Кооперация труда — форма труда, при которой множество людей совместно участвует в выполнении одной работы или разных, но связанных между собой процессов труда. На промышленных предприятиях она осуществляется между цехами, службами, участками, бригадами и производственными группами, а также между исполнителями (внутрибригадная). Рациональная форма кооперации труда на социалистических предприятиях обеспечивает внедрение таких форм организации труда, которые расширяют производственный профиль исполнителей на основе расширения зон обслуживания, совмещения ими профессий, и объединяет их для совместной работы в целях повышения эффективности производства. [c.19]
Характерная особенность экономического анализа в послевоенный период — его проникновение во внутрихозяйственные подразделения хозрасчетных предприятий. Оно было обусловлено распространением хозрасчета на все поры хозяйственного организма . На промышленных предприятиях, например, на внутренний хозрасчет стали переводиться цехи, производственные бригады и участки элементы хозрасчетной организации производства доводились часто до рабочих мест, что находило отражение в личных счетах экономии, в обязательствах по увеличению производительности труда, рационально- [c.396]
М, имеет право участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных, встречных планов и социалистических обязательств участка, а также планов и социалистических обязательств бригад на участке исходя из задач наиболее полного использования возможностей и резервов производства, всемерной его интенсификации, ускорения технического прогресса и совершенствования организации производства и труда выдвигать из числа передовых рабочих кандидатуру бригадира принимать участие в приеме на работу рабочих, производить расстановку индивидуально работающих рабочих и бригад в соответствии с технологическим процессом принимать участие в тарификации работ, а также в присвоении квалификационных разрядов рабочим участка участвовать в подведении итогов социалистического соревнования, решении вопросов, касающихся морального и материального поощрения рабочих участка в соответствии с установленным на предприятии порядком, а также участвовать в рассмотрении и обсуждении советами бригад предложений по установлению КТУ членам бригад премировать по согласованию с профгрупоргом участка за счет средств премиального фонда М. рабочих за достижение высоких количественных и качественных производственных показателей, образцовую работу и успешное выполнение заданий решать другие вопросы, предусмотренные Типовым положением о мастере производственного участка производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной [c.132]
А разная степень обеспечения оперативно-производственной самостоятельности бригад обусловливает и различия в уровне развития бригадного хозрасчета. Именно поэтому на промышленных предприятиях существуют бригады (участки) как полностью хозрасчетные, так и с элементами хозрасчета. [c.44]
Организация труда во многом зависит от специфики отрасли, конкретных условий, уровня развития техники и других особенностей производства. Так, в газовой промышленности на организацию труда большое влияние оказывают специфические условия, которые определяются непрерывностью технологических процессов добычи газа и его транспортировки, а также удаленностью, иногда весьма значительной, промышленных объектов от месторождений газа, их расположением зачастую в малонаселенных и труднодоступных районах. Кроме того, на организацию труда в данной отрасли влияют следующие особенности большой удельный вес рабочих-повременщиков (среди буровиков 66, среди рабочих, занятых добычей 96 и транспортом почти 100%), незначительная относительно промышленных предприятий численность производственных бригад, участков, цехов, служб и подразделений. [c.6]
Иерархическая организационная структура основного, обеспечивающего и обслуживающего производства имеет несколько типовых уровней. В составе ПО имеются следующие уровни промышленное предприятие — производство — цех — производственный участок — рабочая зона бригады — рабочее место. Аналогичные уровни (за исключением первого) имеются у предприятий. При специализации производства на выпуске продукции определенного профиля могут создаваться производственно-технологические, научно-производственные и производственные комплексы. [c.288]
