Влияние показателей деятельности компании и трудового вклада менеджера на оплату его труда. Заключение контракта о достижении определенных результатов работы. [c.290]
В письменной форме трудового договора (контракта) целесообразно определить обязанности работника в соответствии с той профессией (должностью), на которую он принят. Круг обязанностей работника вытекает из необходимости выполнения производственной программы, достижения определенных показателей, соблюдения режима работы (правил по охране труда и т.д.). Конкретизация обязанностей производится на основе квалификационной характеристики, карты рабочего места в должностной инструкции. [c.28]
Поручение "по достижении определенной цены" представляет собой инструкцию совершить сделку по наилучшей цене, когда рыночный курс достигает оговоренного клиентом уровня. Когда контракт либо покупается, либо предлагается к покупке по указанной цене или ниже ее (для поручений на покупку), или продается, либо предлагается к продаже по указанной цене или выше ее (для поручений на продажу), поручение становится обычным рыночным поручением. [c.39]
Величина бонусов (бонуса при подписании контракта и бонуса за достижение определенного уровня добычи) обговаривается для каждого контракта отдельно. В прошлом индонезийское правительство довольствовалось достаточно скромными бонусами. Бонусы не входят в перечень затрат, подлежащих возмещению, но они учитываются при начислении подоходного налога и налога на [c.100]
Как и в случае концессий, инвестор может выплачивать бонусы при подписании контракта, а также при переходе от разведки к освоению месторождения и при достижении определенных уровней добычи. Также может выплачиваться роялти, хотя оснований для этого меньше, чем в случае концессионных режимов. Налог на прибыль и иные обязательные платежи могут взиматься с доли прибыльной нефти инвестора или учитываться непосредственно в самой формуле раздела нефти. [c.67]
При участии правительства в прямых инвестициях дополнительным мотивом может стать достижение определенного политического преимущества. Эти три цели могут быть достигнуты на основе любой из трех форм участия в международном бизнесе. Одну из них, продажу услуг (например, лицензирование или контракты на управление) стараются избегать либо из-за опасения потерять контроль над важнейшими конкурентными активами, либо из-за того, что сохранение полной собственности над производством более выгодно экономически. Ниже речь пойдет о двух других формах торговле и прямых инвестициях, и будет видно, почему выбираются прямые инвестиции, несмотря на тот факт, что большинство фирм считает более рискованным функци- [c.406]
Однако, наряду с очевидными преимуществами, выплаты значительной части премий в форме акций имеют и недостатки. Существует опасность того, что директор будет принимать решения исходя из максимизации стоимости своего опциона к моменту его выкупа, т.е. ориентироваться прежде всего на достижение краткосрочных целей, хотя приоритет долгосрочных целей дал бы компании значительно больше выгод. Простой метод борьбы с этим явлением состоит в установлении длительного срока исполнения опционов (свыше трех лет) или превышающего срок действия контракта с директором. Иногда устанавливается требование исполнения опциона в момент, когда рыночная цена акции достигает определенного значения. По сути, это не что иное, как опцион с ускоренным исполнением (первоначальный срок может достигать шести лет). [c.333]
Третья тема методических указаний посвящена закупкам услуг консультантов по различным вопросам хозяйственной деятельности, начиная от услуг юристов и заканчивая конкурсом на определение организатора конкурса и так далее. Этот вопрос выделен не даром, т.к. консультационных услуг стоит особняком от других типов контрактов (на другую продукцию). Здесь гораздо больше особенностей, чем сходных моментов с другими контрактами. Во-первых абсолютно нематериален результат. Его даже нельзя увидеть в улучшении свойств каких-либо вещей станков, зданий, др. результат услуги консультанта - выработка совета, повышение знаний или информированности персонала заказчика или развитие новых способностей внутри организации. Следовательно, главное при управлении таким контрактом - четко идти к его достижению. [c.55]
Все рассмотренные выше виды контрактов и методы определения расценок ориентированы на достижение высоких результатов при проводке ствола скважины. [c.358]
