В книге освещены актуальные вопросы научной организации труда, раскрываются сущность, основы и содержание НОТ на современном этапе коммунистического строительства. В ней подробно рассмотрены основные направления научной организации труда в машиностроительной промышленности, даны необходимые нормативные и методические материалы, описан опыт передовых предприятий. [c.2]
СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА (НОТ) НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.110]
Каково содержание и задачи НОТ на предприятии [c.128]
Так, в двадцатые годы, когда наше народное хозяйство находилось еще в стадии становления и промышленность не была достаточно развита, в содержание НОТ, кроме направлений, непосредственно связанных с организацией живого труда, включались также и проблемы совершенствования орудий и предметов труда. Об этом отчетливо было сказано на Второй всесоюзной конференции по научной организации труда. В принятой этой конференцией резолюции указывалось, что к НОТ относятся а) введение в предприятиях новых усовершенствованных орудий производства (машинизация, электрификация производства и т. д.) б) изменение условий применения труда при данном состоянии оборудования предприятия (рациональная организация труда в производстве, упорядочение взаимоотношений между отдельными трудовыми процессами в предприятии, стандартизации материалов и продукции и т. д.) и в) повышение продуктивности живого человеческого труда (повышение квалификации, интенсификации труда, качественное улучшение труда и т. д.) [3]. [c.9]
Под трудовым процессом понимается совокупность действий, осуществляемых исполнителем по созданию какого-либо изделия или его части или по выполнению какой-либо другой функции в процессе производства. Трудовой процесс является основой любого промышленного производства, поэтому рационализация трудового процесса на основе внедрения прогрессивных методов и приемов труда занимает одно из ведущих мест в числе основных направлений НОТ. В табл. 10 приведено содержание работы в этой области на предприятии. [c.111]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Конкретным содержанием работы по этим направлениям является изучение, анализ и организация внедрения передовых методов, передовых форм организации труда, лучших приемов и методов труда в целях выявления наиболее производительных и менее утомительных методов и приемов работы с меньшим количеством движений и меньшей затратой энергии на выполнение операции (задания) организация внедрения и обучения этим способам работы всех работающих изучение сложившихся на предприятии форм разделения и кооперации труда, разработка предложений по введению наиболее рациональных форм организации труда, более широкому внедрению бригадной и многостаночной формы организации труда, лучшей расстановке и использованию работающих в процессе производства в соответствии с их квалификацией, наклонностями и способностями, по повышению использования оборудования. Существенное значение для производства имеет разработка мероприятий по совершенствованию, организации, устройству, оснащению и обслуживанию рабочих мест и участков изучение условий труда на предприятии, разработка совместно с соответствующими научно-исследовательскими и медицинскими организациями предложений по улучшению условий труда, в том числе по установлению рациональных режимов труда и отдыха (графики сменности, продолжительность и чередование перерывов на отдых, очередных и дополнительных отпусков), созданию благоприятного для работы микроклимата (температура, влажность воздушной среды, освещение и т. п., повышению культуры и улучшению производства и эстетики труда изучение и улучшение структуры кадров предприятия организация производственного инструктажа организация разработки планов НОТ, составление сводного по предприятию плана по внедрению мероприятий по НОТ и контроль их выполнения. [c.13]
Текущие и перспективные планы действующих предприятий разрабатывают плановые и технические отделы. На крупных химических предприятиях есть лаборатории или отделы экономических исследований, отделы НОТ и др., которые осуществляют эту работу под руководством заместителя директора по экономическим вопросам. Главным содержанием планов предприятий должны быть мероприятия по выявлению резервов увеличения производства за счет повышения производительности труда, лучшей организации, более полного использования имеющихся площадей и оборудования и др. Проекты планов действующих предприятий являются исходным материалом для разработки планов подотраслей. [c.158]
На втором этапе разрабатывают мероприятия по НОТ и определяют их эффективность, составляют план НОТ предприятия, в котором указывают содержание мероприятий, место и срок внедрения, ответственного исполнителя, рост производительности труда в результате этого мероприятия, затраты и условно-годовую экономию. Составленный план обсуждают на технико-экономическом совете предприятия, после чего его утверждает директор (управляющий). [c.134]
