Специализация и индустриализация строительства привели к значительному изменению структуры материально-вещественных ресурсов. При этом удельный вес готовых конструкций и изделий непрерывно увеличивается при одновременном уменьшении доли таких первичных исходных материалов, как металл, цемент, лес и др. В настоящее время строительство является комплексным механизированным процессом, где объекты и сооружения собираются из укрупненных унифицированных конструкций, деталей, изделий. В этих условиях основной задачей материально-технического снабжения является тщательное планирование поставок комплектов конструкций, изделий и материалов в соответствии с графиком работ на строительной площадке, предусматривающее преимущественный монтаж поступающих конструкций и изделий непосредственно с транспортных средств. [c.269]
Процесс определения затрат и ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы, начинается после того, как разработан сетевой график и определен его критический путь. Таким образом, материальные и трудовые ресурсы планируются на основе общей структуры сети, созданной с помощью прогнозирования временных опенок. В то же вре-Таблица 5.1. Значения нормальной функции распределения вероятностей [c.43]
Наиболее важная из проблем, которые приходится решать при осуществлении комплекса работ, — это распределение ресурсов между отдельными работами. Дело в том, что для проведения работ необходимо обеспечить их трудовыми и материальными ресурсами. Количество ресурсов различных типов, находящихся в распоряжении руководителя работ по проекту, обычно бывает ограничено. Очень часто этих ресурсов не хватает чтобы обеспечить завершение всех работ Рц в наиболее ранние моменты, которые равны ti + tij. В этом случае расчет резервов времени Мц и Мц для каждой работы позволяет определить, какие из работ PI/ должны получить ресурсы и быть начаты сразу после совершения предшествующих им событий (, а какие могут быть задержаны без ущерба для сроков осуществления проекта. Изложенные здесь соображения можно использовать как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется, случаются задержки работ сверх полного резерва времени М] , что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. Пересчет сетевого графика на ЭВМ, т. е. определение новых значений резервов времени, дает возможность быстро осуществить эту операцию. [c.190]
Пусть работы сетевого графика характеризуются не только временными оценками, но и необходимыми для их реализации ресурсными и стоимостными оценками. Как и прежде, через А,0 обозначим множество начальных работ исходного сетевого графика. При оптимизации ресурсной сетевой модели по какому-либо критерию (например, по минимуму суммарных приведенных затрат) используемый алгоритм с учетом ограничений по ресурсам и достижению установленного объема выпуска продукции отбирает из Я0 подмножество работ А0. В частности, может оказаться, что А0 = А,0. При этом для каждой работы из А0 оптимизационным алгоритмом определяется ее продолжительность ti,j. [c.46]
Команда Сведения о ресурсе автоматически становится доступной при работе с такими формами представления информации о графике реализации проекта, как лист ресурсов, использование ресурсов (в последнем случае команда доступна только если в окне выделена строка, соответствующая ресурсу, а не назначению) или график ресурсов. Для работы с этой командой можно использовать алгоритм 2.37. [c.106]
Установить указатель мыши в правую часть экрана (область диаграммы, но не заголовка шкалы времени) и сделать двойной щелчок левой кнопкой мыши. Это активизирует окно Стили диаграмм. Порядок работы с этим окном рассмотрен в алгоритме 2.25. Применительно к проекту-примеру установить в окне Стили диаграмм настройки в соответствии с показанными на рис. 3.30. Они обеспечат вывод на экран сводной кривой нарастания затрат по всем ресурсам проекта. После установки рекомендуемых настроек следует нажать кнопку ОК. При этом в левой части формы График ресурсов вместо наименования конкретного ресурса будет выведена надпись "Отфильтрованные ресурсы". Так как ее информативность не очень существенна, можно резко уменьшить ширину левой части экрана. Для этого надо установить указатель мыши на вертикальную линию раздела частей окна и, после того, как указатель изменит форму, нажать левую кнопку мыши и перетащить ее влево. [c.170]
Примером менеджера низшего уровня может служить руководитель производственной линии — координатор, мастер, бригадир, начальник участка. Эта группа менеджеров руководит деятельностью ограниченного числа людей, работает непосредственно с исполнителями и несёт полную ответственность за их действия. В обязанности членов группы входит организация и координация труда подчинённых, обеспечение условий для выполнения ими качественно и в срок производственных заданий, контроль за соблюдением графика работ, рациональным использованием ресурсов, соблюдением дисциплины. На этом уровне менеджеры обладают достаточной квалификацией как для наблюдения за деятельностью подчинённых, так и для выполнения самой работы. Они способны в зависимости от ситуации выступать в качестве инструктора или в качестве работника, поддерживая плавную работу системы. Менеджеры этого уровня управления отчитываются перед менеджерами среднего уровня. [c.160]
