Все эти показатели находятся во внутренней связи и зависимости, представляя таким образом единую систему, которая дает возможность всесторонне и комплексно характеризовать уро-ве ь эффективности принятого проектного решения. [c.337]
Подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям. [c.251]
Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции разрабатывается при помощи Свода затрат на производство . Он может быть составлен либо сметным методом — на базе смет затрат цехов и сметы общезаводских расходов, либо калькуляционным — на базе калькуляций себестоимости продукции, смет затрат вспомогательных цехов предприятия и комплексных статей затрат. Разница в исходных данных определяет разный порядок выполнения работ. Свод представляет собой шахматную ведомость (табл. XIV. 6), в которой по строкам приводятся затраты по калькуляционным статьям расхода, а по графам дается их разложение по элементам затрат. Он позволяет выделить первичные элементы по всем статьям затрат, выявить внутризаводской оборот, наглядно показать все внутренние связи предприятия выявить и исправить ошибки в сметах цехов, особенно по линии оказания услуг, наконец, показать увязку общего объема продукции основных и вспомогательных цехов с внутренними потребностями в пей и с планируемым отпуском на сторону. Таким образом, эта таблица при составлении плана по себестоимости является не только контрольной, но и рабочей. [c.257]
ФАКТОРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ — наиболее существенные причины, внешние и внутренние условия, оказывающие влияние на результативность труда руководителей и специалистов. Ф.р.т.р. и с. многочисленны и разнообразны (см. табл.), но они во многом взаимосвязаны, и поэтому желательно их комплексное рассмотрение. Необходимые для этого пофакторные расчеты и анализ выполняются непосредственно в каждой организации при выработке стратегии повышения эффективности труда руководителей и специалистов. Учет этих факторов обязателен при проведении оценки результативности труда конкретных должностных лиц, в конкретных условиях места и времени, т.к. повышает степень обоснованности, объективности и достоверности выводов оценивания. [c.412]
Процесс разработки в условиях АСУП задач перспективного развития предприятия включает следующее 1) определение круга решаемых проблем и искомых результатов 2) локализацию системы, т. е. определение комплекса входящих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с отраслью и народным хозяйством 3) выбор периода планирования 4) выбор типа экстремальной задачи в зависимости от характера решаемых проблем, специфики оптимизируемой системы, длительности периода планирования и т. д. 5) установление критерия оптимальности 6) определение возможных вариантов развития отдельных объектов системы — перспектив реконструкции или модернизации действующих объектов предприятий, возможность расширения предприятия за счет строительства новых объектов основного и вспомогательного производства, варианты совершенствования технологии и т. д. 7) формулирование условий, в которых осуществляется деятельность всей рассматриваемой системы и отдельных ее объектов, включая внешние и внутренние ее связи 8) формализацию задачи, т. е. описание условий деятельности системы и целевой функции в виде экономико-математической модели 9) подготовку исходной информации, определение числовых значений параметров экономико-математической модели 10) решение возникающих экстремальных задач отыскания лучшего варианта развития системы с использованием методов математического программирования и ЭВМ И) ана-. лиз полученных результатов 12) выдачу необходимой исходной информации, включая результаты выполненных расчетов в АСУП, для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. [c.420]
Объекты анализа. Это то, что подвергается анализу. В качестве объектов анализа могут выступать само предприятие, его контрагенты, внутренние структурные единицы предприятия (производство, цех, установка, отдел, участок, бригада, рабочее место и т.п.). Эти объекты могут анализироваться во всех отношениях (комплексный анализ) или только в некоторых (тематический анализ). Анализ и управление финансовым состоянием предприятия, например, относится к категории тематических анализов. [c.10]
Классификацию по экономическим элементам применяют для определения заданий по снижению себестоимости. Однако она не позволяет рассчитать себестоимость единицы продукции, особенно в комплексных производствах, так как каждый элемент затрат показывают в целом по предприятию, цеху без отнесения на конкретный вид продукции. Поэтому для внутреннего планирования себестоимости применяют классификацию по статьям калькуляции (см. табл. 6.4), в соответствии с которой затраты учитывают в зависимости от места их возникновения и относят к конкретному производству. Такую классификацию широко используют в текущем планировании и учете затрат на производство при составлении плановых и отчетных калькуляций себестоимости отдельных видов химической продукции. [c.79]
