Каким же образом могут быть решены вопросы выбора управления в стохастической постановке Так как функции распределения не дают информации о том, какое значение примет показатель W в каждом конкретном случае, то полученную информацию можно использовать при многократной реализации (повторяемости) изучаемого явления ). Тогда сравнение функций Fx( ) пли / (г ) при различных управлениях х Х может служить основой для выбора решения. [c.154]
Сравнение функции срД/с) (зависимости производительности труда от фондовооруженности для степенной (о = 1) функции) и функции фо( ) при о < 1 можно провести на основе рис. 2.7, из которого видно, что при стремлении k к бесконечности функция ф0Ш стремится к определенному пределу, т. е. не возрастает бесконечно, что делает производственную функцию (2.9) при о < 1 более приемлемой, нежели степенная производственная функция. [c.243]
По строкам и столбцам матрицы записываются соответствующие наименования или номера управленческих функций. Каждый член экспертной группы заполняет одну матрицу следующим образом. Например, из табл. 2.4 видно, что при сравнении функций 1 и 3 предпочтение отдается функции 3. В строке, соответствующей функции 1 (столбец 1), выставляется 2 балла. Аналогично в строке 3 (столбец 1) выставляется 0. Если эксперт затрудняется отдать предпочтение какой-либо функции, то в соответствующей строке и столбце он проставляет по одному баллу. После заполнения всей матрицы баллы суммируются по строкам. Затем полученные значения все эксперты заносят в сводную матрицу (табл. 2.5). [c.42]
| Таблица 14.1. Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента |  |
Параллельное выполнение всех операций (суммирование, умножение, вывод и сравнение функций) [c.259]
Особенно эффективен такой анализ на стадии определения потребительских свойств и создания новых видов продукции. По подсчетам некоторых экономистов, 80—85% себестоимости продукции формируется именно на стадиях проектно-конструкторских разработок. В процессе же изготовления продукции можно влиять на формирование остальных 15—20% себестоимости этой продукции. Вот почему при внедрении функционально-стоимостного анализа (анализа стоимости) главным считается изучение свойств и назначения продукции, ее составных частей, сравнение функций, выполняемых деталью, узлом и продукцией в целом, с величиной затрат, выявление операций, без которых можно обойтись, соотнесение повышения качества продукции с дополнительными затратами. Из сказанного ясно, что необходим комплексный, системный анализ, к осуществлению которого следует привлечь конструкторские, технологические и экономические службы. [c.213]
Назначение отчетности. Требования, предъявляемые к информации. Понятие финансового отчета. Учет как функция управления. Консерватизм учета. Сравнение функций учета в странах с рыночной и централизованно планируемой экономикой. [c.127]
Пусть q (t, е) - семейство функций сравнения. Функции 4 (г, е) определены иа отрезках j г , /, (ё) , зависящих от е, г, (0) = г,. Нам надо вычислить производную по е интеграла [c.20]
Наконец, для сторонников регулирования информацией является все, что облегчает сравнение функций товара с потребительскими нуждами по мнению маркетологов, этот взгляд слишком узок. Маркетологи более широко рассматривают информацию в качестве средства полного и правдивого представления товара в глазах потребителей. [c.315]
| Таблица 10.7. Сравнение функций уровней OSI для Интернета и телефонной сети |  |
Известны два индексных метода рассмотрения взаимосвязи функции и переменных метод обособленного изучения и метод цепных подстановок. По первому методу изучается поведение функции производительности труда по сравнению с базисным ее значением в зависимости от изменения только одного фактора, уровни остальных факторов остаются неизменными. По методу цепных подстановок принимается, что факторы действуют на изучаемую функцию в определенной последовательности. Например, влияние на производительность труда второго фактора определяется совместно с эффектом изменения первого фактора, влияние третьего — совместно с первыми двумя и т. д. [c.198]
Фирмы постоянно ищут пути и способы повышения эффективности своей деятельности, заменяя одно средство стимулирования другим, как только выясняется, что последнее обеспечивает достижение более благоприятных экономических результатов. Многие фирмы частично сократили объем деятельности продавцов, прибегнув к торговле по телефону и директ мейл . Другие-для достижения быстрейшего сбыта-увеличивают расходы на его стимулирование по сравнению с расходами на рекламу. Поскольку средства стимулирования взаимозаменяемы, маркетинговые функции необходимо координировать в рамках единого отдела маркетинга. [c.499]
Другой основной функцией подотдела по планированию сбыта является планирование номенклатуры изделий, которая заключается в отборе и внедрении возможных товаров. Данная функция зачастую осуществляется совместно с производственным и инженерным отделами. Обширный анализ и сравнения качества и функциональных характеристик изделий компании и изделий конкурентов должны проводиться как подразделением по планированию сбыта, так и инженерно-техническими службами. В случае с промышленными товарами данные инженеров по сбыту (инженеров с опытом работы в области маркетинга или управленцев, специализирующихся на маркетинге, с инженерными навыками) являются решающими при определении качественных характеристик товара. [c.250]
