Старается ли фирма-монополист производить обычно такое количество продукции, которое оптимально с точки зрения эффективности по издержкам Почему да или почему нет Покажите графически. [c.188]
Если бизнес не имеет необходимых знаний, умений и ресурсов, есть ли у него время приобрести или развить их до закрытия окна возможности Первыми ограничениями, на которые стратегические альтернативы должны быть проверены, — финансовые ресурсы (требования по капитальному финансированию или потокам наличных средств) и физические ресурсы. Если эти ограничения настолько серьезны, что реализация стратегии фактически оставит под угрозу конкурентную позицию, стратегию следует модифицировать или урезать до пределов, задаваемых ограничениями, а иногда от нее вообще отказаться. Возможно, потребуются творческие решения методы финансирования (соглашения о продажах или о лизинге с выкупом) или учет долгосрочных закладных на предприятие в долгосрочных контрактах. Следующие аспекты ограничительного типа, которые необходимо проверить, — наличия доступа к рынкам, технологиям и характеристикам обслуживания. Имеется ли у нас достаточно сотрудников, занятых в продажах Способны ли эти сотрудники решать задачи в ходе реализации данной стратегической альтернативы Достаточно ли усилий делается по рекламе Какое положение с эффективностью по издержкам Какова степень охвата имеющейся системы распределения, в том числе по обработкам заказов, складским операциям и доставке продукции Обеспечивают ли отношения с оптовиками, дистрибьюторами и/или розничными торговцами поддержку для предлагаемой новой стратегии Отрицательные или неопределенные ответы на перечисленные выше вопросы должны вызвать поиск модифицированных вариантов стратегии, позволяющих преодолеть [c.430]
Эффективность по издержкам или уровень дифференциации товаров и услуг, отличающие данную компанию от отраслевых соперников, основное оружие в конкурентной борьбе. Основной трудностью для компаний, делающих ставку на конкурентные стратегии, в основе которых лежат низкие издержки, становится проблема производства и распределения товаров и услуг с максимальной степенью эффективности. Системы PAS в такой компании должны исходить из центральных в данном случае критериев стабильности и эффективности. Однако такие системы не слишком хорошо выявляют возможности, связанные с новыми продуктами или рынками, и способы реагирования на них. И наоборот, системы PAS для компании, использующей конкурентные стратегии на основе дифференциации, должны уметь выявлять и использовать возможности новой продукции и новых рынков. Для идеальных систем PAS в этом случае характерны низкие уровни рутинности операций, децентрализованный контроль и информационные системы скорее горизонтального, чем вертикального типа. [c.539]
До сих пор организация циклического процесса использования материалов, связанных с производством продукта, рассматривалась главным образом в свете эффективности по издержкам, хотя достаточно важными считались также и цели, связанные с общественным имиджем. [c.982]
После того, как решение осуществлено, менеджеры должны оценить эффективность. Достигло ли решение цели Вносит ли свою долю в увеличение объема товаров Было ли оно эффективно по издержкам Открыло ли горизонты роста для фирмы Согласны ли подчиненные, что это продуктивное решение Какие трудности встретились при осуществлении решения [c.227]
Действие закона убывающей отдачи в процессе производства можно наблюдать также, проанализировав данные по предельным издержкам, приведенные в табл. 7.2. Предельные издержки дополнительного выпуска продукции высоки вначале, когда небольшое увеличение использования факторов вызывает незначительный рост выпуска продукции на большом заводе с массой оборудования. Однако по мере того как использование факторов производства увеличивается и становится более эффективным, предельные издержки значительно снижаются. Наконец, предельные издержки вновь начинают расти при относительно большом объеме выпуска продукции благодаря действию закона убывающей отдачи. [c.199]
По нашему мнению, метод исчисления абсолютной эффективности по приведенным выше формулам в газовой промышленности требует усовершенствования. Как известно, в газовой промышленности и в других горнодобывающих отраслях цена промышленности включает в себя не только издержки производства и прибыль, но и горную ренту. Показатель абсолютной эффективности должен отразить их отношение к капитальным вложениям [c.92]
Второй подход таит в себе трудности и опасности. Большинство фирм оценивают эффективность по показателю учетной или бухгалтерской рентабельности. К сожалению, бухгалтерская прибыль и рентабельность инвестиций часто серьезно искажают истинную рентабельность, и поэтому их не следует напрямую сравнивать с альтернативными издержками. [c.299]
Издержки обращения составляют 2О тыс. руб. на 1 млн. руб. товарных остатков. Транспортные расход на базу и на промпереработку равны 70 тыс. рублям. Экономическая эффективность по своевременно базу и сдаче тканей на промпереработку выражается в снижении товарных остатков, а следовательно, на остаток товаров. Она составит [c.155]
