Формы разделения и кооперации труда, кроме того, зависят от принципа организации цехов и участков (технологический, пред- [c.23]
Имеют значение и принцип организации цехов и участков (технологический, предметный), вспомогательных служб (централизованный или децентрализованный), степень непрерывности технологических процессов, трудоемкость изготовления продукции. [c.182]
Технологический принцип организации цеха представляет собой объединение однотипных (однородных) технологических установок в одном цехе. Такая организация дает определенные преимущества, в частности обеспечивает высокую специализацию кадров и упрощает техническое руководство цехом. Вместе с тем технологическая специализация цехов ведет к росту числа внутризаводских подразделений. Поэтому при проектировании крупных нефтеперерабатывающих предприятий в целях совершенствования структуры действующих предприятий за основу формирования цехов и производств принят предметный принцип их организации производство топлив, производство нефтехимической продукции, [c.68]
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕХОВ [c.49]
Каковы принципы организации цехов [c.52]
При технологической форме цехи специализируются на выполнении определенных технологических процессов по изготовлению или обработке самых различных деталей (сборочных единиц) для всех изделий данного предприятия. В этом случае готовое изделие будет проходить через ряд цехов. Например, сначала получают заготовки в прессовом цехе в виде штампованных заготовок, затем они обрабатываются в механическом цехе и превращаются в детали, после чего они заканчивают свой маршрут в сборочно-сварочном цехе, где из деталей собирают и сваривают готовые изделия (конструкции). Этот принцип организации цехов характерен главным образом для предприятий единичного и мелкосерийного производства. [c.38]
Первым принципом организации службы технической подготовки производства (ТПП) является связь ее с конкретным производством, приближение к его условиям. Важным является правильно организовать работу технологов, усилить их связь с наукой, предоставить им возможность самим заниматься научно-исследовательскими работами, обмениваться информацией. Принцип приближения технологических служб к непосредственному производству необходимо учитывать при определении внутренней структуры предприятия. Организационные принципы построения технологических подразделений должны базироваться на том, чтобы технологи были тесно связаны с конкретными видами производства, были бы заинтересованы морально и материально в экономическом результате работы цехов. [c.5]
При этом выбирается предметный или технологический принцип организации производственного процесса. В рамках предметной специализации может иметь место подетальная, поузловая или специализация по видам готовой продукции. Соответственно определяется тип производственной структуры цеха, участка и форма организации производственного процесса. В качестве форм организации основных производственных процессов могут быть названы поточная, предметная, групповая, гибкая. [c.182]
Комбинирование как принцип организации производственного процесса означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия электронной техники в пределах одного участка, цеха, производства. [c.106]
В основе организации цехов и участков лежит принцип специализации. Специализация цеха и производственных участков может быть осуществлена по видам выполняемых работ — технологическая специализация или по видам изготовляемой продукции — предметная специализация. Примерами цехов технологической специализации являются цехи [c.112]
Определение технологических комплексов как основы организации цехов и их специализации выбор наиболее целесообразных форм организации цехов (по технологической цепочке, предметный принцип и т. д.) исходя из максимального сокращения производственного цикла и обеспечения четкого взаимодействия между ними, равномерности и ритмичности производства [c.28]
Необходимость и значение комплексной оценки результатов деятельности цехов. Важнейшим принципом организации и методики проведения экономического анализа предприятий и внутризаводских производственных подразделений является единство анализа и синтеза при изучении результатов их деятельности. В связи с этим при проведении экономического анализа в цехах основного и вспомогательного производства сначала изучаются [c.135]
Далее следует проанализировать, как в положениях о хозрасчете основных производственных цехов (участков и бригад) реализуется следующий принцип организации хозрасчета-планирование их производственно-хозяйственной деятельности. Изучая действующее положение о хозрасчете цехов, участков и бригад с указанных позиций, следует выяснить обеспечивает ли система планируемых показателей (директивных и расчетных) возможность наиболее полного использования производственных резервов, выявление результатов и недостатков в деятельности подразделений регламентированы ли в них сроки разработки годовых, квартальных, месячных планов установлен ли порядок и сроки внесения изменений в утвержденные плановые задания определены ли перечень и формы документации по планированию отдельных показателей насколько тесно увязана система планирования показателей внутризаводских подразделений и предприятия в целом- [c.139]
В основу организации цехов и участков положены принципы концентрации и специализации. Специализация цехов и производственных участков может быть осуществлена по видам работ (технологическая специализация) или по видам изготовленной продукции (предметная специализация). [c.85]
