Культура -это совокупность устойчивых форм социального взаимодействия, закрепленных в нормах и ценностях, средствах коммуникации, часто передаваемых от поколения к поколению. Она проявляется в существовании относительно устойчивых форм, моделей потребления. Лишь сравнивая культуру разных стран и эпох, можно увидеть, что формы потребления, кажущиеся само собой разумеющимися в данной стране или в данное время, становятся странными или даже нелепыми в иной стране и в иное время. [c.3]
Еще один вид относительных статистических показателей возникает в результате сравнения разных объектов по одинаковым признакам. Сравнение урожайности одной и той же культуры в том же году между хозяйствами, областями сравнение показателей производства или уровня жизни населения в разных странах - это обычные приемы познания. При построении таких относительных показателей необходимо позаботиться, чтобы сравниваемые показатели определялись по единой методике построения, были сравнимы по единицам измерения и во всех других отношениях. В социально-экономической статистике есть специальный раздел о международных сравнениях показателей. [c.50]
Очевидно, что поведенческие исследования смешанных культур в бухгалтерском учете могут дать объяснения различиям в технике и практике бухгалтерского учета в разных странах, а также ответить на вопрос, можно ли использовать без соответствующих изменений результаты исследований в одной стране для их эффективного использования в другой стране. В этом контексте определенную полезную роль могут сыграть исследования в других родственных областях. В частности, проводя исследования в области управления, Хофстед попытался проанализировать различия в ценностях, связанных с трудовой деятельностью. Его анализ основывался на данных, собранных за период с 1968 по 1973 гг. среди служащих дочерних компаний 64 стран мира с использованием 116 тыс. анкет на 20 языках [17]. Как отмечает Хофстед [23], чем деятельность менее обусловлена технически, тем вернее она управляется системой ценностей и тем самым подвергается влиянию культуры. Бухгалтерский учет относится именно к подобного рода деятельности [9]. [c.597]
Во многих научных работах последних лет в число факторов, влияющих на развитие бухгалтерского учета страны, включена культура [7 14 28 88 15 9 33 30 31]. Отмечено, что отсутствие согласованности методологий бухгалтерского учета разных стран вызвано различием культурных, а не технических целей. Содержание бухгалтерской отчетности зависит [c.597]
В последние годы влияние культурных факторов на бухгалтерский учет стало предметом подробных обсуждений среди ученых разных стран. Очевидно, что существует много аспектов бухгалтерской теории и практики, на которые оказывают влияние ценностные ориентации специалистов и пользователей бухгалтерской информации. Некоторые исследователи попытались классифицировать бухгалтерские системы разных стран на основе факторов культуры. [c.609]
В данной главе сделана попытка определить механизм, с помощью которого факторы культуры влияют на систему бухгалтерского учета страны, и объяснить с позиций культуры различия бухгалтерских методов разных стран. Однако полученных результатов исследований недостаточно, чтобы поддержать или отвергнуть ту или иную точку зрения на культурную специфику бухгалтерского учета. Поэтому необходимость в дальнейших исследованиях в этой важной области бухгалтерского учета не отпадает. [c.610]
Отношение ко времени. Различные деловые культуры по-разному относятся ко времени. Очевидно, однако, что успешное управление организацией будет затруднено, если занятые в ней работники неодинаково чувствуют и оценивают время. Но от того, насколько партнеры по бизнесу из разных стран одинаково относятся ко времени, часто зависит успех сотрудничества. [c.31]
Межличностные отношения. Национальная культура во многом оказывает существенное воздействие на систему ценностей и стереотипов, определяющих отношения между представителями разных стран, национальностей и этнических групп. Как уже отмечалось, исследователи различных школ выделяют до 30 параметров, связанных с поведением представителей различных национальных культур и их отношением с другими людьми. Перечислим и охарактеризуем важнейшие из них. [c.33]
Таким образом, в последние десятилетия процессы глобализации мировой экономической жизни, трансформация многонациональных и транснациональных корпораций в глобальные компании поставили на повестку дня вопрос о необходимости серьезного пересмотра принципов и методов управления, учета особенностей национальных деловых культур различных стран и регионов мира. Как ответ на этот вызов времени возникает новый раздел науки менеджмента — кросс-культурный, или сравнительный, менеджмент. Предпринимаются многочисленные исследования по выявлению законов, закономерностей и поведенческих особенностей людей в разных деловых культурах. Крупнейшие корпорации создают в структуре управления специальные отделы и факультеты корпоративных [c.38]
