Работа по составлению пятилетнего плана на предприятиях химической промышленности начинается за год до наступления планового периода. Показатели всех разделов плана должны быть увязаны между собой. Определяются они с использованием укрупненных методов расчета. При распределении заданий по годам пятилетки предусматривается наращивание эффективности производства. Если отдельные производственные единицы, входящие в объединение, расположены в разных регионах, городах, то проект плана должен разрабатываться и по этим единицам. Такой проект плана направляется в плановые органы тех областей, где находятся филиалы. [c.83]
Эффективность всех мероприятий плана социального развития прежде всего следует оценивать с точки зрения социальных результатов того, какое влияние они оказывают на условия труда и быта людей, их культурный и технический уровень, развитие трудовой и общественной активности, духовное и нравственное развитие. Другими словами, необходима и дается оценка их социальной эффективности, являющейся основным критерием. 4 [c.279]
Отклонения, на которые система должна реагировать, чтобы достичь своих целей, могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами. К числу внутренних факторов следует отнести проблемы, связанные с переменными величинами, описанными в гл. 3. Внешние факторы — это все то, что воздействует на организацию из окружающей ее среды конкуренция, принятие новых законов, изменения технологии, ухудшение общей экономической ситуации, изменения системы культурных ценностей и многое другое, что мы обсуждали ранее. Вполне допустимо рассматривать управление в основном как попытку обеспечить функционирование организации в качестве системы с эффективной обратной связью, т.е. как системы, обеспечивающей выходные характеристики на заданном уровне, несмотря на воздействие внешних и внутренних отклоняющих факторов. Однако, как мы с вами уже поняли, хорошее управление выходит далеко за рамки простого стремления обеспечить статус кво и адекватно реагировать на возникающие проблемы. Если организация не стремится адаптироваться и усовершенствовать свою деятельность, изначально заняв активную позицию, она вряд ли останется эффективной в долгосрочном плане. [c.396]
Если процент снижения сметной стоимости не обеспечивает получения суммы плановой прибыли, то в плане повышения эффективности производства должны быть предусмотрены дополнительные мероприятия, обеспечивающие требуемое удешевление работ. [c.318]
Выражая степень отдачи материальных, трудовых и финансовых затрат при реализации программы социального развития, эффективность мероприятий этого плана следует прежде всего оценивать с точки зрения социального эффекта, социальных результатов того, какое влияние мероприятия плана социального развития оказывают на условия труда и быта людей, их культурный и технический уровень, повышение трудовой и общественно-политической активности членов коллектива, их духовное и нравственное развитие. [c.234]
Госплан ограничивался разработкой одного варианта общегосударственного плана, не пытаясь путем многовариантных расчетов найти наиболее эффективные экономические решения. После того как план был официально утвержден, он по указаниям государственных руководящих органов многократно переделывался по объективным и субъективным причинам. Поскольку в плановом порядке поддерживалась дефицитная экономика, а необходимые для воспроизводства резервы (свободные производственные мощности, сырье, финансовые средства) всегда отсутствовали, то народнохозяйственный план представлял собой некое подобие не раз перекраивавшегося тришкина кафтана . Его окончательная доводка и исправление проводились в ходе реализации плановых заданий, которые предписывалось выполнять любой ценой. И тогда неизбежно обнаруживались явные ошибки в расчетах и диспропорции, заложенные в самом плане. То добывалось слишком большое количество железной руды, а для выплавки металла не хватало кокса. Или было мало выпущено запасных частей для поддержания в рабочем состоянии станков, установленных на новом заводе. Не случайно народнохозяйственные планы — вопреки победным официальным сообщениям — на деле не выполнялись. [c.498]
План карьеры должен составляться выборочно, т.е. только для перспективных работников, обладающих знаниями, навыками и умениями, психологическими и профессиональными качествами, необходимыми для успешного и эффективного выполнения обязанностей ряда должностей в ходе длительной работы на предприятии. То есть, план карьеры — это план перемещений и назначений работника на предприятии, т.е. план на длительный период его профессиональной деятельности. Поэтому в плане карьеры планируются такие мероприятия кадрового менеджмента, как аттестация работника, зачисление в резерв кадров, повышение квалификации, назначения на новые должности и др. [c.313]
