Примером предметных цехов, специализированных по изделиям, могут служить цехи турбо- и гидрогенераторов, цехи крупных машин, цехи высоковольтной аппаратуры примером цехов, специализированных по деталям, — цехи нормалей, цехи обмоток, цехи баков (силовых трансформаторов, масляных переключателей и т. п.). [c.49]
Предметные цехи создаются по одному из следующих основных признаков по назначению или уровню специализации производства машины (группы машин) в целом по назначению или эксплуатационной роли узлов по конструктивно-технологической однородности деталей. Схема классификации предметных цехов и участков приведена в табл. 2.4. [c.43]
Схема классификации предметных цехов и участков [c.44]
При организации цехов и участков по предметному принципу создаются благоприятные условия для применения передовых методов организации производства и труда. Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортировку. Возникают благоприятные предпосылки для организации поточных и автоматических линий, более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнении узкого круга операций, в результате чего повышается их квалификация, улучшается организация труда, усиливается ответственность за качество выпускаемых изделий. При этом мастер полностью отвечает за весь цикл изготовления изделия. Все это ведет к росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. К недостаткам, присущим предметным цехам и участкам, можно отнести неполную загрузку оборудования на отдельных операциях вследствие небольшого объема работ. Организация таких участков наиболее целесообразна при относительно постоянной и небольшой номенклатуре выпускаемых изделий, т.е. она присуща крупносерийному и частично массовому производству. [c.244]
К недостаткам, присущим предметным цехам и участкам, можно отнести неполную загрузку оборудования на отдельных операциях вследствие небольшого объема работ. Организация таких участков наиболее целесообразна при относительно постоянной и небольшой номенклатуре выпускаемых изделий, т.е. она присуща для крупносерийного и частично массового производства. [c.278]
Понятие о специализации как сосредоточении деятельности на выпуске определенных видов продукции и повышении степени однородности выпускаемой продукции и выполняемых работ может быть также отнесено не только к предприятию в целом, но и к его подразделениям (цехам, участкам, рабочим местам). Внутризаводская специализация — производная от специализации предприятия — осуществляется в форме как предметной, так и технологической специализации производственных подразделений. Кроме того, имеет место функциональная специализация—по аппарату управления. [c.30]
В основе расчленения предприятия на структурные подразделения могут лежать два принципа предметный (по однородности продукции) и технологический (по однородности осуществляемых процессов, по стадийности производства). В зависимости от того, какой из этих принципов принят для формирования производственных подразделений предприятия, можно различить три типа производственной структуры предметный, технологический и смешанный (при сочетании двух принципов). На выделение цехов и участков по указанным принципам большое влияние оказывают специализация предприятия, определяющая и внутризаводскую [c.45]
Принципы внутризаводской специализации определяют и формы кооперирования цехов и других производственных подразделений. При технологической специализации кооперирование основных цехов достаточно тесное каждое структурное подразделение как стадия производства жестко связано с другими единством процесса производства определенных продуктов, т. е. получением и передачей полуфабрикатов, сроками выпуска продукции, ее частей. При предметной специализации связи между подразделениями становятся значительно менее тесными, видоизменяются, так как осуществляются главным образом через единые вспомогательные службы. [c.46]
Для массового производства характерен технологический принцип расчленения. Он преобладает, например, в основной химической промышленности. Так, в сернокислотном производстве фазы соответствуют отделениям (дробильное, печное, отделение очистки, башенное, контактное). При более широкой специализации предприятия часто применяется принцип предметного расчленения. Например, на заводах по изготовлению пластмасс и пластмассовых изделий выделяются цехи по производству эпоксидных смол, триацетата целлюлозы, этилцеллюлозы, игрушек, полиэтиленовых труб и др. При сочетании этих принципов часть цехов или других структурных подразделений выделяется по технологическому, а другая — по предметному признаку, как например на заводах резинотехнических изделий (подготовительный цех, рукавный, транспортерных лент, формовой техники, игрушек и др.). [c.46]
Производственная мощность отделений, участков, на которых осуществляется ряд последовательных процессов, определяется по производственной мощности ведущего аппарата, машины, т. е. по ведущему (в производстве каждого продукта) звену. Это имеет место как при предметной специализации участков, так и при технологической, если в виде участка выделена фаза процесса, включающая несколько частичных последовательно осуществляемых процессов, и участок оснащен соответственно оборудованием разного назначения. Аналогично этому при специализации цеха [c.159]
