ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОПЕРАЦИОННАЯ КАРТА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ -вид документации показывает распределение информации по исполнителям управленческих работ, ее движение и результат процесса управления. Т.о.к.п.у. составляется в табличной форме и имеет следующие графы перечень операций, подразделение-исполнитель, должностное лицо—исполнитель, подразделение—потребитель информации, методическое и организационное обеспечение выполнения операции, информационное обеспечение выполнения операции, в т.ч. какие документы и материалы необходимы, кто их поставляет (подразделение), техническое обеспечение, параметры процесса управления, в т.ч. количество процедур (операций, работ) в среднем в год, периодичность в год, трудоемкость в часах на операцию и в часах за год. [c.383]
Для организационного обеспечения проекта необходимо составить реалистичный календарный план (деловое расписание) проведения важнейших видов работ (заключение контрактов, разработку документации, строительство, пуск производства и др.) с указанием даты начала и окончания каждого мероприятия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклонений от графика. [c.120]
Структура организационного обеспечения должна быть согласована с общепринятой директивно-структурной, нормативно-технической и организационно-распорядительной документацией, регламентирующей работу руководителей строительства. Строительные нормы и правила , Строительные нормы , инструкции, положения, проектная документация по организации строительства (проекты организации строительства, проекты производства работ, проекты организации работ) должны восприниматься как основополагающие ограничения организационного обеспечения. [c.18]
В газовой промышленности работа по экономии энергоресурсов первоначально велась на основе ЦКП и совершенствования нормативов. Кроме отраслевой ЦКП были предприняты попытки разработать целевые комплексные программы по объединениям для реализации отраслевой программы, предусматривающие кратко-, средне- и долгосрочные мероприятия по видам производственной деятельности. В этих программах отсутствовали экономические оценки внедрения энергосберегающих мер, не планировалось в полной мере материально-техническое и организационное обеспечение их реализации. Хотя эти программы имели недостатки и не решали многие организационные вопросы, тем не менее они сыграли существенную роль в достижении значительной экономии энергоресурсов в одиннадцатой пятилетке. Для реализации программы разработан комплекс инструктивно-методической документации. [c.38]
Подсистема управления научно-техническим прогрессом включает задачи анализа тенденций развития и прогнозирования НТП (анализ требований заказчика к продукции, прогнозирование новой продукции и продукции с заранее заданными физическими и химическими свойствами, прогнозирование изменения уровня механизации, автоматизации, кибернетизации), перспективного и текущего планирования (разработка нового технологического оборудования для производства продуктов химии, минеральных удобрений и товаров народного потребления, планирование прогрессивной технологии, механизации и автоматизации процессов, уровня технологической оснащенности, обеспечение патентоспособности и патентной чистоты продукции, правила проектирования технологических процессов и упаковочных работ, порядок внедрения в производство технической документации), организационно-технической подготовки выпуска новой прогрессивной продукции (управление проектированием новых видов продукции, организация разработки новых норм и нормативов, конструкторской и технологической подготовки производства), внедрения новых разработок (порядок проведения организационно-технической подготовки производства, порядок подачи, рассмотрения и внедрения рационализаторских предложений). [c.98]
Структура организационного обеспечения функционирования системы учета в целом (по разделам) такая же, что и при ее создании, но состав этих разделов несколько отличный. Если при создании системы методы, средства и техническая документация сводятся к обследованию учета, проектированию и разработке новой его системы в условиях микроЭВМ, то организационное обеспечение функционирования системы включает методы, средства и организационную документацию по реализации уже действующей системы учета. Главные вопросы, которые должны быть здесь решены, — это четкое определение и распределение задач и функций аппарата бухгалтерии, организационная регламентация учетного процесса и труда работников учета. [c.138]
Чтобы реализовать приведенные в техническом задании решения, необходимо отразить их в различной рабочей документации — эксплуатационной, методической, организационной и т. п. Это осуществляется на следующей стадии создания автоматизированной системы учета — рабочей документации разработка рабочей документации по информационному обеспечению решения учетных задач (технологии решения задач, форм и способов учетной документации, регистрации, выходной информации и др.) по организационному обеспечению (положений, должностных инструкций, программных средств, программной документации, эксплуатационной и др.) разработка проектно-сметной строительной документации. [c.241]
Наибольший объем работ по рассмотрению и согласованию проектно-сметной документации выполняется в генподрядном строительно-монтажном тресте или в приравненной к нему организации. Эта работа является важной составной частью единой системы организационно-технологической подготовки строительного производства. В ней участвуют различные отделы и службы треста. Главными задачами контроля за поступающей проектно-сметной документацией являются обеспечение ее комплектности, соблюдение технических условий на проектирование, повышение уровня индустриализации и технологичности выполнения строительно-монтажных работ, соблюдение высокого уровня градостроительных и архитектурных решений, реализация прогрессивных технико-экономических показателей строящихся объектов, соблюдение правильности принятых решений по очередности комплексной застройки микрорайонов и кварталов, выявление в проектно-сметной документации ошибок и т. п. [c.68]
