Издержки и риски переключения на иной товар являются факторами, позволяющими пионерам сравнительно легко удерживать своих потребителей. Экономия, обусловленная накопленными знаниями и ростом масштабов производства. Первопроходцы добиваются значительной экономии по мере обретения опыта работы, усовершенствования навыков и использования преимуществ наращивания масштабов производства, что позволяет им либо проводить агрессивную ценовую политику, либо осуществлять маркетинговые инвестиции с целью увеличения доли рынка компании. [c.197]
В первой части определения мы делаем особый упор на долговременное развитие . Случайно проводимые партизанские экспортные операции следует рассматривать как подготовительную деятельность, направленную на кратковременное использование бездействующих производственных мощностей. Нам также следует обратить особое внимание на прибыльные рынки продукции . Без прибыли не может быть долговременного развития. Это не подразумевает получения прибыли с первого же дня. Наоборот, завоевание иностранного рынка — мероприятие дорогостоящее и может потребовать маркетинговых инвестиций в течение нескольких лет. Что касается термина товарный рынок , то он применяется как по отношению к аппаратуре, оборудованию, к услугам нематериального характера, так и к их сочетанию. [c.59]
Полагая, что МСП уже имеет доступ к достаточной маркетинговой информации, мы перейдем к обсуждению следующего вопроса, касающегося выбора долгосрочной маркетинговой стратегии. Конечно, это должно быть связано с общей стратегией ведения конкурентной борьбы, как уже отмечалось в общих чертах в разделе 2.2. Здесь же мы остановимся на следующих аспектах потребность в долгосрочных маркетинговых инвестициях, необходимость в получении преимущества в конкурентной борьбе, в избирательности и в приспособлении к рыночным условиям. [c.168]
Наше определение процесса интернационализации фирмы (раздел 2.1.2) начиналось так Долговременное развитие прибыльных товарных рынков за рубежом... . В наших комментариях мы подчеркивали трудности малых фирм в мобилизации всех их возможностей для долговременных рыночных инвестиций. Теперь обсудим эту проблему более детально и рассмотрим некоторые рациональные и эмоциональные препятствия на пути к маркетинговым инвестициям. Основываясь на этом, проведем некоторые параллели со шведскими фирмами и в следующем разделе [c.168]
Противодействие зарубежным маркетинговым инвестициям может быть вполне обоснованным. У МСП ограниченные средства, и они должны использоваться там, где прибыльность самая высокая в пределах приемлемых факторов неопределенности. Это может быть внутренний рынок, где маркетинговые усилия, как может показаться, дают хорошую отдачу при незначительном риске. Аргументом против участия в зарубежных рынках может также служить то, что их величина и конкурентность требуют больших издержек, чем МСП могут себе позволить с финансовой точки зрения. [c.169]
Аргументы за и против инвестиций в зарубежные рынки можно найти во всех странах, даже в Швеции с ее в высшей степени интернационализированной промышленностью. Положение в шведской машиностроительной промышленности показано на рис. 3.3.а. Общие зарубежные инвестиции разделены на две группы технические инвестиции в предприятия, производственное оборудование и инвестиции в маркетинг для осуществления операций по сбыту, на рекламу, прикладные отрасли и т. д. До середины 70-х годов наблюдалось стабильное соотношение между двумя группами с явным преимуществом в пользу технических инвестиций. В период между 1975 — 1985 гг. соотношение заметно изменилось в пользу маркетинговых инвестиций. Ожидается, что эта тенденция сохранится в течение 90-х годов, даже если такое изменение будет не столь драматическим, как показано на рис. 3.3.а. [c.170]
Альтернативой для МСП является, конечно, организация собственного местного представительства, например, торгового. В частности, на основных рынках, опираясь на всестороннюю маркетинговую программу и крупные маркетинговые инвестиции, МСП может попытаться осуществить контроль, исполнение, планирование и установить обратную связь. Это позволяет в долгосрочном плане наращивать практические знания о сфере маркетинга, но затраты на местные представительства, на руководителей, торговых работников и на производство конкретных работ могут оказаться слишком высокими. Тем не менее, по мере интернационализации и все большего упора на маркетинговые функции, МСП начинают ценить выгоды выше, чем расходы. [c.214]
