Пути повышения качества продукции на предприятиях

Пути повышения качества продукции на предприятиях  [c.168]

Пути повышения качества продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях.  [c.62]


Кружки контроля качества. Другой подход к повышению качества — создание кружков контроля качества. Эффект от создания такого рода групп, как доказано на практике, проявляется как в повышении производительности, так и качества продукции. В составе кружков контроля качества 6—12 производственных рабочих и служащих, которые встречаются регулярно на добровольной основе, чтобы решать относящиеся к работе проблемы. Члены группы получают тренировку в групповом планировании, решении проблем статистического контроля качества. Группы обсуждают и рекомендуют пути повышения качества продукции и совершенствования производственных процессов на предприятии. Группа обычно встречается около четырех часов в месяц (обычно после работы, но иногда и в рабочее время), и поскольку ее члены не вознаграждаются финансово, они пользуются признанием со стороны фирмы. Специальный менеджер, так называемый наставник, обычно помогает тренироваться членам группы и способствует спокойному протеканию встреч.  [c.371]


Сегодня мы можем наблюдать как стремительно и непрерывно происходит изменение и совершенствование всех видов продукции. Вследствие этого расширяются возможности удовлетворения потребностей общества путем повышения качества продукции. От обновления выпускаемых товаров, придания им новых свойств и улучшения качества зависит их конкурентоспособность на рынке. Конкурентоспособность товаров - это их способность отвечать требованиям рынка и запросам покупателей по сравнению с другими аналогичными товарами на рынке. В свою очередь конкурентоспособность влияет на спрос, уровень продаж продукции, т.е. на экономическую эффективность деятельности предприятия. Понятие конкурентоспособность достаточно емкое. Оно включает в себя не только качество и потребительские свойства, но и имидж производителя, цену, моду, рекламу, послепродажный сервис. Получается замкнутый круг. Ведь именно от качества выпускаемой продукции, качества рекламы, качества сервиса и формируется известность и популярность фирмы, ее товаров и товарного знака. А в условиях конкуренции только то предприятие сможет достичь вершин бизнеса и выйти на внешний рынок, которое постоянно  [c.6]

Принцип единства политическом и хозяйственного руководства обусловливает обязательность реализации на практике директив КПСС, связанных с решением коренных задач на каждом историческом этапе. На данном этапе необходимо повышать экономическую эффективность путем интенсификации производства, повышения качества продукции, воспитывая коммунистическое отношение работников к труду, решать все важные вопросы производства с общегосударственных позиций, сочетая интересы государства и коллектива предприятия.  [c.364]


Основные пути повышения рентабельности на предприятии — рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение объема реализуемой продукции, повышение качества продукции (продукция более высокого качества реализуется по повышенным ценам), эффективное использование производственных фондов. На уровень рентабельности влияют также структура реализованной продукции и цена.  [c.42]

Проводится оценка тех параметров, изменение которых потребует проведения специальных мероприятий, которые могли бы существенно повлиять на повышение эффективности, но потребуют значительного времени и больших усилий (например, повышение качества продукции и соответствующего повышения цены, расширение мощности предприятия путем дополнительной поставки оборудования). Если это направление может существенно повысить экономическую устойчивость и имеются возможности их реализации, то принимается решение о системе мероприятий по их реализации в соответствии с технологическими возможностями предприятия.  [c.144]

Сбалансированное с ценой повышение качества продукции (товара) увеличивает ее конкурентоспособность, доходы предприятия-изготовителя и прибыль в том случае, если рост качества соответствует цене продукции. Если же рост цены единицы продукции существенно превышает достигаемое приращение качества, то спрос снижается, доходы и прибыль предприятия уменьшаются. Следовательно, одной из важных задач управления качеством продукции является достижение соответствия между повышением качества продукции и затратами (ценой) на его обеспечение. Значит, нормирование качества продукции является технико-экономической задачей и должно осуществляться путем применения критериев экономической эффективности.  [c.161]

HI существенное повышение качества продукции Ш обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственного процесса 111 развитие производственной демократии и самоуправления и активизация участия рабочих в совершенствовании организации производства. Предметом изучения дисциплины Организация производства являются закономерности организации производственных систем и процессов на промышленных предприятиях и объединениях.  [c.4]

