Современные требования повышения уровня сбалансированности и эффективности плановых решений, целенаправленности и комплексности планирования, расширения планового горизонта, объединения долгосрочных, пятилетних и годовых планов в единую систему обусловливают необходимость комплексного подхода при формировании системы показателей народнохозяйственных планов. [c.85]
Широкое применение программно-целевого метода планирования существенно заострило эту проблему. В чем же экономический смысл учета фактора времени при использовании хозяйственных ресурсов Необходимость корректировки затрат ресурсов и получения экономических результатов вызвана тем, что ценность экономических величин изменяется по временной шкале в такой последовательности убывание ценности по мере увеличения планового горизонта и увеличения по мере сокращения планового горизонта. Соизмерение разновременности затрат осуществляется путем введения коэффициента приведения по фактору времени, имеющего следующий вид [c.184]
Скользящая стратегия основывается на фиксированном горизонте планирования, включающего несколько временных интервалов. Пересчет плана выполняется через каждый период времени, но одновременно отодвигается конечный период. Получается, что плановый горизонт постоянно убегает при наращивании результатов работы. Например, годовое планирование по скользящей стратегии выполняется на начало каждого квартала, но с общей продолжительностью в четыре квартальных интервала. [c.73]
Известно, что термин "долгосрочное планирование" употребляют для обозначения работ по планированию мероприятий, которые будут сказываться на деятельности организации в долгосрочном аспекте. При этом в зависимости от сферы деятельности эта перспектива может охватывать 5, 10 лет или несколько десятилетий. Содержание определения "долгосрочное планирование" во многом зависит от условий, в которых оно осуществляется. То, что является долгосрочным для одной организации, может быть краткосрочным для другой. Следовательно, плановый горизонт для разных организаций может быть различным. В этом смысле использование термина "стратегическое планирование" представляется более предпочтительным, поскольку оно не вводит в заблуждение относительно горизонта планирования и указывает на важность и сущность этой работы. [c.6]
Продолжение плана, требующее адаптации детализированных планов по истечении частного плана и адаптации предварительных планов из года в год, называется планированием со скользящим плановым горизонтом. [c.30]
Выбор целей конкретного предприятия должен исходить, с одной стороны, из его текущего состояния, а с другой — из возможностей предприятия в данной экономической ситуации. Детализация зависит от планового горизонта цели, ориентированные на далекую перспективу, имеют достаточно общие формулировки, а на ближайший период — конкретные. [c.16]
Детализация целей зависит от планового горизонта цели, ориентированные на далекую перспективу, имеют достаточно общие формулировки, а на ближайший период — конкретные. [c.261]
Экономисты выходят из положения следующим образом продлевают плановый горизонт, делают расчет полностью, а используют только часть полученных данных. Например, отраслевые задачи размещения и развития производства обычно решаются на пятнадцать лет, а результаты используются лишь на первые десять лет. Следовательно, в план на десять лет включаются задельные мощности, полученные расчетным путем. [c.96]
В соответствии с объявленными целями инвестор — физическое/юридическое лицо использует одну часть своих денежных средств для инвестирования, а другую — для текущего потребления/дивидендных и социальных выплат. Для простоты ограничимся случаем, когда плановый горизонт инвестирования охватывает один временной отрезок между моментами tl и tr [c.304]
Форма сметы общепроизводственных затрат, применимая для цехов как основного, так и вспомогательного производств, представлена в табл. 14.3. В форме предусмотрен шестимесячный плановый горизонт, обеспечивающий отражение возможных изменений в производственной организации. [c.116]
Для правильности распределения и отражения всех затрат предприятия составляют свод затрат, представляющий собой шахматную таблицу, в которой по вертикали показывают затраты того или иного подразделения, по горизонтали-—распределение затрат по цехам. В своде отражают как первичные, так и комплексные элементы затрат. Свод затрат составляют на основе плановых калькуляций по переделам и сметы затрат на производство по предприятию. Расчет его обеспечивает взаимную увязку затрат отдельных цехов и подразделений, позволяет исправить возможные ошибки. [c.221]
Действительно, по горизонтали в матрице подряд перечисляются все технологические способы производства и смешения (столбцы Р — Р6), по вертикали — все ограничения (в нашем случае ограничения на балансы и плановые ограничения). [c.417]
