Анализ выполнения плана по себестоимости строительства скважин. Сначала дают общую оценку выполнения задания по снижению себестоимости строительства скважин. Предварительно сметную стоимость и плановую себестоимость пересчитывают на фактически выполненный объем работ по строительству скважин, а из фактических затрат вычитают суммы, финансируемые заказчиком как работы, не предусмотренные сметой (например, ликвидация осложнений). Общую оценку выполнения задания по снижению себестоимости строительства скважин получают путем сопоставления фактических затрат выполненного объема работ по строительству скважин со сметной стоимостью и плановой себестоимостью этих работ. [c.407]
Планирование объема производства в стоимостном выражении подразделениям подсобно-вспомогательного хозяйства приведет к его увеличению, а следовательно, к росту затрат в целом по предприятию и ухудшению общезаводских показателей. Более целесообразно при оценке выполнения сметы их расходов пересчитывать ее только на объем сверхплановых дополнительных услуг, необходимых для обеспечения сверхплановой выработки основной продукции. [c.317]
По вышеприведенным формулам можно дать аналитическую оценку не только по итогу накладных расходов, но и по каждой статье их смет. Это позволит установить неблагополучные статьи накладных расходов. [c.140]
Сметные расчеты составляются также по отдельным видам работ и расходам (затраты на проектно-изыскательские работы, расходы по содержанию дирекции строящегося предприятия и др.). Сметы выполняют роль цен на различные виды строительной продукции и являются важнейшим документом для определения показателей экономической эффективности принятого проектного решения. Они — основа планирования и финансирования строительства, расчетов с заказчиком за выполненные работы, заключения договоров между заказчиками и подрядными строительными организациями. Сметы служат также основой для дальнейшего укрепления хозяйственного расчета в строительстве и оценки деятельности подрядных организаций и заказчиков. [c.207]
Для определения стоимости ремонта составляют сметы и используют прейскурантные цены на ремонт отдельных видов оборудования. Сметы, как правило, составляют специалисты-сметчики. Укрупненную оценку стоимости ремонта можно произвести на основании прейскуранта и аналогичных ремонтов, выполненных на одинаковых объектах. [c.239]
Годовые планы ремонтных работ корректируют в квартальных и месячных планах на основании дефектных ведомостей по ремонту оборудования, зданий, сооружений. В дефектных ведомостях отражают степень износа осматриваемого объекта, необходимый объем и виды ремонтных работ для каждой ремонтируемой единицы. Дефектную ведомость обычно составляет комиссия, назначенная в приказе руководителем предприятия. В составлении дефектных ведомостей принимают участие наряду с работниками ремонтной службы и эксплуатационники. Для определения стоимости ремонта специалисты-сметчики составляют сметы, используя прейскурантные цены на ремонт отдельных видов оборудования. Укрупненная оценка стоимости ремонта может быть произведена на основании прейскуранта и аналогичных ремонтов, выполненных на одинаковых объектах. Текущие и средние ремонты с периодичностью менее года оплачиваются за счет эксплуатационных расходов. [c.154]
Так, например, бригады и цехи не ведут между собой денежных расчетов, не имеют собственных средств, не заключают хозяйственных договоров. Поэтому формой внутрипроизводственного расчета может являться установление каждому из них определенных производственных заданий и смет на их осуществление по тем затратам, которые зависят от данного цеха или бригады. Перечень показателей разрабатывается и утверждается исходя из задач, стоящих перед каждым подразделением. Эти показатели должны быть увязаны с показателями УБР в целом и направлены на успешное их выполнение. Выбранные показатели должны быть достаточными для оценки деятельности данного подразделения и вместе с тем в их число не следует включать такие показатели, на которые коллектив данного подразделения не может оказать влияния.. Одна из основных задач внедрения внутрипроизводствен-92 [c.92]
При определении системы хозрасчета вспомогательных цехов также необходимо исходить из условий их производства и влияния на конечные результаты работы предприятия. Перед цехами вспомогательного производства задача увеличения объема производства не ставится. Поэтому для этих цехов нет необходимости устанавливать в качестве критерия оценки условную прибыль цеха или рентабельность. Более приемлемыми критериями в этом случае будут выполнение сметы цеховых расходов и бесперебойное обеспечение нужд основного и вспомогательного производств. [c.329]
