Переход России к построению принципиально новых экономических отношений, повышение самостоятельности экономических субъектов различных организационно-правовых форм в реализации их финансовой политики обусловливают необходимость разработки действенной программы по управлению структурой капитала — собственного и заемного. [c.349]
Таким образом, при разработке финансовых, бюджетных и налоговых законов важное значение имеет выбор, наряду с фундаментальными (экономическими) принципами, и организационно-правовых принципов построения налоговой системы. Как известно, налоговая система создается сообразно общественно-политическому устройству общества, типу государства, его задачам, принятым конечным целям и проводимой экономической политике. При построении налоговой системы особо важен выбор видов налогов, методов управления ими, т. е. конкретный налоговый механизм. Именно с выбора налоговых форм начинается реализация внутреннего потенциала категорий налог и налогообложение . Теоретически функциональное предназначение налога как такового распространяется на все его формы, в которых он может быть использован на практике. Практически эта зависимость соблюдается в том случае, если имеются все необходимые предпосылки для применения налоговых форм, отражающих его внутренний потенциал. В рациональном налогообложении не должно быть ни одной налоговой формы, которая бы препятствовала накоплению богатства всеми участниками воспроизводства. В противном случае отдельные налоги будут только носить название налоги , а в действительности будут представлять собой форму директивного изъятия из хозяйственного оборота финансовых ресурсов. [c.69]
Принцип временной дифференциации календарного плана. Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной диф- [c.270]
При централизованной форме ресурсы от распределяющих их органов получает и реализует головное предприятие объединения. При частично централизованной-форме разработку планов снабжения и получение ресурсов осуществляет головное предприятие,-а их реализацию территориально удаленные производственные единицы осуществляют самостоятельно. При децентрализованной форме выделение производственным единицам централизованно распределяемой продукции осуществляет головное предприятие, а каждая производственная единица реализует планы снабжения самостоятельно. [c.173]
Предлагаемая вашему вниманию книга является практическим руководством по реализации такой важной для производителя процедуры как составление плана маркетинга. Теоретические аспекты этого процесса в книге изложены очень сжато, ровно в том объеме, который необходим для напоминания читателю о значимых аспектах теории маркетинга основных факторах, детерминирующих маркетинговую деятельность, предпосылках маркетингового планирования и процессах, влияющих на его осуществление. Авторы акцентируют внимание на практических аспектах процесса планирования маркетинга. В книге предложено много исходных форм, заполнение которых позволит практикам получить готовый документ, материализующий имеющуюся информацию, опыт, намерения и преимущества фирмы для успешной деятельности на рынке. Не секрет, что многие специалисты-практики, прекрасно осознавая важность маркетинга для своей фирмы, держат план маркетинга в голове из-за плохо формализованной процедуры маркетингового планирования и недостатка времени на ее самостоятельную разработку. Учитывая эти проблемы, авторы предлагают четкую последовательность действий по составлению плана маркетинга и готовые формы пошаговой реализации процесса планирования. Я думаю, эта книга поможет не только практикам, но и студентам экономических специальностей, так как обращает внимание на те практические моменты, которые далеко не очевидны для студентов в силу их незначительного опыта практической деятельности. Таким образом, грамотно систематизированный процесс планирования маркетинга, представленный в этой книге, будет полезным как для обучения, так и для практической деятельности. Книга написана авторами в доступном стиле, ее изучение будет не только полезным, но и приятным процессом, поэтому можно надеяться, что составление плана маркетинга больше не будет казаться читателю чем-то сложным и слишком трудоемким. Успехов [c.9]
Опыт использования матричных структур программно-целевого менеджмента разработки и внедрения инноваций подтвердил их высокую эффективность в условиях высоких темпов НТП. Однако до настоящего времени не разработаны методические основы создания и функционирования целевых временных коллективов. В общем случае критерием эффективности системы менеджмента целевого временного коллектива служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечной цели программ при относительно меньших затратах по сравнению с другими организационными формами их реализации. [c.164]
Формы разработки и реализации УР [c.22]
В зависимости от условий разработки и реализации УР могут использоваться различные формы разработки указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель. [c.22]
Каждая форма разработки УР может быть реализована несколькими формами реализации (рис. 1.5). [c.26]
Какую форму разработки и реализации УР лучше выбрать [c.26]
