Взаимосвязи нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия с различными организациями показаны на рис. 1. [c.13]
Стремительные изменения в условиях хозяйствования вызывают резкое смещение ориентиров и ценностей в деятельности предприятий, предъявляют к ним совершенно новые требования. Возрастающий динамизм и многообразие экономических процессов заставляют прибегать ко все большему числу инновационных преобразований во всех составных элементах бизнеса, прежде всего в менеджменте. В сложных условиях хозяйственной реальности при множественности направлений нововведений качественное улучшение управления является решающим условием выживания на рынке предприятий и организаций. Обеспечить эффективность их деятельности реально лишь за счет интеграции всех бизнес-процессов и их взаимосвязей с различными видами деятельности организации. [c.3]
Все разделы и показатели техпромфинплана тесно увязаны между собой и не должны рассматриваться изолированно друг от друга. Различают несколько видов взаимосвязи между показателями техпромфинплана, в числе которых 1) взаимосвязь между различными показателями внутри каждого раздела техпромфинплана (например, от уровня и роста производительности труда зависит численность работников предприятия, плановый фонд заработной платы зависит от численности рабочих и среднего уровня заработной платы) 2) зависимость между одинаковыми показателями, содержащимися в разных разделах техпромфинплана (например, фонд заработной платы, установленный в плане по труду и заработной плате, должен быть увязан с соответствующей статьей затрат в плане себестоимости перекачки (передачи) нефти, нефтепродуктов и газа по магистральным трубопроводам) 3) взаимосвязь между различными показателями разных разделов техпромфинплана (например, показатели эффективности производства увязываются с показателями объема транспортировки и реализации нефти, нефтепродуктов и газа, повышения производительности труда, снижения себестоимости перекачки (передачи) нефтегазовой продукции по магистральным трубопроводам или уровня издержек обращения в нефтеснабсбытовых организациях и др.). [c.143]
Концепция логистики, её основные положения. Реализация принципа системного подхода. Учёт логистических издержек на протяжении всей логистической цепи. Создание современных условий труда. Занятие ниши на рынке. Способность логистических систем к адаптации. Функции и задачи логистики. Предприятия и организации, решающие логистические задачи. Функциональные взаимосвязи логистики с различными службами предприятий. Логистика и маркетинг. Логистика и планирование производства. Логистика и финансы. Критерии выбора и методы оценки деловых партнёров. [c.299]
Даже в высокоразвитой рыночной экономике отнюдь не все предприниматели имеют стратегическое мышление, они могут принимать неверные решения или сознательно делать ставку на краткосрочное обогащение. Поэтому крайне необходимы институты, способные хотя бы снизить степень риска. В случае, если значительные инвестиции требуют взаимодействия с партнером (при специфических инвестициях), всегда возникает стремление обезопасить проект более тесным союзом (типичные примеры — вертикальная интеграция в виде совместного предприятия, слияние предприятий). Различные типы организации прав распоряжения взаимосвязаны с отдельными системами управления и контроля и более широко — с разными хозяйственными порядками. [c.42]
Центральной проблемой организаций натурально-стоимостного учета товаров и тары на складах является обеспечение достоверности данных складского учета и его взаимосвязи с бухгалтерским. В условиях применения современных средств вычислительной техники согласно рекомендациям Министерства финансов СССР на предприятиях по поставкам продукции применяются различные модификации оперативно-бухгалтерского метода учета товаров. Все их многообразие можно свести к трем вариантам. [c.144]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА промышленного предприятия — комплекс входящих в его состав цехов и служб, а также формы взаимосвязи между ними. II. с. зависит от характера продукции предприятия и ее особенностей, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой в основном произ-ве технологии и масштабов произ-ва. Выбор П. с. заключается в определении необходимых ступеней расчленения предприятия на производственные подразделения и в установлении оптимальных форм их специализации и внутризаводского кооперирования. П. с. оказывает большое влияние на организацию произ-ва, его культуру и экономику. Условия планового х-ва создают необходимые предпосылки для наиболее эффективного построения П. с. предприятий. Ввиду того что предприятия различных отраслей пром-сти и даже одной и той же отрасли имеют различную П. с., они отличаются по характеру продукции, применяемым материалам и технологии, имеют неодинаковый масштаб произ-ва, разные уровни специализации и формы кооперирования. В соответствии с принятой классификацией и специализацией