На предприятиях обычно создается единая система текущего поощрения работников за выполнение планов по реализации продукции и прибыли, рентабельности и важнейшей номенклатуре, за рост производительности труда и повышение качества продукции. Это достигается путем рационального сочетания показателей и условий премирования, установления конкретных дополнительных условий для работников всех структурных подразделений, четкого определения размеров и порядка премирования.  [c.231]

Заводская аттестация качества продукции проводится с целью стимулирования повышения качества продукции путем установления заводских градаций качества. Она направлена на подготовку к государственной аттестации и способствует вовлечению всех работников предприятия в борьбу за высокое качество выпускаемых изделий. При заводской аттестации лучшим изделиям присваиваются аттестаты качества, дипломы качества и другие отличия.  [c.64]

В соответствии с различной ролью составных частей финансово-кредитной системы в процессе функционирования хозяйственного механизма фонды денежных ресурсов формируются по-разному. Каждому звену финансово-кредитной системы присущи свойственные ему методы и источники аккумуляции средств. Денежные доходы предприятий, объединений и отраслей образуются в результате процесса производства и реализации продукции или услуг. Общегосударственные централизованные фонды денежных ресурсов создаются путем распределения и перераспределения национального дохода, созданного в отраслях народного хозяйства. Вместе с тем составные части финансово-кредитной системы СССР органически взаимосвязаны и взаимообусловлены. От активного воздействия финансов предприятий, объединений и отраслей народного хозяйства на процесс расширенного социалистического воспроизводства зависит выполнение планов производства и реализации, повышения качества продукции или услуг, определяющих рост денежных накоплений и национального дохода в целом по стране.  [c.15]

Установление стабильных экономически обоснованных нормативов распределения прибыли, платы за производственные фонды и налогообложения на прибыль обеспечивает большие возможности для освоения производства новой высококачественной продукции и модернизации выпускаемых изделий. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О перестройке планирования и повышении роли Госплана СССР в новых условиях хозяйствования (1987 г.) сформулированы функции долговременных экономических нормативов. Одной из них является создание предприятиям таких экономических условий деятельности, при которых им было бы выгодно искать пути наиболее эффективного удовлетворения спроса, роста производства и повышения качества продукции, выполнять государственные заказы, выходить на контрольные цифры, активно внедрять научно-технический прогресс. Современный хозяйственный механизм деятельности предприятий, когда государственные заказы и заказы потребителей являются обязательными для производителя, должен создавать наилучшие экономические условия предприятиям, выполняющим эти заказы, в том числе по важнейшим качественным показателям.  [c.104]

Перспективное планирование ведется на ближайшие 5—7 лет и намечает пути дальнейшего развития предприятия. В перспективных планах предусматривают применение новой техники, механизацию и автоматизацию производственных процессов, намечают меры по улучшению организации производства и труда, повышению качества продукции. С этими мероприятиями связаны пересмотр существующих производственных мощностей, разработка производственной программы предприятия по годам перспективного плана, установление основных технико-экономических показателей по росту производительности труда, численности и фонду заработной платы работников, снижению себестоимости и рентабельности предприятия.  [c.140]

Принятое в 1979 г. постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР о совершенствовании хозяйственного механизма предусматривает дальнейшее повышение роли кредита в. финансировании затрат на капитальное строительство, развитии науки и техники, повышении качества продукции, увеличении производства товаров народного потребления, улучшении бытового обслуживания населения, ускорении расчетов в народном хозяйстве путем предоставления предприятиям при временных финансовых затруднениях ссуд на оплату счетов поставщиков продукции.  [c.340]

Под управлением качеством продукции понимают установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции (ГОСТ 15467—70 Качество продукции. Термины ). Обеспечению заданного уровня и повышению качества продукции способствует осуществление комплекса мероприятий научно-технических (совершенствование методов контроля и испытаний, оценки и анализа качества совершенствование технико-производственной базы предприятия — основного и вспомогательного оборудования, средств технического контроля и т. д.) организационных (внедрение передовых методов организации производства совершенствование организации оперативного контроля за соблюдением требований технической документации организация постоянной связи с поставщиками и потребителями продукции и т. д.) экономических (экономическое обоснование мероприятий, направленных на повышение качества продукции планирование качества продукции экономическое стимулирование повышения качества продукции и т. д.).  [c.106]

