Компания взаимодействует с различными категориями людей, и каждая категория (как мы упоминали в разд. 3.1) может иметь собственную модель компании. Рассмотрим только наиболее важные категории и кратко опишем их требования к модели компании. Отметим, что люди, относящиеся к одной категории, имеют единую точку зрения на модель, полностью определяемую информационными запросами этой категории. [c.77]
Прежде чем ответить на этот вопрос по существу, попробуем выяснить, насколько реален отход от вещизма . Интерьер и аксессуары автомобилей, к примеру, становятся все более роскошными и разнообразными. Используя многочисленные детали и приспособления, можно превратить одну и ту же модель в сотни, если не тысячи вариантов, удовлетворяющих самые различные вкусы. Сегодня в Японии чем более причудливо оформлена и роскошна машина, тем лучше она продается. Не только автомобили, но и телевизоры, видеомагнитофоны, фото- и кинокамеры приобретают в высшей степени изысканный товарный вид. Компании из кожи лезут вон, чтобы произвести продукцию, значительно превосходящую стандартные требования к эстетическому оформлению. Такая установка формируется не сама по себе, а под влиянием все более утонченных запросов потребителей. [c.46]
Реинжиниринг стратегических бизнес-процессов компании обусловлен новыми тенденциями развития общества и экономики, предъявляющими жесткие требования к задачам управления создаваемыми, действующими и развивающимися корпорациями, так как конкурентоспособное функционирование корпораций становится невозможным без реорганизации стратегических бизнес-процессов, представляющей собой совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности, внутреннего и внешнего взаимодействия. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей. Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности статистический анализ и представление результатов в наглядном виде линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов функционально-стоимостной анализ динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами. [c.77]
Англосаксонская модель. По этой модели работают в США, Канаде, Мексике, которые можно выделить в особую группу Великобритания и бывшие ее колонии (например, Австралия, Новая Зеландия, Южная Африка) входят в другую группу. Для этих стран характерна ориентация на интересы таких пользователей, как инвесторы и акционеры, наличие развитого рынка ценных бумаг, оказывающего влияние на требования к качеству представления компаниями отчетности, прежде всего акционерными обществами, отсутствие или слабое государственное регулирование бухгалтерского учета, который регламентируется стандартами, разрабатываемыми независимыми (т.е. негосударственными) профессиональными учетными организациями, а также высокоразвитая система подго- [c.24]
В некоторых компаниях устанавливаются требования к росту прибыли, показанной в отчетности. Допустим, желаемый темп роста равен g. Тогда придется ввести еще пять ограничений, например, Z, > (1 + g)Z,.,, где Z, представляет прогнозные прибыли в году . Переменная Z, будет определяться, исходя из других переменных, включенных в модель. [c.787]
Обследование компании. На первой фазе взаимодействия (обследование) проводится сбор данных и анализ деятельности компании (корпоративного центра и согласованного набора типовых структурных подразделений), строится модель бизнес-процессов как есть , определяются основные элементы системы и технологии управления, вырабатывается видение будущей интегрированной системы управления (ИСУ), строится модель бизнес-процессов как должно быть , определяются требования к будущей ИСУ. На основе этих требований вырабатывается концепция развития ИСУ этапы создания ИСУ, их содержание, способы адаптации действующих автоматизированных систем управления, модель внедрения (разработка заказной системы либо адаптация готового программного пакета, либо гибридная модель — часть системы разрабатывается на заказ, часть — охватывается готовым пакетом). [c.528]
В этой главе мы обсудили основные типы финансовой отчетности корпораций отчет о финансовых результатах деятельности компании, баланс и отчет о движении денежных средств Отчет о финансовых результатах фиксирует итоги работы фирмы за определенный период и основывается на модели, показывающей, что чистая прибыль компания равняется ее доходам за вычетом ее расходов (включая амортизационные отчисления и уплату налогов) В балансе отображаются активы (как краткосрочные или оборотные, так и долгосрочные или постоянные), с одной стороны, и требования к этим активам со стороны кредиторов и собственников компании (такие как обязательства компании и акционерный капитал) — с другой Отчет о движении денежных, средств представляет собой краткий обзор движения всех денежных средств в результате операционной (или производственной), инвестиционной и финансовой деятельности компании за определенный период Бухгалтерский учет фирмы отличается от экономического по следующим двум [причинам [c.67]
