АНАЛИЗ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДАЖ

АНАЛИЗ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДАЖ  [c.136]

Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа.  [c.211]


Для управленческого анализа используется классификация затратно разным критериям. Каждый критерий классификации позволяет решить определенные задачи управления затратами и себестоимостью. Так, деление затрат на переменные и постоянные в зависимости от объема продукции — сердцевина управленческого учета и анализа — решает задачу нахождения критической точки безубыточности продаж, определения маржинального дохода, запаса финансовой прочности деятельности предприятия, операционного рычага и оценки его эффективности.  [c.167]

В предыдущих главах рассмотрены методы анализа двух важнейших показателей хозяйственной деятельности — объема продаж и себестоимости продаж, которые определяют в основном доходы и расходы предприятия. Анализ показал зависимость этих важнейших показателей от показателей использования производственных ресурсов, характеризующих экстенсивность и интенсивность их применения. В свою очередь, интенсивность использования производственных ресурсов как главное направление экономического роста и снижения затрат зависит от технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности, определяющих бизнес-среду.  [c.169]


Как видно из табл. 12.19, результаты факторного анализа прибыли по моделям (12.1) и (12.9) существенно различаются. По методике маржинального анализа прибыль больше зависит от объема и структуры продаж, так как эти факторы влияют одновременно и на себестоимость продукции. Из-за уменьшения общего объема производства и реализации продукции постоянных затрат на единицу продукции приходится больше.  [c.233]

В рамках данной темы рассмотрены показатели затрат и методика их расчета, проанализированы особенности формирования и анализа себестоимости продукции по элементам затрат, по статьям затрат, по месту возникновения и центрам ответственности. Дана методике анализа поведения затрат и взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли рассмотрен метод расчета маржинального дохода, порога рентабельности продаж, запаса финансовой прочности, определения, эффекта операционного рычага.  [c.160]

Из табл. 21.5 видно, что полученные данные существенно отличаются от данных, приведенных в параграфе 20.3. По методике маржинального анализа (вариант II) прибыль более существенно зависит от объема и структуры продаж, так как эти факторы влияют одновременно и на себестоимость продукции. Из-за недовыполнения плана по общему объему реализации продукции больше постоянных затрат приходится на одно изделие.  [c.546]

Рассмотренные факторные модели, лежащие в основе анализа прибыли от реализации, не учитывают различий в характере зависимости издержек от объема выручки или выпуска продукции. Предполагается, что увеличение объема продаж (выпуска продукции) связано всегда с ростом издержек, и себестоимость продукции изменяется в меру роста или снижения объема выпуска продукции. Однако в меру роста объема выпуска изменяется только часть затрат, называемых переменными издержками, поэтому увеличение объемов производства приводит к снижению затрат на рубль или единицу продукции (эффект масштаба).  [c.366]


Предварительный отчет о прибылях и убытках — это прогноз дохода на определенный период в будущем. Так же, как и кассовая смета, прогноз объема продаж является ключевым моментом производственного планирования и составления сметы производственных издержек. Аналитика может заинтересовать каждый элемент себестоимости реализованной продукции. Детальный анализ закупок, заработной платы основных производственных рабочих, избыточных затрат, скорее всего, даст более точный прогноз. Однако часто себестоимость реализованной продукции рассчитывается на основе соотношений себестоимости и объема продаж за прошедшие периоды.  [c.200]

Третий уровень анализа — анализ отклонения себестоимости реализации. Себестоимость реализации (продаж) является суммой трех категорий затрат — списанной на оплату себестоимости готовой продукции, прямых коммерческих расходов и постоянных (периодических) расходов (общехозяйственных и общих коммерческих). При этом списанная на реализацию (продажи) себестоимость готовой продукции и величина прямых коммерческих расходов составляют переменные затраты в себестоимости реализации, а периодические расходы — соответственно постоянную часть затрат в себестоимости реализации (см. табл. 65).  [c.345]

