Рассмотрим пример решения задачи по учету процесса производства (основного производства), для чего приведем задание [c.127]
Рассмотрим пример по учету процесса производства, т. е. затрат на производство, и выпуск готовой продукции. [c.92]
Рассматриваются основные положения управленческого учета, его отличия от финансового (бухгалтерского) учета, классификация затрат, их поведение в процессе производства, принципы позаказного и попроцессного калькулирования. Приводятся примеры расчета затрат при отнесении их на заказ и на процесс, методы расчета точки безубыточности с помощью маржинальной прибыли. [c.2]
Важным моментом и в финансовом, и в управленческом учете является выбор периода времени, в течение которого приобретение активов или услуг определяется как расходы. Расходы рассматриваются как затраты по ресурсам или услугам, потребленным в процессе производства для получения дохода. Термины "себестоимость" и "затраты отчетного периода" используются, чтобы обозначить время, в течение которого эти расходы признаются. Себестоимость - это затраты, относящиеся к товарам, которые куплены или произведены для реализации. Себестоимость определяется для оценки запасов произведенных или приобретенных товаров до того, как они реализованы. В период продажи себестоимость этих товаров определяется как себестоимость проданных товаров. Себестоимость товаров, приобретенных торговой фирмой, состоит из стоимости закупки и расходов по доставке. Себестоимость производственной продукции включает прямые затраты на материалы, прямые затраты на труд и производственные накладные расходы. Те затраты, которые не входят в себестоимость, называются затратами за отчетный период. Они идентифицируются с периодом времени, в течение которого были произведены и считаются расходами того периода, когда были произведены. Все затраты на сбыт, научно-исследовательские работы, административные расходы считаются затратами за отчетный период. Это справедливо для производственных, обслуживающих фирм, розничной торговли. Примерами затрат за отчетный период служат заработная плата продавцов, затраты на рекламу, амортизация офисного оборудования, зарплата высшего управленческого звена. [c.23]
Пример. Пусть процесс создания, освоения производства и выпуска нового изделия продолжается 8 лет и требует капитальных затрат в производстве в размере 1390 тыс. руб. Начало серийного производства — 1986 год. Расчетный—1988 год. Тогда величина капитальных вложений с учетом фактора времени определится следующим образом (табл. 3.3). [c.41]
В процессе ведения бухгалтерского учета приходится постоянно оценивать те или иные показатели хозяйственной деятельности. Так, при определении числа лет, в течение которого будет производиться амортизация объекта основных средств, бухгалтер совместно со специалистами-инженерами оценивает срок возможного использования актива для целей производства. В связи с частым отсутствием точных данных по состоянию на отчетную дату оценочные значения применяются практически на каждом участке бухгалтерского учета. Процесс оценки подразумевает использование профессионального суждения, основывающегося на надежной информации. Например, при расчете резервов по безнадежным долгам руководство компании, исходя из опыта прошлых лет, определяет сумму задолженности, не подлежащую взысканию. Аналогичным образом, на основе данных предыдущих периодов, рассчитывается величина резерва на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание. В МСФО содержится много примеров, предусматривающих использование оценочных значений. Следует отметить, что независимые аудиторы тщательно проверяют оценки, произведенные руководством, и, в случае их необоснованности, аудиторы добиваются изменения показателей финансовой отчетности. [c.157]
Итак, в данном случае задача экономического анализа проектных вариантов технологических процессов производства нового изделия решалась дважды без учета и с учетом ограничивающих условий. Это дало возможность выявить влияние ограничивающих условий на выбор проектного варианта. При наличии других ограничивающих условий нужно выявлять и их влияние на выбор вариантов. Нужно проанализировать влияние изменения лимитов каждого из дефицитных ресурсов в отдельности, групп ресурсов и всей их совокупности. Такой многосторонний экономический анализ проектных вариантов новых изделий необходим конструкторам и -технологам для окончательного решения вопроса о выборе проектного варианта. Окончательно был решен вопрос о выборе наилучшего варианта технологического процесса производства нового изделия в приведенном примере только после того, как был исследован вопрос о строительстве дополнительной производственной площади. Оказалось все-таки, что наиболее выгодным является вариант, выбранный с помощью ЭВМ. [c.207]
