ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ [c.32]
Организация планирования производства предприятия [c.54]
На практике при общем учете основное распространение получили стоимостные показатели учета, так как они являются общими и универсальными для целей планирования производства. Предприятие должно стремиться к увеличению производительности труда как залогу будущего процветания. [c.42]
Статья 8 Конституции СССР устанавливает, что трудовые коллективы участвуют в обсуждении и решении государственных и общественных дел, в планировании производства и социального развития, в подготовке и расстановке кадров, в обсуждении и решении вопросов управления предприятиями и организациями, улучшения условий труда и быта, использования средств, предназначенных для развития производства, а также на социально-культурные мероприятия и материальное поощрение. [c.4]
Выполнение задач, поставленных государством перед социалистическим производственным предприятием, обеспечивается на основе организации и планирования производства на данном предприятии и управления им. [c.4]
Организация и планирование производства на социалистических предприятиях (объединениях) призваны решать следующие задачи [c.26]
Непрерывное перемещение и накопление запасов нефти, нефтепродуктов и газа по отношению к неподвижным орудиям труда вызывает особенности в организации и планировании производства на предприятиях и в организациях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. [c.27]
Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям. [c.137]
Савицкий В. Б. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа. М., Недра, 1975. [c.357]
Взаимосвязанный комплекс действий, включающий анализ внутренней и внешней среды, в которой действует предприятие анализ рынков анализ потребителей изучение конкурентов и конкуренции изучение товаров формирование концепции нового товара планирование производства товара на основе маркетинговых исследований планирование товародвижения, сбыта и сервиса формирование спроса и стимулирование сбыта формирование и реализацию ценовой политики разработку и реализацию маркетинговых программ информационное обеспечение маркетинга управление маркетингом (планирование, реализацию и контроль мероприятий маркетинга с оценкой риска, прибылей, эффективности). [c.166]
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист. [c.57]
В решениях съездов КПСС, постановлениях партии и правительства большое внимание уделяется развитию инициативы и творческой активности работников в управлении предприятиями. При этом ставятся задачи повышения роли трудовых коллективов в планировании производства, решении вопросов подготовки кадров, улучшении условий труда и быта работников, укреплении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. [c.68]
В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей и увязка их в едином народнохозяйственном плане. [c.72]
Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования производства, его цель — оперативное руководство работой всех производственно-хозяйственных подразделений предприятия. В соответствии с этим Диспетчирование включает следующие виды работ [c.200]
Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатационных нужд и капитального строительства. [c.220]
Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах—час)—и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении—цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции. [c.104]
Цель курса Организация и планирование производства. Управление предприятием — изучение студентами на основе общих закономерностей, присущих социалистической промышленности, конкретных действий и форм проявления объективных экономических законов социализма в рамках предприятия, систем и методов организации, планирования и управления производством на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для повышения эффективности их деятельности. [c.7]
Изучению курса Организация и планирование производства. Управление предприятием предшествует изучение ряда профилирующих дисциплин технологии переработки нефти и газа, общей химической технологии, экономики отрасли и др. [c.8]
Планирование на предприятии основано па принципе непрерывности, который вытекает из непрерывности производства и необходимости обеспечения преемственности перспективных и годовых планов. Это обеспечивает лучшее использование ресур-,сов, бесперебойное ведение процесса производства. [c.116]
Оперативные нормы служат основой для оперативно-производственного планирования работы предприятия, цехов и участков. Их устанавливают с учетом меняющихся условий производства в течение года, исходя из условий в каждый данный период времени. [c.132]
Темпы дальнейшего развития нефтяной и газовой промышленности во многом зависят от совершенствования методов планирования производства во всех звеньях, начиная от предприятия и его подразделений и кончая отраслью в целом. В этом аспекте особенно благоприятные перспективы открывает применение экономико-математических методов и автоматизированных систем управления. [c.129]
При современных масштабах производства эффективная работа по плановому руководству отдельными предприятиями и отраслью немыслима без широкого внедрения математических методов в анализ и планирование и без электронно-вычислительной техники. В настоящее время ведутся исследования и разрабатывается теория планирования, в основе которой лежат балансовый метод, метод моделирования и метод выбора оптимального варианта производственной программы. В частности, благоприятные перспективы имеет матричный (балансовый) метод планирования деятельности предприятий, основанный на применении матричной алгебры. [c.129]
Экономика.организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) [c.1]
В курсе Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности все вопросы организации производства рассматриваются во взаимосвязи, взаимной обусловленности и непрерывном развитии. [c.7]
Малышев Ю. М., Тищенко В. Е., Шматов В. Ф. и др. Экономика, организация и планирование производства на нефтеперерабатывающих предприятиях.— М. Химия, 1981. — 391 с. [c.367]
Одна из крупнейших компаний страны по производству строительных и изоляционных материалов в условиях быстрого роста почувствовала, что в ее системе планирования производства и распределения появились признаки перегрузки. Компания имела 5 заводов, разбросанных по всей стране — в Нью-Джерси, Огайо, Джорджии, Техасе и Калифорнии. Заводы выпускали изоляционные и кровельные материалы, звукоизоляционную и прочую плитку, а также материалы для обшивки стен. В компании разрабатывался ежеквартальный общий производственный план, в котором учитывался общий прогноз сбыта и плановые остановки заводов на профилактику. Недельные планы производства разрабатывались руководством предприятий на местах с учетом имеющегося на руках портфеля заказов. [c.677]
