Эффективность новой структуры состоит в том, что расширяются права, повышается ответственность функциональных служб, линейного персонала за выполнение графика работ, ритмичность производства, рациональное использование материалов, появляется возможность более рационально сформировать управленческие и обслуживающие подразделения, повысить оперативность обслуживания всех цехов и использования оборудования во вспомогательных цехах. Функции и обязанности цехов, отделов и служб закрепляются положениями, определяющими роль каждого подразделения и взаимосвязь между ними. [c.158]
В Положении, разработанном на заводе на основе Типового, предусмотрены дополнительные условия, по которым размер премии руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим заводоуправления может варьировать. В частности, главный механик и работники отдела главного механика получают премии в полном размере, если выполнены графики планово-предупредительных и капитальных ремонтов технологических установок, а также при отсутствии сверхнормативных запасов оборудования и запасных частей. [c.158]
Содействовать привлечению консультанта могут различные работники директора, начальники отдела безопасности труда, маркетинга или эксплуатации оборудования (главный инженер), главный специалист предприятия. Это может быть высококвалифицированный специалист, человек, от которого зависит положение фирмы, человек, в котором заинтересован высший руководитель предприятия, которому доверяет руководитель. Найдите такого человека и вы получите самый короткий путь к руководству предприятия . Очень важно, чтобы такой человек был заинтересован в успехе вашего консультирования, получении положительного результата от своей протекции. Если такой человек найден, то с ним консультационная фирма стремится поддерживать долговременный, постоянный, формальный и неформальный контакт. [c.389]
Переход предприятий на рыночные отношения, основанные на коммерческом расчете, требует обеспечения запасными частями с минимально возможными затратами. Суть конфликта — обеспечить предприятие запасными частями с минимальными затратами. Неся всю полноту ответственности за обеспечение предприятия запасными частями, отдел материально-технического снабжения в то же время оказывается в пассивном состоянии, выполняя волю ОГМ. Такое положение усложняет работу ОМТС, создает у некоторых работников ложное представление о невозможности планирования потребности в запасных частях, а поэтому деятельность по снабжению запасными частями строится на сугубо оперативной основе. Последнее означает работу оборудования до полного износа соответствующей запасной части, т. е. до полного выхода ее из строя. Такой путь в условиях интенсификации производства неприемлем. В этих условиях между службой снабжения и ремонтной службой устанавливаются четкие договорные коммерческие отношения перерасход запасных частей, возникающий из-за недостаточного уровня технического обслуживания и профилактики оборудования, относится на счет ремонтной службы. [c.122]
При помощи сметы действия различных подразделений фирмы могут быть согласованы и сведены воедино. При отсутствии общей цели руководители отдельных подразделений, обеспечивая достижения высокого частного результата, могут нанести существенный ущерб интересам фирмы в целом. Например, служба главного механика может направить неоправданно большие средства на ремонт оборудования, забывая о том, что ресурсы предприятия ограничены и такое их перераспределение приведет к острой нехватке оборотных средств и как следствие — к ухудшению финансового положения организации. Отдел маркетинга может разработать программу продвижения товара на рынок без учета загрузки производственных мощностей предприятия, что также приведет к потерям эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Подобные примеры рассогласования интересов фирмы и ее структурных подразделений можно продолжить. Целью составления сметы является урегулирование этих противоречий в пользу фирмы в целом, а не ее отдельных подразделений. [c.36]
В постановлении Основные положения о мерах к восстановлению крупной промышленности и поднятию и развитию производства , утвержденном Советом Труда и Обороны 12 августа 1921 г., говорилось Наиболее крупные, технически оборудованные, целесообразно организованные и соответственно расположенные предприятия в данной отрасли промышленности могут быть соединены... в особое объединение, организуемое на началах хозяйственного расчета. На тех же началах могут быть выделены и отделены предприятия [1]. [c.212]