Кроме того, любой проект по определению уникален, поэтому структура и механизм его реализации во многом отличаются от структуры и механизма управления, например, непрерывного производства. Проектная структура управления создается на время реализации проекта для выполнения определенного пакета работ, обеспечивающего достижение конкретной цели при установленных жестких ограничениях на сроки и ресурсы. Работы выполняются как специализированными подразделениями, создающимися в рамках самой организации (генподрядчика), так и подрядными организациями на основе заключения контрактов. По мере реализации проекта структура управления может меняться как по числу и заполненности подразделений, так и по их функциям. При этом сосуществуют несколько структур управления проектная структура и структуры управления организаций, участвующих в реализации проекта. Учитывая то, что эти структуры нацелены, вообще говоря, на достижение разных целей, между ними могут возникать противоречия. Одним из способов снятия противоречий может служить соответствующая настройка механизма реализации проекта. [c.291]
Лицензиар предоставляет лицензиату определенные территории для продаж на время действия контракта однако если соглашение не отвечает ожиданиям сторон, достижение новых соглашений может обойтись дорого. [c.177]
У нас теперь есть прибыль, полученная от двух контрактов, все еще сохраняемый один купленный контракт, и мы ждем возможности добавить к нашей длинной позиции на соответствующем откате. Как только эта волна (2) вернется назад к уровню между 50 и 62 процентами, мы введем нашу вторую торговлю мы будем стараться покупать около основания волны 2 (точка "D" на Рисунке 9-6). Мы удостоверимся в достижении самого нижнего уровня волны 2 с помощью фрактала вниз и "приседающего" бара на одном из трех самых нижних баров в этой волне. В до полнение, мы переходим к меньшему временному масштабу, чтобы рассчитать пять волн внутри волны "с" волны (2). В этой, предварительно определенной точке, мы будем по купать пять контрактов, что дает нам в совокупности шесть контрактов (считая один контракт, который мы сохранили на конце волны 1 меньшего порядка). [c.128]
Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. [c.59]
К первым, без достижения соглашения по которым трудовой договор не может считаться заключенным, относятся соглашения о месте работы (организация, ее структурное подразделение) о выполнении работы по определенной специальности, квалификации или должности об условиях оплаты труда о виде трудового договора (срочного или заключаемого на неопределенный срок). Ко вторым относятся все иные условия трудового договора (контракта), которые выработаны сторонами. [c.23]
При длительном контракте возникает следующая дилемма чтобы независимые стороны не истолковывали договорные неопределенности в свою пользу, а прийти к соглашению было бы можно только путем торга или в крайнем случае судебного разбирательства, контракт о поставке должен исчерпывающим образом оговаривать все возможные отношения. Однако исчерпывающее соглашение если и возможно, то обходится очень дорого. Таким образом, хотя при знании производственных функций и можно ответить на вопросы о разумной реакции на величину окончательного спроса и об изменениях цены фактора, высокая цена определения функций и достижения соглашения не вдохновляют на подобное усилие. Проблема становится еще более трудной там, где изменение технологии заставляет менять конструкцию продукции. В такой ситуации весьма сомнительно, что даже при больших усилиях и затратах на составление договора, [c.39]
Наибольший практический интерес как при анализе, так и при прогнозировании конъюнктуры рынков машин и оборудования представляют ценовые показатели. С точки зрения достижения максимальной точности при определении уровня цен предпочтение отдается оперативной информации в виде цен контрактов и предложений ведущих фирм. Подобные показатели незаменимы при проведении расчетов контрактных цен, поскольку дают исчерпывающие сведения о ценах на тот или иной конкретный вид оборудования. Однако с их помощью практически невозможно проанализировать динамику цен в течение длительного периода времени. Дело в том, что цены контрактов и предложений в большинстве случаев могут быть получены лишь за отдельные годы. [c.71]
Вся документация КС является необходимой для организации эффективного контроля и учета труда, а также для достижения и соблюдения персоналом строгой дисциплины за счет реализации на практике однозначного соответствия между поступками и последствиями, определенными в унифицированном контракте. [c.273]
Системы платы за знания и компетенцию появились и совершенствуются благодаря таким особенностям современного бизнеса, как усиление глобальной конкуренции и необходимость быстрого внедрения в производство достижений научно-технического прогресса в виде новых технологий, техники, проектных решений, методов и подходов к управлению организацией. Обе эти системы нацелены на адаптацию персонала к быстро меняющимся условиям производства и ведения бизнеса, что позволяет решить задачу повышения качества человеческих ресурсов организации, не обращаясь к внешнему рынку труда. Основой системы платы за знания является вознаграждение работника за овладение дополнительными навыками и знаниями по сравнению с требованиями его должностной инструкции. Специалисты, которые занимаются определением размера вознаграждений сотрудникам, должны составить перечень критически важных для организации знаний и навыков на перспективу, за овладение которыми следует вознаграждать. Для работников, деятельность которых нельзя формализовать (руководители всех уровней и специалисты), составить такой перечень достаточно сложно, а порой невозможно. Поэтому их способность адаптироваться к меняющимся условиям вознаграждается по системе платы за компетенции (см. разд. 14.2). Для оценки компетенций можно воспользоваться схемой, которая прошла апробацию в некоторых зарубежных компаниях. Сотрудник заключает контракт, в котором перечислены его [c.290]