Подробнее см. Оптимальное планирование, Оптимальный план, Перспективное оптимальное планирование, Планирование, Планово-экономическая задача. См. также Адаптивность плана, Маневренность плана, Надежность тана, Эффективная точка. [c.263]
Согласование — это особое действие, для которого вам изначально следует определиться с конкретными ресурсами, необходимыми для полного производственного цикла, а затем уже вводить их в производство. В главах 2 и 3 мы говорили, что для эффективного управления качеством крайне важно убедиться в том, что вы располагаете всеми необходимыми ресурсами для поставки продукта и провести эту оценку следует еще до того, как вы примете на себя обязательства перед покупателем. В главе 4 мы отвели учету общих затрат одно из самых важных мест в процессе управления издержками. Оба этих действия являются неотъемлемыми частями процесса согласования. Согласование как отдельный элемент управленческого цикла весьма важно, поскольку именно на этой стадии устанавливается степень готовности ресурсов и они вводятся в конкретную производственную деятельность. Если вы ответственны за производство промышленных товаров, вам, полагаю, частенько случалось не выполнить своих обязательств перед покупателем из-за того, что вы слишком поздно узнали об использовании сырья для другого заказа или неготовности оборудования, не так ли Если вы работаете в сфере услуг, то в минувшем году вы наверняка не раз предоставляли не очень качественные услуги лишь потому, что трудовые ресурсы были задействованы для других проектов и, следовательно, их невозможно было задействовать, не так ли В процессе согласования должен появиться однозначный ответ либо вы располагаете ресурсами, либо вы ими не располагаете. Если ресурсов недостаточно, не пытайтесь их перебросить из любого другого производства. Если ресурсов достаточно, направьте их в заранее намеченный производственный процесс, но после уже не пытайтесь использовать их где-либо еще. Только что сказанное — яркий пример воплощения критерия обоснованности в планировании. Если вы принимаете желаемое за действительное и ваши обязательства перед покупателем не опираются на точные сведения о степени готовности ресурсов, то ваш план не обоснован. [c.200]
Предложите наиболее эффективный, с вашей точки зрения, план сбора информации для АМИ. [c.164]
Эффективность производства имеет не только чисто экономический, но и социальный аспект. С точки зрения социально-экономической эффективности на первый план выдвигается вопрос о том, как при данных ограниченных ресурсах наиболее полно удовлетворить потребности всех работников фирмы (микроэкономический уровень) и соответственно всех членов общества (макроэкономический [c.39]
Для выявления индивидуальных склонностей к тому или иному типу лидерского поведения используются определенные социально-психологические методы. Например, производится опрос руководителей об их отношении к своим сотрудникам. Если руководитель строго разграничивает своих сотрудников в производственном плане на наиболее и наименее эффективных, то из этого следует, что он более ориентирован на задачу, то есть на инструментальное лидерство. Напротив, если руководитель дает благоприятную оценку даже слабым сотрудникам, можно предполагать в нем склонность к эмоциональному лидерству. [c.78]
Анализ эффективности пересмотра норм начинают с анализа календарного плана. Прежде всего следует определить, содержатся ли в нем все необходимые данные, в какие сроки (своевременно или нет) он был разработан и кто принимал в этом участие. Особое внимание при этом обращается на сроки выполнения мероприятий и расчеты их эффективности. Нередко в планах пересмотра норм (в приложениях) отсутствуют конкретные расчеты и показатели эффективности. В подобных случаях перед тем, как проводить анализ, необходимо сделать такой расчет хотя бы по основным, важнейшим мероприятиям. Указав на недостатки в порядке разработки плана, следует наметить меры по их устранению в будущем. Затем приступают к анализу выполнения самого плана. Вначале определяют процент выполнения намеченных в плане мероприятий (с количественной точки зрения). Аналогичный расчет производят и по величине экономической эффективности. После этого устанавливают, какие мероприятия, на каких участках, по каким операциям не выполнены и каковы причины этого. Плановые показатели экономической эффективности (в целом и по наиболее важным мероприятиям) сравнивают с фактически полученной экономией времени или недовыпуском продукции. [c.54]
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет, таким образом, первостепенное значение Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет . [c.11]
