Удельная численность работающих на одну скважину действующего фонда зависит от многих условий принятой сетки разработки месторождения, удельного веса способов добычи нефти, степени механизации ци-автоматизации производства, уровня специализации и централизации подсобно-вспомогательного производства, характера технологического процесса добычи нефти, периода разработки, размера и разбросанности месторождений и т. д. v [c.17]
Состояние специализации и централизации производства характеризуется уровнем специализации производства, который определяется как отношение численности основных рабочих ППП к общей численности рабочих ППП. [c.42]
В основу новой структуры управления производством были положены принципы глубокой специализации и централизации производственных, технологических, ремонтных и функциональ- [c.153]
Соответствует ли структура органов подготовки производства условиям работы (нет ли необходимости создания новых подразделений, реорганизации существующих, изменения характера специализации и централизации работ и др.) [c.278]
Недостаточная специализация и централизация ремонтного производства, использование техники и технологии инди- [c.50]
Формирование звеньев обслуживания производится на основе разделения труда вспомогательных рабочих с учетом их функциональной роли в процессе производства. При этом функции обслуживания должны быть хорошо увязаны с производственной структурой предприятия и должны найти отражение в соответствующих службах и подразделениях. Затем устанавливаются формы обслуживания и условия их применения. Основой здесь являются конкретные особенности организации производства на данном предприятии, степень специализации и централизации основных видов вспомогательных работ. После этого в соответствии с функциями обслуживания и на основе тарифно-квалификационного справочника определяется профессионально-квалификационный состав вспомогательных рабочих, разрабатываются инструкции по выполнению ими функциональных обязанностей и рассчитываются балансы их рабочего времени по технологически однородным группам работ. Одновременно рассчитываются нормы обслуживания и нормативы численности рабочих, обслуживающих производство. [c.97]
Информационные системы коллективного пользования позволяют реализовать ряд важнейших преимуществ, проистекающих из специализации и централизации накопления и обработки данных. Они создают наилучшие условия [c.129]
При анализе состояния оснащения рабочих мест постоянным и временным оборудованием исследуют соответствие установленного оборудования эргономическим, санитарно-гигиеническим, эстетическим требованиям и требованиям техники безопасности. При анализе планировки рабочих мест прежде всего выясняют соответствие пространственного размещения машин, агрегатов и других элементов оснащения рабочих мест типовым проектам. Анализируя систему обслуживания рабочих мест, необходимо изучать состояние технологической регламентации процессов обслуживания, уровень механизации и автоматизации работ по обслуживанию, специализации и централизации вспомогательных работ, состояние организационно-экономической регламентации обслуживания. [c.79]
Просить Госплан СССР ускорить разработку мероприятий по межотраслевой специализации и централизации обслуживаю щих производств. [c.118]
Такой анализ способствует обоснованной оценке действующей функциональной структуры и разработке мер, направленных на более полную реализацию принципов концентрации, специализации и централизации. [c.68]
Известно, что одной из причин низкого удельного веса вспомогательных рабочих на предприятиях США являются широкая специализация и централизация вспомогательных служб. [c.12]
В гл. 3 мы видели, как используется специализация и разделение труда для постановки задач, позволяющих организации совершать нечто большее, чем просто суммировать усилия всех ее членов. В гл. 11 было сказано о том, как происходит делегирование прав и обязанностей и как в результате этого возникает единая система, охватывающая всю организацию сверху донизу и позволяющая наиболее эффективно распределять поставленные задачи между ее сотрудниками. В данной главе мы рассмотрим альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач. Мы рассмотрим основные типы бюрократических и небюрократических организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и децентрализацию. [c.330]
Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки и синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]
Система организации ремонтных работ. Плановое хозяйство позволяет избрать наиболее рациональную, т. е. экономичную, систему организации ремонтных работ. Следует, где это только экономически оправдано и организационно осуществимо, использовать специализацию, кооперирование и централизацию, т. е. наиболее эффективные методы общественной организации производства и труда. Правильная организация эксплуатации, обслуживания и ремонта предполагает следующую планомерную систему мероприятий (программу работ) [c.193]
Генеральные схемы разрабатываются министерствами. Они представляют собой экономически обоснованные комплексные программы совершенствования систем управления с целью повышения эффективности производства на основе его концентрации, специализации и комбинирования, обеспечения оптимальных производственно-хозяйственных связей, централизации функций управления. [c.171]
По степени централизации функций управления различаются два типа объединений. К первому типу относятся объединения, в которых функции перспективного и текущего руководства сосредоточены на головном предприятии, а дирекции производственных единиц (филиалов) осуществляют лишь оперативное руководство. Это объединения типа фирм, которые преобладают во многих отраслях народного хозяйства. Филиалы этих объединений лишены юридической самостоятельности, расчетный счет имеет головное предприятие, оно же осуществляет функции перспективного планирования и прогнозирования, развития научно-технического прогресса, специализации и стандартизации, а также функции материально-технического снабжения, реализации продукции, распределения доходов и прибылей, стимулирования и пр. Ко второму типу относятся объединения, включающие ряд самостоятельных предприятий. Головное предприятие здесь осуществляет лишь функции перспективного планирования и развития производства, распределения [c.23]