Пунктом 2 указанной статьи к расходам на оплату труда в целях главы 25 Налогового кодекса РФ отнесены, в частности, начисления стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели. Вместе с тем пунктом 21 статьи 270 Налогового кодекса РФ предусмотрено, что при определении налоговой базы не учитываются расходы на любые виды вознаграждений, предоставляемых руководству или работникам, помимо вознаграждений, выплачиваемых на основании трудовых договоров (контрактов). [c.497]
Еще один прием, который, возможно, поможет вам сэкономить деньги на работах, не требующих срочного исполнения, заключается в обращении к печатникам с просьбой представить предложения по ценам на изготовление тиражей к определенному сроку, скажем, через два-три месяца. Они, вероятно, будут приветствовать контракт, который позволит им заполнить пробелы в производственной программе, и расценят такую работу соответствующим образом. Но естественно, что для достижения подобной договоренности заказ должен быть достаточно объемным. [c.138]
ДОГОВОР - соглашение двух или более сторон, направленное на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей, разновидность сделки. Термином ДОГОВОР обозначают также гражданское правоотношение, возникшее из ДОГОВОРА, и документ, в котором изложено содержание ДОГОВОРА, заключенного в письменной форме. Участниками договора могут быть граждане, лица юридические, государство. ДОГОВОР относится к числу наиболее распространенных юридических фактов это удобная и эффективная правовая форма установления разнообразных хозяйственных и иных связей между гражданами, предприятиями и организациями. Заключение ДОГОВОРА позволяет учесть особенности взаимоотношений сторон, согласовать их индивидуальные интересы, а также создает юридические гарантии для его участников одностороннее изменение условий ДОГОВОРА не допускается, а их нарушение влечет обязанность возместить причиненные убытки. ДОГОВОР широко используется также во внешней торговле, где он обычно именуется контрактом. Общие права о заключении и исполнении ДОГОВОРА содержатся в гражданском законодательстве и гражданских кодексах РФ и других государств. Порядок заключения и исполнения ДОГОВОРОВ определяется также в специальных нормативных актах об отдельных видах ДОГОВОРОВ. Большинство ДОГОВОРОВ носит возмездный характер каждый из участников ДОГОВОРА получает определенное материальное или иное благо (имущество, деньги, услуги, права). Безвозмездными являются лишь некоторые ДОГОВОРА, применяемые обычно в быту (дарение, безвозмездное хранение, пользование имуществом) сторона, предоставляющая безвозмездную услугу обычно несет менее строгую ответственность за неисполнение ДОГОВОРА. В зависимости от характера порождаемых ДОГОВОРОМ юридических последствий необходимо различать ДОГОВОРА окончательные и предварительные. Окончательный ДОГОВОР наделяет стороны правами и обязанностями, направленными на достижение интересующих их целей, и определяет все условия ДОГОВОРА. Предварительный ДОГОВОР порождает для сторон обязательство заключить ДОГОВОР в будущем или дополнительно согласовать некоторые его условия (количество, цену и др.). Такие ДОГОВОРА нередко используются во внешней торговле. Обычным видом ДОГОВОРА является ДОГОВОР в пользу третьего лица. Законодательство РФ не устанавливает исчерпывающего перечня видов ДОГОВОРОВ. Гражданские права и обязанности возникают из сделок, хотя и не предусмотренных законом, но не противоречащих ему. Поэтому возможно заключение ДОГОВОРОВ, прямо не предусмотренных законодательством. Допустимо также заключение т.н. смешанных ДОГОВОРОВ, т.е. объединяющих в себе черты различных видов ДОГОВОРОВ. При неполноте условий подобных ДОГОВОРОВ к ним должны применяться нормы общих положений обязательственного права и нормы, регулирующие наиболее сходный ДОГОВОР. Условия ДОГОВОРА, предписанные законом, обязательны для сторон. По правовому значению условия (пункты) ДОГОВОРА могут быть существенными, обычными и случайными. Существенными являются условия, без согласования которых ДОГОВОР не приобретет юридическую силу, т. е. не считается заключенным. Согласно ГК РСФСР это те пункты ДОГОВОРА, которые признаны существенными по закону, необходимы для ДОГОВОРА данно- [c.58]