Перейдем к обсуждению особенностей исследования организационных систем, модели ограничений которых зависят от случайных факторов. Будем предполагать, что параметры г модели ограничений могут принимать I возможных значений г7 с вероятностями р , j = 1,2,. . ., I, соответственно. Если эти вероятности известны и элементам и центру (случай одинаковой информированности центра и элементов), то этап формирования данных не нужен. Действуя по аналогии со случаем неопределенности, определяем решение игры элементов R (л, rj) при плане л и параметрах г. Далее определяем гарантированное значение целевой функции системы W (л, г ) при плане л и параметрах Н. Поскольку результат У (л, г ) достигается с вероятностью PJ, то эффективность плана п можно оценить по величине ожидаемого результата [c.306]
Более конкретными планами являются тактические планы они отвечают на вопрос как. Если стратегия состоит в том, чтобы завоевать рынок сверхмощных ЭВМ, то, вероятно, тактикой будет разработка ЭВМ, которая окажется мощнее и быстрее любой другой ЭВМ на этом рынке. Если стратегия состоит еще и в том, чтобы сделать эти ЭВМ экономически более эффективными, то при определении свойств программного изделия можно руководствоваться тактикой объединения аппаратуры передачи данных с терминалами. Тактические планы также отвечают а вопросы кто и где. В нашем примере избранная группа (кто) может проникнуть в перспективные области (где), чтобы захватить рынок сверхмощных ЭВМ. В примере с интегрированным оборудованием передачи данных последнее может покупаться у поставщика (кто) и монтироваться на конкретном предприятии (где). [c.62]
Простейший вариант структуризации цели — выделив отд. целевые компоненты, признать их паритетными. Если все компоненты (или часть из них) рассматриваются как оптимизируемые, то данный подход приводит к т.н. векторной оптимизации. В качестве оптим. планов принимаются эффективные точки, т. е. такие, в к-рых ни по одной целевой компоненте нельзя получить улучшения без ухудшения но какой-либо другой. Эффективных точек в большинстве моделей бесконечно много, они существенно различаются по значениям целевых компонент. Формального решения (удовлетворительного с точки зрения проблемы Э. о.) задача выбора одной из эффективных точек не имеет, поскольку это решение должно быть компромиссом между различными целевыми компонентами, а поиск его (компромисса) требует содержательно го анализа. Различные варианты сведения задачи векторной оптимизации к обычной (путём замены векторного критерия скалярным) такому анализу практически не помогают, а лишь формально описывают нек-рые из его возможных результатов напр., установление приоритетов различных компонент, назначение весов для них, фиксация всех, кроме одной, на нек-рых уровнях, используемых для дополнит, ограничений, и т. п. По сути дела здесь воспроизводятся те же трудности, что и при попытках выбора единств, показателя в качестве целевой функции все эти варианты по существу предполагают отказ от постулата паритетности целевых компонент. [c.530]
Поскольку планирование, а также эффективное осуществление принятых планов требуют своевременной информации, то была разработана программа № 2 - развития и совершенствования системы научной информации для руководства с целью обеспечения менеджеров знаниями о корпоративных действиях. [c.105]
Капитальный ремонт более трудоемкий процесс, так же как и в текущем ремонте может производиться замена запасных частей в нем, вышедших из строя, на более эффективные, то есть ускоряющие процессы производства. Для производства капитального ремонта организация составляет годовой план с поквартальной разбивкой и сметно-техническую документацию, где указывается плановая стоимость капитального ремонта. [c.542]
Скажем, что пункт А — это прошлое, а пункт Б — будущее. Место между ними, в котором вы сейчас находитесь, — это настоящее. Допустим, вы можете расти без ограничений (и даже достичь стометрового роста) и сможете одновременно увидеть и пункт А, или исходную точку, себя сейчас, и пункт Б, то есть свое возможное будущее. И вдруг вы видите, что вы и ваша карьера соединяются в единое целое с вашим прошлым, настоящим и будущим. Так же и анализ ситуации позволит одновременно увидеть прошлое, настоящее и будущее, свою жизнь и свою карьеру. Благодаря ему вы увидите, каким образом они взаимосвязаны. Когда вы имеете четкое представление о том, откуда вы пришли, где в данный момент находитесь и куда направляетесь, вы можете гораздо эффективнее контролировать свои планы и цели. [c.12]
