В строительстве к строит.-монтажным орг-циям относятся тресты и входящие в их состав управления (см. Управление строительством). Постановлением Совета Министров СССР от 9 авг. 1955 О расширении прав директоров предприятий права директора предприятия предоставлены начальнику строительного управления или другой приравненной к управлению первичной строит.-монтажной орг-ции и управляющему трестом (в отношении тех предприятий и х-в треста, к-рые не состоят на хозрасчете и не имеют самостоятельного баланса). Однако в правах начальника строительного управления и начальника треста имеется различие. В частности, начальник строительного управления утверждает разработанный на основе полученного от треста годового планового задания по основным показателям развернутый годовой стройфинплан управления по всем количественным и качественным показа- [c.21]
Служба заместителя начальника объединения по капитальному строительству — направляет работу строительно-монтажного треста, транспортно-тракторно-го управления и управления материально-технического снабжения. [c.32]
В. И. Ленин обосновал единство политической и хозяйственной деятельности. При этом он требовал четкого разграничения функций партийных и государственных органов. Единоначалие генерального директора объединения, управляющего трестом, начальника СМУ, прораба или мастера сочетается с контролем партийной организацией хозяйственной деятельности на предприятии. " " Руководитель предприятия или его подразделения должен быть не только хорошим администратором, но и воспитателем подчиненного ему коллектива. Любой частный производственный вопрос руководитель должен рассматривать с государственных позиций, с точки зрения решения основных задач социалистического общества. [c.257]
В ряде случаев, если магистральные трубопроводы сооружают вдали от трестов и строительных управлений, для увязки работ всех специализированных подразделений назначается начальник комплекса строительства. Его основная обязанность — обеспечить выполнение работ в установленной технологической последовательности в соответствии с директивным графиком. Все колонны, бригады п иные подразделения, участвующие в строительстве трубопровода, находятся в этом случае в оперативном подчинении начальника комплекса. [c.276]
Старшие производители работ (начальники участков), производители работ и мастера, если они ведут объект самостоятельно, не позднее 22-го числа каждого месяца представляют в производственно-технический отдел стройуправления свои предложения на планируемый месяц. Производственно-технический отдел строительного управления анализирует эти предложения, проверяет и уточняет их соответствие месячному плану, установленному трестом, утвержденным комплексным графикам пусковых объектов, плану работы строительных машин и механизмов и плану мате-10 291 [c.291]
Плановый отдел совместно с производственным и другими отделами треста с участием начальника комплекса 24—25-го числа каждого месяца рассматривает планы стройуправлений и подготавливает их для утверждения руководством треста (объединения). [c.292]
В совещании должны участвовать начальники планового и производственно-технического отделов треста, начальники стройуправлений, начальник конторы снабжения треста или его заместитель, представители автотранспортных контор. На этом совещании устанавливаются задания отделам и предприятиям треста по выполнению плана. [c.292]
Проекты недельно-суточных графиков утверждает на следующий день управляющий или главный инженер треста-генподрядчика (СУ) на специальном оперативном совещании. В обсуждении принимают участие начальник производственного отдела, главный диспетчер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела материально-технического снабжения, начальник планового отдела, руководители строительных, монтажных и специализированных управлений, начальники комплексов, а также представители отделов капитального строительства заказчиков. [c.297]
На совещании начальники или главные инженеры всех производственных подразделений треста и субподрядных организаций докладывают о результатах выполнения недельно-суточных графиков за текущую неделю, а также о претензиях к смежникам, недостатки в работе которых отразились на результатах деятельности подразделений. Затем обсуждаются объемы работ на предстоящую неделю. Сначала утверждаются графики производства работ субподрядных организаций, затем строительных управлений и, наконец, графики материально-технического обеспечения. Такой порядок необходим для того, чтобы в графиках было предусмотрено выполнение тех работ, которые обеспечивают фронт работ субподрядным организациям. [c.297]
По организационной структуре межрайонный трест объединяет диспетчерскую и аварийную службы в одну во главе с начальником [c.10]
Руководитель объединения (треста) Начальник финансового отдела [c.112]