| Рис. 1.5. Соотношение форм разработки и реализации УР |  |
Читатель может использовать во благо себе даже часть изученного материала и получить при этом быстрый положительный эффект, например, использовать материалы по формам разработки и реализации УР, влиянию паники на РУР, страхованию управленческих рисков. [c.248]
Выработка миссии и определение задач предприятия требует завершения в форме разработки стратегии предприятия. В общем виде стратегию можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнение обозначенной миссии. Процесс разработки стратегии можно разделить на четыре этапа 1) определение стратегического положения предприятия по отдельным факторам, 2) обобщенная оценка совокупного взаимодействия внутренних и внешних факторов, 3) определение стратегических альтернатив, 4) выработка стратегии, удовлетворяющей сложившейся ситуации и задачам компании. [c.153]
Совершенствование методов управления народным хозяйством без преувеличения может быть поставлено в ряд наиболее актуальных и масштабных государственных задач. С решением этой задачи в значительной мере связывается перевод экономики на интенсивные рельсы развития, а результаты практических шагов, предпринимаемых для ее решения, затрагивают весь народнохозяйственный комплекс страны. Масштаб и сложность решения задачи совершенствования управления народным хозяйством требуют комплексного, системного подхода к ее решению, четких и действенных организационных форм разработки и реализации программ совершенствования, изучения богатого опыта реального управления как в нашей стране, так и в других странах, высокого уровня научной разработки методов анализа и синтеза механизмов управления, совместных целенаправленных усилий широкого круга специалистов. [c.362]
Делегирование значительных полномочий подчиненным менеджерам и работникам ведет к созданию более горизонтальной организационной структуры с меньшим числом управленческих ступеней. В то время как в централизованной вертикальной структуре менеджеры и работники вынуждены взбираться вверх по иерархической лестнице, чтобы получить ответ, в децентрализованной горизонтальной структуре они сами дают ответы и разрабатывают планы действий принятие решений и подотчетность за результаты являются частью их работы. Упорядочение процесса принятия решений обычно сокращает время реакции на действия конкурентов, изменившиеся предпочтения покупателей и другие тенденции на рынке. Оно также стимулирует новые идеи, творческую мысль, новаторство и большую заинтересованность в делах со стороны подчиненных менеджеров и работников. В последние годы наблюдался решительный отход от авторитарных, многоуровневых, иерархических структур в пользу горизонтальных, децентрализованных структур, расширяющих полномочия работников. Предпочтение, отдаваемое более простым управленческим структурам и расширению полномочий работников, основано на двух принципах. 1. Право принимать решения следует делегировать на самый низкий уровень, способный принимать своевременные и обоснованные решения, — людям (менеджерам и рядовым сотрудникам), которые ближе всего к событиям, знают проблемы и в состоянии взвесить все факторы. Применительно к стратегическому управлению децентрализация означает, что менеджеры каждой организационной единицы должны не только возглавлять разработку стратегии своей единицы, но и принимать решения о формах ее реализации. Так что децентрализация предполагает подбор сильных менеджеров для каждой организационной единицы и их подотчетность за разработку и реализацию соответствующих стратегий в своих единицах. От менеджеров, которые систематически получают неудовлетворительные результаты и не обеспечивают разработку и реализацию подходящих стратегий, следует избавляться. 2. Работники, не имеющие статуса менеджера, должны наделяться полномочиями принимать решения, относящиеся [c.328]
При формировании долгосрочной экономической политики государственный регулятор фондового рынка должен выполнять различные функции как, например, идеологические, стимулирующие, защитные, информационно-обучающие и пр. Как правило, реализация моделей перспективной политики развития фондового рынка идет в форме разработки и утверждения соответствующих концепций и программ. [c.366]
Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма. Одна кз основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным дедом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Следовательно, многие руководители могут не затруднять себя проработкой этапов перестройки организации. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу. [c.303]
