Для такой большой системы, как народное хозяйство нашей страны, обмену средствами производства должен предшествовать обмен информацией между центром, предприятиями-поставщиками и предприятиями-потребителями. При централизованном управлении процессом обмен информацией является этапом формирования проекта плана производства и плана материально-технического снабжения, формирования прейскурантов цен. При согласовании планов развития отдельных хозяйственных объектов предварительный обмен информацией является необходимым условием формирования показателей договора между поставщиком и потребителем средств производства. Основными показателями договоров, по-видимому, следует признать количество и номенклатуру поставок, цены на каждый вид средств производства, сроки и партии поставок. [c.84]
При прямых длительных связях существует, но пока только в редких случаях реализуется, возможность организации поставок по согласованным планам-графикам, которые предусматривают более конкретные (по сравнению с обычными) периоды отгрузки готовой продукции потребителям. Не вызывает сомнения тот факт, что поставка по месячным, декадным и недельным оперативным планам позволила бы выделить эти связи в общем объеме транзитного снабжения. [c.66]
Переход же предприятий на полный хозрасчет, конкурсный характер получения государственных заказов и заказов потребителей должны существенным образом изменить отношение предприятий-поставщиков к решению вопроса об оказании услуг производственного характера при сбыте продукции. Больший по сравнению с другими предприятиями ассортимент и объем услуг, лучшее их качество, сопровождаемые дополнительными, более удобными для потребителя условиями поставок, будут выступать обязательными показателями. В состязании поставщиков за экономически выгодный для них заказ эти данные могут оказаться решающими для выбора конкретного изготовителя. Основными требованиями потребителей (с точки зрения ресурсосбережения в снабжении и производстве) будут выступать поставки по согласованным планам-графикам (месячным, декадным, недельным) отгрузка мелкими комплектными партиями в удобной для транспортировки, погрузочно-разгрузочных операций и хранения таре повышенные технико-эксплуатационные характеристики изделий, т. е. по существу те факторы, которые определяют эффективность прямых связей. [c.72]
Концентрация услуг, их увязка в единый технологический снабженческий цикл поставок централизованным транспортом по согласованным планам-графикам в условиях оптовой торговли при поставках с баз, складов и магазинов означает новый шаг в деле повышения надежности процесса снабжения, позволяет более рационально использовать транспортные средства, погрузочно-разгрузочную технику и рабочую силу как в сфере обращения, так и у потребителей. [c.76]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.). Руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами, установлением календарных сроков поставок. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимает меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками. Обеспечивает своевременную и полную реализацию выделенных фондов и планов снабжения в соответствии с установленным количеством, [c.75]
На размер отклонений от плановых производственных запасов оказывают влияние следующие основные причины степень выполнения плана по объему выпуска и ассортименту продукции согласованность планов производства и материально-технического снабжения и равномерность поставок некомплектность снабжения, когда из-за отсутствия каких-либо комплектующих изделий предприятие не выполняет план производства отдельных видов продукция, а на складах и в цехах остаются поступившие некомплектные материалы и полуфабрикаты соблюдение норм расходования сырья и топлива, наличие неходовых и не используемых в производстве материалов не предусмотренное в плане (нормативах) изменение цен по постановлениям правительства, а также уровня транспортно-заготовительных расходов. [c.104]
СОГЛАСОВАНИЕ (ЗАЩИТА) ПЛАНОВ СНАБЖЕНИЯ - работа, проводимая плановыми и распределяющими материальные ресурсы органами с фондодержателями, поставщиками и потребителями по согласованию разногласий в планах МТС, спецификациях в процессе прикрепления на прямые длительные и длительные хозяйственные связи, комплексного снабжения и при решении других вопросов планирования. [c.181]