Все стороны производства находятся в теснейшей внутренней закономерной взаимозависимости. Следовательно, их объективное познание и отражение в практике планового руководства производством могут быть осуществлены только на основе показателей, имеющих столь же тесные взаимосвязи, как и непосредственно производственные процессы. Комплексность планирования требует выбора совокупности показателей, образующих единую систему и позволяющих дать целостную, связанную и всестороннюю картину состояния и развития производства. [c.203]
Для определения сметной стоимости жилых домов и общественных зданий, возводимых по индивидуальным проектам, в ряде городов действуют укрупненные комплексные расценки (УКР), разрабатываемые на основе ЕРЕР. Сборники укрупненных расценок разработаны в Москве, Ленинграде, Минске и некоторых других городах. В них входят УКР на земляные работы, фундаменты и свайные основания, стены, перекрытия, подвесные потолки, кровли, полы, перегородки, лестницы, окна, двери и витражи, отделочные работы, внутренние санитарно-технические работы, электромонтажные и разные работы. УКР разработаны на укрупненные единицы 1 м2 площади застройки здания, 1 м объема здания и т. д. [c.70]
Изменения в деятельности оператора незамедлительно сказываются на состоянии, функционировании и поведении ЧМС. Нарастающее утомление оператора, например, может замедлить его реакции на внешние и внутренние раздражители, ускорить реализацию отдельных операций, изменить характер связей между компонентами, нарушить информационный, энергетический, вещественный обмен и т. д. Во всех случаях новое состояние системы предъявляет новые требования к человеку, его надежности, быстродействию, точности и помехоустойчивости. Так как эти свойства и роль оператора определяют в основном эффективность всякой ЧМС, их необходимо комплексно учитывать при разработке, проектировании и эксплуатации биотехнических систем. [c.59]
Основная задача таких объединений — выполнение заданий по вводу в действие производственных мощностей и объектов. Они принимают меры для развития всего производственно-хозяйственного комплекса — строительно-монтажных организаций и производственных баз — на основе технического прогресса, широкого использования достижений науки и техники, передового опыта. Всесоюзные строительно-монтажные объединения должны обеспечивать максимальное использование внутренних резервов, интенсификацию производства, повышение уровня индустриализации и комплексной механизации работ, рост производительности труда, снижение себестоимости строительно-монтажных работ и др. [c.180]
Прогрессивная ОТП трассы позволяет ликвидировать простои строительного потока и увеличить темпы строительства на 6—10%. Годовой эффект от ее внедрения составляет примерно 1,75 млн. руб. на один поток. Например, прогрессивные ОТП и управление строительством систем магистральных трубопроводов на газопроводе Уренгой — Челябинск позволили выявить внутренние резервы повышения производительности труда, уменьшить непроизводительные затраты и сократить сроки строительства на 7—12 мес. Организационно-технологическая подготовка трубопроводов с развитой сетью искусственных и естественных препятствий создает условия для обеспечения запланированного фронта работ в установленные сроки для основных линейных подразделений комплексного потока, дает возможность повысить производительность труда основных линейных потоков примерно на 3 % и сократить сроки строительства от 1,5 лет до 8 мес. Экономический эффект составляет [c.82]
В последние годы наметились тенденции укрупнения строительных организаций, создания объединений, обеспечивающих комплексное решение задачи внутренней технологической специализации. Это приводит к снижению накладных расходов, повышению уровня оперативного руководства строительством, однако чрезмерное укрупнение может вызвать различные затруднения. Практика показывает, что как чрезмерная специализация, так и излишняя концентрация — централизации системы управления снижают ее экономические показатели, ухудшая конечный результат строительного производства. Следует отметить, что установлению границ по категориям строительных организаций служит, в определенной степени, управляемость процессом, которая зависит как от его сложности и орга- [c.105]
Исследуются вопросы формирования стратегии производственно-хозяйственной деятельности предприятий, совершенствования методик стратегического, инвестиционного и комплексного анализа деятельности предприятий, разработки методики внутреннего контроля организации и ведения бухгалтерского учета на предприятиях, а также внутрифирменных стандартов. Рассматриваются экономике- правовые аспекты деятельности предприятий, а также широкий круг проблем, касающихся постановки финансового, управленческого и налогового учета на предприятиях. [c.2]