предприятий разрабатываются их типовые оптимальные П. с. В условиях технич. прогресса П. с. не может иметь стабильного характера. Широкое внедрение новой техники и прогрессивной технологии во всех отраслях пром-сти СССР, плановое систематическое и непрерывное освоение новых видов продукции, развитие плановой специализации и кооперирования предприятий вносят изменения в их П. с. Эти изменения периодически требуют соответствующей перестройки П. с. предприятий. Поэтому одновременно с изменениями условий работы предприятия необходимо пересматривать его П. с. с целью приведения ее в соответствие с новыми условиями. Совершенствование П. с. предприятия связано с возможной реорганизацией или созданием новых цехов, с переменами в расстановке рабочих и инженерно-технич. работников, изменениями в характере выполняемых [c.337]
Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры. Структура управления — это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями. При создании новой организации функции являются определяющими для формирования структуры. При совершенствовании производства и управления структура является базой и модернизируется набор функций. [c.661]
Взгляды Вуда и других его сторонников в дальнейшем не получили особой поддержки. Чтобы понять, почему эти люди не оказали заметного влияния на позиции и практику бизнеса в то время, нужно вспомнить, что это был за период. Во время Великой Депрессии 30-х гг. главной заботой американских предприятий было элементарное выживание. Важнейшими и решающими для этого были экономические факторы. В это время почти все американцы и не ждали от бизнеса ничего иного, кроме прибыли и рабочих мест. Вы можете припомнить, что в гл. 2 при рассмотрении различных школ управления мы подчеркнули, что ни одна из традиционных школ не акцентирует внимания на взаимосвязи организации с внешней средой. [c.142]
Для управления общественным производством необходима более обширная система показателей, но методы их определения должны отвечать требованиям основного экономического критерия и способствовать достижению народнохозяйственной эффективности. Если при этом хозрасчетные интересы организаций и предприятий, находящихся в кооперационной взаимосвязи по созданию строительной продукции, не совпадают с народнохозяйственным критерием, то должны применяться соответствующие экономические рычаги и стимулы, обеспечивающие хозрасчетную заинтересованность. При этом показатели и стимулы, применяемые в различных сферах инвестиционного процесса, направленного на создание конечной строительной продукции — сооруженных и подготовленных к эксплуатации предприятий и сооружений, должны быть органически взаимосвязаны между собой и находиться в экономическом подчинении относительно главного народнохозяйственного критерия эффективности как новой техники, так и общественного производства. [c.72]
Класс "корпоративные системы" (системы автоматизации и управления корпорацией, компанией, финансовой группой и т.п.) включает в себя значительно больше функций, чем, скажем, просто управление предприятием. Корпорация может объединять различные управленческие, производственные, финансовые и другие структуры, юридические лица, иметь несколько территориально удаленных филиалов, предприятий, торговых фирм, занимающихся самыми разнообразными видами деятельности (производственной, строительной, добывающей, банковской, страховой и пр.). Здесь на первый план выходят скорее проблемы правильной организации информационного обеспечения уровней иерархии, агрегирования информации, ее оперативности и достоверности, консолидации данных и отчетов в центральном офисе, организации доступа к данным и их защиты, технологии согласованного обновления единой информации общего доступа. В качестве компонентов системы присутствуют функционально полная подсистема бухгалтерского учета с возможностью использования различных международных стандартов подсистемы оперативного, производственного учета, учета кадров, различные подсистемы управления, делопроизводства и планирования, анализа и поддержки принятия решений и пр. Как видим, бухгалтерская составляющая в такой системе не является главенствующей, подобные разработки ориентированы больше на руководителей компаний и управляющих разных уровней. В такой системе важнее взаимосвязь и согласованность всех составных частей, непротиворечивость их данных, а также эффективность применения системы для управления компанией в целом. [c.371]