Экономия, обусловленная накопленными знаниями и масштабами производства. Первопроходцы добиваются значительной экономии по мере обретения опыта работы, усовершенствования навыков и использования преимуществ больших масштабов производства, что позволяет им либо проводить агрессивную ценовую политику, либо осуществлять маркетинговые инвестиции с целью увеличения доли рынка компании. [c.199]
И наконец, цель рекламы, как и всех маркетинговых инвестиций, состоит в увеличении прибыли компании посредством обеспечения роста объема продаж или [c.332]
Маркетинговая коммуникация 317 Маркетинговая концепция 508 Маркетинговые инвестиции 332 Маркетинговые каналы 401 Маркетинговый канал 401 [c.533]
Система маркетингового исследования рынка иностранных инвестиций включает в себя следующие этапы [c.33]
Расчет уставного капитала входит в проект бизнес-плана и выполняется в такой последовательности. На основе маркетинговых исследований прогнозируется потребность в продукции или услугах, и с учетом производственных и рыночных факторов назначается проектная мощность нового предприятия. Далее выполняются технико-экономические и сметно-финансовые расчеты, необходимые для минимальной производственной мощности. По сумме инвестиций определяется первая предварительная оценка уставного капитала. Для приближенных расчетов могут быть использованы данные, полученные из опыта аналогичных предприятий удельные капитальные вложения, себестоимость и рентабельность единицы продукции или услуг того же вида. Рассчитанная сумма прибыли анализируется с позиций ее дальнейшего распределения на реинвестирование в производство, в специальные фонды и на выплаты дивидендов. Для инвесторов более ценной является информация о планируемых дивидендах. При этом возникает вопрос достаточна ли получающаяся сумма дивидендов для того, чтобы заинтересовать инвесторов вкладывать свои средства путем покупки акций АО Чтобы ответить на этот вопрос, нужно определить норму дивиденда, т.е. какой процент составляет дивидендный фонд по отношению к уставному капиталу и как соотносится он со ставкой дохода. [c.189]
Влияние коммерческих рисков (строительных, производственных, маркетинговых и прочих) может быть оценено через вероятное изменение ожидаемой доходности инвестиционных проектов и соответствующее снижение их эффективности. Такие риски поддаются снижению посредством самострахования — создания инвесторами финансовых резервов, диверсификации инвестиционного портфеля и т. д. От некоммерческих рисков (стихийных бедствий, аварий, беспорядков и др.) защищают гарантии Правительства РФ и страхование инвестиций. [c.213]
В частности, влияние коммерческих рисков (различные виды строительных, производственных, маркетинговых, кредитных, валютных рисков) должно оцениваться через вероятное изменение ожидаемой прибыльности инвестиционного проекта и соответствующее уменьшение эффективности инвестиций. [c.695]
Один из классификационных блоков на рис. П.1 описывает факторы и субъекты, определяющие возникновение конкурентных преимуществ. Этими факторами являются конъюнктура рынка, которая может без участия компании выдвинуть ее на передовые рубежи в конкурентной борьбе государственная политика в области регулирования конкуренции и, в частности, такие ее направления, как внешнеторговая, налоговая, денежно-кредитная политика, политика в области инвестиций, контроль над заработной платой и ценами, защита прав собственности деятельность конкурентов и непосредственно предприятия — технологические новации, организация производства и управления, маркетинговые стратегии (товар- [c.149]
Когда предпочтения потребителей станут известны, продукт будет отличаться средней степенью риска, и, следовательно, доходность, требуемая "Макгрегором", составит 12% от суммы инвестиций. Однако начальная маркетинговая стадия считается очень рискованной, и "Макгрегор" требует доходность в размере 40% от своих первоначальных вложений. [c.229]
Мотивация поведения эмитентов и инвесторов. Одним из ключевых вопросов маркетинговых исследований является изучение мотивации поведения эмитентов и инвесторов на рынке ценных бумаг. Мотивация поведения — это процесс побуждения деятельности для достижения каких-то целей. Принять решение о том, акционером какого предприятия стать или как получить максимум возможного от имеющегося портфеля акций, не просто. Для достижения успеха недостаточно составить список предприятий, акции которых хотелось бы купить, как это делают домохозяйки, составляя список необходимых товаров перед тем, как пойти в магазин. Помимо всего прочего необходимо решить, какая форма инвестиций наиболее приемлема. Каждая из этих форм имеет свои,положительные и отрицательные стороны как для инвесторов, так и для эмитентов. Положение особенно осложняется тем, что существуют различные рынки ценных бумаг. Не исключено, что некоторые люди покупают акции лишь для того, чтобы называться акционерами. Кроме того, бывают случаи, когда акции приобретаются лишь из чувства симпатии к конкретной компании. [c.188]