На основе вышеизложенного можно сделать вывод оптимизация амортизационной политики в рамках действующего законодательства является одним из важных рычагов увеличения внутренних источников финансирования инвестиций и соответственно повышения инвестиционного потенциала предприятий. При этом крайне важно отметить, что преимуществом данного подхода увеличения возможностей инвестирования в развитие предприятия является рациональное использование налогового законодательства без привлечения дополнительных ресурсов, в то время как финансирование инвестиций за счет внешних источников требует дополнительных затрат. При этом не нужно ограничиваться оптимизацией только амортизационной политики. Руководству предприятия необходимо заниматься рационализацией и прочих потенциальных источников инвестиционных ресурсов, в частности, прибыли. Комплексная оптимизация внутренних источников финансирования инвестиций может привести к существенному увеличению инвестиционного потенциала и инвестиционной привлекательности предприятий, в результате чего они могут добиться двух целей [c.142]
Следующим этапом формирования плановых показателей является определение рыночного спроса и предложений. Для этой цели реализуются методы внутреннего (внутрифирменного) и внешнего комплексного маркетинга. [c.242]
Система обеспечения качества. Испытательная лаборатория должна иметь систему обеспечения качества, соответствующую ее деятельности и объему выполняемых работ. Лицо или лица, отвечающие за обеспечение качества работ, должны назначаться руководителем работ. Документация на элементы системы обеспечения качества должна быть включена в Руководство по качеству , которым должны пользоваться сотрудники лаборатории. Руководство по качеству должно соответствовать требованиям руководства ИСО/МЭК 49 и содержать комплексное описание лаборатории и организации работ по испытаниям. Если какая-либо информация непосредственно не включена в Руководство по качеству , а отражена в других документах, то в этом случае в Руководстве по качеству должна быть сделана ссылка на эти документы. Ведение Руководства по качеству возлагается на ответственного сотрудника лаборатории. Руководством лаборатории периодически должны проводиться внутренние проверки системы обеспечения качества с целью оценки ее эффективности и (или) внесения изменений. Такие проверки должны регистрироваться с подробной записью корректирующего воздействия. [c.80]
Комплексная блок-схема (КБС) отражает укрупненную по разделам "внутреннюю задачу" и ее решение соответственно специализации отдела в институте при проектировании объектов газовой промышленности. Раздел, представленный в КБС в виде организационного блока,отражает возможность решения его как "самостоятельной" задачи. Как правило, самостоятельная задача совпадает со специализацией отдельных групп или исполнителей, сложившейся в отделе в процессе проектирования. [c.6]
В связи с этим основной задачей в предстоящие годы является проведение коренных мер по углублению и обеспечению комплексной переработки нефтегазового сырья с повышением качества продукции, по переходу к более эффективному использованию продуктов переработки нефти и газа на внутреннем и внешнем рынках. [c.8]
Реинжиниринг стратегических бизнес-процессов компании обусловлен новыми тенденциями развития общества и экономики, предъявляющими жесткие требования к задачам управления создаваемыми, действующими и развивающимися корпорациями, так как конкурентоспособное функционирование корпораций становится невозможным без реорганизации стратегических бизнес-процессов, представляющей собой совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности, внутреннего и внешнего взаимодействия. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей. Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности статистический анализ и представление результатов в наглядном виде линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов функционально-стоимостной анализ динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами. [c.77]
Прогнозируя развитие России, необходимо учитывать изменившиеся за последние годы как внутренние условия, так и внешние (например, связанные с мировым финансовым кризисом). В урезанном виде способ аналогий может быть использован в комплексных методах — например, для прогнозирования изменений в параметрах математических моделей. [c.128]
Недостатки в работе в завуалированном виде отражаются в ряде балансовых статей, что может быть выявлено в рамках внутреннего анализа с привлечением данных текущего учета это вызвано не фальсификацией данных, а существующей методикой составления баланса, согласно которой многие балансовые статьи комплексные. [c.328]