Большое значение в системе повышения квалификации рабочих имеют школы передовых методов и приемов труда, основная задача которых состоит в изучении и распространении опыта передовиков и новаторов производства, выполняющих однородные работы. Известно, что на выполнение одной и той же операции даже рабочие одинакового уровня квалификации затрачивают различное время. В результате изучения опыта новаторов производства с помощью инструктажа или путем личного показа передовых приемов работы непосредственно на рабочем месте должны отбираться самые совершенные приемы и методы труда с тем, чтобы они стали достоянием всех рабочих. В нефтяной промышленности эту работу проводят специализированные инструкторские бригады при нормативно-исследовательских станциях объединений, которые разрабатывают инструктивные и инструктивно-технологические карты, типовые схемы организации рабочих мест и т. д. С целью распространения передовых методов и приемов труда проводятся дни новаторов , производственные командировки, экскурсии на соседние предприятия и т. д. [c.148]
КАЛЬКУЛЯЦИЯ — исчисление (способ группировки) затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Оформляется она в виде документа (калькуляционного листа), в котором расходы показываются по направлениям (объектам) и установленным статьям. К. даст возможность определять себестоимость единицы отдельных видов продукции (работ, услуг), изготовленных (выполненных, оказанных) предприятием (фирмой, организацией, бригадой и т. п.). Ее составление — подсчет затрат по статьям — дает возможность рассчитать прибыль и убытки, рентабельность, установить цены, анализировать себестоимость продукции. Группировка затрат по калькуляционным статьям осуществляется в зависимости от их роли в производственном процессе затраты, вызванные производственным потреблением ресурсов, и затраты, связанные с организацией, обслуживанием, управлением и сбытом. Для промышленных предприятий рекомендуется следующая группировка затрат по статьям калькуляции сырье и материалы покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера возвратные отходы (вычитаются) топливо и энергия на технологические цели основная заработная плата про- [c.220]
Производственное обучение учащихся включает первоначальное обучение в учебных мастерских и лабораториях училищ либо на специально выделенные для этой цели рабочих местах и производственных участках промышленных и сельскохозяйственных предприятий, строек и других организаций, а также последующее обучение, включающее инструктаж и практику непосредственно на производстве под руководством мастеров училищ или квалифицированных специалистов с производства, которые руководят учебными группами средней численностью не менее 20 человек, бригадами учащихся или обучают их индивидуально. [c.148]
В промышленности на началах X. р. действуют промышленные предприятия, тресты, фирмы и объединения. Для создания материальной заинтересованности у работников промышленных предприятий в выполнении планов произ-ва и накоплений образуются поощрительные фонды фонд предприятия, фонд ширпотреба и др. (см. Фонды материального стимулирования). Источником образования и пополнения фонда предприятия является плановая и сверхплановая прибыль. Фонд ширпотреба формируется за счет отчислений части прибыли, получаемой при произ-ве товаров широкого потребления из промышленных отходов. Средства указанных двух фондов расходуются на совершенствование промышленного произ-ва и на улучшение культурно-бытовых условий работников пром-сти. На ряде предприятий в целях повышения материальной ответственности за выполнение производственных планов, выявления и рационального использования внутренних ресурсов, а также создания условий для материальной заинтересованности рабочих и служащих в результатах произ-ва на X. р. переводятся отдельные цехи, участки и бригады. Такая форма организации управления произ-вом носит название внутризаводского X. р. [c.576]
Опыт работы бригад нового типа обобщен в книге Хозрасчетные бригады в промышленности (М., 1981) па основе материалов Всесоюзного семинара по бригадной организации труда в Калуге и совещания бригадиров промышленных предприятий в Свердловске. В книге опубликованы также Типовое положение о производственной бригаде, бригадире и совете бригадиров , Рекомендации по развитию бригадной формы организации п стимулирования труда рабочих на предприятиях машиностроения и металлообработки . [c.61]
На ряде промышленных предприятий по инициативе самих производственных бригад стали применяться различные меры устранения отмеченного недостатка в распределении общего заработка. Эта инициатива передовых производственных бригад была одобрена и закреплена в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. № 695 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повы-вышение эффективности производства и качества работы . Этим постановлением коллективам (советам) производственных бригад предоставлено право в пределах установленных им нормативов и средств определять размеры премий и заработка, выплачиваемых за результаты работы всего коллектива бригады, с учетом реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы. [c.103]