Вышесказанное имеет самое непосредственное отношение к практической деятельности российских предприятий. Каждый раз, по окончании бюджетного периода руководство компании ищет причину динамики финансовых результатов. Даются задания планово-экономическим службам, пишутся пояснительные записки к отчетам подразделений, строятся модели и графики. При этом каждый со своей колокольни абсолютно прав, что, однако, ни на йоту не приближает к пониманию истинной причины происходящего. Производственник не знает, какие круги по воде разошлись от превышения норм расхода материалов, как это одновременно сказалось и на себестоимости продаж, и на выручке, и на ценовой политике, и на динамике товарных запасов и т.д. Коммерческий директор оперирует данными физического объема отгрузки, выручки, коммерческих расходов, а причины динамики производственных затрат для него — темный лес . В результате каждый может предлагать правильное решение с точки зрения изменения факторов, которые он контролирует (тот самый вертикальный факторный анализ), однако, комплексный подход с точки зрения сбалансированности всех факторов не достигается.  [c.412]

Определение бюджета маркетинга и анализ затрат. Бюджет маркетинга — это совокупные расходы на осуществление всех видов (функций) маркетинговой деятельности. Поскольку прибыль предприятия зависит не только от затрат на себестоимость товара (и работу по снижению этой себестоимости), но и от затрат на маркетинг (исследование рынка, проведение рекламы, достижение конкурентоспособности продукции и т.п.), выделение средств на маркетинг — это решение оптимизационной задачи с большим количеством переменных, влияние которых обычно не поддается точному количественному учету. Одним из подходов к решению этой задачи служит исследование взаимосвязи функций продаж, затрат на маркетинг, валовой и чистой прибыли.  [c.138]

Анализ прибыли можно также осуществлять на базе расчленения влияния внешних и внутренних факторов. В этом случае используется следующая схема определяется объем продаж Q = ZN LI, и себестоимость продукции S= ZNp . Разделив первое выражение на второе, имеем Q/ S = N/Np U/ , где N - объем продукции в физических единицах, Np - объем использованных ресурсов в натуральном выражении, Ц и С - соответственно цена единицы продукции и ресурса. Выражение Q/S отражает доходность, N/Np - производственную (промышленную) производительность ресурсов Ц/С - коэффициент возмещения затрат в цене продукта (финансовая производительность или дефлятор цены). В индексной форме JQ/S = Jq/Js- Аб-  [c.42]

При анализе можно оценить влияние на отклонение рентабельности APs 1) прибыли и себестоимости 2) рентабельности продаж и затрат на 1 руб. продукции.  [c.45]

Анализ Калькулирование издержек — это метод учета прямых и косвенных затрат на производство и реализацию продукции или оказание услуг, позволяющий определить себестоимость единицы произведенной продукции или оказанной услуги. Прямые затраты — это затраты, которые непосредственно связаны с производством определенной продукции или оказанием определенной услуги. Заработная плата основных производственных рабочих, которые закручивают конкретные гайки на конкретных винтах, а также стоимость этих гаек и винтов относятся к прямым затратам. К косвенным затратам относятся затраты, связанные с отбором и подготовкой этих рабочих, которой занимается отдел кадров, и ваша заработная плата как начальника производства. При определении себестоимости единицы или определенного вида продукции необходимо учитывать как прямые, так и косвенные затраты. Если в вашей компании, и в частности в вашем отделе, калькуляция затрат не составляется, то, возможно, что себестоимость продукции не учитывает косвенные затраты, то есть затраты, напрямую не связанные с производством и реализацией конкретной единицы продукции. Компании, которые включают в себестоимость только прямые затраты, относят накладные и управленческие расходы в полной сумме на финансовые результаты, не сопоставляя их с объемом производства, продаж и ценой единицы продукции или услуги. Переход на определение себестоимости с использованием калькуляции затрат и соответственно распределение всех косвенных затрат на конкретные единицы или группы изделий и услуг может оказать очень сильное влияние на финансовые результаты компании нее структурных подразделений отделы, которые до этого имели прибыль, могут оказаться в убытке.  [c.308]

Предельные (добавочные, дополнительные, маржинальные) величины показывают характер и скорость изменения средни удельных величин исследуемых показателей. Их рассчитывают как разность предыдущих и последующих средних удельных величин, связанных с производством добавочной единицы продукции В итоге маржинальный анализ позволяет установить, как изменяется средний уровень удельных показателей при увеличении (снижении) объема производства продукции на единицу. Предельные величины в экономике начали исследоваться со второй половины XIX в., когда возникла новая школа — маржинализм. В настоящее время вся экономическая наука западных стран строится на предельных и критических величинах объемов продаж, себестоимости, прибыли, цены, постоянных затрат и их оптимизации.  [c.196]

