План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, расширение сферы применения коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий и др. совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих, ИТР и служащих расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих, ИТР, служащих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм изучение и широкое распространение передовых методов труда улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания. [c.130]
Таким образом, содержание организации труда составляют правильное определение форм разделения и кооперации труда [c.72]
Основные направления совершенствования НОТ — внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, совершенствование приемов и методов работы, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование условий, режима труда и отдыха, улучшение работы по подготовке и повышению квалификации кадров, укрепление дисциплины труда. [c.70]
Формы разделения и кооперации труда изменяются в зависимости от роста технического уровня производства. С повышением уровня механизации и автоматизации производства изменяется содержание труда рабочих, все больше функций выполняет машина, установка, что приводит к уменьшению занятости рабочего на протяжении смены. Совершенствование разделения и кооперации труда осуществляется путем совмещения трудовых функций и профессий рабочих, расширения зоны обслуживания оборудования, внедрения многоагрегатного обслуживания, дальнейшего расширения бригадной формы организации труда, особенно комплексных бригад. [c.74]
Наиболее важным направлением внедрения НОТ является разработка рациональных форм разделения и кооперации труда. [c.13]
Вместе с тем формы разделения труда при строительстве скважин выбирают без каких-либо теоретических обоснований путем субъективных оценок, исходя из конкретной ситуации в районе буровых работ. Здесь следует еще раз подчеркнуть, что разделение и кооперация труда, специализация и кооперация производства— это исторический, объективный процесс, не зависящий от умозаключений той или иной личности. Должны быть созданы определенные условия, которые предопределяют форму разделения и кооперации труда, как наиболее рациональную, обеспечивающую эффективное и быстрое развитие производства. Эти условия складываются под воздействием многочисленных и различных по своему характеру, объективных и субъективных факторов, к числу которых прежде всего относятся объем и номенклатура продукции (в бурении — это количество скважин с разбивкой по интервалам глубин и объем проходки), техническая оснащенность и совершенство технологии, уровень разделения труда, специализация и кооперация производства, горно-геологические условия ведения работ, природно-климатические условия, наличие и состояние транспортных коммуникаций, средств связи и др. [c.36]
Внедрение научной организации труда можно рассматривать как научно обоснованную комплексную систему организационных и технических мероприятий, планомерно и систематически проводимых на предприятии. Планы НОТ направлены на внедрение в производство наиболее совершенных форм разделения и кооперации труда и трудовых процессов, создание рациональных рабочих мест и систем их обслуживания, наиболее благоприятных условий труда. Реализация планов НОТ находит свое отражение в техническом нормировании труда. Поэтому техническое нормирование труда принято считать одной из составных частей научной организации труда. [c.7]
Уровень организации труда характеризуется коэффициентами использования рабочего времени, удельным весом технически обоснованных норм, прогрессивностью форм разделения и кооперации труда рабочих, коэффициентами сменяемости и текучести рабочих кадров, уровнем трудовой дисциплины. [c.191]
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНЫХ ФОРМ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА [c.26]
Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, исходя из их значения в организации процесса [c.27]
Несмотря на большую эффективность совмещения профессий и многостаночного обслуживания, эти формы разделения и кооперации труда в машиностроении используются еще далеко не в полной мере. По данным исследований Института экономики Сибирского отделения АН СССР, совмещают профессии и функции лишь 10% всех рабочих, причем средняя продолжительность работы по совмещаемой профессии составляет 26,2% сменного времени, т. е. удельный- вес труда, выполняемого в порядке совмещения профессий, составляет в общей массе труда лишь 2,6%. [c.53]
Под расстановкой рабочих понимается их распределение по це- хам, производственным участкам и рабочим местам в соответствии с установленными на предприятии системой и формами разделения и кооперации труда. Это распределение, поскольку оно должно обеспечить слаженную планомерную деятельность всего коллектива предприятия, осуществляется не механически, а с учетом объема, характера и квалификации выполняемых на предприятии работ. [c.54]
В планах НОТ по каждому направлению указываются совершенно конкретные мероприятия. Так, например, по направлению Разработка и внедрение рациональных форм разделения и коопераций труда в планах предусматриваются мероприятия по совершенствованию технологического, функционального и профессионально-квалификационного разделения труда, расширению зон обслуживания, в том числе многостаночного и многоагрегатного, внедрению коллективных форм организации труда, совмещению профессий и т. п. по направлению Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест — внедрение типовых проектов организации рабочих мест, улучшение их планировки, применение рациональной унифицированной оснастки, внедрение регламентированного обслуживания и т. д. Так" по всем направлениям. При этом указывается место внедрения мероприятий, количество охватываемых ими рабочих по профессиям и твердо фиксируются срок внедрения и ответственные исполнители. По каждому мероприятию должны быть определены и зафиксированы в плане материальные и денежные затраты, связанные с внедрением, установлены источники финансирования, указан срок окупаемости затрат и рассчитана экономическая эффективность (экономия от снижения себестоимости, снижение трудоемкости, уменьшение численности работников, общая экономия в расчете на год). [c.284]