При этом ориентация на процессы не означает, что критериями эффективности организации можно пренебречь. Например, неэффективное использование ресурсов отражается негативно на затратах по процессу и соответственно на достижении целей процессов. Следовательно, эффективность процесса зависит от эффективности использования ресурсов и не должна рассматриваться изолированно. Процессная ориентация приводит лишь к изменению приоритетов, присваиваемых критериям организационной эффективности. Так, в организации с функциональным разделением доминирующим критерием является эффективность ресурсов. Эффективность процессов отходит на второй план, что приводит к возникновению проблем на интерфейсах, препятствующих оптимальному выполнению процессов. Задача процессно-ориентированной организации заключается в том, чтобы поставить эффективность процесса в центр внимания.154 То же самое касается и других рассмотренных критериев эффективности. 55 [c.183]
Одним из важнейших инструментов для эффективной работы является план дня. Реалистичный план дня содержит, в принципе, только то, что Вы в этот день хотите, должны и, прежде всего, также можете выполнить. Чем больше поставленных целей Вы считаете достижимыми, тем больше Вы мобилизуете свои силы и концентрируете их на достижении этих целей. [c.56]
Предложенная схема базируется на стратегии целеполагания от общего — к частному (см. раздел 4.12), то есть планы более низкого уровня (краткосрочные, оперативные) являются разверткой и конкретизацией планов более высокого уровня (долгосрочных, стратегических). В данной системе планов также предусмотрен двойной контур обратной связи, что дает возможности при необходимости быстро и эффективно корректировать планы. Двойной контур обратной связи позволяет, например, не только рассматривать итоги дня с точки зрения выполнения дневного плана, но и оценивать степень прогресса в исполнении планов более высокого уровня (недельных или декадных). [c.218]
Бизнес-планирование — это творческое осмысление будущего той или иной компании. Только автор плана, и никто другой, решает, в каком направлении реализовывать свою предпринимательскую активность, какими темпами, какие ставить цели и каким образом их достигать, что предпринять для уменьшения риска и нейтрализации неблагоприятных факторов. Таким образом, ничего общего с плановой экономикой бизнес-планирование не имеет. Прежде всего потому, что на первом месте — эффективность. Под эффективным планированием понимают постановку актуальных целей и нахождение лучших способов их достижения. [c.10]
С точки зрения этого определения, если бы наш предполагаемый совет рассматривал три альтернативных плана постройки водоочистной станции стоимостью в 1 млн долл. каждый, то эффективным был бы тот вариант, который позволял бы получать воду самого высокого качества. И наоборот, если бы совет рассматривал три варианта, каждый из которых предусматривал строительство станции с одинаковым уровнем очистки воды, то эффективной станцией была бы признана наиболее дешевая из них. [c.253]
Третий раздел — условия труда, охрана здоровья в текущем периоде и в перспективе. Анализируют классификацию исполнителей по степени механизации и автоматизации труда, удельный вес вредных и особо вредных условий труда, мероприятия по ликвидации профессиональных заболеваний и производственного травматизма. Если в планах научной организации труда улучшение условий труда рассматривается в большей мере с позиции эффективности производства, то в планах социального развития — с позиций решения социальных проблем. Например, социологические исследования показали, что недостаточная техническая вооруженность и неудовлетворенность характером труда иногда значительно больше влияют на текучесть кадров, чем размер заработной платы или необеспеченность жильем. [c.119]
В то же время планы торговых работников должны быть напряженными, стимулируя их активно и эффективно трудиться. Но планы также не должны быть нереалистичными. Было бы в высшей степени неправильно направлять усилия людей с помощью денежных стимулов на цели, которые недоступны даже самым лучшим торговым работникам. [c.275]
Решая эти вопросы заранее, руководство организации и аудитор по существу готовят благоприятную почву для проверки. Это повышает вероятность того, что с самого начала процесс будет протекать плавно, без проблем и эффективно завершится. Эффективность аудита может оказаться еще выше, если организация имеет аудиторский комитет. Если группа людей проанализирует план руководства и аудитора, то будут получены дополнительные данные, на основании которых в план можно внести изменения с тем, чтобы он в большей степени удовлетворял требованиям руководящего органа организации. [c.568]