Технико-организационный уровень и другие условия (экономические связи, втом числе внешнеэкономические, социальные и природные) хозяйственной деятельности предприятия являются основными факторами формирования важнейших показателей интенсификации использования производственных ресурсов — фондоотдачи основных средств, материалоотдачи и производительности труда, которые, в свою очередь, во многом определяют объем продаж, себестоимость продукции и величину необходимого авансирования капитала (основного и оборотного). Анализ технического уровня, уровня организации и управления, включая управление внешними связями предприятия, использование человеческого фактора, природоохранной деятельности проводится как с целью обоснования бизнес-планов в части планов продаж, затрат и необходимой величины авансированных основных и оборотных средств, так и с целью оценки факторов, повлиявших на фактически достигнутые результаты хозяйственной деятельности.  [c.135]

Анализ бизнес-процессов — основное направление снижения затрат в целом и себестоимости продукции в частности. Цепочка бизнес-процессов, создающая стоимость продукции, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов продукции, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукции конечным потребителям. Анализируя цепочку создания себестоимости и стоимости продукции, можно найти варианты снижения затрат.  [c.167]

Это означает, что произведенная продукция будет списана на счет Запасы Готовой Продукции и далее при продаже на счет Себестоимость Реализованной Продукции автоматически по нормативным затратам. Когда фактические затраты отличаются от нормативных, возникающие разницы записываются на специальные счета отклонений (они будут рассмотрены далее). А сейчас при анализе бухгалтерских проводок предположим, что таких отклонений нет.  [c.175]

Маржинальный доход превышение выручки с продаж над совокупными переменными затратами (издержками), относящимися к определенному уровню продаж (объему производства) может рассчитываться как удельная величина (в расчете на цену единицы продукции) широко используется в анализе поведения себестоимости и расчетах трансфертных цен.  [c.466]

Маржинальный анализ - это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.  [c.15]

Аддитивные, кратные, комбинированные и мультипликативные модели в маржинальном анализе используются не только для измерения влияния отдельных факторов на изменение результативного показателя, но и для обоснования вариантов решений типа производить или покупать , выбора цен на новые виды продукции, работ и услуг. На основе той же детерминированной зависимости затрат, объема продаж и прибыли возможна аналитическая оценка выбранного варианта технологии производства, оценка правильности решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости, определение суммы убытка от неправильных решений и др.  [c.43]

Описанная методика позволяет включить в модель как затраты на заработную плату, так и другие, относимые на себестоимость продукции. Различие будет состоять в способе определения самих затрат. Это дает возможность решать и локальные, и глобальные задачи в смысле состава факторов, действие которых вызывает риск невостребованности продукции и влияет на результаты работы предприятия. При помощи предложенной методики анализа взаимосвязи риска невостребованности, вызывающих его факторов и финансовых результатов работы предприятия можно не только проводить динамические сравнения или сопоставлять фактические показатели с плановыми, но и прогнозировать величину затрат на производство, выручки от продаж и прибыли, складывающуюся под влиянием факторов производства.  [c.141]

На следующем этапе анализа целесообразно дать оценку эффективности использования каждого вида ресурсов, непосредственно задействованных в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Как уже отмечалось, затраты на производство продукции (работ, услуг) в разрезе экономических элементов — наиболее общий показатель, отражающий всю сумму расходов предприятия. Итоговым показателем использования ресурсов является реализация продукции, поэтому целесообразно проанализировать изменение элементов затрат в расчете на рубль выручки от реализации (табл. 5.2). Такой анализ позволит оценить не только эффективность использования ресурсов предприятия, но и влияние фактора себестоимости на рентабельность продаж.  [c.225]

Учет величин покрытия необходим потому, что в учете полных затрат смешиваются производственные затраты с затратами на содержание предприятия в готовности к эксплуатации. Вследствие этого при любой недогрузке производственных мощностей полная себестоимость влияет на цены продаж из-за включенных в их калькуляцию постоянных издержек. Но цены на рынке определяет и объем возможных продаж, поэтому при использовании в анализе полной себестоимости оказывается невозможным заблаговременное определение размера прибыли. Учет полных затрат целесообразен, если производственные мощности загружены полностью и производство организовано на пределе мощности, все постоянные затраты являются одновременно полезными, клиенты буквально выстраиваются в очередь, а все предлагаемые товары находят покупателя, или если речь идет о предприятии, выпускающем один вид продукции. Углубленный анализ сумм покрытия является эффективным средством определения нижних пределов цен и прогнозирования процессов адаптации к условиям рынка.  [c.180]