Исходим из предположения, что очередное решение об инвестировании принимается фирмой в конце данного года. Каждое "разветвление" означает точку принятия решения, либо очередной этап. Число в круглых скобках, записанное слева от точки принятия решения, означает размер чистых инвестиций. В интервале с третьего по шестой годы (с / = 3 до t =6) показаны притоки наличности, которые генерируются проектом. Так, если фирма "Гигант" решает реализовывать проект в момент времени / = 0, то она должна потратить 500 тыс. долл. на проведение маркетингового исследования. По оценкам менеджеров компании, вероятность получения благоприятного результата равна 0,8 (т. е. 80%), а вероятность получения неблагоприятного результата — 0,2 (т. е. 20%). Таким образом, в случае приостановления проекта на этой стадии, затраты фирмы составят 500 тыс. долл. [c.236]
Для целей эффективного отбора идей создания новых изделий полезно использовать специальные фильтрующие перечни различного рода характеристик. В этот перечень включаются наиболее значимые показатели качества и конкурентоспособности нового изделия, и по этим параметрам сравниваются все имеющиеся идеи. В их число могут быть включены показатели потенциальной прибыли, существующей и потенциальной конкуренции, размер рынка, степень риска, соответствие маркетинговым возможностям предприятия, потенциальная длительность жизненного цикла изделия, воздействие на имидж изделия и предприятия, простота производства (технологичность) изделия, доступность трудовых и материальных ресурсов, возможность производства по конкурентоспособным ценам, возможность патентования, уровень инвестиций и их структура, продолжительность разработки до коммерческой реализации и др. [c.19]
Многие переводят это словосочетание как управление маркетингом (как, например, при первом русском издании этой книги) — существенная ошибка Если и переводить его на русский, то лишь как маркетинговое управление , т.е. управление, подчиняемое требованиям маркетинга. Впрочем, многие российские специалисты, которые проходили стажировку или обучались за рубежом, ввезли этот термин без перевода (как и сам маркетинг), и сегодня маркетинг менеджмент становится в России столь же привычным, как и многие другие экономические термины капитал , инвестиции , бюджетный дефицит , экономике и т. д. В настоящем издании мы употребляем оба названия — маркетинг менеджмент и маркетинговое управление , которые следует воспринимать как синонимы (отчасти из-за того, что в русском языке первое сложно склонять). [c.18]
Одна из основных целей маркетингового исследования — определение рыночных возможностей компании. После проведения исследования фирма, прежде чем выбрать свой целевой рынок, должна тщательно взвесить каждую из выявленных возможностей. Необходимо правильно оценить и предсказать размер рынка, потенциал его роста и возможную прибыль. Прогнозы продаж будут использованы финансовым отделом для привлечения оборотных средств или инвестиций, производственным отделом — для определения мощностей и планируемой производительности, отделом поставок — для выполнения закупок в соответствии с потребностями, а отделом кадров — для найма необходимой рабочей силы. Ведь если прогноз оказывается далеким от реальности, компания затратит денежные средства на формирование избыточных запасов и производственных мощностей либо, не сумев удовлетворить потребности рынка, упустит прибыль. [c.188]
Первый этап выхода компании на внешний рынок обычно состоит в обыкновенной международной торговле. Если объем продаж за рубеж возрастает, компания организует экспортный отдел во главе с менеджером по продажам. С дальнейшим ростом продаж экспортный отдел расширяется и включает в себя различные маркетинговые службы, активно работающие на внешнем рынке. Если компания организует за рубежом совместное предприятие или осуществляет прямые инвестиции, экспортный отдел перестает отвечать требованиям управления международными операциями. [c.493]
Глобальная организация рассматривает себя не как национальную компанию, занимающуюся внешнеэкономической деятельностью, а как активного субъекта мирового рынка. Ее высшее руководство и персонал планируют во всемирном масштабе производство, маркетинговые стратегии, финансовые потоки и системы складирования. Глобальные операционные единицы подчиняются исполнительному директору или исполнительному комитету компании, а не главе международного отделения. Руководители компании имеют опыт не только внутренней или международной деятельности, но и глобальной. Менеджеры компании — выходцы из самых разных стран закупки сырья и комплектующих осуществляются по всему миру, там, где их можно приобрести за наименьшую цену инвестиции направляются туда, где ожидается наибольший доход на вложенный капитал. [c.496]