В связи с тем, что учебным планом данной специальности предусмотрен ряд экономических и экономико-управленческих курсов основы бухгалтерского учета и финансы, технико-экономический анализ производственно-хозяйственно "] деятельности, научная организация и нормирование труда, теория управления производством, АСУ в химической промышленности и другие, некоторые вопросы (например, организация и нормирование труда, планирование финансов) вообще не включены в учебник, чтобы избежать дублирования. Часть вопросов затронута только в той степени, какая необходима, чтобы охарактеризовать их связь с проблемами, излагаемыми в других курсах (теория и методология определения экономической эффективности новой техники и капитальных вложений, теория управления производством и др.) или ознакомиться с ними лишь в общих чертах (применение теории надежности к управлению производством и др.). [c.3]
В процессе текущего планирования учитывается все то новое, передовое, что не могло быть предусмотрено в перспективном плане. Корректировка плановых заданий с учетом сложившейся ситуации способствует более полному выявлению резервов предприятий и, как следствие, — повышению экономической эффективности производства. [c.83]
Эффективность переподготовки специалистов зависит, прежде всего, от качества разработки учебно-методических планов (программ). Отбор материала для изучения при переподготовке технологов должен осуществляться по двум направлениям 1) современные материалы и методы их переработки, современное оборудование, оргтехника, новые основополагающие стандарты и руководящие документы, перспективы развития отрасли, т. е. все то, что изменилось по сравнению с институтским курсом или предыдущими занятиями по повышению квалификации 2) особенности работы технолога на данном предприятии, т. е. то, чего вообще в институтских курсах не могло быть, что не менее быстро меняется, как и сама технология производства. [c.21]
В результате задержки ввода в эксплуатацию установки на 6 месяцев (срок освоения по плану и фактически — 2 месяца) выработка продукции снизилась па 12 тыс. т, что равнозначно уменьшению объема реализованной продукции на 1,2 млн. руб. В результате превышения капитальных затрат на 500 тыс. руб. годовой экономический эффект уменьшился на 75 тыс. руб. (при нормативном коэффициенте эффективности 0,15). Если предположить, что на каждый рубль реализованной продукции приходится 20% прибыли, то задержка ввода установки в эксплуатацию приведет к потере 1200-0,2 = 240 тыс. руб. прибыли. [c.187]
ЭФФЕКТИВНАЯ ТОЧКА (ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЛАН) [effe tive point] в задачах векторной оптимизации — допустимый план, который не может быть далее улучшен с точки зрения какого-либо одного критерия без того, чтобы при этом он не был ухудшен относительно другого или других критериев (см. Оптимальность по Парето) это понятие, таким образом, аналогично понятию максимума (экстремума) в задачах скалярной оптимизации. [c.429]
ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ [planning time-frame] (то же плановый горизонт, иногда—период планирования)—срок, на который составляется план или программа. Для планов (программ) различного назначения Г.п. принимаются разными, само определение оптимального Г.п. может быть предметом специальной научной задачи. Напр., крупные изменения народнохозяйственных пропорций (структурные сдвиги) возможны только в долгосрочном плане даже пятилетка во многом предопределена тем "наследством", которое ей досталось, — заделами строительства, введенными в предыдущей пятилетке предприятиями, и т. д. Горизонт долгосрочного плана должен быть достаточным, чтобы выявить сравнительную эффективность (см. Эффективность экономических решений) всех осуществимых в ближайшее время мероприятий. Это даст наиболее надежные ориентиры при его составлении. В системе "Планирование, программирование, финансирование", применяемой в США, Великобритании и др. странах, часть плановых задач имеет годовой горизонт, а часть [c.64]
Если в производстве эффективной продукции в плане оставляют технику за оптимальным моментом ее замены [ формула (1.4)], то фактическая эффективность капитальных вложений в создание новой техники оказывается выше нормативной по оптимальному плану Хэ= (иээ-сяэ)1киэ> ° (где кнэ -удельные капитальные вложения в создание новой техники для производства эффективной продукции). Если фактическую эффективность капитальных вложений в создание новой техники для производства эффективной продукции определять на снижении себестоимости по сравнению с текущими издержками производства традиционной продукции на замыкающей технике, то [c.199]