Не позднее чем за 4 дня до начала планируемого месяца планы строительно-монтажных управлений рассматриваются и утверждаются на совещании у руководителя треста, а затем направляются в строительные управления не позднее чем за 3 дня до начала месяца. Утвержденные здесь планы участков поступают начальникам строительных участков, которые доводят их показатели до прорабов, мастеров и бригадиров. В месячных планах даются следующие показатели ввод в действие объектов и производственных мощностей сроки сдачи объектов под монтаж технологического оборудования или завершение этапов работ объем работ в натуральном выражении по укрупненным конструктивным элементам объем работ в сметных ценах по исполнителям (по генеральному подряду, собственными силами участка и субподрядчика) среднесписочная численность работников и их выработка фонд заработной платы работников и рабочих. [c.116]
Основным структурным звеном управления строительными и монтажными работами являются строительные и специализированные тресты с входящими в их состав самостоятельными строительно-монтажными управлениями (управления начальника работ, конторы, участки и др.). [c.36]
Разработка плана технического развития и повышения эффективности производства осуществляется под непосредственным руководством главного инженера монтажной организации. В работе принимают участие все основные подразделения, в том числе и экономические службы. План утверждается начальником монтажного управления (треста). План технического развития и повышения эффективности производства представляет собой систему мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, разрабатывается он с целью выявления и использования резервов повышения производительности труда, качества работ и снижения себестоимости, общего улучшения финансовой и хозяйственной деятельности организации. План должен определять конкретные, экономически обоснованные пути и средства достижения плановых показателей. [c.73]
В тресте управляющий, главный инженер, два заместителя и начальник отдела кадров один раз в квартал совместно выставляют оценку каждому сотруднику из состава РСС (руководители - специалисты - служащие). В аппарате 40 линейных менеджеров и 55 сотрудников. Проведение оценок занимает около 40 минут по критериям грамотность, исполнительность, справляется человек с работой или нет. Затем в отделе кадров вывешивается плакат, где в цвете показаны оценки каждого. Такой способ хорош для небольших организаций. Так продолжается на протяжении трех лет. Кроме того, рассчитывается общий коэффициент качества работы РСС за квартал. Он равен реальной сумме баллов, деленной на идеальную сумму (если бы все сотрудники получили по 3 балла). Понятно, что коэффициент варьируется от 0.33 до 1. Сначала сотрудники относились к этому процессу выставления оценок настороженно, но затем стали в большой мере ориентироваться на выставленные баллы. [c.481]
СМУ-------------треста-----------------в лице начальника СМУ тов.- [c.85]
Каждый руководитель, будь то начальник главка, управляющий трестом, начальник строительно-монтажного управления или старший прораб, должен проводить активную политику в области рационального использования заработной платы. Заработная плата является не только основным источником доходов трудящихся, но и важнейшей формой материального стимулирования труда. [c.96]
Решающая роль в области внедрения технических новшеств зависит от подхода к этому вопросу со стороны первого руководителя (начальника главка, управляющего трестом, начальника управления) и его заместителя — главного инженера, а также от их взаимодействия. [c.109]
Структура управления на участках старших прорабов, прорабов и мастеров отличается разнообразием (рис. 25). Работников аппарата независимо от уровня (министерство, главк, трест или строительно-монтажное управление) можно разделить на три больших группы руководителей, наделенных правом принимать решения специалистов, осуществляющих отдельные процессы управления, и технических исполнителей, осуществляющих вспомогательную работу по реализации управленческих функций. Распределение по этим группам зависит от функциональной роли работников в органах управления — к руководителям относят начальников организаций и предприятий и их заместителей, в группу специалистов входят начальники функциональных отделов в органах управления и главные специалисты (главный экономист, главный технолог), к группе исполнителей относятся инженеры> экономисты, инспекторы. [c.189]