Основой принятия решения об инвестировании является комплексная многокритериальная оценка бизнес-проекта по ряду количественных параметров и качественных характеристик с учетом рисков, возникающих в процессе реализации проекта. Риск в данном случае означает возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта [1]. Параметры и показатели инвестиционных проектов имеют вероятностный прогнозируемый характер. Достижение показателями определенных заданных бизнес-проектом значений находится в прямой зависимости от наступления либо не наступления некоторых событий. К примеру, показатели объема производства и реализации продукта, отпускные цены находятся в прямой зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры, издержек производства и т.д. Риски возникают ввиду имеющей место в условиях рынка неопределенности, то есть неполноты и неточности информации об условиях реализации проекта. Наличие либо отсутствие рисков определяется по возможности возникновения и устранения отклонений в процессе реализации инвестиционного бизнес-проекта. [c.248]
Представим себе, что специальная команда сотрудников крупной химической компании предпринимает мозговой штурм и приходит к дюжине вариантов создания дополнительных ценностей для потребителя. К их числу относятся сокращение производственных издержек вследствие оптимизации процесса производства и распределения продукции, поставки точно вовремя и уменьшение длительности производственного цикла, минимизация административных издержек путем упрощения бухгалтерских расчетов и делопроизводства и перехода на электронные формы учета, повышение безопасности труда, снижение стоимости продукции, обусловленное заключением договоров с новыми поставщиками. Другие примеры дифференцирования вы найдете во вставке Авиалинии и проблема рыночного позиционирования . [c.304]
Моделирование бизнес-процессов производства и продажи продукции, если длительность цикла производства продукции превышает выбранную длительность периода моделирования (периода отчетности), имеет ряд особенностей, связанных с учетом затрат и с формированием финансового результата. Типичными примерами таких бизнес-процессов являются сельскохозяйственное производство, промышленное и гражданское строительство, выполняемое под заказ, единичное и мелкосерийное производство (строительство кораблей, самолетов и др.), а также выполнение услуг и работ на основе договоров. [c.49]
Во втором блоке представлена методика решения задач по теории бухгалтерского учета. Рассмотрен на цифровых примерах порядок классификации имущества по роли в процессе производства и источникам образования, составления баланса, ведомостей по синтетическим и аналитическим счетам, учета процессов снабжения, производства и реализации. [c.4]
При исчислении экономии затрат труда на производство продуктов, полученной в результате применения новой техники, в нашем примере не делалось различия между единовременными затратами на приобретение машин и текущими затратами в процессе производства продуктов. Не меняя принципиального подхода к экономической эффективности машин, учет природы указанных затрат влияет на их количественное выражение. Поэтому на практике получило распространение сведение капитальных затрат к годовой размерности с- помощью нормативного коэффициента эффективности. [c.386]
Лей, узлов и других сборочных соединений. Примерами такого вида производств может служить производство тор-гово-технологического оборудования, швейных изделий, обуви, различных приборов и аппаратов и т. д. Для таких видов производств характерны сложность технологического процесса, большая номенклатура используемых компонентов и другие особенности, которые сказываются на построении производственного учета, выборе объектов калькулирования себестоимости и способов ее исчисления. [c.24]
В учебнике излагаются положения и порядок ведения бухгалтерского учета на примере производственных объединений и промышленных предприятий. Но они могут быть использованы при изучении учета в других отраслях народного хозяйства. Вместе с тем особенности центрального хозяйственного процесса — выпуска продукции — обусловливают некоторые особенности в организации бухгалтерского учета и контроля. В основном это относится к учету издержек производства и обращения. В свою очередь учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции имеет некоторые особенности в отдельных отраслях промышленности. [c.66]
Стало нормой то, что все производственные коллективы включаются в социалистическое соревнование, являющееся движущей силой нашего общества. В. И. Ленин разработал принципы социалистического соревнования массовость, гласность, сравнимость результатов, распространение передового опыта, товарищеская взаимопомощь, поощрение участников. Для подведения итогов и проверки претворения в жизнь этих принципов необходимы данные, которые в значительной степени обеспечивают бухгалтерский учет и тем самым содействуют развитию социалистического соревнования. Говоря об организации его, В. И. Ленин требовал ввести отчетность и гласность в процесс производства хлеба, одежды и пр., превратить сухие, мертвые, бюрократические отчеты в живые примеры — как отталкивающие, так и привлекающие . [c.19]