Формирование в составе цеха отдельных структурных единиц — участков — производится либо по технологическому принципу группировки однородного оборудования, либо по предметному принципу организации предметно-замкнутых участков, на которых изготовляются определенные детали, узлы, изделия, либо по принципу выделения участков, охватывающих обособленную часть технологического процесса. [c.85]
Основные цехи могут быть организованы по технологическому, предметному или смешанному типу. При технологическом принципе организации в одном цехе объединяются однородные технологические установки. В целях совершенствования структуры крупных предприятий цехи формируют по предметному принципу, что позволяет сократить путь, который проходят исходное сырье и полуфабрикаты, минуя промежуточные емкости. В результате строительства технологических установок в разное время на действующих предприятиях по переработке нефти цехи основного производства организованы по разным принципам или относятся к смешанному типу. [c.101]
В системе сводного учета химических предприятий отражаются основные особенности производственной структуры химических объединений, состоящих из многообразных скомбинированных друг с другом производств, включающих несколько переделов. Важнейшим принципом организации сводного учета является обобщение всех затрат по производственным подразделениям (цехам, переделам, производствам), а внутри их — по видам получаемых продуктов и полупродуктов. Это обеспечивает связь между учетом издержек по местам их возникновения и объектам калькуляции. [c.137]
Совет бригадиров цеха — совещательный, постоянно действующий орган управления в цехе, работающий па основе принципа коллегиальности. Совет бригадиров осуществляет свою деятельность в тесном контакте с администрацией, партийной, профсоюзной и комсомольской организациями цеха. [c.226]
Организация цехов на предприятиях производится по двум принципам [c.16]
Предметный принцип построения цехов способствует более высокой специализации производства, улучшает его организацию и повышает ответственность цеховых работников, поскольку они отвечают не за часть выполненного производственного процесс , а за вСе изделия. Кроме того, при предметном принципе построения цехов создаются предпосылки к углублению специализации производства, переходу на непрерывно-поточный метод работы и более широкому применению механизации и автоматизации производственных процессов, сокращению Длительности производственного цикла за счет уменьшения количества перебросок предметов труда. [c.17]
Принципы организации и пути совершенствования. Рассмотрен также опыт ПО БелавтоМАЗ по использованию второй модели образования хозрасчетного дохода коллектива при внедрении коллективного подряда на уровне цеха. [c.180]
При проверке необходимо также выявить состояние работы по распространению коллективных форм организации труда, степень охвата бригадной формой организации труда в основных и вспомогательных цехах, принципы организации бригад, методы планирования заданий бригадам и учета выполнения ими заданий, показатели оплаты труда членов бригады и порядок распределения общей заработной платы, особенности нормирования при бригадной форме организации труда и ее влияние на снижение затрат и рост производительности труда. Необходимо выявить состояние и возможности дальнейшего распространения многостаночного обслуживания, численность на предприятии многостаночников и количество обслуживаемых ими станков. Пр№ анализе действующих форм и систем оплаты труда должны быть показаны структура заработной платы, удельный вес тарифной ставки и премии в заработной плате рабочих-сдельщиков, показатели премирования, а также степень соответствия между ростом средней заработной платы, выплаченными премиями и ростом производительности труда. [c.187]
При централизованной системе разработки технологической документации и цеховом принципе организации технологических подразделений, т. е. когда технологические бюро в технологических службах строятся по признаку обслуживания того или иного цеха или группы цехов, бюро наладки создаются временно, на период внедрения технологии, и комплектуются из технологов, разработавших процесс, мастеров-наладчиков и конструкторов, которые входят в состав технологической службы и обслуживают все ее технологические подразделения. [c.184]
Предметный и смешанный принципы формирования цехов характерны преимущественно для предприятий крупносерийного и массового производства, изготовляющих в значительных количествах однотипные изделия различных видов и размеров либо даже одного вида. Во многих случаях предметная организация цехов применяется также в серийном и даже единичном производстве, где на основе широкой унификации узлов и деталей различных изделий создаются условия для их производства в значительных масштабах. [c.44]
Определенное влияние на организацию производственного процесса оказывает принцип комплектования цехов установками разделения. При комплектовании цеха установками одного типа организация производственного процесса в значительной степени упрощается в сравнении с комплектованием цехов установками различного типа, имеющими разную производительность. [c.46]