Приведем классический пример. Компания произвела изделие с индивидуальными издержками два доллара за штуку (такую себестоимость рассчитала бухгалтерия). Руководство мудро решило, что цена в 4 долл. предусматривает приемлемую прибыль. Однако точный операционно-стоимостной анализ показал, что продажа каждого изделия приносит предприятию убыток в 498 долл. То есть, работая на экспорт, предприятие фактически упаковывало свою продукцию в банкноты. Причина достаточно типичная для наших предприятии малые объемы продаж данного товара не покрывали реальные индивидуальные издержки его производства и распространения (при уровне использования производственных мощностей предприятия менее 10%). Операционно-стоимостной анализ показал, что с учетом затрат на разработку, маркетинг, транспортировку, упаковку и других (которые бухгалтерия "размазала поровну" с другими затратами) реальные индивидуальные издержки составили не 2 долл., а 500 долл. Ошибка в определении индивидуальных издержек составила 25 000%.  [c.251]

Внутренний анализ использует весь комплекс экономической информации, имеющийся на предприятии.,благодаря чему менеджер-управляющий имеет возможность реально оценить состояние дел на предприятии. Он может получить из первых источников достоверные сведения о формировании прибыли от продаж, структуре себестоимости всей продукции и отдельных ее видов, о характере и причинах отклонений от стандартов цен на продукцию и стандартов затрат на ее производство и продажу.  [c.10]

Сложившаяся в настоящее время система планирования имеет ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии в современных условиях является очень трудоемким и мало предсказуемым. В условиях нестабильности российской экономики невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в меняющихся условиях хозяйствования. В практике российских предприятий отсутствуют управленческий учет, разделение затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в процессе планирования использовать показатель маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубыточности, определять запас финансовой прочности. Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не со сбыта продукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования. Цена формируется исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности без учета конкурирующих рыночных цен. Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов реализации, которые заведомо будут отличаться от фактических результатов деятельности предприятия. Процесс планирования затянут во времени, что делает его не пригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые, бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.  [c.177]

В процессе хозяйственной деятельности предприятие получа< доходы и производит расходы. В современных условиях хозяйстве вания снижение затрат и себестоимости продаж продуксши явл ется важнейшей целью и фактором развития коммерческой орп низации. В условиях жесткой конкуренции возрастает роль себ< стоимости как основного фактора образования прибыли. Задачам анализа и управления затратами и себестоимостью являются  [c.136]

Сравнение представленных в бухгалтерской и налоговой отчетности налогоплательщика показателей с соответствующими показателями, усредненными по отрасли или по аналогичным налогоплательщикам, — это один из наиболее результативных методов отбора. Для дальнейшего, более детального анализа отбираются налогоплательщики, отчетные данные которых резко отличаются от средних. Например, значительное увеличение по сравнению со среднеотраслевым отношения материальных затрат к объему продаж готовой продукции может с большой долей вероятности свидетельствовать либо о занижении налогоплательщиком объемов продаж, либо о завышении относимых на себестоимость продукции расходов. Требуют объясне-  [c.138]

Маржинальный доход — показатель (в разрезе видов продукции), включаемый в основной плановый и отчетный документ операционного бюджета — отчет о финансовых результатах и их использовании. Исчисляется как разность между выручкой от реализации предприятия и себестоимостью реализации в части переменных затрат за бюджетный период. Категория маржинального дохода используется при проведении анализа издер-жки-объем-прибыль при составлении бюджета продаж. В литературе также встречаются определения контрибуционная маржа , маржинальная прибыль , валовая маржа .  [c.23]

Применение метода директ-костинг позволяет определить себестоимость предельной единицы продукции (равной прямым затратам) и на основе этого проводить так называемый анализ безубыточности (break-even analysis) — анализ экономии постоянных расходов при различном объеме производства и продаж по видам продукции, являющийся частным случаем VP-анализа (анализа издержки-объем-прибыль ). Иными словами, директ-костинг дает необходимую информацию для расчета оптимального объема продаж в стоимостном и натуральном выражении.  [c.102]

