| Рис. 33. Процесс формирования комплексной межотраслевой научно-технической программы |  |
Быстро развивающиеся статистические методы количественного анализа являются удобным инструментом изучения финансовых рынков. Процесс их использования во многом тормозится недостаточно высоким качеством исходных данных. Эконометрика как наука о количественном анализе реальных экономических явлений [7] основывается на современном развитии теории и наблюдений, связанных с методами получения выводов. Цель эконометрики - получение эмпирических выводов экономических закономерностей. В этом качестве эконометрика представляет собой одно из средств контроллинга. Она может использоваться, во-первых, при определении рыночных тенденций и цен в случае применения метода рыночной калькуляции маржи не только на текущую и прошедшие даты, но и в виде прогноза на будущее. Во-вторых, эконометрические модели могут служить опорой в случае выявления тенденций изменения остатков по счетам (корреспондентскому, текущим, клиентским) для управления ими. В-третьих, эконометрические модели могут помочь при прогнозировании рынков для формирования комплексной программы развития и построении среднесрочных финансовых планов. [c.134]
Первым шагом в процессе разработки рекламной программы является постановка задач рекламы. Задачи эти могут вытекать из ранее принятых решений о выборе целевого рынка, маркетинговом позиционировании и комплексе маркетинга. Стратегия маркетингового позиционирования и подход к формированию комплекса маркетинга предопределяют, что именно должна сделать реклама в рамках комплексной программы маркетинга. [c.518]
ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели оптимизацию затрат, возникающих при увольнении анализ и выявление "узких мест" в подготовке сотрудников наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом [c.282]
Сложность реформирования науки, разработки стратегии ее развития состоит в отсутствии методологии ее разработки, которая должна базироваться на прогностике. Разработка стратегии - это исследование прогнозного характера, т.е. является процессом формирования "научно обоснованного суждения о возможных состояниях какого-либо объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления" /135/. Поэтому представляемую книгу справедливо также рассматривать как работу по методологии прогнозирования развития научно-технической сферы. В ней рассмотрены многие из поставленных выше вопросов. Описанные методики использовались при разработке Комплексных программ НТП Казахстана, Схем развития и размещения учреждений отрасли "Наука и научное обслуживание" Казахстана, формировании целевых комплексных программ. [c.15]
Поскольку непосредственное руководство исполнителями обеспечивается отраслевыми министерствами, управление результатами их деятельности возможно только в процессе целе-полагания, т. е. внесения коррективов в планы отраслей и контроля за их выполнением. Следовательно полномочия по формированию комплексных научно-технических программ и управлению ими имеются только у Совета Министров СССР и могут быть делегированы только им. [c.147]
ИНТЕГРАЦИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ -планомерно регулируемый коммунистическими и рабочими партиями и правительствами стран — членов СЭВ процесс международного социалистического разделения труда, сближения их экономик и формирования современной, высокоэффективной структуры национальных хозяйств, постепенного сближения и выравнивания уровней их экономического развития, формирования глубоких и устойчивых связей в основных отраслях экономики, науки и техники, расширения и укрепления международного рынка этих стран, совершенствования товарно-денежных отношений. В И. с. э. участвует 10 стран — членов СЭВ НРБ, ВНР, СРВ, ГДР, Республика Куба, МНР, ПНР, СРР, СССР и-ЧССР. В ряде, многосторонних интеграционных мероприятий принимает участие СФРЮ. Объективной основой И. с. э. является возрастающая интернационализация хозяйственной жизни стран СЭВ, углубление разделения труда между ними, усиление их экономической взаимосвязанности и взаимозависимости. И. с. э. развивается в соответствии с Комплексной программой дальнейшего углубления и совершенствования сотрудничества [c.93]