W предыдущей главе мы говорили о маркетинговых посредниках с точки I зрения производителей, которым нужно создавать каналы распределе- -J ния своей продукции и управлять ими. Теперь мы рассмотрим, как эти посредники — оптовые и розничные торговцы и организации логистического сервиса — строят собственные стратегии маркетинга. Некоторые из этих посредников настолько сильны и влиятельны, что могут доминировать над производителями, которые имеют с ними дело. Многие из них применяют стратегическое планирование, современные информационные системы и сложные маркетинговые инструменты. Результаты своей деятельности они оценивают скорее по показателям возврата инвестиций, а не по прибыли или выручке. Эти компании сегментируют свои рынки, занимаются уточнением своих целевых сегментов и улучшением позиционирования, агрессивно завоевывают новые рынки и строят стратегии диверсификации. [c.632]
В сознании российских людей бюджет представляет собой категорию государственного управления, по поводу которой ведутся дебаты между Правительством и Государственной Думой. За рубежом бюджет является категорией прежде всего бытовой бюджет семьи или финансовый план компании, т. е. утвержденный ее руководителями прогноз финансового состояния фирмы, в котором определены основные лимиты расходов и затрат, нормативы финансовых результатов, различные целевые финансовые показатели. Бюджет — это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлечения внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций), условия их получения и т. п. Бюджет предприятия или фирмы — это финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Соответственно бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам. [c.22]
Особо следует сказать о различных планах, используемых в сфере маркетинга, важнейшими из которых являются план сбытовой деятельности, план мероприятий и план расходов. Под планом сбытовой деятельности подразумевается весь маркетинговый план. В узком смысле слова это план объема сбыта, который определяет, какое изделие или группа изделий должны быть проданы, на какой территории и по каким ценам. Он часто служит базой для планов производства, инвестиций, снабжения и занятости, то есть остальных внутрифирменных сфер, а также прогнозов успешных результатов деятельности предприятия. [c.94]
Сумеет ли Россия при движении в сторону капиталистической системы привлечь иностранные инвестиции для поддержки своей экономики Имея огромный потенциальный рынок и население почти в 150 млн человек, можно было бы ожидать, что ответ будет положительным. Потоки частных инвестиций могли бы серьезно помочь российской экономике, возможно, даже больше, чем общественная помощь. Кроме предоставления реального капитала стремящиеся к получению прибыли иностранные инвесторы принесут с собой управленческие навыки, улучшенные технологии, предпринимательское умение и маркетинговые связи. [c.901]
Преимущество единых фирменных названий состоит в том, что с точки зрения маркетинговых инвестиций они более экономичны, узнаваемы и, как правило, такие марки легче представлять на рынке. С другой стороны, индивидуальные названия дают возможность более четко сегментировать рынок, ограничить канни-бализацию марок одной компании и снизить потенциальные убытки поставщика в случае провала одного из его брендов. Смешанный подход и присвоение имени торговой марки группе изделий представляют собой стремление уравновесить два эти полюса. [c.216]
И наконец, задача рекламы, как и всех маркетинговых инвестиций, состоит в увеличении прибыли компании посредством роста объема продаж или повышения цен. Обычно ставится задача увеличения объема продаж. Но, к сожалению, такая цель, как правило, не выдерживает проверки на операционность. Во-первых, выделить воздействие рекламы из всех факторов, детерминирующих объем продаж, весьма сложно. Во-вторых, для большинства типов покупательского поведения приобретение товара — итоговый результат долгого процесса принятия решения. Вот почему влияние текущей рекламы на объем продаж проявляется не сразу, а только через некоторое время. Аналогично текущие показатели объема продаж могут быть результатом осведомленности о марке и позитивного к ней отношения, сформировавшихся у потребителей в течение нескольких лет под воздействием регулярных обращений. [c.327]
