И вообще, когда ты понимаешь внутреннюю механику производства, ты и политически более грамотным становишься, и экономически. Потому что у всякого процесса есть своя кухня — у политики, у экономики. Пенсии же, например, они с неба не берутся, они делаются. А как — кто знает Открою секрет, есть кухня — пенсионные отчисления, Пенсионный фонд, число работающих, число пенсионеров, заработок работающих, количество денег в Пенсионном фонде... И так далее. Тут сложная цепочка. И просто так поднять пенсию невозможно. И если ты знаешь кухню изготовления пенсии, то понимаешь, что серьезные изменения в пенсионном обеспечении малоимущих возможны только с увеличением отчислений из зарплат работающих. [c.70]
Наиболее крупным вспомогательным производством на предприятиях является ремонтное. В его состав входят ремонт-но-механические и другие общие по предприятию цехи или мастерские по ремонту оборудования ремонтно-механические или электромеханические участки в составе производственных цг-хов ремонтные средства, находящиеся в распоряжении основных рабочих и бригад дежурных ремонтных рабочих склады и кладовые запасных деталей, узлов, мелкого оборудования, инструмента, смазочных и обтирочных материалов. Управление ремонтным хозяйством осуществляется отделом главного механика предприятия. [c.47]
Организация и выполнение работ по подготовке производства осуществляются соответственно отделами производственно-техническим, главного механика, главного технолога и отделом или бюро планирования подготовки производства. [c.113]
Это расчленение в современном производстве имеет объективную основу. Если в производстве, основанном на ручном труде, существует субъективный принцип разделения труда (процессы приспосабливаются к рабочему, его ручным инструментам), то в машинном производстве субъективный принцип расчленения процесса и разделения труда отпадает. Весь процесс разлагается здесь объективно, в зависимости от его собственного характера, на свои составные фазы, и проблема выполнения каждого частичного процесса и соединения различных частичных процессов разрешается посредством технического применения механики, химии и т. д. . Современная технология, указывая методы производства продукции, дает в самом процессе, в техническом оформлении отдельных его частей объективную основу для расчленения процесса на части. [c.24]
Административное управление централизованной РМС осуществляет главный механик через своего заместителя и начальника ремонтного производства. Функциональное управление осуществляют начальники планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и производственно-диспетчерского бюро. [c.294]
Подобным образом организована ремонтная служба на одном и. нефтеперерабатывающих предприятий, где создано ремонтное производство. Здесь ремонтное производство подчинено непосредственно главному механику. завода. В состав этого управления входят пять участков по ремонту, которым через старших мастеров и мастеров подчинены ремонтные отделения. [c.178]
По составу возглавляемых коллективов руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления—на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руководителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделении предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия возглавляет соответствующую функциональную службу в составе отдела главного механика заводоуправления, ремонтного и механического цехов. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители среднего — начальники производств, цехов низового — начальники отделений, технологических установок, бригадиры. [c.354]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Изменения в техническом уровне и структуре химических производств обусловливают повышение требований к теоретической подготовке рабочих, овладению ими определенным минимумом знаний в области химии и химической технологии, процессов и аппаратов, физики, механики, электротехники, экономики и др. [c.132]
Предварительно необходимо уточнить с отделом главного механика объекты, даты и продолжительность ремонтов (плановых и тех аварийных ремонтов, по которым ремонт продолжается) для производства изделий из пластмасс и резины сроки ремонта согласовываются с начальниками цехов с учетом возможности непрерывной работы оборудования. Ремонт должен производиться по возможности в обеденные часы, а если потребуется, то и в добавочные смены. В последнем случае необходимо утверждение директора завода. [c.345]