Выбор того или иного показателя качества продукции определяется в первую очередь особенностями производственной деятельности бригад. Так, в частности, на машиностроительных предприятиях чаще используется показатель сдачи продукции с первого предъявления, а на предприятиях легкой и пищевой промышленности— сортность (например, процент выпуска продукции I сорта). [c.48]
Некоторые промышленные предприятия формируют фонд заработной платы бригад в зависимости от ноо-мативов и расценок. Так, в Гродненском прядильно-ни-точном объединении фонд заработной платы бригады рассчитывается по нормативу зарплаты на единицу произведенной продукции, в московском производственном объединении Манометр и казанском объединении Та-сма — по комплексным сдельным расценкам. Есть опыт, когда отдельным бригадам или хозрасчетным участкам устанавливается общая сумма фонда заработной платы. [c.56]
В частности, на средних по размерам промышленных предприятиях можно выделить три управленческие бригады. Первая — планово-организационная бригада (ПОБ), в которую входят планово-экономический, производственный, финансовый, юридический отделы, отдел кадров и технического обучения, труда и заработной платы, а также директор предприятия (руководитель бригады) и его секретариат. Вторая — бригада технического развития (БТР), которая включает отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика, главного энергетика, новой техники, механизации и автоматизации производства, технического контроля, а также главного инженера (руководитель бригады). Третья — коммерческо-снабженческая бригада (КСБ) во главе с заместителем директора по коммерческим вопросам, в состав которой входят отделы материально-технического снабжения, сбыта, транспортный, административно-хозяйственный. [c.106]
Вопрос этот наиважнейший, но положительного решения он до сих пор на уровне производственных бригад промышленных предприятий не имеет. [c.11]
Решения партии и правительства о более широком использовании экономических методов управления производством, перевод промышленных предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование предполагают прежде всего организацию хозрасчета внутрипроизводственных структурных подразделений. В частности хозяйственного расчета производственных бригад. [c.49]
Внутрипроизводственный расчет постоянно углубляется, расширяется и теперь охватывает на многих промышленных предприятиях, кроме основных и вспомогательных цехов, коллективы производственных участков, отдельных агрегатов, бригад, отделений, смен, а также рабочих (индивидуальный хозрасчет). [c.365]
Учитывая изменяющиеся условия производства, необходимо повышать аналитичность учета затрат на производство, обеспечивая локализацию их по отдельным видам продукции (заказам) не только по цехам, но и по участкам и бригадам. Так, на предприятиях химической промышленности себестоимость продукции определяется как средневзвешенная величина затрат на 1 т данного продукта в целом по производству, т. е. без учета уровня мощности агрегата (аппарата, установки) и независимо от применяемого метода получения, схемы производственного процесса, вида и качества исходного сырья. В результате средневзвешенная отчетная калькуляция искажает фактические затраты на производство данного продукта, затрудняет выявление резервов снижения себестоимости и правильную оценку результатов. Вполне естественно, что затраты на производство следует учитывать обособленно в разрезе отдельных продуктов, получаемых в агрегатах разной мощности и при разных других условиях производства. Это возможно при условии группировки затрат по местам их возникновения и центрам ответственности за уровень затрат на производство (участкам, поточным механизированным или автоматическим линиям, агрегатам, установкам, аппаратам и др.). [c.209]
Переход промышленных предприятий на арендные отношения сопровождается перестройкой внутрипроизводственного планирования, учета и анализа, внедрением прогрессивных методов и форм хозрасчета. Значительно усиливается роль хозрасчета в низовом производственном звене, изменяются структура и функции первичных коллективов (бригад, цехов, функциональных подразделений). Основным вопросом организации внутрипроизводственных отношений, который связан с хозрасчетом предприятия, является увязка показателей деятельности хозрасчетных подразделений с показателями деятельности предприятия в целом. [c.3]