Основной задачей службы по организации учета материалов является обеспечение контроля за экономным и рациональным использованием сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов, а также за соблюдением лимита (предельного уровня) материальных затрат, норм и нормативов. В этих целях должен быть установлен строгий порядок лимитирования завоза, хранения, отпуска и потребления строительных материалов, деталей, конструкций, топлива, энергии и других материальных ресурсов по строительным участкам (площадкам) и бригадам. Лимитирование завоза и отпуска материалов в производство должно осуществляться на основе действующих производственных норм, календарного графика производства работ, технологи ческих карт и других документов, регламентирующих производство. Конструкции и детали завозятся на строительные площадки строго по комплектовочным картам в виде технологических комплектов в соответствии с графиками производства работ. Отпуск материалов со склада или из кладовой производится, как правило, по лимитно-заборным картам. [c.98]
Так, выполнение небольших по объему заказов обусловливает повышенные затраты у изготовителей на производство и отправку продукции, тогда как покупатель при этом получает возможность более эффективного использования своих ресурсов. Аналогичное влияние на экономику изготовителей и покупателей оказывает срочность выполнения заказа. При поставках продукции экономичными партиями и по согласованным графикам покупатель получает возможность работать с меньшими запасами, тогда как изготовитель должен содержать увеличенные запасы готовой продукции. Затраты в этом случае на формирование и содержание запасов у изготовителей и покупателей изменяются в противоположных направлениях (хотя и неодинаково). [c.165]
В сетевом графике работы расчленяют с такой степенью подробности, чтобы были отражены закрепленные за отдельными подразделениями элементы работ, с одной стороны, а также моменты возможного начала и окончания последующих работ в соответствующих подразделениях,— с другой стороны. Характерными особенностями системы СПУ является постоянное приближение ко все более точной оценке объема и продолжительности предстоящих работ, увязка их в технологической последовательности, что позволяет из всего комплекса работ и операций выбрать для особого контроля те из них, которые определяют общий срок подготовки производства объекта в целом, т. е. лежат на так называемом критическом пути. Как показывает опыт, количество таких работ обычно не превышает 10—15%. Это позволяет руководителям предприятий сосредоточить имеющиеся ресурсы на выполнение в каждый конкретный момент в первую очередь этих работ, не распыляя внимания на работы, которые не являются критическими, т. е. не определяют конечного срока выполнения всего комплекса работ [34]. [c.232]
После построения графика в масштабе времени над стрелками (работами) проставляют числа исполнителей, которые затем суммируют по календарным периодам, и результаты сравнивают с располагаемой численностью. Под сетевым графиком строят график загрузки людских ресурсов по плановым периодам (рис.7.7, б). Если расчетные числа превышают располагаемую численность исполнителей в каком-либо периоде (в нашем случае располагаемая численность -8 человек), то начало работ сдвигают на более ранние или более поздние сроки в пределах имеющихся резервов времени выполнения работ с таким расчетом, чтобы сумма людских ресурсов по календарным периодам не превышала наличную численность работников. В нашем случае имеются превышение численности в отдельные плановые периоды (см. рис. 7.7, б) и недогрузка исполнителей в отдельные недели. [c.101]
На ленточном графике четко видно, что, например, за качество и сроки выполнения работы отвечает ответственный исполнитель Г, ему помогает исполнитель Б. Кроме того, исполнитель А участвует в трех работах работе 2 как ответственный исполнитель, а в работах 4н6 — как соисполнитель. Вместе с тем оперограммы не позволяют наглядно видеть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключается в ленточном графике. Поэтому на практике пользуются всеми тремя методами организации и контроля выполнения комплекса работ сетевые модели — для оптимизации сроков и затрат ресурсов оперограммы — для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполнителями ленточные графики — для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ. [c.86]