Горизонт долгосрочного плана определяется степенью относительной достоверности прогнозов социально-экономического развития и научно-технического прогресса, сроками возможной реализации стратегических задач хозяйственного строительства, продолжительностью воспроизводственного цикла, строительства крупных хозяйственных объектов и формирования территориально-производственных комплексов. Указанным требованиям наиболее отвечает на данном этапе плановый период в 10— 15 лет. [c.75]
С расширением горизонта планирования и усилением связей между различными видами планов в ЕСП значительно возрастает роль методов прогнозирования. Научно обоснованные прогнозы позволяют существенно ослабить влияние неопределенности, которая особенно велика в долгосрочном планировании, на качество принятия плановых решений и обогатить исходную планово-экономическую информацию, необходимую для обоснования целей и задач планового периода, направлений и средств их решения. Социальное, научно-техническое, внешнеполитическое прогнозирование является неотъемлемым элементом процесса разработки перспективных планов, особенно на его начальных стадиях. Следует также иметь в виду, что ряд прогнозов (демографические, запасов полезных ископаемых, потребительского спроса) в конечном счете становятся непосредственной составной частью государственного плана. [c.94]
Смета на строительство скважины — основной документ для финансирования работ по строительству скважин. С. на с. с. содержит основные проектные данные (площадь, цель, способ и вид бурения, вид энергии, категория скважины, проектный горизонт глубина, плановая скорость проходки, продолжительность в сутках отдельных этапов цикла строительства, конструкция скважины и Др.) и сводный расчет стоимости строительства скважины, который состоит из 4 разделов, характеризующих затраты на подготовительные работы к строительству скважины (1), вышкостроение и монтаж оборудования (2), бур ение и крепление (3), испытание скважин на продуктивность (4), резерв на производство работ в зимнее время и стоимость эксплуатации теплофикационной котельной. Все эти статьи затрат называются прямыми. Полная сметная стоимость строительства скважины помимо прямых затрат вклю- [c.102]
К основным задачам геологической службы предприятия относятся выбор и обоснование основных направлений планово-разведочных работ, осуществление геологического контроля в процессе бурения и опробования скважин, выявление промышленных нефтегазоносных горизонтов, оценка разбуриваемых площадей в отношении нефтегазоносности, обеспечение заданий по приросту запасов нефти и газа. [c.65]
Планирование производительности труда в бурении связано с установлением планового уровня коммерческой скорости бурения, коэффициенте занятости бригад, численности работников предприятия., Одним из основных факторов, влияющих на уровень показателя, являются природные условия ведения работ глубина залегания продуктивных горизонтов, крепость разбуриваемых пород, наличие зон геологических осложнений. Все это в значительной мере влияет на коммерческую скорость бурения. Климатические условия, рельеф местности, степень разбросанности производственных объектов, удаленность их от баз снабжения также влияют на скорости бурения, темпы проведения вышкомонтажных работ, численность работников предприятия. [c.263]
Следующий этап - бюджетирование. У менеджера возникает потребность сравнить отчетные данные текущего года с плановыми, он формирует систему бюджетирования. Такие системы помогают расширить и прояснить новые горизонты, предсказать и избежать неудачи. Без них многие менеджеры могут попасть из одной кризисной ситуации в другую. [c.96]
Если мы введем в задачу проекты с нерегулярными потоками денежных средств, мы, естественно, должны считать, что объемы займов в разные периоды будут меняться. Допустим, что горизонт планирования у компании составляет 5 лет. Тогда мы можем заменить переменную у, которая показывает заемный капитал, на ряд переменных у у .-.у где у, — это совокупный плановый объем заемного капитала для года г. Это, в свою очередь, требует уточнить, что размеры дивидендов и выпусков акций также изменяются в разные периоды. Поэтому функция примет вид [c.787]
Учитывая, что в производственных условиях значения коэффициентов сг и координаты векторов q, q не зависят от номера этапа планового периода и являются постоянными величинами на всем горизонте пла- нирования, функция цели может быть записана в виде т [c.87]
Под планово-производственной ситуацией подразумевается совокупность состояний технологического оборудования, внутренних и внешних связей, множества технологий, ограничений и показателей в некоторый момент времени teT, где Т -горизонт планирования, на котором принимается и реализуется плановое решение. [c.188]