Поскольку все отрасли колхозного произ-ва (животноводство, растениеводство и т. д.) взаимосвязаны, имеют общие трудовые ресурсы и единую производственно-материальную базу, в процессе рассмотрения данных о выходе продукции каждой отрасли изучается прежде всего объем произ-ва в целом и его доходность. Исходя из этого, в ходе анализа выделяются и систематизируются данные, характеризующие выполнение плана по выходу продукции и обязательств по продаже ее гос-ву, выход с.-х. продукции в расчете на 100 га с.-х. угодий, рост доходов и общественных фондов колхоза, увеличение доходов колхозников от общественного х-ва. Проверяется, как использовались пашня и др. с.-х. угодья, что сделано для расширения посевной площади колхоза за счет освоения целины и залежей, а также дли улучшения с.-х. угодий, как выполнен план агро- и зоотехнических мероприятий. Выясняется обеспеченность колхоза в целом, его отраслей и сезонных работ рабочей силой, тракторами, комбайнами и др. техникой, а также живой тягловой силой, степень использования техники и тягловой силы в х-ве, а также затраты труда и средств на произ-во продукции и ее себестоимость.  [c.53]

Следующий уровень анализа себестоимости касается соотношения между объемом продаж и себестоимостью реализованной продукции. При этом требуется дополнительная информация, кроме отчета о прибылях и убытках. Этот уровень включаетанализ безубыточности продаж и соотношения между объемом продаж и большей частью затрат, учитывая, но не ограничиваясь себестоимостью реализованной продукции.  [c.156]

Для анализа финансовых результатов применяют различные/ методы горизонтальный и вертикальный анализ, факторный анаУ лиз, анализ качества прибыли и др. Различают факторный аналир абсолютных показателей прибыли и факторный анализ рентабел -ности продаж как соотношения прибыли и стоимости продукций, рентабельности затрат как соотношения прибыли и себестоимости продукции. Для целей планирования и оптимизации прибыли применяют предельный анализ, метод производственной функции, метод двойного бюджета и др.  [c.210]

В свою очередь, управленческий анализ должен позволять принимать обоснованные решения по управлению затратами и прибылью внутренним пользователям, т. е. субъектами такого анализа являются определенные категории специалистов предприятия и управленцы того или иного уровня. Очевидно, что лица, осуществляющие такой анализ, имеют принципиально бблыпие возможности в части получения и подготовки информации требуемой направленности и степени детализации. Например, данные о себестоимости и соответственно рентабельности отдельных видов продукции никогда не будут представлены внешним пользователям. Участники рынка не должны знать, что скрывается за продажными ценами предприятия — высокая рентабельность, безубыточность (бесприбыльность) или убытки, т. е. каковы сумма и структура затрат на каждый вид продукции, если только менеджеры предприятия в целях маркетинговой политики не сочтут нужным сообщить, что, например, для достижения каких-либо качественных характеристик продукции осуществляется столько-то затрат. В то же время самая подробная информация о затратах в различных ее аспектах является базой управленческого анализа, и эта же информация, соответствующим образом обработанная с использованием аналитических методов и приемов, ставшая пригодной для выработки вариантов решений, поступает в распоряжение управленцев. Такой же информацией, представляющей собой коммерческую тайну и используемой в управленческом анализе, являются данные о загрузке существующих мощностей, а также планы ввода новых, прогнозы и планы по продажам и прибылям в отдельных подразделениях, данные о маржинальном доходе, приносимом отдельными видами продукции, структурны-  [c.6]

Анализ порога прибыли, или минимального уровня деятельности, широко используется в странах с регулируемой рыночной экономикой для оценки выгодности производства. Он базируется на взаимосвязи между объемом производства (продаж), себестоимостью и прибылью (ВОСП). В ее основу положена классификация затрат по их отношению к объему производства на переменные и постоянные.  [c.178]

Альтернативные затраты. Вторая возможная проблема касается альтернативных затрат (opportunity osts), под которыми понимают упущенный возможный доход от альтернативного использования ресурса. Корректный анализ бюджета капиталовложений должен проводиться с учетом всех релевантных альтернативных затрат. Предположим, например, что lassi владеет участ ком земли, подходящим для размещения салона проката Следует ли исключать из бюджета стоимость земли при оценке нового проекта из за того, что не потребуется дополнительных расходов Ответ отрицательный, так как здесь налицо альтернативные затраты Предположим, например, что участок можно продать и получить прибыль в размере 150000 дол. Если планируется использовать данный участок под салон проката, придется отказаться от продажи участка, а неполученную в результате этого прибыль следует рассматривать в качестве альтернативных затрат. Отметим, что в данном примере должна приниматься в расчет рыночная стоимость земли (150000 дол. за вычетом налогов и сборов), независимо от того, какова себестоимость участка — 50000 или 500000 дол  [c.243]