Методические рекомендации по решению задачи [c.635]
В учебном пособии приведены методические рекомендации по решению задач по соответствующим темам дисциплины, типовые задачи и задания с примерами их решения. [c.2]
Пособие для преподавателей содержит информацию о возможных вариантах решения кейс-задачи и методические рекомендации по использованию задачи в учебном процессе для разных целей для обучения по темам курса "Бухгалтерский учет" (для закрепления теоретических знаний) для выполнения самостоятельной работы, включающей весь комплекс хозяйственных операций промышленного предприятия за один отчетный месяц (декабрь) и составление бухгалтерской отчетности за год для организации деловых игр и др. [c.4]
Для экономистов и менеджеров, работающих на предприятиях и в организациях, он полезен тем, что в нем представлены новые нормативные акты и даны методические рекомендации по решению ряда практических задач. [c.10]
В настоящем издании, по возможности, представлены как практические задачи, так и методические рекомендации по решению ряда задач, где можно получить понятия по формированию прибыли (дохода) для исчисления налога на прибыль, определению рентабельности, советы по решению практических задач по налогообложению. Учитывая, что ставки налогов нестабильны, они, как правило, почти ежегодно меняются, в условиях ряда задач размеры ставок налогов не приводятся. Их нужно взять из действующих нормативных актов, список которых приводится в конце методических рекомендаций. [c.12]
В каждой задаче даны методические рекомендации по решению ситуаций. Поэтому здесь повторять их нет необходимости. [c.141]
Все сказанное свидетельствует о необходимости смещения акцентов в ОАО на решение вопросов управления ресурсами и, в первую очередь, оборотными средствами. На основе приведенного примера анализа, а также других исследований автора были сформулированы методические принципы и практические рекомендации по решению задач ресурсного планирования на предприятии, причем особое внимание уделено вопросам управления оборотными средствами и, в частности, -дебиторской задолженностью - как важным источником повышения эффективности функционирования предприятия и его устойчивости. [c.44]
В учебном пособии представлен комплекс практических задач и конкретных ситуаций по организации и финансированию инвестиций. Даны методические рекомендации по решению большинства задач. Учтены положения Федерального закона "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" № 39-ФЗ от 25 февраля 1999 г. [c.2]
В большинстве тем даны краткие методические рекомендации по решению практических и ситуационных задач и приведены литературные источники, относящиеся к данной теме. Преподаватель, ведущий то или иное практическое занятие, может рекомендовать студентам дополнительную литературу с учетом новейших публикаций. [c.8]
Данная проблема требует разработки теоретических и методологических положений и рекомендаций, направленных на решение широкого комплекса следующих задач обобщение имеющегося методического и практического опыта по управлению социально-экономическими процессами изучение вопросов, связанных с содержанием понятия социально-экономических факторов, выявление путей усиления влияния социально-экономических факторов разработка рекомендаций по оценке уровня развития коллектива выбор методов оценки эффективности разработка методических рекомендаций по программно-целевому управлению социально-экономическими процессами рассмотрение основных понятий, характеризующую социальную защищенность сформулировать общий подход к построению системы социальной защиты населения в новых условиях выработать предложения для формирования социальной политики и механизма ее реализации на этапах рыночных преобразований. [c.13]
В методических рекомендациях в сжатой форме частично представлен теоретический материал, необходимый для нацеливания к решению задач, и рекомендации по решению основных задач. [c.11]
В прил. 1 приведены Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, определяющие круг основных задач, необходимых для формирования адекватной рыночным условиям системы управления финансами, а также пути и способы их решения. [c.7]