Любая отдельная, специфическая часть материально-технической и/или производственной базы предприятия нами выделена как зона ответственности отдела администрации Общества. Следовательно, все хозяйство Общества разделено, исходя из выполняемых функций (решаемых задач), на отдельные зоны ответственности. Для того чтобы магистральные и распределительные газопроводные трубы, рабочие машины, агрегаты, оборудование и другие объекты функционировали надежно, безопасно и экономично, одной из важнейших функций отдела является обеспечение поддержания их в работоспособном состоянии. Каким бы ни был характер функций и ответственности той или иной производственной и имущественной службы, первой и основной функцией в Положении об отделе записано обеспечение работоспособного состояния объектов зоны ответственности. Как правило, в Приложениях к Положению дается перечень ос- [c.29]
Положение об отделе - это по существу подсистема управления различными направлениями деятельности зоны ответственности. Отдельные аспекты управления представлены в виде схемы в Приложении В к Положению. Схема наглядно изображает потоки информации от начальника отдела в виде изданных регламентирующих документов, устных и письменных распоряжений, разъяснений и установок, а также норм, нормативов нагрузки на оборудование, на обслуживающий персонал, расход материальных ресурсов. [c.37]
Некоторые справочники для начальников состоят из двух частей одна —по оперативным аспектам работы (знание машин и действующего оборудования, условий работы, контроля затрат и т. п.) и вторая — по отношениям с людьми или работе с кадрами. Хороший справочник для начальников или руководителей отделов больше, чем просто сборник положений политики, изложение методов и директив. Он должен включать в себя информацию и материалы, которые помогли бы человеку стать хорошим управляющим и кадровиком. Обратите внимание на следующие заголовки, предлагаемые для включения в раздел справочника для начальников, касающийся отношений между служащими [c.165]
Планирование производства предварительное планирование прогнозы и основной календарный план. Производственный план обычно составляется на основе прогноза сбыта, получаемого от высшего руководства и и представляющего собой попытку научно определить количество единиц отдельного изделия или продукции, которое может реализовать отдел сбыта за определенный предстоящий период, обычно за год. Прогноз сбыта продукции основывается на таких факторах, как объем сбыта в предшествующие периоды, конъюнктура рынка и характер конкуренции. Чтобы не допустить перегрузки производственных мощностей, в составлении прогнозов сбыта обычно участвуют также представители управляющих линейными производственными подразделениями и отдела контроля производства. После разработки прогноза сбыта отдел контроля производства переводит его основные положения на язык производства, затем путем анализа производственных задач определяется потребность в рабочей силе, материалах и оборудовании. [c.245]
Стратегия увеличения (или уменьшения) производственных возможностей компании в перерабатывающих отраслях промышленности или закупочных возможностей торговой компании обычно приводит к увеличению (соответственно уменьшению) издержек, что в свою очередь сказывается на уровне цен, по которым отдел сбыта должен продавать продукцию. Экономия на масштабах производства может уменьшить издержки в расчете на единицу производимой продукции (если увеличение производства не потребует строительства нового обрабатывающего предприятия), и наоборот, уменьшение производственных возможностей может не только сократить экономию на масштабах, но и привести к тому, что предприятие будет работать не на полную мощность, в результате чего сократятся прибыли. Кроме того, в этом случае продлевают срок износа старого оборудования, что может поставить компанию в неважное положение на рынке. Если речь идет о торговой компании, то увеличение закупочных возможностей может означать, что компания будет осуществлять оптовые закупки по все более выгодным для нее ценам, а это в свою очередь будет способствовать или росту прибылей, или снижению цен оптовой реализации товаров, что может быть использовано торговыми агентами как дополнительное преимущество при сбыте товаров. И наоборот, снижение закупочных возможностей может привести к снижению прибыли или повышению цен оптовой реализации, по которым торговым агентам придется осуществлять сбыт. Кроме того, увеличение (уменьшение) производственных или закупочных возможностей может иметь своим следствием изменение численности торговых агентов для сбыта, в частности ее рост в случае, если не удастся справиться с изменившейся ситуацией силами наличных сотрудников сбытового аппарата. Если же это удастся, то увеличение производственных (закупочных) возможностей будет сопровождаться ростом эффективности расходов на заработную плату сбытовому аппарату, тогда как уменьшение возможностей приведет к падению их эффективности. [c.52]