Планирование цехам подсобно-вспомогательного хозяйства объема производств в денежном выражении привело бы к его увеличению, а следовательно, к росту затрат в целом по предприятию и ухудшению его показателей. При оценке работы этих цехов по выполнению сметы цеховых расходов необходимо делать ее пересчет только на тот объем сверхплановых дополнительных услуг, который вызывался необходимостью обеспечения сверхплановой выработки основной продукции предприятия. Вместе с тем необходимы специальные меры, заинтересовывающие вспомогательные цехи лучше использовать основные и оборотные фонды. Размер оборотных средств предприятия во многом зависит от работы вспомогательных цехов ремонтно-механического, ремонтно-строительного, цеха КИП и А, энергетических. Основные фонды их также более разнообразны и подвержены большим изменениям. Поэтому в положениях о хозрасчете этих цехов целесообразно предусматривать в качестве условий премирования соблюдение норматива оборотных средств. [c.329]
Необходимо отметить, что смета составляется в долларах США, так как вся приобретаемая техника является импортной. Закупка же осуществляется за рубли. Цена техники определяется компанией - продавцом в зависимости от курса ЦБ РФ (например курс ЦБ РФ +5%, или +3% или какое-либо другое значение). Учет исполнения сметы Управлением по финансовому планированию и контролю ведется по курсу ЦБ РФ на день оформления счета (платежного документа). Это вторая причина расхождений в оценках, сделанных двумя управлениями. [c.82]
Для исправления подобной ситуации предлагается ввести учет исполнения сметы внутри Технического управления (табл. 28). Данная форма отчета позволяет вести учет приобретений как в рублях РФ, так и в пересчете на доллары США. Составление отчетности происходит по мере приобретения техники, что позволяет постоянно контролировать остаток средств по смете и избежать разногласий в оценках Технического управления и Управления по финансовому планированию и контролю. [c.82]
Критерием оценки эффективности работы группы по этому отчету является качество исполнения сметы. Имеются в виду полнота использования выделенных средств и их целевая направленность. Если нет ограничений по финансированию сметы, то перерасход или недостаточный расход по пунктам сметы (в пределах общей суммы) будет свидетельствовать об ошибках в сметном планировании, которые не должны повлиять на оценку деятельности группы. [c.87]
Для планирования и контроля расходов на содержание Представительства в настоящее время используется жесткая смета, не учитывающая изменений уровня деловой активности данного подразделения. Это затрудняет объективную оценку результатов функционирования Представительства. [c.134]
Подводя итоги, можно выявить ряд недостатков существующего ныне порядка планирования и оценки исполнения смет расходов на содержание Представительства и расходов по контракта [c.135]
Как отмечалось выше, уровень деловой активности Представительства определяется количеством выполненных заявок по обеспечению международных контрактов. Все затраты Представительства, связанные с этой деятельностью, будут меняться под влиянием изменения количества заявок. Поэтому при составлении сметы необходимо планировать потребности подразделений Центра в услугах Представительства. Сметы должны быть гибкими — корректироваться с учетом фактического уровня деятельности. Это, во-первых, даст возможность определять более реальные потребности в средствах, а во-вторых, сделает отчет об исполнении сметы пригодным к использованию в качестве критерия оценки эффективности деятельности данного центра ответственности. [c.136]
Руководство должно заботиться о повышении образовательного и профессионального уровня работников, их продвижении по службе, создании благоприятного психологического климата в коллективе. Эти меры, разрабатываемые с учетом человеческого фактора, в значительной степени влияют на оценку деятельности руководителя. Выполнение сметы затрат не приведет к положительной оценке работы, если оно сопровождается каким-либо ухудшением показателей, характеризующих человеческий фактор. [c.145]
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например анализ себестоимости изделия — с целью определения себестоимости продукции сметы — для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка)—для оценки результатов его работы отчеты о понесенных затратах — для принятия краткосрочных решений анализ сметы капитальных вложений—для целей долгосрочного планирования и т.д. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. [c.10]