Подобный тип поведения, именуемый плановым управлением, показан на рис. 19. Момент начала рационального действия Тр находится в пределах горизонта прогнозирования. Реакция фирмы должна начинаться сразу же, как только прогноз определенно укажет на появление угрозы. Запаздывание в реакции системы при плановом управлении имеет меньшую величину, чем в остальных случаях. Механизмы задержки способны свести на нет потенциальные преимущества прогнозирования. Ущерб, который при этом будет нанесен фирме, зависит от соотношения между тремя факторами горизонтом прогнозирования TD, задержкой вследствие медлительности Td, и временем TR, которое потребуется фирме, чтобы отреагировать на возможную угрозу. [c.50]
Практическая реализация общественно необходимых пропорций при планировании народного хозяйства осуществляется при помощи балансового метода — разработки балансов расхода и потребления ресурсов на различных уровнях проведения планово-экономической работы. В народнохозяйственном планировании составляют балансы материальные (в их числе производственных мощностей), трудовые и сводные стоимостные. Будучи сквозным по вертикали (объектам планирования) и по горизонтали (видам ресурсов) балансовый метод планирования обусловливает увязку всех показателей и разделов народнохозяйственного плана, объемов развития частного и общего, создает условия для вариантных разработок, являющихся основой оптимизации планируемых мероприятий. В межотраслевой баланс отдельным блоком входят как самостоятельная отрасль народного хозяйства строительство и обслуживающие его производства. [c.185]
Конкретный горизонт планирования представляет другую характеристику эффективных целей. Следует не только определить, что предприятие хочет осуществить, но также когда должны быть достигнуты результаты. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет), краткосрочные цели (обычно в пределах года). Долгосрочные цели имеют обычно весьма широкие рамки, но чем более узкий горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель. [c.28]
Процесс планирования в крупных компаниях имеет свои особенности, может быть организован по-разному. Общим является то, что хорошо поставленная система внутрифирменного планирования предполагает интеграцию различных планов предприятия, причем по мере сужения горизонта планирования увеличивается степень интеграции планов по различным направлениям деятельности предприятия. Кроме того, в рыночно-ориентированных компаниях процесс планирования имеет скользящий характер по мере реализации части плановых заданий остальные подлежат уточнению. Скажем, квартальное планирование предполагает после окончания января уточнение плана на период февраль—апрель, после февраля план уточняется на период март—май и т. д. [c.169]
Дополнительное преимущество выравнивания по горизонту заключается в том, что во втором сегменте плановый график платежей бывает обычно с немалым запасом. Поэтому с течением времени платежные обязательства делаются менее напряженными. Выравнивание по горизонту позволяет минимизировать издержки по портфелю при обслуживании более определенных ближайших обязательств, не став при этом заложником обязательств, сумма которых может измениться с годами. [c.459]
Как отмечалось выше (глава 4), функция планирования включает три основные формы планирования с учетом длительности планового периода (горизонта планирования) долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование. Однако каждая из этих форм в рамках внутрифирменного планирования имеет свои разновидности. Форма долгосрочных планов включает разработку перспективного и долгосрочного стратегического планов организации. Среднесрочное планирование включает формирование среднесрочного стратегического и оперативного планов. Более подробно эти разновидности применительно к рассматриваемым выше моделям (концептуальной и функциональной) рассматриваются ниже. [c.261]
При разработке долгосрочных и среднесрочных планов предприятия, корпорации часто устанавливают различные плановые периоды для материнской компании и для ее различных отделений, филиалов и дочерних компаний, а также различные плановые сроки (горизонт планирования) для различных форм планирования и различных видов планируемой деятельности. [c.265]
Период охвата. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией — по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер. [c.146]
Императивы стратегического развития и инновационно-технологической структурной перестройки производства предполагает отказ от исключительно оперативных методов бюджетно-денежного планирования и переход к практике макроуправления через систему средне- и долгосрочного планирования и прогнозирования на основе методов индикативного планирования развития экономики в увязке со среднесрочным бюджетно-финансовым планированием. Посредством индикативного планирования, эшелонированного по глубине прогнозирования на год, пятилетие и пятнадцатилетие могут сопрягаться разработка и реализация схем развития и размещения производительных сил. В условиях научно-технического прогресса субъекты хозяйственной деятельности, органы госуправления и общество в целом нуждаются в научно обоснованном предвидении будущих тенденций научно-технического и социально-экономического развития, причем необходимым для нормальной работы предприятий является минимум десятилетний плановый горизонт. [c.215]
