Основным недостатком прогнозов по динамическим рядам является перенос в будущее закономерности середины данных рядов. Но качественные и количественные характеристики развития и влияния факторов изменяются во времени. Чем длиннее ряды, тем старее перенесенные свойства и закономерности изучаемого явления. Например, в случае 20-летнего динамического [c.178]
Известные трудности в развитии энергетики ряда социалистических стран, не располагающих достаточными ресурсами топлива, преодолеваются путем взаимопомощи, реализации программ экономической социалистической интеграции. Дальнейшее углубление этих процессов, повышение научной обоснованности планов и прогнозов являются важной основой для полного обеспечения потребности в энергии социалистических стран. Это тем более важно, что, к сожалению, все еще имеются неточности в оценке потребностей народного хозяйства ряда социалистических стран в энергии все еще встречается термин напряженность топливно-энергетического баланса. Разумеется, все эти недостатки преодолимы. [c.256]
В качестве недостатков перечисленных методов необходимо указать, что с их помощью нельзя, например, строить прогнозные оценки будущего спроса и будущего предложения профессионально подготовленных кадров, что делает актуальным дополнение этих методов анализа другими подходами. Поэтому исследования внешней эффективности инвестиций в образование дополняются оценкой степени соответствия предполагаемых количественных и качественных характеристик образованной рабочей силы потребностям экономики. В этом случае оценка эффективности инвестиций в образование и инвестиционный выбор осуществляются на базе прогнозирования будущей структуры рабочей силы и планирования образования на основе этих прогнозов. [c.158]
Мы продемонстрировали простой подход к оценке затрат, и он имеет определенные недостатки. Первый недостаток — субъективность расположения оценочной линии общих затрат, о которой мы уже упоминали. Другой — заключается в том, что, подобно методу анализа счетов (и другим методам, которые мы опишем далее), использование графика разброса значений затрат для прогноза предполагает, что прошлое выступает обоснованным ориентиром на будущее. Можем показать (обратившись еще раз к рис. 3.3), что одним из способов сокращения элемента субъективности в размещении оценочной линии совокупных затрат было бы нанесение большего числа значений эксплуатационных затрат и соответствующего автопробега. Предположим, что мы нанесли на график 20 точек (т.е. значения предшествующих 20 лет). Улучшит ли это качество оценки Маловероятно, поскольку чем дальше в прошлое мы заглядываем, тем менее уместной становится информация для оценки будущего и тем труднее делать корректировки на предстоящие изменения. Например, это относится к корректировке на инфляцию за столь длительный отрезок времени и по ожиданиям на будущее (например, изменение методов работы на следующий год по сравнению с методами работы 20 лет назад). Фактически быстрые изменения окружающей среды и применяемых методов и техно- [c.115]
В трех последних главах несколько раз отмечалось, что обсуждавшиеся методы управленческого учета не учитывают влияния неопределенности. Но управленческий учет настолько тесно связан с будущим — планирование и принятие решений целиком и полностью ориентированы на будущее, что неопределенность является весьма существенным фактором, и полагать, что подобные методы дадут нам абсолютно точные прогнозы, было бы наивно. Именно с такой трудностью столкнулся Банк Англии, как показано в примере 9.1, и хотя оценки Банка касаются мировой экономики в целом, указанная проблема существует и для отдельных фирм. В данной главе будет показано, как с помощью анализа чувствительности, трехуровневого анализа и путем исчисления вероятностей наступления событий при принятии решений могут быть учтены факторы неопределенности и риска. Мы также обсудим преимущества и недостатки описываемых подходов. [c.392]
В краткосрочном прогнозе могут быть скорректированы некоторые виды несбалансированности, зависящие от недостатка спроса, регулирования цен, политики в области доходов (например, уровень безработицы, обусловленной недостаточным спросом инфляция, вызванная излишней массой денег из-за ошибок Центробанка — покупка большого количества государственных ценных бумаг — и т.д.). Но при этом должна быть обеспечена подчиненность долгосрочным, стратегическим целям среднесрочных и в особенности краткосрочных прогнозов, тем более, что долгосрочные мероприятия могут вызвать противоположный эффект в краткосрочном периоде. [c.110]