Новый этап социалистического соревнования, начатый в 1973 г. по инициативе трудящихся Москвы, находит конкретное выражение в движении за принятие и выполнение встречных планов. Встречными являются принятые предприятиям планы с более высокими показателями деятельности по сравнению с утвержденными вышестоящей организацией на текущий год. В них учитываются личные и коллективные социалистические обязательства, принятые отдельными рабочими, участками, цехами и предприятием в целом. Во встречных планах предусматривается увеличение выпуска и реализации продукции, освоение производства новых видов продукции, повышение качества продукции и производительности труда путем использования внутренних резервов.  [c.144]

При дефиците сырьевых ресурсов, при необходимости их замены инвестиции направляются на поддержание действующий мощностей и путем перевода производства на новую технологию. Капитальные вложения в этом случае не приводят к увеличению мощности производства, повышению качества продукции или улучшению других показателей работы действующего предприятия, но позволяют стабилизировать его деятельность на определенное время, необходимое для накопления средств на нововведение.  [c.279]

В долговременной перспективе последствия тарифного регулирования конкурирующего импорта будут зависеть не только от результатов технического и технологического перевооружения, но и от успешного поиска и последующего использования менеджментом предприятий других источников повышения эффективности производства. В настоящее время перевооружение производства часто рассматривается в качестве практически единственного пути повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, что, на наш взгляд, является ошибочным. Существует большое количество факторов, которые наряду с модернизацией производства влияют на результативность работы, в частности производительность труда, эффективность использования материальных ресурсов, качество управления производством и т.д. Некоторые из них находятся в определенной зависимости и от самой модернизации однако их изменения не ограничиваются такой зависимостью. Следует иметь в виду и то, что конкурентоспособность продукции может быть связана не только с технологией производства и используемым оборудованием, но и с факторами, определяемыми сравнительными преимуществами страны. Такими факторами могут выступать стоимость сырья, энергии, рабочей силы, близость рынков сбыта и др. Часто именно данные факторы, а не технологический уровень производства, определяют конкурентоспособность продукции на мировом рынке. В силу этого акцент на модернизацию производства как единственный определяющий фактор повышения в будущем конкурентоспособности производимой продукции вызывает сомнения в возможности достижения намечаемых результатов тарифного регулирования.  [c.77]

Показателями работы тарного хозяйства являются себестоимость единицы тары и затраты на тару, приходящиеся на единицу продукции. Для оборотной тары, кроме того, следует определять число оборотов за расчетный период (год, месяц, сутки) и срок ее службы. Снижение себестоимости тары достигается применением более дешевых материалов, увеличением, по возможности, вместимости единицы тары, применением рациональных методов производства тары, механизацией процессов производства и повышением качества тары. Снижению затрат на тару, приходящихся на единицу продукции, кроме того, способствует конструктивное совершенствование тары и рациональная ее эксплуатация, обеспечивающая повышение срока службы. Однако основным путем снижения затрат на тару является повышение массовости ее производства на специализированных предприятиях. Поэтому создавать тарные цехи на химических предприятиях следует только в необходимых случаях и на базе предварительного технико-экономического обоснования.  [c.339]

Поскольку валовые показатели включают помимо затрат труда данного коллектива и труд коллективов, воплощенный в стоимости сырья, материалов, энергетических затрат и т.д., они невольно нацеливают предприятия на выпуск материале- и фондоемкой продукции. При оценке по валовым показателям можно без особых усилий улучшить показатели работы и путем увеличения расхода сырья, материалов, получения дорогостоящих полуфабрикатов со стороны и т.д., а не путем роста выпуска продукции в натуральном выражении, повышения производительности труда, снижения норм расхода материалов, улучшения качества продукции. Так как темпы роста объема производства определяют благополучие предприятия, то часто первый путь развития был и еще остается предпочтительным. Отсутствие у предприятий интереса к снижению материальных затрат, замене дорогостоящих дефицитных видов сырья и материалов более дешевыми и доступными приводит к неэффективному использованию ресурсов и стимулирует развитие производства экстенсивным путем.  [c.34]

В материально-техническом снабжении возрастает значение торговых организаций, которые оказывают все большее влияние на формирование планов производства. В химической промышленности на основе договоров с торговыми организациями работают предприятия промышленности химических реактивов, изделий из пластических масс, химических волокон, химико-фотографической, лакокрасочной, бытовой химии и др. Все больший размер приобретает оптовая торговля средствами производства. Контакты с торговыми организациями предусматривают обновление ассортимента продукции, повышение качества, улучшение отделки, внешнего вида и т. п., а также стимулирование путем установления повышенных цен на первые опытные партии товаров и скидок в зависимости от их качества и потребительских свойств.  [c.149]