ПРОГРАММЫ — увязанные по ресурсам и предусмотренные к плановому осуществлению системы социальных, производственных, организационных, научно-исследовательских мероприятий, направленных на достижение определенной цели общественного развития органическая составная часть государственных перспективных планов экономического и социального развития в условиях развитого социализма. Необходимость широкого использования комплексных программ в управлении обусловлена ускорением научно-технического прогресса, постоянно усиливающейся взаимосвязью между различными отраслями и экономическими районами и возникновением крупных межотраслевых и территориально-производственных комплексов, процессом формирования и развития экономики страны как единого народнохозяйственного комплекса усложнением взаимозависимости производственных и социальных проблем. Разработка комплексных программ основывается на методологии программно-целевого подхода (см. Программно-целевой метод), подчинении предусмотренных мероприятий цели удовлетворения определенных общественных потребностей путем [c.168]
Основной целью их разработки является формирование понятной системы государственного регулирования рынка ценных бумаг, обеспечивающей концентрацию внутренних ресурсов страны в инвестиционном секторе и их направление в наиболее эффективные отрасли реальной экономики. Концепции и комплексные программы развития фондового рынка, как системы взглядов на этот процесс, должны содержать стандартные схемы отражающие следующие основные положения а) основные тенденции развития рынка корпоративных ценных бумаг республики б) развитие продуктовой структуры рынка в) состояние развития инфраструктуры рынка и его основных институтов г) существующая практика государственного регулирования рынка ценных бумаг и формы коррекции для достижения поставленных целей д) матрица решения конкретных задач, включающую сроки и ответственных за их исполнение. [c.366]
Деятельность администрации региона, ориентированная на достижение долговременных целей развития, понимается как последовательность действий, направленных на достижение поставленных задач с учетом обоснования финансирования программ развития, производительного использования объектов и реализации их новых возможностей, которые появляются в процессе эксплуатации. Комплексный метод обоснования программ развития и планов региона, предусматривающий разные варианты внешнего финансирования, позволяет в динамике учитывать доходы и расходы по всем периодам планирования. При формировании программы развития региона необходимо определить ее оптимальное состояние с учетом потока независимых доходов и расходов, финансирования администрацией всех проектов и потока доходов, используемых на текущие нужды. Подобная программа развития позволит оценить уровень ее конечного состояния и обеспечить заданный поток доходов и расходов на каждый год. [c.18]
Для наилучшей отдачи от вашей деятельности по формированию базы перспективных клиентов не нужно ограничиваться однотипными действиями на всей вашей территории. Лучше группировать свои действия в кампании или программы. Когда ваши действия сгруппированы, у вас появляется возможность тем или другим способом общаться с вашими клиентами постоянно в течение длительного времени. Такая комплексная программа деятельности приводит к тому, что ваше имя постоянно перед глазами ваших потенциальных клиентов, и они сразу подумают о вас, когда у них возникнет необходимость решить проблему. Это отличный способ проникновения на свой целевой рынок и подхода к своим потенциальным клиентам с минимальными инвестициями. Комплекс действий высвобождает вас для совершения продаж, для работы с вашими контактами, которые значительно продвинулись в своем покупательном процессе. Мы поговорим подробнее о комплексном воздействии в главе 19. [c.150]
Для комплексного решения задач, связанных с повышением качества продукции, и одновременной экономии материальных и трудовых ресурсов используется метод функционально-стоимостного анализа. Например, зачем создавать излишнюю прочность товара, если он быстро устаревает морально и выходит из употребления Продукт производства как потенциальная потребительская стоимость проявляется лишь тогда, когда превращается в объект потребления. Следовательно, предметом исследования функционально-стоимостного анализа должны быть не только производственный процесс, но и требования рынка, причем процессы производства и изучения рынка в равной мере могут влиять друг на друга. Более значительную экономическую выгоду получит то предприятие, которое, овладев искусством маркетинга, употребит знание о рынке для формирования такой структуры производственной программы, в которой будет отдано предпочтение продукции, пользующейся повышенным спросом. По мере развития конкуренции взаимодействие функций производства и маркетинга усложняется. Применение функционально-стоимостного анализа позволит предприятиям вести поиск таких рациональных решений в области конструирования, технологии, организации производства и обслуживания продукции, которые обеспечат ее повышенную конкурентоспособность. [c.94]
