Впервые функции предприятия были выделены и описаны французским практиком и ученым А. Файолем в его работе Общее и промышленное управление в 1916 г. Усложнение взаимодействия с внешним окружением позволяет сегодня говорить уже о большем количестве общих функций современного предприятия (табл. 6.1). [c.250]
Файоль А. Общее промышленное управление. — СПб. Изд-во А.Ф. Маркса, 1916. — 324 с. [c.431]
См. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М., 1923. [c.18]
Одним из первых разработал систему общих принципов Анри Файоль, предложивший в своей работе Общее и промышленное управление четырнадцать принципов (по его мнению, их может быть и больше). В литературе принципы организации разделяют на три группы структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность), принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, един- [c.73]
В работе Общее и промышленное управление , вышедшей в свет в 1916 г., А. Файоль дал определение функциям, принципам и элементам управления. В качестве важнейших функций управления выделены техническая, коммерческая, финансовая, страховая, учетная и административная. [c.205]
Функции управления в работе А. Файоля Общее и промышленное управление . [c.216]
В самом начале XX века французский промышленник Ан-ри Файоль (1841—1925) создает теорию административного управления, а его книга Общее и промышленное управление (1916) становится классикой управленческой мысли. [c.220]
Файоль А. Общее и промышленное управление Пер. с франц. // Контроллинг. 1992. Вып. 2. 151 с. [c.428]
Куйбышев В. В. Система промышленного управления. М. Л., 1927, с. 29. [c.361]
Читает лекции по дисциплинам Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности Управление проектами Инвестиционный менеджмент Технико-экономическое проектирование в нефтяной и газовой промышленности Инновационный менеджмент . [c.582]
Однако в 1987 г. по сравнению с 1986 г. при росте розничной продажи трикотажных изделий на 2 % и чулочно-носочных изделий — на 9 % (в сопоставимых ценах) реализация одежды, белья и тканей сократилась на 3 %, обуви — на 5 %. Оставляет желать лучшего и качество изделий легкой промышленности. Достаточно сказать, что в течение 1987 г. оптовыми организациями министерств торговли союзных республик было забраковано от 7 до 9 % поступивших из промышленности швейных, трикотажных изделий и обуви. Страдает однообразием и ассортимент этих изделий. Все это отрицательно сказывается на удовлетворении потребностей населения в одежде. Поэтому сейчас весьма остро стоит задача наращивания выпуска изделий легкой промышленности, повышения их качества, совершенствования ассортимента (см. также статьи Потребление изделий легкой промышленности , Управление качеством продукции , Управление ассортиментом , Стандарт качества продукции , Комплексная программа развития производства товаров народного потребления и сферы услуг на 1986—2000 годы и др.). [c.31]
В высших и средних специальных учебных заведениях экономического, инженерно-экономического и управленческого профиля студенты, учащиеся и слушатели получают знания в области экономики, организации, планирования и управления, например, промышленным предприятием из целого ряда учебных дисциплин экономика промышленности, управление производством, экономика, организация и управление промышленным предприятием, экономическая статистика, бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и др. Формами приобретения знаний являются лекции, семинары и практические занятия, экскурсии на предприятия, производственная практика, преддипломная практика, встреча с руководителями и специалистами и т. п. [c.6]
Отдел экономики промышленности Управления внутренних доходов министерства финансов США. [c.8]
В соответствии с решением сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС был осуществлен переход к отраслевому принципу управления промышленностью. Управление строительством промышленных, сельскохозяйственных и жилищно-гражданских объектов продолжало осуществляться через республиканские строительные министерства. Это порождало следующие недостатки в работе [c.30]
Издержки обращения снабженческих организаций главных и отраслевых (промышленных) управлений МПС покрываются наценками на оптовую цену материалов, оборудования и запасных частей, взимаемыми базами и конторами снабжающих организаций с потребителей (покупателей). Размер этих наценок устанавливается правительством и объявляется по железнодорожному транспорту приказами МПС. [c.227]