Повышение эффективности работы машиностроительных предприятий и отрасли в целом предполагает решение широкого круга и таких экономических и технических проблем, как установление оптимальных народнохозяйственных, отраслевых и территориальных пропорций производства и распределения продукции улучшение использования производственных фондов, капитальных вложений и трудовых ресурсов ускорение внедрения в производство новейших достижений науки и техники, расширение номенклатуры и повышение качества выпускаемой продукции совершенствование форм организации и управления производством. Все это свидетельствует о том, что критерии и показатели эффективности общественного производства непосредственно затрагивают все разделы плана на различных уровнях управления. Очевидность этой тесной взаимосвязи диктуется логикой экономии общественного труда. Например, планируемое увеличение темпов роста производительности труда должно быть увязано с планом по труду, улучшение использования сырьевых и материальных ресурсов с балансами, планами их распределения и издержками производства и т. п. [c.128]
Наиболее распространенной формой коллективного труда являются производственные бригады, в которых кооперация находит наиболее полное проявление, поскольку участники их не только взаимосвязаны друг с другом, но и несут коллективную ответственность за результаты труда. На предприятиях применяются различные формы организации бригад (рис. 2). [c.37]
Закономерности управления отражают объективно существующие, повторяющиеся существенные взаимосвязи различных элементов и явлений в процессе управления. Их подразделяют на общие и частные. Общие закономерности присущи всем системам управления, а частные связаны с функционированием отдельных отраслей, предприятий и организаций. [c.10]
Поэтому в условиях становления рынка, с учетом того, что рынок представляет собою гигантскую сеть экономической коммуникации, очень важна взаимосвязь между коммуникационной и экономической конъюнктурой. Экономическая конъюнктура зависит во многом от того, что и как о ней говорится в средствах коммуникации. В реальной хозяйственной жизни все предприятия, фирмы организации торговли — от крупных оптовых посредников до мелких розничных торговцев, а также различного рода государственные предприятия и организации (лицеи, колледжи, вузы, лечебные учреждения и др.) — систематически проводят работу по продвижению своей деятельность (товаров и услуг) к потребителям и клиентам. При этом каждое из них в той или иной мере реализует следующие обобщенные цели [c.4]
Между чисто рыночными отношениями типа краткосрочных сделок и нерыночными отношениями типа долгосрочных контрактов о найме, возникающими внутри организаций, существует множество промежуточных форм, включающих распространение элементов долгосрочных административных взаимоотношений на отношения предприятия с внешними поставщиками и потребителями (интеграция в различных формах), а также распространение элементов рыночных отношений на взаимосвязи между внутренними подразделениями или отдельными работниками (внутренний хозрасчёт в различных формах). Каждое предприятие выбирает для себя наилучшие формы сочетания рыночных и нерыночных составляющих при организации внутренних и внешних взаимоотношений. [c.232]
Повышение технического уровня кислородного производства, степени автоматизации и механизации производственных процессов ведет к изменению характера труда, требует дальнейшего повышения квалификации рабочих, более глубокого знания ими оборудования, понимания совокупности всех стадий технологического процесса, их связи и взаимосвязи, умения пользоваться сложнейшей контрольно-измерительной, регулирующей и сигнальной аппаратурой, способности быстро ориентироваться и оперативно ликвидировать возникающие отклонения от оптимального технологического режима. Очевидно, что в этом случае требуется создание и применение таких методов и форм повышения квалификации производственного персонала, которые включали бы ряд элементов инженерно-технической подготовки. При этом повышаются требования и ко всем ИТР и прежде всего к осуществляющим руководство обучением производственных рабочих. Повышению деловой квалификации ИТР и их технической грамотности должно уделяться большое внимание. Для этой цели необходима систематическая учеба ИТР, например, путем организации семинаров по различным вопросам техники и экономики с использованием конкретных примеров из практики отдельных производственных звеньев или цеха. Руководить семинарами должны квалифицированные специалисты, глубоко знающие новейшие достижения в области техники, технологии, механизации и автоматизации производства и экономики кислородных предприятий. [c.72]
Деятельность П. о. на предприятиях различных отраслей пром-сти имеет существенные отличия. Так, в отраслях с непрерывным процессом произ-ва содержание работы П. о. пром. предприятия значительно отличается от работы П. о. машиностроительного предприятия облегчается, а в большинстве случаев отпадает задача регулирования взаимосвязей отдельных производственных единиц, создания необходимых заделов, обеспечения опережения в работе одних подразделений по отношению к другим и т. п. Имеются различия в организации работы П. о. даже на разных предприятиях одной отрасли и в частности машиностроения. Эти различия вытекают из разных масштабов и типов произ-ва, разных принципов построения производственной структуры предприятия и т. п. Определенное влияние на построение работы П. о. оказывает также введение бесцеховой структуры на небольших и средних предприятиях, что выражается прежде всего в резко возрастающей централизации выполнения этих функций. [c.350]