Конъюнктивная (объединяющая) модель подчеркивает низкий рейтинг различных свойств. Объект считается приемлемым, если он соответствует минимальному стандарту (минимальному уровню свойств) по каждому признаку. Этот процесс описан на примере принятия решения о покупке в супермаркете. В результате проведенного исследования [23] выяснилось, что покупатели готовы приобретать бакалейную продукцию в случае, если она имеет, по меньшей мере, среднее качество, компания-изготовитель пользуется хорошей репутацией, если продукт хорошо представлен на рынке, а его стоимость — не выше 110% от ближайшего товара-заменителя. Если продукт не удовлетворяет какому-либо из этих критериев, он исключается из списка. Аналогично, студент, покупающий персональный компьютер, как правило, предъявляет минимум требований к памяти, скорости обработки данных и т.д. В таких ситуациях рекламодатель должен обратить особое внимание на то, чтобы в содержании рекламного сообщения не была допущена "ошибки оплошности" и представить полную информацию обо всех основных свойствах товара. Например, если целевой потребитель хочет купить персональный компьютер с объемом памяти не менее 8 Мбайт, он может проигнорировать рекламу торговых марок, предлагающих стандартный объем памяти 4 Мбайт, даже если впоследствии объем памяти можно будет повысить. Целесообразно поставлять на рынок и рекламировать персональные компьютеры с заданным минимальным уровнем памяти. [c.266]
Анализ требований к компетенциям со стороны ключевых должностей. Анализатор работ экспертной системы и/или другие методы анализа компетенций, например, интервью по получению поведенческих примеров, используются для разработки моделей компетенций ключевых должностей в системе. Обычно компания хочет провести более глубокие ИПП или другие исследования моделей компетенций, чтобы найти эталонные позиции и использовать их для подгонки экспертной системы к компании. Экспертная система обоснована в том случае, если дает тот же профиль компетенций должности, какой получают эксперты по моделям компетенций сотрудников. [c.324]
Этап 1. Адаптация общей методологии управления проектами к реалиям конкретной компании. Разработка концепции автоматизированной системы управления проектами — создание формализованной функциональной модели, определение объема автоматизации, определение основных требований к обеспечивающим компонентам моделей. [c.159]
Бизнес-модели позволяют уменьшить риск, избежать ошибок и увеличить вероятность успеха при управлении компанией. Поскольку каждая категория сотрудников должна иметь собственную модель, рассмотрим требования к типовым вариантам реализации этих моделей. [c.22]
Учитывая важность этой работы, ее описанию будет посвящена гл. 8. Реинжиниринг бизнеса и разработка интегрированной информационной системы - это отдельные, параллельные и сильно связанные работы, т.е. модель бизнеса перепроектированной компании и модель требований к информационной системе должны точно состыковываться друг с другом. [c.112]
Если различие между требованиями к П-модели исполнительного руководства и владельцев процессов очень велика, то можно разработать разные, но связанные модели. Например, можно начать с разработки общей П-модели, которая позднее трансформируется в более подробную П-модель. При малом размере, вероятно, достаточно оставить только подробную П-модель. Для крупной компании необходимо поддерживать простую (общую) модель наряду с более подробной. [c.154]
Предположим, что разработана П-модель и Объектная модель вашего бизнеса. Взяв О-модель бизнеса за основу, разрабатывают П-модель ИСП. После этого появляется ясное представление о требованиях к ИСП. На этом этапе перед компанией встанет вопрос какой способ получения требуемой ИСП выбрать [c.233]
Одной из ключевых целей проекта было сокращение числа ошибок и уменьшение объема работ по их исправлению и внесению изменений на 50%. И этого удалось добиться. С применением компьютерного моделирования было выявлено свыше 10 тысяч точек рассогласования , в которых детали не вполне соответствовали требованиям сопряжения с другими. Без применения электронных технологий проектирования все эти проблемы вскрылись бы только в процессе производства — а так они были устранены еще на ранних этапах. Ближе к запуску в производство модели 747 компания тратила по 5 миллионов долларов в день на инженерные [c.273]
Именно на этой основе и с максимально возможным использованием информационных технологий формируются организации с широко распределенными автономными звеньями, получившие название виртуальных корпораций. Это организации, специализирующиеся на производстве продуктов (товаров или услуг) с целью моментально и адресно, по требованию заказчика и в различных регионах создавать огромное число их вариантов и моделей. Чтобы стать виртуальной, компания должна быть построена на основе следующих принципов упразднения отношений преимущественного подчинения использования центров индивидуальной выгоды (прибыли) географической рассредоточенности отделения процесса разработки политики от процесса принятия решений использования информационных технологий и телекоммуникационных процессов свободного и немедленного доступа к информации совместной собственности и создания динамичных альянсов объединения ключевых технологий и компетенций совместной работы заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей и государственных органов. [c.95]
