При переводе на хозяйственный расчет подразделений предприятия (производственного объединения) необходимо осуществить комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих его внедрение, в том числе следующие [c.361]
Хозрасчет предприятия в целом и внутри его органически взаимосвязаны. Хозрасчет внутри предприятия является неотъемлемой составной частью, продолжением и развитием хозрасчета предприятия его цель — обеспечивать успешное выполнение производственно-хозяйственных задач, стоящих перед предприятием. Вместе с тем хозрасчет внутри предприятия отличается некоторыми особенностями от хозрасчета предприятия в целом. Эти особенности обусловлены ограниченностью административно-хозяйственной самостоятельности подразделений предприятия. Подразделения предприятия, как правило, не имеют законченного цикла производства, самостоятельного бухгалтерского баланса, расчет- [c.271]
Экономика подразделений ПО (предприятия) полностью подчинена общим задачам работы предприятия, определяемым государственным планом. Хозяйственный расчет подразделений определяется его единством с хозяйственным расчетом ПО в целом. [c.351]
В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы. [c.12]
В отличие от хозяйственного расчета предприятий и организаций В. р. предполагает использование отдельных принципов или элементов хозяйственного расчета для эффективной организации деятельности внутренних подразделений. Подразделения предприятий и организаций не наделены правами юридического лица, не имеют законченного бухгалтерского баланса, им устанавливается более узкий крут показателей. На основе применения принципов хозяйственного расчета внутри предприятий и организаций достигается сочетание интересов подразделений и личных интересов работников с интересами предприятий и организаций и общенародными интересами. Применение В. р. ориентирует на увеличение вклада каждого звена в удовлетворение общественных потребностей при наилучшем использовании ресурсов. Благодаря В. р. повышается инициатива трудовых коллективов и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов. В. р. предусматривает соблюдение следующих принципов оперативно-производственную самостоятельность структурных подразделений предприятия в рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов закрепление за подразделением необходимых производственных фондов, установление им на основе норм и нормативов плановых заданий учет результатов хозяйственной" деятельности и их оценку на основе со- [c.38]
Вместе с тем реализация принципов полного хозяйственного расчета на предприятии возможна лишь при создании определенных внутренних предпосылок — организационно-экономических, социально-психологических в правовых. Прежде всего требуется установить обоснованный перечень хозрасчетных показателей, разработать и ввести научно обоснованную систему норм и нормативов, эффективную систему экономического стимулирования, обеспечивающую материальную заинтересованность коллектива я каждого отдельного работника в достижении большего результата с меньшими затратами. Абсолютно необходимы точный учет поступления в расходования материальных ресурсов, систематический анализ работы предприятия и его подразделений. На хозрасчетных предприятиях особенно важно обеспечить оплату труда по его количеству и качеству, материальное поощрение за лучшие результаты с позиций социальной справедливости. [c.98]
В экономической литературе выдвинут целый ряд предложений по включению природоохранной деятельности в систему хозяйственного расчета как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений. Большинство из них учтено в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 7 января 1988 г. № 32. В соответствии с ним к 1991 г. должны быть разработаны и приведены в действие следующие долговременные экономические нормативы [c.8]
Вычленить и четко сформулировать нарушения хозяйственных обязательств самих отделов и служб, а также по отношению к ним других подразделений в ряде случаев бывает весьма трудно, поскольку на практике эти хозяйственные обязательства плохо регламентированы. Поэтому может возникнуть необходимость возвращения к этапу рационализации хозяйственных связей. В связи с этим необходимо отметить, что работа по рационализации хозяйственных связей подразделений предприятия должна проводиться не потому, что внедряется материальная ответственность отделов и служб, а потому, что на предприятиях низкий уровень организации управления. Внутрихозяйственный расчет в целом, материальная ответственность в частности, лишь выявляют, высвечивают отмеченный факт. Не более. Таким образом, и в этом, и в ряде других случаев трудоемкость внедрения внутрихозяйственного расчета обусловлена не столько необходимостью разработки его механизма, сколько низким уровнем организации производства и управления на предприятиях, в противоречие с которым вступает внутрихозяйственный расчет. [c.61]
Организация хозяйственного расчета внутри предприятия предполагает планирование деятельности отдельных подразделений в соответствии с общими плановыми заданиями, установленными энергетическим управлением и в годовом плане предприятия точный учет основных показателей работы подразделений (с оснащением их необходимыми измерительными приборами), отражающий количественную и качественную стороны работы подразделения систематический анализ этих показателей для использования в руководстве производством правильное использование поощрительных фондов в соответствии с непосредственными результатами работы на каждом конкретном участке. [c.282]