На эффективность стратегии компании оказывают влияние производственные характеристики и политика, проводимая местным правительством. Например, глобальная стратегия фирмы может быть эффективной в той сфере производства, где предпочтения и вкусы потребителей разных стран не слишком различаются, а стандартные продукты могут быть проданы на любом рынке. Кроме того, она может быть эффективной при минимальном вмешательстве правительства в сферу производства. Различия, обусловленные внешней средой компании, а также культурные особенности стран создают дополнительные трудности для менеджеров. Поскольку на процесс формирования стратегии оказывают влияние традиции, уровень образования и квалификации работников, корпоративная культура и др., менеджеры в разных странах действуют с учетом этих особенностей. Существуют поэтому различия между западными и восточными процессами формирования стратегий (см. раздел 25.3). [c.370]
Часто требуется адаптировать стиль продаж в зависимости от особенностей культуры конкретной страны. Например, в разных странах люди по-разному ценят время. В Латинской Америке можно ожидать деловой встречи в течение очень длительного времени, в Испании задержка с ответом на корреспонденцию отражает не нежелание вступить в переговоры, а лишь тот факт, что на первом месте у получателя семья и близкие родственники, а только затем деловые вопросы, вне зависимости от их важности и безотлагательности. На Западе принято указывать предельные сроки осуществления того или иного действия, а в странах Среднего Востока упоминание предельного срока считается оскорблением и может стоить иностранному продавцу его бизнеса. [c.233]
Организационная культура — подвижная характеристика. Для сравнения ее на различных предприятиях в динамике в разных странах оценивается уровень организационной культуры предприятия, задающийся совокупностью показателей, значения которых оценены по отношению к какому-либо выбранному эталону. [c.208]
Вследствие культурных различий адаптации часто подлежат и стили продажи. Следует помнить, что в культурах разных народов действуют разные временные критерии. Например, в странах Латинской Америки бизнесмены привыкли довольно долго ожидать деловой встречи в Испании длительная задержка при ответе на деловое письмо вовсе не означает, что ваш вопрос не является делом первостепенной важности, это может просто отражать тот факт, что на первом месте в этой стране стоят семейные дела и проблемы, а любым партнерам по бизнесу придется подождать. На Западе назначение крайних сроков в каких-либо делах — явление очень распространенное, в то время как во многих странах Среднего Востока одно упоминание о них может быть воспринято как личное оскорбление и повлечь за собой потерю зарубежного агента. [c.641]
Применительно к ТНК результативность опоры на корпоративную культуру может вызвать сомнения, поскольку у менеджеров из разных стран могут быть разные представления о правилах ведения дел, а также о ценностях и предпочтениях, бытующих в штаб-квартирах. Тем не менее многие фирмы пытаются распространять корпоративную культуру, обеспечивая более тесные контакты между руководителями филиалов из разных стран. Частые перемещения менеджеров из одной страны в другую расширяют представления этих людей и повышают их преданность системе ценностей и целям корпорации, а в результате - упрощаются процедурные вопросы, уменьшается потребность в коммуникациях внутри управленческой пирамиды и необходимость жесткого контроля за деятельностью дочерних фирм. Например, американская компания "ЗМ" организовывает курсы по повышению квалификации для менеджеров своих зарубежных филиалов. Обучаясь вместе, представители разных национальностей расширяют свои представления о странах-партнерах [84]. [c.43]
На следующем этапе развития торговой марки — в позиционировании и рекламе — поставщики сталкиваются с более серьезными проблемами. Культура, убеждения, экономика и язык разных стран влияют на воспринимаемую ценность торговой марки и затрудняют ее унификацию, степень которой определяется конкретным товаром и рынком. Национальные ценности и традиции наиболее влиятельны в сфере питания и минимальны — в электронике. Культурные ценности имеют наименьшее значение для молодежи, а наибольшее влияние оказывают на зрелых людей и потребителей с низким уровнем дохода. Решения, принимаемые на этапах продаж, продвижения и распределения, неизбежно имеют характер местных, поскольку все рынки отличаются друг от друга. Вообще при создании глобальных торговых марок встает вопрос о степени сходства и различия рынков. Очень немногие марки — если таковые вообще имеются — идентифицируются в странах одного региона (не говоря уже о мировом масштабе) одним и тем же способом, но многие из них обладают характеристиками, поддающимися стандартизации в нескольких регионах. [c.242]
Особенно восприимчивы к культурным факторам эффективности международные корпорации. Формирование, сохранение и развитие корпоративной культуры в них осложняется необходимостью сопряжения культурных традиций представителей разных стран и сообществ с разными историческими и культурными традициями. [c.206]
