Заготовительное подразделение Механическое подразделение Сборочное подразделение Сварочно-техническое подразделение [c.192]
J основной капитал сборочных подразделений, в которых завершается технологический процесс производства изделия, после чего готовая продукция поступает на склад для дальнейшей реализации [c.193]
В теме рассматриваются основные задачи, методы и процессы, протекающие в заготовительных, обрабатывающих и сборочных подразделениях предприятия, особенности оперативного управления производством, работы обеспечивающих и вспомогательных производств. Особое внимание уделено субстанции производства — рабочему месту. [c.13]
На большинстве машиностроительных предприятий сборочные подразделения (цехи) завершают процесс производства продукции, включающий ее сборку, испытания, сертификацию и упаковку. Эти работы выполняются по технологическим процессам (картам) и другой технической документации. Качество и эффективность работы сборочных цехов во многом определяют ритмичность, качество, эффективность и устойчивость функционирования предприятия в целом. Однако для того, чтобы сборочные цехи работали на отлично , необходимо механическим цехам делать свою работу тоже на отлично . [c.312]
Производственная мощность отдельных подразделений предприятия (цеха, участка), выпускающих детали и узлы или выполняющих отдельные виды работ, может быть определена в условных комплектах этих изделий. Под условным комплектом, обеспечивающим предприятию выпуск единицы готовой продукции, понимается совокупность деталей и сборочных единиц, изготовляемых данным производственным подразделением. Например, для электромеханического завода, выпускающего асинхронные электродвигатели, в механическом цехе, изготовляющем корпус статора, вал ротора, подшипниковые щиты, условный комплект будет включать один корпус статора, один вал ротора и два подшипниковых щита. [c.100]
Специалисты в области организационного проектирования и технологической службы приступают к разработке проекта, предварительно проанализировав характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые вносит необходимость изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения об изменении специализации производственных подразделений, пересмотре номенклатуры изготовляемых изделий и объемов производства. [c.181]
При методе параллельного перехода создаются временные производственные подразделения — механические и сборочные цехи. Они размещаются на обособленных, резервных площадях объединения или предприятия. В этих подразделениях параллельно с выпуском старого изделия ведется наладка и пуск оборудования для выпуска новой продукции, отрабатываются новые технологические процессы, ведется переобучение рабочих. После того как освоение нового изделия во временных цехах завершено и изготовлено определенное количество новых изделий, производство прекращается как в основных, так и в параллельных цехах и новое изделие вместе с оборудованием, оснасткой, кадрами передается для освоения в основное производство. По такому методу Горьковский автомобильный завод осваивал производство автомобиля Волга одновременно с выпуском автомобиля Победа , а Московский автозавод им. Ленинского комсомола осуществлял замену старой модели Москвич-408 на новую — Москвич-412 . [c.195]
Производство специализированного инструмента и технологической оснастки на предприятиях электронной промышленности организовано в инструментальных цехах (производствах), выполняющих работы по изготовлению, ремонту и восстановлению. Их продукцией являются штампы, пресс-формы для литья под давлением, вспомогательный инструмент, приспособления и др. В состав инструментального цеха входят отделения станочное, слесарно-сборочное, шлифовально-заточное, заготовительное, термическое, контрольное, восстановления инструмента и оснастки, измерительная лаборатория, кладовые и т. д. Специализация подразделений цеха определяется видом основной продукции предприятия и ее объемом. Чаще она технологическая. Помимо указанных отделений могут быть организованы предметно-замкнутые участки по изготовлению инструмента и технологической оснастки, годовая потребность которых велика, например участки штампов, пресс-форм и др. [c.163]
Текущее регулирование процесса производства осуществляется диспетчерской службой завода и соответствующими подразделениями в цехах. Дежурный диспетчер завода наблюдает за ходом сдачи готовой продукции, обеспечением сборочных цехов деталями и комплектующими изделиями, состоянием производственных заделов. В своей работе дежурный диспетчер использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнении графиков запуска изделий в производство и т. д. [c.269]
На многих предприятиях существует взаимосвязь между основными и обслуживающими подразделениями. Пусть в компании есть четыре подразделения обслуживающие (административный и ремонтный) и основные (механический и сборочный). Общепроизводственные расходы собраны по подразделениям в контрольных целях. Чтобы исчислить себестоимость продукции, нужно произвести распределение услуг вспомогательных (обслуживающих) цехов. Данные представлены в табл. 12.3. [c.281]