Для различных категорий участников и разработчиков проекта ЭИС требуется различная степень агрегации-детализации ТСП. Наименее детализированная ТСП нужна заказчикам, для которых она представляет набор взаимосвязанных технологических этапов со входами, соответствующими предоставляемой разработчикам информации, и выходами, соответствующими получаемым проектным документам. Для руководителей проектов технологические операции, как правило, соответствуют календарным работам с четкими сроками сдачи и документальными результатами. В принципе для этих категорий пользователей ТСП может быть преобразована в традиционный сетевой график. На этом уровне представления ТСП могут не указываться отдельные ресурсы или средства проектирования. [c.45]
Современные научные исследования в области административного поведения имеют обязательную силу в том смысле, что они признают менеджмент не является рациональным процессом, а менеджеры — это не рассудительные счетные машины, какими их представлял себе Файоль. Вместе с тем определенная степень эффективности может быть достигнута, а часто и достигается, в результате того, что внешне кажется далеко не эффективным процессом, — путем перескакивания от одной проблемы и темы к другой. Справедливо, что менеджерам почти не хватает времени для неторопливого планирования, но они обычно сами составляют распорядок дня. Как правило, менеджеры не имеют ни времени, ни ресурсов для создания типа организационной структуры, необходимого для мониторинга окружающей среды с целью обнаружения признаков перемен и оценки всех внутренних ресурсов, необходимых для работы с максимальной продуктивностью. В то же время они создают сетевые графики, и эта неформальная связь простирается во внешние сферы и обеспечивает контакт с людьми, которые были бы недосягаемыми через формально действующие каналы. Менеджеры — это прагматики с престижным рабочим местом и удлиненным рабочим днем. Они осуществляют то, что необходимо для нормальной деятельности, в тех условиях, которые реально существуют. В целом они это делают неплохо. Наблюдения за менеджерами подтверждают тот факт, что они работают упорно, налаживают связи и ведут переговоры со множеством людей, стремясь к достижению успеха своими организациями. [c.94]
График проекта должен быть одобрен и подписан участниками и функциональными менеджерами. Тогда вы можете быть уверены в том, что они ознакомились с графиком, поняли сроки и использование ресурсов, и наверняка будут сотрудничать с вами. Если вы работаете в функциональной организации, проверьте наличие ресурсов, как это указано в графике. График не может считаться завершенным, пока не согласовано ассигнование ресурсов, указанных в нем. Однако составление графика проекта должно быть завершено до окончания процесса разработки плана проекта. [c.280]
Руководитель перехода начинает процесс планирования с проведения анализа потребностей, а затем формирует стратегию перехода. Все это вместе служит основой для создания плана. перехода. План перехода служит своего рода средством информирования руководства ИСУ и компании о текущем состоянии дел, а также обоснования целесообразности предлагаемых изменений в ИСУ в нем устанавливаются приоритеты мероприятий, связанных с переходом, излагаются график и ресурсы, требуемые для осуществления перехода, указываются исходные данные, по которым можно сверять ход работ и вносить коррективы, а также важнейшие факторы успеха. После того как руководство утвердит план перехода, для каждого вида работ составляются более подробные планы реализации. К примеру, в плане реализации проекта автоматизации информационно-вычислительного центра конкретизируется весь процесс перехода, конечные результаты, а также критерии приемки изменений в аппаратных средствах, программном обеспечении и сетях изменения в стандартах, документации и процедурах переподготовка персонала, переводы на другие рабочие места и сокращение лишних рабочих мест переход с одних прикладных программ/систем на другие. Важно, чтобы план реализации был понятен всем членам проектной группы обеспечения перехода, а также руководству, пользователям и персоналу, которых этот переход коснется. Автоматизированная система управления проектом помогает составлять календарные графики работ и распределять ресурсы — людей, оборудование и материалы. [c.200]
О Давно известно, что при анализе ресурсов могут быть использованы различные стратегии. Ключевыми понятиями являются уровень ресурсов и сглаживание ресурсов . Они связаны с ограничениями на график или ресурсы, или то и другое вместе. Имеются различные математические методы, позволяющие решать проблему распределения ресурсов с учетом ограничений на них и приоритетов работ. Для многих практических задач с небольшой размерностью эти методы приводят к унифицированному планированию каждого индивидуального ресурса с большими затратами на подготовку исходных данных и расчетов. Процесс анализа должен исходить из простой целевой функции (как правило, стоимости) и не стремиться к нахождению оптимума при больших на это затратах. Непрерывность осуществления работ и использования ресурсов более важна, чем математический оптимум и цифры после запятой. Алгоритмы для графиков с ограниченными ресурсами, которые уже используются некоторое время, в принципе развиваются в правильном направлении. [c.99]