Почему национальные особенности управления организацией важны для менеджера Во-первых, в настоящее время многие организации активно взаимодействуют с зарубежными фирмами и компаниями. И в процессе взаимодействия могут возникать проблемы, связанные с тем, что его участники действуют в соответствии с традициями, принятыми в их культуре. Нередко это может привести к неудаче, особенно в том случае, если организации, находящиеся в разных странах, впервые вступают во взаимодействие. Чтобы избежать этого, необходимо обладать хотя бы некоторыми сведениями относительно того, как принято взаимодействовать в различных культурах. [c.35]
Следует иметь в виду, что для мотивации нет одинаковых способов, применимых для всех людей, живущих в разных странах, так как все люди — слишком разные, отличаются друг от друга природой, воспитанием, культурой, менталитетом. [c.82]
Однако координирование между отдельными местами размещения вызывает значительные трудности организационного плана. Коммуникациям и единым подходам к анализу ситуаций мешают различия в языке, культуре и отдаленность от родной базы . У дочерних структур, работающих в разных странах, появляется естественное желание действовать автономно и в большей степени адаптировать свои виды деятельности к местным условиям. Успешно действующие в глобальном масштабе компании [c.165]
Американский экономист А. Лаффер выявил закономерную связь между налоговой нагрузкой и фондами государства и изобразил ее графически (см. Кривая Лаффера). Наилучший результат достигается при оптимальном налоговом бремени. Однако практика показывает, что уровень оптимальности в разных странах, даже в экономически развитых, существенно различается, поскольку определяется моделью рыночной экономики, долей теневого сектора, структурой собственности, оборонной доктриной, налоговой культурой, социальной политикой и другими факторами. [c.119]
Жители разных стран часто относятся к различным культурам, и культуры могут значительно разниться даже в пределах одной большой и многонациональной страны (такой как Индия). Каждая культура — это сочетание общественных отношений, религиозных убеждений, языков, потребительских предпочтений и привычек все это очевидно влияет на процессы распространения и восприятия информации [7]. Основной принцип теории общения состоит в том, что для успешной передачи сообщения его отправитель должен принимать во внимание систему координат получателя [8]. Поэтому ясно, что мировой рекламодатель, стремящийся к успеху, должен понимать особенности местной культуры, поскольку она может существенно отличаться от его "родной". [c.742]
Возникает вопрос каким образом может измениться поведение населения в связи с изменением его возрастной структуры В случае старения населения неизбежно появляется, в частности, повышение спроса на услуги здравоохранения. Возможны и другие формы изменения потребительского поведения людей. В странах Европы и США, например, увеличение доли пожилых людей, выходящих на пенсию, способствует повышению спроса на туристические услуги. В России такой тенденции нет. Возрастающая армия российских пенсионеров предпочитает проводить время на своих дачных участках, занимаясь выращиванием овощей и фруктов. Таким образом, можно констатировать, что одна и та же демографическая тенденция в разных странах породила совершенно непохожие социальные тенденции. Это легко объясняется различием национальных культур, уровнем доходов населения, др. [c.116]
К числу наиболее существенных с точки зрения влияния на восприятие человека физических характеристик относятся его внешность, рост, телосложение, жестикуляция, мимика и цвет кожи. Проводимые психологические исследования показывают, что каждая из данных характеристик вызывает определенные ассоциации у воспринимающего. Данные ассоциации могут не соответствовать реальности, создавать неверный образ воспринимаемого. Однако они оказывают очень сильное влияние на восприятие. В разных странах и культурах может быть различное толкование этих характеристик человека, что может приводить к еще более существенному искажению восприятия. В наибольшей степени данное замечание относится к трактовке жестикуляций и мимики человека, так как отдельные жесты или же определенное выражение лица могут иметь диаметрально противоположный смысл. [c.98]
Индивидуальные характеристики человека тесно связаны с национальными особенностями страны, где он родился- и вырос. Реакция на конфликт в значительной степени зависит от культуры поведения. Если компания осуществляет свою деятельность на рынках разных стран, она должна расценивать фактор культурных различий как один из важнейших факторов, определяющих характер реакции на конфликт. В Японии люди проявляют значительно меньшую склонность к явным, открытым конфликтам, чем, например, в США. В этих странах люди по-разному реагируют на конфликты и по-разному находят приемлемое решение японцы стараются найти компромисс при возникновении конфликтной ситуации, в то время как американцы находят решение вопроса в результате противоборства сторон, участвующих в конфликте. [c.345]