При составлении заявок на материалы и оборудование, когда планы работы железнодорожного транспорта по эксплоатации, производству и капитальному строительству не утверждены, потребность определяется на основе разрабатываемых Планово-экономическим управлением МПС лимитов по отраслям. Планы потребности по фондируемым материалам, запасным частям и оборудованию составляются отраслевыми (промышленными) управлениями и другими центральными организациями МПС по отраслям и представляются Главному управлению материально-технического обеспечения МПС. По топливу и электроэнергии заявки представляются Главному управлению локомотивного хозяйства и Главному управлению электрификации и энергетического хозяйства. [c.227]
О выделенных годовых фондах Главное управление материально-технического обеспечения,Главное управление локомотивного хозяйства и Главное управление электрификации и энергетического хозяйства сообщают железным дорогам, отраслевым (промышленным) управлениям и другим организациям МПС в установленный министерством срок. Годовой план распределения материальных фондов по железной дороге составляется, службой материально-технического снабжения для каждой хозяйственной единицы с указанием квартальных сроков поставки и представляется на утверждение начальника дороги. [c.228]
Планы распределения получаемых от МПС годовых фондов на материалы, изделия и оборудование по заводам и планы снабжения этих организаций составляются отраслевыми (промышленными) управлениями МПС на основе проверенных и скорректированных заявок заводов. [c.228]
Даже при коммунизме с его высокоорганизованным содружеством людей труда регулирование произ-ва (его размещение, специализация, кооперирование, транспорт и т. д.), планомерное распределение труда предполагают наличие централизованного начала в масштабах всего общества (см. также Управление промышленностью, Управление строительством). [c.185]
Рационализация режимов энергопотребления. Имеет целью выравнивание суточных и сезонных графиков технологических нагрузок в промышленности (управление нагрузкой). Реализуется в формах снижения пика , заполнения провала , [c.444]
А. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. В своей работе Общее и промышленное управление он предложил 14 принципов управления, касающихся функций управления и структуры организации. В частности, он отметил важность специализации, обеспечивающей оптимальное использование человеческих ресурсов, но предупредил, что специализация должна иметь свои пределы. Кроме этого, А. Файоль обращал внимание на важность корпоративного духа для эффективной работы организации. [c.33]
Особую роль планирования в менеджменте впервые наиболее обоснованно показал Анри Файоль в своей книге Общее и промышленное управление , вышедшей в свет в 1916 г. [c.81]
Известный французский ученый в области менеджмента — Анри Файоль — разработал классификацию основных функций и сформулировал важнейшие принципы управления, обосновал необходимость знаний в сфере экономики и управления для представителей различных уровней иерархии ( Общее и промышленное управление , 1916 г.). [c.9]
ФайольА. Общее и промышленное управление. — М. Контроллинг, 2002. [c.347]
См. Файоль А. Общее и промышленное управление/Пер, с англ. — Л. — М., 1924. [c.29]
На основании изложенного нами предлагается следующее определение логистика промышленности — управление параметрами закупки у конкретных поставщиков, доставки, обработки и хранения материальных ресурсов для обеспечения производства продукции в соответствии со стратегией организации и управление параметрами доставки выпущенной продукции до конкретных потребителей в соответствии с планом ее реализации, разработанным на основе маркетинговых исследований. Логистика промышленности может быть закупочной и сбытовой. Для обеспечения конкурентоспособного выхода (выпущенной продукции) организации необходимо, чтобы параметры компонентов входа (закупочной логистики) были конкурентоспособными, а также чтобы были конкурентоспособными параметры процесса в системе. [c.238]
Файоль считается самым выдающимся европейцем первой половины XX в., внесшим своей книгой Общее и промышленное управление (1916) неоценимый вклад в теорию научного менеджмента. Все операции, какие только встречаются в организациях, Файоль разбивает на шесть групп технические (производство, выделка и обработка) коммерческие (покупка, продажа и обмен) финансовые (привлечение средств и распоряжение ими) страховые (страхование и охрана имущества и лиц) учетные (бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика и т. д.) и административные. Каким бы ни было предприятие простым или сложным, небольшим или крупным — эти шесть групп операций, отмечает Файоль, встречаются в нем всегда. Все они находятся в тесной зависимости друг от друга. Из всех операций Файоль выделяет административные. [c.128]