В Основных методических положениях к составлению государственного плана развития народного хозяйства СССР (М., Экономика , 1969) указано К расширению и реконструкции относится строительство новых, расширение и переустройство существующих цехов, сооружений на действующем предприятии, осуществляемое по единому проекту или по проектам и сметам на отдельные объекты, а также продолжение строительства нового предприятия по проекту, измененному после ввода в действие мощностей, обеспечивающих выпуск основной конечной продукции . Эта формулировка имеет определенное назначение — в ней отражаются основные формальные признаки, по которым реконструкцию можно отделить от нового строительства. Здесь реконструкция выступает как антипод нового строительства. В понятии реконструкция и расширение должны были найти отражение такие характерные черты, которые бы давали основание противопоставить ее новому строительству, не раскрывая ее специфических черт по отношению к другим формам обновления действующих основных фондов. В учебнике Экономика строительства (М., Политиздат, 1964) под реконструкцией и расширением понимается увеличение средств труда на действующих предприятиях и улучшение их качества путем замены изношенной или морально устаревшей техники новой, приспособления производственных зданий к условиям эксплуатации нового оборудования, устранения так называемых узких мест, связанных.с энергоснабжением, подачей сырья, транспортным хозяйством и т. п. . Это определение представляет собой перечень мероприятий, включаемых в реконструкцию, причем перечень неудачный отсутствует констатация специфики каждой из форм обновления действующих основных фондов. Неточность определения позволяет без ущерба для смысла вдвое сократить или увеличить набор мероприятий. Кроме того, в формулировку не включены характерные для расширения строительство новых зданий и прирост производственной площади, хотя авторы пытаются определить и реконструкцию, и расширение. [c.74]
Начальник бюро мощностей и оборудования руководствуется в своей работе Положением об отделе главного технолога и настоящей должностной инструкцией. [c.248]
Обеспечивает строительство технологическим и инженерным оборудованием, изделиями и материалами, поставка которых в соответствии с действующими положениями входит в обязанности заказчика. Для этого Управление (отдел) капитального строительства единого заказчика, в частности, осуществляет [c.334]
Ошибочно предполагать, что то или иное подразделение организации постоянно находится в одном и том же квадранте матрицы. В результате изменения условий и в ходе перепроектирования организации возможен "переход" отдела или службы из одного квадранта в другой. Так, например, сильный износ оборудования может сместить ремонтный цех в квадрант 2. Важно также иметь в виду, что не совсем верно размещать подразделение в одном единственном квадранте. Например, бухгалтерия в большинстве случаев скорее всего должна размещаться в центре матрицы. Рассматриваемая матрица в ходе проектирования организации помогает сформировать подразделения с учетом схожести технологических характеристик. Сама же структура подразделения должна при этом соответствовать его положению на поле матрицы. Наиболее простые структурные схемы будут у тех подразделений, которые попадут в квадрант 2, а наиболее сложные у тех, которые будут находиться в квадранте 3. [c.222]
С отделом организации труда и заработной платы Получает задание по снижению трудоемкости нестандартного оборудования консультации по трудовым вопросам положение о порядке премирования работников отдела утвержденные штатные расписания план по труду на планируемый период. [c.69]
Горизонтальные связи — это связи между двумя или более равными по положению в иерарахии или статусу частями или членами организации. Их главное предназначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи создают ряд важных преимуществ. Они экономят время и повышают качество взаимодействия. Горизонтальные связи развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. В отличие от вертикальных, горизонтальные связи, за исключением матричной департаментизации, обычно не формализуются в ходе проектирования организации. Трудно найти описание работы или должностные обязанности, где бы было записано, когда и как осуществлять связи с равными по статусу частями организации. Поэтому особый интерес представляет анализ практики и изучение способов установления таких связей. В случае, когда горизонтальные связи устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, они обычно имеют привязку ко времени, к событию или к людям. Так, например, в ходе заседания директор может предложить начальникам цехов на месте решить вопросы установки нового оборудования. Или руководитель организации может разрешить начальнику отдела труда и заработной платы и начальнику отдела кадров самостоятельно решать вопросы установления окладов для работников, поскольку он доверяет им. Но, как только один из них оставит свой пост по каким-то причинам, руководитель скорее всего вернет это право себе назад и будет им пользоваться до тех пор, пока новый [c.310]