Каждый, кто сталкивался с анализом ресурсов в конкретных случаях, знает, что это практически невозможно без ЭОД. Поэтому программное обеспечение сетевого анализа и других методов управления проектами давно уже содержит разделы по анализу ресурсов [7]. Но, хотя разработчики обычно гордятся своими программами, они часто оставляют желать лучшего в отношении использования (например, подготовка исходных данных) производительности, гибкости результатов. Противоположная ситуация с программами графиков для сетевого анализа. Их возможности обеспечивают широкое использование метода критического пути на практике и остается только надеяться на подобное развитие программного обеспечения для анализа ресурсов. Как указывалось выше, все еще отсутствует важная предпосылка создания программного обеспечения для анализа ресурсов, а именно, точное определение требований. Этой проблемы не было при создании графического программного обеспечения и, возможно, это было одной из причин его успешного развития. Несомненно, разработку следует начать с требований для создания программного обеспечения анализа ресурсов. Эту работу можно начать с изучения большого опыта специалистов по планированию проектов. [c.100]
На рис. 7.6 показан сетевой график, в котором пути, проходящие через работы 0,2 и 2,6 0,1 и 1,3 0,1—1,4— 4,5, имеют одинаковый полный резерв времени (30 дней). Однако коэффициенты напряженности путей, проходящих через эти работы, будут совершенно различными. Соответственно /z,u= 150/180 = 0,833 /г 2 = 30/60 = 0,5 kn3 = = 90/120 = 0,75. Поэтому в случае последующей оптимизации сетевого графика (при прочих равных условиях, например одинаковом составе ресурсов) в первую очередь целесообразно изъять резервы с пути 0,1 и 1,3 как менее напряженного (Ан2 = 0,5). Уменьшение резерва, допустим, на 20 дней сделает первый и третий пути совсем близкими к критическому ( = 170/180=0,944 kB3 110/120— = 0,917), а второй — еще имеющим довольно ощутимые резервы ( П2=50/60=0,833). [c.234]
Несвоевременный завоз отдельных материалов, а также поставка некомплектных сборных конструкций и деталей приводит к значительным простоям и сверхнормативным их запасам. В результате этого на строительных объектах скапливается большое количество конструкций, которые невозможно монтировать из-за отсутствия некоторых изделий и деталей. И как следствие, излишне завезенные на объекты строительства материалы и конструкции часто приходят в негодность. Сверхнормативные запасы приводят к отвлечению оборотных средств и финансовым затруднениям. Внедрение в практику строительства монтажа конструкций с транспортных средств по часовому графику обеспечивает ритмичную и бесперебойную работу строительных организаций при минимальных запасах материальных ресурсов и ликвидирует приобъектные склады. [c.256]
Разработать программу, которая с абсолютной точностью могла бы учесть реальные условия на весь плановый период, почти неосуществимо. Отсюда всевозможные нарушения запланированных действий и, как следствие, необходимость систематической корректировки программы и способов ее реализации. Это достигается в процессе оперативного планирования (месячного, декадного, суточного), которое является частью общей системы планирования в предприятии и решает следующие задачи разрабатывает детальные планы-графики работ на каждом объекте в соответствии с общим плановым заданием выпуска продукции на определенный календарный период планирует подготовку производства определяет потребность в материальных и трудовых ресурсах для выполнения работ по плану-графику и плану подготовки производства устанавливает задания всем обслуживающим и обеспечивающим подразделениям обеспечивает согласование заданий со всеми службами предприятия и своевременное их доведение до исполнителей. [c.113]
Изложенные здесь соображения могут использоваться как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется и случаются задержки работ сверх полного резерва времени Л/jj, что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. Пересчет сетевого графика на ЭВМ, т. е. определение новых значений резервов времени, дает возможность быстро осуществить эту операцию. [c.198]