Организационное обеспечение — комплекс документов, регламентирующих создание системы средства и методы ее разработки, включая проектную документацию. [c.360]
Расширение круга областей, в которых применяется специальное документирование, привело к делению официальной документации на специальную и общую. Так, выделяются такие виды специальной документации, как учетная, плановая, статистическая, техническая и др. Кроме них, выделяют особую группу общей документации — организационно-распорядительную документацию, создаваемую для организационно-правового обеспечения выполнения основных задач управления. Организационно-распорядительные функции присущи каждому аппарату управления, поэтому эти документы распространяются на все отрасли деятельности организаций и не могут быть выделены по отраслевому признаку. Организационно-распорядительные документы уточняют, дополняют информацию, содержащуюся в специальной документации, и дают всестороннее представление об управляющих и управляемых объектах. [c.13]
Третьим компонентом подсистемы организационного обеспечения является техническая документация, получаемая в процессе обследования, проектирования и внедрения системы технико-экономическое обоснование, техническое задание, технический и рабочий проекты и документы, оформляющие поэтапную сдачу системы в эксплуатацию. [c.22]
Подготовка производства предусматривает также обеспечение работ по конструированию, внедрению, и освоению новой техники и технологии необходимым инструментом, приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях производственной программы по транспортировке, хранению и реализации нефти, нефтепродуктов и газа и характера производимых с ними операций пересматривают структуру предприятия или отдельных подразделений (цехов, участков), их мощность, структуру аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и способы ее обработки. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.112]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ — функциональное подразделение организации, в задачи которого входит обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления, разработка на их базе организационно-практических мероприятий по повышению эффективности производства и управления. О.о.п. и у. анализирует сложившуюся производственную систему и систему управления организации, проектирует и внедряет новую производственную систему и систему управления организации, разрабатывает штатное расписание и согласовывает штатные расписания ее структурных подразделений, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства, организует разработку документации, регламентирующей деятельность аппарата управления организации и ее структурных подразделений (положения о подразделениях и должностных лицах, должностные инструкции, стандарты организации, организационно-управленческие нормы и нормативы, методические рекомендации). [c.230]
Разработка и внедрение комплексной АСН Газпром не является задачей только проектного характера. Эта проблема связана с необходимостью проведения исследований, направленных на решение комплекса методических и организационных вопросов нормирования всех видов используемых ресурсов, выполнения огромного объема работ по математическому и техническому обеспечению, унификации и типизации форм нормативной документации, разработке классификаторов и др. При этом должна быть учтена специфика газовой промышленности как ускоренно развивающейся добывающей отрасли, [c.75]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.116]
Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой. [c.445]
В некоторых случаях для определения средневзвешенной оценки строительства объекта или комплекса вместо числа работ используется сумма заработной платы бригад по оцененным работам. Показатели качества выполнения строительно-монтажных работ должны планироваться ежегодно в составе технико-экономических показателей, разрабатываемых в составе строй-финплана. Организационно-технические мероприятия по повышению качества должны включать в себя вопросы улучшения проектно-сметной документации мероприятия по соблюдению технологической дисциплины мероприятия по организации и проведению входного контроля при обеспечении строительства материалами вопросы подготовки производства, совершенствования организационных форм и технологических процессов вопросы подготовки кадров и повышения их квалификационного мастерства систему экономических мероприятий, обеспечивающих повышение 314 [c.314]
Организационная структура служб подсистемы технического обеспечения включает службу проектирования, службу эксплуатации, а также службу ведения фонда документации подсистемы, которая организует накопление и обновление проектной и эксплуатационной документации. [c.158]
Бригада заключает договор, согласно которому она обязуется выполнить к заданному сроку строительство какого-либо объекта, конструктивного элемента или этапа с соблюдением заданных организационно-технологических правил при высоком качестве работ. Администрация, с которой заключен договор, обязуется организовать своевременное и комплектное обеспечение материалами, машинами, технической документацией и руководством и создать необходимые для производства работ условия, бытовое и производственное обслуживание. Экономия, которая при этом будет получена, в обусловленной части поступает в распоряжение бригады. Деятельность бригады организуется по принципу хозяйственного расчета. Требования окупаемости работ создает заинтересованность каждого члена бригады в сбережении материалов, экономном использовании строительных машин, ликвидации брака и переделок и соответственном повышении производительности труда. [c.361]