У/ротокол — это свод общепринятых правил, учитывающий различные особенности образование, уровень культуры, нравы, обычаи людей разных стран. Протокол бывает государственный, национальный, международный, светский, военный. Во всех министерствах, ведомствах, солидных учреждениях есть протокольные отделы или отделы внешних связей. [c.48]
В конце концов стало ясно, что стратегия Nike, которую она использовала в США, на европейском рынке оказалась недостаточно эффективной. Необходима была стратегия, которая в большей степени учитывала бы особенности европейских культур и не рассматривала бы страны Европы как единый рынок, несмотря на то, что производство спортивной обуви носило глобальный характер. Идея заключалась в том, чтобы превратить Nike из компании с филиалами в разных странах в глобальную компанию, работающую на мировом уровне. [c.249]
Типология Г. Хофштеда. Голландский ученый Г. Хофштед опросил более 160 000 менеджеров и сотрудников сначала в 40, а затем более чем в 60 странах мира об удовлетворенности их своим трудом, коллегами, руководством, о восприятии проблем, возникающих в процессе работы, о жизненных целях, верованиях и профессиональных предпочтениях. Анализируя результаты исследования, Г. Хофштед выявил высокозначимые различия в поведении менеджеров и специалистов разных стран. Он выяснил, что большинство различий в рабочих ценностях и отношениях объясняются национальной культурой, а также зависят от места в организации, профессии, возраста и пола. [c.38]
Международные нефтегазовые проекты в силу своей масштабности, большого количества независимых участников проекта из разных стран и территориальной протяженности всегда обладают мультикультурным контекстом. Это проявляется в повышении требований, увеличении комплексности, повышении рисков, необходимости более подробного анализа и контроля, более тщательном организационном проектировании и более сложном управлении персоналом проекта. На основе представленных выше подходов в рамках организационного проектирования определяются специфические признаки, характерные для культур, участвующих в проекте, и являющиеся важными с точки зрения управления проектом. Обычно эти аспекты культуры в целом называются культурой управления или предпринимательской культурой. В табл. 3.1 представлено укрупненное сравнение ближневосточной и западноевропейской предпринимательских культур. [c.166]
МЕЖДУНАРбДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ — объединения государств или неправительственных организаций разных стран для достижения общих целей в области политики, экономики, культуры. [c.279]
Как правило, П.н. взимался с чистого дохода, полученного собственником земли. В разных странах в разное время доход с земли определялся разными способами. Один из первых и наиболее старых способов определения напрямую зависел от количества (площади) земли и исчислялся в Риме по югерам, в Англии по хайдам, в Германии по гуфам, в России по сохам и т.д. Позже к количественной добавилась и качественная оценка земли — уровень ее плодородия. Так, в Древней Руси различали соху доброй и соху худой земли (см. Соха). Со временем методы исчисления земельного дохода совершенствовались. Один из таких методов — земельный кадастр — был выгоден и государству, и собственникам земли, поскольку позволял более объективно устанавливать П.н. и не препятствовал улучшать культуру земледелия, увеличивать доход землевладельцев. В середине 19 в. во многих европейских странах в соответствии с земельными кадастрами выделялись классы земель пахотные земли, сенокосы, выгоны (пастбища), земли под садами и ценными сельскохозяйственными культурами, земли, готовящиеся на продажу, усадебные участки и т.д. Из дохода исключались затраты землевладельца на получение урожая (25-40% дохода), остаток считался чистым доходом собственника земли и подлежал обложению П.н. [c.164]
К. к. х. в зарубежных соцпалпстнч. странах характеризовалось большим многообразием форм, соотношение н последовательность возникновения к-рых в разных странах были различны (от бригад взаимопомощи н простейших объединений крестьян для выращивания отд. культур пли коллективного использования гос. машин до товариществ по совместной обработке земли и кооперативов типа с.-х. артели). С завершением К. к. х. единая форма производств, кооператива утвердилась в Болгарин, Румынии, Чехословакии, КНДР. В Венгрии, ГДР существуют различные формы производств, кооперативов. Дифференциация организационных форм кооперативов облегчала вовлечение в них различных слоев крестьянства. При этом процесс массового вовлечения крестьян R кооперативы был связан в ряде случаев (напр., в Румынии и ГДР, 1957, Венгрии, 1959) с мероприятиями по укреплению кооперативов с меньшой степенью обобществления, т. к. они были более понятны и приемлемы для среднего крестьянства. В нек-рых странах после попыток создать кооперативы высших форм пришлось вернуться к низшим формам производств, коллективного хозяйствования (с.-х. кружки в Польше, после 1956) или к снабжснческо-сбытовым кооперативам (закон 1953 о реорганизации кооперативов в Югославии). Недооценка в ряде стран первичных форм производств. [c.261]