Согласование (зашита) планов снабжения 162,181 [c.223]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.). Руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами, установлением календарных сроков поставок. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимает меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками. Обеспечивает своевременную и полную реализацию выделенных фондов и планов снабжения в соответствии с установленным количеством, качеством и комплектностью. Выполняет работу, связанную с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров, извещает их об отказе от излишне выделенных фондов. Возглавляет работу по ресурсосбережению, технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения, по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой предприятием продукции. Руководит разработкой нормативов потребности и производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов, и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на "предприятие материальных ресурсов. Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, переписей материальных ресурсов, составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. Руководит работниками отдела. [c.70]
Основными направлениями в работе органов снабжения являются согласование планов производства с планами материально-технического снабжения на базе использования нормативов и материальных балансов разработка обоснованных норм запасов-материальных ресурсов, обеспечивающих правильное их расходование и ликвидацию сверхнормативных запасов на предприятиях развитие прямых связей между потребителями и поставщиками усиление функций контроля и анализа. [c.8]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения. Этот анализ начинается, как правило, с оценки его реальности и согласованности (сбалансированности) с требованиями производства, с изучения информации о выполнении поставщиками своих обязательств по отношению к анализируемо- [c.27]
Госплан СССР разрабатывает материальные балансы и планы распределения по номенклатуре важнейших видов сырья, материалов, изделий, насчитывающие более 2 тыс. наименований. Из них по 274 наименованиям балансы и планы распределения утверждаются Советом Министров СССР, а по остальным — Госпланом СССР. Госснаб СССР и его союзглавснабсбыты осуществляют планирование продукции по более чем 13 тыс. наименований, не распределяемой Госпланом СССР, планы производства которой утверждаются соответствующими министерствами СССР по согласованию с Госснабом СССР. Министерства (ведомства) СССР планируют снабжение народного хозяйства продукцией около 40 тыс. наименований, не распределяемой Госпланом и Госснабом СССР. По отдельным видам непланируемой продукции распределение ее производится предприятиями-изготовителями непосредственно потребителям по прямым договорам. [c.275]
При оперативном планировании поставки потребителю светлых нефтепродуктов трубопроводным транспортом иногда нет четкого взаимодействия между территориальными управлениями-поставщиками, управлением магистральных трубопроводов и территориальными управлениями-потребителями, что может повлечь за собой неритмичное снабжение потребителей нефтепродуктами как по объему, так и по номенклатуре. Из рис. 9 видно, что неритмичная поставка нефтепродуктов вызывает нарушение плана транспортировки нефтепродуктов по магистральным нефтепродуктопроводам, приводящее к нарушению планов поставки нефтепродуктов потребителю. Неритмичность поставки обусловливается отсутствием согласованных месячных графиков приема, транспортировки и сдачи нефтепродуктов неритмичностью транспортировки нефтепродуктов, связанной с последовательной перекачкой нефтепродуктов случайными возмущающими воздействиями (недопоставкой нефтепродуктов по объему или номенклатуре, внеплановыми поставками). [c.150]
Вы относитесь к типу руководителя-организатора, умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляете проблему эффективного подбора и расстановки кадров, разработки и согласования оптимального (реально выполнимого) плана, материально-технического снабжения. Ваша сила в том, что вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом вами подразделении, как правило, идут успешно. Вам можно дать один совет не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте их выполнение [c.21]
Реализация этой задачи требует создания центрального планирующего органа, который выявляет индивидуальные и общественные потребности, увязывает ассортимент и объемы выпускаемой продукции с этими потребностями, доводит планы по номенклатуре до каждого производителя, обеспечивает согласование взаимных поставок, материально-техническое снабжение. Все это требует использования системы линейных уравнений, где увеличение числа необходимых действий идет в факториальной прогрессии. [c.410]
Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения [c.121]
Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение-производство-сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе пред- [c.143]
Цепь снабжение-производство-сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, т. е. вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем — стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не выработал методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию. [c.144]