Страховая защита экономических интересов отдельных людей и общества. Общественные страховые резервы и фонды, в т.ч. резервы страховщиков, как материализация экономических отношений страховой защиты. Самострахование как исторически первый и современный способ страховой защиты. Страхование как исторически второй и современный способ страховой защиты его экономические признаки, сущность, функции, место, роль, особенности по сравнению с другими экономическими отношениями. [c.397]
Бывают случаи, когда целесообразно использовать некоторые числовые свойства функции полезности. Одна из них возникает, когда люди осуществляют выбор в условиях риска, включающий сравнение полезности в двух различных временных точках. Другая ситуация, когда мы хотим проанализировать издержки и выгоды общественных проектов, для чего необходимо сопоставление полез-ностей разных индивидов. В данном разделе объясняется концепция предельной полезности и приведен пример того, как может быть сделан анализ потребительского выбора с использованием концепции интегральной и предельной полезности. [c.96]
Когда анализируется выбор в условиях риска или проводятся сравнения между отдельными индивидуумами, могут быть важны количественные свойства полезности. Функции полезности, которые мы изучаем, удовлетворяют принципу снижающейся предельной полезности чем больше потребляется товара, тем меньше приращение полезности. [c.99]
Обследованием установлено, что в 1977 и 1981 гг. нормы прибыли по этим типам различались. Например, в 1977 г. коммерческие больницы имели рентабельность 11,6%, тогда как некоммерческие — 8,8%. В 1981 г. отдача первых составила 12,7%, а вторых — лишь 7,4%. Прямое сравнение отдач и издержек для этих больниц, однако, не вполне корректно, потому что они выполняют различные функции. Например, программы медицинского обслуживания по месту жительства осуществляются 24 % некоммерческих лечебниц и лишь 6 % коммерческих. Аналогичные различия можно обнаружить в обеспечении специальными услугами 10 % больниц первого типа и 5 % второго имели сердечно-сосудистые отделения. Кроме того, 43 % коммерческих больниц и лишь 29 % некоммерческих имели детские отделения. [c.479]
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СЛОЖНОСТИ ТРУДА — метод оценки сложности труда, применяемый при его тарификации — разработке тарифно-квалификационных справочников. Заключается в том, что процесс труда расчленяется на отдельные производственные функции, присущие любому конкретному виду работ далее путем сравнения степени сложности осуществления этих функций при выполнении различных работ устанавливается разряд сложности работ. В отечественной практике для установления разряда сложности работ используются следующие функции расчет подготовка рабочего места или работы ведение рабочего процесса управление оборудованием ответственность в работе. В зависимости от степени значимости этих функций при выполнении той или иной работы они могут быть определены как простая, средняя и сложная. Каждая степень сложности работы имеет минимальную и максимальную оценки. Общая оценка сложности работы определяется путем суммирования оценок по всем функциям с помощью бальной оценки. [c.11]
Сопоставимость плановых и учетных показателей необходима для того, чтобы учет мог выполнить свою основную функцию — контроль выполнения плана. Для определения хода и результатов выполнения плановых заданий нужно фактические (учетные) показатели сравнить с плановыми. Однако такое сравнение возможно только при условии сопоставимости учетных и плановых показателей. Если, например, добыча нефти планируется по способам эксплуатации (фонтанный, компрессорный, насосный), то и учет должен быть организован по способам эксплуатации. Тогда путем сравнения фактических показателей с плановыми можно будет контролировать выполнение плана добычи нефти по каждому способу эксплуатации. В противном случае, например, при учете добычи нефти не по способам эксплуатации, а только по категориям скважин [c.7]
Стоимость функции можно определить исходя из стоимости используемых для осуществления функции материалов, операций технологического процесса и т. д. Основным средством оценки стоимости функции является метод сравнения. [c.272]
Чем сложнее анализируемый объект, тем больше процедур сравнения необходимо провести для определения стоимости его функций. [c.272]
Если плановый показатель Пп — функция двух факторов ап и Ьп, т. е. Пп = / (ап, 6П), то соответствующий фактический показатель Пф = I (а , Ьф). Если в выражение для Пп подставить фактическое значение а, т. е. аф.то получим величину П1, а разность П1—Пф покажет отклонение в результате изменения фактического значения а в сравнении с плановым. Далее, если заменить плановое значение Ь фактическим, то получим величину Пф. Разность Пф—ГО покажет отклонение, вызванное фактором Ь. [c.154]
Правда, речь могла бы идти об отпускной (расчетной) цене на продукцию геологоразведочных предприятий. Но расчетные цены, так же как и оптовые, устанавливаются в плановом порядке и имеют главное назначение — создать предприятиям примерно равные экономические условия для образования поощрительных и других фондов в соответствии с эффективностью работ коллективов предприятий. Кроме того, любая экономически обоснованная система цен должна служить предпосылкой для нормальной деятельности предприятий. Ни одну из этих функций расчетная цена, установленная на уже произведенную продукцию, выполнить не может. Такая цена не годится и для соизмерения затрат и результатов хозяйственной деятельности отдельных предприятий, поскольку отсутствует объект сравнения. [c.87]