На практике оценивается и планируется эффективность той новой техники, финансирование затрат на внедрение которой производится в основном за счет фонда освоения или единого фонда развития науки и техники, фонда развития производства и ссуд банка Это так называемые мероприятия по новой технике. На некоторых предприятиях (например, северодонецкое ПО Азот имени Ленинского комсомола, Донецкий завод химических реактивов имени 50-летия Великой Октябрьской социалистической революции) в форму № 10-нт Отчет производственного объединения (комбината), промышленного предприятия о затратах на мероприятия по новой технике и их экономической эффективности включается (по указанию вышестоящего органа) часть капитальных вложений на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий. В этом случае затраты на внедрение одной и той же техники включаются в отчетность предприятий дважды как мероприятия по новой технике (форма № 10-нт) и как новые мощности (форма № 2-кс). Однако нередко создание и ввод мощностей (новых цехов и участков) на базе расширения, технического перевооружения и реконструкции за счет капитальных вложений (преобладающую часть которых составляют централизованные капитальные вложения) в отчеты по мероприятиям новой техники не включаются, а учитываются в отчете по форме № 2-кс Отчет о выполнении плана ввода в действие мощностей, основных фондов и плана капитальных вложений . [c.20]
Достижение целей отчасти гарантируется включением общих целей создания изделия в индивидуальные рабочие планы и организацией текущего контроля за их достижением. Существуют такие средства, помогающие достичь цели путем управления по методу исключения. Как будет показано ниже, соглашение о требованиях, план поддержки, распределение бюджета и другие средства уста--навливают те границы, в пределах которых не требуется использование обратной связи однако при нарушении таких границ необходимы немедленные управляющие воздействия. Существуют три основных критерия оценки эффективности той или иной деятельности конкретные свойства, затрачиваемое время и стоимость. Каждый из этих критериев имеет определенные границы действия, по достижении которых обязательно представляется отчет руководству о результатах. Фазовые обзоры, рассматриваемые в гл. 6, предусматривают периодический анализ процесса создания программного изделия даже в том случае, когда заданная граница еще не достигнута. [c.56]
П.— форма функционирования экономич. законов социализма. Если при капитализме основой хоз. механизма являются стихийность и анархия, то в условиях социализма все стороны производств, отношении н эко-номпч. связи выступают планомерно вне П. они не могут быть использованы в интересах развития произ-иа н роста нар. потребления. На этапе развитого социализма в обеспечении П. возрастает значение ускорения темпов науч.-технич. прогресса, всесторонней интенсификации произ-ва и использования резервов повышения его эффективности, усиления ориентации планов на конечные результаты пропз-ва н улучшение качеств, его показателей, совершенствование всей системы планирования и управления нар. х-вом. Координация нар.-хоз. планов стран социализма способствует установлению и поддержанию планомерной пропорциональности в масштабе мировой системы социалистич. х-ва, что ведёт к огромной экономии обществ, труда н средств, к повышению экономнч. эффективности произ-ва как каждой страны социализма в отдельности, так н всей мировой социалистич. системы. [c.258]
На третьем этапе собирают и изучают рационализаторские. предложения, определяют их экономическую эффективность, устанавливают сроки осуществления. Разработанные рационализаторские предложения поступают в бюро по рационализации и изобретательству, которое направляет их на рассмотрение цеховых и общезаводских комиссий. Опробированные комиссией предложения направляют в технический и плановый отделы или общественные бюро экономического анализа для определения экономической эффективности и после утверждения главным инженером включают в план. Если мероприятие не требует большой подготовки и затрат, то его внедряют сразу после рассмотрения цеховой комиссией и утверждения начальником цеха. [c.185]
Для того чтобы образ этот был достоверным и эффективным, фирме нужно было отыскать какие-то качества самих музыкантов, выстроив из них своего рода товарный знак. Изучив фотографии и видеозаписи оркестра, специалисты из Коламбиа рекорде пришли к выводу, что одной из самых притягательных черт музыкантов была их беззаботная, почти детская игривость. Именно этот образ фирма и выбрала для оркестра - образ смешливой, веселой группы музыкантов. Первой возможностью опробовать новый образ стало исполнение оркестром песни Там в Австралии на церемонии вручения премии Грэмми , которая транслировалась телевидением на всю страну. Специалистам из Коламбиа рекорде выступление понравилось, и они приступили к претворению в жизнь остальных планов в связи с альбомом Груз . [c.510]