Содержание работы руководителя производства определяется его функциональной ролью в управлении производственным коллективом. Руководитель участвует в выполнении работ, связанных с планированием, подготовкой и обслуживанием производства, обеспечением высокого качества продукции, координацией и оперативным управлением производством, обеспечением финансовыми ресурсами, управлением социальным развитием коллектива и т. д. [c.43]
Социально-психологические методы управления основаны на глубоком анализе социальных факторов производства и учета психологических особенностей работников. Правильное решение проблем способствует сплочению людей вокруг главных целей хозяйственной политики и повышению эффективности управления. Научное управление производством предполагает знание процессов, характерных для производственного подразделения как социального организма. Конкретные социологические исследования, изучающие эти процессы, дают руководителю данные, необходимые для создания здорового производственного климата и управления социальным развитием коллектива. Большое значение для совершенствования руководства имеют и социально-психологические исследования, раскрывающие взаимоотношения руководителей и исполнителей и позволяющие формировать методы работы хозяйственного руководителя, основанные на знании психологии руководства. [c.238]
Подготавливать рекомендации по внедрению результатов психологических исследований в производственную практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием коллектива. [c.389]
Отсутствуют критерии оценки эффективности управления социальным развитием коллектива. [c.47]
Как отмечалось выше, полученная упорядоченная совокупность проблем может быть использована при разработке целевой комплексной программы (комплекса мероприятий) совершенствования управления. Ниже в качестве примера применения приведенных данных описывается последовательность действий по совершенствованию управления социальным развитием коллектива (табл. 1.19). [c.55]
Предлагается такая последовательность действий по улучшению управления социальным развитием коллектива на основе полного учета потребности коллектива в каждом виде социального обеспечения (1), усиления связи уровня удовлетворения социальных потребностей сотрудников с результатами их работы (2) обеспечить участие коллектива в выборе путей удовлетворения социальных потребностей (3) планировать решение социальных вопросов с определением сроков удовлетворения потребностей членов коллектива (4) мотивировать активное участие всего коллектива в реализации и контроле социальных планов (5). Это позволит сплотить коллектив, улучшить социально-психологический климат в коллективе (6). [c.57]
Целевые подсистемы 1 — управление качеством (менеджмент качества) 2 — управление выполнением плана производства и поставок продукции по контрактам 3 — регулирования затрат и управление ресурсами 4 — управление развитием производства и совершенствованием управления 5 — управление социальным развитием коллектива 6 — управление охраной окружающей среды. [c.60]
Ц6-00. XXX Х-ХХ Управление социальным развитием коллектива [c.422]
В число социально-психологических методов входят социальный анализ в коллективе социальное планирование участие персонала в управлении социальное развитие коллектива психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата) моральное стимулирование развитие у работников инициативы и ответственности. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социальных механизмов, таких как система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и др. [c.5]
Показатели экономного использования материальных и трудовых ресурсов следует включать не в состав показателей качества товара, а в состав его ресурсоемкое . Показатели — нормативы комплексного развития организации рекомендуется подразделять на пять групп показатели, характеризующие информационное развитие управления, социальное развитие коллектива, организационное развитие управления, техническое развитие производства, безопасность производства и окружающей среды. Рекомендуется исследовать зависимости между параметрами рынка. [c.411]
Управление использованием своего времени Управление взаимоотношениями Управление личной работой Управление кадрами Управление трудом Управление социальным развитием коллектива [c.750]
| Рис. 7. Система управления социальным развитием коллектива |  |
Под методами управления понимаются меры п способы воздействия на коллективы работников, обеспечивающие рост активности трудящихся п заинтересованность их в повышении эффективности производства, а также меры по обеспечению научно-технического прогресса и социального развития коллектива. [c.53]
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]
Планирование и управление социальными процессами на предприятии осуществляются путем разработки и реализации перспективных и текущих планов социального развития производственного коллектива. План социального развития коллектива представляет собой систему показателей социального развития коллектива и мероприятий по их достижению. Он состоит из следующих разделов [c.288]
Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им. [c.2]
Пятилетний план экономического и социального развития отрасли (подотрасли) разрабатывают в составе следующих разделов Производство продукции и услуг (производственная программа)", "Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления", Повышение эффективности производства", Капитальное строительство", Материально-техническое обеспечение", Труд и кадры", Себестоимость, прибыль и рентабельность производства", Фонды экономического стимулирования", Социальное развитие коллектива", Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов", Финансовый план". [c.154]
