Основа формирования инновационных организаций [c.125]
Примерами целей, которые должны реализоваться на основе формирования инновационных программ на уровне организации, могут служить следующие [c.277]
Примерами целей, которые должны реализоваться на основе формирования инновационных программ на уровне организации, могут служить реконструкция или расширение производственных подразделений замена в крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое переход на использование новых материалов разработка и внедрение (или только внедрение) комплексов технологических инноваций при освоении новой продукции. [c.162]
Для формирования инновационной культуры прежде всего необходима иная организационная структура управления. В ее основе должен лежать принцип гибкого реагирования, способность воспринимать новое. В этих целях используются сетевые проектные или программно-целевые структуры и их сочетание с традиционной функциональной (см. главу 22). [c.320]
В основе рассмотрения инновационного проекта по процессу его формирования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы [c.104]
Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели Проекта (идея создания нового товара или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. п.). В то же время под формиро- [c.108]
Снять указанный барьер можно на основе системно построенной работы с персоналом с четко выделенными приоритетами. Ключевое место в этой работе вместо понятий функции , обязанности , анкеты , учет , мероприятия должны занять понятия стратегия , приоритетные задачи , проекты , технологии , эффективность . Такой подход основан на двух принципиальных моментах изменении роли и функций линейных менеджеров в работе с персоналом внедрении в кадровый менеджмент метода, сочетающего формирование инновационных команд и использование принципа проектного управления. Существо данного подхода раскрывает ряд положений. [c.491]
Автор доклада Формирование инновационного мышления будущих менеджеров Н.А. Баталова (КГЭУ) анализирует методы обучения, считая перспективными такие, как контекстное обучение , обучение на основе опыта . При использовании этих методов в учебном процессе в центре внимания находится студент, приобретающий знания через деятельность и на основе опыта. [c.76]
В курсе Организация производства даются методические основы формирования и организации (протекания) информационных, маркетинговых, конструкторских, технологических, логистических, экономических, социальных, трудовых, производственных и управленческих процессов как системы, в их взаимосвязях. Без организации всех этих процессов невозможно изготовить продукцию. Подробно эти процессы изучаются в курсах Информатика , Маркетинг , Инновационный менеджмент , Логистика , Экономика предприятия , Технология , Социология , Управленческие решения и др. Необходимость интеграции процессов, изучаемых в этих курсах, обусловливает цели и задачи курса Организация производства . Поэтому, прежде чем приступить к изучению конкретной темы курса Организация производства , студент должен повторить ключевые темы ранее пройденных курсов. Без восстановления в памяти основных понятий и положений из ранее изученных курсов Организацию производства хорошо усвоить невозможно. Таким образом, первым принципом изучения курса Организация производства является повторение ключевых вопросов из ранее пройденных курсов, в которых изучались вышеперечисленные процессы. [c.29]
В основе формирования фирменной конкурентной стратегии путем использования достижений инновационного менеджмента лежит взаимодействие между внешней средой, функционирующей системой (организацией), которая стремится к стабильности, и системой управления, обеспечивающей адаптацию организации к условиям функционирования (к внешней среде). Стратегия — это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий. Все виды инновационных стратегий можно увидеть на рис. 1.3.2. [c.78]
Перечисленные принципы, составляя методическую основу формирования системы планирования инноваций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов на инновационном предприятии. [c.505]
Главными факторами обеспечения конкурентоспособности организации следует считать конкурентоспособность товаров, а остальные — повышение качества управления, совершенствование связей с внешней средой, внедрение стратегического маркетинга, совершенствование организации инновационной деятельности и др. — являются факторами обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг, оказываемых организацией. Эти факторы служат основой формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации. [c.440]
НТР, таким образом, ведет не только к расширению высокотехнологичных производств и к созданию экономики инновационного типа, но и к формированию новой конкурентной среды. Снижение издержек, повышение качества и увеличение масштабов производства товаров и услуг создают основу обострения ценовой и неценовой конкуренции. Увеличение числа стран-конкурентов подстегивает развитие этого процесса. [c.5]
В настоящее время при формировании ИХС широко используется стратегия инновационного развития, основанная на освоении смежных технологий и продуктов на основе создания стратегических альянсов. Так. например, в США и Японии длительное время бурно развивались стратегические альянсы в области электроники и автомобилестроения. К стратегическому альянсу близка концепция " виртуальной корпорации", представляющая собой создание на временной основе сети независимых компаний (поставщиков, заказчиков, и др.). объединенных современными информационными системами с целью расширения своих рыночных возможностей на основе взаимного использования людских, финансовых и материальных ресурсов. Стратегические альянсы направлены на создание благоприятных возможностей для партнеров, а " виртуальные корпорации" - на использование имеющихся мощностей и ресурсов. Например, предприятия Японии, участвующие в таких альянсах, осуществляют более половины экспортно-импортных операций. [c.224]