Планомерность выступает как средство активного приспособления к требованиям рынка. В результате и ключевые задачи экономического развития получают новое решение. Так, вопрос об объеме и структуре производимой продукции решается на основе маркетинговых исследований в рамках фирм, а также прогноза развития потребностей. Прогноз рынка позволяет заблаговременно сокращать выпуск устаревающих товаров и переходить к качественно новым моделям и видам продукции. Маркетинговая система управления производством дает возможность еще до начала производства приводить индивидуальные затраты компаний, выпускающих основную массу товаров данного вида, в соответствие сложившимся на рынке ценам. [c.40]
Кроме того, кейнсианская модель государственного регулирования не вписывалась и в требования, диктуемые НТР. В условиях НТР возникла настоятельная потребность в усилении гибкости, быстрой приспосабливаемое отраслей и компаний к резкой смене поколений техники, технологий и знаний. Все это вызвало необходимость быстрой переориентации массированных капиталовложений и снятия различных ограничений на этом пути, т.е. большей свободы предпринимательства. Однако изъятие значительной "Части прибыли через налоговую систему (до 50%) и бюрократизация системы централизованного регулирования стали серьезным тормозом на пути структурных преобразований и технического прогресса. [c.353]
Описанная модель развития взаимоотношений покупатель—поставщик выявляет некоторые опасности, которые могут возникнуть в ходе этого процесса. Более того, поставщики могут сегментировать своих клиентов в соответствии с этапами развития взаимоотношений. На каждом этапе потребители выдвигают разные требования, на основании которых поставщику необходимо выполнять различные действия. Поставщик может представлять себе рынок в виде сети взаимоотношений. Эти взаимоотношения должны оцениваться в соответствии с возможностями, которые они предоставляют, угрозами, которые несут действия конкурентов, и расходами на развитие взаимоотношений. Задача маркетинговых служб компаний состоит в установлении, развитии и поддержании этих отношений. Кроме того, к ним следует подходить стратегически. В основе решений, которые следует принять в соответствии с относительной важностью портфеля взаимоотношений и объемом ресурсов, выделяемых на них, лежит уровень развития взаимоотношений, а также вероятная отдача. [c.104]
Как мы видели при обсуждении эффекта от стимулирования сбыта, обычно он выражается в росте объема сбыта. Кратковременное повышение объемов сбыта может быть необходимо по ряду причин. Например, это может быть вызвано желанием компании сократить свои товарные запасы, стремлением выполнить требования определенных статей бюджета к концу финансового года, сократить запасы устаревшей модели перед заменой товара или увеличить число партнеров компании за счет потребителей и дистрибьюторов в преддверии появления на рынке определенного товара конкурентов [10]. Меры, которые обеспечивают потребителям ощутимую и немедленную выгоду (например, снижение цен или поощрительные упаковки), оказывают большее влияние на объем сбыта, нежели меры, обеспечивающие более отдаленную выгоду (например, проведение конкурсов или самоокупаемые предложения). При этом, однако, нужно четко уяснить, что стимулирование сбыта не следует использовать как средство решения значительно более серьезных проблем, таких как неудовлетворительное качество товара или неудачное позиционирование. [c.418]
В настоящей работе представлена концептуальная модель процессно-ориентированной компании, включающая проектирование системы производства, управления и учета хозяйственной деятельности, с точки зрения не отдельно взятых бизнес-процессов, а всей структуры бизнеса, отвечающей единому стандарту системных требований, универсально адаптированной к динамически изменяющимся свойствам внешней среды. [c.2]
В-третьих, стоимостное планирование всего лишь пытается оценить альтернативные стратегии, а не создает их. Даже наилучшая стратегия никогда не заявит о себе сама в процессе рассмотрения предложенных вариантов. Стратегии, основанные на творческом подходе, зависят от понимания менеджерами тенденций развития рынка. Наконец, в-четвертых, такие модели предполагают, что политику компании определяют исключительно акционеры. Однако на самом деле любая стремящаяся к долгосрочному процветанию компания вынуждена учитывать нередко противоречивые требования заинтересованных групп. [c.156]
