В 1968 г. в Калининграде Мингазпром СССР провел совещание работников отрасли, на котором были сформулированы основные направления по разработке мероприятий НОТ и внедрению их во всех подотраслях газовой промышленности. В 1980 г. в Москве состоялась научно-практическая конференция по нормированию и НОТ, которая подвела итоги по внедрению НОТ в отрасли и поставила задачу по дальнейшему совершенствованию организации труда. [c.12]
Всесоюзное совещание, посвященное совершенствованию организации работ по обслуживанию производства, прошедшее в Волгограде в 1968 г., обобщив опыт передовых предприятий в этой области, сформулировало основные элементы научной системы обслуживания производства это — технологическая регламентация процессов обслуживания, механизация и автоматизация работ по обслуживанию, специализация и централизация вспомогательных работ, организационно-экономическая регламентация обслуживания. [c.24]
К формам и средствам пропаганды передового опыта относятся издание реферативных и информационных сборников ВНИИЭГазпрома, а также плакатов, информационных листков, бюллетеней и т. п. выпуск кинофильмов использование центральной, отраслевой, местной печати, радио и телевидения, чтение лекций, проведение бесед, конференций, семинаров, совещаний организация выставок, проведение тематических смотров, кольцевых эстафет передового опыта экраны социалистического соревнования книги Почета и трудовой Славы организация общественных корреспондентских пунктов и другие мероприятия. [c.59]
Участие в оперативном совещании (планерке) объединения доклад начальнику объединения (или его заместителям) о режиме работы газопроводов, КС и ГРС, о всех неполадках и нарушениях режима, о принятых мерах по их устранению за прошедшие сутки [c.206]
Организация и проведение совещания по подго- 30—60 Февраль— март [c.208]
Проведение инструктивного совещания по отчету 20—30 25.12—29.12 [c.209]
Широкое внедрение диспетчеризации — один из путей совершенствования организации труда ИТР и служащих ЛПУМГ, которое состоит не только в повышении роли диспетчерских служб ГПО и ЛПУМГ, что было уже отмечено в соответствующих разделах, но и в организации и проведении оперативного контроля на разных уровнях за ходом производства (путем оперативных совещаний — планерок). [c.222]
Оперативные совещания (планерки) в ЛПУМГ происходят, как правило, в конце рабочего дня. Совещание обычно проводит начальник ЛПУМГ, а в его отсутствие — его заместитель. На совещании присутствуют начальники служб, специалисты — руководители производственных групп и отдельные работники. На планерке доводятся до сведения присутствующих все замечания, высказанные руководством ГПО на утреннем оперативном совещании в адрес ЛПУМГ, делается разбор этих замечаний с указанием конкретных виновных лиц, отдаются распоряжения [c.222]
После оперативного совещания Начальники служб и руководители отдельных производственных групп доводят задание на следующий день до каждого исполнителя и рабочего, чтобы они могли подготовиться к выполнению этих заданий. В начале каждого рабочего дня руководство ЛПУМГ, начальники служб и руководители производственных групп, звеньев и бригад вносят в задание соответствующие коррективы в зависимости от распоряжения руководства ГПО, высказанного на утреннем оперативном совещании, от оперативного распоряжения диспетчерской службы объединения, от резкого изменения погодных условий или других причин. [c.223]
На Всесоюзном совещании по научной организации труда (1967 г.) было рекомендовано следующее определение НОТ В современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность . [c.65]
Основаниями для разработки техпромфинплана служат перспективный план развития отрасли, развития предприятия, организации, объединения, контрольные цифры и задания вышестоящих организаций. Чтобы полнее учесть в техпромфинплане резервы производства, необходимо в течение всего года, предшествующего планируемому, систематически проводить технико-экономический анализ работы и готовить соответствующие предложения. Источниками информации при этом служат проектные данные, отчетные годовые и текущие сведения, первичная документация, протоколы и решения собраний и постоянно-действующих производственных совещаний, предложения рабо- [c.143]
Формами приобщения трудящихся к управлению является участие в выборных представительных и исполнительно-распорядительных органах, партийных, профсоюзных, комсомольских организациях и их комиссиях, в постоянно действующих производственных совещаниях, общих собраниях коллективов работников, производственно-технических советах, научно-технических обществах. 08 [c.68]