Руководство производственных подразделений предприятий часто сталкивается с проблемой производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Главное в данной ситуации — определить все элементы затрат и доходов, релевантных к такого рода решению. Здесь следует подумать [c.369]
В целом выявленные тенденции объективно отражают необходимость единства объектов планирования и учета в совокупности с такой же детализацией объектов нормирования, калькулирования и ценообразования. Однако это положение не принимается во внимание при разработке номенклатуры издержек производства по структурным подразделениям, особенно для бригад или внутренних арендных коллективов, так как считается достаточным совпадение планово-учетных единиц и объектов калькулирования в,единичных и мелкосерийных производствах соответственно на последней стадии производства — в сборочных цехах и на уровне предприятия. [c.193]
Сравнивая планово-учетные единицы оперативно-производственного планирования и учета в массовом производстве с единицами калькулирования себестоимости продукции этих же производств, можно отметить их совпадение только на уровне предприятия или последнего структурного подразделения, выполняющего сборочные, испытательные работы и работы по доводке. На уровне структурных подразделений планово-учетные единицы будут частью объектов затрат, характеризующей состав объекта при внутрипроизводственном хозяйственном расчете. [c.210]
Отделение А изготавливает сборочный узел, который может продаваться внешним покупателям или передаваться в подразделение В. В таблице представлена информация за период [c.419]
Технологическая специализация подразумевает выделение подразделений по признаку однородности выполняемых технологических процессов (операций), что позволяет преодолеть некоторые недостатки предметной специализации. Например, на крупных машиностроительных заводах по такому принципу организованы специализированные цехи литейный, кузнечно-прессовый, механический, сборочный, готовой продукции. Однако преимущества технологической специализации подразделений будут заметны только при условии, если масштаб производства каждого из них будет достаточно велик. [c.179]
Центр финансовой ответственности является структурным подразделением производственного объединения (ПО) и включает выпускающие (сборочные) цехи и вспомогательные (заготовительные) цехи, оказывающие услуги и выполняющие работы для внешних заказчиков (имеющих выручку от реализации) на сумму более 400 млн руб. в месяц. [c.360]
Раздел 4. Состав основных линейных структурных подразделений производственного объединения Сборочный цех № 1. [c.366]
Идеи проектов по улучшению продукции или уменьшению расходов часто возникают у работников производственных подразделений корпораций. Например, инженеры, начальники производственных отделов и другие служащие, находящиеся в самой гуще производственного процесса, могут разработать проект уменьшения расходов за счет переоборудования сборочной линии или использования автоматического оборудования при выполнении трудоемких операций, что потребует капиталовложений. В корпорациях, применяющих системы поощрения, которые побуждают менеджеров и других служащих думать о возможностях роста доходности и технических улучшениях, существует, как правило, постоянный поток предложений, инициирующих разработку инвестиционных проектов. В оставшейся части этой главы будет рассказано о методиках оценки проектов и принятии решений с точки зрения того, какие из них увеличат богатство акционеров. [c.101]
САПР требует существенного изменения технологии основного НПП, перераспределения функций между участниками этого процесса, а также между специалистами и комплексом средств автоматизации процесса исследования и проектирования. В работе проектировщика повышается удельный вес творческих, принципиальных функций (выбор новых принципов, алгоритмов, конструкций принятие решения и т. д.) за счет резкого снижения доли рутинных операций (расчеты по отработанным алгоритмам, вычерчивание чертежей деталей и изделий повторяющейся формы, составление спецификаций к сборочным чертежам и т. д.). Это вызывает необходимость изменения численности и профессионально-квалификационного состава основных подразделений НТО, пересмотра положений о подразделениях и должностных инструкций работников. [c.65]
Для цехов, оснащенных большим количеством оборудования, на котором осуществляются основные операции технологического процесса изготовления продукции (например, механических, прессовых, кузнечных, механизированных литейных), такой базой является производственное оборудование этих подразделений. Если же удельный вес оборудования в основных фондах цехов незначителен и производственные возможности этих цехов определяются главным образом размером площадей (например, во многих сборочных, сварочных, немеханизированных литейных), то базой служат их производственные площади. [c.42]