Основными путями совершенствования обслуживания рабочих мест являются механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ, специализация и концентрация ремонтных работ, централизация изготовления запасных частей и инструмента, налаживание обслуживания по заранее разработанным графикам, обеспечивающего его плановость, предупредительность, надежность и комплексность. Все большее распространение в промышленности получает система планово-предупредительного регламентированного обслуживания рабочих мест, которая полностью освобождает основное производство от выполнения вспомогательных операций. [c.139]
Аналогичной деятельностью системы производственно-технического обслуживания и комплектации следует считать и централизацию разделки деловой древесины по ассортиментам, что-улучшает использование сырья, повышает уровень специализации и дает возможность сократить транспортные расходы у подразделений, потребляющих пиломатериалы. Перечень услуг производственного характера, выполняемых подразделениями УПТОК, определяется в каждом нефтегазодобывающем районе с учетом специфики и особенностей района. [c.88]
В традиционном технико-экономическом анализе уровень организации производства оценивают с помощью показателей специализации и кооперирования предприятий поточности, длительности производственного цикла, ритмичности производства, степени централизации вспомогательных и обслуживающих функций и др. [c.211]
Шире осуществлять внутри предприятий технологическую специализацию с централизацией заготовительных и отделочно-сборочных цехов вместо цехов, работающих по замкнутому технологическому циклу. [c.285]
Необходимость управления возникает вместе с кооперацией и специализацией труда. Чем шире кооперация и специализация, тем выше требования к управлению всей системой кооперированного труда. Это обусловлено общественным характером труда и ростом его концентрации и централизации. Характер, методы и субъект управления экономикой определяются способом [c.18]
См. А. В. А х у м о в, Централизация ремонта металлорежущего оборудования, сб. Вопросы специализации и кооперирования машиностроительного производства , Изд-во Ленинградского государственного университета, 1960. [c.104]
Современная кредитная система в западных странах сформировалась под влиянием таких важнейших процессов, как концентрация и централизация банковского капитала, приведшая к возникновению банков-гигантов специализация кредитно-финансовых учреждений и усложнение функциональной структуры кредитной системы слияние или сращивание банковских и промышленных монополий и образование финансового капитала интернационализация банковского дела, появление транснациональных банков и финансовых групп. [c.289]
Первый этап эволюции маркетинга характеризовался дальнейшей концентрацией производства, его механизацией и автоматизацией, а также усилением концентрации и централизации капитала, что проявлялось в создании монополистических союзов. Этому периоду свойственно нарастание процессов специализации, укрупнения масштабов производства, усиление конкурентной борьбы. [c.9]
Функции управления характеризуются количеством видов и составом, уровнями автономности их осуществления, специализации, концентрации, централизации и кооперирования, числом уровней управления, охватываемых функцией, количеством функциональных подразделений одного уровня, уровнями дублирования функций и их регламентации, количеством функций, приходящихся на каждое подразделение аппарата управления, затратами на их осуществление, продолжительностью и уровнем качества выполнения функций управления, соответствием затрат на осуществление функций их значимости. Данные характеристики являются определяющими при формировании состава функций и их распределения по уровням управления по вертикали и по горизонтали. [c.190]
Следует все же различать два взаимосвязанных понятия концентрацию производства и централизацию управления. Централизацию управления мы достаточно бегло рассмотрели. А концентрация производства заключается в укрупнении предприятия, его специализации, кооперировании и комбинировании. [c.47]
Постановлением предусмотрены меры по повышению уровня плановой работы в народном хозяйстве, дальнейшему развитию хозяйственного расчета и усилению роли экономических рычагов и стимулов. Предложено завершить в одиннадцатой пятилетке формирование производственных объединений в качестве основного хозрасчетного звена в промышленности последовательно осуществлять мероприятия по специализации и кооперированию производства, централизации вспомогательных и подсобных служб, а также управленческих функций объединяемых предприятий и организаций. [c.268]
На автомобильном транспорте общего пользования постоянно проводится работа по совершенствованию эффективного использования производственно-технической базы. Большое значение на снижение стоимости строительства гаражей и снижение затрат на ТО и ремонт подвижного состава имеют укрупнение и специализация автотранспортных предприятий. Укрупнение АТП и централизация технического обслуживания создают необходимые условия для осуществления комплексной механизации трудоемких работ и внедрения поточной системы проведения ремонтных работ. Механизация и автоматизация моечно-уборочных операций на потоке может в 4—5 раз сократить их трудоемкость, что позволит снизить общую трудоемкость технического обслуживания автомобилей на 20%. [c.76]
