Раздел Ш "Затраты на производство" представлен счетами, предназначенными для учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Этот раздел представлен счетами для учета затрат в основном и вспомогательных производствах, общепроизводственных и общехозяйственных расходов, брака в производстве, выпуска продукции, работ и услуг. [c.103]
При организации хозяйственного расчета вспомогательных цехов устанавливаются примерно следующие хозрасчетные показатели объем производства, выпуск продукции в натуральном выражении, фонд заработной платы, смета затрат на производство и др. [c.326]
Процесс социалистического воспроизводства на каждом хозрасчетном предприятии и в производственном объединении распадается на несколько взаимосвязанных подпроцессов, имеющих самостоятельное значение для организации производства и финансов, а следовательно, для организации управления и информации. К ним относятся материально-техническое снабжение, основное и вспомогательное производство, реализация продукции, осуществление капитальных вложений, модернизации и ремонтов основных средств, распределение и перераспределение хозяйственных ресурсов. Каждый из них рассматривается в системе информации как самостоятельный процесс, результаты которого выявляются через систему показателей выпуска и отгрузки товарной продукции, ее себестоимости, реализации и прибыли. [c.267]
ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО - производство, выпуск продукции, составляющей основу деятельности предприятия, профильной продукции в отличие от вспомогательного, побочного производства. [c.270]
В составе предприятия по роли и назначению различают основное и вспомогательные производства, а также производства и хозяйства непромышленного характера. В основном производстве вырабатывают продукцию, для выпуска которой создано предприятие (например, на машиностроительном заводе к основному производству относят заготовительные, механические, сборочные цехи). Во вспомогательных цехах выпускается продукция или выполняются работы и оказываются услуги для нужд основного производства (выработка электрической энергии, изготовление запасных частей, инструментов и т. п.), а также ремонтируются основные средства. Основные и вспомогательные цехи называются промыш-ленно-производственными. К производствам и хозяйствам непромышленного характера относятся жилищно-коммунальные и подсобные сельские хозяйства, детские сады, бани, прачечные, столовые, пошивочные и другие мастерские, обслуживающие персонал предприятия. [c.13]
Принципы внутризаводской специализации определяют и формы кооперирования цехов и других производственных подразделений. При технологической специализации кооперирование основных цехов достаточно тесное каждое структурное подразделение как стадия производства жестко связано с другими единством процесса производства определенных продуктов, т. е. получением и передачей полуфабрикатов, сроками выпуска продукции, ее частей. При предметной специализации связи между подразделениями становятся значительно менее тесными, видоизменяются, так как осуществляются главным образом через единые вспомогательные службы. [c.46]
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий н методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]
Вспомогательное производство объединяет подразделения, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного выпуска продукции. [c.22]
Утверждаемые показатели и нормативы доводят до цехов функциональные службы предприятия, расчетные показатели цехи определяют самостоятельно. План выпуска продукции устанавливают, исходя из потребностей цехов основного и вспомогательного производств в виде перечня конкретных видов продукции (работ, услуг) в натуральном выражении в измерениях, соответствующих технико-технологическому профилю каждого цеха. [c.119]
Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями -к срыву производственного плана по выпуску продукции. [c.29]
С переводом химических производств на непрерывные процессы выпуска продукции, повышением уровня специализации, комплексного использования сырья, комплексной механизации и автоматизации производства, внедрением прогрессивных тех нологических процессов существенно улучшается структура основных фондов за счет увеличения удельного веса активной их части. А это в свою очередь создает условия для применения современных форм организации труда, расширения зон обслуживания, улучшения использования основных фондов. С целью выявления имеющихся резервов в ходе анализа необходимо установить, как изменяется структура орудий труда с повышением уровня комплексной механизации и автоматизации основных и вспомогательных процессов производства, а также вспомогательных и обслуживающих работ. При этом следует особое внимание обратить на механизацию физического и тяжелого ручного труда на погрузочно-разгрузочных складских работах Анализ влияния изменения фондоотдачи на выпуск продукции рассмотрим на основании данных табл. 5.4. [c.107]
Вспомогательные производства непосредственно не участвуют в изготовлении продукции основного производства, но они необходимы для обслуживания и бесперебойного выпуска его продукции. [c.17]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Переработка нефти осуществляется на нефтеперерабатывающих заводах. Современный нефтеперерабатывающий завод включает многочисленные и разнообразные установки по выработке горючесмазочных материалов и нефтехимического сырья для отпуска на сторону (основное производство) и по выпуску продукции и оказанию услуг для внутрихозяйственных нужд (вспомогательное производство). [c.86]
