Каждое предприятие должно максимально использовать свои производственные мощности и в первую очередь путем совершенствования техники и технологии производства продукции, применяя новые технические средства и технологические процессы на действующем предприятии, т. е. интенсифицируя процесс производства продукции. XXV съезд КПСС подчеркнул важность использования интенсивных методов в развитии социалистического производства и поставил задачу обеспечить прирост производственных мощностей в первую очередь за счет технического перевооружения предприятий, проведения организационно-технических мероприятий в целях увеличения выпуска продукции [c.101]
Для этой цели проверяется правильность расчетов производственной мощности (пропускная способность) с целью оценки соответствия этих расчетов действующей методике ее определения. В случае несоответствия уровень использования производственной мощности исчисляется по отношению к значению мощности, рассчитанной на основе действующей методики. После этого устанавливается степень сопряженности между производительностью ведущего звена (участка, агрегата, установки, группы оборудования), по которому рассчитывается производственная мощность и производительность других звеньев, анализируются простои машин и оборудования, оценивается обеспеченность предприятия рабочими кадрами соответствующей квалификации и т. д. В заключение устанавливается состав организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение уровня использования производственной мощности (пропускной способности). К числу таких мероприятий относятся мероприятия по совершенствованию ремонта и технического обслуживания машин и оборудования с целью сокращения его простоев, повышение квалификации работников и т. д. [c.208]
I Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств. [c.7]
Способы достижения экономии разнообразны. Сюда относятся улучшение использования производственных мощностей и природных ресурсов ускорение научно-технич. прогресса в х-ве внедрение прогрессивных норм использования средств произ-ва и рабочего времени постоянное совершенствование организации произ-ва и труда увеличение выпуска высококачественной продукции и снижение ее себестоимости ускорение и удешевление строительства совершенствование экономич. работы на [c.285]
Всю совокупность организационно-экономических отношений, которая затрагивает деятельность коллектива и придает ей соответствующие формы, можно представить как большую систему, которая включает в себя в качестве составляющих следующие основные элементы 1) разработка перспективных и текущих планов экономического и социального развития 2) совершенствование системы внутрипроизводственного планирования и оперативного контроля за выполнением нарядов, обязательств по поставкам 3) обеспечение надежной связи с поставщиками, улучшение материально-технического снабжения 4) организация производства, налаживание четкого взаимодействия подразделений по всему производственному циклу, обеспечение полного использования производственных мощностей 5) совершенствование организации труда 6) применение действенных систем материального и морального стимулирования 7) совершенствование структуры, стиля и методов управления. [c.108]
ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЙ —документ, комплексно характеризующий основные стороны хозяйственной деятельности предприятия в целом. Содержит объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей и оборудования (коэффициент сменности, коэффициент загрузки и др.) техническом уровне и качестве выпускаемой продукции объеме капитальных вложений, наличии, вводе в действие и показателях эффективности основных фондов (фондоотдача, фондовооруженность и др.) потреблении и расходовании основных видов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии финансовых показателях (сумма балансовой прибыли, рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, фонды экономического стимулирования) и организационно-техническом уровне производства (комплексная механизация и автоматизация, удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, мероприятия по совершенствованию управления и повой технике и др.). Паспорт предприятия включает также раздел о трудовых ресурсах и социальном развитии коллектива (производительность труда, использование рабочего времени, среднемесячная заработная плата и ее рост, обеспеченность работников предприятия жилой площадью и детскими учреждениями, размер фондов материального поощрения и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства на одного работающего и др.) и показатели, характеризующие охрану окружаю- [c.298]
План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР) охватывает мероприятия, обеспечивающие повышение качества, надежности и долговечности продукции, повышение ее конкурентоспособности на мировом рынке совершенствование техники и технологии производства повышение эффективности использования производственных мощностей и основных фондов. [c.296]
Основная задача данного раздела техпромфинплана— конкретизация годовых заданий пятилетнего плана капитального строительства, в том числе по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, повышения ее качества, совершенствования технологии и организации производства осуществлению жилищного строительства и строительства других объектов непроизводственного назначения предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использования производственных ресурсов. Другая его важная задача — предусмотреть систему организационно-технических и экономических мероприятий, направленных на наиболее эффективное использование капитальных вложений, улучшение их структуры, техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, совершенствование пропорций, концентрацию средств на пусковых стройках и объектах, сокращение объема незавершенного строительства. [c.305]