В этом случае необходим комплексный анализ. Оптимальная трансфертная цена с точки зрения корпорации в целом различна для каждой ситуации. Ключевым элементом расчета являются альтернативные затраты. Легко сказать "Измерьте упущенный маржинальный доход при внутренней реализации продукции или услуг". Однако на практике осуществить такой расчет трудно. Допустим, что есть подразделение-поставщик со свободным оборудованием и полностью конкурентный рынок. Равны ли нулю альтернативные затраты Возможно, нет. Одним из вариантов является снижение цены для повышения спроса в надежде уве- [c.380]
Необходимо обратить внимание на комплексное информационно-аналитическое обеспечение принятия такого решения — формирование базы данных о внешней и внутренней среде инвестиционной деятельности, организацию мониторинга, учета и количественной оценки факторов, определяющих возможность реализации и эффективной эксплуатации проекта. [c.328]
В процессе экономического анализа, аналитической обработки экономической информации применяется ряд специальных способов и приемов. В них в большей мере, чем в определении, раскрывается специфичность метода экономического анализа, отражается его системный, комплексный характер. Системность в экономическом анализе обусловливается тем, что хозяйственные процессы рассматриваются как многообразные, внутренне сложные единства, состоящие из взаимосвязанных сторон и элементов. В ходе такого анализа выявляются и изучаются связи между сторонами и элементами, устанавливается, каким образом эти связи в результате взаимодействия приводят к единству изучаемого процесса в его целостности. Системность экономического анализа проявляется и в объединении, в совокупности всех специфических приемов на основе собственных достижений и достижений ряда смежных наук (математики, статистики, бухгалтерского учета, планирования, управления, экономической кибернетики и др.). [c.46]
При решении вопроса о последовательности комплексного анализа — идти ли от анализа первичных показателей к обобщающим (синтез) или, наоборот, от обобщающих к первичным (собственно анализ) — нельзя не учитывать задачи и цели внутреннего управленческого анализа и внешнего финансового [c.231]
Хозяйственный расчет к этому времени был распространен во внутренних подразделениях сельскохозяйственных предприятий (в полевых бригадах, животноводческих фермах, комплексных бригадах, ремонтных мастерских, подсобных хозяйствах). Методика экономического анализа деятельности этих подразделений считалась в своей основе разработанной. [c.397]
Любая наука, в том числе и экономический анализ, в своих исследованиях базируется на диалектическом методе познания. Использование этого всеобщего метода в анализе коммерческой деятельности организаций предусматривает изучение явлений и процессов в движении, развитии и изменении, предполагает исследование как положительных, так и отрицательных их сторон, а также внутренних противоречий, выявление и изучение причинно-следственных взаимосвязей. Диалектический подход к изучаемым объектам означает рассмотрение их в качестве сложных систем, требующих в процессе познания как детализации причин и факторов развития, так и обобщения результатов анализа. Достигается это с помощью разработки системы показателей для комплексного исследования причинно-следственных связей явлений и процессов. [c.20]
Организационное обеспечение финансового анализа обусловливается целью и задачами проведения либо комплексного (всеобъемлющего), либо тематического анализа финансового положения хозяйствующего субъекта практической востребованностью пользователями (как внутренними, так и внешними) полученных обобщающих результатов анализа с объективной оценкой как финансовой устойчивости его функционирования и развития, так и уровня платежеспособности по погашению ранее имеющихся и вновь возникших краткосрочных и долгосрочных обязательств. Эти обстоятельства являются определяющими при формировании организационных основ проведения анализа. [c.106]
Для того чтобы экономический анализ имел практическое применение, он должен быть, с одной стороны, комплексным, т.е. охватывать все стороны экономического процесса и выявлять всесторонние причинные зависимости, влияющие на деятельность организации. С другой стороны, анализ должен обеспечить системный подход, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная постоянно изменяющаяся система, находящаяся под воздействием ряда факторов внешней и внутренней среды. [c.125]
Подобные бригады создаются на каждой КС, оснащенной центробежными нагнетателями с газотурбинным приводом и газомотокомпрессорами. В состав комплексных бригад входят электромонтеры по обслуживанию и ремонту электрооборудования, слесари-сантехники и слесари-трубопроводчики, машинисты (кочегары) котельных и двигателей внутреннего сгорания, аппаратчики химводоочистки, машинисты насосных установок, операторы водозаборных (очистных) сооружений и т. п. Численность бригады зависит от количества оборудования и сооружений на каждой промплощадке, соответствующих нормативам. [c.172]