Оценка длительного влияния на организацию такого поведения — одна из необходимых составляющих анализа постановки целей и задач. Что будет иметь рекламодатель от желаемого поведения потребителя Например, полезность привлечения нового потребителя для опробывания торговой марки зависит от того, понравится ли ему продукт торговой марки и купит ли он его еще раз. Компании часто называют это периодом полезности потребителя и пытаются вычислить ее значение. Превышает ли эта величина расходы на приобретение нового потребителя Как различные виды целей могут оказывать влияние на эту величину расходов В каком сегменте имеется наибольшая разница между периодом полезности потребителя и расходами на его привлечение Какие изменения в поведении и в каких целевых сегментах позволят получить наибольшие отдачу от маркетинговых инвестиций [c.119]
Неделей позже Пат послал Джеффу электронное письмо с окончательным предложением сосредоточиться на 45 городах (позже их число было уменьшено до 38). В конце концов идея проведения маркетингового эксперимента оказалась простой по два крупных мероприятия День компании МюгозоЛ в год в каждом из выбранных городов, в которых ранее мы не проводили никаких маркетинговых мероприятий. Каждый такой День компании включал в себя обзор стратегии Мюгозой и нашей линии продуктов, а также совместное с партнерами представление различных коммерческих предложений. Материально-техническое обеспечение этих мероприятий было поручено сторонней фирме, в их проведении помогали партнеры, так что план предусматривал привлечение только двух дополнительных сотрудников и его общая стоимость составила всего лишь полтора миллиона долларов. По нашим предположениям, коэффициент окупаемости инвестиций мог достичь ошеломляющего значения — 20 1, что означало бы увеличение оборота на 30 млн долларов при инвестициях в размере полутора миллионов. [c.51]
На практике привлечение средств в инновационный проект из коммерческих источников становится возможным только тогда, когда существует реальный результат НИОКР и практически отсутствуют сомнения в возможности его внедрения и сбыта. Наиболее привлекательными для инвестиций являются, с точки зрения инвесторов, инновационные проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта и инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения. Значительно выше риск по проектам, финансируемым со стадии НИР. При разработке и реализации таких проектов многие решения приходится принимать на интуитивном уровне, так как в большинстве случаев необходимая информация отсутствует. Например, для подобных проектов очень непросто разработать маркетинговую концепцию довольно вероятны ошибки при прогнозировании объемов спроса, возможностей сбыта, позиционировании товара на рынке, установлении цены. Тем не менее, проекты, относящиеся к этим группам, при наличии веских аргументов для инвестора, могут получить необходимое ресурсное обеспечение. [c.18]
В США все маркетинговые затраты списываются в расходы по мере возникновения. Актива, который принес бы в будущем доходы, обусловленные такими затратами, не образуется, и стоимость торговых марок не рассчитывается. Так как учет прочих ресурсов организации ведется иным образом, менеджеры по торговым маркам оказываются в неблагоприятном положении при распределении ограниченных ресурсов фирмы. Отражение инвестиций в торговые марки как расходов, а не как активов приводит к искажению показателей отдачи вложенного капитала и таким образом создает проблемы для инвесторов, пытающихся оценить фирму. Так как показатель отдачи вложенного капитала (return on investment) представляет собой отношение чистой прибыли к сумме активов, он меняется с включением торговых марок в знаменатель. Следовательно, инвесторы, если хотят основывать свои решения на реальных показателях отдачи вло- [c.426]
Впрочем, все это не даст долговременного эффекта без освоения современных технологий. Распространению пейджинга препятствует также недостаточный спектр информационных услуг у многих операторов, а расширить его можно, лишь перейдя на новый, более совершенный стандарт FLEX, в котором уже работают западные операторы (в России его пытается эксплуатировать только Mobile Tele om). Но ни на масштабные рекламно-маркетинговые мероприятия, ни на модернизацию, которая потребует в масштабах России инвестиций в десятки миллионов долларов, нашим пейджинговым компаниям при сегодняшнем низком рынке рассчитывать не приходится. [c.371]