Курс на всеобъемлющую интенсификацию экономики требует повышения уровня обоснованности и гибкости плановых заданий на всех участках плановой работы. Главной задачей становится усиление комплексности и целенаправленности плановых заданий НТП. Прежде всего необходимо более широко развернуть работу по созданию методической документации, регламентирующей порядок разработки планов научно-технического прогресса, особенно на уровне промышленных предприятий, производственных объединений, административных районов, порядок формирования и реализации комплексных научно-технических программ и составления научно-технических прогнозов. В отраслях и НПО с учетом этих документов целесообразно перейти на разработку единых планов создания и освоения новых машин и внедрения прогрессивных технологических процессов, позволяющих увязать показатели научно-технического, экономического и социального развития отраслей, объединений и предприятий, осуществлять контроль за выполнением плановых заданий. Это в конечном счете позволило бы рассматривать выполнение единого плана НТП в каждой отрасли как конечную цель ее деятельности в области развития науки и техники. [c.82]
Программно-целевой подход к управлению научными исследованиями и разработками находит свое отражение и в порядке разработки плановых документов. Процесс подготовки планов развития науки и техники распадается на три относительно самостоятельные стадии целевую, программную и собственно плановую. Задача целевой стадии состоит в установлении и обосновании перечня целевых задач, на решение которых должны быть направлены наличные ресурсы. Содержанием программной стадий является формирование взаимоувязанных мероприятий, обеспечивающих достижение установленных целей научно-технического развития. Задача этой стадии состоит в том, чтобы наметить оптимальную программу комплексного решения установленных проблем. На третьей стадии осуществляются согласование и упорядочение всей совокупности научно-технических программ в рамках ограниченных ресурсов. Цель этой стадии управленческого цикла состоит в подготовке долгосрочных, перспективных и текущих планов развития науки и техники с учетом намеченных программ. В целом работа по составлению планов развития науки и техники в условиях реализации программно-целевого подхода осуществляется [c.101]
Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента перемещается на процесс ее реализации. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. Наконец, результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности предприятия, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Необходимо отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с тем процесс оценки стратегии может потребовать дополнительного анализа внешней среды. Кроме того, со временем стратегия может меняться, поэтому необходим мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов. Таким образом, формирование стратегии развития предприятия является итеративным процессом. Краткое рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. [c.40]
Прежде всего - принцип комплексности. Системы обеспечивают полный цикл управления, начиная от подготовки и планирования производства и заканчивая сбытом готовой продукции и формированием финансовой и бухгалтерской отчетности. Отчетность же, в свою очередь, через обратную связь замыкается на функцию планирования. В задачи управления входят разработка и производство новых видов изделий, определение технологических маршрутов и подготовка программ для станков с ЧПУ, расчет пропускной способности оборудования и оценка портфеля заказов, расчет планов производства, потребностей во всех видах ресурсов, учет процесса производства, контроль за расходом сырья и комплектующих, расчет издержек производства и основных технико-экономических показателей (прибыли, рентабельности, себестоимости, производительности труда и пр.). [c.70]
Для формирования полной картины комплексных показателей следует отметить также важность получения оценок вклада в реализацию целевых программ отдельных деловых процессов и/или подразделений организации. [c.214]
Для технического и математического обеспечения автоматизированных систем проектирования следует решить проблемы широкого внедрения принципов цифрового кодирования геометрической информации и методов обратного преобразования информации в чертежно-графическую разработки математических моделей, методики инженерно-технических и экономических расчетов, используемых в НИР и ОКР, и создания алгоритмов с программами их решения на ЭВМ систематизации математической формализации норм, правил, ТУ, ГОСТов на проектирование для использования их в САПР создания кодированных каталогов изделий, узлов, деталей, материалов, процессов составления кодированных каталогов научно-технической и патентной информации с выводом на копировальные устройства организации автоматизированных архивов, чертежей, справочной и нормативной документации формирования комплексных программ конструирования изделий, их узлов и элементов на базе синтеза частных программ инженерных расчетов выбора и обоснования критериев для принятия оптимальных решений на разных этапах НИР и ОКР алгоритмизации процессов НИ-ОКР, применения эвристических методов и программированных моделей мышления разработчиков разработки методов автоматизации распознавания образов для считывания графической и текстовой информации создания языков для общения ученого и инженера с машиной разработки комплексов технических средств САПР и АСНИ. [c.122]