Для учета и анализа объема производства в хозрасчетных подразделениях промышленных предприятий применяют натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Оперативный анализ, как и учет показателей объема производства, осуществляется на основании накладных на сдачу готовой продукции на склад, нарядов, маршрутных листов. На складе все документы группируются по прейскурантным номерам, моделям изделий на их основании составляются сводные (итоговые) ведомости о сдаче изделий. В ведомостях помимо фактических данных о выпуске продукции в объеме и ассортименте целесообразно проставить данные о дневном объеме выпускаемой продукции производственной единицей или цехом. Таким образом, на основании ведомостей можно ежедневно определять не только фактические объемы, но и выполнение плановых заданий производственными подразделениями (хозрасчетными бригадами, цехами). Сводные (итоговые) ведомости рекомендуется заполнять нарастающим итогом с начала месяца. [c.150]
Порядок оплаты труда и материального стимулирования мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности и строитель-стве//Экономическая газета. 1985. № 7 Типовое положение о коллективном подряде на производственных участках объединений, предприятий и организаций//Бюллетень Госкомтруда СССР. 1987. № 3. [c.49]
Следует особо подчеркнуть значение отраслевых передвижек, опыт создания которых по почину библиотекарей Хабаровского края, получил широкое распространение. Такие передвижки создаются на производственных участках, в бригадах, на фермах, в ремонтных мастерских, в цехах промышленных предприятий, в учреждениях культурно-бытового обслуживания. Руководят этими передвижками агрономы, зоотехники, бригадиры, заведующие фермами, инженеры и другие специалисты, которые сами комплектуют передвижки специальной литературой, а также пропагандируют и выдают ее. Значение организации отраслевых передвижек состоит прежде всего в возможности приблизить специальную литературу непосредственно к производственным участкам, с [c.329]
На предприятиях других отраслей промышленности могут применяться иные способы расчета производственного задания бригаде. Например, на Монинском камвольном комбинате объем выпуска продукции бригадам прядильного производства определяется в натуральном измерении — в килограммах. Расчет осуществляется на основе планируемого количества машин в заправке (зона обслуживания), производительности машин, фонда рабочего времени и плановых простоев по формуле [c.69]
Коллективам (советам) производственных бригад, занятым на предприятиях угольной, сланцевой промышленности и на строительстве шахт и разрезов, предоставлено право распределять о учетом КТУ весь коллективный заработок бригады. [c.176]
Организация эксплуатационной работы, как и производственных процессов на любом промышленном предприятии, подчиняется общим экономическим законам социалистического хозяйства. Вместе с тем она имеет некоторые особенности, отражающие специфику транспорта. Производственный цикл, начатый на одном предприятии железнодорожного транспорта, т. е. на одной дороге, в большинстве случаев не заканчивается на этой же дороге, в нем участвуют две, три дороги или более. При этом самое деление железнодорожного транспорта на отдельные предприятия в какой-то степени является условным. Границы между дорогами, установленные по постоянным устройствам, могут не совпадать со сферами деятельности, например, локомотивной службы. Локомотивное депо, расположенное у границы дороги, зачастую обслуживает своими локомотивами и бригадами смежные участки соседней дороги. Граница обслуживания грузовых поездов может не совпадать с границей обслуживания пассажирских поездов. Качество работы одного предприятия сказывается на уровне эксплуатационной деятельности других предприятий, зачастую находящихся на расстоянии многих сотен километров. Например, нарушение плана формирования на станции Омск может вызвать затруднения в работе станции Челябинск, хотя Челябинск удален от Омска на расстояние более 600 км и на- [c.173]
Бригада производственная на промышленном предприятии— одна из форм коллективной организации и оплаты труда непосредственно на производстве, объединяющая работников одинаковых или разных профессий для выполнения определенного вида работ или производственных задяний бригада несет коллективную ответственность за конечные результаты своего труда. [c.18]
