Виды внутризаводского планирования

V. 3. ВИДЫ ВНУТРИЗАВОДСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.75]

ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ — вид внутризаводского планирования, позволяющий довести общие плановые задания до рабочего места (исполнителя). Ос- [c.214]

Одна из основных задач внутризаводского планирования — обеспечить условия для выполнения перспективных и текущих плановых заданий, а также наиболее рациональное и эффективное использование всех видов ресурсов предприятия. Не менее важными задачами планирования деятельности предприятий являются обеспечение постоянной пропорциональности и согласованности в работе всех подразделений предприятия, а также согласованности его действий с вышестоящим звеном. [c.70]

В единой системе внутризаводского планирования следует различать два вида планирования технико-экономическое и оперативно-производственное. [c.75]

Товарная продукция QT включает всю продукцию, изготовленную в течение планового периода, соответствующую требованиям ГОСТов, технических условий или договорной документации, принятую ОТК и переданную на склад для реализации. Другими словами, товарная продукция — это продукция, предназначенная для реализации. Помимо основной продукции предприятия товарная продукция включает объемы работ по среднему, капитальному ремонтам и модернизации собственного оборудования, если они выполняются самим предприятием услуги промышленного характера. другим предприятиям, в том числе собственному капитальному строительству и непромышленным хозяйствам, а также другие виды продукции, реализуемые на сторону. Измеряется товарная продукция в действующих оптовых ценах, по себестоимости, в натуральных показателях, а для целей внутризаводского планирования и в трудовых показателях. [c.92]

В системе внутризаводского планирования производственная программа рассчитывается на основе нормативов, дифференцированных по рецептам смешения нефтепродуктов, режимам работы технологических установок, видам сырья и продукции. В связи с тем, что на каждом предприятии имеется большой опыт разработки этих нормативов и существующая форма учета выполнения производственной программы предусматривает регистрацию расчетных и фактических нормативов, при сравнении различных типов детерминированных моделей целесообразно пользоваться вариантами постановок, числовые параметры которых имеют аналогичную природу. Наряду с этим нужно иметь в виду, что модели с переменными параметрами имеют обоснованную содержательную интерпретацию в тех случаях, когда способы производства идентифицируются с различными технологическими установками и операциями. [c.44]

Внутризаводское планирование в данной отрасли отражает все характерные черты, свойственные тяжелому единичному производству. В частности, единичность производства вызывает необходимость планирования производства энергооборудования по заказам, поименно. Это означает, что в плане выпуска энергооборудования каждая турбина, парогенератор, реактор фигурирует обособленно не только по типоразмерам, но и в соответствии с заключенными хозяйственными договорами и согласованными с заказчиками техническими условиями. Такими условиями являются, например, вид и марка топлива, свойства питательной воды, проектируемые размеры и планировка котельного и машинного зала электростанции и др. [c.205]

Как и все внутризаводское планирование, перспективное планирование развития предприятия имеет две фазы. Первая — инициативная разработка плана в виде предложений предприятия. Вторая фаза — разработка плана на основе директив государственного плана развития народного хозяйства. Вторая фаза отличается большой степенью детерминированности, обязательности, хотя и здесь коллектив предприятия может проявить значительную инициативу по максимальной реализации имеющихся резервов. [c.208]

ОБОРОТ ВАЛОВОЙ - один из стоимостных показателей объема промышленного производства, суммарный объем всех видов продукции и работ предприятия, Произведенных за определенный промежуток времени (например за 1 год) всеми производственными цехами предприятия. В состав валового оборота входят готовые изделия, полуфабрикаты, продукция вспомогательных цехов, потребляемая в собственном производстве (например текущей ремонт оборудования) и отпускаемая на сторону (ремонтные работы вне предприятия). Показатель валового оборота используется во внутризаводском планировании. Также показатель валового оборота употребляется как показатель суммарной продукции организации за определенный период. [c.381]

Показатели себестоимости продукции производственных единиц объединения. При анализе показателей себестоимости продукции следует иметь в виду, что в системе внутризаводского планирования и учета в объединении действует несколько показателей затрат на производство [c.167]

Резервы могут быть полностью использованы лишь на основе совершенствования всей системы внутризаводского планирования. Следует иметь в виду, что планирование работы цехов, участков, бригад внутри завода -(фабрики, организации) существенно отличается от планирования работы предприятия в целом. Дело в том, что подразделения предприятий не являются юридическим лицом, то есть они не имеют своего расчетного счета в банке, не могут самостоятельно представлять свой коллектив во взаимоотношениях с другими организациями. Планирование деятельности подразделений необ- [c.47]