Следует отметить, что обеспечение максимальной оперативности управления современными промышленными предприятиями и организациями требует в сжатые сроки обработать огромный поток отчетной информации. Составление сводной отчетности вручную значительно затруднено из-за ее большой взаимосвязи, разнообразия форм, срочности представления данных. Для ускорения и облегчения процессов обработки и составления сводной информации используется ЭВМ, что позволяет получать любые аналитические и сводные таблицы в какой угодно форме. Передовые промышленные предприятия разработали автоматизированную систему проверки показателей и составления сводной бухгалтерской отчетности с применением ЭВМ. Схема взаимных увязок показателей обеспечивает арифметическую и логическую проверку отчетных данных внутри каждой формы и согласованность их в различных формах. [c.216]
Четвертая модель представляет предприятие как общественный институт, стремящийся к балансу интересов связанных с ним различных групп как внутри, так и вне его границ. Взаимосвязь интересов предопределяется тем, что организации для коллективного, основанного на разделении труда производства товаров и услуг используют ресурсы, предоставляемые поставщиками (в широком смысле), интересы которых, в свою очередь, удовлетворяются продукцией других предприятий. Цели предприятий трактуются не только в плане производства и сбыта каких-либо продуктов и получения прибыли, но и с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, общества в целом. [c.232]
Статистический учет применяется для изучения закономерностей и взаимосвязи массовых общественных явлений и процессов. Статистика осуществляет наблюдение за различными массовыми явлениями, происходящими на предприятиях, в организациях. С ее помощью исчисляют количественные и качественные показатели производительности труда, объема производства, заработной платы и др. Статистический учет использует данные оперативного и бухгалтерского учета. [c.4]
Различные виды инноваций предъявляют специфические требования к философии инновационного менеджмента. Научно-технический прогресс, новые технические знания, трансформируясь в инновации, позволяют улучшать производственные процессы, применять более производительную, удобную и безопасную технику, новые виды сырья, изменять социальные условия труда, приближая их к потребностям человека, производить новую или улучшенную продукцию. Но безусловно, что все виды инноваций находятся в тесной и неразрывной взаимосвязи. Так, продукция-инновация может влиять на изменение производственных процессов, технологий, организационных условий (переобучение работников и создание специальных условий труда). Через процесс-инновацию одновременно можно создать необходимые технические предпосылки для продукции-инновации. В то время как продукция-инновация направлена на результат труда, процесс-инновация — на повышение выработки в производственном процессе, а социальные инновации связаны с запланированными изменениями в области социально-технической системы. Социальные инновации могут быть одновременно и инструментом для продукции-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства. Необходимо подчеркнуть ту важную особенность, что специфические ситуации и производственно-экономические условия предприятий, в которых осуществляются инновационные процессы, определяют в итоге лучший процесс производства и более эффективную его организацию. Поэтому невозможно найти решение рационального инновационного процесса, одинаково пригодного для каждого предприятия. Управление инновационным процессом на предприятии всегда было актуальной задачей. Но в условиях развития рыночных отношений требования к качеству решения этой задачи неизмеримо повысились. Это объективно вынуждает использовать автоматизированные информационные системы, которые в числе других решали бы задачу получения информации по ценам на продукцию, сырье и энергию и факторам их изменения, объемам сбыта и о состоянии организационно-технических и социально-экономических факторов, влияющих на прибыль и в итоге на уровень социально-экономической эффективности производства. Непрерывный рост прибыли на предприятии может быть обеспечен только на основе налаживания системной информации по ценам, анализу и прогнозированию индексов цен, разработки и осуществления организационно-технических и социально-экономических мероприятий, предусматриваемых в перспективном плане повышения социально-экономической эффективности производства. Применение АСУ для решения перечисленных вопросов позволяет принципиально изменить последовательность разработки планов-прогнозов повышения социально-экономической эффективности производства, стандартизировать ряд этапов подготовки решений и планирования прибыли как обобщающего показателя эффективности в условиях рынка. [c.25]