Структура Министерства экономики подвижна и строится в зависимости от требований переходного к рынку периода и протекающих в экономике преобразований. По состоянию на 1.09.2001 года в состав Министерства экономики входили управления и отделы Управление макроэкономического прогнозирования и комплексных программ Управление науки и инновационной политики Управление региональной экономики и среды обитания Отдел анализа и оценки текущей экономической ситуации Отдел государственного заказа Управление труда и социальной политики Отдел финансовой политики Отдел денежно-кредитной и валютной политики Управление экономики промышленности Управление экономики АПК Отдел экономики транспорта и связи Отдел экономики строительства Управление экономики топливно-энергетического комплекса и химической промышленности Отдел экономики лесного хозяйства и деревообрабатывающей промышленности Отдел потребительского рынка и балансов товарных ресурсов Управление экономики непроизводственных отраслей Отдел экономики жилищно-коммунального хозяйства Управление внешнеэкономической политики Управление внешнеэкономического сотрудничества с зарубежными странами и др. [c.92]
Отражение истины на упаковке и в маркировке. Общественность обеспокоена тем, что упаковка и маркировка могут оказаться лживыми или вводящими в заблуждение. Согласно Закону об учреждении Федеральной торговой комиссии, принятому в 1914 г., лживые, вводящие в заблуждение или обманные ярлыки и этикетки, равно как и упаковка подобного типа, считаются приемами недобросовестной конкуренции. Беспокоит потребителей и сбивающий с толку разнобой размеров и форм упаковок, затрудняющий проведение ценовых сравнений. В 1966 г. конгресс принял Закон об отражении истины на упаковке и в маркировке товаров, который устанавливал обязательные требования к маркировке, поощрял введение дополнительных добровольных стандартов на единообразную упаковку в рамках отраслей деятельности и наделял органы федерального правительства правом вводить предписания по упаковке товаров в отдельных отраслях промышленности. Управление по контролю за качеством пищевых продуктов, медикаментов и косметических средств требует от производителей пищевых продуктов, подвергшихся технологической обработке, отражения в маркировке питательной ценности этих продуктов с четким указанием количественного содержания белков, жиров, углеводов и калорий в каждой товарной единице, а также содержания витаминов и минеральных веществ в процентах к рекомендуемой суточ- [c.306]
ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol Henry) (1841-1925) -фр. экономист, представитель направления научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Ф. изложены в книге "Общее и промышленное управление" (1916). Ф. заложил основы методологии современного менеджмента и управления персоналом. Разработал основы функционального управления. Разделил весь комплекс работ по руководству промышленной компанией на шесть основных групп. Адм. деятельность управленческого аппарата (планирование, организация, руководство, координация), коммерческая деятельность (покупка, продажа, обмен), технико-производственная деятельность (производство, отделка, опробование, контроль), финансовая деятельность (осу- [c.410]
АДМИНИСТРАТИВНАЯ (КЛАССИЧЕСКАЯ) ШКОЛА (1900-1950). Первая статья Анри Файоля, посвященная теории администрирования, вышла в 1900 г., а книга Общее и промышленное управление — в 1916 г. Главной заботой Файоля и других представителей этой школы (Л. Урвик, Д. Муни и др.) была эффективность управления в более широком смысле слова — применительно к работе всей организации, в отличие от авторов школы научного управления, которые занимались повышением эффективности на уровне ниже административного управления, т. е. управлением производством. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. При этом она исходила из идеи, что следование этим принципам (14 принципов управления Анри Файоля), несомненно, приведет организации к успеху. В то же самое время Файоль выделил шесть групп операций технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные, по его мнению производимых на любом (простом или сложном, небольшом или крупном) предприятии и являющихся взаимозависимыми. Административные операции Файоль разделил на предвидение, организацию, распорядительство, координирование и контроль. [c.16]
Первым, кто сформулировал принципы управления, был А.-Фенол ь. Он изложил их в книге Общее и промышленное управление , опубликованной в 1916 г.Принципы управленияФайоляприведены втабл. 4.1. . >. [c.41]
Иными словами, вопрос состоит в следующем что заключает в себе больший эффект — фактическая или моральная сторона децентрализации. Американский экономист, бывший декан Слоуновской школы промышленного управления А. Брукс, касаясь преимуществ децентрализованного управления, писал [c.38]