Первое - это прохождение стандартами одобрения надзорного органа. Решение такой задачи предполагает единство подходов банковского сообщества и надзорного органа по всему спектру как по требованиям, которые могут определяться нормативно-правовыми актами или более детализировано внутренними документами банков, так и по методам оценки их соблюдения. Для надзорного органа необходимо более качественно на экспертной основе оценивать адекватность организации внутреннего контроля в кредитных институтах характеру и масштабам их деятельности. С целью совершенствования работы по проверке и оценке организации внутреннего контроля в банках были предложены единые подходы, определенные письмом Банка России от 24 марта 2005 г. № 47-Т О Методических рекомендациях по проведению проверки и оценки организации внутреннего контроля в кредитных организациях . Основной целью проверки является оценка соблюдения правил организации внутреннего контроля, установленных положением Банка России от 16 декабря 2003 г. № 242-П Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах , а также оценка соответствия организации внутреннего контроля характеру, масштабам и условиям деятельности банка. [c.33]
Для обоснования выбора предпочтительных вариантов решения производственных задач в (в условиях планово-распределительной системы) были разработаны 2 методики Методика определения эффективности капитальных вложений и Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса . Вторая из упомянутых методик (в ред. 1989 г.) отразила ряд прогрессивных базисных методических идей. В этой связи следует отметить прежде всего рекомендации по переходу на показатель чистой прибыли в качестве критериального выражения экономической эффективности, введение метода учета фактора времени, что позволило использовать в расчетах элементы экономической динамики и ряд других инноваций. Разумеется, определение эффективности капиталообразующих инвестиций в директивной эко- [c.10]
Может быть и иное решение конфликтной ситуации. Оно предусмотрено Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) . Решение зависит от того, сравниваются ли между собой альтернативные проекты, т. е., по существу, варианты реализации одной и той же производственной задачи, или независимые проекты. [c.115]
Главы 3-9 посвящены технологии моделирования процедур принятия маркетинговых решений. Здесь раскрывается сущность методологии исследований товарных рынков и продукции, выпускаемой фирмой, причем особое внимание уделяется оценке конкурентоспособности товара. Предлагаются модели количественной оценки и анализа привлекательности товарных рынков, что дает возможность менеджерам произвести оправданный выбор новых рынков или же осуществить ревизию тех, на которых фирма уже работает. Даны методические рекомендации по определению стратегических позиций и выбору направлений деятельности фирмы на базе матричных моделей, что позволяет выработать рациональную товарную политику. Рассматриваются основные модели планирования в маркетинге в условиях определенности, неопределенности и риска. С позиций системного подхода приводятся модели и методы решения таких важнейших задач управления как прогнозирование спроса на товар и установление цен. Методы прогнозирования спроса классифицированы на три группы экстраполяция временного ряда, экономико-математическое моделирование и комбинированные методы. При этом акцент сделан на комбинированные методы, которые учитывают отдельные прогнозы, основанные на неадекватных посылках и использующие разнообразную информацию. Комплекс моделей расчета базовой цены товара основывается на структурированном графе взаимосвязи элементов системы ценообразования, связывающем в единое целое цели фирмы, политики, подходы к ценообразованию и конкретные методики расчета цен. Подробно рассматривается процедура моделирования сложного многоэтапного процесса принятия решений при выводе на рынок новых товаров. Методика поиска оптимального решения учитывает как [c.9]
Упомянутые выше Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбора их для финансирования (1994 ), являясь целенаправленным руководством по решению комплекса экономических задач, связанных с оценкой эффективности инвестиционных проектов по внедрению достижений научно-технического прогресса, включают [c.451]
Важно отметить, что примененный авторами подход делегирует решение значительной части иллюстрационных и аналитических задач непосредственно обучающемуся, от которого требуется существенно большее внимание и участие в освоении курса. Решению этих задач способствуют методические рекомендации по освоению программы курса, представленные во введении учебника. И это является безусловно полезной инновацией в подобного рода изданиях. [c.5]
Изучение факторов, формирующих инвестиционную активность в регионе, является важной задачей, решение которой способствует развитию теории управления, выработке методологических подходов и методических рекомендаций по реализации экономической политики, направленной на активизацию инвестиционной деятельности в регионе в целях технологического обновления и структурной перестройки его экономики. [c.147]