Доход страны, владеющей соответствующим природным ресурсом, состоит из платежей роялти, исчисляемых в зависимости от объемов производства, иногда с прогрессивным увеличением по скользящей шкале, и ежегодных платежей за проведение поисковых и разведочных работ (ренталс). Кроме того, взимаются налоги на прибыль компании. Соглашение может также включать специальные премии (бонусы) при подписании контракта, бонусы по обнаружению коммерческого количества соответствующего ресурса, бонусы по достижении определенного уровня производства. В доход государства поступает также арендная плата за контрактную территорию. [c.178]
Производители предлагают сопутствующие услуги в различных формах. Так, торговое предложение одной из американских нефтехимических компаний включает в себя стандартные условия поставки и базовый набор услуг. По желанию покупателей им предоставляются дополнительные услуги либо за отдельную плату, либо при достижении определенного уровня закупок. А компания Baxter Health are предлагает стратегическим потребителям специальные премии пропорционально объемам закупок (так называемые доллары Бакстера ). Такого рода поощрения могут быть использованы и для стимулирования приобретения различных дополнительных услуг. В качестве другого варианта многие компании предлагают контракты на обслуживание разной длительности и с различными скидками, так что потребитель выбирает необходимый ему уровень сервиса (помимо базового набора услуг). [c.457]
Спекулянты делятся на длинных и коротких в зависимости от того, какую (длинную или короткую) позицию они занимают в ходе торговли. В практике активно шушщионирующих срочных рынков спекулянты делятся на крупных и мелких в зависимости от объема их обязательств по неистекшим фьючерсным контрактам и опционам. При достижении определенного размера занимаемой позиции торговцы, переходящие в разряд крупных спекулянтов, должны сообщать об объеме своих операций в органы (комиссии), регулирующие деятельность конкретного рынка (биржи). [c.189]
В этой главе я первоначально использовал исследование со случайными входами для различных контрактов на фьючерсы. В этом исследовании, содержащем данные за 10 лет, мы показали, что прибыль колеблется от 382 853 до 640 млн, т. е. разница составляет более 1700 раз. Опять же, все эти прибыли были достигнуты по одним и тем же сигналам, и единственным, что отличало пути достижения результатов, был алгоритм определения размера позиции. Я предпочел не включать эти результаты в главу, так как мне показалось, что они могут быть восприняты как не очень реалистичные. Моей целью было не столько показать впечатляющие результаты, сколько проиллюстрировать, какое влияние на размер прибыли оказывает размер позиции. Поэтому в этой главе я заменил результаты того исследования другими, полученными на основе пакета из 30 акций, входящих в индекс Доу. Результаты упомянутого исследования вы все же можете увидеть на нашем веб-сайте по адресу http //iitm. om. [c.345]
Управление потоком заданий и процессами [Workflow and Pro ess Management] — взаимодействие людей, работающих с данными об изделии, в соответствии с заранее определенными планами функционирования на предприятии для достижения корпоративных целей. Повторяющиеся потоки заданий и процессы могут программироваться как часть системы PDM для автоматической маршрутизации данных и пакетов заданий, контроля и мониторинга процессов и для обеспечения управляющих сообщений. Контроль за изменениями — поток заданий, характерный для большинства предприятий, однако существуют и другие потоки заданий для управления выпусками проекта, подготовки заявок, инженерных пересмотров, закупок, отслеживания и разрешения проблем и управления контрактами. См. также Контроль изменений. [c.348]
Оклады специалистам и служащим устанавливаются по принятой на предприятии системе тарифов, отраженной в штатном расписании, принятой по договору между работодателем и работниками. Индивидуальность набора профессиональных и личностных качеств работника отражается в его трудовом соглашении (контракте). Систематическая аттестация работников и перезаключение коллективных договоров и соглашений позволяет отразить изменения, произошедшие в условиях, влияющих на оплату труда. Оценка индивидуальных достижений специалиста производится и с использованием системы надбавок и премий. По западным определениям, надбавка выплачивается чаще за личный вклад в разработку новой продукции, принесшей прибыль, и имеет форму ройялти , т. е. выплачивается ежемесячно в течение периода получения сверхприбыли от новинки. Премия, по сути, это — паушальный платеж, единовременно осуществляемый за получение фирмой экономического эффекта. К примеру, надбавки и премии работникам функциональных подразделений могут устанавливаться за снижение сверхнормативных запасов ресурсов, привлечение поставщиков и клиентов, расширение объемов продаж, экономию на сделках, договорах, заключение выгодных сделок и т. п. Отдельным служащим могут устанавливаться надбавки за выполнение срочных работ, совмещение функций, освоение новых методов работы и технических средств, за добросовестное выполнение заданий повышенной сложности и т.п. Для творческих личностей тенденция в оплате труда — приближение к гонорарной форме. [c.273]