Риск будущих убыт- Промышленно-управлен- Вхождение в капитал и [c.128]
Файол Анри (1841—1925) — французский инженер и организатор производства. В своем основном сочинении. .Общее и промышленное управление" (1916) определяет иерархическую структуру предприятия руководители всех отделов и цехов подчинены начальникам служб, те в свою очередь — руководству предприятия в целом. На каждом более высоком уровне права руководителя расширяются. Из шести основных функций руководителя предприятия — управленческой, технической, коммерческой, финансовой, бухгалтерской и безопасности труда — важней -. й, по Оойолу, является управленческая. — Примеч. пер. [c.17]
Для распределения полученных министерством фондов Главное управление материаль-но-техничевкого обеспечения, Главное управление локомотивного хозяйства и Главное управление электрификации и энергетического хозяйства получают заявки от железных дорог, главных управлений и других центральных организаций. Основой для разработки этих заявок служат проекты годовых планов работы и лимиты капиталовложений, согласованные железными дорогами и отраслевыми (промышленными) управлениями с Планово-экономическим управлением МПС. Главное управление материально-технического обеспечения, Главное управление локомотивного хозяйства и Главное управление электрификации и энергетического хозяйства проверяют соответствие представленных железными дорогами и отраслевыми (промышленными) управлениями МПС планов материальной потребности объёмам работ и капиталовложений, правильность применения норм расхода материалов и запасных частей и нормативов переходящих запасов, корректируют эти планы и принимают их за основу при распределении фондов. [c.228]
В 1964 в подчинении СНХ находилось ок. 20 тыс. пром. предприятий, состоящих на самостоятельном балансе, на к-рых сосредоточено 70% пром.-производств, основных фондов всей пром-сти. В числе важнейших задач, поставленных при переходе к новым формам управления через совнархозы, были улучшение руководства хоз. стр-вом, устранение многочисленных ведомственных барьеров, мешавших дальнейшему развитию специализации и кооперирования в пром-сти, наиболее полное использование имеющихся резервов (см. Управление промышленностью, Управление строительством). До организации в 1957 совнархозов были в виде опыта созданы территориальные органы управления. Так, в 1954 в Москве были объединены строит, орг-ции, принадлежавшие 60 министерствам и ведомствам, иод единым руководством Главмосстроя. Это объединение дало большой экономич. эффект. По опыту Главмосстроя были созданы территориальные строит, орг-ции в др. крупных городах. Положительным оказался также опыт создания в Москве Главмосавтотран-са, в состав к-рого было включено 4,5 тыс. мелких транспортных автохозяйств. В результате укрупнения этих х-в себестоимость перевозок снизилась более чем в 2 раза общая экономия средств от централизованных перевозок только за один год составила 55 млн. руб. [c.43]
Французский инженер Анри Файоль внес неоспоримый вклад в развитие менеджмента, сформулировав в 1916г. основные принципы управления и изложив классификацию функций управления в своей книге Общее и промышленное управление . В нашей стране она была издана в 1924 г. Анри Файоль настолько грамотно и профессионально проделал эту работу, что до сих пор в ней не удается кардинально что-то изменить. [c.7]
Система организации труда Тейлора получила широкое распространение во всем мире. У Тейлора появилось много последователей. Наиболее выдающимся из них был главный управляющий французского горнодобывающего и металлургического концерна Анри Файоль. В 1916г. Файоль опубликовал во Франции книгу Общее и промышленное управление , в которой обосновывается необходимость управления по пяти общим функциям 1) планирование 2) организация 3) распоряжение 4) координация 5) контроль. При рациональной организации управления Файоль исходил из следующих предпосылок [c.18]
Окончил Гарвардский университет и аспирантуру в Балтиморе (штате Мэриленд). В 1943—1935 гг. он — эксперт отдела налоговой инспекции министерства финансов, в 1945—1949 гг. — сотрудник отдела научных исследований статистики совета управляющих Федеральной резервной системы США. М. Миллер был преподавателем Лондонской школы экономики (1952—1953 гг.), Лувенского католического университета в Бельгии (1966—1967 гг.), занимался исследовательской деятельностью в Высшей школе промышленного управления в Технологическом институте Карнеги — Меллона. С 1961 г. он — профессор Высшей школы бизнеса при Чикагском университете. [c.378]