Организационно-технологическая подготовка строительства газопроводных систем включает подготовку сооружения линейной части магистральных газопроводов и строительства наземных объектов. При сооружении линейной части трубопроводов ОТП предусматривает разработку проектно-сметной документации и развертывание строительства линейной части трубопроводов, зданий и сооружений планирование и выполнение заданного объема работ всеми подразделениями строительных и строительно-монтажных организаций сооружение и ввод в эксплуатацию объектов в соответствии с установленными сроками. При строительстве наземных объектов ОТП включает следующие работы подготовку проектно-сметной документации на строительство наземных объектов разработку проектно-техно-логической документации организацию материально-технического обеспечения разработку организационно-подготовительных мероприятий по строительству наземных объектов. [c.81]
Ко второй группе следует отнести причины организационного характера несвоевременная поставка на стройплощадку труб большого диаметра, технологического оборудования, газоперекачивающих агрегатов отставание методов организации строительства от технического уровня строительных решений неполная обеспеченность строящихся объектов рабочей силой, специализированными механизмами, проектно-сметной документацией перепроектирование объектов. [c.67]
Следует отметить, что без надлежащей организационной поддержки программно-технических средств защиты информации от несанкционированного доступа и точного выполнения предусмотренных проектной документацией процедур в должной мере не решить проблему обеспечения безопасности информации, какими бы совершенными эти программно-технические средства не были. [c.241]
Система показателей состоит из исходных, промежуточных и результатных показателей, которые собираются, преобразуются и выдаются АИС для целей обеспечения деятельности налоговых органов. Показатели характеризуют объекты налогообложения, различные виды налогов, ставки налогов, финансовое состояние налогоплательщиков, состояние расчетов налогоплательщиков с бюджетом и тд. Показатели содержатся в документах, являющихся наиболее распространенным носителем исходной и результатной информации. В системе налогообложения функционирует унифицированная система документации, которая отвечает определенным требованиям к форме, содержанию, порядку заполнения документов. Унифицированные документы используются на все уровнях системы. К ним можно отнести большинство документов, циркулирующих в налоговых органах, начиная от бухгалтерской отчетности и налоговых расчетов, представляемых налогоплательщиками в налоговые инспекции, и кончая отчетностью, составляемой налоговыми органами. Информационные потоки представляют собой направленное стабильное движение документов от источников их возникновения к получателям. Информационные потоки дают наиболее полную картину информационной системы налогообложения в связи с тем, что с их помощью выявляются пространственно-временные и объемные характеристики, отражается динамичность информационных процессов и их взаимодействие. Информационные потоки отражают организационно-функциональную структуру налоговых органов. Единицами информационных потоков могут быть документы, показатели, реквизиты, символы. Документы и содержащаяся в них информация классифицируются [c.332]
Сегодня в России отсутствует четкая взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии (от методического обеспечения до системы организационно-распорядительной документации) и программного обеспечения по автоматизации финансового планирования. Большинство консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что значительно осложняет постановку внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования в российских компаниях. Это вызвано отсутствием единой концептуальной основы, а проще говоря, понимания того, что такое бюджетирование, для чего оно нужно, чем управленческий учет отличается от бухгалтерского учета. [c.17]
Проектирование АСУ связано с выполнением большого объема сложных и трудоемких работ по методическому, информационному, математическому, техническому и другим видам обеспечения. Одним из прогрессивных методов, позволяющих сократить сроки и стоимость создания системы, унифицировать проектную и рабочую документацию, является типовое проектирование. Именно с этим и связана необходимость изложения экономико-математических задач планирования нефтеснабжения в виде типовых проектных решений с характерной для такого рода работ структурой (организационно-экономическая сущность задач, информационное обеспечение, алгоритм решения). [c.5]
Не менее важным является перечень организационных и управленческих действий, обеспечивающих руководство строительным процессом. Возможна классификация по различным организационным принципам, например в соответствии со СНиП III-1—76. Правила производства и приемки работ. Организация строительного производства (подготовка строительного производства, механизация, работа с транспортом, материально-техническое обеспечение, научная организация труда, оперативное планирование и диспетчеризация, контроль качества). Возможна и другая, более приемлемая, по нашему мнению, классификация на основе Методического руководства по организации труда инженерно-технических работников и служащих строительных организаций (организация процессов управления, сводное технико-экономическое планирование, управление производством, управление техническими ресурсами, финансирование, обеспечение проектно-сметной и организационно-технологической документацией). [c.18]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