К стратегическим целям можно отнести те, что, во-первых, определяют жизнедеятельность системы в целом, а во-вторых — связаны со всем переходным периодом или даже этапом (в редких случаях —- с несколькими этапами), включая интервалы времени, в течение которых происходит смена тенденций. Стратегические цели нередко взаимосвязаны с миссией организации (предприятия, фирмы и т.д.). Цели жизнедеятельности организации в квазистабильные и переходные периоды нередко различаются (лишь в последнее время происходит осознание того, что эти цели должны быть взаимосвязаны, что можно иллюстрировать различными поговорками, например Хочешь мира, готовься к войне ). Нередко в экономике (прежде всего в традиционной экономике) за цель функционирования фирмы (производственной организации) принимается получение максимальной прибыли. Естественно, что данная цель диктует общую политику фирмы и политику ее структурных составляющих 48 [c.48]
Особенности используемых в различных отраслях и на различных предприятиях сырья и материалов, техники и технологии производства, различия в профессиональном составе кадров и т. д. предопределяют и ряд конкретных особенностей организации производства. Игнорирование своеобразия развития отраслей лишает науку об организации производства действенного характера. В то же время все социалистические промышленные предприятия однотипны по своей социально-экономической природе. В связи с этим организация производства на них строится на единых, общих для всех основных принципах. Это обусловливает изучение организации производства каждого отдельного предприятия во взаимосвязи с организацией производства во всем народном хозяйсгве. [c.9]
ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА (finan ial poli y) - составная часть государственной экономической политики, курс, направленный на организацию и использование финансовых ресурсов с целью их мобилизации и распределения между различными отраслями, социальными группами, регионами и др. Ф.п. непосредственно взаимосвязана с денежно-кредитной политикой. Ф.п. может также осуществляться и на уровне отдельного предприятия, организации. [c.262]
Вопросы организации и эффективности труда руко- водителей предприятия или подразделения, мастера необходимо рассматривать во взаимосвязи с вопросами внедрения научной организации труда на возглавляемых ими участках производства. Опыт показывает, что очень трудно создать хорошо организованное рабочее место, если в цехе не налажена общая система обслуживания рабочих мест, производственный инструктаж рабочих, плохо организовано нормирование, не созданы благоприятные условия труда. Еще труднее в этих цехах организовать труд руководителя коллектива на научной основе большая часть его рабочего дня будет затрачиваться на оперативное устранение различных неполадок, возникших из-за плохой организации труда и производства. - [c.129]
Важное место среди всех направлений функционирования КС ПЭП и КР занимает информационное обеспечение. Оно является основой совершенствования организации всего процесса управления производством. Информационное обеспечение должно предусматривать упорядоченность информационных потоков, обеспечивать достоверность информации, своевременность ее получения, что вызывает необходимость более широкого использования в информационной работе электронно-вычислительных машин и автоматизированных систем управления. Совершенствование информационной системы предприятий нужно осуществлять на основе разработки и использования различной нормативно-технической документации (СТО), регламентирующей ее функционирование. При этом работа по совершенствованию организации процессов управления должна быть взаимосвязана с мероприятиями по их автоматизации. В условиях автоматизации распределение функций и работ мевду подразделениями и службами ПО ЦШ) необходимо регламентировать стандартами предприятия,которые [c.128]
Подчеркивая диверсифицированность воздействия окружения, Д.Штейнер и Д.Минер указывают на то, что в прошлом руководители концентрировали внимание на экономических и технических обстоятельствах. Однако в настоящее время изменения установок людей, социальных ценностей и сферы юридической ответственности заставили. .. расширить спектр требующих учета внешних воздействий . Выделяя динамичность окружающей среды, ученые верно акцентируют внимание на перегруппировке доминирующих факторов, адресуя ее предприятию в целом, что корреспондирует также с результатами исследования в локальной организационной сфере отбора и найма. При учете факторов внешней среды значимыми являются следующие аспекты V во-первых, с позиций системного подхода отбор и найм как организованное целое зависят от поведения каждого элемента системы. Поэтому изучение каждого из факторов изолированно от других является необходимым и важным V во-вторых, отмеченные факторы наделены определенной силой, уровень которой при складывающихся обстоятельствах способен повышаться