Необходимость общего управления межотраслевыми научно-техническими программами на уровне Совета Министров СССР требует создания особого апарата, ориентированного на организационное обеспечение этого процесса. Основные его функции должны состоять в организации работы по формированию комплексных программ и стратегическому руководству их выполнением (см. рис. 34). [c.155]
В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (proje t management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с Затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех индустриально развитых странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Зарубежный опыт использования программно-целевого подхода к управлению проектами более разнообразен. В рамках программно-целевой организации постоянно возникают новые методы, организационно-экономические формы и их разновидности, в наибольшей мере отвечающие успешному решению тех или иных задач социально-экономического и технико-экономического развития. [c.98]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ — структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, мероприятия) и связи между ними (включение или подчиненность). Является инструментом п пограммно-целевого управления. Формирование Д. ц. и з. происходит в два этапа выбор главной пели и ее расчленение (декомпозиция) до уровня задач и разработка мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению цели. Количественная оценка элементов Д. ц. и з. с помощью коэффициентов значимости позволяет рационально распределить ограниченные ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели (см. также Целевая комплексная программа). [c.64]
ТЕРРИТОРИАЛЬНО - ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС — форма территориальной организации хозяйства совокупность объединений и предприятий различных отраслей, связанных между собой общими источниками сырья или технологией и расположенных на одной территории. В условиях социализма формируется планомерно, исходя из принципа комплексного решения вопросов территориальной организации производства. Один из важнейших методов управления комплексами — разработка и осуществление комплексных целевых программ. В состав территориально - производственных комплексов входят предприятия добывающей и перерабатываюп1ей промышленности, строительные и транспортные организации, сельскохозяйственные предприятия, научно-исследовательские институты, а также организации и учреждения непроизводственной сферы —жилищно-коммунальное хозяйство, торговля и сфера обслуживания, здравоохранение и просвещение. Особенно активно процесс формирования территориально-производственных комплексов происходит в СССР на этапе развитого социализма в связи с созданием мощных производительных сил и возросшей зрелостью производственных отношений. В настоящее время создаются и развиваются Западно-Сибирский, Ангаро-Еннсейский, Южно-Якутский, Тимано-Печорский, Южно-Таджикский и другие комплексы, формируется индустриально-аграрный комплекс в зоне Курской магнитной аномалии. Создание таких комплексов позволяет существенно повысить эффективность использования природных ц других ресурсов, согласованно решать производствен- [c.406]
АСПР - совокупность взаимосвязанных, совместно действующих подсистем 1) функциональных, которые реализуют разработку разделов плана, комплексных программ развития и народнохозяйственных комплексов 2) обеспечивающих, которые определяют методические, информационные, технические, математические и кадровые средства для решения плановых задач и объединяют по этим средствам функциональные подсистемы в единую систему 3) технологических, которые объединяют средства решения задач по процессам обработки информации в ходе составления плана и контроля за его выполнением (сбор информации, подготовка к вводу в ЭВМ, контроль полноты и достоверности, хранение и внутренний поиск, содержательная обработка информации, решение задач, формирование и выдача документов) и. обеспечивают решение задач в режиме интегрированной системы обработки данных 4) организационн о-п р а в о в о и, объединяющей все элементы функциональных, обеспечивающих и технологических подсистем в единую структуру и организацию работ и обеспечивающей их взаимодействие на основе модели управления и установленных правовых отношений 5) развития, осущест-, вляющей контроль за эффективностью функционирования отдельных элементов и [c.4]