Формы К. т. на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию Tpvda. Первые две формы могут иметь технологическую пли предметную кооперацию. С переходом в одиннадцатой пятилетке от индивидуальных в основном к бригадным формам организации труда особое значение приобретает правильная организация в них К. т. (см. Бригада производственная) па промышленном предприятии. [c.87]
Действующий в настоящее время на промышленных предприятиях механизм формирования общебригадного заработка включает в себя определение тарифной части фонда оплаты труда и дополнительной (надтарифной), в которую входят премии и доплаты за иные достижения в производственной деятельности. Порядок формирования заработка бригады существенно различается как по отдельным предприятиям, так и по цехам и производствам одного предприятия или объединения. [c.55]
Особенность организационной структуры магистральных газопроводов заключается в незначительной (если сравнивать с промышленными предприятиями) численности персонала как ЛПУМГ (150—600 чел.), так и их структурных подразделений, служб (50— 150 чел.), бригад (7—20 чел.) и производственных групп (5— 15 чел.). Рабочие-повременщики в ЛПУМГ составляют почти 100%. До 25% производственного персонала занято круглосуточным или периодическим обслуживанием оборудования КС и ГРС. Остальные выполняют различные ремонтно-профилактические работы. Персонал ЛЭС и СТиС часто выезжает на осмотр трассы газопроводов, отводов, линий связи, средств телемеханики и оборудования ГРС, поэтому производственные бригады и группы комплектуются из специалистов широкого профиля, способных выполнять разнообразную работу по обслуживанию и ремонту сооружений, а также оборудования на объектах магистральных газопроводов. [c.10]
Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]
Научно технический прогресс непрерывно вносит существенные изменения в размещение производительных сил, в технику и технологию произподства, в организацию планирования и учета работы предприятии и их подразделений, приводит к появлению новых отраслей и производств, к получению более прогрессивных видов продукции, использованию новых, передовых методов переработки исходною сырья, к применению в управлении производством и предприятием вычислительной техники, ц том числе ЭВМ. Изменившиеся производственные и социально -экономические условия требуют иного подхода к оценке работы промышленных предприятий, более совершенных способов анализа их деятельности и прежде всего соответствия методологических основ анализа действующему уровню организации и управления производством. Так, если до недавнего времени анализ производственно-хозяйственном деятельности химических предприятий, его методы и техника проведения в основном были ориентированы на выявление действия экстенсивны факторов, то в настоящее время основное внимание при анализе направляется па изучение и определение прежде всего интенсивных факторов, оказывающих влияние на эффективность и дальнейшее развитие производства. А это настоятельно требует расширения границ экономического анализа и прежде всего при рассмотрении результатов деятельности низовых производственных звеньев производственных цехов, участков, отдельных звеньев обслуживания, бригад и рабочих мест. [c.5]
В химической промышленности сложилась стройная система проведения работ по научной организации труда и управления производства. На предприятиях и научно-исследовательских институтах создано свыше 160 отделов, лабораторий и бюро НОТ, которые опираются в своей деятельности на творческие бригады и советы НОТ предприятий, где на общественных началах трудятся десятки тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Структура служб НОТ определяется масштабами предприятия и спецификой производства. На крупных производственных объединениях создаются отделы НОТиУ (научной организации производства труда и управления, которые имеют в своем составе лаборатории организации производства и управления научной организации труда социологических исследований). На небольших предприятиях, как правило, нет специализированных отделов. Здесь создаются единые бюро НОТ или в отделах труда и зарплаты, устанавливаются должности инженеров-организаторов. Методическое руководство всей этой работой, оказание практической помощи предприятиям, обобщение и распространение передового опыта возложено на Центр научной организации труда в химической [c.120]