Реконструкция, приводящая к изменению производственного профиля (специализации) реконструируемого предприятия или повышению качества и расширению ассортимента продукции за счет перехода на новую технологию, а также путем повышения комплексности использования добываемого сырья.  [c.82]

Эффективность труда — это критерий, экономический стимул и источник оплаты труда всех категорий работников за повышение качества выпускаемой продукции, внедрение научно-технических новшеств на предприятии, начиная с рабочего места, за применение стандартов с повышенными потребительскими свойствами. Анализ по этому критерию позволяет определить принципиальные недостатки существующих систем управления качеством, указывать пути и методы их комплексного совершенствования и взаимного согласования с целями и задачами социально-экономического развития общества в целом и общественного производства.  [c.191]

Принцип 6. Постоянное улучшение. Непрерывное, или постоянное повышение качества — одна из целей предприятия. Продемонстрировать это можно на следующем примере. Даже теоретически трудно представить себе полностью бездефектное производство. Всегда будет какой-то уровень дефектности. Но если ставить перед собой цель добиваться отсутствия дефектов, то такая цель, при всей ее недостижимости, будет побуждать к постоянному совершенствованию. Реализация этого принципа прежде всего требует определенной перестройки сознания и формирования у каждого работника предприятия потребности в постоянном улучшении продукции, процессов и системы в целом. Как правило, принцип реализуется не путем постановки широкомасштабной цели, а маленькими шагами и прорывами, но постоянно и повсеместно. Принцип постоянного улучшения требует знания и применения соответствующих методов и подходов, таких как цикл Деминга, анализ эффективности по Парето, контрольные карты и др. Для стимулирования процессов улучшения в системе должна быть создана атмосфера их оценки и поощрения.  [c.186]

Дополнительная прибыль четвертого вида получается путем повышения качества продукции. Особенно большое развитие получила государственная аттестация качества продукции, по которой вводятся надбавки к оптовым ценам на срок действия знака качества. Надбавки обеспечивают производителю возмещение дополнительных затрат, необходимых для улучшения качества продукции, и повышенную по сравнению со средней по предприятию рентабельность.  [c.54]

Нередко повышение качества продукции вызывает дополнительные затраты их возмещают путем установления цен на новую продукцию или надбавок к ценам на продукцию улучшенного качества. При установлении новой оптовой цены или надбавки к действующей цейс народнохозяйственная экономия должна превышать затраты, связанные с повышением качества, и рентабельность аттестованной продукции должна быть выше среднеотраслевой. Этим достигается справедливое распределение народнохозяйственной экономии между производителем, потребителем и госбюджетом. Если новая цена не компенсирует повышенные затраты или оказывается неприемлемой для потребителя, то предприятиям-производителям разрешается покрывать дополнительные затраты из фонда освоения новой техники или использовать на эти цели средства из фонда развития производства и льготный кредит госбанка.  [c.119]

Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества.  [c.271]

Необходимость широкого развития сравнительного анализа рентабельности связана также с назревшими проблемами совершенствования системы оценки и стимулирования работы машиностроительных предприятий. Недостатком применяемой системы оценки работы предприятия и создания фондов экономического стимулирования является то, что нехучитываются конкретные пути повышения рентабельности — реальное снижение затрат на производство или повышение качества продукции, структурные сдвиги, изменение цен на сырье.  [c.141]

Задачами аналитической работы Госбанка является всемерное содействие росту производства и повышению качества продукции, росту товарооборота и социалистических накоплений путем дальнейшего улучшения методов кредитования и расчетов и осуществления подлинного контроля рублем за выполнением каждым предприятием хозяйственных планов и соблюдением режима экономии всемерное укрепление денежного обращения страны ужесточение контроля за плохо работающими предприятиями, не выполняющими планов производства и поставки продукции, планов по прибыли или по себестоимости и допускающими убытки и перерасходы фонда или норматива заработной платы усиление контроля за состоянием запасов товарно-материальных ценностей и лучшим использованием оборотных средств. Это означает необходимость контроля банка за всеми сторонами хозяйственной и финансовой деятельности каждого предприятия. Поэтому круг вопросов, подлежащих изучению при анализе отчета и баланса предприятия, не ограничивается только финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия. Он должен быть направлен на выявление узких мест в работе предприятия, изучение всей его хозяйственной деятельности и выявление факторов, которые тормозят наме-  [c.24]