Пятилетний план строительно-монтажных организаций объединения, треста, управления разрабатывается по следующим основным разделам 1) система показателей эффективности строительства 2) производственная программа 3) мероприятия по обеспечению производственной программы а) техническое развитие и повышение эффективности строительного производства-б) развитие мощности строительно-монтажной организации, производственных предприятий и другие мероприятия 4) потребность в основных материалах и конструкциях 5) труд и заработная плата 6) капитальные вложения 7) прибыль и снижение себестоимости 8) фонды экономического стимулирования 9) финансовый план 10) социальное развитие коллектива. [c.203]
В настоящем учебном пособии, рассчитанном на самую массовую категорию слушателей системы экономического образования — рабочих, даются определения и раскрывается сущность таких важнейших экономических категорий и показателей, как эффективность и интенсификация производства, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность, прибыль, капитальные вложения, материалоемкость и качество продукции, научная организация и нормирование труда, основные производственные фонды, механизация и автоматизация ручного труда, управление, формы и методы социалистического соревнования, социальное развитие коллективов. Особое внимание уделяется изучению опыта передовых предприятий отрасли по широкому вовлечению трудящихся в решение задач повышения эффективности производства. [c.6]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]
Необходимо отметить, что сводный план социального развития коллектива строительной организации должен быть увязан с аналогичными планами других предприятий и организаций в территориальном (района, города) и отраслевом (главное управление, министерство) разрезах. [c.114]
Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [c.2]
Социальное развитие коллектива предприятия планируется по следующим взаимосвязанным между собой основным разделам Изменение социально-квалификационной структуры коллектива Улучшение условий труда и охраны здоровья работников Совершенствование оплаты и стимулирования труда Улучшение жилищно-бытовых условий жизни работающих и их семей Коммунистическое воспитание и участие трудящихся в управлении . [c.241]
Для составления текущего комплексного плана социального развития коллектива предприятия и его структурных подразделений используются следующие материалы постановления партии и правительства, прогноз развития и специализации предприятия и его структурных подразделений текущий план развития производства и внедрения новой техники и технологии планы и расчеты создания и использования фондов планы НОТ и управления производством плановые расчеты численности рабочих, ИТР и служащих планы подготовки кадров анализ и акты состояния условий труда и техники безопасности планы жилищного строительства и строительства культурно-бытовых, спортивных и других объектов социального назначения решения и другие материалы общественных организаций по социальным вопросам предложения членов коллектива предприятия и его структурных подразделений, поступившие до и в период разработки мероприятий к плану акты проверок и материалы группы народного контроля. [c.255]
Рассмотрены структура предприятий и управление ими, организация и планирование производственных процессов и социального развития коллективов. Изложены требования и мероприятия по охране природы и рациональному использованию трудовых ресурсов. В третьем издании (2-е изд.—1978) учтены рекомендации новых отраслевых методических разработок в области планирования и экономического стимулирования производства, показаны особенности оперативного планирования и диспетчеризации. [c.2]
Социально-психологические методы управления — это система мероприятий, направленных на создание нормальных социальных условий, обеспечивающих высокий трудовой ритм, плодотворную работу, психологический климат, атмосферу товарищеского взаимопонимания в коллективе, систематическое изучение социально-психологических явлений на предприятии. Эти и другие вопросы включаются в план социального развития коллектива, способствуют формированию трудового коллектива и коммунистическому воспитанию трудящихся. Важное значение в осуществлении социально-психологических методов управления имеют различные формы морального стимулирования, совершенствование стиля и методов работы руководителей с людьми. [c.62]
План социального развития коллектива предприятия составляется в строгой увязке с другими разделами техпромфинплана. В разработке этого раздела активно участвуют аппарат управления и все общественные организации предприятия. [c.319]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]
Расчет потребности в техническом обслуживании и ремонте автомобилей Мероприятия, обеспечивающие выполнение намеченных плановых заданий совершенствование труда и производства при выполнении транспортной работы внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, научной организации труда модернизация и замена устаревшего оборудования, оснастки и инструмента экономия материалов, топлива и электроэнергии, НИР и ОКР использование производственных средств, социальное развитие коллектива усовершенствование системы управления предприятием, регулирование нормативной стороны деятельности коллектива, социалистическое соревнование, участие работников в управлении социалистическим хозяйством организация идейно-воспитательной работы [c.50]