В пределах общего фонда заработной платы, определенного по нормативу, предприятие самостоятельно, с учетом специфики производства и стоящих перед ним задач, устанавливает фонд заработной платы по отдельным видам деятельности и категориям работников. В соответствии с Основными положениями о внутрипроизводственном хозяйственном расчете производственных предприятий (объединений) фонд заработной платы в подразделениях предприятия (объединения) рекомендуется образовывать на основе стабильных нормативов. Фонд заработной платы промыш-ленно-производственного персонала в выпускающих производственных единицах и основных цехах целесообразно формировать в соответствии с установленным порядком образования указанного фонда ка предприятии (в объединении). Фонд заработной платы непромышленного персонала, цехов (участков) вспомогательного производства рекомендуется образовывать в абсолютной сумме исходя из расчетной численности работающих на планируемый объем работ. [c.74]
Этот закон взаимодействует с законом экономии времени, поскольку уровень производительности труда на предприятии находится в зависимости также от пропорционального развития отдельных подразделений предприятия. Закон стоимости лежит в основе организации хозяйственного расчета предприятия, планирования себестоимости и других аспектов хозяйствования и взаимодействует с законом экономии времени, так как экономия времени обусловливает повышение производительности труда. [c.8]
Создание производственных объединений во всех отраслях промышленности способствовало укреплению хозяйственного расчета основного звена промышленности. Достигаемая в объединении более высокая степень концентрации производства позволяет осуществлять рациональную специализацию производства внутри производственно-хозяйственных комплексов, а также централизацию ряда производственных и управленческих функций (например, финансирование, материально-техническое снабжение, сбыт продукции, капитальное строительство). Это создает взаимную экономическую зависимость отдельных производственных единиц внутри производственных объединений, предприятий и их подразделений и требует разработки и внедрения внутрипроизводственного хозрасчета. [c.341]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений. [c.345]
Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от эффективности системы материального поощрения работников структурных подразделений предприятия. [c.357]
Хозяйственный расчет — это система отношений между государством и предприятиями, отдельными предприятиями, предприятиями и его подразделениями, а также внутри подразделений. Он имеет две стороны. [c.240]
Хозяйственный расчет, с одной стороны, — система отношений между государством и предприятиями, между предприятиями, между предприятием и его подразделениями, между подразделениями предприятия, основанная на эквивалентном обмене с другой — метод ведения планового хозяйства. Как метод ведения планового хозяйства он основан на следующих принципах [c.267]
Важнейшим требованием в области организации заработной платы является обеспечение зависимости ее размера не только от индивидуальных результатов труда работника, но и от результатов труда всего производственного коллектива. Рациональная организация заработной платы способствует укреплению принципов хозяйственного расчета предприятия и отдельных его подразделений, укреплению трудовой дисциплины, экономии материалов, топлива, электроэнергии, инструментов и других средств производства, [c.228]
Важными условиями для успешного проведения всех видов хозяйственного расчета являются своевременное доведение до предприятий и их подразделений плановых заданий организация правильного и своевременного учета выполнения хозрасчетных показателей своевременное подведение итогов и правильная оценка результатов производственно-хозяйственный деятельности предприятий и их подразделений. [c.272]
В соответствии с условиями перехода предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на полный хозяйственный расчет и самофинансирование главными хозрасчетными фондообразующими показателями для подразделений также являются чистая продукция, на основе которой определяют производительность труда и по - стабильным нормативам формируют фонд заработной платы, и прибыль как основной источник средств на производственное и социальное развитие и материальное поощрение трудовых коллективов. Это необходимо для обеспечения единства оценки деятельности на всех уровнях и во всех звеньях производственного процесса, а также для обеспечения заинтересованности коллективов всех цехов в экономии материальных и других затрат. [c.118]
Экономическое единство заключается в единстве плановых заданий и системы показателей для всего предприятия, в единстве учета результатов его деятельности, а также в единстве его материально-технических и финансовых ресурсов. Вся деятельность предприятия осуществляется на основе единой системы хозяйственного расчета, охватывающего все предприятие в целом и каждое его подразделение. [c.7]
Хозяйственный расчет охватывает ПО (предприятия) и все подразделения — самостоятельные предприятия, входящие в ПО, производственные единицы, производства, цехи, участки, бригады. [c.348]