В учебном пособии приведены методические рекомендации по построению математических моделей и решению задач исследования операций, рассмотрены примеры решения задач, предложены задачи для самостоятельного решения. [c.2]
Требуется решить эту задачу, используя приведенные ниже исходные данные и методические рекомендации, и по результатам расчетов подготовить служебную записку правлению райпо для принятия решения. [c.145]
Должностные обязанности. Выполняет работу по проектированию и внедрению специальных технических и программно-математических средств защиты информации, обеспечению организационных и инженерно-технических мер защиты информационных систем, проводит исследования с целью нахождения и выбора наиболее целесообразных практических решений в пределах поставленной задачи. Осуществляет подбор, изучение и обобщение научно-технической литературы, нормативных и методических материалов по техническим средствам и способам защиты информации. Участвует в рассмотрении проектов технических заданий, планов и графиков проведения работ по технической защите информации, в разработке необходимой технической документации. Составляет методики расчетов и программы экспериментальных исследований по технической защите информации, выполняет расчеты в соответствии с разработанными методиками и программами. Проводит сопоставительный анализ данных исследований и испытаний, изучает возможные источники и каналы утечки информации. Осуществляет разработку технического обеспечения системы защиты информации, техническое обслуживание средств защиты информации, принимает участие в составлении рекомендаций и предложений по совершенствованию и повышению эффективности защиты информации, в написании и оформлении разделов научно-технических отчетов. Составляет информационные обзоры по технической защите информации. Выполняет оперативные задания, связанные с обеспечением контроля технических средств и механизмов системы защиты информации, участвует в проведении проверок учреждений, организаций и предприятий по выполнению требований нормативно-технической документации по защите информации, в подготовке отзывов и заключений на нормативно-методические материалы и техническую документацию. Готовит предложения по заключению соглашений и договоров с другими учреждениями, организациями и предприятиями, предоставляющими услуги в области технических средств защиты информации, составляет заявки на необходимые материалы, оборудование, приборы. Участвует в проведении аттестации объектов, помещений, технических средств, программ, алгоритмов на предмет соответствия требованиям защиты информации по соответствующим классам безопасности. Проводит контрольные проверки работоспособности и эффективности действующих систем и технических средств защиты информации, составляет и оформляет акты контрольных проверок, анализирует результаты проверок и разрабатывает предложения по совершенствованию и повышению эффективности принимаемых мер. Изучает и обобщает опыт работы других учреждений, организаций и предприятий по использованию технических средств и способов защиты информации с целью повышения эф- [c.147]
Методическое руководство игрой осуществляют два специалиста по ресурсосбережению и два специалиста по использованию ЭВМ. Один из ведущих осуществляет общее руководство формирует группы, согласовывает их состав, выполняет функции консультанта по методическим вопросам проведения игры. Второй — проводит разбор вариантов игры и рекомендаций по отдельным видам сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов оценивает работу участников игры, организует подведение итогов игры. Двое специалистов по использованию ЭВМ руководят проведением расчетов, осуществляют оперативное вмешательство в игру, если расчеты показывают необходимость изменения исходных показателей, и другую работу по использованию возможностей ЭВМ для решения задач. [c.181]
По результатам научно-исследовательской деятельности НИИ труда подготавливает предложения по прогнозированию и планированию социального развития страны и повышения народного благосостояния, а также обоснованию социальных нормативов предложения к Комплексной программе социального развития и повышения народного благосостояния на перспективный период методические разработки и рекомендации для предприятий, отраслевых и региональных органов управления по решению наиболее актуальных задач в области труда и социального развития статьи и монографии по законченным научно-исследовательским работам. [c.153]