Если следовать логике многолетнего планирования, то становится очевидным, что оперативное планирование (плановые расчеты) основывается на стратегическом планировании. Однако речь пойдет об экстраполяции числовых рядов, имеющих в любом случае чисто прогнозный характер. Поэтому для иллюстрации взаимоувязки стратегического и оперативного планов подходит воронка планирования (рис. 26). Чем дальше плановый горизонт, тем ббльшие допуски необходимы для плановых показателей. Чем ближе рассматриваемый период, тем детализированнее должно делаться планирование, оно должно стать расписанием движения на предстоящий год. Этот так называемый оперативный бюджет в зависимости от отрасли может быть составлен на полгода или на два года. В нем учитываются последние прогнозы. [c.132]
ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ [planning time-frame] (то же плановый горизонт, иногда—период планирования)—срок, на который составляется план или программа. Для планов (программ) различного назначения Г.п. принимаются разными, само определение оптимального Г.п. может быть предметом специальной научной задачи. Напр., крупные изменения народнохозяйственных пропорций (структурные сдвиги) возможны только в долгосрочном плане даже пятилетка во многом предопределена тем "наследством", которое ей досталось, — заделами строительства, введенными в предыдущей пятилетке предприятиями, и т. д. Горизонт долгосрочного плана должен быть достаточным, чтобы выявить сравнительную эффективность (см. Эффективность экономических решений) всех осуществимых в ближайшее время мероприятий. Это даст наиболее надежные ориентиры при его составлении. В системе "Планирование, программирование, финансирование", применяемой в США, Великобритании и др. странах, часть плановых задач имеет годовой горизонт, а часть [c.64]
При рассмотрении модели инвестиционного планирования было введено несколько упрощающих ситуацию предпосылок, среди которых наиболее существенными являются введение условия о совершенстве рынка капиталов, рассмотрение однопериодного планового горизонта действия инвестиционной программы. Существует ряд разработок по дальнейшему развитию модели И. Фишера. Так, ограничение о совершенстве рынка капиталов было снято в работах Д. Хиршляйфера. Изложение его результатов имеется в [70]. В [30] рассмотрены примеры моделей инвестиционного планирования для многопериодного случая. [c.309]
В двухперйодной модели параметр k = (1 + /-)/(2 + / ) находится в интервале от 1/2 до 1. Для модели с большим числом периодов k будет меньше. Почему Потому что единичное увеличение богатства придется распределить на много периодов. Следовательно, предельная склонность к потреблению прямо пропорциональна возрасту домашнего хозяйства "старые" домашние хозяйства потребляют в любом периоде времени большую часть богатства, чем "молодые". Для домашних хозяйств имеет значение оставшееся число периодов в плановом горизонте, ведь у "старых" домашних хозяйств плановый горизонт существенно короче, чем у "молодых". [c.128]
Рассмотрение этой упрощенной теории спроса на деньги необходимо начать с объяснения понятия постоянного дохода. Постоянный доход индивида в принципе (и, как правило, по величине) отличается от его текущего. или измеряемого, дохода. Можно дать следующее общее определение постоянный доход лица-это средняя взвешенная из его ожидаемых будущих поступлений дохода. Если плановый горизонт индивида ограничен ожидае. [c.246]
Выбор периода дисконтирования. Эффект капитальных вложений проявляется для достаточно длительного планового горизонта, но фактически процецура дисконтирования обусловливает сравнительно малый "вес" затрат н результатов удаленных периодов (сглаживая тем самым недостаточную точность прогнозирования удаленных затрат и эффектов). [c.484]
В решениях XXV и XXVI съездов КПСС даны направления качественной перестройки планового руководства хозяйством, отвечающие требованиям уровня высокоразвитой советской экономики, ускорения научно-технического прогресса. Эти направления предусматривают подъем уровня централизованного планирования, более глубокую разработку социально-экономических проблем советского общества обеспечение постоянного роста общественного Производства на базе перехода на преимущественно интенсивный путь развития экономики, расширения горизонтов перспективного планирования и повышение роли научного прогнозирования сбалансированное развитие хозяйства на основе прогрессивных нормативов использования ресурсов усиление комплексного, межотраслевого характера планирования повышение роли стимулов и ответственности кадров при выполнении государственных планов и заданий, укрепление плановой дисциплины во всех звеньях народного хозяйства. [c.117]