Конкретное выражение в планах находят и формы, пути повышения эффективности производства. Это всемерное развитие науки и техники и внедрение ее в производство, ориентация на улучшение использования производственных мощностей (см. II), экономное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствование всей сферы руководства экономикой— управления, планирования, хозяйственного механизма. [c.56]
Анализ использования основных производственных фондов предусматривает изучение состава, структуры и движения фондов, оценку технического состояния орудий труда, скорости их обновления и совершенствования, степени использования парка основного технологического оборудования по мощности, времени и размерным параметрам, т.е. по интенсивной загрузке и общей интегральной загрузке, выявление и разработку планов их использования. [c.301]
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]
Поэтому по тем производствам, где производственная мощность исчисляется суммарно в натуральных единицах массы следует обязательно определять ее и в условно-натуральных единицах массы, что будет способствовать как совершенствованию планирования ее использования, так и созданию большей материальной заинтересованности работников в результатах труда. [c.157]
Фондоотдача (и обратный ей показатель) зависят от многих факторов уровня специализации, кооперирования и комбинирования производства, совершенствования техники и технологии, степени использования производственных мощностей во времени и по производительное и и др. [c.37]
Пятилетний план в отличие от годового направлен на решение коренных задач производства. Главная задача пятилетнего плана состоит в обеспечении наибольшего выпуска продукции, особенно необходимой народному хозяйству, и в повышении эффективности производства. Для решения этой задачи важнейшее значение приобретает интенсификация действующих производств, т. е. увеличение объема производства путем максимального использования имеющихся производственных мощностей, устранения диспропорций ( узких мест) между отдельными звеньями производства, совершенствования и внедрения новой техники и технологии для [c.207]
Производственная мощность нефтегазодобывающего предприятия зависит не только от перечисленных выше условий, но и от того, насколько правильно для этих условий выбраны технические, технологические и организационные средства производства. В этом отношении наиболее важное значение имеют рациональные размещение и использование фонда скважин, т. е. плотность сетки скважин, их диаметр, способы эксплуатации и степень экстенсивного использования фонда скважин, интенсивность отбора нефти и газа на базе применения оптимального технологического режима их работы. Не менее важны выбор рационального метода поддержания пластового давления и обеспечение его эффективности, мер по комплексной подготовке нефти, совершенствованию организации производства, обобщению и распространению передового опыта и т. д. Производственная мощность предприятия в целом во многом зависит от пропорциональности мощностей его отдельных цехов — основных и вспомогательных. [c.184]
В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы а) анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют выявлению резервов производства и разработке мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, их техническому перевооружению и реконструкции, ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих технологических процессов, сокращению потерь рабочего времени б) организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства в) разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления г) разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени д) рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтегазодобывающих объектов и строительства скважин е) определяют объем производства продукции, работ и услуг. [c.251]
Рассматривая этот показатель в таком виде, можно сделать вывод, что, во-первых, рентабельность является результатом множества функций, связанных со всеми сторонами производственно-хозяйственной деятельности, и прежде всего с уровнем использования основных фондов по мощности и во времени, постоянным их совершенствованием в целях роста производительности труда. Во-вторых, она во многом определяется скоростью оборачиваемости нормируемых оборотных средств и всеми факторами эффективности их использования. В-третьих, рентабельность зависит от всех факторов, определяющих величину прибыли, приходящуюся на 1 руб. реализованной продукции, и прежде всего от ее себестоимости. Соблюдение режима экономии, снижение затрат на единицу продукции посредством наиболее эффективного использования всех элементов производства — живого труда, предметов труда, основных фон- [c.239]
Прибыль — один из главных директивно утверждаемых финансовых показателей, в котором синтезируется комплексный результат работы. На ее рост действует много факторов расширение производства на базе внедрения достижений научно-технического прогресса, лучшее использование производственных фондов и мощностей, повышение производительности труда, рост качества и снижение себестоимости продукции, дальнейшее совершенствование организации и управления, укрепление хозяйственного расчета, режима экономии. Она отражает результаты всех видов деятельности предприятий — основного производства, подсобных хозяйств, капитального строительства. [c.285]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