Расходы по снижению загрязнения составляют в федеральном бюджете США примерно 10% от общего объема инвестиций в экономику. Причем косвенные расходы часто намного превышают прямые, что связано с бюрократическими препонами. Например, получение экологической лицензии может удвоить сроки строительства объекта. Таким образом, административные усилия по снижению загрязнения окружающей среды оказываются недостаточно эффективными, а издержки по экологическим программам превышают выгоды от их реализации. [c.309]
Стратегия преимущественной цены является продолжением стратегии прочного внедрения. Данная стратегия применяется при опасности вторжения конкурентов в область деятельности предприятия. Условия применения и эффективности соответствуют стратегии прочного внедрения. Суть данной стратегии — достижение преимущества по отношению к конкурентам (реальным или потенциальным) по издержкам (тогда цена устанавливается ниже цен конкурентов) или по качеству (тогда цена устанавливается выше цен конкурентов, чтобы товар оценивался как престижный, уникальный). [c.193]
Экономия от масштаба. По мере роста производства фирмы имеют возможности достичь более низкого уровня издержек и распределять постоянные издержки, связанные, например, с научно-исследовательской деятельностью или с рекламой, на большее количество продукции. Опыт. По мере того как компания приобретает новые знания, которые позволяют ей повысить эффективность деятельности, издержки производства снижаются. [c.116]
Авторы многих учебников отстаивают тезис о том, что стратегии позиционирования подразделяются на 3 типа дифференцирование, лидерство по издержкам и фокусирование. Суть стратегии дифференцирования заключается в повышении цен на товар путем предложения уникальной ценности одной или нескольких характеристик товара эксплуатационных свойств продукта, его имиджа или уровня обслуживания покупателей. Лидерство по издержкам основано на том, что компания является единственным производителем в отрасли, продающим товары по более низким ценам, и использует свое положение для расширения доли рынка. Стратегия фокусирования состоит в более эффективном обслуживании конкретного сегмента, в сравнении с конкурентами, захватившими большую часть рынка. [c.500]
Концепция совершенствования производства основана на положении, что потребители тяготеют к покупке широко распространённых товаров по доступным им низким ценам. Из такого предположения следует, что производителям надо стремиться к выпуску товаров массового спроса и совершенствовать их производство, повышать эффективность, снижать издержки, благодаря чему будет достигнут невысокий уровень цен. Подобную концепцию можно считать оправданной лишь в условиях товарного дефицита, когда спрос на товары значительно превышает их предложение и сбыт товаров по доступным ценам гарантирован, вне прямой зависимости от их качества, потребительских свойств. Такого рода подход был типичен для советской экономики, которую именовали экономикой дефицита. В условиях рыночной экономики концепция совершенствования производства устарела, не является достаточной и полноценной. В ограниченной степени она применима к выпуску стандартизованных товаров, обладающих фиксированными показателями качества, например к производству и продаже сырьевых продуктов, нефти, металлов. [c.133]
Стратегия лидерства по издержкам преследует цель достижения более низких, чем у конкурентов, затрат на разработку, производством и маркетинг товаров. Для этого необходим тщательный анализ всех составляющих постоянных затрат, направление инвестиций в наиболее доходные виды производства, серьезные обоснования инноваций, постоянный контроль за эффективностью способов сбыта, рекламы, ценовыми стратегиями. Добиваясь низких издержек, компания защищает себя от ценовых войн и создает возможность получения прибылей в условиях навязывания конкурентами политики низких цен. На успех данной стратегии в значительной степени влияют уровень производительности труда и кадровая политика. [c.546]
В 80-е годы прошлого столетия Бостонская консалтинговая группа на основании накопленных наработок в данной области расширила толкование закона и конкретизировала возможности достижения лидерства по издержкам для массового и специализированного производства. БКГ утверждает, что для продукта, который подлежит дифференциации, существует возможность компенсировать более высокую, чем у конкурента, себестоимость высокой ценой нового варианта товара. Естественно, что успех такой стратегии напрямую зависит как от отличительных преимуществ новинки, так и от эффективности маркетинга. [c.547]
Сравнивая эти данные с фактическими расходами, получаем экономию или перерасход по издержкам, т. е. эффективность расходования средств по сравнению с планом. Как показывают данные табл. 9, по объединению предприятий общественного питания за отчетный период имеется экономия по издержкам на сумму. 20,7 тыс. руб., или 1,17 % к товарообороту. Для выяснения причины этого производят аналогичные расчеты по всем статьям, а затем анализируют каждую статью в отдельности. [c.226]