На заводах машиностроения цехи специализируются по технологическому, предметному и смешанному принципу. При технологической специализации организуются цехи заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые), обрабатывающие (механические, термические, гальванические) и сборочные. При предметной специализации создаются цехи режущего инструмента, моторный, малых токарных станков и т. д. Организация цехов по предметному признаку характерна для предприятий с массовым характером производства, а по технологическому — с индивидуальным типом. Наиболее широко распространена специализация цехов по смешанному принципу, при которой заготовительные цехи строятся по технологическому признаку, а обрабатывающие и сборочные — по предметному. Такая производственная структура характерна для автомобильной промышленности, инструментальных заводов. Так, инструментальный завод может иметь один заготовительный цех (резка металла) и несколько выпускных цехов (сверл, метчиков и др.). [c.134]
Согласно Типовому положению о производственной бригаде свеете бригады, бригадире и совете бригадиров на предприятиях в целях содействия развитию бригадной формы организации в стимулирования труда, обмена опытом производственной и воспитательной работы создается совет бригадиров. Он является совещательным постоянно действующим органом управления в цехе, работающим на принципах коллегиального обсуждения важнейших вопросов работы бригад к деятельности коллектива цеха. Деятельность совета бригадиров осуществляется в тесном контакте с администрацией, партийной, профсоюзной и комсомольской организациями цеха. [c.50]
Состав цехов и служб предприятия, производственные взаимосвязи (кооперации) между ними принято называть производственной структурой предприятия. Она должна отвечать принципам организации производственного процесса, обеспечивать высокое качество продукции, высокую производительность труда и эффективность производства. [c.35]
На построение производственного учета большое влияние оказывает также сезонность производства, объем и разнообразие выпускаемой продукции, принципы организации производственных цехов, уровень концентрации и специализации производства и другие факторы. [c.28]
Углубление специализации в сочетании с расширением и улучшением работы по стандартизации, нормализации и унификации деталей и узлов изготовляемых изделий, а также по типизации технология, процессов позволяет осуществить рационализацию производственной структуры предприятия в виде организации цехов и отдельных производственных участков по предметному принципу с замкнутым технологич. циклом и максимальным внедрением поточных методов работы. Следующая ступень состоит в организации автоматич. поточных линий, внедрение к-рых обеспечивает соблюдение строжайшего ритма в ходе произ-ва и требует четкого регламента в его обслуживании материалами, инструментом, ремонтом оборудования и т. п. [c.447]
Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается количество подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Строительство крупных предприятий и сооружение на них мощных технологических установок создают благоприятные предпосылки для организации крупных производственных подразделений заводов и цехов. Размер и количество их зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы. [c.28]
В любой СУ можно выделить ряд подсистем управления, состав и сущность которых во многом зависит от предназначения и целей системы организации. Вместе с тем каждая такая система является частью целого и образует свою самостоятельную систему, но может входить в систему более высокого уровня (например, СУ бригадой — в СУ участком, СУ участком — в СУ цехом, СУ цехом — в СУ организацией и т.д.). Данный подход вхождения одной системы в другую обусловлен иерархическим принципом организации сложных многоуровневых систем, каковой является социально-экономическая система. [c.34]
Фирма Радиотехника заключила договоры на поставку выпускаемых ею технических приборов на предстоящий год в количестве N штук. Заказы были оформлены с предоплатой. Мощность основного цеха рассчитана на выпуск приборов в количестве N штук в год, что не соответствует заказанному количеству (W, <. /V). Организационно-технические мероприятия, проведенные в целью увеличения мощности цеха, не были закончены в срок. Договоры с некоторыми заказчиками пришлось расторгнуть, уплатив штрафные санкции. Какие общие принципы организации не были соблюдены в данной ситуации [c.91]
При организации цехов и участков по предметному принципу создаются благоприятные условия для применения передовых методов организации производства и труда. Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортировку. Возникают благоприятные предпосылки для организации поточных и автоматических линий, более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнении узкого круга операций, в результате чего повышается их квалификация, улучшается организация труда, усиливается ответственность за качество выпускаемых изделий. При этом мастер полностью отвечает за весь цикл изготовления изделия. Все это ведет к росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. К недостаткам, присущим предметным цехам и участкам, можно отнести неполную загрузку оборудования на отдельных операциях вследствие небольшого объема работ. Организация таких участков наиболее целесообразна при относительно постоянной и небольшой номенклатуре выпускаемых изделий, т.е. она присуща крупносерийному и частично массовому производству. [c.244]