Недостатком метода является трудоемкость перебора всех возможных вариантов решения проблемы. В настоящее время отсутствуют универсальные способы объективной оценки эффективности того или иного варианта решения проблемы. Тем не менее, метод применяется для решения прогностических задач в различных сферах социально-экономического развития в нашей стране и за рубежом. Только в пределах морфологического анализа возникает необходимость содержательной интерпретации соответствующих формальных прогнозов. [c.120]
Метод экспертных оценок как способ получения прогнозов имеет ряд недостатков [c.126]
Оба эти метода имеют преимущества и недостатки. Практика показывает, что большинство крупных корпораций использует комбинацию этих методов. Многие компании полагают, что использование сложных методик, таких как регрессионный анализ, анализ выпуск/затраты и эконометрические модели, не дает более точного прогноза, чем наивные методы, включая опыт персонала и простую экстраполяцию результатов прошлых периодов. [c.139]
Используется также метод экспертных оценок, т.е. прогноз, строящийся на базе оценок, сделанных и обоснованных компетентными специалистами в отдельных отраслях науки и народного хозяйства. Но и этот метод имеет недостатки, так как в нем присутствует элемент субъективизма. [c.151]
Научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения. [c.11]
Сам факт ведения учета и составления отчетности по центрам ответственности повышает дисциплину и ответственность менеджера. Но главное — информация внутренней отчетности необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам, как оценка деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития центров ответственности, недостатков и положительных моментов в их деятельности. Необходимо подчеркнуть, что внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений и по оптимизации деятельности предприятия в целом. Так, отчетность по центрам прибыли и инвестиций позволяет составить прогноз о динамике прибыли предприятия или оценить риск новых капитальных вложений. [c.452]
Наиболее эффективны среднесрочные прогнозы, так как интенсивное развитие техники и технологии значительно снижает достоверность и обоснованность прогнозов на длительные сроки. Так, прогнозирование на 20 лет и более не может быть совершенным вследствие недостатка наших знаний о будущих значениях факторов, определяющих темпы изменения себестоимости. Краткосрочное прогнозирование тесно связано с временными конъюнктурными факторами, и только среднесрочное в большей мере свободно от названных недостатков. [c.99]
Метод бюджетирования основан на планировании поступления и расходования денежных средств, в том числе от основной, инвестиционной и финансовой деятельности, подробно описанный О.Ф. Ефимовой [15] и Н.А. Русак [45] и др. Расчет отклонений между поступлением и выплатами показывает планируемое изменение денежных средств и создает основу для принятия соответствующих управленческих решений. Прогнозирование денежных потоков позволяет определить размеры избытка или недостатка денежной наличности в обороте предприятия. Реальность прогнозов поступления и расходования денежных средств зависит от степени их неопределенности. [c.658]
На основе этой формулы осуществляется оценка ставки форвард , которая и используется как прогноз ставки спот . Недостатком этого способа является то, что ставка форвард (как факторный признак) объясняет очень мало процентов движения текущих валютных курсов и с удлинением периода прогнозирования эта доля снижается. Тем не менее направление изменения ставки спот следует за направлением изменения ставки форвард , [c.674]
Преимуществом форвардных операций является неограниченный рост прибыли, если на дату исполнения контракта текущие цены превысят контрактные. Недостатком является возможный убыток, если прогноз оказался ошибочным. Мы рассмотрели пример, когда компания пытается защитить себя от повышения цен. Аналогичным образом проводятся форвардные операции с целью защиты от возможного снижения цен на изготовленную продукцию. [c.363]
Принцип непрерывности деятельности. Отчетность подготавливается исходя из предположения, что предприятие продолжит деятельность в обозримом будущем. Данный принцип не соблюдается, если есть намерение ликвидировать бизнес в течение года или есть вероятность, что недостаток финансирования приведет к ликвидации (или сокращению объемов деятельности). Это может быть обнаружено при составлении прогноза движения денежных средств в будущем году, когда сопоставление притока и оттока денежных средств свидетельствует о недостатке финансирования, который вряд ли будет покрыт кредитами банков или внешними кредиторами. [c.33]