и как катализатор воздействовать на другие факторы, вызывая цепную реакцию. Это значит, что факторы внешней среды взаимообусловлены и взаимозависимы, причем, обусловленность и зависимость носят ситуативный характер. Поэтому изолированное изучение факторов без принятия во внимание взаимосвязей не дает полной и всесторонней картины окружающей среды для принятия решения по организации и проведению кампании отбора и найма V в-третьих, внешняя среда формируется под воздействием целого ряда факторов с различным уровнем вариативности каждого из них. В соответствии с этим воздействующее на отбор и найм окружение можно квалифицировать как сложное, причем степень сложности может быть разной в зависимости от конкретного предприятия или отдела с вакансией [c.74]
ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ - вид соц. защиты граждан, система предоставления им денежного обеспечения из пенсионных, страховых и иных соц. фондов в старости, а также в случае болезни и потери трудоспособности. Для части населения пенсии служат постоянным и основным источником средств к существованию. В РФ гарантировано право граждан на П.о. в старости, при инвалидности, потере кормильца и в иных установленных законодательством случаях. Гос. пенсионная система охватывает почти 37 млн. престарелых людей, инвалидов и членов семей, потерявших кормильца. Выплата пенсий осуществляется за счет гос. внебюджетного Пенсионного фонда. Последний формируется из страховых взносов предприятий и организаций, работающих граждан, а также граждан, занимающихся индивидуальной трудовой деятельностью, в т.ч. фермеров, и бюджетных ассигнований. Средства этого фонда, кроме пенсий, направляются на выплату соц. пособий и оказание в необходимых случаях материальной помощи неработающим пенсионерам. Действующая в России пенсионная система имеет существенные недостатки она не обеспечивает тесную взаимосвязь между трудовым вкладом работника и размером его пенсии, заинтересованность работника в формировании пенсионного бюджета. На пенсионное обеспечение отрицательно влияют уменьшение численности занятого населения, сокращение доли заработной платы в структуре денежных доходов населения, рост различных льготных и приравненных к ним категорий пенсионеров, общее снижение сбора взносов на пенсионные нужды. Размер пенсий у основной массы пенсионеров оказывается низким, не позволяя большинству из них иметь доходы на уровне прожиточного минимума. Хронический дефицит Пенсионного фонда приводит к значительным задержкам выплаты пенсий. Преодоление кризисной ситуации, наряду с принятием безотлагательных мер, настоятельно требует реформирования пенсионного обеспече- [c.240]
Интересная попытка построения системы норм на основе параметров организационной структуры систем управления осуществлена сотрудниками НИИПиНа при Госплане СССР . Ключевым нормативом системы был принят норматив Размер основного звена производства , представляющий собой величину, характеризующую по производственной мощности размер предприятия (производственного объединения), при котором обеспечивается наибольшая технико-экономическая эффективность деятельности этого предприятия. На основе этого норматива осуществляются расчеты других нормативных параметров системы уровень рациональной концентрации производства, нормативы затрат и численности работающих в управлении и др. Взаимосвязи нормативных параметров прослеживаются достаточно четко и данный подход позволяет обеспечить формирование действительно взаимоувязанной системы норм и нормативов организации управления. Трудности с использованием данной идеи связаны с возможностям ) практической ее реализации в настоящих условиях ввиду отсутствия реальных разработок нормативных размеров основного звена производства в различных отраслях народного хозяйства и промышленности. [c.177]
С точки зрения процесса управления, информационно-управляющая система должна обеспечивать всесторонний охват различных уровней функций управления предприятием, что можно наглядно представить в виде четырехслойной пирамиды. Нижний (первый) "слой" пирамиды представлен системами, обеспечивающими сбор и обработку данных о финансовом и производственном состоянии проекта или организации, предприятии, их реализующих. Постоянно обновляющийся единый центральный банк данных проекта представляет основу этой пирамиды. Второй "слой" пирамиды — информационные системы, выдающие команде проекта сообщения о возникающих отклонениях от утвержденного проекта, графиков. Третий "слой" представлен информационными системами, используемыми непосредственно для планирования, контроля и оперативного регулирования. Четвертый "слой" пирамиды образуют наиболее сложные информационные системы, применяемые для специальных исследований, связанных с разработкой моделей перспективного развития проекта. Все четыре слоя информационных систем тесно взаимосвязаны и служат для обеспечения процесса принятия решений на всех уровнях управления проектом. [c.590]