Перед центрами поставлена задача коренным образом улучшить работу по оказанию практической помощи предприятиям и организациям в реализации проектов организации труда, научно-методических рекомендаций, внедрении отраслевой системы трудовых и социальных норм и нормативов, в проведении аттестации и рационализации рабочих мест, участков, цехов, по изысканию внутренних резервов для введения новых условий оплаты труда, внедрении рекомендаций и проектных решений по улучшению условий труда, совершенствованию методов их оценки, а также по внедрению прогрессивных режимов труда и отдыха, графиков сменности. Признано необходимым считать важнейшим фактором повышения эффективности работы центров и консультационных бюро (фирм) создание временных творческих коллективов для решения конкретных проблем, связанных с совершенствованием организации труда, производства и управления, широкое привлечение к разработкам специалистов научно-исследовательских учреждений, вузов, предприятий и организаций. [c.415]
Поэтому представляет научный и практический интерес разработка дополнительных методических рекомендаций, относящихся непосредственно к оценке экономической эффективности проектно-конструкторских, технологических и организационно-технических разработок в области ремонта энергетического оборудования. Эти рекомендации призваны обеспечить единство методов технико-экономических расчетов в области энергоремонта при оценке эффективности внедрения новой техники (новых механизмов, приспособлений, оснастки и т. д.), новых технологических процессов, более совершенных методов организации труда, модернизации энергооборудования (в сочетании с ремонтом), а также при выборе оптимальной формы и степени централизации ремонтного обслуживания электростанций, определении технико-экономических показателей по ремонту энергооборудования и решении других технико-экономических задач. [c.64]
Отдельное научно-исследовательское подразделение, оказывающее методическую и практическую помощь в решении конкретных проблем предприятий и организаций. Основные задачи с. с.-п. — исследование и составление рекомендаций по совершенствованию управления производством, адаптации работников, оптимизации социально-психологического климата, разрешению межличностных конфликтов, улучшению руководства трудовыми коллективами. [c.813]
Для равноотстоящих на единицу масштаба узлов базисные сплайны В0> Blt B2, B3 показаны на рис. 10.2. 10.3.2. Выбор порядка сплайна, числа и положения узлов. Это важная и ответственная задача, по своей методической роли эквивалентная выбору класса аппроксимирующих функций в обычном регрессионном анализе. От ее успешного решения существенно зависит, удастся ли при анализе данных использовать все преимущества, представляемые сплайнами, или нет. Здесь трудно дать рекомендации, верные для всех практических задач. Однако, следуя [2581, мы попытаемся вы- [c.330]
По каждому из разделов были определены основные мероприятия и система показателей, характеризующих развитие управления. Значительное место в рекомендациях было отведено вопросам оценки эффективности мероприятий по совершенствованию управления. Данные рекомендации в основном ориентировали министерства и ведомства на решение первоочередных задач, и прежде всего задач создания объединений в отраслях промышленности. В Методических указаниях к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР на 1981—1985 гг. (М. Экономика, 1980) в основном сохранена ранее определенная структура плана совершенствования управления. [c.100]
Третий уровень (его параграфы отмечены двумя звездочками) рассчитан на специалистов, которые захотят практически применить метод ситуационного управления для решения собственных задач. В нем сосредоточены методические и методологические рекомендации и советы по построению подобных систем. До чтения параграфов третьего уровня желательно прочитать и те, которые относятся к первым двум. Но, вообще говоря, в большинстве случаев можно обойтись только теми сведениями, которые имеются на первом уровне. [c.6]
В составе методического обеспечения разработаны методические рекомендации по комплексированию задач функциональных подсистем, а также типовые методы решения ряда задач отраслевых подсистем. В составе информационного обеспечения разработаны и утверждены Госстандартом СССР общесоюзный классификатор технико-экономических показателей (ОКТЭП) и ряд других классификаторов, введен в эксплуатацию ряд важных общесистемных словарей АСПР, продолжена работа по унификации форм плановой документации. [c.184]