Производственная мощность предприятия в целом при специализации цехов по технологическому признаку определяется по производственной мощности ведущих цехов, т. е. в итоге, тоже по ведущему оборудованию. При предметной специализации цехов производственная мощность завода по выпуску каждого вида продукта равна мощности цеха, выпускающего этот продукт. Она суммируется при производстве цехами однородной продукции и не может быть суммирована при производстве разной продукции. [c.160]
По основным цехам, выделенным в соответствии с предметным признаком, их производственная программа, содержащая показатели объема и качества по всей номенклатуре выпускаемой ими продукции, совпадает полностью с программой предприятия по выпуску этой продукции. [c.182]
По каждому из цехов предприятий составляется производственная программа в целом и по их подразделениям (участкам, отделениям), выделенным как по предметному признаку, так и по технологическому. При этом метод расчета применяется такой же, как и по цехам в целом. Программа работы цехов составляется и в календарном разрезе годовая с разбивкой на кварталы, а квартальная — с помесячной. Планы по цеховым подразделениям составляются более детальные, чем по цеху в целом и по предприятию. [c.187]
Специализация — закрепление за предприятием, заводом, цехом, производственным участком или рабочим местом производства определенного вида продукции, полуфабрикатов или выполнения отдельных операций. Как правило, она осуществляется одновременно с концентрацией производства, создает условия для внедрения передовой техники и технологии, улучшения качества продукции, повышения производительности труда, снижения себестоимости. Специализация может быть технологической, предметной и подетальной. [c.30]
Предметная специализация — выделение заводов, цехов или производственных участков, специализированных на выпуске определенных видов готовой продукции и включающих все по- [c.30]
Подетальная специализация — выделение цехов или участков для производства отдельных деталей либо их частей. В нефтеперерабатывающей промышленности такая специализация возможна только во вспомогательном производстве. В других отраслях промышленности, особенно в машиностроении, она распространена широко и часто дополняет предметную специализацию, представляет собой форму организации производства в специализированных цехах. [c.31]
В зависимости от типа производственного процесса н формы специализации основные цехи нефтеперерабатывающего предприятия могут быть организованы по технологическому, предметному и смешанному принципу. [c.24]
В соответствии с технологическим принципом организация цеха теоретически представляет собой объединение однотипных (однородных) технологических установок. При такой организации имеются определенные преимущества, в частности, обеспечивается высокая специализация кадров и упрощается техническое руководство цехом. Вместе с тем при технологическом принципе специализации цехов увеличивается число внутризаводских подразделений. Поэтому при проектировании крупных нефтеперерабатывающих предприятий для совершенствования структуры действующих предприятий за основу формирования цехов и производств принят предметный принцип их организации, производство топлив, производство нефтехимической продукции, производство катализаторов (рис. 1). При этой организации сокращается путь движения исходного сырья и полуфабрикатов в процессе превращения их в готовую продукцию и создаются условия для пропорционального развития (первичных и вторичных процессов) основного производства предприятия, а также для перехода на прямоточное питание технологических установок, минуя промежуточные емкости. [c.24]
Цехи основного производства многих действующих предприятий специализированы как по технологическому, так и по предметному принципу, а чаще всего относятся к смешанному типу. Цехи вспомогательного производства специализированы только по предметному признаку. [c.24]
Практика показывает большое разнообразие в организации производства отдельных предприятий. По предметному признаку специализируются цехи по выпуску масел, катализаторов, топлив и других продуктов. [c.52]
Обобщающим показателем, характеризующим использование основных фондов, является фондоотдача, определяемая как отношение объема выпуска продукции к средней стоимости основных фондов. В практике для измерения фондоотдачи используются стоимостные и натуральные показатели. Последние могут быть использованы только на предприятиях, добывающих полезные ископаемые из недр земли и при условии, что из добытой руды извлекают только один химический продукт (компонент), или в отдельных цехах, работающих по предметно- [c.106]
Специализация, тесно связанная с концентрацией, применяется для выделения отдельных частей технологического процесса, отдельных видов или типоразмеров продукции, для организации специализированных линий внутри цехов. Помимо предметной и технологической специализации используется функциональная специализация, когда формируются отдельные бригады рабочих, отделы заводоуправления, тематические (творческие) бригады по разработке конкретных тем. [c.9]
Основным структурным подразделением завода является цех. Цех организуется по технологическому или предметному признаку. В нем осуществляется или полный процесс изготовления продукции, или его значительная часть. Цех наделяется известной производственно-хозяйственной самостоятельностью, находится на хозрасчете, возглавляется начальником. [c.17]