С другой стороны руководитель должен быть душой своего коллектива, не только требовать от подчиненных, но зачастую исполнять требования коллектива, в особенности касающиеся труда и быта. Он должен, что называется, слушать пульс коллектива, учитывать его настрой, правильно реагировать на критические замечания, внимательно относиться к предложениям сотрудников. Особое значение имеют правильные взаимоотношения коллектива и руководителя — начальника участка, начальника управления. Важно, чтобы руководители находили время для того, чтобы информировать рабочий коллектив о значении его вклада в общее дело, о смысле того или иного производственного решения, о новых задачах своей организации, о событиях в управлении, тресте, главке, о новостях науки и техники, а также о вопросах, затрагивающих материальные интересы рабочих — о перспективах улучшения жилищных условий, о заработной плате, об организации летнего отдыха и т. ц. Ведь в трассовый сезон нет возможности посетить кабинет начальника управления в приемный день. [c.200]
По мере приобретения опыта руководитель становится более зрелым, более правильно и оперативно решает возникающие вопросы. Опыт помогает значительно уменьшить число ошибок. Естественно, не всякий опыт равноценен. Наиболее успешно работают те руководители, которые прошли нормальный путь — от мастера до управляющего трестом. Другой вариант с накоплением опыта идет продвижение специалиста по функциональному поясу управления (механик участка — главный механик управления — начальник отдела главного механика треста — начальник управления эксплуатации и ремонта машин главка). Возможны и даже целесообразны петлеобразные переходы — с должности руководителя функциональной службы на руководство предприятием нижестоящего уровня (начальник технического отдела — главный инженер СМУ). Во всех случаях после 15—20 лет работы в различных подразделениях по строительству трубопроводов, помимо опыта и профессиональной зрелости, приобретаются такие важные для строителя трубопровода черты как уравновешенность, интуиция, глубокая предварительная оценка принимаемых решений, готовность к риску за принимаемые решения. Отмечается также, что для условий Севера при примерно равных организаторских способностях работников продвижение их к уровню руководителя трестом трубопроводного строительства примерно на 5 лет короче, чем для центральных районов. [c.203]
Вследствие этого, напряженность труда в аппарате строительного управления значительно превысила трестовскую. Снизился производственный и общественный престиж руководителей строительного предприятия. Положение усугублялось тем, что заработная плата начальника и главного инженера была установлена ниже уровня, соответствующего сложности их труда и ниже заработной платы заместителя управляющегося треста [44].Этим во многом объясняются серьезные трудности, испытываемые многими организациями при подборе кадров руководителей строительных управлений, и как следствие этого -снижение квалифицированного уровня руководителей. [c.32]
По субъекту, т. е. в зависимости от того, кем принимаются решения. Решения могут приниматься администрацией организации, предприятия. Так же необходимо учитывать место субъекта решения в иерархии управления. Решения принимаются низовыми руководителями (бригадир, мастер, прораб, начальник участка) руководителями среднего уровня управления (строительное управление, трест), руководителями высшего уровня управления (министерство). Следующая характеристика решений связана с количеством участвующих в их принятии людей единоличные, принимаемые руководителями на основе единоначалия и коллегиальные, принимаемые специально созданными коллегиями и различными комиссиями. [c.42]
Правильность количественного расхода материалов на производство контролируется путем сопоставления фактического расхода материалов по учетным данным с нормативами на выполненный объем работ. Этот контроль осуществляется по отчету начальника строительного участка (производителя работ, мастера), представляемого по форме Л М-29 по ограниченной номенклатуре. Номенклатура основных материалов, конструкций и деталей для составления отчета утверждается трестом. [c.105]
Помимо промышленных академий, к середине 30-х годов было создано 35 институтов повышения квалификации инженерно-технических работников (ИТР) и хозяйственников, организованных по территориальному и отраслевому принципу. Почти при всех крупных предприятиях существовали филиалы этих институтов, обучение в которых велось без отрыва от производства. В институтах повышали квалификацию начальники и заместители начальников главков, трестов и других объединений, руководители предприятий и строек, начальники цехов и т. д. [c.342]
Начальник эксплуатационно-технического отдела дачного треста . . [c.107]
Управления, тресты, конторы, отделения Управляющий трестом, начальник управления, конторы, отделения . ............... . ...... 200—220 150—160 150—160 130—140 150—160 130—140 120—130 130—140 110—120 180-200 140—150 140—150 120—130 140—150 120—130 110—120 120—130 100-110 160—180 130—140 130—140 110—120 130—140 110—120 110—120 80—105 150-160 120—130 120—130 120—130 100—110 140—150 110—120 110—120 80—105 130-140 100—110 [c.133]