Время от времени компаниям приходится выходить на новые рынки или пересматривать границы существующих. Определяя границы районов, руководство стремится к достижению нескольких целей. Во-первых, компания должна минимизировать средства, выделяемые на разъезды продавцов. Обычно предпочтение отдается территориям кольцеобразной формы с высокой концентрацией компаний-клиентов. Во-вторых, территории должны быть примерно равны с точки зрения рабочей нагрузки или потенциала, что создает ощущение равенства и усиливает мотивацию торговых представителей. И наконец, территории должны иметь четкие границы, позволяющие рационально оценивать эффективность работы персонала. Маркетологи разработали компьютерные модели, позволяющие устанавливать границы территорий с учетом всех требований.9 [c.371]
В главе 3 обоснована необходимость моделирования бизнеса при проведении БПР. Определены требования к модели компании со стороны различных участников. Рассмотрена ограниченность традиционных подходов к созданию моделей компании на основе использования ASE-средств. Указаны достоинства и ограничения объектно-ориентированного подхода к БПР. Показано, что для адекватного представления моделей компании необходимо выполнение следующих условий [c.9]
Эти тренды вызовут фундаментальные изменения сложившейся модели инвестиций. Поддержание инвестиционной активности хотя бы на сегодняшнем уровне потребует уже к концу текущего десятилетия перехода от модели инвестиций, базирующейся на использовании собственных средств компаний11, к модели инвестиций, базирующейся на привлеченных капиталах. Это означает, что экономика переходит от дешевых инвестиций к дорогим инвестициям, цена которых во многом будет определяться процентными ставками. Резко возрастут требования к капитализации компаний, развитию банковской системы и фондового рынка. [c.27]
Обе обсуждаемые нами модели подчеркивают один важный стратегический момент разные виды товара играют в портфеле разные роли. По свидетельству Б. Хэдли (В. Hedley), некоторые компании считают, что со всеми товарными ассортиментами и марками следует обращаться одинаково, с предъявлением одинаковых требований к прибыли от их сбыта. Модели планирования портфеля подчеркивают тот факт, что такой подход далеко не всегда соответствует истине и во многих ситуациях способен принести вред компании. Так, например, если фирма стремится обеспечить доходность капитала, инвестированного в товар категории "звезды", в размере 20%, то результатом иногда становится недостаточный объем инвестирования. В то же время, 20%-ная доходность капитала, инвестированного в "дойную корову" либо в товар на этапе исчерпания, может быть слишком низкой. Смысл всего вышесказанного заключается в том, что цели достижения прибыльности товара должны соответствовать стратегической цели, выбранной компанией. [c.235]
На современном рынке много обувных марок и компаний. Что отличает одну марку от другой В чем уникальность обуви Ro kport По мнению самой фирмы, эта уникальность заключается в том, что все ее модели разработаны для ходьбы, обеспечивают удобство и рассчитаны на длительное использование. Чтобы модель можно было отнести к марке Ro kport, она должна соответствовать многим требованиям. Все модели должны правильно сидеть на ноге, обеспечивать поддержку и хорошо поглощать удар. Обувь Ro kport должна быть легкой, приспособленной для ходьбы и хорошо дышать. Она должна быть новаторской и стильной. [c.275]
Учетная система Великобритании относится к британо-американской модели и характеризуется отсутствием системы государственного регулирования бухгалтерского учета и ориентацией учета на нужды инвесторов и кредиторов. Например, Фондовая биржа (Sto k Ex hange) оказывает большое влияние на представленные на ней компании в вопросе составления финансовой отчетности. Для определения котировки акций и с целью защиты интересов инвесторов фондовая биржа предъявляет компаниям требования о предоставлении информации об истории компании, текущем состоянии дел, перспективах развития, другой специальной информации. Фондовая биржа предъявляет также многочисленные требования к представлению информации в финансовой отчетности. В частности, отчеты должны составляться в соот- [c.933]