Предположим также, что фирмы не имеют достаточно четкого понятия о своей эффективности. Когда фирма впервые входит в отрасль, она довольно смутно представляет себе свою эффективность. По прошествии какого-то времени на основании периодически получаемого опыта фирма постепенно все точнее оценивает свою эффективность. В течение каждого периода, исходя из текущей оценки эффективности, она выбирает оптимальный объем производства, в сущности тот объем, при котором цена равна ожидаемым предельным издержкам. [c.97]
Из сказанного выше можно сделать вывод, что в отраслях, выпускающих эффективную по сравнению с традиционной продукцию, правила оптимальности замены действующей техники на новую неприменимы до тех пор, пока этой продукцией не будут удовлетворены все ее потенциально эффективные потребители. В таких отраслях вывод из эксплуатации ранее созданной техники, у которой текущие издержки превышают приведенные затраты на новой технике, усугубит дефицит этой продукции, и народное хозяйство не сможет получить эффект от использования эффективной продукции взамен традиционной. Пример такого ущерба показан на сравнении первого и второго вариантов рассмотренного примера, когда вывод из эксплуатации изношенной техники в сфере ПЭП увеличил предстоящие текущие затраты на 9,35 млн. руб. [c.203]
Такие факторы, которые не относятся к экономике, однако оказывают на нее влияние. Сторонников применения экономико-математических методов часто пытаются сокрушить вопросом вот вы построили модель, подсчитали эффективность по вашему критерию и говорите, что здесь вывод строить надо, а там—нельзя, так как, допустим, транспортные издержки будут выше. А что если в этом втором городе завод очень нужен, потому что там есть текстильная фабрика, женщины работают, а для мужчин не хватает рабочих мест Или такой довод строительство того или иного завода в данном месте диктуется требованиями обороны, и никоим образом их не заложить в машину для расчета. Как быть [c.56]
У вертикально интегрированные (большинство российских сырьевых компаний, особенно нефтяные, а также многие металлургические компании) Их своеобразное лидерство по издержкам обеспечивается не операционной эффективностью, а более низкими ценами в России на энергоресурсы и рабочую силу. Проблемы стратегического планирования здесь отражают необходимость иметь сложную систему логистики для обеспечения сбалансированности внутренних потоков продукции между переделами. При этом даже небольшое изменение рыночной конъюнктуры для любого из переделов может вызывать сбои по всей цепочке. [c.348]
Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, где находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности. [c.339]
Аналогичные проблемы возникают в сталелитейной промышленности. В 1960 г. на восемь крупных производителей приходилось более чем 80% объема рынка США. Сегодня их доля меньше 60% и продолжает падать. Эти фирмы сталкиваются с увеличившейся конкуренцией со стороны иностранных производителей, имеющих низкие издержки, и с внутренними минизаводами по производству проката, на которых применяется более эффективная (по издержкам) производственная технология. Если цена на сталь не растет, то традиционная сталелитейная промышленность должна или резко сократить свои издержки, или совсем уйти из бизнеса. Но если правительство Соединенных Штатов повысит цену на сталь, с тем чтобы защитить внутреннюю сталелитейную промышленность, то оно нанесет вред отечественной автомобильной промышленности, так как фирмы вне Соединенных Штатов смогут производить машины, используя менее дорогую сталь. [c.171]
План по издержкам обращения и себестоимости траспорти-ровки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа — неотъемлемая часть техпромфинплана предприятия, объединения транспорта и хранения нефтегазовой продукции он неразрывно связан с другими разделами плана — производственной программой, планом по труду и заработной плате, планом технического развития и повышения эффективности производства. Ожидаемый эффект от осуществления каждого из намечаемых в других разделах техпромфинплана мероприятий должен быть обязательно учтен при планировании снижения затрат на транспортировку и хранение нефти, нефтепродуктов и газа, увеличения прибыли и рентабельности. [c.240]
Вся ирония заключается в том, что все три марки водки, предлагаемые фирмой Хьюблин , почти не отличаются друг от друга ни по вкусу, ни по издержкам производства. Фирма Хьюблин научилась продавать практически один и тот же товар по разным ценам, обосновав каждую из них соответствующей эффективной концепцией. [c.377]
Л. М. Гатовский под новой техникой понимает новые средства труда, новые предметы труда, новые технологические процессы и связанные с ними методы управления и организации производства, комплексы отраслевых и межотраслевых видов техники. При этом он подчеркивает, что новая техника обязательно сочетает черты новизны с эффективностью по сравнению с базовой техникой. Новизна выражается в более высоких технических параметрах, эффективность — в более высоком уровне отдельных экономических показателей и сводного экономического показателя эффекта — экономии совокупных затрат на единицу и всю массу продукции, создаваемую на основе использования этой техники. Техника тогда является новой, когда существенно снижаются издержки на единицу ее полезного результата. Если этот результат обходится дороже, чем при старой технике, такая техника не может считаться новой [15, 16]. [c.12]