Особенностью хозрасчета цехов основного и вспомогательного производства является охват хозрасчетными отношениями лишь стадии непосредственного процесса производства. Хозрасчет цехов основного производства должен быть нацелен на ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте и установленные графи- [c.183]
Специализация внутри предприятия, т. е. специализация цехов, служб, участков и рабочих мест, означает обособление технически оснащенных производственных структурных подразделений по выпуску отдельных видов готовой продукции и ее частей или по выполнению определенных стадий технологического процесса, а также по обслуживанию основного производства различными видами вспомогательного производства. [c.21]
Потребность в соответствующих видах энергии устанавливают, исходя из удельных норм ее расхода на продукцию, для производства энергии собственными установками, на отопление, вентиляцию, освещение и другие вспомогательные нужды с учетом выпуска продукции, объема производства в плановом периоде и др. [c.236]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]
Вспомогательное производство — это такие подразделения предприятия, которые необходимы для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного выпуска его продукции. Сюда входят цехи, обеспечивающие своей продукцией (катализаторами, энергией) и услугами (ремонтом, внутризаводским транспортом) все подразделения завода. К вспомогательным и обслуживающим производствам в нефтепереработке относятся товарный цех, который принимает от технологических установок и цехов готовые продукты и компоненты, производит их компаундирование, хранение и отпуск потребителям на этот цех часто возлагается получение от промыслов сырой нефти, ее сортировка, хранение и подготовка к переработке цех водоснабжения и канализации энергетическое хозяйство (нефтепереработка — весьма энергоемкое производство) цех контроля и автоматики лаборатории, контролирующие ход технологического процесса, качество полуфабрикатов и готовой продукции транспортное и складское хозяйство ремонтно-механический и ремонтно-строительный цехи. [c.31]
Важнейшая роль в увеличении выпуска продукции в единицу времени принадлежит техническому прогрессу. Применение новых видов высокопроизводительной техники, всемерное развитие комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствование технологии, механизация вспомогательных работ, интенсификация процессов производства, внедрение научной организации труда и производства позволяют уменьшить продолжительность производственных (технологических) операций, а также перерывы между ними. На этой основе сокращаются затраты времени на производство продукции и соответственно улучшается использование оборотных средств. [c.68]
К техническому перевооружению действующих предприятий относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей. Целью технического перевооружения действующих предприятий является интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия в целом. [c.228]
Вспомогательное производство — совокупность производственных процессов по обслуживанию основного производства с целью обеспечения бесперебойного выпуска продукции сдачи законченных строительством скважин в бурении и добычи нефти и газа в нефтедобывающей промышленности. [c.158]
Увеличение объема выпуска продукции достигается путем улучшения организации технической подготовки производства, обеспечивающей ускоренное развертывание выпуска вновь осваиваемых изделий, сокращение сроков перехода от производства одной модели к другой четкой системы внутрипроизводственного планирования рациональной работы вспомогательных служб массового соревнования трудящихся внедрения передовых форм организации труда и др. [c.5]
По организационным формам объединения в отрасли делятся на территориальные и отраслевые. Территориальные объединения создаются на основе рационального использования обслуживающих и вспомогательных подразделений и однородных технологических процессов с целью обеспечения выпуска конечной продукции отраслевые — иа основе объединения ранее самостоятельных предприятий по выпуску однородной продукции, в которых выполняются отдельные стадии технологического процесса по всему циклу производства выпускаемой продукции. [c.23]
Смета затрат на производство составляется на основе затрат на основное и вспомогательное производство, связанных с выпуском промышленной продукции, работами для своего капитального строитель- [c.250]
Вспомогательное производство в нефтепереработке призвано. обеспечивать непрерывную деятельность нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий по выпуску продукции в запланированных количествах, качестве и ассортименте в установленные сроки. Эти предприятия имеют большое подсобно-вспомогательное хозяйство ремонтные цехи, энергетические цехи, лаборатории, товарно-сырьевой цех, цех КИПиА и др. [c.122]
В смету затрат на производство включают все затраты основных и вспомогательных производств, связанные с выпуском продукции, а также с услугами непромышленного характера, которые предприятие оказывает сторонним организациям. [c.210]