Амер. помощь по П. М. была связана с обременительными условиями. Обязательства, к-рые приняли на себя страны, получавшие помощь , включали ввоз и использование только тех амер. товаров и услуг в счет ассигнований по П. М., к-рые решат предоставить сами США согласование с США всех планов нового строительства, если последнее хотя бы частично осуществлялось за счет средств, полученных по П. М. предоставление пр-ву США полной и детальной информации по всем основным вопросам экономич. жизни так наз. стабилизация валютных систем, под к-рой понимались девальвация валют и устранение или ослабление валютных ограничений снижение таможенных тарифов, обеспечение благоприятных условий для экспорта амер. товаров, в т. ч. и в колонии резкое сокращение торговли с СССР и странами народной демократии содействие инвестициям амер. монополий в экономику империалистич. гос-в, а также колониальных и зависимых стран обеспечение для амер монополий свободного доступа к источникам сырья снабжение США дефицитным стратегич сырьем. [c.198]
Четвертый этап в планировании МТО начинается после получения отраслевыми комплексами Госснаба СССР, сбытовыми организациями министерств и ведомств сводных спецификаций. На основе этой информации размещаются заказы и потребители прикрепляются к поставщикам. Потребители получают наряды-заказы на необходимые им конкретные виды материалов, а поставщики — планы производства и отгрузки готовой продукции. Особое внимание при размещении заказов обращается на возможность установления прямых длительных хозяйственных связей между поставщиками с потребителями. В новых условиях хозяйствования согласование ассортимента поставляемой продукции передается на уровень предприятия. Органы снабжения должны выдавать только планы прикрепления, да и то, на ту часть ресурсов, которая необходима для выполнения государственного заказа и оптовой торговли, осуществляемой территориальными органами. Планы прикрепления будут выдаваться по укрупненной номенклатуре. [c.229]
Размеры премий отдельным работникам с учетом степени их участия в выполнении работ по новой технике устанавливаются руководителем организации по согласованию с профсоюзными организациями и выплачиваются независимо от выполнения плана по другим показателям производственной и хозяйственной деятельности организации сверх планового фонда заработной платы. На премирование отдельных лиц, активно содействующих выполнению заданий в срок или досрочно, руководители организаций могут использовать до 10% общей суммы премии. За счет этих средств могут премироваться, например, работники плановых и финансовых отделов, бухгалтерии, отделов снабжения и др. [c.217]
План-карта представляет собой заранее согласованный между отделом снабжения предприятия и цехом-потребителем календарный график подачи материалов со склада в производство, которым фиксируется план доставки материала по датам месяца и его фактическое выполнение. План-карты наиболее целесообразно применять в условиях массового или крупносерийного производства при более или менее стабильных партиях и сроках запуска материалов в производство. [c.112]
Так, в объединениях и на предприятиях по поставке продукции к частным функциям относятся изучение и выявление потребности в материальных ресурсах, согласование с центральными снабженческо-сбытовыми и хозяйственными органами состава и объема выделяемых ресурсов, распределение продукции, определение форм и условий снабжения потребителей, занарядка и согласование условий поставки продукции, децентрализованная закупка, вовлечение в хозяйственный оборот не используемых предприятиями материалов и оборудования, ведение учета выделенных фондов, движения продукции на складах, контроль за выполнением плана поставок, оперативное управление складскими поставками и др. [c.13]
Нормы продолжительности строительства, устанавливающие сроки строительства в отдельных отраслях народного хозяйства, утвержденные Госстроем СССР по согласованию с Госпланом СССР, являются обязательными при составлении планов капитальных вложений и материально-технического снабжения, а также проектов организации строительства и производства работ. [c.194]
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ - процесс разработки, согласования и утверждения планов МТС является составной частью планирования народного хозяйства. Необходимость планирования вытекает из объективно действующего при социализме закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства, согласно которому общественная собственность на средства производства, цепи и задачи социалистического способа производства обусловливают возможность и необходимость сбалансированного развития народного хозяйства. [c.137]
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ПРОДУКЦИИ - процесс разработки, согласования и организации выполнения планов реализации изготовленной продукции. В масштабе народного хозяйства планирование сбыта и материально-технического снабжения представляют собой единый процесс. При планировании материально-технического снабжения одновременно решается вопрос о реализации поставщиками готовой продукции. [c.139]