При поточном принципе построения цехов происходит разделение участков на поточные линии. Поточные линии организуют или в виде отдельных поточных участков, специализированных на обработке одного или нескольких изделий, или в виде одной сквозной поточной линии. Поточные методы работы свойственны массовому производству. Начальным звеном производственной структуры служит рабочее место. Расположение рабочих мест зависит от типа производства. Например, на поточных линиях они расположены по ходу технологического процесса и по времени связаны единым тактом потока. На предприятиях, где не используется поточный метод организации производства, рабочие места размещают преимущественно по группам однотипного оборудования. [c.244]
Организация основных цехов По предметному прйй-ципу характерна для предприятий серийного,, крупносерийного и массового производств. Предметн 1й принцип организации цехов характерен для обрабатывающих и сборочных цехов. [c.50]
В цехах с предметной формой специализации обычно организуется законченный (замкнутый) цикл производства конструкций. Они часто называются предметно-замкнутьши цехами и именуются, как правило, по названию той конструкции, которую они выпускают, например, цех кожухотрубнон аппаратуры, цех сварных балок и колонн и т. п. Такой принцип организации цехов характерен для предприятий серийного и массового производства. [c.38]
Технологическая структура, при которой каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего производственного процесса, имеет четкую технологическую обособленность, например литейный, кузнеч-но-штамповочный, механический, сборочный цехи (табл.3.2). Организация по технологическому принципу основных цехов, неспециализированных на изготовлении изделий определенного ограниченного числа номенклатурных названий, характерна для предприятий единичного и серийного производства, имеющих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изготовляемых изделий. Такой принцип формирования основных цехов неизбежно усложняет маршрут движения заготовок и деталей, производственные взаимосвязи цехов, увеличивает длительность производственного цикла. [c.82]
В ремонтно-механических цехах и цехах КИП преобладают ручные, ручные механизированные и машинные процессы механической обработки и сборки. Принципы организации трудовой деятель-лости рабочих данных цехов, оснащения и обслуживания рабочих мест, а также методика нормирования труда аналогичны тем, которые применяются в основном производстве машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий. Это предопределяет существенно различный подход к проектированию научной организации труда и его нормированию в отдельных структурных подразделениях вспомогательного производства. Необходимо отметить, что в настоящее время основные резервы дальнейшего повышения производительности труда на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях кроются именно в рационализации трудовой деятельности рабочих вспомогательных производств. [c.112]
Одним из важнейших принципов организации производства во всяком промышленном предприятии, в том числ е и в заготовительном, является максимальное кооперирование цехов внутри предприятия. Например, если для изготовления различных изделий, выпускаемых разными цехами, необходимо выполнять одну и ту же операцию или процесс, то выполнение этой операции или процесса сосредоточивается в одном цехе предприятия. В этом случае создаются условия для наиболее полного использования оборудования и повышения производительности труда рабочих. [c.78]
Следующим важным принципом организации производства является комплексная механизация производственных процессов, т. е. полная замена ручного труда работой механизмов. При последовательном выполнении всех производственных операций и процессов механизируются все транспортные операции, однако в этом случае ручной труд сохраняется на вспомогательных производственных операциях (установка изделия на станке, пуск и остановка станка, снятие иаделия со станка). Наиболее совершенной формой механизации производства является поточная автоматическая линия. В заготовительных предприятиях монтажных организаций комплексная механизация производственных процессов в настоящее время применяется пока только в трубозаготовительных цехах. [c.78]
Первыми на новые принципы организации внитрипроизводственно-го хозрасчета перешли коллективы бригад и цехов крутильно-ниточного производства. Результаты не замедлили сказаться. Темпы роста производительности труда составили 116,6% (по объединению 107,1), валового дохода - 123,3% (по объединению 106,4), себестоимость продукции снизилась на 3,1 % (по объединению 1,1) . [c.172]
Уже более ста лет идет непрерывный и быстрый рост размеров и сложности промышленных предприятий. И одновременно увеличивается объем литературы, посвященной управленческой деятельности. Эта литература прошла через несколько этапов, начиная с общеэкономического обзора промышленности, сделанного Лж, Стюартом Миллем, через практические принципы руководителя цеха, изложенные Ф.У. Тейлором , и административную концепцию Файола и кончая современными исследованиями, распространяющимися на отношения внутри коллектива, принципы организации, централизацию вуководства с использованием таких современных средств, как исследование операций и количественные методы принятия решений. [c.17]
Практически почти на любом предприятии имеются цехи, специализированные как по предметному, так и по технологическому принципу. Принцип предметной организации цехов более зффек- [c.38]