Содержание труда определяется выполняемыми работником функциями. Что нужно делать на рабочем месте — эта проблема стоит и перед претендентом на вакантное место, и перед работником, планирующим свою карьеру или пытающимся усовершенствовать свою деятельность, повысить результативность труда, и перед руководителем, заботящемся о достижении высоких коллективных результатов и удовлетворенности трудом каждого работника. Типизация организационных структур, штатных расписаний, разделения труда на советских предприятиях основывалась на приоритете технологии перед человеком, на представлении о возможности унификации профессиональных качеств, а обеспечивалась за счет высокой адаптивности людей. Потенциал индивидуального подхода, учета и использования индивидуальности работника практически не рассматривался в качестве решающего условия эффективности, как это делается на передовых предприятиях некоторых развитых стран. Объективно достижения НОТ, системы Тейлора позволяют добиться определенных результатов, иногда, с точки зрения хозяина, вполне удовлетворительных. Но условия совершенной конкуренции и роста влияния решений отдельного человека на конечные результаты деятельности многих заставляют обращать пристальное внимание на качество персонала и прилагать значительные усилия и вкладывать средства в повышение качества рабочей силы. Уникальность свойств и качеств, потенциала работников объективно определяет необходимость индивидуального подхода к определению состава и содержания рабочих функций, прав и ответственности, к взаимодействию в процессе труда. Отсюда вытекает объективная потребность в исследовании параметров и классификации выполняемых на рабочем месте функций с тем, чтобы их состав соответствовал качествам работника и тем самым способствовал наибольшей отдаче (подход Работа для человека ). Конечно, возможности индивидуального подхода ограничиваются рамками технологии и техники, однако, оптимум в конкретных условиях всегда достижим. [c.187]
Разработка и выполнение планов социального развития коллективов осуществляется при активном участии руководителей производства. Комплексное планирование— важная составная часть содержания труда начальника цеха, участка, мастера. На многих передовых предприятиях и в объединениях комплексные планы составляются во всех цехах и отделах. В разработке этих планов.участвуют начальники цехов и участков, работники цеховых служб, мастера, творческие бригады, общественные советы НОТ. Большую помощь цеховым руководителям оказывают социологические службы, созданные в некоторых объединениях и на крупных предприятиях, заводские социологи. [c.73]
По итогам анализа составляют планы НОТ, где указывают содержание мероприятия, срок внедрения, ответственного исполнителя, рост производительности труда в результате внедрения мероприятия, затраты и условно-годовую экономию. После обсуждения на технико-экономическом совете предприятия и утверждения плана директором определяют источники финансирования, разрабатывают задания по выполнению мероприятий и доводят до исполнителей, а также создают условия для внедрения намеченных мероприятий. Важное значение отводится контролю за внедрением мероприятий НОТ. [c.74]
Опыт передовых предприятий свидетельствует, что работа по совершенствованию организации труда не может быть эпизодической, она должна осуществляться по плану и охватывать все направления НОТ. В настоящее время на промышленных предприятиях сложилась четкая система внедрения научной организации труда. Основой этой системы являются планы НОТ, в которых указываются объекты внедрения, содержание работ, исполнители, сроки осуществления мероприятий, определяются плановые затраты и источники финансирования, ожидаемая экономия и влияние этих мероприятий на основные, технико-экономические показатели производства. [c.207]
Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг), определению экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда (НОТ). Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит [c.47]
По итогам анализа составляются планы НОТ, где указываются содержание мероприятия, срок внедрения, ответственный исполнитель, рост производительности труда в результате этого мероприятия, затраты и условного-довая экономия. Составленный план обсуждается на технико-экономическом совете предприятия и утверждается директором. Последний этап — подготовка плана НОТ и непосредственно внедрение. Здесь определяются источники финансирования, разрабатываются задания по выполнению мероприятий и доводятся до исполнителей, а также создаются условия для их проведения. Разработка и внедрение планов НОТ на участках и в цехах осуществляются по таким же этапам. [c.89]
Первыми взялись за изучение труда и пересмотр норм выработки рабочие-металлисты, которые поставили этот вопрос на рассмотрение второй сессии Совета Всероссийского Союза рабочих-металлистов (1918 г.). 28 августа 1921 г. В. И. Ленин подписал декрет Совета Труда и Обороны об организации Центрального института труда (ЦИТ) при ВЦСПС и его задачах. ЦИТ возглавил в стране работу по рационализации трудовых процессов. Было утверждено положение о заработной плате, разработана инструкция по изучению труда и др. В стране начала создаваться сеть специальных научно-исследовательских институтов по НОТ, а на предприятиях — тарифно-нормировочные бюро и секции организации труда (НОТ). В 1925 г. состоялась первая Всесоюзная конференция работников тарифно-нормировочных бюро заводов, которая определила содержание, цели и задачи нормирования труда на социалистических предприятиях. [c.9]