Резерв времени для событий показывает, на какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом опасности срыва срока свершения конечного события. Если резерв события будет полностью использован, событие попадет на критический путь. Алгоритмы расчетов остальных параметров сетевого графика сведены в табл. VI.3. В том случае, если сроки выполнения всех работ не укладываются в директивные, необходимо произвести оптимизацию сети. В этих целях можно во-первых, увеличить количество исполнителей во-вторых, произвести перераспределение трудовых ресурсов путем переключения части работников с работ, имеющих большие резервы времени, на выполнение работ, лежащих на критическом пути. [c.111]
Поведение совокупных затрат отражает линия AD. На начальном этапе производства - отрезок АВ — совокупные затраты резко возрастают. Это происходит за счет давления большой массы постоянных затрат на незначительный объем производства. На отрезке ВС крутизна линии совокупных затрат уменьшается, поскольку постоянные затраты в составе совокупных при росте объема производства занимают меньший удельный вес. В этот период оборудование эксплуатируется на уровне проектной мощности, используются преимущества организации труда непрерывные графики основного производства, специализация, массовый или серийный выпуск продукции. Но между точками С и D линия совокупных затрат опять круто возрастает. Это происходит потому, что при эксплуатации оборудования выше проектного уровня возникают его непредвиденные остановки. Одновременно усложняются графики работы основного производства, возникают сбои в материально-техническом снабжении и нехватка ресурсов и, как следствие всего этого, кризисные ситуации. В результате увеличиваются удельные затраты на единицу продукции, и линия совокупных затрат стремится вверх. [c.194]
В жизнеспособной системной модели выделяют пять структур или функций. Система I состоит из подразделений, которые выполняют основную работу организации (например, выпускают продукцию или оказывают услуги). Система II состоит из подразделений, которые занимаются координацией и составлением графиков работы системы I. Деятельность системы II включает размещение оборудования в пространстве и определение правил и процедур. Система III выполняет функции среднего звена менеджмента, за исключением задачи ведения ресурсных переговоров с системой I. Следовательно, система III занимается поставками ресурсов взамен на согласие системы I выполнять определенные задачи, о которых они договариваются. Система IV отвечает за долгосрочное планирование и дизайн новой продукции и услуг. В то время как система III отвечает за деятельность внутри и сейчас , система IV является ответственной за деятельность вне и потом . Система V управляет взаимодействием между системами III и IV, т. е. решает, когда новый товар или услуга, разработанные системой IV, будут запущены в производство системами I и III. [c.302]
В основе планирования лежит анализ положения фирмы на данный момент. Итоги анализа могут выступать как в форме статистических и других количественных показателей, так и в форме прогнозов. Планирование включает три вида стратегическое, годовое, планирование графиков работы. Стратегическое планирование начинается с признания результативного подхода к деятельности фирмы, анализа сильных и слабых сторон во внутренней организации и внешних условий. Затем разрабатывается прогноз на 10- 15 лет и устанавливаются цели на 3- 5 лет, соответствующие имеющимся возможностям. Итогом является выбор стратегии, т.е. методов повышения конкурентоспособности и основных путей достижения целей. Ежегодно на основе ситуационного анализа составляется план, в котором определяются ключевые результаты и цели, а также способ оценки достигнутых результатов. На основе разработанных целей составляется временный бюджет, в котором определяется потребность в машинах и оборудовании, трудовых ресурсах, инвестициях, разрабатываются графики работы, в которых предусматривается использование примерно 50- 60% рабочего времени. [c.122]
При этом нельзя исключать ситуацию, когда при анализе состава критических задач проекта для некоторых задач длительность и объем трудозатрат их выполнения в самом деле можно безболезненно сократить. Поэтому, прежде чем увеличивать количество назначенных для выполнения работы ресурсов, следует убедиться, что исходные оценки длительности и трудоемкости назначены обоснованно. Нельзя забывать, что на начальной стадии разработки графиков проектов для этих показателей используют приближенные оценки. Если какая-то задача попала в состав критического пути, ее показатели при необходимости сокращения цикла выполнения проекта целесообразно проанализировать более внимательно. Вероятно, во многих случаях для оценки длительности и трудоемкости таких задач можно использовать более сложные, но более точные методы. Возможно, с того момента, когда выполнялись оценки показателей задач критического пути, прошло много времени и появившаяся дополнительная информация (например, разработанные после этого детальные чертежи) позволит уточнить их. Есть смысл проконсультироваться с экспертами и исполнителями работ они могут на основании своего опыта уточнить эти показатели, особенно если будут правильно понимать необходимость сокращения цикла проекта и будут заинтересованы в этом. [c.332]