Для определения всех затрат нефтегазодобывающего предприятия составляют свод затрат на производство, в который включают все затраты основных и вспомогательных производств, связанные с выпуском продукции, а также с услугами непромышленного характера, которые предприятие оказывает сторонним организациям. [c.216]
На каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяются основное и вспомогательное производства. О с-новное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства. [c.63]
Под вспомогательным производством понимается совокупность служб и подразделений предприятия по производственно-техническому обслуживанию основной его деятельности с целью обеспечения бесперебойного выпуска конечной продукции или проведения работ. [c.99]
На рис. 3.6 дана схема учетных записей при калькулировании полной себестоимости продукции. Начальное и конечное сальдо по счету 20 Основное производство (23 Вспомогательные производства ) отражает размер незавершенного основного (вспомогательного) производства по полной себестоимости соответственно на начало и на конец отчетного периода. Учет готовой продукции возможен в двух вариантах—по фактическим и по нормативным затратам, с использованием счета 40 Выпуск продукции (работ, услуг) . Второй вариант подробнее будет рассмотрен в гл. 3.7.2. [c.159]
Так же как и объем продукции, производительность труда оценивается в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях. Оценка производительности труда по всей численности работников, занятых в производстве, была введена с 1959 г. До этого ее оценивали только по рабочим основного производства, что не соответствовало задачам технического совдршенствования производства. В настоящее время в связи с достаточно высоким уровнем механизации и автоматизации основного производства, где создается целевая продукция, численность занятых в нем работников уменьшается. При этом с увеличением выпуска продукции возрастают услуги вспомогательных подразделений, где при невысоком уровне механизации растет численность работников. Для учета этих работников в одном [c.47]
Производственная инфраструктура предприятия состоит из вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. Целью ее создания является удовлетворение нужд основного производства, обеспечение бесперебойного выпуска продукции по количеству, качеству, срокам, ритмичности в пределах заданных техноэконо-мических параметров. [c.183]
Процесс расширенного социалистического воспроизводства слагается из множества хозяйственных операций. В качестве примера приведем некоторые операции промышленного предприятия1. Так, процесс производства продукции сопровождается расходованием предметов труда (сырья, вспомогательных материалов, топлива и т. д.), износом средств труда (машин и технологического оборудования, зданий и сооружений) и затратами рабочей силы. Из производства выпускается готовая продукция, которая затем отгружается потребителям, становясь товаром. Потребители оплачивают стоимость этих товаров. На денежные средства, вырученные от продажи товаров, предприятие-производитель закупает сырье и материалы, топливо, инструмент и другие материальные ценности, необходимые для производства, и т. д. [c.3]
В плане материально-технического снабжения предусматриваются НШ Й1С1 Ш ,2 НОВНОГО производства — главного потребителя материальных ресурсов, капитального строительства, вспомогательных производств и непромышленных хозяйств. Пди оставлении годового плана снабжения учитывается потребность в" сырьё и материалах на выпуск товарной продукции, ремонтно-эксплуатацион-ные нужды, внедрение новой техники, изменение производственных запасов и т. д. По завершении расчетов потребности определяют источники ее покрытия. [c.195]
Гд g t TO + Твр + Тво + Тц3 Тво, Тпз — затраты труда работников вспомогательных и общезаводских служб, чел.-ч сопр — трудоемкость соответственно в сопряженных производствах, t3 — в отраслях, производящих сырье, пер — в производствах первой группы сопряжения, tm — в производствах второй группы сопряжения, чел. -ч/т Ру — удельный расход материальных и сырьевых ресурсов, т. е. норма расхода Мпл и Мбаз — удельный вес кооперированных поставок в выпуске продукции в плановом и базовом периодах, % Тпл и Тбаз — потери рабочего времени в плановом и базовом периодах, % Чуп, Чуб — численность условно-постоянного персонала в плановом и базовом периодах Вор — расчетный рост производства без учета структурных сдвигов, % Э — экономия по каждому фактору, % 2Э, — экономия затрат труда по всем факторам, % ДЧп., — рост численности промышленно-произ-водственного персонала в плановом периоде, % ДВпл — рост выпуска продукции в плановом периоде, % рсд — сдельная расценка за единицу продукции, руб. рт — тарифная ставка рабочего за единицу времени, руб., коп. Тф — время, фактически отработанное рабочим [c.69]
Пропорциональность производственных процессов означает равенство или кратность операций. Пропорциональность должна соблюдаться между основным производством и вспомогательными подразделениями. Количественные пропорции необходимо строго поддерживать, не допуская диспропорций в развитии предприятия, когда какое-либо из производственных звеньев не обеспечивает нужды основного производства или превышает его потребности. И в том и другом случае нарушается ритмичность, беспере- бвйный ход производственного процесса, своевременный выпуск продукции, установленной предприятию производственным планом при наименьших затратах материально-технических средств, и тем самым значительно повышается себестоимость продукции. [c.17]