В целях обеспечения выполнения, .планов межотраслевых кооперированных поставок, разрабатываемых и утверждаемых Государственным комитетом Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению, запретить министерствам и ведомствам изменять в одностороннем порядке сложившиеся связи по этим поставкам, имея в виду, что изменение в течение года межотраслевой кооперации может производиться только по согласованию с указанным Комитетом. [c.53]
При разработке Инструкции использованы Основные положения по учету материалов на предприятиях и стройках, направленные Министерством финансов СССР при письме от 30 апреля 1974 г. № 103 , Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности предприятий, строек и хозяйственных организаций, утвержденная Министерством финансов СССР по согласованию с ЦСУ СССР 30 мая 1968 г. № 130, нормативные документы и инструктивные материалы Госснаба СССР и других правительственных органов, а также предложения главных управлений материально-технического снабжения союзных республик и управлений материально-технического снабжения в районах РСФСР. [c.186]
Фондируемая продукция поставляется в точном соответствии с фондами, предусмотренными в плане снабжения народного хозяйства, а нефондируемая — исходя из количества, указанного в согласованной с министерством-потребителем ведомости распределения подлежащей поставке продукции. [c.371]
Система М.-т. с. н. х. СССР характеризуется порядком распределения средств произ-ва и выделения фондов отдельным потребителям, организацией и планированием снабжения. Все материальные ресурсы подразделяются на распределяемые в централизованном ц децентрализованном порядке. К первым относится продукция, планы распределения к-рой разрабатываются Госпланом СССР и главными управлениями по межреспубликанским поставкам при Госплане СССР, а также общесоюзными министерствами и ведомствами (по согласованию с Госпланом СССР) ко вторым—те виды продукции, планы распределения к-рых составляются Госпланами союзных республик, совнархозами, местными органами сбыта. К централизованно распределяемой относится продукция, имеющая наиболее важное нар.-хоз. значение черные и цветные метал лы, твердое топливо, нефтепродукты, электроэнергия, основные виды химикатов и резино-технич. изделий, основные виды оборудования и механизмов, лесоматериалы, важнейшие строительные материалы, бумага и изделия из нее, с.-х. сырье для пром-сти. В отношении порядка выделения материальных фондов потребители подразделяются па включаемые в гос. план снабжения в планы снабжения союзных республик в планы снабжения совнархозов, министерств (главков) и ведомств. В гос. план снабжения включаются Советы Министров союзных республик, министерства союзного и союзно-республиканского значения (послед-пне получают фонды лишь на объекты союзного подчинения),госкомитеты и управления при Совете Министров СССР, а также прочие центральные ведомства и учреждения (ВЦСПС, Академия паук и т. п.). В планы снабжения союзных республик включаются совнархозы, республиканские министерства и ведомства, а также исполкомы местных (Поветов депутатов трудящихся. 13 планы снабжения совнархозов, министерств и ведомств включаются находящиеся в их ведении тресты, предприятия и стройки. [c.423]
Снабжение продовольствием строилось по продразверстке с последующим распределением его по карточкам. Все это в итоге привело к разобщенности предприятий и падению стимулов к труду. Управление полностью опиралось на административные методы. Результатом явилось дальнейшее углубление кризиса хозяйственной системы. Вот почему был осуществлен переход к новой экономической политике (нэп), согласно которой под взаимоотношения города и деревни подвели экономическую основу. Кроме того, были воссозданы рынок и нормальная система денежного обращения. Хозрасчет государственных предприятий с его принципами самостоятельности и самоокупаемости стал важнейшим условием согласования общенародных и коллективных интересов. Он ставил расходы коллектива, в том числе и оплату, в зависимость от его доходов. Все мелкие и средние государственные предприятия были сняты с централизованного снабжения. Они должны были сами составлять план производства и сбывать свою продукцию, сами закупать сырье и материалы. Крупные предприятия подразделялись на две группы одна при переходе на хозрасчет оставалась на бюджете государства, централизованном снабжении, и ее продукция распределялась внутри социалистического сектора, а другая переводилась на полный хозрасчет с правом самостоятельного планирования, но при условии реализации продукции в первую очередь государственным предприятиям2. [c.131]
Результаты же текущего планирования — это комплекс планов и заданий, согласованных со смежными системами и подлежащих выполнению в процессе оперативного управления в рамках правил, установленных надсистемой. Такие ограничения уже не являются принципиально непреодолимыми. При непредвиденных существенных изменениях обстановки-, когда риск перебоев в снабжении недопустимо возрастает, эти планы могут быть пересмотрены и, следовательно, соответствующие ограничения сняты. [c.11]