Организация хозяйственного расчета предполагает глубокое внедрение его во все звенья предприятия путем вовлечения всего коллектива в повседневную борьбу за экономию рабочего времени, материальных ресурсов и денежных средств, за повышение качества работы и точное выполнение плана производства. Следовательно, хозяйственный расчет способствует развитию социалистического соревнования между подразделениями и внутри них, придавая последнему конкретность, сопоставимость результатов, обеспечивая возможность оценок и выводов. [c.349]
Работа промышленных предприятий в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования требует существенно усилить информационные и контрольные функции бухгалтерского учета за рациональным использованием всех видов ресурсов. Решение этих задач невозможно без широкого применения современной вычислительной техники, в том числе и на стадии первичного учета, когда происходят сбор и регистрация данных о производственно-хозяйственной деятельности предприятия или его структурного подразделения. [c.54]
Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.32]
Подготовка к переводу подразделений предприятия на хозяйственный расчет [c.278]
Материальная ответственность цехов, переведенных на хозяйственный расчет, за причиненный ими ущерб может приниматься равной сумме ущерба. Если же его невозможно определить, то применяют материальные санкции — пени, штрафы, скидки с расчетных цен и т. п. Система санкций должна быть разработана до перевода подразделений предприятия на хозяйственный расчет. [c.281]
Экономическое единство предприятия состоит в общности цели всех его подразделений, состоящей в систематическом улучшении результатов финансово-хозяйственной деятельности, единстве производственных фондов, финансовых и материальных ресурсов, общности плановых показателей, учета и хозяйственного расчета. [c.24]
В соответствии с этим Положением были значительно расширены права предприятий, их самостоятельность и инициатива в решении производственных вопросов на основе полного хозяйственного расчета, выражающего экономические отношения между государством (обществом) и отдельными предприятиями, многосторонние экономические связи предприятий друг с другом, а также между предприятием и его подразделениями и между подразделениями предприятия. [c.25]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйственного расчета предприятия. Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. [c.425]
Подготовка к переводу на хозяйственный расчет структурных подразделений предприятия [c.434]
Основная задача внутрипроизводственного хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. При этом заинтересовывать работников данного подразделения в повышении общих результатов работы можно путем установления показателей премирования, значительно влияющих на работу предприятия, но зависящих только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.435]
Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозяйственном расчете. Итоги работы хозрасчетных подразделений подводят ежемесячно в соответствии с выдаваемыми заданиями. [c.320]
Введение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета в отделы аппарата управления. Хозрасчет этих отделов отличен от хозрасчета производственных подразделений, ибо они самостоятельно не ведут хозяйственной деятельности. Их деятельность носит функциональный характер. Отделам аппарата управления устанавливаются показатели, зависящие от их работы и оказывающие существенное влияние на деятельность объединения (предприятия) в целом. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. В качестве показателей для оценки их деятельности рекомендуются следующие [c.327]
Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие — разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [c.327]
Внутренний хозрасчет — углубление хозяйственного расчета предприятия путем применения некоторых хозрасчетных элементов и материального поощрения успешной работы внутренних подразделений и служб. [c.269]
Оперативное планирование подразделениями строительные предприятия осуществляют по методике, установленной в общестроительных основных положениях и правилах оперативного планирования. При этом учитываются конкретные условия и характер производства строительных работ (линейное строительство, наземное, сварочно-монтажные работы, изоляционно-укладочные и т. д.), системы расчетов с заказчиками (за объект, этап), а также внедрение внутреннего хозяйственного расчета. [c.290]
Переход предприятий на полный хозяйственнь й расчет и самофинансирование вызывает необходимость пересмотра порядка организации внутрипроизводственного хозрасчета, доведения условий полного хозяйственного расчета до цехов, участков, бригад, обеспечения единства и неразрывности экономики предприятия и его подразделений, нового подхода к оценке хозяйственной деятельности подразделений предприятия. [c.117]
Хозяйственный расчет — социалистический метод хозяйствования и планового руководства отраслью, промышленньм, производственным объединением, предприятием, организацией (научно-исследовательской, проектно-конструкторской) и их внутренними подразделениями. [c.340]
Эти показатели можно использовать в разных со етаниях, исходя из концепции проектируемой системы хозяйственного расчета, принятой на предприятии. Кроме перечисленных и в зависимости от вида и особенностей производственных подразделений возможно использование и других технико-экономических показателей. [c.350]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [c.319]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображающий все происходящие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]