При действующем порядке установления (пересмотра) ставок налога с оборота, на наш взгляд, трудно добиться усиления роли платежа в регулировании рентабельности отдельных видов продукции. Достижение любыми путями высокой рентабельности производства товара становится очень выгодным предприятию, поскольку в течение пятилетки снимается угроза отсечения даже образовавшейся чрезмерной рентабельности. Рост рентабельности вида продукции до чрезмерного уровня порождает неблагоприятные явления, в числе которых неизбежны ассортиментный сдвиг, противоречащий общественным интересам, и ослабление режима экономии. Общеизвестно, сколь трудна проблема ликвидации убыточности продукции, предприятий и отраслей в целом в промышленности пока не достигнуто должных успехов в этом направлении. Отказ от временных скидок со ставок налога с оборота по товарам, производство которых при действующих ставках платежа будет убыточным и малорентабельным, на практике может привести к росту количества убыточной и малорентабельной продукции. Будет ли в этом случае проявляться усиление воздействия налога с оборота а снижение себестоимости продукции и роста окупаемости затрат, покажет практика. XXVII съездом КПСС поставлена задача совершенствования практики взимания налога с оборота, его размеры и порядок уплаты должны активнее воздействовать на снижение издержек производства, повышение качества продукции и ускорение ее реализации. Поэтому было бы, на наш взгляд, целесообразным уточнить действующий порядок пересмотра ставок (размеров) налога с оборота, повысив гибкость системы его изъятия. В новых условиях важно обеспечить практическую возможность в течение пятилетки отсекать образующуюся на предприятиях чрезмерную рентабельность производства отдельных видов изделий.  [c.77]

Путем разработки и внедрения передовых методов технологии и организации произ-ва Г. т. обеспечивает непрерывное технпч. совершенствование нрош-ва и выполнение предприятием гос. плановых заданий по основным качественным показателям (производительности труда, снижению себестоимости выпускаемых изделий, использованию технологии, оборудования и производственных площадей и др.). В соответствии с этим Г. т. организует и направляет работу технологии, служб предприятия на повышение выпуска продукции путем внедрения прогрессивных методов произ-ва, экономичного изготовления заготовок и деталей машин применительно к различным производственным условиям на основе типизации технологии, процессов, применения серийных методов в условиях мелкосерийного и единичного произ-ва, повышения концентрации технологии, операций, разработки мероприятий но организации перехода от циклического к непрерывному, массово-поточному п автоматпч. произ-ву. Наряду с этим Г. т. разрабатывает мероприятия, направленные на повышение качества продукции, и осуществляет совместно с главным конструктором систематпч. копт-роль за повышенном технологичности конструкций выпускаемых машин организует н.-и. работу в лабораториях и в производственных условиях по прилепе-пню новых технологии, процессов, производственных режимов, прогрессивных инструментов и оснастки изучает достижения мировой пауки в области технологии данного ироиз-ва, обобщает и распространяет методы и приемы высокопроизводительной работы,  [c.149]

Ф. о. составляют часть оборотных средств предприятий. Удельный вес Ф. о. в оборотных средствах пром-сти непрерывно уменьшается. Так, на 1 янв. 1951 он составлял 41,1%, на 1 янв. 1961 — 34,3%, на 1 янв. 1962 — 33,8%. Преимущества планового ведения социалистич. х-ва, обеспечивая процесс воспроиз-ва при минимальных размерах Ф. о., делают возможным лишь кратковременное пребывание фондов предприятий в товарной и ден. формах. Ускорение оборачиваемости Ф. о. имеет исключительно большое значение, т. к. приводит к реальному высвобождению материальных и ден. ресурсов для производительного использования и увеличения объема произ-ва. Это ускорение достигается путем совершенствования организации произ-ва на предприятии, повышением качества продукции, улучшением системы ее реализации, а также системы финансирования, кредитования и расчетов, укреплением платежной дисциплины и сокращением дебиторской задолженности. К, К. Капустин, Б. X. Мительман.  [c.322]