Ко второй группе факторов улучшения использования основных фондов относятся совершенствование возрастной и технологической структуры станочного парка, повышение механизации и автоматизации производства, пропорциональное развитие основных и вспомогательных производств, правильное комплектование производственной программы, т. е. необходимо планировать изготовление той продукции на данном предприятии, которая соответствует структуре станочного (машинного) парка. Эта группа факторов влияет на технический уровень производства. Как уже указывалось ранее, на предприятиях еще много старой техники и замена ее будет способствовать улучшению использования мощностей путем сокращения времени простоя оборудования в ремонте, [c.94]
Производственная мощность определяется исходя из результатов ввода в действие основных фондов за счет нового строительства, реконструкции предприятий, технического перевооружения и организационно-технических мероприятий, изменений в номенклатуре продукции. Расчет ведется на основе данных о количестве производственного оборудования и площадей, действующих норм трудоемкости изготовления изделий, прогрессивного уровня их выполнения, фонда времени работы оборудования, мероприятий по техническому развитию и организации производства и вводу в действие объектов. Обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами не влияет на ее величину, а фонд времени использования оборудования определяется исходя из установленного для предприятия режима работы. Для машиностроения, например, принят двухсменный режим работы. Мероприятия по совершенствованию организации труда в части ликвидации потерь рабочего времени не влияют на величину производственной мощности, а только на уровень ее использования по сравнению с предыдущим периодом. [c.65]
С учетом эффективности совершенствования техники и организации производства планируется использование производственных мощностей цеха. При этом вначале определяются входная мощность и ее увеличение за счет проведения организационно-технических мероприятий в цехе. [c.125]
Совершенствование технологии производства ацетилцеллюлозы и применение дешевого уксусного ангидрида (и уксусной кислоты) дадут возможность в ближайшем будущем снизить ее себестоимость примерно в 4 раза. Кроме того, увеличение производственных мощностей, совершенствование технологии (резкое увеличение скорости прядения, сокращение времени приготовления прядильного раствора и т. д.) и использование более дешевого сырья — позволит резко сократить затраты на производство ацетатного шелка, что видно из данных табл. 202. [c.446]
Поскольку составление проекта плана начинается задолго до начала нового планового периода, перед планирующими органами возникает довольно сложная задача—определить достаточно точно исходный уровень, т. е. дать оценку ожидаемого выполнения плана за текущий год. Такая оценка может быть дана только на основе тщательного анализа фактических показателей хода выполнения плана текущего года и всестороннего учета возможного экономического эффекта от технического совершенствования производственных процессов, проведения технических мероприятий и улучшения организации производства. На основе фактических данных (как правило, за I полугодие) об объемах среднесуточного выпуска продукции производится корректировка его для лучшего использования оборудования, топлива, материалов, повышения производительности труда и ввода в действие новых мощностей и дается оценка ожидаемых показателей на конец текущего года. [c.154]
В условиях роста производительности труда, расширения производственных мощностей, обновления оборудования, внедрения новой технологии непрерывно увеличивается объем различной учетно-экономической информации и повышаются требования к ее качеству. Это обусловливает необходимость дальнейшего совершенствования методов бухгалтерского учета, форм его организации, требует широкого внедрения и рационального использования вычислительной техники. [c.3]
Каждое предприятие (объединение) должно максимально использовать свои производственные мощности, и в первую очередь путем совершенствования техники и технологии производства продукции, применения новых технических средств и технологических процессов на действующем предприятии, т. е. путем интенсификации процесса производства продукции. XXVI съезд подчеркнул важность использования интенсивных методов в развитии социалистического производства и поставил задачу обеспечить прирост производственных мощностей в первую очередь за счет технического перевооружения предприятий, проведения организационно-технических мероприятий в целях увеличения выпуска продукции наилучшего качества с меньшими затратами и в более короткие сроки. Интенсификация производства обусловливает лучшее использование производственных мощностей и основных фондов. [c.82]
В плане капитальных вложений предприятий и объединений лредусматривают задания по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для выполнения намечаемых объемов производства продукции, повышения ее качества и совершенствования техники, технологии и организации производства и труда, а также для осуществления строительства объектов непроизводственного назначения. Разработке планов капитального строительства предшествует составление перспективных планов технического перевооружения действующего предприятия и баланса использования имеющихся производственных мощностей. [c.180]