Техническое нормирование является одним из важных условий хорошей организации труда и повышения его производительности. Оно необходимо также для внутризаводского планирования. В данной главе рассматриваются только вопросы нормирования труда и производительности оборудования. Задача заключается, следовательно, в том, чтобы уяснить в общем виде методы построения норм производительности труда и оборудования на предприятиях химических волокон. [c.118]

В некоторых случаях потребитель заказывает продукцию, требующую дополнительных затрат, не предусмотренных стандартами. Для их возмещения применяется система доплат, которые взимаются сверх оптовой цены. В оптовых ценах различают отпускную цену и плановую цену. Отпускная цена поставщика включает оптовую цену предприятия и доплаты (или скидки). Плановая цена (планово-заготовительная) — это цена материала на месте его потребления. В нее включаются отпускная цена поставщика и все расходы по доставке материалов на склад потребителя (транспортные расходы, расходы по таре, наценки снабженческо-сбытовых организаций). Плановая цена применяется при планировании транспортно-заготовительных расходов на предприятии, поэтому ее часто называют заводской ценой. Она включается в номенклатуры-ценники, разрабатываемые на предприятиях. Разновидностью оптовых цен являются расчетные цены. Эти цены дифференцированы по предприятиям или их группам с учетом различий в объективных условиях, в основном применяются в добывающей промышленности, а при необходимости - и на продукцию отдельных отраслей обрабатывающей промышленности. В ряде случаев во внутризаводском планировании применяются планов о-расчетные цены, определяемые на основе калькуляции оптовой цены и себестоимости продукции. Это условные цеховые цены на определенные виды изделия. Оптовые цены на сельхозтехнику, минеральные удобрения и другие средства производства, реализуемые колхозам и совхозам, могут быть ниже оптовых цен для промышленных предприятий. Особая разновидность оптовых цен -лимитные цены, имеющие верхний предел уровня цены на данный вид продукции эти цены применяются на стадии проектирования новой техники. С т а в к и-п л а т ы за используемые предприятиями природные ресурсы - это ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы, попенная плата, плата за воду и т.п. Сопоставимые цены используются для определения изменений объема продукции или других показателей, выраженных в стоимостной форме, за тот или иной период времени. Применяются для исключения влияния изменения цен при определении динамики показателей развития народного хозяйства. Базисная цена-цена, принимаемая за основу при исчислении индексов, характеризующих динамику объема производства, себестоимости и других показателей. Применяется в планировании, статистике, учете. [c.212]

Одна из центральных задач внутризаводского планирования — обеспечение эффективного и наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, т. е. обеспечение экономии во всех ее видах. Это требует полного [c.94]

Важным условием действенности внутризаводского хозрасчета является правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных расценок. Если расцепки предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от данного цеха (например, сырье), то должны планироваться его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставимость расценок за цеховую продукцию с производимыми цехом затратами позволяет выявлять прибыль и рентабельность по цеху. Прибыль и рентабельность цехового производства можно определить, базируясь только на тех затратах, которые непосредственно зависят от данного цеха. В этом случае планово-расчетные расцепки должны быть соответственно пересчитаны. Расценки устанавливаются на основе цеховой себестоимости продукции за ряд лет с увеличением ее на величину, обеспечивающую равную прибыльность отдельных видов продукции цеха. [c.279]

Известный интерес представляют межзаводские сравнения отдельных видов затрат. Плодотворно, например, сравнение затрат на организацию внутризаводского транспорта, его системы, планирования и учета. Следует заметить, что предварительно придется собрать и определить затраты на внутризаводской транспорт, которые не выделяются в учете и включаются в различные комплексные статьи затрат. [c.167]

Анализируя соблюдение на практике принципа планирования деятельности внутризаводских подразделений, прежде всего необходимо изучить, насколько напряженными и обоснованными установлены плановые задания. Так, производственная программа не может считаться обоснованной, если она составлена без расчетов пропускной способности оборудования, не сбалансирована по каждому виду работ. [c.141]

По объему (масштабу) планирование делится на заводское (фабрично-заводское), внутризаводское (внутрифабричное) и внутрицеховое по видам планирования — на технико-экономическое и оперативное. [c.120]