По сути своей проекты временны, для них всегда устанавливается дата старта и окончания. Считается, что проект закончен, если поставленные перед ним цели достигнуты. Иногда проекты заканчиваются, если установлено, что цели и задачи не могут быть выполнены и проект отменяется. Проект разрабатывается для того, чтобы создать какой-либо определенный продукт или то, чего до сих пор не существовало. В этом случае проект уникален. Однако не удивляйтесь этому термину уникален. Например, компания Ford Motor занимается проектированием и сборкой машин. Каждая модель, которую компания разрабатывает и производит, может считаться проектом. Все эти модели отличаются друг от друга своими характеристиками, деталями и продаются людям с различными потребностями. Есть более простые модели, которые предназначены для большего числа покупателей как, например, модель SUV, есть и много просто роскошных моделей. Разработка и реализация этих моделей представляют собой уникальные проекты, в то время как их сборка считается операцией — повторяющимся процессом, который сопровождает большинство моделей и изделий. Проектирование характеристик и особенностей различных моделей машины согласно учебнику РМВОК представляет собой поступательную разработку. Специфические фазы этой разработки предназначены для того, чтобы исследовать потребности покупателей, выявить требования к продукту проекта и достигнуть поставленных целей. Все потребности исследуются в деталях, постоянно пополняются, заносятся в компьютер и обновляются в течение всего проекта. [c.43]
Теперь приведем пример различных способов структурирования прецедентов. Рассмотрим подробнее, как можно структурировать прецедент Продажа. Если клиент - это человек, желающий купить стандартный продукт, то Продажа выглядит совершенно иначе, чем в случае, когда клиент желает приобрести заказной продукт. Индивидуальный клиент, заинтересованный в покупке стандартного продукта, не должен проходить сложную процедуру, существующую при покупке заказного продукта он должен быстро получить то, что ему надо. Как было описано выше, это можно промоделировать по-разному. Выбор альтернатив зависит от требований, выдвигаемых к модели. Начнем с применения отношения использования (рис. 7.2). Рисунок означает, что клиент инициирует либо Продажу Готового типового Продукта, либо Продажу Заказного Продукта. Продажа Готового Продукта производится, когда клиент покупает продукт либо прямо со склада, посетив компанию, либо по почте. Продажа Заказного Продукта означает, что с отделом продаж компании связывается представитель другой фирмы и обсуждает возможность заказа крупной партии специально разработанной продукции. Продажа Готового Продукта и Продажа Заказного Продукта содержат [c.182]
Для представления зависимостей между моделями будем использовать отношения взаимосвязей (tra eability relations), устанавливаемые между явлениями разных моделей. С одной стороны, этот подход облегчает формулировку требований к программному обеспечению, которые возникают в ходе реинжиниринга. С другой стороны, он позволяет выявить влияние новой информационной системы на деятельность компании с тем, чтобы определить направления модификации исходных бизнес-процессов. Подобная итерация между моделью бизнес-системы и моделью информационной системы должна проводиться на каждом шаге разработки, так как только в этом случае удается согласовывать модели на соответствующем уровне детализации. Чем дальше продвигается разработка, тем более детализированными становятся обе модели и тем труднее их модифицировать. [c.201]
В этих условиях Ливия потребовала весьма значительного по тем временам увеличения справочных цен на свою нефть, надбавок в цене за близость ее месторождений к рынкам сбыта, а также за высокое качество нефти. Была разработана модель переговоров, ставшая впоследствии классической в практике ОПЕК Ливия выбрала компанию, наиболее полно зависящую от ее источников нефти, и в решительной форме потребовала от нее принятия всех своих новых условий. Такой компанией оказалась Ок-сидентал петролеум . В мае 1970 г. ливийское правительство предписало ей резко сократить добычу нефти и практически поставило перед альтернативой либо согласиться на принятие всех требований, либо подвергнуться национализации. Испытывая острые затруднения, Оксидентал обратилась к семи сестрам с просьбой компенсировать ей потерю ливийской нефти. Однако, после того как ей было в этом отказано, она согласилась на все ливийские требования2б. За ней в итоге были вынуждены последовать и все другие компании. [c.34]
В этом и заключается принцип, согласно которому, если покупатель в состоянии позволить себе роскошь, то ему предоставляется возможность приобрести дополнительное оборудование и заказать установку более мощного типа. Если же он любит роскошь, но не в состоянии пойти на добавочные расходы, то он все же останется доволен, поскольку некоторые виды дополнительного оснащения, за которые обычно приходится доплачивать, имеются в базовой модели и не требуют доплаты к стандартной цене. Все эти требования были выполнены при создании машины марки Мустанг . Широкая реклама позволила довести автомобиль до потребителя. За четыре дня до официальной демонстрации модели сотни представителей прессы приняли участие в гигантском ралли на трассе от Нью-Йорка до Дирбона, где машины продемонстрировали свою надежность, промчавшись 1120 км без единой поломки. А в день официального показа машин компания поместила рекламу в 2600 газетах. [c.603]
