Ниже приводятся краткая характеристика и назначение задач оперативного контроля и анализа. [c.61]
Процесс контроля за выполнением программы. В рамках функции контроля и оперативного менеджмента реализацией программы решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от выработанного плана, коррекция плана. Обычно при менеджменте программы контролируются три основные количественные характеристики — время, объем работ и стоимость. Кроме того, менеджмент отвечает за управление содержанием работ (изменениями), качеством и организационной структурой. [c.344]
Использование информационных систем может оказаться полезным для управляющего по сбыту в следующих областях характеристика коммерческой деятельности и рынка сбыта, анализ коммерческой деятельности по регионам, характеристика необходимой продукции, данные по конкретному торговому агенту, вид коммерческой деятельности по отношению к поставленным задачам, новой продукции, подлежащей pea-лизации, и т.д. прогнозирование рынка и коммерческой деятельности характеристика конкурирующей фирмы (производительность, анализ деятельности и перспективная оценка) характеристика ценообразования и анализ динамики цен различные финансовые проблемы моделирование коммерческой деятельности и рынка сбыта контроль за деятельностью торговых агентов территориальное планирование, командировочный цикл, определение маршрута торговых агентов источник запроса, ответы, контрактные цены, их анализ и реконверсия, характеристики клиентов и перспективы партнерства с ними выдача и получение информации печатание почтовой корреспонденции, перечня адресатов управление рекламной деятельностью управление расходами представление официальной отчетности о сбытовой деятельности обработка заказов, выписка счетов-фактур и подготовка сметных калькуляций доступ к внутренним и внешним банкам данных и т. д. [c.188]
Состав и характеристика брака. На предприятиях изделия, полуфабрикаты, узлы, детали и конструкции, которые не соответствуют по своему качеству установленным стандартам или техническим условиям, относят к браку в производстве. Требования к качеству продукции усиливаются, поэтому перед отделами технического контроля и другими службами предприятия стоит задача по своевременному выявлению, анализу и профилактике причин брака. Большая работа ведется по предотвращению брака на основе внедрения комплексной системы управления качеством продукции по опыту львовских предприятий, одобренному ЦК КПСС. [c.222]
Во многих компаниях процесс разработки инноваций претерпевает структурные изменения, направленные на его ускорение и контроль над издержками. Компания ЗМ, одна из самых преуспевающих фирм-новаторов, использует систему этапов-пропусков.6 На каждой из основных стадий разработки проектная команда обязана представить конкретные подтверждения успешной разработки товара, и только после этого новинка переходит на следующий этап. Например, для получения санкции руководства на переход от разведки и анализа к разработке торговой марки руководитель проекта должен представить результаты, показывающие отношение потребителей к новому изделию, его конкурентные преимущества и технические характеристики. Пропуск выдают высшие менеджеры, которые критически изучают проект на каждом этапе и принимают решение о продолжении его разработки, приостановлении работ, доработке идеи или отказе от проекта. У такой жесткой системы есть ряд преимуществ перед проектной группой стоят четкие задачи, за выполнение которых она несет полную ответственность работа ориентирована на достижение конкретного результата бюрократические проволочки минимальны. [c.273]
На уровне фирмы в процессе маркетингового исследования даются оценки, осуществляется анализ и прогноз собственных возможностей фирмы (ее потенциала и конкурентоспособности), состояния и перспектив развития того сегмента рынка, на котором она действует. Кроме того, в эти исследования входит не только анализ ее среды, но и контроль выполнения маркетинговых мероприятий, характеристика их эффективности и другие задачи. [c.304]
Менеджмент качества (по международным стандартам ИСО серии 9000 версии 2000) - это 1 Политика в области качества (основные направления предприятия в области качества установление целей и задач (оперативных и стратегических) разработка руководства по качеству внедрение системы качества на предприятии понимание, продвижение и поддержка политики в области качества на всех уровнях предприятия. 2 Планирование качества (планирование качества продукции и процессов подготовка плана по качеству выработка основных положений по улучшению качества (продукции, процессов, систем) идентификация, классификация, разработка характеристик и оценки качества продукции установление целей, требований и действий, если характеристики качества не соответствуют техническим требованиям. 3 Управление качеством выполнение требований к качеству (контроль качества, испытания, диагностика, анализ, измерения) статистическое управление качеством выбор корректирующих действий. 4 Обеспечение качества (создание уверенности у руководства предприятия в выпуске качественной продукции (внедрение системы качества, соответствующей стандартам ИСО серии 9000) создание уверенности у потребителя предприятия в приобретении качественной продукции (сертификация системы качества на соответствие стандартам ИСО серии 9000) предотвращение возникновения проблем). 5 Улучшение качества (любая неполадка является проблемой обеспечения качества снижение нормы дефектности уменьшение вариаций непрерывность улучшения) [24]. [c.110]