Ряд мер, осуществляемых при реализации Комплексной программы, направлен на улучшение деятельности органов СЭВ и др. междунар. орг-ций, создание новых междунар. экономич. орг-ций, обеспечение непосредств. связей между мин-вами, ведомствами, объединениями и предприятиями стран СЭВ. Формирование механизма управления процессами И. с. э., осуществляемое вместе с совершенствованием нац. систем управления внеш. экономич. связями, является важным условием выполнения всего комплекса интеграц. мероприятий. [c.35]
Создание эффективного организац. механизма управления комплексной программой должно опираться на системный подход, т. е. на основе чётко сформулированных долговрем. и текущих целей программ следует тщательно определить их структуру — весь комплекс подпрограмм п программных мероприятий. Необходимо, чтобы каждый элемент программы стал объектом строго установленной системы ответственности, охватывающей все уровни управления — руководителей программы в целом, руководителей подпрограмм, ответственных исполнителей программных мероприятий, штабные и научно-апалитич. звенья. Особую важность приобретает упорядочение всех связей п отношений но координации деятельности разных органов и звеньев, занятых выполнением программы и текущих задач. От решения этих организац. вопросов в решающей степени зависит обеспечение строгой очерёдности ввода объектов, весь ход иннестиц. процесса, заблаговременная подготовка смежных произ-в, своевременное формирование инфраструктуры. [c.363]
Экономическое сотрудничество стран — членов СЭВ находит наиболее полное выражение в процессе интеграции социалистической экономической. Принятая 25-й сессией СЭВ (1971) Комплексная программа дальнейшего углубления п совершенствования соцпа-лпстпч. экономич. интеграции определила её как сознательно п планомерно регулируемый коммунистическими и рабочими партиями и правительствами стран — членов СЭВ процесс международного социалистического разделения труда, сближения их экономик и формирования современной, высокоэффективной структуры национальных хозяйств, постепенного сближения и выравнивания уровней их экономич. развития, формирования глубоких п устойчивых связей в основных отраслях экономики, науки н техники, расширения и укрепления международного рынка этих стран, совершенствования товарно-денежных отношении . [c.550]
Разработан алгоритм согласования экономических интересов в процессе межрегиональных взаимодействий, предназначенный для синтеза комплексных механизмов согласования экономических интересов региональных экономик при различных критериях эффективности. Алгоритм апробирован при формировании конкретных программ согласования межрегиональных взаимодействий Самарской области (РФ) и провинции Хэнань (КНР). Внедрение результатов оптимизации межрегиональных взаимодействий позволяет получить существенный экономический эффект. [c.281]
Принятая в России идеология программного управления определяет необходимость развития и использования адекватных ей методов. В настоящее время наиболее разработанным элементом методического обеспечения является процесс формирования целевых комплексных программ. В то же время именно проблемы, возникающие на стадии разработки проекта, остаются пока открытыми. Это связано с труднопрогнозируемым развитием экономики, социальной и политической нестабильностью. [c.35]
Важную роль в активизации инвестиционной деятельности играет процесс разработки Федеральной целевой программы по комплексному социально-экономическому развитию территорий, принимаемая обычно постановлением Правительства РФ и одобряемая указом Президента РФ. Государственным заказчиком программы определяется какое-либо из министерств, к примеру Министерство по делам федерации, национальной и миграционной политики РФ. Данное министерство на договорной основе передает администрации часть функций государственного заказчика. Министерство финансов РФ, начиная с конкретного периода, определенного в программе, обязано предоставлять регионам инвестиционный налоговый кредит в пределах сумм налогов, уплачиваемых организациями, расположенными на территорий региона и подлежащих зачислению в федеральный бюджет. Министерство экономического развития и торговли РФ и Министерство финансов РФ должны предусматривать при формировании проектов федерального бюджета выделение4 лимитов централизованных капитальных вложений и [c.398]