Смысл СПУ как "метода К.п." состоит в регулярном нахождении такой последовательности на каждом этапе комплекса работ, планируемого этим методом. (Обычно для этого проводятся расчеты на ЭВМ.) Знание К.п. позволяет сосредоточить на соответствующих работах дополнительные силы и средства и тем самым сократить этот путь, ускорить достижение общей цели комплекса. На рис. С.2 к ст. "Сетевой график" (где дан пример такого графика) цифры, стоящие над стрелками, показывают ориентировочную продолжительность каждой работы. К.п., определяющий общую продолжительность строительства (или иного комплекса работ, планируемого с помощью графика), показан утолщенной линией. Он проходит от нулевого (начального) до 12-го (конечного) события. События 1, 2, 5, 8, 9, 11, лежащие на этом пути, называются критическими, работы — критическими работами, соответствующие ресурсы — критическими ресурсами. Кроме критических из всех работ и путей обычно выделяются "подкритические", за которыми следят особо, потому что уже при небольших отклонениях в сроках выполнения такие работы становятся критическими. Совокупность всех кри- [c.164]
Чтобы удовлетворить потребности потребителя с минимальными затратами и в то же время поддерживать на соответствующем уровне товарное производство, возникла необходимость прибегать к многовариантным моделям организации материально-технического обеспечения, производства, распределения и сбыта. В этот период и была востребована логистика как эффективное орудие в процессе организации и управления хозяйственной деятельностью экономических структур. Особенно обострилась потребность наладить управление физическим перемещением материальных ресурсов. Логистика в условиях рынка того времени находилась на первом этапе своего развития. На этом этапе активно осуществлялась интеграция складского и транспортного хозяйства. Укреплялась координация использования элементов вспомогательной инфраструктуры. Транспорт и склад, традиционно связанные лишь отдельными операциями (погрузка, разгрузка), начинают приобретать тесные взаимозависимые связи. Формализация единой цели объединяет их деятельность для получения конечного результата. Их технологические процессы согласовываются до мелочей, что позволяет выполнять все работы по единому графику. При организации перевозок выбор транспортных средств определяется характеристиками предназначенного для перевозки груза. В свою очередь применяемый транспорт стал определять не только выбор тары для транспортировки груза, но и ряд других аспектов и параметров. [c.18]
Сетевой график позволяет выбрать наиболее оптимальные путь и срок выполнения работ определить, на каких работах нужно сосредоточить основное внимание для своевременного выполнения всей программы установить время наиболее раннего и наиболее позднего наступления событий, а также резервы времени по каждой работе выбрать наиболее рациональный порядок последовательного и параллельного проведения работ обеспечить рациональное маневрирование располагаемыми ресурсами (времени, кадров, оборудования, материалов) быстро определить, как повлияет изменение хода одной или нескольких работ на выполнение программы в целом, а также установить работы, потенциально опасные с точки зрения нарушения сроков или перерасходования средств прогнозировать ход выполнения работ. [c.277]
На протяжении всего периода активной сервисизации , за исключением периода 30—40-х годов, сравнительно благоприятными были условия ресурсного обеспечения рассматриваемой сферы. В расчете на более высокую норму прибыли, более короткие сроки окупаемости инвестиций, привлекательные средне- и долгосрочные рыночные перспективы в ее отраслях довольно интенсивно шел процесс накопления капитала, развития материальной базы. Не было серьезной проблемой и обеспечение услуг главным во многих их видах ресурсом — рабочей силой. В трудоемких отраслях услуг находили применение работники, впервые вступавшие на рынок труда, а также вытесняемые из промышленности. Проблемы с занятостью, если они возникали, решались, в частности, с помощью таких режимов использования труда, как работа неполное рабочее время, гибкий график, вторичная занятость, находивших во многих услугах чрезвычайно благоприятную почву (см. гл. 5). Отрасли наукоемкого сектора также в целом не испытывали серьезного дефицита в высокообразованных профессионалах, поскольку системы образования и профессиональной подготовки при постоянном расширении и совершенствовании в целом были в достаточной степени ориентированы на рыночные потребности. [c.163]