Даже самые лучшие прогнозные отчеты не лишены недостатков. Невозможно предсказать будущее с достоверностью, а многие непредвиденные факторы способны резко повлиять на финансовый план компании. Разумеется, дело аналитика — устанавливать временной период прогноза. Некоторые предпочитают годовой прогноз, полагая, что деловой климат отличается слишком большой неопределенностью, чтобы можно было доверять более длительным прогнозам. Последующий материал ради удобства основан на годовом прогнозе, однако сформулированные принципы вполне позволяют распространить прогноз на срок до пяти лет. [c.354]
В этом заключается основная идея. Когда мы говорим, что фирмам следует принимать все проекты, имеющие положительные чистые приведенные стоимости, мы безоговорочно допускаем, что прогнозы, на которых основаны значения этого показателя, объективны. Но если менеджеры склонны к излишне оптимистичным прогнозам, вы можете обнаружить, что узкоцелевые критерии способны обеспечить лучшие решения, чем метод чистой приведенной стоимости. Мы должны подчеркнуть, что все же не рекомендуем использовать узкоцелевые критерии. Во всяком случае, важно понимать, что при улучшении одного аспекта процесса принятия решений следует принимать во внимание недостатки, возникающие в других местах. [c.288]
Естественно, когда сберегательный кризис начался, остановить его и ликвидировать последствия этого кризиса было сложно. Закон 1989 г. представлял собой самый важный шаг для решения данных задач. Тем не менее в этом законе было большое количество недостатков. Мы уже обсуждали один из них чересчур оптимистичные прогнозы, на которых и был построен весь закон. Как считают некоторые наблюдатели, были и другие проблемы, которые Конгрессу следовало бы учесть, прежде чем принимать этот акт. До определенной степени эти проблемы значительно усложнили меры по ликвидации обанкротившихся сберегательных учреждений и, скорее всего, увеличили ее стоимость. [c.341]
Количественные модели работают хорошо в ситуациях, когда окружающие условия не претерпевают системных или больших изменений. Если линия поведения или среда изменяются сами по себе, то целевые модели теряют смысл и становится обязательным качественный подход, основанный на экспертных оценках. Он также страдает недостатками, так как свои прогнозы эксперты основывают на тенденциях, выявленных в текущей ситуации. К преимуществам качественного подхода относится [c.239]
К преимуществам интуитивного подхода относится дешевизна, а к недостаткам - то, что эти модели не рассматривают никакой причинно-следственной взаимосвязи, лежащей в основе прогноза. [c.246]
Обучение персонала должно ориентироваться на экономические и социальные выгоды объединения. Обучению предшествует анализ потребности и необходимости обучения, выработка целей обучения, отбор участников, организация процесса обучения и подбор преподавателей. Для оценки необходимости обучения требуется исследовать факторы, определяющие положение работника проанализировать требования к работе сделать прогноз будущих требований к условиям труда оценить знания и установки работника выявить деловые и личные недостатки. Организуют обучение работника при изменении должности, состава работ или производственного процесса, снижении квалификации, ухудшении психологического климата в коллективе. [c.299]
Каждый из перечисленных способов имеет свои преимущества и недостатки, отражающиеся на точности и достоверности результатов прогнозирования. Причем, эти преимущества и недостатки не являются постоянными для всех этапов прогнозирования. По мере удаления периода прогнозирования от базисного года они изменяются. При проведении процедуры верификации это обстоятельство учитывается в виде вероятностной оценки результатов прогнозирования тем или иным способом. Верификация позволяет на основе анализа и оценки результатов прогнозирования потребности тремя способами рассчитать наиболее надежный вариантный прогноз потребности, в той или иной степени учитывающий все ранее полученные частные прогнозы. При проведении верификации можно определить границы колебаний потребительского спроса на нефтепродукты за нижнюю границу может быть принят частный прогноз, обеспечивающий наиболее низкие среднегодовые темпы прироста потребности народного хозяйства в нефтепродуктах, за верхнюю — частный прогноз, обеспечивающий наиболее высокие темпы среднегодовых приростов. За наиболее достоверную потребность народного хозяйства в нефтепродуктах принимается общий прогноз, полученный как сумма взвешенных частных прогнозов. [c.53]