Бюджет (смета) — количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Является основой для оценки выполнения плана центрами ответственности. [c.484]
План-смета, составленная с учетом изменения издержек, в рамках системы управленческого учета представляет собой средство измерения (оценки) эффективности и результативности решения менеджером поставленных перед ним задач. Предположим, что начальнику производственного отдела на данный год представлена следующая смета [c.104]
Постоянные и переменные издержки различают по той причине, что для оценки результативности система должна быть в состоянии определять, какие должны быть издержки при заданном уровне производства. При наличии только жесткой сметы начальник производственного отдела получал бы информацию, которая могла бы привести к ошибочным решениям относительно производства. Причем впечатление было бы таким, как будто он находится на пути к решению поставленной перед ним задачи. Однако могло бы случиться и такое, что сбыт сократился бы на 20%. Если бы это случилось, тогда переменные производственные издержки также сократились бы на 20%. Система получения финансовой информации должна показывать, решена ли поставленная задача (в части эффективности) и хорошо ли она решена (в части результативности). [c.105]
Преимущество данного метода состоит в том, что он не зависит от субъективных оценок лица, строящего график нормативной сметы. Для метода наименьших квадратов, а также многих других математических методов имеются стандартные программы для ЭВМ. Подробное объяснение применения корреляционного анализа и построений уравнений регрессии, а также примеры их применения можно найти в любом учебнике по математической статистике. [c.212]
Оценки сметы капиталовложений должны быть точными, чтобы можно было планировать работы. [c.380]
Методы оценки сметы капиталовложений могут использоваться при различных условиях деятельности предприятий. [c.381]
Многие руководители не понимают принципов составления сметы капиталовложений, приведения будущих прибылей в оценке настоящего времени и не понимают, что необходимо получить сумму, превышающую стоимость капитала. [c.383]
Составление сметы капиталовложений рассматривается самостоятельно по нескольким причинам. На практике прогнозирование капиталовложений необходимо финансовым руководителям, чтобы обеспечить наличие необходимого капитала. Кроме того, капитал представляет собой дефицитный ракурс в том смысле, что его использование требует затрат, а его наличие в компании может быть ограниченным в некоторые моменты времени. Основная цель руководителей состоит в том, чтобы получить достаточную прибыль от использования ими капитала, и оценка эффективности их работы часто делается именно на этой основе. Обычные методы планирования неизбежно охватывают такие секторы, как отделения компании, географические территории, ассортимент продукции, рынки, каналы распределения и клиентов. Планы рассматривают будущие действия и результаты за один, два или пять лет. В большинстве случаев эти методы недостаточны для принятия решений о капиталовложениях. [c.388]
Мы показали, что при составлении сметы капиталовложений бухгалтер-аналитик должен оценивать будущее движение денежной наличности по проекту, а затем применять к этим оценкам ставку дисконта. Если при оценке капиталовложений компания использует дисконтированную стоимость, то ставкой дисконта, используемой для определения, имеет ли проект положительную чистую дисконтированную стоимость, является стоимость капитала. Если используется метод приведения будущих поступлений к оценке настоящего времени, то вычисленная сумма будущих поступлений, приведенная в оценке настоящего времени, должна сравниваться со стоимостью капитала с целью определить, не превышает ли она стоимости капитала. Стоимость капитала становится нормативным финансовым показателем. Существует минимальная норма прибыли, которую можно получить от капиталовложений, чтобы было оправданным выделение компанией капитала на проект. [c.398]
Анализ чувствительности представляет собой метод, применяемый при составлении сметы капиталовложений. Он позволяет получить ответ на вопрос, как повлияет на чистую дисконтированную стоимость и ожидаемую прибыль, приведенную в оценке настоящего времени, отклонение одной из переменных от первоначальной оценки. [c.411]
Смета (оценка, предварительный расчет, estimate) — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен. После согласования с заказчиком, руководством и т. п. смета становится бюджетом (budget). На основе сметы определяется не только стоимость проекта, но и организуется контроль и анализ расхода денежных средств на проект. Вопросы формирования смет и осуществления сметных расчетов рассмотрены подробно в гл. 14. В настоящем разделе кратко рассмотрим основные положения. [c.380]