По заказу Минпромнауки России на основе Квалификационных требований (профессиональных стандартов) ведется работа по формированию единого научно-методического обеспечения системы дополнительного образования специалистов инновационной деятельности в научно-технической и промышленной сферах, в то время как в системе высшего профессионального образования до настоящего времени направление подготовки специалистов в области управления инновациями не создано. [c.21]
В настоящее время качественное совершенствование производительных сил в мире происходит как на основе научных открытий и новых разработок, осуществляемых научно-исследовательскими институтами, научными центрами, университетами, так и инновационной деятельности самих предприятий и корпораций. Исходя из этого следует различать инновации базисные, которые основаны на научных открытиях и крупных изобретениях, нововведениях, лежащих в основе новых поколений техники (технологии). Инновации базисные являются основой для формирования нового технологического уклада, определяют его структуру и носят межотраслевой характер. [c.701]
Формирование в городе системы взаимосвязанных по инновационному циклу финансовых институтов (программ, бюджетных и внебюджетных фондов, представительств зарубежных фондов и т.д.). предназначенных для финансирования инфраструктуры инновационной деятельности и инновационных проектов (особенно на начальной стадии их реализации) на возвратной и безвозвратной основе. [c.83]
Соглашение явилось организационной основой создания совместной российско-французской инфраструктуры трансфера технологий путем интеграции национальных сетевых инновационных инфраструктур. Следует особо подчеркнуть принципиально взаимовыгодный характер сотрудничества, когда созданная инфраструктура представляет собой "дорогу с двусторонним движением". Это значит, что лучшие технологии и достижения Франции с успехом внедряются в России и, наоборот, высокие российские технологии, в том числе конверсионные, начинают использоваться на французских предприятиях. Общие подходы и идеология формирования российско-французской инновационной инфраструктуры могут быть рассмотрены на примерах сотрудничества по отдельным направлениям. [c.299]
В результате изучения потребителей, конкурентов и рынка маркетологи должны выработать четкое представление о структуре среды функционирования инновационного предприятия. Полученная информация и ее анализ являются основой для формирования товарной политики предприятия. Она включает в себя следующие составляющие [c.34]
Другим направлением стимулирования предпринимательства является формирование крупных финансово-промышленных групп, которые будучи не чисто государственными структурами заняли бы ту сферу в экономике, которая не может быть обеспечена малым и средним бизнесом. По своей организационно-экономической природе такие группы представляют собой интеграцию на рыночной основе промышленного, банковского и торгового капиталов, инновационных рынков, рынка рабочей силы, отраслей, регионов и центра. Формирование подобных групп актуально для таких стран, как Россия, Украина, Казахстан с их крупнейшими предприятиями в обрабатывающей и добывающей отраслях. [c.296]
Наряду с формированием благоприятного инвестиционного климата на первый план выходят две взаимосвязанные задачи разработка механизмов финансирования масштабных инновационных программ, основанных на долевом участии государственного, промышленного и банковского капиталов формирование эффективных форм организаций капитала, заключающихся в создании современной институциональной среды. Основу этой среды должны составить институты с мощным финансовым, промышленным, инновационным и организационным потенциалами. К таким институтам относятся финансово-промышленные группы, образующиеся вокруг одного или нескольких технологически связанных крупных организаций-производителей, а также банковские структуры с развитой филиальной сетью, обеспечивающие эффект от солидарной заинтересованности и ответственности субъектов менеджмента и производства за принятие и реализацию решений. [c.67]
Одним из важнейших функциональных звеньев технопарков является бизнес-инкубатор, который выращивает малые научно-инновационные организации. Бизнес-инкубатор обеспечивает предпринимателю-новатору менеджмент, маркетинг, поиск партнеров помогает правильно определить свою нишу на рынке наукоемкой продукции, составить бизнес-план, пройти обучение основам рыночной экономики и особенностям делового поведения периода формирования рыночных отношений. [c.88]
Обоснованный выбор организационно-правовой формы инновационной организации позволяет создать высокоэффективный экономический механизм менеджмента с ее деятельностью (исследования, проектирование, производство, сбыт, продажи) на основе благоприятных условий формирования и использования финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов. [c.101]
В процессе планирования осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организаций в целом и для каждой структурной единицы формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями установление календарных сроков проведения работ по программам расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов. [c.260]
На основе систем сравнений по факторам были построены квадратные матрицы смежности, в которых на персональном компьютере вычислялись значения относительных приоритетов по каждому фактору планирование ассортимента производимой продукции система сбыта формирование ценовой политики реклама инновационная деятельность предприятия система стимулирования работников комплекс взаимоотношений с общественностью (табл. 24.2). [c.489]