Как метод принятия решений системный анализ имеет и недостатки. В частности возможности ег всегда есть вероятность неполноты анализа из-за невозможности учесть все стороны проблемы пока измерения влияния социально-политических и моральных факторов, хотя они учитываются опред решений носит в значительной мере ориентирующий характер (указывая на правильное НЕ невозможность предложить точный прогноз развития событий, что сопряжено с необходимость вариантов с определением комплекса действий по каждому из них. Однако бесспорные преимущ сделали его широко распространенным. Сравним некоторые характеристики традиционного эконом анализа. [c.64]
Однако и фундаментальный, и технический анализ обладают существенными недостатками, которые ставят под вопрос их практическую применимость. На практике наблюдаются серьёзные расхождения между предсказанными и фактически наблюдаемыми значениями котировок акций. Очень часто (а это замечание относится в основном к техническому анализу) прогноз попадает в цель с вероятностью 50%. Очевидно, что такое положение вещей не может удовлетворить инвесторов. [c.6]
Превентивная кадровая политика — характеризуется наличием у руководства обоснованных прогнозов развития ситуации и одновременно недостатком средств для оказания влияния на нее. [c.547]
Сценарий, следовательно, отличается от прогноза. Прогноз — это суждение, которое стремится предсказать специфичную ситуацию и должно быть принято или отвергнуто на базе его достоинств и недостатков. Сценарий же является инструментом, который используется для определения, какие виды прогнозов должны быть разработаны, с тем чтобы будущая ситуация была описана полно, с учетом всех главных факторов. [c.187]
Прогноз, полученный подстановкой в уравнение регрессии ожидаемого значения фактора, называют точечным прогнозом. Вероятность точной реализации такого прогноза крайне мала. Необходимо сопроводить его значение средней ошибкой прогноза или доверительным интервалом прогноза, в который с достаточно большой вероятностью попадают прогнозные оценки. Средняя ошибка является мерой точности прогноза на основе уравнения регрессии. Существуют усовершенствованные методы парной регрессии, в какой-то степени преодолевающие его недостатки. [c.205]
Соответственно в первом случае, обнаружив отклонение тех или иных макроэкономических показателей от намеченных на определенный период ориентиров (программы, плана, прогноза и пр.), государство принимает меры для исправления ситуации. Напр., при спаде производства более глубоком, чем предполагалось (если анализ показал, что это произошло из-за недостатка ин- [c.180]
Анализ финансово-экономической деятельности фирмы следует проводить по годам за ряд (обычно десять) лет и представлять в виде развернутых, удобных для чтения таблиц, используемых для составления прогнозов и планов развития фирмы, а также выявления недостатков, возможностей и резервов для решения хозяйственных и сбытовых задач. [c.69]
В табл. 12.2 представлены основные преимущества и недостатки основных методов составления прогнозов сбыта. [c.417]
Наконец, самое трудное, но и самое важное предпринимателю предстоит взглянуть на свой бизнес с реальных позиций, т.е. учитывая и недостатки и преимущества своего предприятия. Предстоит найти истину, которая находится, как часто бывает, посередине. Реальные прогнозы окажутся между низшими и высшими оценками, будут точнее одноразовой оценки и ближе к действительности. Такое прогнозирование осуществляется как в товарном, так и денежном выражении, если предприниматель занимается, например, торговлей. Точно также прогнозируются не только доходы, но и расходы. [c.198]
Правило номер один — открытость для инвесторов, именно так скажет специалист по связям и именно против этого возразит аналитик. Аналитики продаж, которые в конечном счете работают на брокеров, продающих акции, по природе своей склонны все превозносить. Недоброжелательный или критически настроенный клиент воспринимается ими как назойливый комар, особенно если компания работает в целом хорошо. Когда покупатель настойчиво ищет недостатки в прогнозах фирмы, ее производственной деятельности или репутации, трудно воспринимать это спокойно. Такого критикана хочется обругать, спорить с ним и даже отлупить или, впадая в другую крайность, пойти на поводу у любой критики и делать все, чтобы клиент остался доволен. [c.327]