Перечисленные виды разделения и кооперации труда находят проявление на производстве в различных формах. На выбор конкретных форм разделения и кооперации труда оказывают влияние различные факторы, и прежде всего технический уровень производства. Так, от состава технологического оборудования зависит специализация труда основных и вспомогательных рабочих, занятых его обслуживанием. Точно так же уровень механизации и автоматизации производства в большой степени предопределяют содержание труда и, следовательно, состав и производственно-квалификационный профиль рабочих цеха, участка. [c.23]
Формы разделения и кооперации труда, кроме того, зависят от принципа организации цехов и участков (технологический, пред- [c.23]
В связи с тем, что работающие на автоматических линиях чаще всего объединены в комплексные бригады, вопросы нормирования труда решаются одновременно с выбором форм разделения и кооперации труда и системы обслуживания. [c.241]
Учитывая особенности системы, в состав обслуживающего персонала входят инженеры по вычислительной технике, технологи, программисты, наладчики и операторы. Поэтому важнейшей задачей нормирования труда на ГПС является расчет не только количества каждой из перечисленных категорий работающих, но и оптимизация их соотношения на базе установления рациональных форм разделения и кооперации труда. При этом, чтобы повысить уровень надежности и эффективности функционирования ГПС, [c.250]
От величины зон обслуживания и управляемости существенно зависят затраты и результаты труда. В частности, количество станков, приходящихся на одного рабочего, непосредственно влияет на величину норм численности, длительности, времени (трудоемкости операций) и выработки. Однако это не означает, что сами нормы (нормативные зоны) обслуживания и управляемости могут непосредственно измерять затраты и результаты труда. Они относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса подобно формам разделения и кооперации труда, параметрам систем обслуживания рабочих мест и т. п. Нормы обслуживания и управляемости можно назвать нормами структуры тру- [c.151]
В аппарате управления предприятий питания разработка рациональных форм разделения и кооперации труда происходит в результате разграничения функций структурных подразделений и должностных обязанностей работников, конкретизации их прав и обязанностей, достижения согласованности в работе. Осуществление данных мероприятий происходит в два этапа [c.304]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, направленных на создание организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды (конъюнктуре рынка), и повышение эффективности труда. Организует участие лаборатории (бюро) в разработке и реализации программ по совершенствованию организации труда и управления производством. Руководит проведением исследований по изучению условий труда, его организации, социологических и психофизиологических аспектов труда, их влияния на производительность и качество труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, рациональному использованию рабочего времени, распространению прогрессивных приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, внедрению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изучение существующей структуры управления предприятием, проведение анализа ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования, на основе ее сравнения со структурой передовых предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Обеспечивает разработку предложений по рационализации структуры управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, действующих [c.68]
Система организации рабочего места должна соответствовать характеру производства, принятой специализации, типу технической дифференциации производственных процессов и связанных с ними форм разделения и кооперации труда. Эта зависимость наиболее резко сказывается на характере оснащенности и планировки рабочих мест. В условиях единичного производства выполнение на рабочем месте большого числа разнообразных операции требует всевозможных инструментов, приспособлений, а отсюда и соответствующего инвентаря для его хранения и расположения. При переходе к серийному производству и специализации производственных участков число операций, выполняемых на [c.152]
Более широкий круг задач решает начальник цеха. Он определяет формы разделения и кооперации труда между рабочими производственных подразделений и функциональных служб цеха на основе их централизации и специализации, организует работу по повышению квалификации рабочих и обучению их смежным профессиям, распределяет рабочих по участкам и службам, руководит мероприятиями по внедрению системы регламентированного обслуживания производства, улучшению санитарно-гигиенических, эстетических и бытовых условий труда в цехе, обеспечивает соблюдение рацио- [c.136]
Выбирая формы разделения и кооперации труда, следует учитывать, что они должны обеспечивать высокую производительность труда, эффективное использо- [c.137]