В регрессионном анализе были приняты для сравнения следующие функции (зависимости) [c.104]
Построенные на прямоугольной координатной сетке графики или диаграммы связывают две переменные величины. Их используют для быстрого нахождения функции по соответствующему значению аргумента. В анализе применяют диаграммы временных рядов, диаграммы сравнения, кривые распределения, корреляционные поля. Особенно широко используют диаграммы для сравнения плановых показателей с отчетными, для характеристики изменения показателей во времени, для показа структуры того или иного явления. [c.22]
Сравнение функций АМГД и AMP (рис. 6.5) осуществляется путем вычисления для каждого учетного периода показателей [c.443]
Каждый член экспертной группы заполнил матрицу попарных сравнений функций. В табл. 2.4 приведена матрица попарных сравнений для основных функций, заполненная начальником ОВКиК. Всего было заполнено 6 матриц. [c.42]
Сам Коулман иллюстрирует это на основе сравнения функций социального капитала с функциями человеческого и физического капитала. Так, если "физический капитал создается путем изменения материала таким образом, чтобы из него получился инструмент, пригодный для производства, человеческий капитал создается, изменяя людей таким образом, чтобы вооружить их навыками и способностями действовать по-новому. Социальный капитал, напротив, создается, когда отношения между людьми изменяются, чтобы обслуживать действие" [39 304]. [c.54]
Особенности СУОТ в ассоциациях и концернах связаны с обязательным наличием в них (в соответствии с Федеральным законом Об основах охраны труда в РФ ) служб охраны труда, что в значительной мере повышает эффективность системы управления по сравнению с предприятиями, где эти службы могут отсутствовать и их функции выполняет специалист по охране труда, либо отсутствуют и последние, если численность работающих меньше 100 чел. [c.287]
Формирование отечественного рынка, неизбежный переход к цивилизованным формам его функционирования заставляют российских предпринимателей все шире обращаться к возможностям маркетинга, внедрять его принципы и методы в повседневную деятельность по разработке товарной политики и доведению товаров от производства до потребителя. Это обусловило потребность в высококвалифицированных специалистах по управлению рыночной деятельностью и изучению рынка - маркетинг-менеджеров и маркетологов, а также руководителей маркетинговой деятельностью - маркетинг-директоров. Становится все очевидней, что и сами предприниматели ддажны овладеть маркетинговыми знаниями, которые обеспечат им проведение конкурентоспособной стратегии. В условиях кризиса, который периодически поражает неустойчивую молодую российскую рыночную экономику, изучение и оценки рыночной ситуации обеспечивают более эффективную деятельность на рынке. Для сравнения укажем, что университеты ФРГ ежегодно выпускают около 2500 специалистов по маркетингу, не считая того, что курсы маркетинга включены в программы всех экономических учебных заведений. Ширится понимание того, что маркетинг — естественная функция современного бизнеса. [c.124]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
УТОМЛЯЕМОСТЬ — временное снижение работоспособности под воздействием неблагоприятных условий труда. До известного предела У. — нормальное физиологическое состояние человека при работе, естественное следствие трудовой деятельности. О степени У. судят по изменению физиологических функций по сравнению с дорабочим состоянием. [c.408]
Сопоставимость плановых и учетных показателей необходима для того, чтобы учет мог выполнить свою основную функцию — контроль выполнения плана. Для определения хода и результатов выполнения плановых заданий нужно фактические (учетные) показатели сравнить с плановыми. Однако такое сравнение возможно только при условии сопоставимости учетных и плановых показателей. Если, например, добыча нефти планируется по способам эксплуатации (фонтанный, компрессорный, глу-биннонасосный), то и учет должен быть организован по способам эксплуатации. Тогда путем сравнения фактических показателей с плановыми можно будет контролировать выполнение плана добычи нефти по каждому способу эксплуатации. В противном случае, например при учете добычи нефти не по способам эксплуатации, а только по категориям скважин (добыча из старых и новых скважин), контроль выполнения плана добычи нефти по способам эксплуатации будет невозможен. Значит, в учете группировка хозяйственных операций и процессоз должна быть согласована с группировкой, принятой в плане. [c.8]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Частные задачи управления, решаемые в этих подсистемах, заключаются в выработке специфических управленческих решений, преобразуемых затем в управленческие воздействия на объект (например, решение об изменении конструкции инструмента, корректировке технологического регламента, об изменении режима термической обработки деталей, об изменении рецептуры сырья, о замене катализатора и т.п.). Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта (предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными (образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [c.121]
Аналитический этап — классификация функций, выполняемых объектом исследования (рис. 4.14), разграничение и анализ затрат, связанных с осуществлением функций сравнение с функциями и затратами по другим аналогичным изделиям, постановка задач для поиска идей и вариантов улучшенных конструкторско-техноло-гических решений. При этом широко используется тео- [c.150]