Как правило, потребность в запасных частях,определяется ремонтной службой предприятия — отделом главного механика (ОГМ) соответствующие заявки передаются в отдел материально-технического снабжения, который надлежащим образом их оформляет и представляет снабженческо-сбытовым организациям в форме заказа. Таким образом, ОГМ выполняет не свойственные ему снабженческие функции в ущерб своим прямым обязанностям по обеспечению надежной работы оборудования путем проведения регулярного технического обслуживания и профилактики. При этом ОГМ за представляемые заявки ответственности не несет —- вся ответственность за обеспечение предприятия запасными частями возлагается на отдел материально-технического снабжения. Представляемые заявки на запасные части носят зачастую недостаточно обоснованный характер. Такое положение приводит к обострению проблемы запасных частей, к их дефициту. Возникает порочный круг недостаток запасных частей приводит к преждевременному изно- [c.121]
Долго выбирал директор нового начальника отдела АСУП и остановил свой выбор на одном из математиков отдела. Вместе с ним пересмотрел хозяйство отдела и обнаружил, что многого асуповского оборудования уже нет — Теплов реализовал его другим заводам. Финансовое положение завода в это время было сложным, поэтому средств для повторной покупки техники не было. Мало осталось в отделе и специалистов, а привлечь новых практически не было возможности. Попытался было директор перевести в отдел людей из технических и экономических отделов, чтобы быстро их переучить в электронщиков и системотехников, но желающих не нашлось. Попробовали даже вернуть тех, которые ушли с завода, но они хорошо устроились на новых местах и возвращаться не захотели. [c.124]
К числу документов, оформляющих права предприятий в области финансов, относятся Положение о финансовом отделе, приказ об организации финансовой работы предприятия, финансово-экономическое заключение о размере нормативов собственных оборотных средств, сметно-финансовый расчет и расчеты окупаемости затрат на проведение различных мероприятий, перечисленных в п. 73 Положения, калькуляции на отдельные виды продукции работ или услуг, технико-экономическое заключение о целесообразности списания и акт о списании с баланса предприятия устаревшего, изношенного и непригодного оборудования, транспортных средств и инструмента, акт на списание с баланса зданий и сооружений, снесенных в связи со строительством новых объектов или пришедших в ветхое состояние, заключение о списании дебиторской задолженности, протокол заседания инвентаризационной комиссии, письмо-сообщение вышестоящей организации о списании предприятием со своего баланса недостач и долгов, смета административно-управленческих расходов предприятия, прика5 о выделении на отдельный баланс производств и хозяйств предприятия. [c.48]
Настоящее Положение о диагностическом обслуживании оборудования ГРС ООО Баштрансгаз (далее Положение) определяет порядок планирования, организации и проведения диагностического обслуживания оборудования газораспределительных станций (ГРС), взаимодействия производственного отдела (ПОЭМГ и ГРС), центральной лаборатории - ЦПТЛ и линейных производственных управлений (ЛПУ) ООО Баштрансгаз (далее - Общество ), а также устанавливает требования к оформлению и представлению результатов диагностического обслуживания и ведения диагностической базы. [c.465]
Различие в восприятии Люди интерпретируют информацию на основании своего опыта, положения в организационной иерархии и т.д. конфликт между начальником цеха и инженерным отделом по поводу причин выхода из строя оборудования аттестационная оценка сотрудника и его оуководителя [c.303]
Одним из непременных условий реализации любого крупного проекта является положение, когда все его участники четко представляют себе не только свои собственные функции и обязанности, но и функции других участников проектной группы. К примеру, все должны понимать, что только отдел снабжения имеет право брать обязательства от лица компании, закупая для нее оборудование или услуги. Несмотря на то, что взятие обязательств является функцией отдела снабжения, в большинстве случаев фактический выбор продавца осуществляет технический отдел после консультаций с производственными и ремонтными подразделениями, отделом снабжения, а иногда отделом маркетинга и юридиче- [c.248]
Смотреть страницы где упоминается термин Положение об отделе оборудования
: [c.40] [c.253] [c.323]Смотреть главы в:
Государственное предприятие Издание 2 -> Положение об отделе оборудования
Структура производственного объединения -> Положение об отделе оборудования