Члены проектной команды подготавливают для руководителя проекта информацию о фактическом состоянии комплекса работ и проекты решений по его дальнейшей реализации. Для этого она подвергает тщательному анализу скорректированную комплексную сетевую модель и результаты ее расчета. Цель этого анализа — контроль и оценка общего хода работ за отчетный период, выявление отставания (опережение) фактических сроков выполнения проекта по сравнению с плановыми, изучение происшедших изменений, особенно в составе и характеристиках работ и оценка их возможного влияния на будущий ход работ. Особое внимание уделяется при этом одной из главной задач руководства проекта — тщательному контролю за соблюдением установленных сроков выполнения критических и подкритических работ, выработке оперативных решений по предотвращению их срыва, изысканию методов и средств сокращения их продолжительности. [c.424]
В аудите важное значение имеют оба метода. Они используются при изучении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценке направленности и эффективности системы управления, в рамках которой действует предприятие, а также характеристике отдельных разделов бухгалтерского учета и его системы в целом. Дедуктивный метод используется для определения места управления бухгалтерским учетом, его целей и задач в общем процессе управления, принципов, на которых оно должно строиться и взаимодействовать с другими функциями. На этой основе изучаются современная организация бухгалтерского учета, обеспеченность руководства информацией, эффективность взаимодействия в сфере планирования, контроля, анализа, внутреннего аудита. [c.161]
Задачи процесса инспектирования качества. После определения руководством общих положений, касающихся качества продукции, и разработки службой контроля качества точных технических характеристик и нормалей на основе -этих общих положений дело контролеров следить за фактическим проведением в-жизнь этих нормалей на производстве. Инспекция по качеству существует не только для того, чтобы браковать всю работу, не соответствующую техническим условиям, но также и для того, чтобы подвергать производство такому анализу, который давал бы возможность [c.284]
При формировании и обосновании способов и средств автоматизации задач по МО определяющее значение имеют правильный выбор номенклатуры измеряемых параметров, оценка потребностей в СИ, согласование информационных, временных и частотных характеристик обрабатываемых сигналов, количественная оценка регулирующих воздействий при управлении МО. Выбору номенклатуры измеряемых параметров должен предшествовать анализ основной продукции предприятия, воздействующих на ее качество факторов, выявление слабых мест как источников возможных отказов (рис. 25) и обоснование целей и объекта испытаний и контроля качества продукции. [c.38]
В части правоприменительной практики приоритетной задачей является переход к построению эффективно функционирующей системы контроля таможенной стоимости товаров, предусматривающей, в частности, совершенствование использования ценовой информации. Назрело упорядочивание системы анализа и управления рисками при контроле таможенной стоимости товаров, в т.ч. путем установления четких характеристик профилей рисков. Пока же таких характеристик нет. [c.429]
Первым этапом внедрения АСУ является создание информационной системы обработки данных (ИСОД), с помощью которой производится определение параметров пласта и скважин, построение математической модели пласта, прогнозирование распределения давления, расчет дебитов при заданной добыче газа и др. В результате этих расчетов можно решать следующие задачи технологического управления расчет расхода газа, прогнозирование поведения параметров залежи, регулирование дебита газа и пр. Эта система позволит вести объективный оперативный контроль и анализ работы предприятия, создать гибкую систему управления, способную легко изменяться при изменении структуры и характеристик производства, улучшать эксплуатационные характеристики системы. [c.158]
Задачами статистики финансов являются разработка и совершенствование методологии оценки и анализа наличия, состава и движения финансовых активов характеристика использования финансовых ресурсов и денежного обращения контроль за выполнени- [c.398]
НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ УЧЕТ — планомерно организованный учет процессов произ-ва, распределения, обращения и использования общественного продукта в социали-стич. х-ве. В показателях Н. у. процессы развития хозяйственной и общественной жизни получают количественное выражение и качественную характеристику. Изучение и анализ этих показателей используются для планового управления и контроля экономич деятельности. С ростом общенародных фондов роль учета и контроля за сохранением и правильным использованием национального богатства все более возрастает. Организация Н. у. согласно Конституции СССР подлежит ведению высших органов государственной власти и государственного управления. Н. у. включает три вида учета статистический, оперативный и бухгалтерский, к-рые взаимосвязаны и подчинены общей задаче — способствовать выполнению государственного народнохозяйственного плана. Статистический учет (ст a iистина) [c.88]
Анкета характеристики административных должностей (АХАД). Проведение анализа рабочих процессов менеджеров представляет серьезную проблему для исследований вследствие больших различий в должностях, разницы в уровнях и сферах работы (например, работа в промышленности, медицинском производстве и в правительственных учреждениях). Компания Контрол Дэйта сделала попытку разработать систематизированный метод анализа работы менеджеров. В результате появилась анкета для характеристики административных должностей, которая состоит из 208 пунктов по вопросам, связанным с задачами и обязанностями менеджеров, и разделена на десять частей общая информация, процесс принятия решений, [c.67]
Основными задачами сетевого анализа являются календарное планирование и оперативный контроль сроков начала и завершения выполнения отдельных работ и этапов проекта с использованием его сетевой модели. Для этого предварительно выполняется расчет двух групп временных характеристик проекта — параметров свершения событий и параметров выполнения работ. К первой группе относятся 1) ранние сроки свершения событий 2) поздние сроки свершения событий 3) резервы событий 4) продолжительность критического пути. Ко второй группе относятся ранние сроки начала и окончания работ 2) поздние сроки начала и окончания работ 3) резервы работ (полный резерв, свободный резерв, частный резерв первого рода, частныйрезерв второго рода. [c.124]
ПППМС — это комплекс программ, имеющий следующие основные особенности. Каждая программа пакета независима и реализует определенный метод математической статистики. Форма подготовки исходных данных одинакова для всех программ, что позволяет одну и ту же информацию обрабатывать по разным программам. Для всех программ пакета предусмотрен единый ввод с жестким автоматическим контролем. Результаты расчетов выводятся в виде статистических таблиц. Предусмотрен расчет дополнительных характеристик, облегчающих пользователю анализ и интерпретацию конечных и промежуточных данных. Существует возможность обработки как одной, так и последовательного ряда задач. Обеспечена [c.183]
ЛАБОРАТОРИЯ ЗАВОДСКАЯ (центральная з а в о д с кая лаборатория) — комплекс отдельных лабораторий, осуществляющих на пром. предприятии лабораторный контроль, а также научно-исследовательские и экспериментально-производственные работы, интересующие данное предприятие. В зависимости от характера и объемапроиз-ва перед Л. з. ставятся различные задачи. На небольших предприятиях Л. з. выполняют обычно только контрольные функции анализируют химия, состав и определяют нек-рые характеристики исходного сырья, топлива, вспомогательных материалов для оценки их соответствия требованиям произ-ва проверяют ход обусловленных технологич. процессом изменений хи-мич. состава материалов в зависимости от тепловых и других воздействий, а также протекающих реакций дают физич. характеристики, испытывают механич. свойства готовой продукции для оценки их соответствия стандартам. На крупных предприяти-я х, помимо контрольных функций, Л. з. ведут исследовательскую работу по совершенствованию технологич. процессов, определению причин брака, разработке мероприятий, улучшающих качество продукции, по экономии материалов, сырья, топлива, утилизации отходов разрабатывают и внедряют новые методы анализа и испытаний осуществляют методич. руководство работой цеховых (см. Лаборатория цеховая) и экспрессных (для ускоренных анализов) лабораторий. Нек-рые Л. з. изыскивают новые виды сырья, вводят в произ-во новейшие достижения техники, разрабатывают новые виды продукции. В первую очередь Л. з. занимаются контрольными и другими работами оперативного значения с целью предупреждения брака, устранения неполадок в цехах. Результаты многих н.-и. работ Л. з. оформляют в виде технологич. инструкций или карт, обязательных после их утверждения для выполнения производственным персоналом. Объем н.-и. работ Л. з. непрерывно возрастает. По масштабу и уровню н.-и. деятельности нек-рые сов. Л. з. соответствуют н.-и. ин-там отраслевого значения. [c.384]
Смотреть страницы где упоминается термин Характеристика задач контроля и анализа
: [c.208] [c.64] [c.35]Смотреть главы в:
Организация управления газодобывающим предприятием -> Характеристика задач контроля и анализа