Использование для анализа эффективности работы предприятия показателя себестоимости продукции требует обеспечения единообразия затрат, учитываемых ее составе. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, а также их классификацию по статьям, элементам определяют в соответствии с Основными положениями по планированию, учету и калькулированию-себестоимости продукции на промышленных предприятиях, утвержденными Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Государственным комитетом СССР по ценам и ЦСУ СССР 20 июля 1970 г. и разработанными на их основе отраслевыми инструкциями. Такая классификация необходима для определения структуры себестоимости, исчисления себестоимости отдельных видов продукции, затрат по отдельным цехам и производственным участкам, что особенно важно при внутризаводском хозрасчете. [c.187]

Группировка затрат по статьям расходов используется для исчисления себестоимости отдельных видов продукции (единицы или всего выпуска), что имеет важное значение для анализа и оперативного руководства деятельностью отдельных участков, цехов и предприятия в целом, для организации внутризаводского хозрасчета и планирования снижения себестоимости конкретной продукции. [c.133]

Внедрение хозяйственного расчета должно сопровождаться переоснащением всего механизма управления экономикой предприятия, созданием реальных условий для соблюдения режима экономии нужно пересмотреть и вновь разработать технически обоснованные нормы по всем видам материальных и трудовых затрат, а также использованию оборудования упорядочить хранение и выдачу материалов, инструмента установить весоизмерительную технику и приборы выбрать и внедрить наиболее рациональные формы организации труда и системы его оплаты разработать ценники и установить лимиты на ремонтные, транспортные и другие внутризаводские работы и услуги создать условия для точного и оперативного планирования, учета и экономического анализа производственной деятельности хозрасчетных подразделений. Однако такой подход к внедрению внутреннего хозрасчета, единственно способный обеспечить эффективность его функционирования, длителен и трудоемок. Вот почему он в первую очередь под силу круп- [c.83]

В практике планирования и организации пром. предприятий Б. ш. широко применяется для анализа, исчисления и проектирования грузопотоков внутризаводского транспорта. В этом случае в подлежащем и сказуемом приводится перечень пунктов отправления и приема грузов на территории предприятия. Аналогично строится Б. ш. при анализе и планировании грузовых перевозок, осуществляемых ж.-д. транспортом, или почтового обмена между предприятиями связи. Планы межреспубликанских поставок продукции и поставок на общесоюзные нужды также строятся по принципу Б. ш., причем в качестве подлежащего и сказуемого приводится перечень союзных республик, министерств и ведомств СССР, являющихся поставщиками и получателями планируемого вида продукции. Межотраслевой баланс производства и распределения продукции в народном хозяйстве — отчетный и плановый — разрабатывается в форме шахматной таблицы и представляет собой важную разновидность Б. ш. в системе планирования нар. х-ва. По схеме Б. ш. учитываются взаимные платежные обязательства при осуществлении расчетов между хоз. орг-циями путем зачета взаимных требований. Б. ш. применяется также бухгалтерией предприятий для выявления оборотов по счетам текущего учета. ю. О. Любови ч [c.80]

Широкое внедрение технически обоснованного нормирования и планирования цеховых расходов по эко-номич. элементам диктуется требованиями снижения себестоимости продукции, укрепления внутризаводского хозрасчета и повышения уровня планирования вспомогательных произ-в. Технически обоснованная норма к.-л. вида цеховых затрат включает максимально допустимый полезный расход и минимально допустимые, технически неизбежные потери в условиях данного планового периода. [c.65]

Планирование производства на предприятии является звеном единой системы нар.-хоз. планирования [см. Внутризаводское (заводское) планирование]. Оно заключается в разработке планов-графиков и в руководстве на этой основе ходом производственного процесса способствует обеспечению своевременного и равномерного выполнения заданий гос. плана при неуклонном улучшении качественных показателей — росте производительности труда, снижении себестоимости, улучшении качества продукции, увеличении рентабельности произ-ва. Различаются 2 основных вида планирования произ-ва — технико-экономическое и оперативно-производственное. [c.123]