Показатели прибыли и рентабельности производства характеризуют конечные результаты деятельности предприятий размер денежных накоплений, получаемых на предприятии и поступающих в государственный бюджет, степень использования имеющихся основных фондов и оборотных средств, степень эффективности производства. Поэтому увеличение объема и темпов роста получаемой прибыли, повышение уровня рентабельности производства — важнейшие задачи, стоящие перед звеньями промышленного производства. Основными путями решения этих задач являются увеличение объема выпускаемой продукции повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объем атг тестованной продукции (или повышение сортности выпускаемой  [c.263]

На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры.  [c.187]

В связи с этим, остро встал вопрос о сокращении издержек производств (ИП), с целью получения максимально возможной прибыли как единственно реального, на сегодняшний день, источника развития. Эта задача решается комплексным анализом ИП и определением путей снижения себестоимости продукции. Важно отметить, что анализ затрат на производство и реализацию продукции следует вести дифференцированно с целью ранжирования приоритетов в порядке осуществления возможного их снижения не дорогостоящими быстрыми и, при этом, достаточно эффективными путями. Безусловно, сегодняшнее технологическое отставание и изношенность основных фондов требуют внедрения перспективных высокоэкономичных современных технологических процессов. Ситуация станет неприглядной через три-четыре года в связи с началом широкомасштабного производства в стране нового поколения лицензионной автомобильной техники, предъявляющей повышенные требования к качеству неэтилированных высокооктановых бензинов, дизельного топлива, моторных масел. Сегодняшние возможности отечественных НПЗ диссонируют с большей частью этих требований. Этот факт еще больше усложнит вопросы сбыта для предприятий, а перспективную рыночную нишу своей продукцией зарубежные производители, что практически уже произошло в северозападном и московском регионах. Однако эта задача не одного дня и требует серьезных капиталовложений. В ближайшее время реально не следует ожидать государственных или иностранных инвестиций и, как следствие, приобретения высокоэкономичных процессов.  [c.55]

Решением сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС были осуществлены крупнейшие меры по совершенствованию управления. Взят твердый курс на более полное использование экономических методов, основанных на широком использовании стоимостных категорий и полном хозрасчете. Оно выразилось в уменьшении числа регламентируемых показателей, представлении большой самостоятельности предприятиям и отдельным подразделениям, изменении сущности планируемых показателей. Это обеспечило более правильное соединение централизованного планового руководства с местной хозяйственной инициативой и, как отмечалось на XXIV съезде КПСС, оказало большое влияние на повышение эффективности производства. Вместе с тем для того, чтобы находить оптимальные решения для усиления воздействия реформы на ускорение научно-технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, повышение заинтересованности коллективов в принятии напряженных плановых заданий, требуется постоянное совершенствование экономических методов управления путем улучшения системы оптовых цен, системы распределения прибыли, методов образования и использования фондов экономического стимулирования.  [c.54]

Первый шаг на пути к высокоэффективному бизнесу — определение круга заинтересованных в деятельности компании групп и их потребностей. Как правило, большинство предприятий ориентируется на интересы акционеров. Однако современные компании начинают осознавать тот факт, что игнорирование менеджментом интересов других заинтересованных групп ( клиентов, служащих, поставщиков, дистрибьюторов) чревато сокращением дивидендов акционеров. Вряд ли General Motors может рассчитывать на высокую прибыль, если она не будет принимать во внимание потребности своих работников, клиентов, дилеров и поставщиков. Каждая компания должна стремиться к удовлетворению минимальных (пороговых) ожиданий каждой заинтересованной группы. Впрочем, не возбраняются и более высокие уровни удовлетворения некоторых групп, когда компания проявляет особое внимание к клиентам, заботливо относится к служащим, но устанавливает пороговый уровень для поставщиков. Главное — не оскорбить чувство справедливости представителей различных заинтересованных групп, которые весьма динамично взаимодействуют. Когда компания устанавливает высокие стандарты удовлетворения служащих, она стимулирует их к постоянному повышению уровня обслуживания клиентов и внедрению новаторских методов производства. В результате повышается качество продукции и услуг, а значит, исполняются желания клиентов. Это, в свою очередь, стимулирует высокие темпы роста производства и прибыли, что означает удовлетворение потребностей акционеров. Положительная реакция держателей акций компании завершает цикл и позволяет улучшить условия труда ее сотрудников.  [c.112]