Специализация производства представляет собой углубленное разделение труда. Она охватывает все звенья производственного процесса, начиная от рабочего места, участка, цеха, завода и заканчивая отраслью, приводит к ограничению номенклатуры выпускаемой продукции или выполняемых работ. Этот процесс ведет и к соответствующей специализации рабочих, техников и инженеров. ...Специализация эта, по самому существу своему, бесконечна — точно так же, как и развитие техники , — писал В. И. Ленин. ...За каждым крупным изобретением в области механики,— подчеркивал К. Маркс,— следует усиление разделения труда, а всякое усиление разделения труда ведет, в свою очередь, к новым изобретениям в механике 2. [c.18]
Главный инженер осуществляет техническое руководство производством через отделы, которые ему непосредственно подчиняются технический, технологический, производственный, отдел главного механика, отдел главного энергетика, охраны труда и техники безопасности. [c.444]
Главный инженер руководит производственной деятельностью строительно-монтажных управлений и участков, производственных предприятий, обслуживающих строительство. В его ведении находятся производственный и технический отделы треста, отдел главного механика, лаборатория треста, он направляет работу по развитию рационализации и изобретательства, по распространению опыта новаторов производства, а также по обеспечению охраны труда и техники безопасности на строительстве. [c.274]
Схему управления участком, цехом разрабатывают с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливают состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от объема и типа производства. После этого определяют функции органов управления и связь между ними (рис. 5.7). [c.65]
Органы технического руководства (технический, геологический, производственный отделы, отдел главного механика, энергетика, прибориста) выявляют резервы производства, связанные с совершенствованием техники и технологии, повышением качества продукции, сокращением затрат на ремонтные работы, энергию и другие виды материально-технических средств. [c.11]
В состав аппарата управления завода, как правило, входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, отделы материально-технического снабжения, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного прибориста и заводская лаборатория. На некоторых заводах организованы отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, кадров, технического обучения рабочих, лаборатории организации труда и производства и др. [c.34]
Система управления качеством должна быть частью общей системы управления производством. Например, плановый отдел должен планировать показатели качества, производственно-технический отдел, службы главного механика и главного энергетика — разрабатывать мероприятия, направленные на повышение качества продукции, осуществлять курирование внедрения этих мероприятий и изучение их действенности и т. п. [c.152]
Перед началом бурения скважины проводят пусковую конференцию, где, кроме членов бригады и бурового мастера, присутствуют главный инженер, главный механик, геолог, инженер по технике безопасности, работники технического, технологического, планового отделов, отдела труда и заработной платы. Буровая бригада получает геолого-технический наряд, наряд на производство буровых работ и инструктивно-технологическую карту. Члены буровой бригады во время пусковой конференции знакомятся с геолого-техническим нарядом, с особенностями геологического разреза, изучают запроектированный режим бурения, получают инструктаж по технологии проходки скважин, эксплуатации бурового оборудования и безопасным методам работы. Особо изучаются намеченные мероприятия по ускорению процесса бурения. [c.101]
Главный инженер руководит работой всех производственных цехов, лабораторий, экспериментального цеха, конструкторских бюро. Он возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики на предприятии. Назначается и освобождается от должности так же, как и руководитель предприятия, отраслевым министерством. Главный инженер — первый заместитель руководителя предприятия и наравне с ним отвечает за правильное производственно-техническое руководство. Непосредственными помощниками главного инженера являются его заместители по отдельным службам предприятия на НПЗ — заместитель по новой технике, заместитель по производству, главный механик, главный энергетик, главный приборист в остальных рассматриваемых отраслях — начальники аналогичных отделов. В их ведении находятся технический и производственный отделы, отдел главного механика, главного энергетика, БРИЗ, диспетчерская служба и ряд других. [c.62]
Механик обеспечивает бесперебойную работу оборудования, руководит ремонтными работами цеха, организует проведение небольшого ремонта и постоянное наблюдение за работой оборудования, обеспечивает участие работников цеха в средних и капитальных ремонтах. Экономист ведет текущий учет производства, составляет статистическую отчетность, проводит технико-экономический анализ. [c.66]