Планирование наращивания производственных мощностей и их использования — одна из важнейших задач П. п. При этом необходимо стремиться к всемерному увеличению выпуска продукции без дополнительных капиталовложений или при их минимальной величине путем экономически рациональной организации произ-ва на основе широкой специализации, планомерного кооперирования и комбинирования предприятий. Планы специализации, выражающиеся в соответствующем распределении производственных заданий между предприятиями, а также планы их кооперирования — очень важный элемент П. п. Экономически обоснованное кооперирование предприятий предполагает П. п. в территориальном разрезе с учетом географически рационального размещения производительных сил, разделения труда и хоз. взаимодействия различных областей и районов, устранения чрезмерно дальних, встречных и повторных перевозок. Устанавливая объем пром. продукции, материалыю-технич. и орг. условия ее произ-ва, П. п. определяет также экономия, уровень, к-рый должен быть достигнут в предстоящем периоде в отношении роста производительности труда, улучшения использования основных и оборотных фондов, а также природных ресурсов, снижения издержек произ-ва и увеличения внутрипромышлонных накоплений. Особой задачей П. п. является систематич. укрепление оборонного могущества страны, что предполагает совершенствование и широкое развертывание произ-ва новейших видов наиболее совершенной боевой техники для оснащения ею Советской Армии, Военно-морского флота и Военно-воздушных сил. [c.215]
Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так увеличить общую производительность на 25% за пять лет . В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год , будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы Нэшнл Конвиниенс Сторз . [c.267]
Исходя из решений >XXV съезда КПСС и постановления партии и правительства от 12 июля 1979 г. о дальнейшем улучшении планирования и совершенствовании хозяйственного механизма усиливается взаимодействие и координация производственных и финансовых планов. Например, важно правильно и обоснованно исчислять локазатель реализации продукции, так ка к при подведении фактических итогов учитывается объем поставок в соответствии с заключенными договорами, нарядами и заказами. Этот важный показатель определяется многими производственно-финансовыми факторами производственной мощностью, производительностью труда, наличием опроса на данную продукцию, ее качеством, интенсивностью использования основных производственных фондов и оборотных средств, уровнем накоплений, необходимых для воспроизводства средств производства, материального стимулирования и расчетов с бюджетом и банками. , . .. - % [c.266]
Важным источником ускорения экономического развития является максимальное использование имеющихся производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов. С каждой единицы трудовых, материальных, топливно-энергетических и финансовых затрат необходимо получить как можно больше конечной продукции с высокими потребительскими свойствам . Деятельность объединений, предприятий и организаций должна быть подчинена постояяному повышению технического уровня производства, совершенствованию технологии, эффективному использованию выделенных им ресурсов, коренному улучшению качества продукции, четкому выполнению планов ее поставки. [c.119]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и.координирует деятельность всех подразделении предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработке техпромфинпланов (стройфинпланов) с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Содействует повышению научной обоснованности планов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и техноло-. гаи, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на. . [c.33]
Если в условиях административно-командной системы этот уровень задавался директивно и предприятиям нужно было его достигать, выполняя план, стремясь максимально использовать производственную мощность, то в условиях раздельного существования государства и предприятия выполнение этих функций существенно усложнилось. Теперь нужно не только достигать этого уровня, но прежде установить, определить его. Он должен служить в качестве жизненного ориентира предприятия, иначе остается вариант куда кривая выведет . И она выводила и выводит через совершенствование материально-духовного мира все ближе и ближе к границе с духовным миром, но этот путь очень долог. Человеку уже недостойно идти таким путем — ему дан разум, чтобы выбрать из всех возможных путей короткий не вообще, а на данном временном отрезке, т. е. соответствующий условиям и возможностям способностям человека, возможностям машин как помощников человека. Человек не должен смотреть на машину как на что-то неживое и, следовательно, неразумное. Этот неживой имеет разум , который в него заложили его создатели, конструкторы. Пренебрежение, а с точки зрения экономики — неэффективное использование ресурсов, этой способностью физического (основного) капитала ведет в обратную сторону, к отрицательным микрорезулътатам, которые, накапливаясь, превращаются в огромное экономическое зло (убытки), двигающее все человечество вниз, к границе с чисто материальным миром, т. е. в прошлое человечества. И хотя необходимость это- [c.36]
Основные направления научно-технического прогресса в нефтегазо-перерабатывающей промышленности заключаются в создании принципиально новых технологических процессов, совершенствовании действующих, повышении уровня автоматизации производства, совершенствовании методов специализации, комбинирования и кооперирования. Результаты внедрения новой техники — выработка новых видов продукции, повышение ее качества, улучшение использования сырья, повышение мощности нефтегазоперерабатывающих установок, улучшение технологических и экономических характеристик производственных процессов. [c.42]