Менеджеры по рынкам не имеют права отдавать приказы на исполнение каких-либо действий. Их обязанности аналогичны обязанностям менеджеров по продукту разработка долгосрочных и годовых планов развития рынков, анализ текущей ситуации и прогнозы, предложение новых товаров. Эффективность деятельности менеджера по рынку оценивается по показателям прибыльности и роста соответствующих рынков. Данной системе свойственны те же преимущества и недостатки, что и товарной системе управления. Основное ее преимущество заключается в том, что маркетинговая деятельность организуется таким образом, чтобы удовлетворить потребности разнообразных групп потребителей. При этом фирма меньше концентрируется на функциях маркетинга, регионах или даже продуктах, как таковых. [c.689]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции экономику производства организацию рекламного дела методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции условия поставки, хранения и транспортировки продукции способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации организацию ремонтного обслуживания порядок рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламации потребителей правила оформления сбытовой и рекламной документации стандарты и технические условия на продукцию предприятия основы технологии, организации [c.87]
На огромном большинстве рынков совокупный рыночный спрос и спрос для конкретной организации не являются устойчивыми из года в год, и хороший прогноз становится ключевым фактором эффективной работы. Это особенно верно для некоммерческих организаций, в которых эти проблемы усугубляются недостатком достоверных данных по предшествующему периоду. В таких случаях неправильный прогноз приводит к избыточному или недостаточному набору сотрудников и объему заказов. [c.383]
Данный метод, несмотря на свои недостатки (трудоемкость, длительность, неуверенность в правильности результатов — не всегда аутсайдеры оказываются бесперспективными), позволяет понять, какие причины влияли на поля рисков наибольшим образом, что помешало реализации концепции развития региона, какие из экспертов обладают большей интуицией и чьи прогнозы имеют значительно весомые качественные характеристики, какие догмы и стереотипы мешают наиболее прогрессивной части общества правильно ориентироваться в быстроменяющейся обстановке. [c.193]
Индивидуальные экспертные оценки редко используются как самостоятельный метод разработки прогноза. В целях повышения обоснованности прогнозных высказываний индивидуальные оценки нескольких экспертов чаще всего сопоставляются и объединяются, образуя коллективную экспертную оценку. Методы, предусматривающие такое объединение и сопоставление частных оценок, принято называть коллективной, или групповой экспертизой. Как правило, ее применение сопровождается повышением точности и глубины разрабатываемых прогнозов. В то же время на групповом мнении нередко отражается коллективная односторонность суждений, обусловленная общностью культуры, традиций,"влиянием главенствующего направления в развитии техники и т. п. Поэтому коллективное мнение экспертов может носить компромиссный характер в ущерб получению ценного оригинального решения. Перечисленные недостатки коллективной экспертизы в наибольшей степени характерны для метода, получившего название метод комиссий . [c.52]
Один из недостатков анализа чувствительности состоит в том, что он всегда дает несколько двусмысленные результаты. Например, каков точный смысл определений оптимистичный или пессимистичный Отдел маркетинга и производственный отдел могут интерпретировать эти термины по-разному. Десять лет спустя после осуществления сотен проектов, обернувшись назад, можно увидеть, что отдел маркетинга вдвое чаще давал пессимистичные прогнозы, чем производственный отдел но то, что вы обнаружите через 10 лет, сейчас вам не поможет. Один из выходов - просить оба отдела предоставлять полное описание вопросов, по которым возникают расхождения. Однако в представленных прогнозах совсем нелегко выделить субъективные суждения о конечном распределении вероятностей возможных результатов3. [c.236]
Вместе с тем, такая стратегия инвестиционной деятельности также не лишена определенных недостатков. Основной из них заключается в том, что смежные отрасли в рамках определеной их группы имеют, как правило, аналогичный во времени отраслевой жизненный цикл, что усиливает инвестиционный риск, особенно в традиционных отраслях экономики. Кроме того, продукция таких отраслей подвержена обычно влиянию одинаковых во времени конъюнктурных циклов, что в еще большей степени усиливает инвестиционный риск в отдельные неблагоприятные периоды. Поэтому использование стратегии диверсификации инвестиционной деятельности в рамках определенной группы отраслей эффективно лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков. [c.205]
Смотреть страницы где упоминается термин Недостатки прогнозов
: [c.383] [c.472] [c.794] [c.58] [c.87] [c.41]Смотреть главы в:
Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP) -> Недостатки прогнозов