Часто эти аргументы основываются на довольно сложных моделях управления портфелями активов и пассивов, но основную идею можно понять, не ндаваясь в подробности. Рассмотрим следующие примеры. Один из них — с законами защиты прав потребителей. Эти законы часто требуют от компаний—производителей лекарств, чтобы те помещали опасные в больших дозах препараты в специальную упаковку, защищенную от детей. Обычно компании делают это посредством изготонления упаковок для таблеток или бутылок, которые ребенку трудно открыть. Другой пример касается законов о безопасности автомобильного транспорта. Существует несколько законов, одни из которых обязывают производителей придерживаться определенных стандартов безопасности при проверке автомобиля в аварийных ситуациях, другие, как, например, требования использования ремней безопасности, относятся к тем условиям, при которых люди могут водить автомобиль. [c.285]
Японская компания National Bi y le приступила к выпуску велосипедов, изготавливаемых с учетом индивидуальных требований покупателей и наилучшим образом соответствующих их комплекции. Покупателя сажают на специальную раму, размеры которой изменяются, для того чтобы найти положение, обеспечивающее максимальный комфорт велосипедисту затем определяют размеры рамы, выбирают систему передачи, форму седла, педалей, цвет и другие параметры. Эта информация загружается в компьютер, с помощью которого всего за несколько секунд выполняется эскиз модели. Весь производственный процесс автоматизирован. Завод выпускает 11 231 861 велосипедов 18 моделей 199 цветов и любых размеров. Цена такого заказа колеблется в пределах от 700 до 1220, и уже через две недели заказчику доставляют на дом уникальный велосипед. [c.319]
При переходе от однопериодной модели к трехпериодной возрастают требования модели к исходным данным. В силу этого становится необходимым более обширный и подробный анализ характеристик отрасли и компании. Целью, естественно, является информация. Трехпериодная [c.597]
Традиционный подход к маркетингу состоит в том, что фирмы-поставщики активно стремятся определить требования покупателей и стараются удовлетворить эти требования лучше, чем это делают конкуренты. В этой модели инициативу проявляет поставщик. Покупатели могут занимать пассивную позицию и полагаться на то, как поставщики воспринимают их потребности, и насколько технические возможности поставщиков позволяют решать стоящие перед покупателями проблемы. Однако эти основанные на доверии отношения противоречат новой ситуации, связанной с корпоративными закупками, которая сложилась в 1980-х годах и получает все большее распространение в настоящее время. Покупатели занимают более действенную и активную позицию в ходе приобретения товаров и услуг, необходимых им для успешной конкуренции. Этот процесс, посредством которого покупатель пытается заставить продавца предоставлять именно то, что необходимо организации, называется обратным маркетингом reverse marketing) [18]. Компания Zene a, международный поставщик химической продукции, очень эффективно использует обратный маркетинг, намечая для поставщиков специальный перечень требований, в котором оговариваются сроки поставок, оптимальные объемы поставок, а также частота визитов торговых представителей. На рис. 4.3 проиллюстрированы отличия традиционной модели и новой концепции маркетинга. [c.100]
В дополнение к экономии топлива модель Mondeo с передними ведущими колесами включает новейшие разработки в области динамики, безопасности и надежности и, кроме того, удовлетворяет самым высоким экологическим требованиям. По утверждениям руководства компании Ford, эта модель будет первым автомобилем в своем классе, который обладает следующими свойствами электронным управлением тягой, позволяющим устранить пробуксовку колес, адаптивным управлением подвеской для улучшения характеристик езды и управления. Воздушные подушки включены в стандартный набор вместе с противоугонной системой ABS. Во избежание краж на всех моделях были предусмотрены замки безопасности, сигнализация и устройство для блокировки запуска двигателя. [c.579]
Во-вторых, компания только что прошла сквозь немалые трудности с созданием модели "Эппл III". Предназначенный как раз для бизнесменов и ученых этот компьютер в итоге не удовлетворял предъявляемым требованиям, и данный проект завершился полным провалом. Компания столкнулась с бесчисленным множеством проблем при производстве этой модели, а из первой партии фирме пришлось вернуть на переделку из торговой сети несколько тысяч машин. К тому времени, когда все производственные проблемы удалось, наконец, решить, и выпуск "Эппл III" медленно пополз вверх, было упущено время, чтобы занять прочные позиции на данном сегменте рынка. В-третьих, руководство "Эппл" хотело улучшить свои позиции в отрасли перед лицом конкуренции не только ИБМ, но и со стороны ряда крупных японских фирм. Работники "Эппл" были восхищены успехами японских фирм в автомобильной промышленности, в производстве электроники потребительского назначения, равно как и в других сферах и не хотели, чтобы нечто подобное произошло в их отрасли. [c.372]