Высокие требования к совершенствованию управления производством предъявляет создание крупных производственных комплексов. Однако этот процесс в ряде случаев не сопровождается централизацией. дальнейшим углублением внутрипроизводственной специализации и кооперирования, улучшением связей между наукой и производством. Задача управления производством как практической деятельностью состоит в творческом синтезе данных всех наук о производстве и разработке путей и методов наилучшего использования орудий и предметов труда, самого труда на основе теории управления производством. Российские корпорации нуждаются в организации вертикального контура управления. По-прежнему сохраняет свое значение проблема управляемости фирмы и ее персонала. Организация эффективной вертикальной системы управления фирмой призвана обеспечить достижение этой цели. В первую очередь, такой вертикальный контур должен быть встроен в систему финансового управления фирмой. Он должен обеспечивать прохождение вертикальных команд, распределение полномочий и ответственность, финансовый контроль и учет. [c.10]
Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, кто докладывает и кому, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для нее характерна комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации и разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения ее частей. Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные [c.28]
Постоянное возрастание затрат на ремонтообслужи-вание требует изыскания более прогрессивных форм и методов ремонта оборудования. К таким формам и методам относятся специализация и централизация ремонта оборудования, расширение передовых методов ремонта (узловой), внедрение прогрессивной технологии ремонтных работ и их механизации, совершенствование методов организации труда ремонтного персонала и др. [c.191]
Осн. звеном У. п. являются пром. предприятия, от деятельности к-рых зависит развитие пром-сти в целом. Предприятие является первичной самостоятельной производственно-хоз. единицей пром-сти, непосредственно осуществляющей произ-во и реализацию продукции. Совнархозы осуществляют руководство предприятиями, как правило, через свои отраслевые производств, управления. Крупные комбинаты, производств, объединения (фирмы), тресты во многих экономич. р-нах подчинены непосредственно совнархозам. С целью более конкретного У. п. ведется работа по созданию различного рода отраслевых объединений. Напр., в Московском городском совнархозе создано 15 производств, фирм, объединивших 60 пром. предприятий. В 1963 экономич. эффект от специализации и централизации произ-ва в этих объединениях составил ок. 3 млн. руб. Укрупнение предприятий и создание отраслевых объединений — одно из основных направлений совершенствования У. п., сокращения адм.-управлен-ческого аппарата и расходов на его содержание. На декабрьской (1964) сессии Верховного Совета СССР отмечалось, что действующая в настоящее время система хозяйственного управления и планирования нуждается в совершенствовании с целью дальнейшего развития принципа демократического централизма, устранения параллелизма в работе хоз. и плановых органов, ликвидации излишеств в штатах административно-управленческого аппарата (см. также Управление предприятием, Управленческий труд). [c.275]
Важным направлением повышения эффективности ремонта основных фондов в нефтепереработке и нефтехимии явилась специализация и централизация этих работ, создание специализированных ремонтных организаций и хозрасчетных участков. Действуют специализированные ремонтные тресты Грознефтехимремстрой, Азнефте-химзаводремонт и другие подрядные организации, выполняющие объем капитального ремонта свыше чем на 120 млн. руб. Ремонтными подразделениями организовано производство запасных частей к нефтеаппаратуре, химическому оборудованию и др. [c.293]
Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Проводится анализ производственной структуры предприятия, структуры органов упраш ения, численности аппарата управления, специализации и централизации управленческих функций. К аналитическим пока-, зателям, характеризующим состояние органов управления, относятся [c.60]
Централизованная система технического обслуживания и ремонта магистральных трубопроводов представляет собой научно обоснованную систему перевооружения нефте- и нефте-продуктопроводного транспорта на основе современных достижений науки, техники и передового опыта, базирующихся на комплексной автоматизации и телемеханизации производства, максимальной централизации, специализации и механизации ремонтных работ, повышении надежности сооружений и оборудования для обеспечения заданных объемов перекачки нефти и нефтепродуктов с наименьшими материальными и трудовыми затратами. [c.61]
Например, в результате внедрения новой структуры управления производством за счет ликвидации промежуточных звеньев управления (промыслов, участков) и централизации в аппарате НГДУ всех функциональных служб (организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета, плановой и т. д.) численность ИТР НГДУ сократилась на 43 человека, а за счет централизации, специализации подсобно-вспомогательных служб численность рабочих по НГДУ сократилась на 112 человек. Тогда с учетом В = 0,5 Эч=0,5(112+43) =77,5 человек. [c.137]
Для современного производства характерно развитие двух противоположных тенденций. Во-первых, происходит объединение и слияние различных производственных процессов в единый технологический процесс, с одновременной концентрацией производства в рамках промышленной компании в целом и централизацией внутрифирменного управления. Высокоцентрализованными стали планирование, особенно перспективное, техническая политика, политика инвестиций, организация НИОКР и внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения (которое в этих условиях теснее увязывается с производством), ведение финансовых расчетов и управление транспортными операциями. Во-вторых, усиливается тенденция к дальнейшему раздроблению и разъединению процессов производства на отдельные специализированные, но взаимосвязанные процессы (то есть происходит углубление специализации производства). В этих условиях еще больше возрастает значение централизации управления, сознательного установления взаимосвязи (специализации) производственных процессов и строгого контроля их осуществления. Это, в свою очередь, требует централизованного управления процессом производства, охватывающего рамки компании в целом. [c.206]