Велика роль партийной, комсомольской и профсоюзной организаций в активизации участия общественности в управлении предприятием. Партийная и комсомольская организации, объединяющие в своих рядах лучших представителей рабочего класса, участвуют в разработке мер по повышению эффективности производства, в выполнении задач, поставленных перед предприятием, в подборе и расстановке кадров. Первичные партийные организации наделены правом контроля за деятельностью администрации. Профсоюзные организации на предприятиях осуществляют большую работу по организации, развитию форм и повышению действенности социалистического соревнования, проводят обсуждения проектов планов на постоянно действующих производственных совещаниях, организуют разработку и выполнение встречных планов. [c.69]
Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ , созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции основных показателей технического уровня производства научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства результаты аттестации качества продукции и др. [c.128]
Для разработки отдельных крупных мероприятий целесообразно создавать комплексные бригады из ИТР, рабочих и служащих. Мероприятия обсуждаются цеховыми комиссиями на производственных совещаниях, предварительно определяется размер затрат, эффект от внедрения. Эти данные проверяются отделами заводоуправления. По цехам утверждаются цеховые планы, состав исполнителей и сроки выполнения работ. [c.133]
Также по расписанию, строго в установленные сроки проводятся диспетчерские совещания, в которых участвуют диспетчеры, руководители производств, цехов, отделов и смен. Эти совещания проходят без отвлечения их участников от рабочих мест. [c.202]
Научная работа технолога не должна ограничиваться рамками своего предприятия. Обмен информацией с другими предприятиями и организациями, включая непосредственное их посещение, участие в работе научно-технических обществ, семинаров, промышленных выставок, выдача заключений на ведомственные руководящие материалы, проекты стандартов, издание собственных печатных публикаций по научно-технической тематике, изучение литературы по вопросам технологии производства, посещение домов научно-технической пропаганды, технических библиотек, организация научно-технических совещаний, технических экскурсий и консультаций на предприятии, участие в работах технических советов — вот неполный перечень вопросов, касающихся научно-технической деятельности технологов предприятий. [c.33]
Значительную часть времени технолог затрачивает на участие в заседаниях технического совета, Днях качества, диспетчерских совещаниях, совещаниях по реконструкции, по подготовке производства и пр. [c.33]
Каждый факт нарушения технологического процесса подлежит разбору на совещаниях по качеству, на которых выносят соответствующие решения, направленные на устранение причин нарушений и отклонений. [c.88]
Для оперативного руководства диспетчеру завода в строгом соответствии с разработанным графиком (через 1 или 2 ч) поступают сведения о результатах замеров резервуаров и результатах анализов. Для постоянного получения информации, выдачи рекомендаций, выяснения причин отклонений и проведения оперативных совещаний диспетчерская служба оснащена специальными техническими средствами телефонной связью, системами сигнализации, телевизионными установками. На многих предприятиях в качестве технических средств для оперативного управления используют электронно-вычислительные машины. [c.120]
Для анализа работы предприятия важное значение имеет рассмотрение рационализаторских предложений работников предприятий. При анализе необходимо также использовать материалы конференций, производственных совещаний, активов. [c.144]
Проект плана обсуждают на заседаниях технико-экономических советов, партийных и профсоюзных организаций, на производственных совещаниях, освещают в заводской печати. На передовых предприятиях в цехах создают па общественных началах опытно-исследовательские и конструкторские группы с привлечением инженерно-технических работников и рабочих. Эти группы изучают работу отдельных установок, узлов, проводят технико-экономический анализ деятельности цехов, разрабатывают организационно-технические мероприятия. [c.185]
Из обследованных мною 25 крупных обрабатывающих около 40% имеют систему двух групп, 20 — про-типа совещаний комитета одного состава и в остальных 40% компаний действует один комитет по уп- [c.56]
Кроме этих комитетов общего руководства, многие компании проводят совещания руководителей отделов для обмена информацией и создают функциональные комитеты по исследованиям и разработкам, сбыту и ву, чтобы координировать функциональную [c.57]