Очень важными для понимания природы, содержания и особенностей Р.к.р. в РФ являются понятия прогресса, регресса, стагнации, кризиса и стабилизации кадровой работы. Рассмотрение этих понятий позволяет лучше попять причины нововведений в кадровой сфере, роль развития кадров в условиях любых соц.-экон. систем и структур (будь то кадры страны, региона, министерства, производственной, научной организации). Все эти системы и их кадры в разное время могут переживать различные состояния (от полного благополучия до кризиса), знание которых необходимо для принятия верных для каждого состояния решений, выработки соответствующей стратегии, тактики и методов развития и обновления персонала. Прогресс кадровой работы — это переход ее к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам на базе постоянного поиска, разработки и реализации кадровых нововведений. Регресс кадровой работы — это ее застой, снижение достигнутого ранее уровня, способности обеспечивать новые задачи деятельности, деградация кадров (переход классных специалистов в сферу более простых, но прибыльных видов труда), возврат к изжившим себя методам кадровой работы. Кризис кадровой работы — глубокое расстройство и дезориентация наиболее существенных ее целей, функций, структуры, форм и методов функционирования и развития, имеющее результатом утрату или угрозу утраты ключевых кадров. Стагнация кадровой работы — замедление ее функционирования и развития, не соответствующее целям и потребностям системы в данный период времени. Стабилизация кадровой работы — приведение кадров, целей, функций, структуры, форм и методов в постоянное устойчивое состояние, обеспечивающее нормальное функционирование и развитие организации. К числу основных закономерностей развития кадров, кадровой работы и кадровых нововведений можно отнести закономерности качественных и количественных изменений в кадрах в соответствии с развитием общих соц.-экон. и научно-технологических фак- [c.299]
СИСТЕМА РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - система, цель которой — упорядочение управленческого труда включает формы, методы, организационный механизм разработки и реализации отдельных регламентов по функциональному разделению управленческого труда, расчету коэффициента централизации функций управления, нормативной численности управленческого персонала, норм управляемости, порядку выполнения управленческих процедур, разработке штатного расписания, положений об отделах, должностных инструкций и т.д. [c.323]
Эти рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых всеми исполнителями проектов, независимо от форм собственности. Хотя данные рекомендации не имеют строго обязательного для частных компаний характера, но надо иметь в виду, что в случае выполнения проектов без их учета, они просто не будут восприняты на рынке инвесторов -владельцев капиталов. [c.117]
Практически складывается такое положение, что снижение себестоимости добычи нефти в результате применения метода увеличения нефтеотдачи нефтяных пластов учитывается при разработке в плановом порядке оптовых цен предприятий, которые ориентируются на плановую себестоимость при применении методов интенсификации нефтедобычи. В связи с этим при пересмотре оптовых цен предприятий значительная часть дифференциальной ренты II переносится в оптовую цену промышленности на нефтепродукты и реализуется в форме налога с оборота, поступающего в государственный бюджет на стадии реализации нефтепродуктов. Другая ее часть выступает в виде экономии от снижения себестоимости вследствие применения методов воздействия на пласт. [c.108]
Новой формой участия рабочих в решении производственных задач являются сквозные бригады, организованные по опыту ВАЗа. Бригада отвечает за выполнение производственного плана и разработку мероприятий по его реализации. В производственном объединении Бала- [c.163]
Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперированных связей. Определение потребности в площадях и оборудовании, оптимизация структуры парка машин. Составление планировок. Разработка проекта реконструкции завода и цехов. Совершенствование системы оперативного планирования производства. Реализация проекта организации производственных процессов [c.180]
Разработка проекта организации трудового процесса изготовления нового изделия, организации и обслуживания рабочих мест, разделения и кооперации труда. Расчет трудоемкости новых изделий. Обучение кадров. Выбор и обоснование форм и систем оплаты труда рабочих и ИТР при освоении новых изделий и в серийном производстве. Разработка систем премирования. Реализация проектов [c.180]
В соответствии с порядком, предусмотренным постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., значительно сокращены сроки составления планов, предусмотрено строгое соблюдение графика их разработки и представления в директивные органы. Установлено, что утвержденные планы должны быть доведены до союзных республик, министерств, ведомств, объединений и предприятий заблаговременно, до начала планового периода. Для соблюдения этих важных требований по упорядочению плановой работы необходимо серьезно улучшить всю организацию и технологию планирования, формы, методы и средства управления процессами разработки планов на всех уровнях плановой иерархии, значительно повысить ответственность должностных лиц и организаций за качество исходных и плановых материалов. Большое значение в деле народнохозяйственного планирования придается укреплению стабильности планов, предотвращению внесения в них необоснованных изменений и корректировок. Особенно это касается пятилетнего плана как главной формы планирования, все промежуточные и конечные рубежи которого должны быть строго фиксированы, а учет выполнения — вестись нарастающим итогом. Необходимо также существенно повысить стабильность годовых планов, обеспечить соответствие их показателей заданиям пятилетнего плана на данный год, не допускать изменений плана в процессе его реализации, если это не вызвано чрезвычайными обстоятельствами. Таким образом, речь идет о серьезном укреплении плановой дисциплины. [c.21]