Главным показателем, характеризующим степень применения X. р. в производственно-хоз. деятельности внутризаводских подразделений, является удельный вес затрат цехов или участков, включаемых в хозрасчетный план, во всех затратах данного предприятия. Дополнительными показателями могут служить степень нормативного обоснования затрат, планируемых хозрасчетному подразделению, степень охвата материальных затрат контрольно-измерительными приборами, степень охвата участков X. р.,применение лицевых (бригадных) счетов экономии. Основная предпосылка организации внутризаводского X. р.—наличие расчетно-технич. нормативов для планирования затрат и определенной системы контроля за их уровнем. Плановая себестоимость в заготовительных цехах определяется в виде сметы затрат и калькуляций по отдельным видам продукции. В литейных цехах калькулирование производится по переделам жидкий металл (по видам и маркам) и годное литье. Применяются разные единицы калькулирования в условиях специализированного цеха с ограниченной номенклатурой — комплект отливок на машину при большой и повторяющейся номенклатуре — условные тонны, общее количество к-рых определяется путем умножения физич. тонн на коэффициенты развеса и сложности, установленные спец, классификаторами при большой и неповторяющейся номенклатуре—заказ. Аналогично осуществляется калькулирование продукции в кузнечных цехах. Объектами калькулирования в механич. и механосборочных цехах могут быть при небольшой и устойчивой номенклатуре — деталь при широкой, но посто- [c.354]

Ц. р. относятся на себестоимость продукции соответствующих цехов. В отраслях, в к-рых величина незавершенного произ-ва невелика и более или менее устойчива, Ц. р. в его себестоимость не включаются. Порядок распределения Ц. р. по объектам калькуляции (видам продукции и стадиям обработки), а также между незавершенным произ-вом и готовой продукцией устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости пром. продукции. Одним из наиболее распространенных приемов распределения Ц. р. является распределение их пропорционально прямой зарплате производств, рабочих без доплат за перевыполнение норм выработки (в машиностроении и др.). В ряде отраслей— металлургии, текстильной пром-сти и др. — применяется комбинированный метод распределения Ц. р., т. е. отдельные статьи или группы однородных статей распределяются наиболее подходящим для них способом (напр., затраты по внутризаводскому перемещению грузов) пропорционально весу сырья или готовой продукции. Н. Н. Иванов. [c.392]

Одним из крупных недостатков действующих положений является отсутствие методологии планирования и учета затрат в условиях внутризаводского хозяйственного расчета. В них не очерчены контуры методики планирования и учета затрат по местам их возникновения. При этом понятие места возникновения затрат не определено, не приведен типовой перечень центров затрат и центров ответственности, не определены функции оперативного и бухгалтерского учета в использовании этой группировки. В отличие от группировок расходов по видам продукции и видам расходов группировка по местам возникновения затрат ограничена видами производств (основным и вспомогательным) и такими структурными подразделениями, как цехи и в отдельных случаях участки. Наличие других носителей расходов (службы, отделы, участки, бригады, линии и т. д.) в этой группировке отражения не нашло. Серьезным недостатком действующих нормативных актов является то, что в них мало уделено внимания организации учета движения деталей и полуфабрикатов на всех стадиях производственного процесса и контроля за их сохранностью. [c.99]

Среди экономистов есть мнение о необходимости планирования и оценки деятельности этих подразделений по показателям объема услуг в стоимостном выражении, цеховой прибыли и цеховой рентабельности. Предлагается установить внутризаводские цены на все виды услуг пар, воду, электроэнергию, лабораторный анализ и т. д. Однако это не совсем правильно. Подразделение подсобно-вспомогательного хозяйства влияет на прибыль предприятия путем сокращения затрат или выполнения услуг в достаточном объеме, качественно и в установленный срок. Это довольно полно учитывается планированием сметы расходов подразделения и введением в качестве условия премирования бесперебойного обеспечения основного и вспомогательного производства. [c.341]

Для правильного исчисления себестоимости продукции, планирования, учета и анализа производственных затрат применяется их классификация. Затраты на производство классифицируются по многим признакам. Остановимся только на главнейших. Прежде всего затраты на производство подразделяются по месту возникновения — цехам, участкам и др. Такая группировка обеспечивает определение себестоимости продукции и организацию внутризаводского хозрасчета. Эти затраты классифицируются по видам продукции, что позволяет исчислять себестоимость отдельных ее видов. Не допускается обезличенный (котловой) учет затрат на производство, при котором вся сумма обезличенно учтенных затрат распределяется между отдельными изделиями пропорционально их плановой себестоимости. [c.100]

ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ— вид внутризаводского планирования, позволяющий довести общие плановые задания до рабочего места (исполнителя). Основными задачами П. о. являются 1. Детализация и распределение предусмотренной в техпром-финплане программы производственной по месяцам, декадам, дням с таким расчетом, чтобы обеспечивалась наиболее целесообразная равномерная загрузка оборудования, производственных площадей, рабочей силы, ритмичная работа производственных подразделений и равномерный выпуск продукции при соблюдении установленных в плане и предусмотренных договорами сроков изготовления и реализации продукции 2. Конкретизация и доведение заданий техпромфинплана до цехов, участков, пролетов, линий, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий 3. Разработка календарно-плановых нормативов и норм (графиков длительности произ- [c.215]

Какова система внутризаводского планирования налфедпри-ятии для исчисления себестоимости конкретных видов продукции, выполненных работ и оказанных услуг................. 5 [c.318]

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ПЭО) — структурное подразделение пром. предприятия, призванное осуществлять и постоянно совершенствовать экономич. работу во всех звеньях управления произ-вом. П.-э. о. совместно с другими функциональными отделами разрабатывает проекты перспективных, годовых и квартальных планов производственно-хоз. деятельности предприятия (в натуральном и стоимостном выражении), составляет на основании утвержденных вышестоящей орг-цией производственной программы и технико-экономич. показателей техпромфинплан предприятия, участвует в составлении плана орг.-тех. мероприятий и на его основе планирует работу по повышению производительности труда и систематич. снижению себестоимости продукции. П.-э. о. отвечает за состояние и непрерывное повышение уровня экономич. работы на предприятии, проводит, с привлечением в необходимых случаях и.-и. орг-ций, экономич. исследования, разрабатывает и внедряет мероприятия, способствующие достижению наибольших результатов при наименьших затратах, обеспечивает непрерывность во внутризаводском планировании, организует работу по выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов для выполнения и перевыполнения планов произ-ва и снижения себестоимости продукции составляет подетальные плановые калькуляции на основные виды продукции, проектирует отпускные цены на новые изделия, представляет для согласования и утверждения в установленном порядке действующие онтовЕле (отпускные) цены па выпускаемую заводом продукцию и на услуги другим орг-циям разрабатывает и систематизирует внутризаводские ценники на изделия и но расходу сырья, материалов, инструмента, пара, воды и всех видов энергии но всем производственным подразделениям. Важной задачей П.-э. о. является определение экономим, эффективности внедрения попои техники и орг.-тохнич. мероприятий на предприятии. Для этого отделом систематически контролируется правильность применения цехами и службами завода действующей методики подсчета эффективности орг.-технич. мероприятий, изобретений и рационализаторских предложений, а в вышестоящий орг-ции представляются предложения по улучшению методики расчетов экономич. эффективности новой техники. [c.245]

В анализе прибыли, рентабельности и себестоимости особое место занимает себестоимость. Анализ себестоимости продукции включает оценку выполнения плана себестоимости, изучение причин её изменения и выявление резервов дальнейшего её снижения. С этой целью анализируются затраты на произ-во по элементам и по статьям калькуляции. При анализе затрат раздельно рассматриваются расходы на материалы и издержки, вызванные применением живого труда. Отд. виды затрат изучаются более или менее подробно в зависимости от их уд. веса в формировании себестоимости продукции данного предприятия и от возможностей углубления анализа,обусловленных организацией внутризаводского планирования и учёта. В итоге производится сводный подсчёт выявленных резервов снижения себестоимости и повышения прибыли. Эти резервы обычно подразделяются на 2 группы ликвидация потерь и непроиаво-дит. расходов (включая неоправданные перерасходы против плановых и сметных назначений) и улучшение [c.56]

М. м., предназначенные для внутризаводского планирования и учёта произ-ва, представляют собой весьма крупноразмерные таблицы (до нескольких сотен позиций), включающие технологич. нормативы затрат сырья, материалов, комплектующих деталей, машинного и рабочего времени на произ-во каждого отд. вида продукции и составляющих его узлов, деталей и т. п. Свойства умножения матриц используются для одновременного отображения производственно-технологич. и организационной структуры. Особенностью М. м. является то, что плановый или аналитич. расчёт осуществляется за один приём по всей производственпо-эконо-мич. системе в результате достигается полное единство и взаимоувязка всех разделов плана (отчёта) — но нронз-ву, снабжению, финансированию, труду и заработной плате, себестоимости и т. д. Это позволяет также постоянно корректировать нормативы различных типов и увязывать их между собой. В случае, если матрицы достигают слишком больших размеров, а расчёты производятся с помощью вычислит, техники, таблицы обычно не строят, а соответствующие данные фиксируют на перфокартах или магнитной ленте матрица же служит простой расчёт-нон схемой. [c.420]