На предприятиях химической промышленности в зависимости от условий труда и степени вредности производства длительность рабочего дня установлена 7 и 6 ч. Однако в условиях непрерывного производственного процесса на химических предприятиях организовать 7-часовую смену не представляется возможным. Поэтому возникает необходимость в организации трехсменной работы по 8 ч с компенсацией за переработанные часы дополнительными днями отдыха. Для этого составляется график сменности. График сменности представляет собой графическое изображение очередности выхода рабочих на работу, чередование дней работы и отдыха, порядка перехода рабочих из смены в смену. В непрерывных производствах применяется четырехбригадный график работы с 8-часовыми сменами. Каждая бригада после четырех дней работы в данной смене имеет 48 ч отдыха. Чередование смен происходит последовательно после четырех дней работы и 48 ч отдыха. [c.123]
Бригада должна быть обеспечена системой оперативных планов, содержащей план, рассчитанный на длительный период времени и определяющий перспективные задачи, и текущие оперативные планы работы. На предприятиях электронной промышленности номенклатура изделий характеризуется небольшой длительностью производственного цикла и значительной обновляемостью. В этих условиях целесообразно производить расчет оперативного плана бригады на квартал с разбивкой по месяцам, а также оперативного задания бригаде по запуску-выпуску бригадо-комплектов на пятидневку. Оперативное задание является рекомендательным документом, на основании которого бригадир принимает текущие решения о запуске деталей в производство. [c.267]
Рассмотрим это на примере крупного современного п достаточно типичного для советской промышленности производственного объединения Кировский завод . На этом предприятии уже в начале 1977 г. на ряде участков были созданы бригады станочников, работающие на единый наряд. По результатам работы шести месяцев был проведен подробный социально-экономический анализ полученных результатов. Оказалось, что при определенных условиях оплаты более трети рабочих снизили личную выработку, значительное число рабочих отметило ухудшение трудовой дисциплины, возникли конфликтные ситуации. В других же бригадах с ипьши принципами распределения заработка все производственные п [c.130]
Однако наличие документов и положений, регламентирующих участие бригадиров и членов бригад в управлении производством, еще не решает проблему его дальнейшей демократизации. Как показал опыт передовых предприятий по внедрению и развитию бригадной организации труда (ВЛЗа, объединения Калужский турбинный завод , производственного объединения Уралмагл и др.), для того чтобы участие трудящихся в управлении стало реальной нормой жизни каждого коллектива, требуется внести определенные изменения в существующую систему управления промышленными предприятиями. Конкретная реализация этих изменений обеспечивается большой творческой работой всего коллектива предприятия. Прежде всего, необходимо, чтобы новые органы бригадного самоуправления были органически вписаны в систему управления цехом и заводом. На различных предприятиях эта задача решается по-разному. [c.195]
На предприятиях производственных отраслей, а также промышленных предприятиях непроизводственной сферы П. р. в составе бригады, переведенной на коллективный подряд, в соответствии с Положением, утв. пост. Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 3 ноября 1986 г., производится по единым для всего коллектива показателям и условиям в зависимости от конечных результатов работы согласно действующим на предприятии положениям о премировании. При этом на П. р. хозрасчетных бригад направляется до 50 % экономии конкретных видов материальных ресурсов без ограничения размера премии, выплачиваемой бригаде за экономию ресурсов. [c.267]
В декабре 1983 г. СМ СССР и ВЦСПС принято Постановление О мерах по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности . В нем, в частности, предоставлено право министерствам по согласованию с соответствующими профсоюзными органами разрешать производственным объединениям и предприятиям промышленности в пределах установленных им фондов заработной платы повышать бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, действующие размеры доплат за руководство бригадой, переведенной на хозяйственный расчет (бригадный подряд), а также за руководство бригадой численностью более 15 чел. до 2 % суммы заработной платы бригады (без учета премии), но не свыше 40 руб. в месяц [c.452]
Госкомтруд СССР и Секретариат ВЦСПС утвердили разъяснение О порядке увеличения доплат ученикам при обучении их в производственных бригадах, находящихся на сдельной оплате труда . В нем указывается, что увеличение доплат ученикам в производственных бригадах, находящихся на сдельной оплате труда, на предприятиях промышленности производится с согласия коллектива (совета) бригады из ее общего заработка сверх размеров, указанных в настоящем разъяснении, т. е. сверх 100% тарифной ставки рабочего-повременщика 1-го разряда. [c.125]