Для определения. конечной стоимости заготовляемых предприятием материалов в основном пользуются следующими 2 способами установлением внутризаводских плановых (планово-расчетных) цен, включающих оптовую цепу поставщика и снабженческо-заготовительные расходы по установленной смете оценкой материалов только по оптовым прейскурантным ценам предприятий-поставщиков с выделением заготовлтельно-снабженческих расходов в самостоятельную статью. [c.241]
Смета, оценка (Estimate) - Расчет возможных количественных результатов. Обы1 применяется к стоимостям и продолжительностям проекта или его элементов и доля всегда включать в себя какой-либо показатель точности (например + или - Х%). Обыч используется с определителем (предварительная, концептуальная, осуществим Некоторые прикладные области имеют специфические определители, котор подразумевают установленные диапазоны точности (например, оценка поря величины, финансовая смета и окончательная смета в инжиниринге и строительн проектах). [c.179]
Этот показатель планируют по данным плана-графика строительства скважин и утвержденным сметам групповых (зональных) технических проектов. Поскольку проекты и сметы к ним составляют для строительства групп скважин, имеющих близкие технико-технологические и при-родно-геологические параметры, сметную стоимость объема буровых работ можно определить умножением числа скважин включенных в план-график на стоимость одной скважины. При этом учитывается переходящий объем работ на начало и конец планируемого периода. С переходом буровых организаций на новые условия планирования и финансирования сметный объем строительства скважин стали определять по заранее утвержденной цене 1 м проходки, умножая ее метраж по плану-графику. Этот вариант расчета имеет преимущество в том, что исключает необходимость оценивать переходящий объем бурения по незавершенным скважинам на начало и конец года. Проще учитывается также влияние отклонения (плановых) фактических глубин скважин от проектных величин. Объем работ в сметной оценке должен быть равен лимиту капитальных вложений на эти цели. [c.56]
Объем буровых работ в сметной оценке. Плановую стоимость скважин, включаемых в план-график, определяют либо непосредственно по утвержденным сметам к рабочим проектам, либо по заранее установленной цене 1 м проходки. Эта цена обосновывается с учетом поинтервальной шкалы сметной стоимости его, прилагаемой к сводному сметному расчету. Поскольку групповые (зональные) сметы составляют на скважины определенной группы (зоны), сметную стоимость объема буровых работ получают умножением сметной стоимости одной скважины данной группы на их число. [c.179]
Вез большее распространение получает и такая форма международного обмена научно-техническими достижениями, как оказание услуг типа "инджиниринг". Этот вид услуг включает выбор оптимального места строительства объектов и оценку их возможной рентабельности, разработку проектов, составление смет, руководство осуществлением проектов и др. [c.241]
В главе обсуждались методы оценки будущих затрат. К этой теме мы будем постоянно возвращаться, изучая анализ "затраты/объем/прибыль", принятие решений, оценку капитальных инвестиций, составление смет, контроль и оценку результатов деятельности. Возможно, наиболее важным выводом является то, что получаемые оценки затрат условны и в значительной мере определяются методом их расчета. Именно поэтому, как показал в своем исследовании Друри (1993), формальные аналитические методы, такие, как многофакторный регрессионный анализ и кривые квалификации, не нашли достаточно широкого применения на практике, соответственно 35 и 64% респондентов "никогда" не пользуются ими аналогично 59% опрошенных классифицировали затраты (на постоянные/переменные) на основе субъективного решения руководства. [c.141]
Генеральный директор и другие руководители высшего звена убеждены в том, что такой метод планирования будет побуждать руководителей и работников всех уровней стремиться установить напряженные, но реальные планы и сметы. Кроме того, осуществление этих планов позволит им оказаться в лучшем положении при оценке их возможностей и потребности в ресурсах. Однако после первой же попытки генеральный директор был сильно разочарочан и обеспокоен. Участие в планировании не дало тех результатов, на которые он надеялся. Процедура планирования превратилась в процесс интенсивных переговоров, использования сомнительных приемов и политиканства внутри организации. [c.294]