Комплексная бригада ЭВС осуществляет техническое обслуживание и ремонт сооружений, а также оборудования ЭВС КС воздушных и кабельных линий электропередачи от источников электроснабжения до подстанции собственных нужд КС трансформаторных пунктов электрооборудования КС, включая внутреннее и наружное освещение водозаборных сооружений и артезианских скважин насосных станций (кроме циркуляционных систем охлаждения ГПА), насосно-пневматических установок и водопроводных сетей водогрейных котельных (автоматизированных и неавтоматизированных) и тепловых сетей вентиляторов и калориферных установок установки водохимподготовки (натрий-ка-тионитовых, магнитных и т. п.) фекальных насосных, очистных сооружений и канализации электростанций автономного, резервного (аварийного) электроснабжения КС воздушных компрессоров различного назначения (эрлифтных установок, для пневмо-инструмента и т. п.).. [c.172]
В соответствии с этими факторами разрабатываются мероприятия организационного, технического, экономического, соци-альнсго, административного характера, составляющие основное содержание текущих и перспективных планов совершенствования производства, и определяются внутренние резервы роста производительности труда. Смысл расчета резервов заключается в комплексной оценке уровня и изменения производительности труда по каждому фактору. Такой расчет называется пофакторным. Эффект, достигаемый за счет влияния отдельных факторов (мероприятий), определяется как разность между численностью работающих, которая потребовалась бы на планируемый год при сохранении производительности труда, достигнутой в базисном периоде (т. с. базисная численность умножается на темп роста объема производства), и планируемой численностью или как разность затрат труда. [c.209]
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (PLANNING AND ONTROL SUBSYSTEM) — подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям. [c.691]
Советский Союз, его экономический и научный потенциал непосредственно способствуют успешному претворению в жизнь мероприятий, намеченных в Комплексной программе социалистической экономической интеграции, благоприятному решению многих важных внутренних проблем хозяйственного развития стран — членов СЭВ. В своих выступлениях на XXIV съезде КПСС представители коммунистических и рабочих партий социалистических стран единодушно отмечали выдающееся значение пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР на 1971—1975 гг. длд дальнейшего укрепления внутренних и международных позиций социализма. [c.120]
Характерными чертами научно-технического прогресса в газовой промышленности являются комплексная механизация и автоматизация про-гцессов промысловой добычи и обработки газа, повышение рабочего давления в газопроводе до 7,5 МПа и очистка внутренней полости труб без остановки газопровода, применение типов агрегатов повышенной единичной мощ-.ности на рабочее давление 7,5 МПа на компрессорных станциях. [c.114]
Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества. [c.271]
Некоторые из этих расходов могут быть легко увязаны с конкретным подразделением. В табл. 11.3 приводятся возможные основания (базы) распределения централизованных операционных издержектор-говой компании. Некоторые операционные издержки (например, затраты компании на оплату юридических, аудиторских услуг, отчисления в государственные органы и другие организации, комплексные виды страхования) трудно проследить непосредственно до центров прибыли, и распределить их можно только на произвольной основе. С другой стороны, включение в отчеты центров прибыли контролируемых распределенных (возможно, как прцент от объема продаж) централизованных расходов, к которым внутренние структурные единицы не имеют никакого отношения, могут иметь свои плюсы. В этом случае руководители подразделений будут проявлять больше интереса к тому, на что именно корпорация расходует деньги. [c.310]
Для правильной оценки работы предприятия факторы классифицируются на качественные и количественные, сложные (комплексные) и простые (частные). К качественным факторам относятся те, которые определяют внутренние, присущие данным явлениям свойства, признаки, особенности. Количественными считаются факторы, которые имеют количественную определенность. В отличие от количественных качественные факторы не всегда имеют единицу измерения, т. е. не всегда могут быть количественно выражены. Отсутствие количественной характеристики факторов значительно ограничивает пределы измерения их влияния. Большое значение для измерения влияния факторов имеет деление их на сложные (комплексные) и простые (частные). К сложным относятся факторы, объединяющие комплекс причин и условий. Простые состоят из одной прячины и не делятся на слагаемые. [c.15]