Проводится слишком много совещаний. В к работе высшего комитета по управлению [c.78]
Отчеты о научных конференциях и совещаниях [c.288]
Обход цехов, участков и территории основной промплощадки КС, выдача оперативных распоряжений начальникам служб и участков по устранению выявленных недостатков, о мероприятиях по выполнению намеченных на день с.абот и дополнительных заданий, полученных на оперативном совещании от руководства объединения [c.206]
Резервное время для совещаний и других непред- 60 По нечетным дням [c.207]
Одной из важных форм массового привлечения трудящихся к управлению социалистическим производством служат постоянно действующие производственные совещания (ПДПС), [c.301]
Постоянно действующие производственные совещания (ПДПС) избирают на общих собраниях рабочих и служащих на срок полномочий заводского или цехового комитета профсоюза. [c.69]
В целях развития общественно-политической активности необходимо предусматривать использование передовых и наиболее действенных форм общественной и идеологической работы, повышение активности трудящихся в социалистическом соревновании, развитие движения за коммунистический труд, привлечение всех работников к участию в работе общественно-политических и научно-технических организаций, повышение организацис иного уровня и социально-практической результативности рабочих и профсоюзных собраний, совещаний и конференций и т. п. Большое внимание следует уделять контролю за своевременной и голной реализацией рекомендаций и решений собраний, конференций и т. п., укреплению трудовой и общественной дисциплины, закреплению кадров на предприятиях, повышению ответственности коллектива за результаты труда, созданию кодекса предприятия. [c.278]
Единоначалие требует органической связи хозяйственного руководства и деятельности партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Обращение к богатейшему опыту масс, коллективное об- суждение наиболее важных вопросов хозяйственной деятельности в партийных организациях, на технических и производственных совещаниях, конференциях и активах укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителя, развивает TBqp4e Kyio инициативу работников, усиливает их ответственность за результаты деятельности предприятия. [c.32]
Для осуществления административно-производственной связи применяют диспетчерские телефонные коммутаторы и специальные телефоны, дающие возможность проводить диспетчерские совещания с большим числом участников. С помощью телетайпов и фототелеграммной связи передаются приказы, письма, эскизы, графики и др. Для изготовления и размножения документов используют ротапринты, ротаторы, диктофоны, конструкторе ко-чертежную технику. [c.299]
Комитет по управлению — это не совещательный орган при президенте и не информационное совещание, а орган принятия решений. Согласно обследованию, проведенному Кансайским отделением Японского центра по вопросам производительности, 34% обследованных компаний указывают, что это орган принятия регпений, а 44% — что это совещательный орган при президенте, который в то же время фактически принимает решения. [c.54]
Чтобы решение комитета по управлению оказалось эффективным, члены группы должны быть хорошо информированы по данному вопросу до начала совещания. Поэтому либо материалы должны быть представлены заранее, либо даны устные объяснения лицам, щим ключевые посты. Эта устная связь иногда ся немаваси (буквальное значение окопать корни дерева ), проталкиванием или взаимной поддержкой. При групповом принятии решений этот процесс необходим и является его частью, а вовсе не политической манипуляцией, как иногда думают. Когда такая связь осущест-хорошо, то обсуждение в комитете может быть и казаться простой формальностью, но это совсем не означает, что решение принимается [c.59]
Фирма поддерживает высокий моральный дух своих продавщиц, обучая их искусству торговли, проводя семинары-совещания с демонстрацией новых товаров и применяя систему поощрения в виде наград и устройства конкурсов. Торговый аппарат фирмы имеет пятиступенчатую структуру. Генеральный управляющий руководит работой двух региональных управляющих. Каждый из двух региональных управляющих руководит в своем сбытовом регионе работой восьми управляющих филиалами фирмы, а каждый управляющий филиалом руководит в свою очередь работой 18 районных управляющих. Районный управляющий несет ответственность за набор, обучение и руководит работой приблизительно 150 коммивояжеров фирмы в своем сбытовом районе. [c.283]