И наконец, маркетологи должны определить направления маркетингового бюджета по различным продуктам, каналам распределения, мероприятиям по продвижению и районам сбыта. Сколько тысяч долларов должна выделить Atlas на электрические пишущие машинки и сколько на электронные Сколько на непосредственный сбыт потребителям, а сколько — на дистрибьюторов На Восточное побережье США и на Западное Критерий распределения маркетингового бюджета — функции реакции продаж, которые показывают, как повлияют на объемы сбыта инвестиции в каждое возможное направление. [c.149]
У СП есть и определенные недостатки. Партнеры могут разойтись во мнениях в отношении направления инвестиций, маркетинга, использования прибыли. Неудача СП американской компании AT T и итальянского производителя компьютеров Olivetti была обусловлена неспособностью выработать ясную совместную стратегию. Более того, СП может затруднить осуществление транснациональной компанией особой производственной и маркетинговой политики во всем мире. [c.485]
Выбор, шнхр тг вго ва рианта зависит от множества факторов, включая текущую рынки компаний- А реальную и панируемую производственную мощность, темпы роста рынка, мугт г тмость потребителей к ценам, и ощущаемой ценности тов ра,ч зависимость рентабельности от, величины рынка и вероятные стратегические реакции и инициативы конкурентов. Компания должна спрогнозировать воздействие каждой из возможных маркетинговых стратегий на объемы продаж, долю рын- ка, прибыль и долгосрочные инвестиции. [c.588]
В ответ на создание ЕЕР и резкое увеличение конкуренции компания Fiat разработала специальную программу, которая подразумевала инвестиции в 18 млрд. фунтов стерлингов. В результате в период с 1993 по 1996 гг. фирма заменила практически все модели машин и построила современные автомобильные заводы на юге Италии. Маркетинговая задача компании состояла в замене тусклого, безликого, ненадежного автомобиля высококачественной машиной, полной итальянской живости и не похожей на другие. В настоящее время с помощью новейших методов компьютерного проектирования создаются новые автомобили разного дизайна, хотя и имеющие множество общих деталей и узлов. В планах фирмы - пересмотр традиционных спортивных и двухместных закрытых автомобилей. [c.14]
Решите, чего можно достичь с помощью собственной BBS. Вы можете создать собственную BBS, однако нужно четко представлять себе охватываемую базу потребителей (локальную, региональную или национальную). Создание BBS может стать удачной частью маркетинговой стратегии вашей фирмы. Так, ориентированные на потребителя фирмы, например компании по производству аппаратурного и профаммного обеспечения компьютеров, давно используют собственные BBS для связи с потребителями, предложения прейскурантов, описания продукции и технического обеспечения. Это требует инвестиций в аппаратурное и программное обеспечение, а также времени. Вы можете начать с недорогого ПК, модема, недорогой программы BBS и одной телефонной линии. По мере роста популярности вашей BBS можно добавить запоминающее устройство на диске, большее количество [c.283]
После того, как компания попадает в по е зрения венчурного капиталиста, начинается долгий и непростом процесс взаимного "ухаживания", который носит название "тщательное наблюдение" или "изучение" (due diligen e). Эта стадия — самая длительная в венчурном инвестировании, продолжающаяся порой до полутора лет, завершается принятием окончательного решения о производстве инвестиций или отказе от них. В брошюре одной из крупнейших западных маркетинговых компаний DataMerge, посвященной венчурному капиталу, этот этап описан следующим образом "Если испанская инквизиция на протяжении всей истории ассоциировалась с физическими пытками с целью достижения духовного послушания, общение с венчурным инвестором можно сравнить с интеллектуальным истязанием. Если даже вам удастся выжить, он пропустит ваши мозги через такую мясорубку, что вы будете готовы на все, чтобы доказать ему, что мыслите так же, как и он" (www.datamerge. om). [c.27]
Expansion (расширение). Компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала. Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и [c.32]
В предыдущей главе мы рассмотрели вопрос применения анализа дисконтированных денежных потоков при принятии наиболее важных финансовых решений, с которыми люди сталкиваются на протяжении своей жизни. В этой главе мы используем те же самые методики, но уже применительно к принятию руководством компаний инвестиционных решений в таких случаях, как, например, выпуск нового товара либо инвестирование в исследовательские лаборатории, заводы, оборудование, склады, выставочные залы, маркетинговые программы и обучение служащих. Процесс анализа таких решений называется планированием инвестиций ( apital budgeting). [c.99]