Отдельным производствам (в системе комбинатов, заводов и т. п.) с предметно-замкнутой специализацией по выпуску конечной, готовой продукции следует предоставить больше прав, одновременно повышая их ответственность. Для таких подразделений возможна следующая система показателей планируемый объем товарной продукции выпуск продукции по номенклатуре и ассортименту в соответствии с планом поставок ритмичность выполнения плана производства продукции показатели качества продукции производительность труда и фонд заработной платы плановая стоимость обработки лимит затрат цеха (производства) фонды материального поощрения, в том числе непосредственно в распоряжение начальника цеха. [c.351]
Отличительной особенностью таких предприятий является большая номенклатура обрабатываемых деталей и значительное количество цехов. Это затрудняет достижение минимальных затрат на выпуск продукции. К недостаткам предметной специализации относится также невысокий уровень специализации рабочих мест, сложность организации производства и управления. Поэтому все большее распространение получают другие, более прогрессивные формы разделения труда. К ним в первую очередь относится подетальная специализация. [c.19]
Структура цеха КИП н автоматики определяется возложенными на него функциями. Ремонт приборов выполняют подразделения цеха, оформляемые в зависимости от объема производства как лаборатории, отделения или участки. Эти подразделения специализируются по предметному признаку, что вызвано разнообразием приборов, поступающих в ремонт. Обычно создаются отделения по ремонту приборов механических, пневматических, электронных, пирометрических, электрической аппаратуры, газоанализаторов и т. д. Ремонт ртутных приборов обособляется вследствие вредности проводимых работ. Механическая мастерская изготовляет сменные детали, восстанавливает изношенные, выполняет различные работы по ремонту арматуры, исполнительных механизмов и др. [c.130]
Производственная структура цеха (участка) определяется составом входящих в него подразделении (рабочих мест), характером выполняемых ими функций и формами взаимосвязей между ними. Она строится по двум принципам технологическому и предметному. [c.58]
Технологический принцип состоит в том, что производственные участки специализируются на выполнении однородных операций над разнородными предметами. При этом в механическом цехе могут быть созданы участки фрезерный, токарный, шлифовальный и др. На каждом из них выполняется лишь часть общего технологического процесса, определяемая характером оборудования и состоящая из одной или нескольких однородных операций. Формировать производственную структуру по технологическому принципу рекомендуется для цехов мелкосерийного и индивидуального типа производства с большой номенклатурой продукции. Предметный принцип построения производственной структуры заключается в том, что участки цеха выполняют разнородные операции над однородными группами деталей (например, участок шестерен, валов, цилиндров и т. п.). Они имеют специализированный характер и оснащаются оборудованием, которое обеспечивает завершение цехового этапа технологического процесса. Организация таких предметно-замкнутых участков характерна для цехов серийного и массового производства с устойчивой номенклатурой вы-пускаемой Продукции. В отдельных случаях могут создаваться предметно-замкнутые участки в условиях мелкосерийного и даже индивидуального производства, главным образом для изготовления стандартных и нормальных деталей, постоянно применяемых на заводе в таком количестве, кото- [c.58]
В основе построения производственной структуры цеха по предметному принципу должны быть классификация деталей и закрепление их за определенными рабочими местами. Признаками классификации деталей являются характер и условия производства. В дипломном проекте для определения производственной структуры цеха классификацию деталей рекомендуется проводить по следующим признакам объем выпуска деталей конструктивная однородность масса и габаритные размеры деталей метод получения заготовок вид материала, точность обработки и шероховатость поверхности деталей общность технологического процесса изготовления деталей. [c.59]
Межцеховая кооперация труда может быть технологической или предметной. При технологической кооперации каждый цех выполняет определенные операции только одного технологического процесса. Кооперация труда проявляется в своевременном поступлении продукции данного цеха в другой для выполнения работ на следующей стадии технологического процесса. В случае предметной кооперации труда каждый цех полностью изготовляет закрепленные за ним изделия или узлы, кооперация труда выступает на завершающем этапе производственного процесса — сборке. [c.73]
Внутрицеховая кооперация труда аналогична межцеховой и может быть технологической или предметной. Взаимосвязь между исполнителями осуществляют диспетчер и начальник цеха. Внутрицеховая кооперация труда может выступать также в форме функционального обслуживания рабочих мест службами ремонта, наладки, транспорта, контроля и т. п. [c.73]
При этом выбирается предметный или технологический принцип организации производственного процесса. В рамках предметной специализации может иметь место подетальная, поузловая или специализация по видам готовой продукции. Соответственно определяется тип производственной структуры цеха, участка и форма организации производственного процесса. В качестве форм организации основных производственных процессов могут быть названы поточная, предметная, групповая, гибкая. [c.182]
