Источником для доплаты за совмещение профессий (должностей) является экономия фонда заработной платы, полученная от высвобождения численности работников по сравнению с межотраслевыми и отраслевыми нормами численности, штатами, утвержденными на основании типовых штатов, нормами обслуживания, нормами выработки (времени), а также нормативами трудовых затрат, утвержденными вышестоящей организацией, а на вновь вводимых в действие предприятиях, объектах и в цехах — вся экономия фонда заработной платы, полученная в результате выполнения работ с меньшей численностью персонала по сравнению с проектной. [c.16]
II группа — рабочие, занятые обслуживанием технологических установок, оборудования или агрегатов непрерывного действия. Труд этих рабочих регламентируется технологическими картами периодичности обслуживания, типовыми проектами организации рабочих мест, картами организации труда, а также нормативами численности и нормами обслуживания. На магистральных газопроводах к этой группе относятся дежурный (вахтенный) персонал КС и ГРС (машинисты технологических компрессоров, операторы ГРС, операторы ПЗГ и т. п.), а также персонал, занятый периодическим обслуживанием линейной части газопроводов, установок ЭХЗ, прибористы и слесари КИПиА, КС, ГРС и т. п. [c.32]
| Рис. 4.4. Типовая схема расположения механизмов, оборудования и персонала РВБ при производстве огневых работ по врезке катушки на магистральных газопроводах. |  |
Эффективным средством повышения качества обслуживания ГПА и вспомогательного оборудования КС являются разработка и внедрение типовых проектов организации рабочего места (зоны обслуживания) для вахтенного персонала КС. [c.140]
Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей. [c.184]
Большую роль в совершенствовании аппарата управления играет разработка на научной основе типовых структур и типовых штатов управленческого персонала для каждой категории предприятий и их подразделений. При этом важно четко определить круг обязанностей и права каждого должностного лица. [c.80]
Служба персонала в коммерческих банках место в системе управления банком базовые функции, типовая организационная структура управления (ОСУ), предпосылки эффективности функционирования, критерии для оценки. [c.320]
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — способы определения плановой численности персонала в целом по организации, по какому-либо подразделению или качественному критерию потребности в персонале (напр., по определенной профессии и т.п.). Основные М.р.п. в п. метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о времени, процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью [c.172]
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за- [c.210]
ОПИСАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА - всесторонняя информация о требованиях, нагрузках и содержании работы на рабочем месте. О.р.м. используется при подборе, отборе и найме персонала, при проведении аттестации рабочих мест и работников. О.р.м. включает типовые разделы наименование рабочего места классификационная группа рабочего места количество работников на рабочем месте характеристика органов управления им подчиненность органов управления схема замещения должностей на рабочем месте содержание работы на рабочем месте (основные трудовые функции) технические характеристики рабочего места (содержание, средства и организация труда) требования, предъявляемые к квалификации работника (уровень образования, профессиональное обучение, профессиональный опыт) требования физ. характера (мышечная нагрузка, осанка, острота зрения, слух, влияние окружающей среды) требования психического характера (монотонность работы, способность к регулированию, готовность к кооперации усилий, наличие коллективистского духа). [c.212]
При планировании численности инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала важное значение имеют типовые штаты — это предельно допустимый численный состав работников, установленный для предприятий одного и того же профиля, исходя из наиболее целесообразной организации их работы. В типовых штатах указываются структура предприятия, перечень должностей и численность работников по подразделениям. [c.278]
Фонд заработной платы ИТР, служащих, младшего обслуживающего персонала и работников охраны определяется по категориям работников на основании штатных расписаний, составленных по типовым структурам и штатам, и учитывает предельные ассигнования на содержание аппарата строительной организации. [c.227]
При планировании численности инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала важное значение имеют типовые штаты. [c.238]
Численность рабочих-повременщиков рассчитывается с учетом принятых норм по обслуживанию основного производства. Количество инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и работников охраны определяется по категориям работников на основании штатных расписаний, составленных по типовым структурам и штатам, в пределах ассигнований на содержание административно-управленческого персонала строительной организации. [c.102]