Рассмотрим пример по учету процесса реализации. Для этого используем данные счета Готовая продукция полученные при отражении операций производства (см. предыдущий параграф). Из аналитических счетов к счету Готовая продукция видно, что по продукции А плановая себестоимость составляет 16 500 руб., а отклонение фактической себестоимости от плановой (экономия) — 1312 руб. по готовой продукции Б эти показатели соответственно равны 6000 руб. и 320 руб. (перерасход). Для упрощения расчетов предположим, что вся готовая продукция в данном месяце была реализована. На предприятии были совершены следующие хозяйственные операции. [c.106]
Существует множество примеров, когда доходы признаются в процессе производства. Прежде всего это относится к учету доходов в сфере оказания услуг, по аренде, процентам, комиссионным — там, где доход определяется на временной основе. В каждом из этих случаев условия основного критерия признания дохода соблюдены. Услуги обычно выполняются на протяжении некоторого периода, и выполнение их можно считать критическим событием. Сумма дохода устанавливается соответствующей предыдущим договорам или соглашениям. Соответствующие расходы обычно определимы одновременно с доходом. Кроме того, законное притязание (право) на доход возникает по отношению к покупателю, клиенту или арендатору, даже если сумма не предъявлена в счете и оплата не предусматривается до наступления более поздней даты. [c.240]
Обособленные, но взаимосвязанные процессы нефтепереработки вызывают необходимость учета затрат на производство и калькулирования себестоимости нефтепродуктов по каждому процессу, причем порядок составления калькуляций вытекает из последовательности технологического процесса. В нашем примере калькуляция себестоимости должна составляться в такой очередности [c.84]
Если вспомогательный цех вырабатывает продукцию (оказывает услуги) только одного вида, причем технологический процесс изготовления этой продукции не распадается на обособленные стадии, если, далее, в цехе не может быть незавершенного производства или же оно стабильно, то за объект учета принимают цех в целом. Примером таких цехов могут служить парокотельные, компрессорные, электростанции, водонасосные и другие, затраты которых учитывают в целом по цеху. [c.216]
Рассмотренные примеры показывают, что в сложных вспомогательных производствах за объект учета должен быть принят заказ, вид работы, стадия (фаза) производственного процесса, часть (отделение) цеха и т. д. [c.216]
Особенности некоторых статей общепроизводственных расходов (числитель). То, что объем производства колеблется в большей степени, чем затраты, является доминирующей причиной применения среднегодового коэффициента. На выбор влияет и специфика некоторых статей накладных расходов. Типичный пример неустойчивых расходов затраты на ремонт. Иногда он производится в течение месяца, а может и в более длительный период. Кроме того, с точки зрения бухгалтерского учета, было бы нелогично списывать все расходы на ремонт на себестоимость продукции одного месяца, например мая. Они связаны с обеспечением производственного процесса более длительного периода. [c.81]
В 30—50-е годы в США требования к рабочей силе изменились возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к [c.4]
В процессе учета и анализа производства встречаются различного вида производственные затраты (или доходные операции), суммы по которым не могут быть собраны простой процедурой фильтрации финансовых операций и последующим итоговым суммированием Г Ярким примером могут служить накладные расходы, расчет и отнесение (распределение) которых является в значительной степени творческим процессом, требующим во многих случаях индивидуального подхода. [c.338]
Процесс принятия долгосрочных решений относительно вложения средств. Различают два главных вида решений 1. Ввод новых производственных мощностей или расширение имеющихся. Примеры инвестиции в долгосрочные активы, в частности, землю, здания, оборудование, вовлечение ресурсов в производство для разработки нового товара, исследования рынка, внедрение информационных технологий, погашение долгосрочного долга. 2. Замещение имеющихся производственных мощностей новыми. Примеры переход от ручной системы бухгалтерского учета к автоматизированной системе, замена неэффективного токарного станка станком с ЧПУ. [c.457]
В 30—50-е годы в США требования к рабочей силе изменились возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, [c.4]