Просить Государственный комитет Совета Министров СССР ю вопросам труда и заработной платы по согласованию с ВЦСПС знести в Положение о премировании предприятий за выполнение тлановых показателей дополнение, предусматривающее снижение размера премий предприятиям, не выполняющим обязатель- тв по межотраслевым кооперированным поставкам. Территориальные органы материально--технического снабжения должны уси-аить контроль за выполнением плана межотраслевых кооперированных поставок и принимать необходимые меры для пресечения фактов нарушения сложившейся между предприятиями и организациями производственной, кооперации. [c.101]
Должностные обязанности. Организует обеспечение оборудованием и комплектующими изделиями капитального строительства и ремонтнскэксплуатационных нужд предприятия. Проводит работу по определению потребностей подразделений предприятия в оборудовании и комплектукнцих изделиях для выполнения производственных планов капитального строительства, реконструкции, внедрения новой техники. Осуществляет руководства работой по составлению на основе титульных списков проектной документации, заявок подразделений предприятия, сводных заявок на оборудование и комплектующие изделия с необходимыми расчетами и обоснованиями. Обеспечивает их представление в соответствующие организации, своевременную и полную реализацию выделенных фондов по материально-техническому снабжению предприятия в установленном количестве, качестве и комплектности. Участвует в заключении договоров, с поставщиками, согласовании условий и сроков поставок, подготав- [c.73]
Существенной задачей энергохозяйства являются разработка энергетического баланса предприятия (соотношение полученной и рационально использованной энергии) и осуществление снабжения и использования энергии в соответствии с энергобалансом. Составление эпергоба-лансов является обязательным для крупных потребителей энергии. Предприятия составляют энергобалансы одновременно с годовыми планами, что позволяет определить потребность в энергоресурсах в соответствии с задачами производства, капитальных вложений, ремонта и транспортировки, осуществляемых на предприятии. Естественно, использование данных эпергоресурсов предполагает такое производство, при котором с наименьшими энергозатратами достигается наиболее полная согласованность между затратами энергии и достижением ожидаемой производственной мощности. [c.112]
Установить, что министерства и ведомства СССР и Советы Министров союзных республик утверждают и изменяют (в предусмотренном порядке) планы производства продукции по соответствующей номенклатуре по согласованию с Государственным комитетом Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению, если данная продукция распределяется этим Комитетом1 [c.55]
Производственные объединения, предприятия и организации, подчиненные общесоюзным и союзно-республиканским министерствам и ведомствам СССР, представляют в сроки, установленные для представления проектов годовых планов, данные (по прилагаемой форме №71)1 о ресурсах вторичного сырья на планируемый год в главные управления материально-технического снабжения в союзных республиках и управлениям материально-технического снабжения в районах РСФСР (или в подведомственные им органы) по месту нахождения объединений, предприятий и организаций в соответствии с инструктивными указаниями этих главных управлений и управлений, согласованными с Союзглав-вторсырьем2 при Госснабе СССР. [c.103]
Передача (отпуск) строительными организациями Главмоспромстроя сторонним предприятиям и организациям материальных ресурсов, полученных ими от УМТС Мосгоррайона, а также расходование этих ресурсов на объекты, не предусмотренные планом, может производиться по согласованию с Управлением материально-технического снабжения Московского городского района. [c.456]
Управлению снабжения и межотраслевых связей по продукции тяжелого машиностроения, Управлению снабжения и межотраслевых связей по продукции машиностроения и Управлению снабжения и межотраслевых связей по продукции электротехнической и приборостроительной промышленности при рассмотрении и уточнении проектов годовых планов, представляемых министерствами п ведомствами СССР, предусматривать по согласованной с Техническим управлением номенклатуре объемы производства основных видов машин и оборудования для механизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складких работ 1. [c.474]
Этим же приказом предусмотрено, что начальники Союзглавхимнефте-маша и Управления снабжения и межотраслевых связей по продукции тяжелого машиностроения Госснаба СССР обязаны обеспечивать окончание согласования проектов планов производства химического оборудования на предприятиях Минхиммаша на очередной год до 1 сентября предшествующего года- [c.482]