Для построения модели введем следующие обозначения Т - число календарных отрезков времени, на которое разбивается горизонт планирования QJ, — суммарный объем переработки сырья /-го вида на -й установке за -й отрезок времени дг - - количество /-го товарного продукта, смешиваемого по фиксированному рецепту s на t-м этапе планового периода, или количество s-й компоненты, вовлекаемой в /-и конечный продукт за тот же отрезок времени х — планируемый объем отгрузки товарного продукта /-на t-м этапе g/j( >) - производительность 1-й технологической установки в /-м варианте работы за t-ti отрезок времени т/ — время работы установки ( в /-м режиме на этапе / тДса) — фонд рабочего времени -й установки на t-м этапе планового периода, определяемый графиком проведения планово-предупредительных ремонтов оборудования предприятия ft/(w) - объем r-го вида сырья или полуфабриката, поступающих со стороны за отрезок времени t в соответствии с планом поставки v — запас r-го нефтепродукта, переходящий с конца f-ro этапа у° > vf— соответственно, начальный и конечный запас нефтепродукта г, установленный заданиями производственной программы vr - объем резервуаров, выделенных для хранения r-то нефтепродукта ну -задание по цыпускуг-го товарного продукта на весь горизонт планирования, определяемое показателями оптимального текущего плана предприятия а (--(и ) -коэффициент отбора r-го нефтепродукта на /-и установке в /-м варианте работы firsj — норматив затрат компоненты г по s-му рецепту смешения /-го товарного продукта S- - множество способов смешения конечного продукта / или множество вовлекаемых в него компонентов R - общее число потребляемых видов сырья и производимых товарных продуктов М - множество поступающих со стороны видов сырья или полуфабрикатов N — множество полупродуктов, вырабатываемых и потребляемых внутри НПП I. - множество реализуемых товарных продуктов / — множество технологических установок предприятия — качественная характеристика s-й компоненты смешения, вовлекаемой в /-и товарный продукт kj - чисю ремонтов (-и установки, запланированных на весь горизонт планирования / (ivf) объем отгрузки r-га продукта па г-м отрезке [c.85]
Планирование маркетинга в разных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта. На другом полюсе — план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, охватывающего все рынки и продукты. Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организаций в целом, или для отдельных направлений ее развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок формулируются стратегии маркетинга даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой. [c.488]
Стратегическое лидерство отличается от стратегического планирования прошлых лет тем, что в первом случае понимание предшествует планированию, а во втором — сначала осуществляется планирование, а затем проникновение в суть2. Для управления организацией это означало потерю перспективы. Горизонты планирования существенно сузились. Вместо прежней долгосрочной ориентации обычной стала практика управления от случая к случаю , когда в основе любой акции организации лежали специальные оценки и решения. В таких условиях потребовался поиск новых путей по охвату всей деятельности организации. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии организации. Стратегические соображения на микроуровне с тех пор выдвинулись на первое место. Прежде всего они направлены на то, чтобы выявить самые эффективные способы достижения плановых целей фирмы. В настоящее время ей отводится ведущая роль среди управленческих функций организации3. [c.495]
См. также Адаптивность плана, Алгоритмическая сеть, Аппроксимация производства то-техиологических возможностей, Внутризаводские задачи оптимального планирования, Горизонт планирования, Декомпозиционное тонирование, Задача планирования, Комплексная народнохозяйственная программа, Композиционное планирование, Корректировка плана, Маневренность плана, Марковский таи, Межотраслевой комплекс, Метапланирование, Надежность тана, Оптимальное планирование, Оптимальный тан, Оптимизируемая система, Отраслевые задачи оптимального планирования развития и размещения отраслей, Перспективное оптимальное тонирование, План, "Планирование— программирование — финансирование ", Планово-экономическая задача, Потенциально-оптимальный вариант (план), Программирование (экономическое), Программно-целевые методы тонирования и управления, Система комтекспого планирования, Согласование плановых решений, Целевая комплексная программа. [c.264]