Установление ответственности за издержки является непростой задачей. Особенно трудно определить ответственность в таких сферах, как эксплуатация и техническое обслуживание оборудования, контроль качества, методы производства, календарное планирование и транспортная обработка грузов. Возникают, например, вопросы такого рода кто отвечает за техническое обслуживание в механическом цехе мастер-механик, менеджер завода, мастер по техническому обслуживанию или начальник инженерной службы [c.160]
Руководство технической деятельностью осуществляют главные инженеры монтажных управлений и трестов через производственные и технические отделы, отделы главного механика, монтажные участки и подразделения службы подготовки производства. [c.72]
Управляющие производством обычных и марочных товаров планируют, организуют и контролируют коммерческую и маркетинговую деятельность в связи со своими товарами. Они занимаются вопросами НИОКР, упаковки, производства, сбыта, товародвижения, рекламы, стимулирования сбыта, исследований рынка, анализа и прогнозирования хозяйственной деятельности. В фирмах, выпускающих товары широкого потребления, новичок (обычно имеющий степень магистра делового администрирования) вливается в коллектив работников производства марочного товара и начинает познавать его механику, занимаясь проведением количественного анализа и присматриваясь к работе опытных специалистов. Если новичок покажет свою компетентность, он в конечном счете может возглавить коллектив, а впоследствии и более солидное производство. Должности управляющих по товарам существуют и в ряде фирм, выпускающих товары промышленного назначения. Сфера управления товарным производством считается одной из лучших школ для будущих руководителей фирм. [c.698]
Условиями премирования ИТР и служащих вспомогательных цехов являются выполнение и перевыполнение показателей, которые установлены для обслуживаемых ими основных цехов и производств. Если можно дать четкую количественную и качественную оценку работы вспомогательных цехов, премирование ИТР и служащих этих цехов проводится по показателям их работы. Например, для таких должностных лиц, как старший механик цеха, механик и мастер ремонтно-механи-ческого цеха, условием получения премий в полном размере служит выполнение графика ремонта оборудования при хорошем качестве работ. [c.248]
В состав аппарата управления предприятием, как правило, входят отделы планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, материально-технического снабжения, главного технолога, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного прибориста, бухгалтерия и центральная лаборатория. На некоторых предприятиях органнюваны отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) н др. [c.339]
Г-н Армбрастер — эксцентричный подвижный человек с темными проницательными глазами и нервными руками, постоянно вычерчивающими в воздухе какие-то чертежи. Когда он учился на инженера-механика в университете, в летнее время работал в отделе писем фирмы Ти Ар Дабл Ю . За шесть лет работы он погрузился в аналитические исследования и статистику. Степень магистра по организации производства и управлению получил в унигмгрснтете штата Оклахома, а затем добавил к нему диплом магистра делового администрирования по маркетингу и финансам в первом своем университете. Полученные научные степени помогли ему, как он сам считает, избежать раскладьжзния бумаг по ящикам, находясь в услужении у компьютера - в самом начале его карьеры в фирме. [c.223]
VI. Основная заработная плата производственных рабочих операторов, машинистов технологических насосов и газокомпрессоров, мотористов, насосчиков, дежурных слесарей и электромонтеров наполнителей емкостей и баллонов,-коксоразгрузчиков, очистителей аппаратов и других рабочих, обслуживающих технологический процесс и т. п., а также заработная плата инженерно-технических работников технологических установок — начальников установок, механиков, инженеров-технологов, мастеров производства и т. п. [c.189]
При централизованной форме организации все виды ремонтов выполняются производственным аппаратом главного механика. Весь ремонтный персонал и материальные ресурсы, необходимые для производства ремонтов и изготовления сменных деталей, сосредоточиваются в ремонтно-механинеском 1щхе предприятия. За основным цехами при этом сохраняется только межремонтное обслуживание оборудования и связанные с ним мелкие ремонты, выполняемые дежурными слесарями. [c.113]