Предложения по тематике инновационной деятельности предприятия формируются и из третьего важного источника — политики развития его перспективной производственной программы, разрабатываемой на основе маркетинговых исследований и научно-технических прогнозов. При формировании перспективной Производственной программы предприятия возможны по крайней мере четыре варианта его программной политики стабилизация, модификация, вариация и диверсификация. Схематически они представлены на рис. 2.9. [c.58]
Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т. е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать его функциональную и проблемную структуру. [c.110]
Формирование персонала организации — исключительно важная стадия жизненного цикла вуза, в процессе которой закладываются Основы инновационного потенциала и перспективы дальнейшего развития. От своевременного формирования эффективного управленческого потенциала во многом зависит, сможет ли вуз выжить на рынке образовательных услуг, оправдывая свою конкурентоспособность. [c.218]
В связи с переходом к инновационной политике экономического роста, которая определена в нашей стране на долгосрочную перспективу [ 1 ], актуальными становятся исследования и разработки в области технологической инноватики, которая обеспечивает научно-технический прогресс на основе технологического перевооружения производства. Инноватика, как известно, - это наука о формировании новшеств, их распространении на основе организации инновационной деятельности, а также о факторах, препятствующих внедрению нововведений и адаптации к ним человека. [c.151]
Потребности и пропорции. Взаимосвязь потребностей субъектов экономической системы и пропорций является базовой, непосредственно определяющей характер и количественное значение последних. Понятие нормального функционирования экономики всегда декомпозируется в совокупность функциональных потребностей ее субъектов, что, в свою очередь, предполагает организацию соответствующего вида деятельности. Потребности, сформировавшиеся и постоянно подверженные качественным изменениям (в статическом и динамическом аспектах), определяют изменение пропорций - отрицание новыми, более развитыми потребностями сложившихся пропорций распределения факторов производства и результатов. Формирование новых пропорций воспроизводства, в свою очередь, приводит к отрицанию сложившихся потребностей, активно воздействует на них. Данное воздействие может быть неоднозначным, в условиях прогрессивного изменения пропорций под воздействием технологического прогресса происходит формирование потребностей более высокого качества, направленно задающихся на стадии инновационного проектирования воспроизводственного процесса. В условиях, когда пропорции деформируются под воздействием кризисных явлений в системе в результате изменения общего вектора развития ее под воздействием экономического эгоизма отдельных субъектов, новая структура пропорций может стать фактором деградации потребностей, их вынужденного качественного снижения. Таким образом, каждая из сторон пропорциональности (пропорции и потребности) утверждают свою самостоятельность через отрицание самостоятельности другой. Но в то же время они едины, поскольку опосредствуют и создают друг друга в процессе своей реализации [2. С. 19]. Пропорции распределения факторов производства, в том числе человеческого капитала по различным видам деятельности, сформированные в процессе воспроизводства, находят выражение в определенной структуре созданного результата - совокупности материальных и нематериальных благ, что является, с одной стороны, источником удовлетворения потребностей, а с другой -основой формирования новых потребностей. Тем самым потребление, направленное на удовлетворение потребностей, воспроизводит их на качественно новом уровне. [c.35]
Использование инновационных менеджеров в России на всех стадиях реализации инновационного проекта - от поиска эффективной инновационной идеи, формирования инвестиционного пула, контроля за расходованием инвестиционных средств в процессе реализации инновационного проекта до маркетинговой политики на стадиях функционирования инновационного проекта - может стать основой активизации инновационного процесса в России. Специально подготовленные психологически, инновационные менеджеры в условиях экономического хаоса России способны преодолеть доставшиеся нам в наследство от СССР те барьеры, которые сдерживали инновационную активность в течение десятилетий и не позволяли использовать накопленный научно-технический и ресурсньш потенциал, не позволяли преодолеть недостатки инвестиционного законодательства, а также не позволяют преодолеть ущербность менталитета современных российских владельцев частного капитала. [c.89]
Следуя им, по мнению автора, можно в значительной мере избежать разрушительных последствий формализации Государственной программы приватизации и создать стартовые условия для отмеченного А Фонотовым актуального процесса формирования современных институтов инновационной деятельности, способных стать каналами постоянного обновления общества на инновационной основе [71 ]. [c.150]
Правильно выбранная продуктовая стратегия предполагает формирование (на основе маркетинговых исследований рынка и прогнозирования динамики будущего спроса) портфеля инновационных проектов, способного поддержать цели компании относительно прибыли, и создание необходимого задела НИОКР, призванных обеспечить конкурентоспособность продукции в долговременной перспективе. [c.193]