Концепция логистики, её основные положения. Реализация принципа системного подхода. Учёт логистических издержек на протяжении всей логистической цепи. Создание современных условий труда. Занятие ниши на рынке. Способность логистических систем к адаптации. Функции и задачи логистики. Предприятия и организации, решающие логистические задачи. Функциональные взаимосвязи логистики с различными службами предприятий. Логистика и маркетинг. Логистика и планирование производства. Логистика и финансы. Критерии выбора и методы оценки деловых партнёров. [c.299]
Выручка от реализации продукции, работ, услуг - основной источник денежных поступлений предприятий, ее состав и структура. Валовой доход, денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды (прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая) и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Элементы затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовое планирование на предприятиях (бизнес-план, сметы). [c.487]
Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д [c.56]
Опыт участия государства в прошлом в области сбыта газа в Голландии, сбыта и переработки нефти во Франции, планирования производства в Соединенных Штатах Америки и координации капиталовложений в строительство завода по переработке нефти в Японии указывает на то, что частные предприятия могут работать в более стабильных и нормальных финансовых условиях под контролем со стороны государства, чем при свободной конкуренции. [c.400]
Так, включены новые материалы по организации ритмичного выпуска продукции в заданном планом ассортименте . использованию вторичных ресурсов охране окружающей среды комплексной системе управления качеством продукции роли концентрации и производственных объединений в организации производства об обязанностях руководителей производства организации труда приведены расчеты объема продукции по НПЧ, стоимости обработки, товарной продукции подробный расчет фондов предприятия выделен большой раздел по АСУП. Внесены значительные дополнения и изменения в раздел планирования производства в соответствии с современными взглядами и требованиями, вытекающими из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.3]
Содержание и задачи планирования ПО (предприятия) неразрывно связаны с общей социально-экономической политикой, определяемой партией и правительством на каждом историческом этапе развития СССР. Планирование ПО (предприятия) — органическая часть народнохозяйственного планирования. При разработке планов на всех уровнях хозяйственного механизма необходимо поднять уровень планирования и хозяйствования, привести их в соответствие с требованиями нынешнего этапа — этапа развитого социализма, добиться значительного повышения эффективности общественного производства, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда, улучшения качества продукции и на этой основе обеспечить неуклонный подъем экономики страны и благосостояния советского народа . Выполнение этих требований должно обеспечиваться всей системой планов и их реализацией. [c.206]
Непорент О. И. Основные направления и методы планирования производства. Предприятие , 1928, № 3. [c.132]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Микрологистика решает локальные вопросы в рамках отдельных функциональных элементов логистической системы. Так, в рамках предприятия осуществляется внутрипроизводственная логистика — интегрируются процессы планирования производства и сбыта, осуществляется оптимизация транс-портно-складских и погрузочно-разгрузочных работ. [c.155]
Предприятия составляют план производства по номенклатуре продукции, устанавливаемой промышленным объединениям, с учетом заказов по прямым связям Перевод предприятий с массовым п крупносерийным производством (что характерно для химической н нефтехимической промышленности) па прямые длительные связи на базе долгосрочных хозяйственных договоров значительно повышает роль хоздоговора в планировании производства. С этим связано п усиление зависимости фондов экономического стимулирования от выполнения плана поставок по договорам п заказам [c.176]
Учитывая сложность всего комплекса работ, наличие взаимосвязей между отдельными его составляющими, большое количество исполнителей, целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления. Для этого необходимо весь комплекс работ разложить на элементы и составить сетевой график. В 1968 г. Институт экономики АН УССР совместно с Госпланом УССР разработали типовой сетевой график внедрения (совершенствования) внутризаводского хозрасчета промышленного предприятия и методические рекомендации к нему. Типовой график может служить отправным моментом для работы общезаводской комиссии. После того как будут проанализированы топология и элементы графика, определяется соответствие типового графика конкретным производственным условиям. Далее уточняется объем и характер каждой намеченной к реализации работы с учетом специфических особенностей организации и планирования производства в условиях данного предприятия. [c.347]
О641 Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями Учебник для вузов/Л. Г. Злотникова, В. А. Колосков, Л. П. Лобанская и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. Химия, 1988. 320 с. ил. [c.2]
Решение задач, поставленных XXVII съездом партии, во многом определяется работой предприятий — основного звена хозяйственной системы. Поэтому объектом изучения курса Организация и планирование производства. Управление предприятием является государственное предприятие (объединение). [c.7]
Учебник (3-е изд. вышло в 1981 г.) значительно переработан в соответствии с поставленными XXVII съездом КПСС, послед хчощнм и Пленумами ЦК КПСС и XIX Всесоюзной конференцией КПСС задачами обеспечения всесторонней интенсификации общественного производства и повышения его эффективности. Большое внимание v. iewio вопросам совершенствования хозяйственного механизма, совершетм новация организации н планирования на предприятиях отрасли. [c.2]
Оперативно-производственнос планирование представляет собой завершающий этап планирования на предприятии и заключается в конкретизации во времени плановых заданий для подразделений предприятия, организации систематического контроля выполнения плана, повседневном регулировании процессов производства. [c.302]
Злотникова Л. Г., Полоскан 8. А.. Лобанская Л. П. и др. Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. — М Химия. 1988. — 318 с. [c.367]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование производства предприятия
: [c.188] [c.135] [c.350] [c.14] [c.59] [c.201]Смотреть главы в:
Планирование на предприятии Изд3 -> Планирование производства предприятия