Задача построения матерпалыю-технпч. базы неодинаково решается в разных странах. СССР, не получавший экономим, поддержки извне, обладая огромной территорией с большим населением и колоссальными природными ресурсами, был в состоянии создать полный комплекс отраслей пром-ети. Для еврон. социалистич. стран нет необходимости развивать нее отрасли нром-стн. Мировая социалпстич. система обеспечивает условия для тесного сотрудничества, развития, специализации и кооперирования с целью более эффективного использования возможностей каждой страны. Н таких промышленно развитых странах, как Чехословакия. ГД % технический аспект индустриализации выразился в реконструкции пром. предприятий. В агр. и агр. -индустриальных странах (Польша, Венгрия, Болгария, Румыния) с помощью СССР был создан ряд отраслей тяжёлой индустрии. Н 1976 но сравнению с 1950 объём пром. продукции увеличился в Болгарии н 19 раз, Венгрии в 7,4, ГДР в 7,8, Польше в 13, Румынии в 2,4, Чехословакии в 7,3 раза. В этих странах ликвидирована безработица, быстро растёт национальный доход, повышается уровень жизни народа, достигнуты большие успехи в развитии культуры. 1 1951—7С> объём национального дохода на душу населения увеличился в Болгарии в 7,7 раза, Венгрии в 3,7, ГДР в 5,9, Польше в 4,(>, Румынии в 8,1 , Чехословакии в 3,0 раза. В СССР с 1940 по 1970 объём продукции пром-стн вырос в 17,7 раза, а нац. доход — в 12 раз. [c.227]
Монокультурными являются коммуникации между участниками одной культуры. Мультикультурные коммуникации пересекают границы культур, строятся для нескольких инокультурных аудиторий. К таким коммуникациям Можно отнести выступление в прессе, которую читают граждане разных стран, рассылку пресс-релиза в несколько иностранных информационных агентств. Глобализация бизнеса увеличивает значимость мультикультурных коммуникаций и, соответственно, мультикультурный аспект квалификации ПР-специалиста. [c.98]
Существует множество критериев для сопоставления культур степень приверженности традициям в противоположность секуляризации (освобождение от церковного влияния в общественной деятельности и искусстве) [9], степень доверия к ясной и буквальной информации (в так называемых низкоконтекстных культурах) против подразумеваемой и невербальной информации (в высококонтекстных культурах) [10] и степень того, насколько культуры ориентированы на индивидуальность, взаимозависимость или родственность [11]. Например, многие исследователи относят культуры Северной Америки и Западной Европы к относительно более светским, низкоконтекстным и индивидуально-ориентированным по сравнению с азиатскими, а латиноамериканские культуры находятся в середине шкалы оценок [12]. Если принять во внимание различия культур в этих и других смыслах, включая степень экономического развития, то ясно, почему потребители в разных странах демонстрируют различные способы принятия решений о покупке, уровни проявления интереса к одной и той же категории продуктов [13], отношение к рекламе и т.д. [14]. [c.742]
Сила фирмы ABB в ее сетевой организации. Будучи конгломератом относительно разнородных производств, размещенных в разных странах мира со специфическими условиями ведения бизнеса, ABB в полной мере использует преимущества рычага знаний, технологических ноу-хау и опыта. На основе внутрикорпоративной культуры, доверия и обмена каждый центр прибыли может обратиться к любому подразделению фирмы за помощью и опытом в решении своих задач. Все центры прибыли по отношению друг к другу выступают как потенциальные стратегические партнеры. Затрачивая ежегодно на НИОКР около 2,6 млрд. долл., что составляет 8% объема продаж, ABB добивается максимального эффекта за счет соединения силы знаний, опыта и плотного потока нововведений в сетевой организации. [c.253]
Идея устойчивого развития начинает получать официальное признание. В 1992 году в Рио-де-Жанейро на уровне Организации Объединенных Наций был продекларирован принцип устойчивого развития. Следует отметить, что устойчивое развитие означает не одно и то же для разных стран. Для богатых, благополучных стран устойчивое развитие связано с такими мерами, как утилизация отходов, эффективное энергопотребление, сбережение ресурсов, восстановление нарушенных природных ландшафтов. Для бедных стран устойчивое развитие означает социальное равноправие, справедливость, законность, более равномерное распределение материальных благ и общий рост благосостояния. Модель устойчивого развития не может быть представлена в виде универсальной схемы, поскольку она отражает объективные условия, исторические тенденции, своеобразие культуры, духовный склад населения той или иной страны или города. [c.82]