В конкурентной экономике каждая фирма выбирает такой объем выпуска продукции, при котором предельные издержки производства равны цене. Поэтому предельная норма трансформации равна отношению цен трансформируемых благ, что можно записать в виде MRTx,y=M x/M y=Px/Py- Чтобы достичь эффективности, необходимо уравнять предельную норму трансформации с предельной нормой замещения у потребителя (MRSx,y), поскольку последняя отражает желание потребителя заплатить за дополнительную единицу блага при сокращении потребления блага Y. Для достижения эффективности важно не только минимизировать затраты, но и обеспечить такую структуру выпуска продукции, которая бы отвечала потребительскому спросу. Изменение цен на рынке передвигает линию цены вдоль кривой производственных возможностей, изменяя благосостояние потребителей. При условии, когда предельная норма замещения двух благ Хи У одинакова для всех потребителей и равна предельной норме трансформации этих благ (MRS=MRT), достигается эффективное по Па-рето состояние одновременно в производстве и обмене. В точке Л/на рис. 10.9 эффективное по Парето распределение соответствует конкурентоспосбному равновесию, совпадут интересы потребителей и производителей и максимизируется благосостояние потребителей. Таким образом, будет достигнуто общее равновесие в экономике. [c.292]
Отклонение от конкурентного равновесия, эффективного по Парето, существует тогда, когда предельные общественные издержки производства товара не равны предельным общественным выгодам, полученным от потребления этого товара. Причиной такого отклонения служат, как правило, попытки правительства перерас- [c.292]
Ключом к достижению наивысшей эффективности в работе компании является завоевание и удержание конкурентного преимущества. Фирмы могут получить конкурентное преимущество за счет дифференциации предложения своего товара, которое обеспечивает наивысшую потребительскую ценность, или же посредством управления с целью достижения преимущества по издержкам. Очевидность такого утверждения была доказана Холлом (Hall, W. К.), исследовавшим конкурентные стратегии двух лидирующих фирм (на основе дохода на вложенный капитал) для случая восьми зрелых отраслей, характеризующихся медленным ростом и сильной конкуренцией [8]. В случае каждой отрасли две лидирующие фирмы предлагали либо высокую дифференциацию товаров, либо самые низкие фактические издержки. В большинстве случаев доход на вложенный капитал отраслевой фирмы-лидера оказывался оптимальным при применении одной из стратегий, в то время как фирма, занимающая второе место, использовала другую стратегию. [c.489]
Четкое понимание требований спецификации способствует эффективному управлению издержками, хотя обычно это не так очевидно. В ходе вашей экскурсии по цехам вы обнаружили по меньшей мере один1 выпадающий из-под контроля процесс. В стремлении следовать графику поставок или обеспечить бесперебойную работу конвейера операторы, супервайзеры и линейные руководители выполняли некоторые операции с более жесткими требованиями, чем необходимо, чтобы компенсировать не совсем ясное понимание спецификации. Они тщательно рассверливали отверстие, которое можно было бы просверлить за один раз, добавляли крем сверх меры из-за неприспособленности специальных весов, проверяли расчеты на бумаге, сидя прямо напротив компьютера, доливали бутылки и вручную дорабатывали детали после механической обработки по той лишь причине, что спецификация им неясна. Эти излишние действия всегда вызывают рост издержек производства и никоим образом не способствуют улучшению обслуживания покупателей. Напротив, из-за них в конечном продукте появляются подозрительные отклонения, что вынуждает покупателя более пристально проверять покупку. В конце концов, мы сталкиваемся [c.97]
Трудности стратегии концентрации связаны с необходимостью обеспечения высокого уровня развития научно-исследовательской базы, совершенствованием гибких технологических линий, разумным сочетанием стандартизации и дифференциации в товарной политике, эффективным маркетингом. Уязвимость конкурентных позиций в узком сегменте рынка сопряжена со стремлением конкурентов проникнуть в мелкие подсегменты, и в этом плане возможность сохранения лидерства по издержкам очевидна. Кроме того, стремясь увеличить глубину дифференциации, фирма подвергает себя атаке со стороны имитаторов, что негативно сказывается на эффективности стратегии концентрации. [c.548]
Если бы легальный запрет на выплату процентов по бессрочным вкладам действовал эффективно, а издержки за трансакци-онные услуги банков покрывались платежами за них, тогда бессрочные вклады частных лиц и в самом деле стали бы бездоходными, не приносящими процентов активами, а фирмы могли наращивать свои депозиты с очень малыми реальными издержками. Однако здесь имеется большое если . [c.859]