Подготовка строительного производства необходима для обеспечения определенных условий развертывания строительства. Организационно-техническая подготовка включает в себя обеспечение строительства проектно-сметной документацией годовое планирование строительно-монтажной организации разработку ПОР. [c.81]
Вести систематическую работу по содержанию на высоком организационном уровне нормативно-технической документации, включающей в себя стандарты и технические условия, образцы, инструкционные карты, и обеспечению ею рабочих мест. [c.275]
Отсутствие единого методического центра, координирующего работу учреждений в области управления и делопроизводства, несогласование в деятельности ведомств и организаций в вопросах документирования актуализировали проблему концентрации в общегосударственном масштабе научных сил, организационного оформления этого процесса. В 1941 г. проводится 1-е межотраслевое совещание по оргтехнике. В проекте программы, выдвинутой участниками совещания, нашли отражение вопросы документаци-онного обеспечения управления [c.27]
Положение о службе делопроизводства создается с той же целью, что и положения о других структурных подразделениях. Вопросы организационной деятельности в сфере документаци-онного обеспечения аппарата управления тесно связаны с общими задачами организации (учреждения). [c.204]
СИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ (САПР) — комплекс технических средств, а также математического, программного, информационного и организационного обеспечения, предназначенный Для автоматизации процесса проектирования. САПР охватывает все его элементы и этапы — от разработки технического задания до передачи готовой технической документации заказчикам. Поставленная XXVII съездом КПСС задача ускорения научно-технического прогресса и существенного повышения качества продукции повышает требования к уровню конструкторских разработок, для чего необходимо широкое применение САПР. САПР не может заменить специалиста-проектировщика, но освобождает его от трудоемких рутинных операции, оставляя за ним право принятия конструкторского или технологического решения. Наибольший эффект САПР обеспечивает при проектировании новых конструкций, не имеющих аналога, ког- [c.291]
Для осуществления эффективного документаци-онного обеспечения управления на предприятии формируется соответствующее структурное подразделение — служба (отдел, отделение, группа) документа-ционного обеспечения (далее — служба ДОУ). В процессе повседневной деятельности служба ДОУ осуществляет ряд функций по обеспечению управления предприятия, в т. ч. организационную, методическую, информационную и контрольную. [c.53]
Анализ многочисленных отраслевых типовых положений об отделах, функциональных службах и аналогичных положений передовых предприятий показал, что основные задачи технологических служб соводятся к следующему проектирование и внедрение оптимальных технологических процессов организация и контроль за подготовкой производства новых изделий развитие и совершенствование действующего производства, типизация технологических процессов разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий организация контроля за соблюдением технологической дисциплины обеспечение подразделений предприятия технологической документацией обмен передовым опытом по технологии производства. Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства. [c.34]
Научно-техническое и организационно-методическое руководство работами по стандартизации на предприятиях в соответствии с Типовыми положениями о службе стандартизации (РД 34—74) осуществляет конструктор-ско-технологический отдел (бюро) стандартизации (КТОС). Основные задачи КТОС организация разработки и внедрения стандартов и других документов по стандартизации на производимую продукцию обеспечение соответствия показателей и норм, устанавливаемых в стандартах и других документах по стандартизации, требованиям научно-технического прогресса, обороны страны и действующего законодательства осуществление нормоконтроля технической документации, разрабатываемой предприятием. [c.114]
Е состав организационной подготовки входят также этапы перехода на выпуск новой продукции (1-й и 13-й в табл. 8.3). Этот процесс завершает цикл создания и освоения новой техники. Эффективность его реализации зависит от уровня выполнения всех предшествующих стадий цикла СОНТ, относящихся как к начальной, так и к заключительной фазам. Быстрый переход к выпуску новой продукции зависит от технологичности и преемственности изделия степени отработанности технической документации (т. е. от результата выполнения НИР и ОКР) качества технологических процессов (т. е. результатов выполнения ТПП) обеспеченности производственных процессов и рациональности разработанных форм организации производства (т. е. от качества работ, выполненных на стадии ОПП) наконец, от уровня отработки нового изделия в опытном производстве (т. е. от успешности выполнения стадии ОПП). [c.80]
Эффект 32, получаемый при проведении ФСА, влияет на снижение начальных значений себестоимости SQI и 502 при освоении новых изделий в производстве улучшение характеристик кривых освоения, в том числе обеспечение более пологих кривых повышение обоснованности прогнозных значений себестоимости S на стадиях освоения за счет учета влияния организационно-технического уровня предприятий-изготовителей на величину 5 сокращение сроков и затрат на освоение изделий за счет снижения потока изменений и повышения качества конструкторско-технологической документации. [c.135]