На основе сопоставительной оценки из всех способов исследования нами была использована методика учета, анализа и контроля фактической длительности цикла производства по первичной документации. Необходимо кратко осветить задачи анализа на конкретном примере. Анализ — первая ступень исследования. Она позволяет выделить, вскрыть и понять существенные стороны и связи изучаемого процесса путем расчленения его на простейшие элементы, с учетом условий, оказывающих на них влияние. Задача проводимого нами анализа заключалась в определении фактической продолжительности и структуры полезной части, а также всего производственного цикла, установлении зависимости между общей длительностью цикла и ее элементами с целью выявления причин и условий, влиявших на величину цикла, и возможностей сокращения его продолжительности. Опыт анализа фактической величины производственного цикла. Анализ производственного цикла может проводиться в целом по предприятию, т. е. от заготовитель- [c.71]
Согласование — это особое действие, для которого вам изначально следует определиться с конкретными ресурсами, необходимыми для полного производственного цикла, а затем уже вводить их в производство. В главах 2 и 3 мы говорили, что для эффективного управления качеством крайне важно убедиться в том, что вы располагаете всеми необходимыми ресурсами для поставки продукта и провести эту оценку следует еще до того, как вы примете на себя обязательства перед покупателем. В главе 4 мы отвели учету общих затрат одно из самых важных мест в процессе управления издержками. Оба этих действия являются неотъемлемыми частями процесса согласования. Согласование как отдельный элемент управленческого цикла весьма важно, поскольку именно на этой стадии устанавливается степень готовности ресурсов и они вводятся в конкретную производственную деятельность. Если вы ответственны за производство промышленных товаров, вам, полагаю, частенько случалось не выполнить своих обязательств перед покупателем из-за того, что вы слишком поздно узнали об использовании сырья для другого заказа или неготовности оборудования, не так ли Если вы работаете в сфере услуг, то в минувшем году вы наверняка не раз предоставляли не очень качественные услуги лишь потому, что трудовые ресурсы были задействованы для других проектов и, следовательно, их невозможно было задействовать, не так ли В процессе согласования должен появиться однозначный ответ либо вы располагаете ресурсами, либо вы ими не располагаете. Если ресурсов недостаточно, не пытайтесь их перебросить из любого другого производства. Если ресурсов достаточно, направьте их в заранее намеченный производственный процесс, но после уже не пытайтесь использовать их где-либо еще. Только что сказанное — яркий пример воплощения критерия обоснованности в планировании. Если вы принимаете желаемое за действительное и ваши обязательства перед покупателем не опираются на точные сведения о степени готовности ресурсов, то ваш план не обоснован. [c.200]
С учетом состоявшегося обмена мнениями был проработан ряд методических и организационных вопросов. Так, на примере учебного плана специальности "Литейное производство черных и цветных металлов" Московского института стали и сплавов (технологический университет) была показана принципиальная возможность предлагаемого подхода путем вычленения и дифференциации проблем и задач, связанных с теорией и практикой обеспечения и управления качеством продукции, товаров и услуг, из дисциплин, предусмотренных действующим учебным планом, внесены изменения в их содержательную сущность. Фрагмент этой работы, приведенный в табл. 9.1, призван помочь преподавателям сориентироваться в выборе пути углубленного раскрытия сущности качества в процессе изложения своих дисциплин. Руководство же кафедр, факультетов и методических советов вузов может получить представление о том, как сумму преподаваемых знаний выстроить в определенную последовательность, дающую возможность в ходе изучения всех предметов акцентировать внимание на вопросах качества. [c.287]
Однако практика выдвигает при этом целый ряд вопросов, которые нуждаются в специальной проработке. Так, общей почти для всех производственных объединений является задача координации и согласования процессов разработки новых организационно-технических решений и совершенствования уже используемых с учетом изменяющихся требований и возможностей. Рассмотрим особенности ее решения на примере организации выполнения функции совершенствования конструкции объекта основного производства в процессе освоенного выпуска. [c.189]
Другой, не учтенный в примере, аспект - процессы наполнения стаканчика растворимым кофе и водой. В рассматриваемом примере связанные с этим затраты отнесены к структурным. Если бы здесь шла речь о крупносерийном производстве, то нужно бы было включить все позиции технологического процесса (так называемое технологическое время) в структуру продуктовых затрат. Вопрос об отнесении затрат к продуктовым или структурным решается с учетом действия временнбго фактора. Движение руки, приводящее к созданию физической субстанции продаваемого продукта, является элементом продуктовых затрат. Следующая за этим беседа с покупателем с целью его консультирования по поводу выбора покупки является элементом структурных затрат. [c.53]
Оба подхода основываются на взаимосвязи между различными частями процесса производства и сбыта продукции. Хороший пример учета взаимосвязей представляет разработанный японскими фирмами метод точно в срок (just-in-time), который призван ликвидировать расточительные запасы и сбои в производственном процессе. [c.65]
Производственные запасы материальных ресурсов1 необходимы предприятию2 для обеспечения бесперебойного процесса производства. Они формируются по объему и номенклатуре в соответствии с производственной программой предприятия на соответствующий календарный период и с учетом применяемой формы снабжения. На складе (складах) предприятия обязательно должно храниться некоторое количество материальных ресурсов в виде производственных запасов, чтобы их можно было своевременно передать (т.е. отпустить со склада в цех), когда они потребуются для выполнения намеченной производственной программы. Материальные ресурсы, отпускаемые со склада в цех, расходуются4 на предприятии на производственные нужды (например, на изготовление деталей для выпускаемых машин, станков и т.п.), на ремонтные нужды и техническое обслуживание основных фондов (например, здания, оборудование и т.п.), в связи с эксплуатационными расходами (например, на заправку автотранспорта бензином, дизельным топливом и т.п.), на хозяйственные нужды (к примеру, отпускаются в отделы мебель, канцелярские принад- [c.28]
Учет при нормировании корреляционной связи между нормообразую-щими факторами приводит к снижению определяемой специфицированной нормы запаса. Проиллюстрируем этот тезис на примере расчета норм сбытовых запасов для трех лет для ПО ЗИЛ — при наличии корреляционной связи между нормообразующими факторами (Л > 0,60, где Л — рассчитанный коэффициент корреляции), которая может иметь место на промышленных предприятиях. При наличии функциональной связи изменению одного явления во всех случаях соответствует определенное изменение другого явления, находящегося с ним в причинной связи. При формировании сбытовых запасов функциональные связи между процессами производства и отгрузки в интервалах, как правило, в чистом виде не наблюдаются, но они проявляются в форме свободной, корреляционной связи. При данных условиях определенному изменению одного явления соответствуют в отдельных случаях различные по величине и направлению изменения другого явления. В случае же стохастического процесса, который рассматривался ранее, вообще отсутствует и функциональная, и корреляционная связь между двумя явлениями, находящимися в причинной связи. [c.218]
К сожалению, мы еще только начинаем осознавать себя полноправными гражданами, полноправными потребителями. Даже сами эти слова долгое время имели специфические оттенки типа гражданин, пройдемте или выстраивались в ряд весьма негативного толка потребитель - потребительство - вещизм . Не мы, а за нас думали, что нам нужно, а без чего мы прекрасно обходились и обойдемся впредь. Причем в роли получателей запланированных сверху товаров и услуг оказывались как отдельный человек, так и предприятие или организация, город, село или регион. Благодаря нарастающим процессам демократизации и гласности мы узнаем, что централизованное планирование нередко обходилось без соответствующей информационной базы, что многие задания устанавливались, что называется, на глазок. Примеров можно привести достаточно. Воспользуемся одним, поскольку он касается каждого. Не секрет, что одним из отстающих министерств является Мин-медбиопром СССР - поставщик лекарственных препаратов. Процитируем газету Известия Начальник Главного производственного управления Минмедбиопрома СССР М. Григорьев проанализировал причины отставания отрасли. В стране уже на протяжении нескольких пятилеток (подчеркнуто мною.- Е. П.) не ведется учет потребности в медикаментах, объемов производства, поставок, темпов социального и демографического развития г. Комментарии здесь совершенно излишни. С результатами подобного, с позволения сказать, планирования мы сталкиваемся практически на каждом шагу-на работе и в быту. И нам ли, закаленным многолетним пребыванием в стихии безгласной плановости, бояться ограниченной правовыми рамками стихии рынка [c.40]
Первичной производственно-технологической единицей нефтеперерабатывающего завода является технологическая установка. Успех выполнения плановых заданий, в том числе и по снижению себестоимости, определяется в основном работой отдельных неф-тегазоперерабатывающих установок. Естественно поэтому, что учет затрат на производство должен быть организован по установкам. Но отдельная установка может быть принята за объект учета только в том случае, если на данной установке осуществляется только один какой-нибудь процесс переработки. Примером такой установки может служить атмосферная трубчатка по перегонке нефти. Если же на установке осуществляется несколько процессов (например, прямая перегонка, крекинг и газофракционирование), то учет затрат по такой установке должен быть построен по каждому процессу отдельно. Иногда даже на простой, некомбинированной установке осуществляется последовательно несколько процессов. Например, на крекинг-установке может вначале подвергаться крекированию мазут, а затем риформированию низкооктановый бензин. Затраты по такой установке должны быть учтены отдельно по процессам крекинга и риформинга, т. е. за объект учета в нефтепереработке принимают нефтеперерабатывающую [c.188]
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов. В качестве иллюстрации того, как формируются центры затрат на крупном промышленном предприятии, приведем пример 4.10. [c.328]
Предлагаемое в настоящей работе описание мрдели бизнеса является стратегическим, поскольку охватывает статические формы структуры бизнеса компании и структуры, входящих в ее состав деловых процессов. Стратегическое описание должно визуализировать структуру управления, производства, коммуникаций, потребления и распределения ресурсов. Динамическое описание может быть выражено в форме бизнес-плана или инвестиционного проекта, в задачи которого входит обоснование проводимых преобразований посредством расчета и описания изменений основных показателей хозяйственной деятельности компании во времени. Динамическое описание призвано рассчитать финансовые затраты, необходимые для осуществления реинжиниринга, уровень риска, сроки окупаемости и степень эффективности вложений, выраженных в денежном эквиваленте. В отличие от стратегического динамическое описание может быть осуществлено только на конкретном примере функционирующей компании, с учетом всех ее индивидуальных свойств и характеристик. [c.72]
Для решения актуальных и многосложных задач повышения эффективности химического производства немаловажное значение имеет улучшение методов экономических обоснований с учетом принципов планирования и управления, изложенных в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . Аксиомами стали такие положения, как комплексность, ориентация на конечные народнохозяйственные результаты и т. п. Актуальность ориентации конкретных технико-экономических обоснований на конечные результаты можно проиллюстрировать таким примером. Известно, что укрупнение мощностей по производству синтетического аммиака, метанола и других крупномасштабных химических производств эффективно. Но нет пока веских обоснований рациональных пределов этого процесса укрупнения. Подобная задача должна решаться с учетом не только непосредственного эффекта, но и с учетом дополнительных затрат на реконструкцию общезаводского хозяйства, увеличения транспортных издержек вследствие большей концентрации производства и т. п. Отечественный и зарубежный опыт доказывает, что технически целесообразные границы тех или иных новых конструкций, технологических линий и т. п. не всегда совпадают с границами экономической их эффективности. Экономистам-практикам и особенно исследователям необходимо всемерно усиливать поиски путей сочетания на деле методов отраслевого и функционального управления с народнохозяйственными принципами планирования. Наиболее важно это nppi формировании долгосрочной плановой структурной и инвестиционной политики, направленной на решение фундаментальных, крайне сложных задач повышения экономической эффективности производства. [c.295]
Характерной чертой электрификации химической промышленности в настоящее время является увеличение потребления электроэнергии во вспомогательных производствах в целях повышения производительности труда и снижения числа вспомогательных рабочих и энергосбережение в основных производствах. Основными направлениями энергосбережения в технологических процессах являются оптимизация режимов технологических установок, применение энергоутилизационного оборудования, широкое использование современных приборов и автоматизированных систем для учета и контроля энергии, снижение потерь энергии при ее производстве и передаче. Можно привести много примеров эффективной работы по энергосбережению в химической промышленности. [c.42]
Смотреть страницы где упоминается термин Пример учета процесса производства
: [c.233] [c.185] [c.149] [c.29] [c.182]Смотреть главы в:
Теория бухгалтерского учета -> Пример учета процесса производства