Комплексный график обеспечивает возможность одновременной работы с рядом частных графиков, совмещая связанные с ними данные в одних эк-ранных фщмах и позволяя работать с такими данными. Включенные в состав комплексного графика файлы не надо предварительно открывать и закрывать после работы с ними, влияние таких графиков друг на друга может быть представлено наглядно. Еще более важна возможность разделения между включенными в состав комплексного графика частными графиками одних и тех же ресурсов. При этом для комплексного графика, так же как и [c.359]
Тем не менее, даже полного совпадения наименований ресурсов в частных графиках еще недостаточно для того, чтобы в комплексном графике одноименные ресурсы рассматривались как один и тот же ресурс. Для иллюстрации этого читатель может открыть сформированный при помощи алгоритма 6.1 файл Комплексl.mpp и, выделив при помощи алгоритма 2.4 задачи нескольких графиков, выполнить команду Вид Лист ресурсов. В этой таблице все ресурсы каждого частного графика будут перечислены отдельно. Работать с таким комплексным графиком, в котором есть одноименные ресурсы, неудобно. Отличить их можно только, если при помощи алгоритма 2.9 или 2.11 включить в таблицу поле Проект с идентификатором файла проекта, а определить для них сводные показатели практически невозможно без больших затрат труда. [c.364]
При помощи алгоритмов 2.18, 2.19 или 2.35 выбрать нужное форматирование отрезков задач на линейной диаграмме. В качестве альтернативы при работе с формой представления информации о графике реализации проекта График ресурсов можно использовать для форматирования диа-грдммяб дгоритмы 2.24 и 2.25, а для работы с такой формой представления информации о графике реализации проекта, как Календарь — алгоритмы 2.26—2.28. [c.421]
Рис 4-2 показывает, как наборы работ используются для разработки сетевого графика проекта Использование наборов работ можно отследить при подощн специальной системы кодирования Например, в операции А используется рабочий паке г D-1-1 и Р-1 -2 (спецификация и документация), тогда как операция С использует рабочий пакет -22-1 Управляющий проектом дает оценку времени выполнения всей операции, исходя из времени на исполнение отдельных работ в наборе Например, выполнение операции В (прототип 1 потребует 5 недель, операции К (тестирование) — 3 неделя После расчета начала и окончания выполнения операций менеджер может определить необходимые ресурсы и составить поэтапный бюджет проекта (с датами) [c.113]
Графики потребности и использования ресурсов предоставляют информацию, необходимую для подготовки бюджетов поэтапной работы с определенными датами. Будучи однажды установлены, они дают возможность руководителю проекта быстро установить влияние непредвиденных событий, таких как товарооборот, поломки оборудования или перевод персонала проекта, Калеедарное плакирование ресурсов также позволяет руководителям проекта оценить эластичность определенных ресурсов. Это весьма полезна, особенно когда поступают просьбы от других руководителей взять и поделиться ресурсами, "Удовлетворение подобных просьб создает доброжелательность и ситуацию юи ( я вам должен ), которыми вы можете воспользоваться а случае необходимости. [c.240]
В процессе работы производственный отдел по согласованию с инженерно-технологической службой корректирует сроки выполнения плановых заданий при изменениях производственной ситуации, своевременно оповещает исполнителей и через ИТС контролирует их выполнение. Важное направление работы производственного отдела — ежесуточный учет наличия всей номенклатуры дефицитных и запасных частей. По согласованию с Центральной инженерно-технологической службой производственный отдел дает заявку УПТОиКО какие ресурсы, в каком количестве, на какую буровую и когда нужно доставить. Исходя из годового объема работ, производственный отдел определяет потребность в материально-технических ресурсах, согласовывает с заказчиками размещение скважино-точек и порядок их бурения, составляет график движения бригад (подготовительных, буровых, по опробованию) и буровых установок. Отдел должен уделять большое внимание анализу фактического расхода материалов, запасных частей, инструментов и уточнению существующих нормативов расхода. [c.118]
Модель обработки данных включает в себя формализованное описание процедур организации вычислительного процесса, преобразования данных и отображения данных. Под организацией вычислительного процесса (ОВП) понимается управление ресурсами компьютера (память, процессор, внешние устройства) при решении задач обработки данных. Эта процедура формализуется в виде алгоритмов и программ системного управления компьютером. Комплексы таких алгоритмов и программ получили название операционных систем. Операционные системы выступают в виде посредников между ресурсами компьютера и прикладными программами, организуя их работу. Процедуры преобразования данных (Tiff) на логическом уровне представляют собой алгоритмы и программы обработки данных и их структур. Сюда включаются стандартные процедуры, такие, как сортировка, поиск, создание и преобразование статистических и динамических структур данных, а также нестандартные процедуры, обусловленные алгоритмами и программами преобразования данных при решении конкретных информационных задач. Моделями процедур отображения данных (ОД) являются компьютерные программы преобразования данных, представленных машинными кодами, в воспринимаемую человеком информацию, несущую в себе смысловое содержание. В современных ЭВМ данные могут быть отражены в виде текстовой информации, в виде графиков, изображений, звука, с использованием средств мультимедиа, которые интегрируют в компьютере все основные способы отображения., [c.55]