Планирование технич. подготовки произ-ва осуществляется Т. о. укрупненно (по изделиям и видам работ), в отличие от детального планирования, к-рое проводится конструкторскими и технологич. службами. В соответствии с тематич. планом, утвержденным гл. инженером предприятия, Т. о. производит полный или частичный расчет мощности цехов и завода в целом для разработки текущих и перспективных планов произ-ва, определения объемов капиталовложений, улучшения специализации и кооперации цехов и участков, для разработки мероприятий по устранению диспропорций между отдельными участками производства (т. н узких мест) и выявления внутризаводских производственных резервов. [c.174]

Многие машиностроительные з-ды добились значительных успехов в организации внутризаводского X. р. На Уралвагопзаводе все цехи и участки работают па X. р. Рабочие премируются в размере от 10 до 25% суммы достигнутой экономии средства на жил. стр-во за счет сверхплановой прибыли распределяются между, коллективами цехов соответственно доле их участия в ее образовании. На заводе имеются тысячи коллективных и индивидуальных лицевых счетов экономии. Успешно применяется X. р. на Ленинградском металлическом з-де им. XXII съезда КПСС, хотя произ-во здесь индивидуальное и мелкосерийное. В основу, планирования и учета деятельности хозрасчетных цехов положены нормативы, разработке к-рых уделяется большое внимание. Объем произ-ва цехов планируется, в стоимостном измерении с помощью условно-оптовых цен, к-рые определяются путем распределения оптовых цен изделий по узлам и цехам пропорционально трудоемкости. Все хозрасчетные цехи на заводе получают квартальные задания по снижению себестоимости вспомогательные — в виде смет затрат на произ-во, и плановой себестоимости единицы продукции, основные — по тем элементам затрат, к-рые зависят от деятельности коллектива цеха. Заготовительным цехам себестоимость планируется по всем элементам. На автозаводе им. Лихачева производств, цехам планируются затраты на изготовление машинокомплекта. В нек-рых цехах планируется себестоимость отдельных изделий.. В тех цехах, где номенклатура продукции постоянно меняется, себестоимость планируется на 100 руб. выпуска, исходя из планово-расчетных цен, действующих на заводе. Функциональным отделам устанавливаются лимиты затрат и задания по сокращению затрат л цехах по элементам, зависящим от деятельности данной службы. [c.355]

КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ (лат. al ula-tio, от al ulo — считаю, подсчитываю), исчисление себестоимости единицы продукции или единицы выполненных работ но статьям расходов. Посредством К. с. в системе планирования и учёта обеспечивается отражение затрат предприятий в ден. форме на произ-во и реализацию единицы конкретных видов продукции, а также на выполнение единицы отд. видов работ (перевозок, ремонта и др.) в различных отраслях х-ва. В СССР и др. социалистич. странах плановые и отчётные К. с. играют важную роль в практике хозяйствования. Характеризуя себестоимость отд. видов продукции по предприятию в целом или по его подразделениям, К. с. является важным средством осуществления хоз. расчёта, соблюдения режима экономии, борьбы за повышение рентабельности и увеличение прибыли путём сокращения затрат и ускорения научно-технич. прогресса. В решениях партии и правительства подчёркивается необходимость обеспечения правильного исчисления себестоимости на научной основе. Ещё в решениях 18-й партийной конференции (февр. 1941) отмечалось В целях правильного руководства работой предприятия необходимо знать фактические расходы на единицу изделия по основным элементам себестоимости — заработная плата, стоимость сырья, топлива и электроэнергии, амортизационные начисления, административно-управленческие расходы, и направлять экономическую сторону деятельности предприятия так, чтобы планы по себестоимости и по прибылям безусловно выполнялись ( КПСС в резолюциях... , 8 изд., т. 5, 1971, с. 466—67). Большое значение имеет К. с. не только продукции осн. пронз-в, но и продукции (услуг) вспомогат. цехов. Это важно для правильного определения себестоимости конечной товарной продукции и укрепления внутризаводского хоз. расчёта. [c.90]

Смотреть страницы где упоминается термин Виды внутризаводского планирования

Смотреть главы в: