Очень важным объектом лицензионной торговли является ноу-хау ( знать как ) — технические, производственные секреты, которые покупатель использует для быстрого освоения новой продукции. Так, из покупаемых Японией лицензий только примерно пятая часть — патенты, а остальные — патенты вместе с ноу-хау или исключительно ноу-хау . [c.61]
Важной формой ускорения подготовки производства и сокращения затрат на освоение новой продукции является повышение гибкости производственных подразделений. В условиях современного научно-технического прогресса в машиностроении происходит процесс ускоренного обновления выпускаемой продукции. Перестройка производства на выпуск новой продукции требует больших затрат времени и средств. Поточные линии и автоматическое оборудование, широко использующиеся на предприятиях машиностроения, не обладают способностью быстрой переналадки на производство новых изделий. [c.296]
Анализ современных направлений в обеспечении эффективного перехода на выпуск новой продукции позволяет сделать следующие основные выводы с усложнением техники все более возрастает влияние качества отработки технической документации на быстроту обновления номенклатуры выпускаемых изделий уровень исходной оснащенности технологических процессов (процент сданной производству к началу освоения оснастки и степень готовности специализированного оборудования) должен быть для успешного освоения новой продукции достаточно высоким на выбор метода перехода оказывают непосредственное влияние особенности осваиваемой техники, уровень специализации и разделения труда между отраслями и производственными объединениями. [c.82]
Производство и реализация продукции — основной раздел плана, определяющий содержание остальных разделов. В нем содержится план выпуска основных видов электронной техники в натуральном и стоимостном выражении (товарная и чистая продукция), обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом освоения новой продукции и повышения выхода годной продукции. [c.219]
Использование и ограничение. Рост квалификации необходимо учитывать только для первых 10000 ед. Не следует основывать стандарты в период освоения новой продукции на неизменных условиях. Использование таких стандартов может привести к ошибочному проекту денежного потока и производственных графиков из-за принятия в расчет необычно высоких затрат и времени на пусконаладочные операции. Кроме того, стандарты, оторванные от реальной действительности, могут иметь неблагоприятное мотивационное влияние. [c.244]
Единственным невещественным элементом оборотных производственных фондов являются расходы будущих периодов. Они включают затраты на подготовку и освоение новой продукции, новой технологии, которые производятся в данном году, но относятся на продукцию будущего года. [c.142]
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата. [c.100]
План производства и реализации продукции — основной раздел плана, определяющий содержание остальных разделов. Предшествующим этапом его составления является выявление потребности -на выпускаемую продукцию и перспективы развития технического прогресса по каждому производству электронной промышленности. В содержание плана производства входит план выпуска в натуральном и стоимостном выражении основных видов изделий электронной техники, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом освоения новой продукции и повышения выхода годной продукции. [c.134]
В структуре цены в современных условиях появляются такие новые элементы, как начисление на стоимость амортизации избыточных производственных мощностей, усредненные транспортные расходы, расходы по техническому обслуживанию, отчисления на научно-исследовательские работы и освоение новой продукции, на изучение рынка. В то же время произошло заметное повышение доли административных расходов и расходов на рекламу и организацию сбытовой сети. [c.296]
Конечная цель инновационного процесса - коммерческое освоение новой продукции и ее рентабельное массовое серийное производство. Это достигается в тех случаях, когда исследования и разработки с самого начала ориентированы на производство, когда существует реальная возможность увеличения капиталовложений в необходимое оборудование, возможна унификация отдельных стадий научно-производственного цикла и заранее определено соответствие новой продукции спросу рынка и потребностям покупателей. Ввиду таких сложностей лишь относительно небольшая часть разработок новой продукции внедряется в производство. Например, в американских компаниях коммерчески успешными оказываются лишь около 15% разрабатываемых изделий, а среди выпущенных на рынок видов продукции только 62% новинок получают признание. [c.390]
Ведущая роль крупных компаний в освоении новой продукции и технологий объясняется тем, что именно они получают преимущества на решающей и самой капиталоемкой стадии освоения нововведений - подготовке массового производства, требующего создания специальных производственных мощностей. [c.391]
Некоторые предприятия игнорируют возможности уже освоенных изделий, концентрируют внимание на создании и освоении новой продукции. Другие, наоборот, не имея сильного творческого потенциала, направляют свою энергию на работу с выпускаемыми изделиями в ущерб созданию достаточного количества новшеств с расчетом на будущее. Подобные крайности не способствуют экономической деятельности промышленного предприятия по достижению коммерческого успеха. Каждое предприятие должно анализировать свою производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность, выявляя реальные и перспективные позиции каждого из производимых изделий. [c.116]
Производственная стратегия (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента). [c.78]
Согласно Методике определения оптовых цен на новую продукцию производственно-технического назначения в качестве базисного изделия принимается прогрессивное, лучшее из освоенных производством отечественных изделий. [c.46]
Примерами целей, которые должны реализоваться на основе формирования инновационных программ на уровне организации, могут служить реконструкция или расширение производственных подразделений замена в крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое переход на использование новых материалов разработка и внедрение (или только внедрение) комплексов технологических инноваций при освоении новой продукции. [c.162]
В целом управление диверсифицированным набором производств позволяет корпорации не только более эффективно и гибко реагировать на изменение общественных потребностей, но и, что не менее важно, рассредоточивать технологический и коммерческий риск освоения новой продукции, оперативно проводить модернизацию, если необходимо, перепрофилирование отдельных производственных звеньев либо их ликвидацию путем продажи или закрытия. [c.165]
В начале освоения новых изделий производственный процесс характеризуется высокими затратами трудовых и материальных ресурсов. По мере нарастания объема выпуска продукции стабилизируется технологический процесс, налаживаются кооперированные и производственные связи, закрепляются специальные знания и навыки работы. В результате повышенные затраты постепенно снижаются и достигают необходимой величины на уровне технически обоснованных норм. [c.53]
Коэффициент, характеризующий соответствие производственных мощностей цехов подготовки производства задачами освоения новой продукции К N> Я = 4Sg Ni — годовая производительная программа цехов подготовки производства с учетом плана освоения новой продукции, ч Ф, — годовой фонд временной работы оборудования цехов подготовки производства, ч [c.68]
Освоение новой продукции или модифицирование старой может осуществляться как за счет роста общих объемов производства и сбыта, так и на фоне сокращения объемов выпуска старой продукции. Это определяется производственными возможностями предприятия и потребностями рынка. [c.274]
Количество видов продукции характеризует уровень диверсификации производства. Его увеличение снижает производственно-маркетинговый риск предприятия. С другой стороны, сама деятельность по освоению новой продукции повышает уровень риска предприятия. [c.275]
Анализ и разбор конкретных производственных ситуаций могут производиться на занятиях всех форм (ступеней) экономического образования. За основу обсуждения рекомендуется брать ситуации, реально сложившиеся на предприятии или в организации. Они могут быть связаны с совершенствованием форм и организации социалистического соревнования, с разбором причин недостаточно высоких темпов роста производительности труда или темпов освоения новой продукции, с анализом причин высокой текучести кадров или низкой ритмичности производства, с поиском путей снижения мате- [c.294]
Обсуждение наиболее крупных проблем, связанных, например, с реконструкцией предприятий, изменением и совершенствованием организационной структуры, в том числе с созданием производственных объединений, с освоением новой продукции, целесообразно проводить в форме деловых игр, в основе которых лежит моделирование производственной деятельности предприятия. В ходе игры каждый слушатель исполняет роль того или иного руководителя (директора предприятия, его заместителей, начальников служб, производств, цехов и участков и т. д.). Для оценки деятельности отдельных исполнителей и созданных служб или других подразделений предприятия создается группа посредников (или жюри). Роль посредника может принять на себя, в крайнем случае, преподаватель. Обычно проигрывается исходная ситуация, а затем еще один-два или более этапов решаемой проблемы. [c.296]
Производственно-экономический эффект (экономия квалифицированного и неквалифицированного рабочего времени экономия издержек производства повышение производительности труда экономия основных и оборотных производственных фондов и капитальных вложений экономия ограниченных природных богатств сокращение сроков освоения новой продукции и технологии). [c.298]
Последовательное соблюдение принципа комплексной увязки всех видов деятельности на основе рационального распределения ответственности и процедур принятия решений обусловливает включение в технологическую службу подразделений производственного проектирования и организационной подготовки. Основным отличием от традиционных функций, выполняемых проектно-технологическими отделами, должно стать выполнение анализа и планирования организации производства, возлагаемых на бюро специализации, кооперирования и расширения. Помимо функций, которые сформулированы в его названии, это подразделение должно заниматься текущим анализом и планированием обоснованного уровня организации производства в объединении в целом и на его отдельных предприятиях функционально-методическим руководством деятельностью по организации производства на предприятиях координацией работ по организации труда и управления в рамках возникающих целевых программ, связанных с расширением объединения и освоением новой продукции. [c.197]
Передача разработок с исследовательской стадии в производство осуществляется путем передачи их той группе производственных работников, которая будет ответственна за процесс производства или его контроль. Хотя с этого момента отдел производства берет всю программу полностью в свои руки, он должен продолжать пользоваться данными, собранными отделом исследований и. разработок, а в ряде случаев и работать с тем исследовательским персоналом, который специально -выделяется в помощь производству на начальных стадиях освоения новой продукции. Как только производственный процесс оказывается полностью налаженным, исследовательский персонал уходит, и ответственность за дальнейшее изготовление освоенной продукции полностью возлагается на производственный персонал. [c.437]
Направления организационно-технического развития на промышленных предприятиях и в объединениях весьма разнообразны — создание и освоение новой продукции, модернизация выпускаемых изделий, механизация и автоматизация производства, обновление основных производственных фондов, и прежде всего орудий труда, внедрение прогрессивных технологических процессов, улучшение организации производства и труда и т. д. [c.67]
Предприятия-исполнители обязаны обеспечить опережающий рост народнохозяйственного эффекта по сравнению с затратами, относительное удешевление научно-технической продукции для потребителя (1, ст. 17, п. 6). Базой для сравнения на стадии заключения договора служит лимитная цена на новую технику, создаваемую по результатам научно-технической разработки, а на стадии освоения (внедрения) разработки в производство — оптовая договорная цена на новую продукцию производственно-технического назначения. Таким путем ценам придается противозатратный характер, поскольку чем ниже цена на конечную продукцию, тем выше экономический эффект. [c.152]
Резерв производственной мощности для освоения новой продукции на предприятии, в объединении (отрасли) Р определяется по следующей формуле [c.153]
Резерв производственной мощности для освоения новой продукции на предприятии, в объединении (отрасли) 153 [c.327]
При анализе ссуд под сверхнормативные остатки производственных материалов, незавершенного производства, готовой продукции и на расходы будущих периодов, образовавшихся в связи с подготовкой новых производств, освоением новой продукции, повышением ее качества, накоплением запасов для широкого ассортимента, необходимого в связи с переходом на работу по прямым договорам с торгующими организациями, необходимо вскрыть [c.213]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охра-иг [c.111]
На машиностроительных предприятиях наряду с выпуском основной продукции планируется производство запасных частей, что следует учитывать при расчете потребности в материалах. Кроме того, каждое предприятие ведет работу по освоению новой продукции. Поэтому возникает потребность в материалах на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Материальные ресурсы расходуются и на производство нестандартного оборудования, инструмента и технологической оснастки. Предприятия изготовляют также товары народного потребления. Несмотря на то что они должны выпускаться из производственных отходов, в годовом плане снабжения, вероятно, должна быть предусмотрена определенная доля кондиционных материалов для их производства. [c.222]
Оборотные фонды — это та часть производственных фондов, которая полностью потребляется в каждом производственном цикле и переносит всю свою стоимость на вновь созданную продукцию. Натурально-вещественным содержанием оборотных фондов являются предметы труда, которые находятся в производственных запасах (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные изделия и полуфабрикаты, тара, запасные части для ремонта, инструмент и другие малоценные и быстроизнашивающиеся предметы), предметы труда, которые вступили в процесс производства (незаконченная продукция, полуфабрикаты собственного производства), и расходы будущих лет на освоение новой продукции и совершенствование технологии. К оборотным фондам относятся малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, стоимость которых не превышает I млн. руб. или срок службы которых менее года независимо от стоимости. [c.172]
Незавершенное производство представляет собой денежное выражение величины заделов предприятия, которое характеризуется стоимостью (себестоимостью) всей незаконченной произвол ством продукции, находящейся на разных стадиях производственного процесса. По своему экономическому содержанию к незавершенному производству относятся также расходы будущих периодов, большая часть которых связана с подготовкой производства и освоением новой продукции. В расходах будущих периодов учитывается только та часть затрат, которая в последующем периоде будет входить в себестоимость продукции. [c.174]
В условиях интенсивного типа развития промышленного производства и ускорения темпов научно-технического прогресса быстрое распространение получают различные формы интеграции науки с производством. В рамках основного (первичного) звена народного хозяйства к ним относятся исследовательские лаборатории и конструкторские бюро на предприятиях научно-технические центры объединений и предприятий НИИ в составе крупных производственных объединений и предприятий. Для организационной структуры управления научно-техническим прогрессом в крупных производственных объединениях и на предприятиях характерно централизованное управление научно-техническими подразделениями. В этом случае создается единый для производственного объединения научно-технический центр, возглавляемый техническим директором — заместителем генерального директора ПО. Такие центры имеются в объединениях ЗИЛ, ГАЗ, Автодизель , Уралмаш и др. В качестве примера на рис. 11.1 приведена структура НТЦ производственного объединения, осуществляющего разработку и освоение новой продукции и новой технологии. [c.212]
ВНЕДРЕНЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - организация межотраслевого характера, созданная с целью реализации финальных (заключительных) стадий научно-производственного цикла освоение новой продукции, внедрение современной техники и технологии. Наряду с инициативными действуют В.о., создаваемые министерствами, ведомствами, в форме научно-производственных объединений, предприятий и организаций, входящих в межотраслевой научно-технический комплекс (внешний венчур). [c.33]
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расщирение ассортимента) стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта) финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля [c.182]
Анисимов Ю.П. Проблемы планирования затрат на освоение новой продукции и источники их возмещения в производственном объединении. Ускорение процесса исследование-производство . — М Экономика, 1979. — 269с. [c.258]
В-четвертых, для осуществления регулярной связп между бригадами и функциональными службами на отдельных предприятиях назначаются инженеры-кураторы. Закрепление за бригадами инженеров-кураторов дает большой эффект. Так, технолог, курирующий бригаду, оказывает ей помощь в освоении новой продукции, разработке оснастки и приспособлений, внедрении комплексного плана повышения производительности труда на рабочих местах, улучшении условий труда. В ленинградском производственном объединении Знамя Октября , где созданы укрупненные бригады (бригадоучастки), потребовалась переориентация деятельности всех инженерно-технических работников. Каждая бригада имеет персональных программистов, технологов, нормировщиков. [c.208]
В производственном объединении Электровыпрямитель (г. Саранск) премии техническим службам начисляются ежеквартально за внедрение прогрессивной техники, освоение новой продукции, экономию материалов и высвобождение численности. На Топкин-ском механическом заводе (i. Топки Кемеровской обл.) в службе главного технолога работников поощряют за рост производительности труда, соблюдение графиков подготовки производства, выполнение плана снижения трудоемкости и технического перевооружения. За выполнение плана поставок продукции предприятием служба главного технолога получает до 40% поощрения. [c.99]