Должности заместителей начальников управлений, управляющих "трестами и конторами могут вводиться в организациях, отнесенных к I—IV группам по оплате груда. [c.134]
Обычно главному инженеру подчинены отделы производственный, технический, главного механика, главного энергетика, труда и зарплаты. В строительных орг-циях, где нет соответствующих отделов, ему непосредственно подчинены механики, энергетики, инженеры по технике безопасности и по труду. В тех случаях, когда управляющий (начальник) треста (управления) имеет нескольких заместителей, первым заместителем является главный инженер. Г. и. имеет право приостановить работы и отстранить от работы инжепер-по-техтшч. работников строительных участков в случае грубого нарушения ими правил техники безопасности, а также в случае выполнения работ не в соответствии с утвержденными проектами и сметами и действующими правилами произ-ва работ. [c.148]
Справочная 1) таблицы поправок на температуру, давление, плотность газа, на атмосферное давление для расчета расхода газа 2) таблицы перевода процента шкалы самопишущих манометров в показания давления газа (у каждого самопишущего манометра), подписанные начальником ЛЭС 3) технологическая схема ГРС 4) номера телефонов ЛПУМГ (у потребителей газа и трестов газового хозяйства) 5) Сборник инструкций оператора ГРС с вахтовой и безвахтовой формами обслуживания ЛЭС ЛПУМГ [1980 г.]. [c.117]
В процессе геологических исследований необходим тщательный контроль за качеством проводимых наблюдений1 и получаемых материалов. Каждый месяц комиссия из руководящих работников партии, в которую обязательно входят начальник партии и непосредственный исполнитель работ (оператор в геофизических партиях и геолог в геологосъемочных партиях), составляет акт об объеме выполненных работ с указанием их качества. Один раз в два месяца комиссия or экспедиции (конторы, треста, управления) принимает полевые и камеральные материалы от начальника партии, проверяя весь принимаемый материал, определяет степень решения геологических задач и соответствие выполненных исследований техническому заданию. По окончании полевых работ экспедиция (контора, трест, управление) организует проверку и- [c.61]
УПТК осуществляет свою деятельность на основе хозяйственного расчета, состоит на самостоятельном балансе, имеет закрепленные за ним основные и оборотные средства, является юридическим лицом и подчиняется непосредственно начальнику объединения, управляющему трестом или его заместителю, ведающему вопросами материально-технического обеспечения. [c.117]
Утвержденный трестом план не позднее чем за три дня до начала планируемого периода доводится плановым отделом строи-тельно-мо нтажного управления до каждого начальника участка, производителя работ и мастера. [c.292]
Диспетчерская служба треста, как правило, осуществляет руководство через начальников и главных инженеров строительных управлений, директоров или главных инженеров УПТК, а также соответствующую низовую диспетчерскую сеть. Линейному персоналу (начальникам участков, прорабам, мастерам) главный диспетчер треста дает указания только в экстренных случаях, требующих немедленного решения, с последующим уведомлением соответствующего руководителя об отданных распо(ряжениях. [c.300]
В подразделениях Миннефтегазстроя СССР создаются при трестах центральные полевые испытательные лаборатории (ЦПИЛ) при строительно-монтажных управлениях — полевые испытательные лаборатории (ПИЛ), сотрудники которых непосредственно на месте производства работ осуществляют пооперационный контроль и приемку линейных работ. Наряду с работниками ПИЛ пооперационный контроль осуществляют также мастера, прорабы, начальники участков и другие инженерно-технические работники. На лаборатории строительно-монтажных трестов (ЦПИЛ) возлагаются также обязанности по методическому руководству работой подчиненных им полевых лабораторий. Контроль качества, осуществляемый работниками лабораторий, не снимает ответственности с инженерно-технического персонала за качество выполненных и принятых строительно-монтажных работ, качество использованных материалов, деталей и конструкций. [c.312]
В Татарии и Башкирии поточно-расчлененная организация труда в бурении предусматривала участие в производственном процессе целого ряда узкоспециализированных строительных и монтажных бригад. Эти бригады осуществляли весь комплекс работ на одном объекте и в заданной последовательности переходили на последующие. Работа буровой бригады рассматривалась как составная часть общего потока строительства скважин. Поточно-расчлененная организация была направлена на узкую специализацию труда рабочих, на оснащение специализированных бригад необходимыми средствами механизации, на повышение производительности труда и снижение издержек производства. В состав вышкомонтажного потока в Татарии входили специализированные бригады землекопов, бетонщиков, вышкомонтажников, монтажников оборудования и такелажников, общей численностью 40—50 человек. Работа этих бригад осуществлялась под руководством начальника потока. Вышкомонтажная контора треста Татбур-нефть имела три строительных участка с поточной организацией производства. Следует иметь в виду, что бригады монтажников и оборудование не были закреплены за строительными участками, а находились в подчинении главных механиков контор бурения. Внедрение этой организации производства позволило несколько ускорить сооружение буровых, но не обеспечивало условий бесперебойной работы буровиков. [c.57]