Организация труда в аппарате управления — это процесс подготовки и осуществления мероприятий, направленных на совершенствование трудовых процессов в аппарате управления. Этот процесс включает выбор и совершенствование форм разделения и кооперации труда управленческих работников, выбор и реализацию систем и методов выполнения функций управления, проектирования оптимальной производственной среды в аппарате управления, рационализацию режимов труда и отдыха, нормирование труда управленческих работников и его техническое обеспечение. Разделение труда в аппарате управления — процесс обособления различных видов [c.45]
Формы разделения и кооперации труда [c.134]
При определении ее величины должен учитываться эффект бригадной работы, получаемый за счет преимуществ коллективной формы организации труда. Имеется в виду рост производительности труда за счет развития многостаночного обслуживания, совмещения профессий (функций), взаимодействия и взаимозаменяемости работников в процессе коллективного труда передачи смены на ходу и т. д. В результате расширяется состав применяемых норм труда и повышается зависимость величины нормы от факторов, связанных с организацией коллективного трудового процесса, втом числе от принятых форм разделения и кооперации труда, выбранной системы обслуживания и др. [c.158]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - ло гическое соотношение исполнительных и управленческих звеньев с учетом их правовых и экон. отношений, форм разделения и кооперации труда. О.с. организации включает производственную структуру и структуру управления. Первая характеризует состав производственных подраз- [c.216]
Особенности организации труда инженерно-технических работников находят выражение в формах разделения и кооперации труда, организации трудового процесса рабочих мест, в методах нормирования и оплаты труда, в способах создания благоприятной эстетической и психологической обстановки. Одним из основных направлений научной организации труда ИТР является совершенствование разделения и кооперации труда. Под разделением труда в данном случае понимается обосс бление функций и трудовых процессов в рамках соответствующих подразделений или должностей сотрудников определенной квалификации. [c.187]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход с трехступенчатой на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (законом о предприятии, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (разработка паспортов и наставлений по организации рабочих мест, рациональной организации работ соЕ1ершенствованию технологии производства) обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с вновь внедряемой технологией (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по их политическим и деловым качествам. [c.208]
В связи с этим понятие НОТ в современных условиях как бы кристаллизировалось, и теперь оно характеризует процесс совершенствования организации собственно живого труда. Исходя из рекомендаций Всесоюзного совещания по организации труда 1967 г., а также внесенных в последующие годы наукой и практикой уточнений, основными направлениями НОТ на современном этапе следует считать разработку и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров совершенствование организации и обслуживания рабочих мест совершенствование трудового процесса внедрение передовых приемов и методов труда совершенствование нормирования труда внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования труда улучшение условий труда укрепление дисциплины труда и развитие коммунистического отношения к труду. [c.10]
Одной из форм разделения и кооперации труда, охватывающей производственный участок, является организация труда на кон-вейерах. Специфические особенности работы конвейера — автоматическое движение предмета труда, регламентированный ритм — вызывают необходимость пооперационного разделения труда с концентрацией в определенной рабочей зоне. Рабочий должен выполнить порученный ему объем работы в пределах времени нахождения предмета труда в его зоне (при непрерывном движении) или за период остановки (на пульсирующем конвейере). Поэтому расстановка рабочих производится исходя из их специализации на выполнении постоянно закрепленных операций, разделения процесса на рабочие зоны, охватывающие однотипные работы. [c.42]
В задачах нормирования варианты могут различаться прежде всего по величине самих норм труда. Так, если время работы станка без участия рабочего и время занятости рабочего на одном станке некратны, возможны различные варианты норм обслуживания и численности для рабочих-многостаночников. Как правило, варианты норм обслуживания, численности, управляемости, форм разделения и кооперации труда непосредственно вытекают из существа конкретной задачи. [c.157]
Нормировавне является одной из главных составных частей работы по научной организации труда. На стадии изучения и анализа существующей организации труда нормирование помогает выявить потери и нерациональные ат раты рабочего времени и наметить пути улучшения его. использования. На стадии планирования работы по научной организации труда анализ трудовых затрат позволяет определить мероприятия, дающие наибольший экономический эффект, с тем чтобы обеспечить первоочередную их реализацию. На стадии проектирования изучение затрат рабочего времени и расчет норм по нормативам позволяют проанализировать эффективность различных форм разделения и кооперации труда, выявить лучшие методы и приемы труда, рассчитать оптимальные зоны обслуживания и произвести рациональную расстановку рабочих в бригадах, на поточных линиях и производственных участках, определить лучшие режимы труда и отдыха. На стадии внедрения научной организации труда нормы, рассчитанные применительно к прогрессивным формам организации труда, обеспечивают обязательное применение этих форм. [c.147]