Чтобы определить степень единства и различия мест возникновения и центров затрат, необходимо выявить цели соответствующих группировок затрат, рассмотреть их развитие в системе производственного учета. Группировка затрат по цехам, мастерским возникла в связи с появлением соответствующих структурных подразделений в составе промышленных предприятий. Упоминания о локализации общецеховых расходов встречаются в литературных источниках начала века. В Основных положениях по составлению балансов и учету производства национализированных предприятий, изданных ВСНХ в 1919 г., предусматривалось выделение цеховых расходов. Основные положения по учету производства, утвержденные ВСНХ в 1925 г., содержали четкие указания классифицировать расходы по месту и виду расходов [85, с. 15, 27, 54]. В Основных положениях о порядке учета затрат на производство и составления калькуляции себестоимости продукции, утвержденных Наркоматом тяжелой промышленности в 1934 г., сказано, что учет производства должен обеспечить выявление результатов работы отдельных хозрасчетных цехов (отделов), а также и необходимые показатели для хозрасчетных бригад . Общезаводские расходы предложено выделять в отдельные группы по месту расхода с последующим их отнесением, где это представляется [c.97]
На некоторых предприятиях имеются особенности расчета нормативов. Так, в ПО Новосибирскмебель нормативы коллективной оплаты определяются исходя из сдельных расценок, рассчитываемых на участко-комплект, планируемого объема работ, тарифных ставок рабочих-повременщиков и должностных окладов руководителей и специалистов согласно штатному расписанию. Причем предусмотрено, что вспомогательные рабочие, специалисты и руководители могут входить в состав сразу нескольких обслуживаемых ими коллективов. При этом они как бы присутствуют в каждом из коллективов определенной частью своего заработка, и величина окладов (тарифных ставок) вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей, которые включены в несколько коллективов, при расчете нормативов заработной платы распределяется пропорционально численности рабочих этих коллективов. С одной стороны, это нарушение установленных регламентирующих актов (в частности, Порядка оплаты труда и материального стимулирования мастеров и других ИТР, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности и строительстве, утвержденного в 1985 г. Госкомтрудом СССР). С другой же, в данном случае соблюдено главное условие повышения эффективности труда вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей — усиление зависимости оплаты их труда от конечных результатов. Это имеет принципиальное значение в отличие от физического включения работника в тот или иной подрядный коллектив. Кроме того, здесь появляется возможность повысить ответственность за результаты деятельности непосредственных производителей у тех работников, которых невозможно закрепить за участками, так как они обслуживают весь цех, — у так называемых групп общецехового управления и обслуживания (в их числе сам начальник цеха, его заместители, экономисты, нормировщики, вспомогательный персонал и т. д.). [c.19]
Во-вторых, бригадир, будучи руководителем коллектива, должен иметь большее представление о производственном процессе, чем просто квалифицированный рабочий. Ему необходимо знать технологию производства действующую систему организации и обслуживания рабочих мест технические нормы и порядок оплаты труда рабочих бригады действующие в отрасли и на предприятии формы организации межбригадного и внутрибригадного социалистического соревнования требования, предъявляемые к качеству продукции, к используемым сырью и материалам правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования инструкции по охране труда, технике безопасности, промышлен- [c.35]
В отличие от большинства отраслей народного хозяйства производственный процесс на железнодорожном транспорте происходит непрерывно во времени, т. е. независимо от времени года и части суток. В связи с этим организация рабочего времени происходит непрерывно, особенно для работников, связанных непосредственно с перевозочным процессом. Эта часть работников, в отличие от работников промышленных предприятий, заканчивает свою рабочую смену неодновременно. Смена работников, обслуживающих поезда, регулируется графиком движения поездов и поэтому происходит непрерывно по мере прибытия локомотивов и поездов в депо или пункты смены бригад и в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени каждой отдельной бригады. [c.434]