Во-вторых, некоторые специалисты (например, Дж. Чайлд, Дж. Томпсон и др.) либо вводят ограничения на свободу менеджеров в выборе стратегии, либо вообще отрицают его рациональность и осознанность. Авторы этих точек зрения, отмечая волюнтаристский2 компонент в формировани стратегии организации и подчеркивая, что в основе этого процесса лежит серия относительно свободных организационных выборов, в то же время считают, что каждый из сделанных ранее выборов объективно ограничивает и во многом предопределяет возможность следующего выбора. Некоторые специалисты видят ограниченность свободы стратегического выбора менеджеров в существовании зависимости его типа от стадии развития организации. Другие авторы отмечают ослабление рационального начала по мере повышения ситуации неопределенности и инновационного по мере последовательного прохождения стадий развития организации. [c.493]
Г. Менш выделил инновационные пики (1764, 1825, 1886 и 1935 гг.), которые приходятся на середину фазы депрессии и вслед за которыми через определенный период происходят подъемы экономической активности. Он прогнозировал новое десятилетие инновационной волны с 1984 г. (с пиком инноваций в 1989 г.), предложил классификацию инноваций на базисные (создающие основу для формирования новых отраслей или рынков), улучшающие (имеющие вторичный характер, повышающие эффективность использования базисных инноваций или расширяющих для них рынок) и псевдоинновации (имеющие мало общего с прогрессом). [c.15]
С целью использования международного опыта в этой области и привлечения средств международных фондов для решения этой проблемы в 1997 г. началась реализация совместного проекта Министерства науки и технологии РФ — Европейского Союза (E /TA IS) — администрации четырех регионов России. Проект направлен на создание инновационных центров в четырех регионах России Зеленограде, Томске, Самаре, Новосибирске. Такого рода центры формируются с привлечением специалистов академических, отраслевых институтов, вузов, крупных промышленных организаций, финансово-промышленных корпораций инновационные центры способствуют формированию горизонтальных связей между промышленностью, наукой, высшей школой, сектором малого бизнеса и вертикальных связей с областными администрациями и федеральным уровнем. Создание центров финансируется на паритетной основе Министерства науки и технологии, администрациями регионов при поддержке E /TA IS. [c.80]
Любая организация в процессе формирования своей деятельности при создании системы управления рисками должна исходить из того, что риски могут иметь стратегическую и тактическую основу (рис. 6.1.1). Стратегические риски связаны с будущим организации, с теми проблемами, которые носят не сиюминутный характер, а зачастую заслонены суетой буден . Необходимо различать стратегические риски для квазистабильных и переходных (кризисных) периодов жизнедеятельности (такие риски, соответственно, будем называть квазистабильные стратегические риски — КСР и переходные (кризисные) стратегические риски -— ПСР. КСР связаны с миссией организации (рис. 4.1.2), а ПСР — с инновационной деятельностью (рис. 4.1.3). В этом случае главной характерной чертой системы внутриорганизационного управления является ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию технологий, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и оплата их труда в зави- [c.277]
Отметим, что ни один из реально существующих прогнозов не разрабатывается на основе только одного метода. Создание прогноза развития конкретного вида техники представляет собой сложное исследование, в процессе выполнения которого используются разнообразные методы и подходы, образующие комплексные системы прогнозирования. В зарубежной практике прогнозирования известны такие системы, как ПАТТЕРН, ЦППО (Франция), ФОРКАСТ и КВЕСТ, Дельфи и др. Система прогнозирования развития науки и техники включает создание прогнозов по приоритетным направлениям научно-технического развития страны, региональных и отраслевых прогнозов, а также прогнозов развития отдельных видов техники. Однако основная роль в научно-техническом прогнозировании принадлежит научным организациям и предприятиям, использующим прогнозы в маркетинговых исследованиях и при формировании продуктовых планов инновационной деятельности. [c.54]
В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (proje t management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с Затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех индустриально развитых странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Зарубежный опыт использования программно-целевого подхода к управлению проектами более разнообразен. В рамках программно-целевой организации постоянно возникают новые методы, организационно-экономические формы и их разновидности, в наибольшей мере отвечающие успешному решению тех или иных задач социально-экономического и технико-экономического развития. [c.98]
По своему духу я прежде всего управленец. Все, Что мною накоплено, написано постоянно хочется передать другим. Но управленческая деятельность для меня имеет смысл, если я вижу в ней научное творчество, возможность вьэдвигать и реализовывать яркие, перспективные идеи — такие, например, как разработанные в нашем вузе инновационные образовательные программы Комплексная система непрерывной практической подготовки и трудоустройства студентов Социальная поддержка российского студенчества на основе специальных образовательных технологий (управление личной карьерой, формирование современной организационной культуры, персональный менеджмент, управление семейной экономикой) Формирование, обучение и развитие управленческого персонала в высших учебных заведениях и др. [c.5]
Смотреть страницы где упоминается термин Основа формирования инновационных
: [c.18] [c.7] [c.708] [c.62] [c.62] [c.143] [c.84] [c.173]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Издание второе -> Основа формирования инновационных