Таким образом, дальнейшее развитие теории и практики планирования требует разработки и проведения в жизнь комплекса мероприятий, охватывающих все стороны единого планового процесса. В соответствии с требованиями системного подхода все эти мероприятия должны не только иметь четкую конечную цель, но и быть тщательно увязаны между собой, эшелонированы во времени, подкреплены соответствующими ресурсами и осуществляться под руководством и контролем единого центра согласно общему плану. Конкретной формой реализации такого подхода является создание автоматизированной системы плановых расчетов Госплана СССР и Госпланов союзных республик (АСПР). [c.29]
Пятилетний план, выступая основной формой директивного планирования в ЕСП, имеет более конкретный и адресный характер, охватывает все уровни планирования. Он обеспечивает реализацию соответствующих задач долгосрочного плана как за счет целенаправленной инвестиционной политики, так и за счет наиболее полного использования созданного производственного потенциала и внутренних резервов. При его разработке осуществляются детализация и дополнительная балансовая увязка программных и сводных показателей первого пятилетнего периода долгосрочного плана, составляются не только балансы, но и планы распределения важнейших ресурсов. Плановые показатели на пятилетку разрабатываются в отраслевом, территориальном и программном разрезах и получают адресный характер. Они конкретизируются по годам и исполнителям, охватывают основную номенклатуру продукции и услуг, производимых в народном хозяйстве, и доводятся до предприятий и организаций. [c.77]
Реализация этих комплексов задач потребовала создания инструктивно-методических материалов, унифицированных форм документов, а также разработки потоков и графика движения информации. [c.208]
На уровне цехов и участков хозрасчет осуществляется на теж же принципах, но формы их реализации несколько иные. Цехи и участки не обладают правом юридического лица, поэтому не ведут расчетов со сторонними организациями. Хозрасчетные отношения на уровне цехов и участков. реализуются в разработке планозо- [c.81]
Развитие. Построение интегрированной системы планирования класса ГОДОВОЙ ПЛАН основано на единой организационно-методической и технологической основе. Однако ИСПТ необходимо рассматривать в единстве образующих элементов и их развитии. Это вызвано тем, что совершенствуются структура и состав показателей плана, обновляется база программных средств. Реализация принципа развития достигается путем модификации вариантов ИСПТ. При переходе от одной модификации к новой выполняются работы по улучшению структуры, показателей и форм разработки плана. Вносятся изменения в алгоритмы и программное обеспечение. Так можно назвать ряд модификаций системы автоматизированной разработки текущего плана-САРТ-2, САРТ4, САРТ-6 [62]. [c.34]
Здесь следует остановиться и попытаться определить специфику технического обновления 80-х годов, форму его потенциальной реализации. Коротко говоря, 80-е годы унаменуются популяризацией технологии. Техническое обновление 40-х годов, по традиции начавшееся с серии эпохальных изобретений, основанных на новых научных принципах, было доступно только горстке исследователей и инженеров, вовлеченных в развитие этих технологий и в приспособление их к практическим нуждам. Плоды такого прогресса в виде транзисторов, нейлона, пенициллина и другой продукции оказали глубокое воздействие на повседневный образ жизни. Но исследования и разработки тем не менее осуществлялись в величественно уединенных исследовательских центрах, истинных храмах высокой науки, находившихся на содержании правительств или большого бизнеса. Что касается широких слоев населения, то те были пассивными потребителями. [c.40]
При реализации проекта поддержки иги1ед Уау мы впервые создали удобную в использовании форму, легко работающую в компьютерной сети, и многому при этом научились. Такой опыт нам здорово пригодился при разработке всех последующих интрасетевых приложений. И, кроме того, новая электронная форма позволила собрать на 20 процентов большую сумму пожертвований, чем с помощью применявшихся в предыдущей кампании бумажных бланков [c.64]
Объединение и согласование усилий различных отраслей и ведомств для решения задач научно—технического прогресса в нефтяной промышленности может быть достигнуто посредством разработки межотраслевых целевых программ. Такие программы должны разрабатываться на уровне центральных плановых органов (Госплан, ГКНТ). В связи с этим организационные формы управления разработкой и реализацией этих программ также должны иметь межотраслевой характер. [c.13]
Смотреть страницы где упоминается термин Формы разработки и реализации УР
: [c.224] [c.33] [c.91] [c.116] [c.551] [c.18] [c.101] [c.28] [c.95] [c.114] [c.179] [c.187] [c.319] [c.328] [c.99]Смотреть главы в:
Разработка управленческих решений -> Формы разработки и реализации УР