Ежедневный сбор и обработка оперативной информации дают возможность своевременно принимать меры в случаях отклонений от планов по каким-либо причинам. Аппарат управления, располагая необходимыми данными за прошедшие сутки уже в первой половине дня, должен оценить обстановку, подготовить и дать задания пунктам налива на следующие сутки. Если в районах потребления и у отдельных потребителей имеются необходимые запасы нефтепродуктов, то, как правило, отгрузка последних с пунктов налива производится в порядке, предусмотренном разнарядкой нефтеснабсбытового управления-получателя. Однако на практике весьма часто бывают случаи, когда обстановка требует оперативного вмешательства в очередность отгрузки нефтепродуктов потребителям. Особенно это касается отгрузки топочного мазута в зимний период, когда расход топлива зависит от изменения температуры наружного воздуха, или отгрузки автотракторного горючего и масел в период летних сельскохозяйственных работ—посевной и уборочной кампаний. В этих случаях в зависимости от наличия ресурсов нефтепродуктов в пунктах производства и запасов их у потребителей очередность отгрузки, предусмотренная графиком, может быть изменена и отгрузка произведена в первую очередь наиболее важным для народного хозяйства потребителям. Так, для топочного мазута основными потребителями являются тепловые электростанции, металлургические, сахарные, цементные заводы, железнодорожный и водный транспорт и другие, для автомо- [c.136]
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителей, их видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т. д.). Выбранные стратегические альтернативы, далее, конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы с возвратом, которые позволяют отобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения. Следует отметить, что конкретизация стратегических альтернатив является многоитерационным процессом, в ходе которого могут быть переосмыслены цели развития, может появиться новый взгляд на проблемы и как результат произойти изменение структуры программы. [c.186]
Суммарные задачи позволяют формировать иерархическую структуру работ графика. Каждая из суммарных задач может включать произвольное количество задач любых перечисленных выше типов, в том числе суммарных. Для версии Proje t 98 количество уровней иерархии (уровней вложенности) работ не может превышать 65 536, а для версии Proje t 4—10. Такие показатели каждой составной работы, как Трудозатраты, Затраты и Длительность, полностью определяются показателями включенных в их состав задач. Следует учитывать, что для суммарных задач тоже можно задавать значения полей Названия ресурсов и Фиксированные затраты. При этом значения трудозатрат и затрат суммарной задачи определятся суммированием соответствующих полей всех входящих в ее состав задач с полями самой составной задачи. [c.47]
До сих пор при рассмотрении всех связанных с разработкой графиков проблем предполагалось, что интенсивность использования ресурсов для каждой отдельно взятой задачи постоянна и не зависит от времени. Во многих случаях это действительно так. Но интенсивность выполнения задач иногда оказывается заведомо непостоянной. Как на стадии планирования работ, так и на стадии управления и регулирования их выполнения эта проблема может решаться средствами Proje t (начиная с версии Proje t 98). [c.341]
РАБОТА (ИЛИ ОПЕРАЦИЯ) [operation] — в сетевом планировании и управлении так называют процесс, непосредственно предшествующий свершению какого-либо события. Понятие "Р." охватывает в сетевом графике не только те или иные процессы строительства или обеспечения различными ресурсами, но и ожидание, связанное с соблюдением технологических перерывов, и просто зависимость между двумя событиями (фиктивная Р.). Важнейшая характеристика Р. — ее объем, который в зависимости от типа сетевого графика (метода СПУ) может выражаться в разных величинах трудоемкости, продолжительности ("временные оценки"), стоимости и т.д. В выбранных единицах объем Р. представляется некоторой скалярной величиной. Проме- [c.295]
Смотреть страницы где упоминается термин Как работать с графиком ресурсов
: [c.199] [c.171] [c.243] [c.82] [c.422]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Как работать с графиком ресурсов