Технологические подразделения сборочных, сварочных, сборочно-сварочных работ, выполняемых на конвейера - , рассчитываемых по усредненному такту работы [c.21]
Технологические подразделения сварочных, сборочных, окрасочных, комплектовочных и других работ, рассчитываемых по времени использования производственной площади [c.21]
Форма 2 содержит информацию, необходимую для расчета производственной мощности технологических подразделений поточных линий и технологических подразделений серийно работающих групп оборудования механической обработки, сварки, штамповки, ковки деталей, а также информацию для расчета технологических подразделений сборочных, сварочных, сборочно-сварочных, окрасочных и других работ, выполняемых как в потоке, так и на обособленных серийно работающих постах (позициях). [c.38]
Производственные мощности сборочных конвейеров с цифрой 4 в первом разряде кодов технологических подразделений рассчитываются по своему алгоритму. [c.65]
Исходными данными для построения системы нормативов оперативно-производственного планирования служат производственная программа, распределенная по календарным периодам, технологические маршруты и пооперационные процессы обработки деталей, сборки сборочных единиц и изделий, затраты норм времени, труда, материалов, денежных средств, процент переработки норм времени, режимы работы подразделений предприятия. Из приведенного перечня исходных данных видно, что использование вновь предлагаемых нормативов оперативно-производственного планирования, а также разработанные математические модели их определения не требуют дополнительной информации. В условиях АСУП для реализации комплекса рассматриваемых задач по определению календарно-плановых нормативов необходимо создание банка данных. Наличие его — объективное требование интегрированной системы обработки информации, позволяющей в значительной мере повысить непрерывность, оперативность, своевременность и точность принимаемых плановых решений при составлении оперативных планов-графиков. [c.46]
Маршрутная карта (МК) является основным и обязательным технологическим документом ГОСТ 3. 1105—74 ЕСТД). Она предназначена для сквозного или комплексного описания технологического процесса изготовления данного предмета производства и служит для описания всего технологического процесса на деталь или сборочную единицу. Так как технологические подразделения обычно специализированы по видам обработки, то важным является вопрос об ответственности за ведение МК. [c.74]
Сборочно-комплектовочные базы Строительно-монтажные и транспортные подразделения Конструкторско-технологические бюро [c.28]
Расходы цеха заработная плата аппарата управления цеха 21 340 коммунальные расходы 63 200 страхование 10700 Подразделения штамповочное 1 1 0 000 красильное 48 200 сборочное 136000 19680 (1660)6 64300 1 ЮОн 8100 (2600)6 13070 3070Н 45800 (2400)6 131700 (4300)6 [c.438]
Полное содержание балансов зависит от технологии производства и целей оперативного учета. В любом случае итоговым документом оперативного учета движения полуфабрикатов в производстве является межцеховый баланс, отражающий момент передачи продукции разной степени готовности по отношению к готовой продукции предприятия от одного подразделения другому. Следует различать содержание итогового цехового баланса и сводного баланса межцехового учета по предприятию. Содержание цеховых балансов отражает специфику организации и технологии данного цеха и его производственные взаимосвязи. Сводный баланс по предприятию показывает уровень внутризаводской кооперации и разделения труда. Для сравнения приводится форма баланса сборочного цеха завода холодильников и сводного баланса предприятия (см. с. 213, 214). [c.212]
Для финансовых структур, состоящих только из ЦФУ, имеет смысл консолидировать только два вида бюджетов БДиР и ПКЗ. Если доходы могут получать (и тем более отвечать за их уровень) лишь некоторые структурные подразделения (например, сбытовые службы, сборочные или вспомогательные цехи), то расходы производят все структурные подразделения, в том числе и те, которые не имеют и не могут иметь никаких доходов (например, бухгалтерия и отдел кадров). Точно так же в любом структурном подразделении могут быть какие-то затраты, которые должны быть отнесены к стартовым, первоначальным или капитальным затратам, формирующим инвестиционный план (ПКЗ). Так, бухгалтерия или отдел кадров помимо текущих затрат, отражаемых в БДиР (например, заработная плата или расходы по содержанию офиса), могут нуждаться в затратах на новую оргтехнику, офисную мебель, ремонт офиса и другие статьи ПКЗ. [c.207]
Технологические подразделения (участки) механической обработки, штамповки, сварки, работающие серийно, а также сборочные, сварочные, соорочно-сварочные, окрасочные и другие работы, выполняемые серийно на обособленных рабочих местах (позициях) [c.21]
Смотреть страницы где упоминается термин Сборочные подразделения
: [c.117] [c.49] [c.139] [c.500] [c.96] [c.297] [c.312] [c.956] [c.295] [c.158] [c.268] [c.333] [c.327] [c.370]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Сборочные подразделения