Нормы обслуживания — основание для разработки штатного расписания, в котором определяют административно-управленческий и производственный персонал компрессорной станции, ПХГ, ГРС и т. д. На основании штатного расписания рассчитывают фонд заработной платы. Месячные оклады административно-управленческого персонала и военизированной охраны устанавливают на основании типового штатного расписания, а производственного персонала — исходя из расстановки работников по рабочим местам и квалификационных разрядов работников определенных по тарифно-квалификационному справочнику для каждого вида работ. Штатные должности, регистрируемые в финансовом отделе района, относятся к регистрируемому персоналу. При изменении численности регистрируемого персонала, включающего административно-управленческий аппарат, дирекция предприятия ставит в известность финансовый отдел райисполкома. [c.147]
Месячные оклады административно-управленческого персонала и военизированной охраны установлены на основании типового штатного расписания, а производственного персонала — исходя из расстановки работников по рабочим местам и квалификационных разрядов работников, определенных по тарифно-квалификационному справочнику для каждого вида работ. [c.153]
Представлены основные результаты внедрения типовых структур и нормативов численности управленческого персонала в добыче и транспортировке газа, разработанных ВНИИЭгазпромом о применением нового методического подхода, основанного на укрупненном нормировании труда с учетом специфики отрасли. Разработаны предложения по созданию долгосрочных нормативных материалов в области совершенствования управления основными подотраслями газовой промышленности. [c.87]
Типовые штаты административно-управленческого и обслуживающего персонала устанавливаются в зависимости от контингента студентов, размера материально-технической базы и сменности. Ныне действующие типовые штаты административного, хозяйственного и обслуживающего персонала были установлены в 50-60-х гг. с тех пор произошли большие изменения в техническом оснащении вузов, появились сложные лифтовые, энергетические, отопительные, вентиляционные хозяйства, холодильное оборудование, установки с искусственным климатом. Это потребовало новых должностей для обслуживающего и хозяйственного персонала. Назрела необходимость в раз- [c.316]
Целью предупреждающих действий являются выявление, анализ и устранение потенциальных причин несоответствий. Например, в случае наличия типовой ошибки в действиях персонала причиной может быть недостаточная квалификация работника, корректирующим действием -обучение конкретного работника, а предупреждающим действием -введение процедур обязательной проверки квалификации и инструктажа перед приемом работника на соответствующую должность. [c.41]
При объеме работ от 0,9 до 1,1 млн. руб. типовыми структурой и штатами предусмотрены следующие должности административно-технического персонала участка старший производитель работ — начальник участка инженер, экономист, старший бухгалтер (на правах главного), бухгалтер, товаровед, кассир-делопроизводитель, счетовод-расчетчик. [c.48]
Организационное обеспечение (ОО) представляет собой комплекс документов, регламентирующих деятельность персонала АИТ в условиях функционирования АИС. В процессе решения задач управления данный вид обеспечения определяет взаимодействие работников управленческих служб и персонала АИТ с техническими средствами и между собой. Организационное обеспечение реализуется в различных методических и руководящих материалах по стадиям разработки, внедрения и эксплуатации АИС и АИТ, в частности, при проведении предпроектного обследования, формировании технического задания на проектирование и технико-экономического обоснования, разработке проектных решений в процессе проектирования, выборе автоматизируемых задач, типовых проектных решений и прикладных программ (ППП), внедрении системы в эксплуатацию. [c.51]
Рациональная организация рабочего места менеджера обеспечивает создание в управленческой деятельности максимальных удобств и благоприятных условий труда, повышает содержательность работы. В настоящее время разработано более 5 тыс. типовых проектов организации рабочих мест для различных категорий административно-управленческого персонала. В их основе лежат принципы, представленные на рис. 7.7. [c.182]
Численность инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала определяют в соответствии со штатными расписаниями, разработанными на основе типовых схем и структур. В организациях Главнефтеснаба РСФСР для расчета численности ИТР и служащих разработаны следующие нормативные документы. [c.141]
Типовые штаты административно-управленческого персонала распределительных и. перевалочных нефтебаз и самостоятельных автозаправочных станций Главнефтеснаба РСФСР с реализацией до 70 тыс. т в год. [c.141]