Важным средством повышения гибкости производства при освоении выпуска новой продукции является применение группового метода обработки изделий. Групповое производство — это такая форма построения дискретных производственных процессов, организационно-технологической основой которой соответственно является подетальная (предметная) специализация систем, на уровне цехов, участков и многономенклатурных поточных линий и унифицированная групповая технология обработки (сборки) предметов труда. [c.296]
Передвижные агрегаты цеха капитального ремонта скважин как объекты предметно-пространственной среды характеризуются повышенной опасностью. Для обработки призабойных зон скважин, например, в больших объемах (0,4—2,0 м3 на каждый метр обрабатываемого интервала), при высоких концентрациях (8— 12%) и давлениях (до 400 кгс/см2) используется соляная кислота, являющаяся сильным ядом и химически активным веществом. При соответствующих условиях растворение ее во влажном воздухе (или разбрызгивание) образует смертельно опасную для человека [c.108]
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия. Этот принцип находит выражение, например, в создании производственных участков или цехов, построенных по технологическому или предметному признаку. [c.106]
Основные цехи могут характеризоваться различным уровнем специализации и относиться к различным типам произ-ва. При серийном, крупносерийном и массовом произ-вах необходимо построение цехов по предметному признаку, т. е. по видам продукции, при единичном и мелкосерийном, ввиду разнообразия и широты номенклатуры цеховой продукции, — по техно-логич. признаку, т. е. по характеру выполняемых операций вне связи с видами продукции. Одним из признаков рациональности П. с. предприятия является правильная форма кооперации между его цехами. Предметные цехи кооперируются внутри предприятия на организационной основе, суть к-рой состоит в том, что каждый предметный цех, будучи связан с другими цехами единым общезаводским планом и графиком, должен равномерно, своевременно и комплектно выпускать продукцию в соответствии с плановым заданием. Тех-нологич. цехи кооперируются, исходя из того, что каждый последующий цех при изготовлении продукции выполняет частичный этап производственного процесса, являющийся технологич. продолжением работы предыдущего цеха. От особенностей кооперирования цехов зависит планирование их работы, методика координации их производственных мощностей и расчет мощности предприятия в целом. [c.337]
Специализации как следствию разделения труда обязательно сопутствует кооперирование специализированных подразделений. Кооперирование подразделений предприятия или объединения осуществляется в нескольких формах межзаводское (внутри объединения), межцеховое (основные и вспомогательные цехи), внутрицеховое (участки), внутриучастковое, внутрибригадное. Существенные различия в формах кооперирования определяются прежде всего специализацией, ее характером. Так, при технологической специализации подразделений предприятия, например цехов, имеет место значительно более тесное кооперирование, чем при предметной специализации. [c.30]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]
Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]
При расцеховке необходимо всегда стремиться к замыканию цикла изготовления предметов производства, к сокращению числа возвратов на доработку в тот же цех, однако при этом не должна нарушаться принятая на предприятии система расстановки оборудования технологическая или предметная. Выбирая цех для выполнения технологической операции, необходимо учитывать величину производственной партии (ГОСТ 3.1109—73), стабильность выпуска изделия, загрузку оборудования в данном цехе и его состояние, особые требования к деталям и условия их обеспечения, иногда даже наличие в цехе кадров данной специальности и квалификации. [c.51]
Эффективное11) производства в значительной степени опре деляется формами организации производства, из которых ведущая роль принадлежит концентрации. Развитию наиболее це-лесообра >пых форм концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства способствуют применение1 на крупных предприятиях высокопроизводительных агрегатов, машин и оборудования, правильное сочетание предприятии разной мощности, создание производственных и научно-производственных объединений, организация длительных производствен них связей между предприятиями, переход к предметной специализации цехов, формирование комбинатов. [c.327]
По предметному признаку организованы цехи в анилинокрасоч-ном производстве, где имеются цехи фенола, нитробензола, сульфата, анилина и др. Перечисленные цехи производят полупродукт. Однако имеется цех денитрации и концентрации, который производит купоросное масло и азотную кислоту для собственных нужд завода. Существуют специализированные цехи по выпуску определенных красителей, продуктов для резиновой промышленности. [c.18]
В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности большинство предприятий представляет собой производственные объединения, основанные а комплексной переработке сырья. В-нутри объединения созданы специализированные предприятия (производства, цехи). Специализация осуществлена как по технологическому принципу (топливное или газокаталитическое производство и др.), так и по предметному (производство масел, катализаторов и др.). [c.92]