Как определено квалификационной характеристикой инженера-механика по специальности Сооружение газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз , специалист должен знать экономику отрасли и предприятия, основы организации, планирования и управления производством и качеством продукции, основы научной организации труда. [c.8]
Рецензенты кафедра экономики промышленности и организации производства ЛЭТИ им. В. И. Ульянова (Ленина) (зав. кафедрой д-р экон. наук проф. В. К. Беклешов) и д-р экон. паук проф. В. А. Петров (Ленинградский институт точной механики и оптики) [c.2]
В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]
Курс Экономика, организация и планирование производства в газовой промышленности тесно увязывается с другими предметами, изучаемыми в средних специальных заведениях, в первую очередь с профилирующими дисциплинами Транспорт и хранение нефти, нефтепродуктов и газа , Сооружение газонефтепроводов и газонефтехранилищ , Основы автоматизации производства . Изучение экономики, организации и планирования производства нельзя сводить к заучиванию отдельных формулировок, положений и схем. Следовательно, основным методом обучения является изучение общих закономерностей производства и особенностей производственных процессов и их организации на газопроводном транспорте и газохранилищах. При этом нужно научиться правильно применять полученные теоретические знания для решения практических задач в объеме, необходимом для техников-механиков. Поэтому наряду с теорией вопроса, приводятся конкретные расчеты по выбору оптималь- [c.6]
Необходимым должно явиться исследование факторов, повлиявших на достижение тех или иных результатов при внедрении разработанных норм и нормативов и подготовка предложений по обоснованию их на основе отражения факторов научно—технического прогресса, передовых методов организации производства и труда. К этой работе целесообразно привлечение не только нормативных работников, но и служб Главного инженера, Главного механика, Главного энергетика НГДУ, объединений. [c.97]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]
Основной процесс в сооружении буровых составляет комплекс работ по строительству и монтажу оборудования (сочленению блочных оснований при блочном расположении оборудования и узлов), выполняемых на скважино-точках вышкомонтажными бригадами. Вспомогательные процессы объединены в цехах металлоконструкций, заготовительном, ремонтно-механическом, новой техники. Обслуживающие процессы осуществляют управ-.ления производственно-технического обслуживания и комплектации (УПТО и КО), управления технологического транспорта и спецтехники, ремонтно-механические заводы, центральные базы производственного обслуживания (ЦБПО) нефтедобывающих объединений. Управленческие процессы протекают в аппаратах вышкомонтажных контор (ВМК) и управлений (ВМУ), представленных руководством и отделами планово-экономическим, производственно-техническим, главного механика и главного энергетика, научной организации труда и управления производством, произ-.водственно-диспетчерским. [c.30]
В Татарии и Башкирии поточно-расчлененная организация труда в бурении предусматривала участие в производственном процессе целого ряда узкоспециализированных строительных и монтажных бригад. Эти бригады осуществляли весь комплекс работ на одном объекте и в заданной последовательности переходили на последующие. Работа буровой бригады рассматривалась как составная часть общего потока строительства скважин. Поточно-расчлененная организация была направлена на узкую специализацию труда рабочих, на оснащение специализированных бригад необходимыми средствами механизации, на повышение производительности труда и снижение издержек производства. В состав вышкомонтажного потока в Татарии входили специализированные бригады землекопов, бетонщиков, вышкомонтажников, монтажников оборудования и такелажников, общей численностью 40—50 человек. Работа этих бригад осуществлялась под руководством начальника потока. Вышкомонтажная контора треста Татбур-нефть имела три строительных участка с поточной организацией производства. Следует иметь в виду, что бригады монтажников и оборудование не были закреплены за строительными участками, а находились в подчинении главных механиков контор бурения. Внедрение этой организации производства позволило несколько ускорить сооружение буровых, но не обеспечивало условий бесперебойной работы буровиков. [c.57]
Для выполнения задач, стоящих перед участком, в его составе могут предусматриваться должности начальник участка, заведующий подсобным произродством, мастер подсобного производства, старший инженер, инженер, техник, нормировщик, участковый механик. [c.43]