В условиях объединения появляется возможность решать многие крупные технические и экономические задачи, связанные с внедрением новой, прогрессивной техники и технологии, коренным улучшением качества продукции, более рациональной организацией труда и производства, сокращением и удешевлением аппарата управления. В объединении успешно решаются вопросы совершенствования внутрипроизводственных связей, качества продукции, социального развития коллективов. [c.20]
Поскольку такое определение не отражает ни информационно-организующей сущности процесса управления, ни основных признаков эффективной специализации управленческого труда, его использование привело к выделению в качестве функций управления совершенно разнородных видов деятельности, неподдающихся систематизации по единому признаку. Например, на одном. уровне классификации находятся такие группы функций, как прогнозирование и планирование, управление финансовыми ресурсами, управление вспомогательными процессами, управление капитальным строительством, управление социальным развитием коллектива. Как утверждают сами авторы, при систематизации групп функций они произвольно пользовались тремя взаимопоглощающими признаками разрабатываемыми документами, управляемыми ресурсами и содержанием управленческих работ. Столь же эклектично разработана и внутренняя структура функций управления для отдельных подсистем. [c.49]
Социальные резервы роста эффективности производства связаны с интересами и потребностями людей, проявляющимия как в сфере приложения труда, так и во внерабочее время. При всем многообразии и изменчивости личных интересов людей последние вписываются в рамки коллективных и общественных интересов, хотя в иерархии этих видов интересов проявляются и воспроизводятся несовпадения, существенные противоречия. Отсюда первейшая задача управления социальным развитием коллектива — необходимость соединения общественных, коллективных и личных интересов. Этот наиболее общий принцип воплощается в развернутую программу социального развития коллектива, предусматривающую комплекс мероприятий по улучшению содержания и условий труда, эффективному использованию кадров, повышению трудовой активности, особенно молодежи, развитию внутриколлективных отношений, формированию и поддержанию здорового морально-психологического климата, а также удовлетворению непроизводственных потребностей работников (жилье, детские сады, ясли, пионерские лагеря, другие социально-культурные условия). [c.453]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области социологии психофизиологии труда с целью использования социально-психологических резервов производства и управления социальными процессами, подготовку научно обоснованных предложений по усилению воздействия социальных и психологических факторов на повышение эффективности экономики предприятия, созданию наиболее благоприятных условий труда, способствующих повышению его производительности. Руководит проведением социологических и психофизиологических исследований, анализа полученных данных и подготовкой рекомендаций поГвнедрению результатов исследований в практику, а также разработкой мероприятий по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием коллектива, способствующих созданию оптимальных трудовых процессов установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению моралвно-психологического климата, соответствующих социальным требованиям и нормативам. Организует проведение анализа изменений социальной структуры кадров, профессионально-квалификационного и демографического состава работающих, участвует в работе по формированию резерва руководителей, составлению прогнозов потребности в кадрах, социально-психологическому обеспечению решения вопросов профессионального и должностного продвижения кадров, профориентации, профотбора, расстановки и адаптации рабочих и служащих. Проводит работу по изучению социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по социально-психологическому обеспечению внедрения прогрессивной техники и передовой технологии, анализ изменений в труде и их влияния на развитие личности и трудовых коллек- тивов. Участвует в разработке мер по созданию условий для повышения удовлетворенности трудом, обеспечению роста престижности профессий, усилению творческого характера труда. Организует работу по изучению и обобщению достижений отечественной и зарубежной практики выявления и использования социальных резервов производства, внедрению передового опыта предприятий по управлению [c.63]
План социального развития коллектива составляется на базе социологических исследований и инженерно-экономических расчетов. План разрабтывается снизу вверх (управление, трест и т. д.) и исходными данными для него являются пятилетний план социального развития коллектива смета расходования фондов экономического стимулирования план технического развития и повышения эффективности прозводства план подготовки и повышения квалификации кадров, план собственных капитальных вложений. [c.295]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление социальным развитием коллектива
: [c.357] [c.81] [c.19] [c.167] [c.23] [c.150] [c.64] [c.34] [c.59] [c.251] [c.232]Смотреть главы в:
Бухгалтерский учет в системе управления -> Управление социальным развитием коллектива