Организация и ведение складского хозяйства в электромонтажных организациях возлагаются в трестах и управлениях на конторы и отделы снабжения, на участках— на начальников участков. В случае организации УПТК указанные функции централизуются в одном месте. Материально ответственными лицами являются заведующие складами и кладовщики, а в отдельных случаях— электромонтажники-бригадиры, мастера и производители работ. [c.340]
При подготовке данной книги оказали помощь управляющий ордена Ленина трестом Нефтепроводмонтаж> А. С. Максимов и заместитель начальника СМУ-4 треста Приобьтрубопроводстрой А. И. Григорьев, за что авторы выражают им глубокую благодарность. [c.4]
В 1972—1973 гг. на строительстве нефтепровода Самотлор— Усть-Балык—Курган—Уфа—Альметьевск была опробирована новая форма управления строительством объекта. Был создан штаб строительства и управление строительством с местонахождением в г. Тюмени. Аппарат управления строительством был сформирован из представителей главков, трестов, управлений, принимавших участие в строительстве нефтепровода. Всего к строительству нефтепровода было привлечено 11 генподрядных и 10 специализированных трестов. Заместители начальника управления возглавили укрупненные районы по 300—700 км трассы. Район объединял от 9 до 16 комплексных потоков, в каждый из которых входило три колонны сварочно-монтажная, изоляционно-укладочная и землеройная. Управление строительством объекта в данном случае послужило важным экспериментом на пути поиска новых форм управления строительством с более высоким уровнем координации деятельности участников стройки. [c.10]
В ряде случаев, если магистральные газо-, нефте- и нефтепро-дуктопроводы сооружают вдали от трестов и строительных управлений, для увязки работ всех специализированных подразделений (изоляционно-укладочных колонн, сварочно-монтажных и землеройных участков и т. д.) назначается начальник комплекса строительства. Основная обязанность его — обеспечить выполнение работ в установленной технологической последовательности в соответствии с директивным графиком. Все колонны, бригады и иные подразделения, участвующие в строительстве трубопровода, находятся в этом случае в оперативном подчинении начальника комплекса. [c.113]
И. В. Парамонов, известный в прошлом советский хозяйственник, вспоминает такой случай. На строительство крупной пусковой шахты Чертинская-1 в Кузбассе в 1952 г. приехал заместитель министра. Поело беглого осмотра строительства поверхностных сооружений шахты он собрал в конторе большое совещание с участием бригадиров, мастеров, прорабов, начальников участков, раоотннков треста и комоината, ка котором заслушал доклады о ходе работы. Строительство велось неудовлетворительно и отставало. Во время докладов своими грубыми вопросами и резкими замечаниями он нагнал на всех большой страх. [c.96]
Феликс Эдмундович поделился своими впечатлениями с начальником объединения Грознефть" И. Косиором. В начале письма шло несколько деловых соображений и советов по работе Грознефти", а затем Я мечтаю о том, — писал Дзержинский, — чтобы все наши руководители основных трестов, каждый будучи на своем посту, представляли единое целое — единую государственную линию, единую государственную цель, единый блок во главе со мной, раз я назначен Председателем ВСНХ" (22, 351—352). [c.26]
У заместителя председателя ВСНХ СССР М. Л. Ру-химовича я учился, как принимать с докладами подчиненных начальников. Рухимович, прежде чем принять вас, детально знакомится с состоянием вашего треста по отчетным материалам. Его обмануть было невозможно. Он корректно вас выпроводит [c.216]
Директора (начальники, управляющие) торга, треста, орса, урса, продснаба, конторы. . . . ..... 200—220 150—160 170—180 170—180 160—170 130— 40 180—200 140—150 160—170 160—170 150—160 120—130 170—180 130—140 150—160 150—160 140—150 110—120 160—170 120—130 140—150 140—150 130—140 100—110 150—160 110-120 130—140 120—130 90-100 140—150 100—110 120—130 110—120 70—90 130—140 110—120 100—110 120—130 100—110 [c.126]
Главные бухгалтеры (старшие бухгалтеры на лравах главных бухгалтеров) торга, треста, орса, урса, продснаба, конторы . . . Начальники отдела, сектора (на правах отдела) торга, треста, орса, урса, продснаба, конторы . . ....... [c.126]