Что касается совместных с японскими фирмами предпр л-ятий, действующих на территории нашей страны, то первая, обращающая на себя внимание, особенность их кадровой политики заключается в установлении работающим зарплаты, гораздо более высокой, чем средняя по отрасли. Но, как это отмечается в очень большом числе случаев в различных странах, даже более высокая оплата труда местного персонала не идет в сравнение со ставками иностранных управляющих. Опять-таки по мировой практике известно, что именно это обстоятельство почти, наверняка, порождает конфликтные напряжения в отношениях. Видимо, учитывая это, на действующих у нас СП, японские фирмы предпочитают строго держаться распределения ролей, которое препятствует прямой сопоставимости труда рабочие - наши, инженеры и управляющие - японцы. Оказание определенных социальных услуг было предусмотрено договоренностями при создании СП. В чем проявились присущие японской администрации установки, так это - в оринтации на учебу кадров. С увеличением числа подобных предприятий, по мере развертывания их деятельности, появился материал для оценки их социальной политики, однако, хотелось бы не ждать, а упреждать события, разработав, например, под эгидой, возникшей у нас Всесоюзной федерации профсоюзных организаций совместных предприятий, типовые проекты коллективных договооов. [c.103]
Организация труда персонала КС, занимающегося эксплуатацией и ремонтом ГМК и технологического оборудования КС, должна соответствовать Типовому проекту организации труда на компрессорной станции ЛПУМГ, оснащенный приводом 10ГКН (10ГК), разработанному бывш. ЦНИСгазпромом в 1979 г. [c.165]
Действия персонала СТиС во время аварии и испытания газопроводов регламентируются Инструкцией по организации связи во время аварии и испытаний газопровода, утвержденной ГПО, а во время проведения огневых сварочных работ на трассе газопроводов — Типовым проектом организации труда ремонтно-восстано-вительных бригад линейно-эксплуатационных служб при произво.д- [c.189]
Укрупненный расчет, в свою очередь, может быть произведен несколькими методами. Во-первых, по изменению объема производства, изменению численности персонала под влиянием разных факторов и на базе среднегодовой заработной платы одного ра-Гютника в плановом году (без выплат из фонда материального поощрения), как это рекомендовано типовой методикой [c.216]
ФОРМЫ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - конкретное представление регламентов управленческого труда в виде совокупности реквизитов документов, схем, графиков, таблиц и т.п. Ф.р.у.т. можно разделить на документированные и недокументированные. К первой группе относятся положения о подразделениях, должностные инструкции, личностные спецификации, устав организации, штатное расписание, схема функциональных взаимосвязей, типовые оргструктуры аппарата управления, свободная карта процедур, оперо-грамма процесса управления, документо-грамма процесса управления и др. Ко второй группе можно отнести коэффициент централизации функций управления, нормативы численности управленческого персонала, нормы управляемости, коэффициент эффективности использования управленческой информации и т.д. [c.420]
Большую работу по контролю качества строительства осу- ществляют лаборатории строительно-монтажных и специализированных организаций. Лабораторный контроль осуществляется на основе Типового положения о строительной лаборатории, определяющего основные задачи лабораторий трестов и управлений по контролю за качеством поступающих материалов, деталей, конструкций, их экономному расходованию за качеством выполняемых работ по подбору состава бетонов и растворов, технологических режимов по проведению инструктажа линейного персонала по разработке рекомендаций на выполнение ответственных работ по ведению журнала работ и их качества и т. д. [c.312]
Новый подход к конструированию и изготовлению блоков и блок-боксов заставил пересмотреть состав и содержание традиционного типового проекта всего объекта, исключить многие виды работ, коммуникации и др., уменьшить площадь застройки, объем зданий, количество оборудования, а также изменить некоторые санитарные и противопожарные нормы. Например, нефте-сборный пункт, в который с группы скважин собиралась нефть и откачивалась в промысловый товарный парк, состоял из следующих объектов манифольдной и насосной станции, трансформаторной подстанции, котельной, помещения для обслуживающего персонала, склада пенопорошка и резервуарного парка на 1000—2000 м3. Сметная стоимость нефтесборного пункта составляла 45—50 тыс. руб. Заменившая нефтесборный пункт дожим-ная насосная станция состоит из четырех блоков и блок-боксов и стоит 32 тыс. руб. [c.33]
Группа перспективной подготовки производства (ГПП) приступает к изучению и подготовке материалов по объекту, как правило, еще в период производства проектных работ. В процессе проектирования электроустановок персонал ГПП устанавливает контакт с проектировщиками с тем, чтобы в проектах были предусмотрены индустриальные методы производства работ, применение типовых укрупненных узлов, конструкций, комплектных электроустройств и другие прогрессивные мероприятия. [c.142]
Расчеты, связанные с оплатой труда, осуществляются в бухгалтерии на основании типовых первичных документов по учету численности персонала, выработки, использования рабочего времени и других, оформляемых структурными подразделениями предприятия. На-ЧИСЛСННЫе работникам суммы в соответствии с количеством произведенной ими продукции и отработанным временем представляют собой фонд оплаты труда. В него включаются на- [c.17]