В настоящее время осуществление нормативного планирования нефтеснабжения в режиме человек — машина возможно только при создании в составе вычислительных центров филиалов АСУ-нефтепродукта централизованных нормативных служб, задачи которых — оказание практической помощи территориальным управлениям, обслуживаемым этим филиалом, пр и разработке и корректировке текущих и перспективных планов нефтеснабжения. Нормативная служба могла бы подготавливать для каждого территориального управления всю необходимую информацию, производить счет на ЭВМ по типовым алгоритмам и программам, анализировать полученные результаты и выдавать Практические рекомендации, т. е. технико-экономические нормативы для практического использования при составлении производственно-хозяйст венных планов. Взаимодействие нормативной службы и территориальных управлений должно строиться с учетом того, что нормативная служба является не только методическим центром по разработке технико-экономических нормативов производственно-хозяйственной деятельности территориальных управлений, но и осуществляет сбор, хранение, передачу, обработку и выдачу результатов расчетов для анализа и принятия решений, комплектует информационный и программный фонд, обеспечивает связь при обмене информацией между обслуживаемыми территориальными управлениями и главками, участвует в разработке- информационного и математического обеспечения АСУнефтепродукта и др. Статус ее нормативной службы должен быть закреплен в положении об отделе и должностных инструкциях для работников отдела. [c.39]
Перестройка хозяйственного учета связана с дальнейшей его автоматизацией. В этом направлении проделана уже определенная работа. Созданы Общеотраслевые руководящие методические материалы по организации бухгалтерского учета на предприятии в условиях автоматизированной системы управления (ОРММ-учет) и рекомендации по проектированию подсистемы Бухгалтерский учет . Разрабатываются типовые проектные решения (ТПР) и пакеты прикладных программ (ППП), которые предназначены для широкого использования при подготовке и внедрении проектов автоматизации бухгалтерского учета на базе различных типов вычислительных машин. В основу разработки ТПР и ППП положены единые методологические принципы, типовой состав и перечень задач, унифицированные формы ведомостей-машинограмм. [c.180]
В соответствии с требованиями и рекомендациями руководящих методических материалов по созданию банков данных в автоматизированных системах различного назначения БДНСИ является самостоятельной подсистемой в ИСС—ГИК, центральной, используемой при решении всех задач. БДНСИ состоит из взаимосвязанных наборов, каждый из которых описывает один классификатор или справочник. В свою очередь наборы состоят из записей, каждая из которых описывает одну характеристику объекта. Записи и наборы обновляются и поддерживаются с помощью штатной системы управления базой данных (СУБД). [c.150]
Данные методические рекомендации предназначены именно для того, чтобы помочь преподавателям в формировании экономического мышления у студентов МФТИ. Здесь вы не найдёте задач, для решения которых необходимо знание дифференциального и интегрального исчисления. Разумеется, такие задачи студенты тоже будут решать в большом количестве. Но они представлены в специальном сборнике задача по микроэкономике, который является частью данного учебного комплекта. В этом методическом пособии мы предлагаем - для обсуждения на семинарских занятиях - набор сугубо экономических вопросов и проблем, для анализа которых потребуется знание экономики, а не математики. [c.2]
Новые формы и методы проведения учебных занятий (деловые игры, анализ конкретных ситуаций, решение производственных задач и др.). 1 час на группу за 1 академ. час каждому из 2-х преподавателей, участвующих в проведении занятий. По рекомендации научно-методического совета УГ-НТУ. [c.409]
В настоящее время предприятиям предоставляется полная самостоятельность в определении численности работников, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, при установлении, внедрении, замене и пересмотре норм труда и решении других задач нормирования. Это означает, что направленность решения основных вопросов труда перенесена на уровень предприятия. В связи с этим рекомендуется шире использовать методические и нормативные материалы по организации и нормированию труда, а также передовой опыт предприятий, накопленные отечественной теорией и практикой. В качестве рекомендаций может быть использовано Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве, утвержденное постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам и Президиумом ВЦСПС от 19 июня 1986 г. за № 226/П-6, с учетом особенностей современных организационно-правовых форм и норм управления предприятием (Нормативные материалы по нормированию труда. М. Экономика, 1986). [c.145]
Смотреть страницы где упоминается термин Методические рекомендации по решению задач
: [c.11] [c.319] [c.36] [c.297] [c.143] [c.205]Смотреть главы в:
Финансовый практикум -> Методические рекомендации по решению задач