Подход, основанный на положениях теории трансакционных издержек, концентрирует внимание на возможности разных форм экономии на основе заключения долгосрочных контрактов, регулирующих совместную деятельность. Сама контрактация как процесс достижения взаимовыгодных межорганизационных договоренностей стоит определенных средств ( трансакци-онные издержки ). [c.290]
Вышесказанное относится к случаям, когда работник расторгает трудовой договор по собственному желанию (ст. 31 КЗоТ). Однако при достижении договоренности между работником и администрацией на прекращение трудового договора (контракта) по п. 1 ст. 29 КЗоТ (соглашение сторон) договор прекращается в срок, определенный сторонами. Аннулирование такой договоренног сти возможно лишь при взаимном согласии администрации и работника (п. 14 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 22 декабря 1992 г. № 16). [c.98]
Тесная увязка стратегии и системы стимулирования лучше всего достигается тогда, когда четко сформулированы стратегически важные цели, определены ответственные за выполнение и сроки, а вознаграждение за достижение результатов приобретает форму контракта. С точки зрения реализации стратегии, решающее значение имеет ситуация, когда стратегически важные показатели результативности становятся основой для определения вида стимулов, оценки результатов и самого вознаграждения. Каждая организационная единица, каждый менеджер, каждая бригада и рабочая группа, а в идеальном случае — каждый работник должны иметь четко определенные цели, отражающие поддающийся измерению ход реализации стратегии, и отвечать за достижение поставленных целей. Например, в Bane One, пятом по величине банке США и втором по прибыльности банке в мире (по отдаче на активы), главный показатель результативности — это степень удовлетворенности клиентов. Чтобы повысить заинтересованность служащих, шкалу оплаты служащих филиалов увязали с оценкой удовлетворенности клиентов — чем выше оценка, тем выше заработная плата в данном филиале. В целях перехода от принципа равной оплаты за равный труд к принципу равной оплаты за равный результат Bane One сосредоточил внимание сотрудников филиалов на том, чтобы угождать и даже приводить в восторг клиентов. [c.377]
Хотя разнообразие и формы, которые может принимать межфирменная кооперация, весьма многочисленны и предоставляют организации ощутимые выгоды и преимущества, как менеджеры, так и практики склонны прибегать к слияниям и поглощениям как к способу достижения роста и прибыльности компании. Это становится очевидным при взгляде на количество слияний и поглощений, о которых объявляется в ежедневных финансовых изданиях. Все это происходит несмотря на тот факт, что реальность со всей очевидностью убеждает нас в том, что слияния редко, если вообще когда-либо, приводят к долгосрочным прибыльным результатам. Поглощения также редко приводят к полному успеху, поскольку существуют определенные трудности, связанные с поиском подходящего объекта для поглощения по приемлемой цене. В действительности утверждается, что менеджеры часто чересчур склонны к интеграции в силу того, что они не способны осознать преимущества всей совокупности таких квази-интеграционных стратегий, как долгосрочные контракты, совместные предприятия, стратегические альянсы, партнерства с поставщиками на особых условиях, лицензирование технологий, владение активами и франчайзинг, которые, как правило, характеризуются меньшими капитальными затратами и большей гибкостью, чем вертикальная интеграция (Stu- key and White, 1993). [c.1086]
Большинство производных инструментов относятся к срочным инструментам. Простейшим примером срочного инструмента является форвардный контракт - соглашение, по которому одна из сторон обязуется в установленный будущий день поставить, а другая сторона - оплатить определенное количество товара или финансового актива по заранее оговоренной цене. От сделки с немедленной поставкой и оплатой форвард отличается отсроченностью даты исполнения, отсюда название всего класса. Очевидно, что при достижении договоренности относительно будущей фиксированной цены каждая из сторон в значительной степени опирается на текущую цену предмета сделки, и в этом смысле форвард является производным инструментом, а объект сделки - его базисным активом. [c.2]
Комбинированный контракт. До определенной глубины, для которой разрез сква-ины достаточно хорошо изучен, оплата контрактора производится по контракту ила 3. После достижения этой глубины он оплачивается на повременной основе контракт типа 2). Обычно эта отметка соответствует глубине второй обсадной олонны. Например, при глубине скважины 5000 м бурение первых 350 м может плачиваться по контракту типа 3, а затем переходят на контракт типа 2. [c.355]