В чем проявляется индивидуальность, отличительная особенность организационной системы [c.49]
Отличительной особенностью организационной системы можно считать, прежде всего, полную бессмысленность рассмотрения ее иначе, как единого организма. И рассматривать ее следует не с точки зрения внешнего облика, а ...с точки зрения формальных структур, как информационные цепи, реализующие множества функций выбора [13]. [c.358]
Эта система должна соответствовать особенностям организационных типов производства (массового, серийного и единичного). [c.193]
ВИДЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экон. системы и сои. отношений в организации. В.а.п. — психофизиологическая адаптация — приспособление к новым физ. и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда социально-психологическая адаптация — приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе профессиональная адаптация — доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т. п.) организационная адаптация — усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и [c.29]
Особенностью современной системы хозяйственного производства, на что особое взимание обратил XXV съезд КПСС, является комплексная увязка в единое целое организационных форм управления, системы планирования и методов экономического и материального стимулирования развития производства. [c.4]
Особенность современной системы хозяйственного руководства— комплексная увязка в единое целое организационных форм управления, системы планирования и методов экономического стимулирования развития производства. [c.3]
Особенностью современной системы хозяйственного руководства является то, что в ней комплексно увязаны в единое целое организационные формы управления, система планирования и методы экономического и материального стимулирования развития производства. [c.3]
В книге особое внимание уделено разработке предложений -по повышению эффективности производства, включающих планы внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства по совершенствованию управления, планирования и организации производства научной организации труда (НОТ) мероприятиям по экономии материалов, топлива и энергии модернизации и замены устаревшего оборудования, а также учету при составлении техпромфинплана особенностей новой системы планирования и экономического стимулирования и современной организационной структуре буровых организаций. [c.2]
Производственный процесс - это ключ к разработке системы учета затрат. Если технологические и организационные особенности изменяются, система учета также должна быть изменена. Гибридные системы калькулирования имеют различные характеристики. Примером гибридных систем являются ЛТ- и операционное калькулирование. [c.367]
При изучении организации необходимо установить ее организационно-правовую форму, организационную структуру и структуру управления, определить наличие различных видов производств (основных, вспомогательных и др.) и видов хозяйственной деятельности, а также наличие структурных подразделений, филиалов, представительств и их территориальное расположение. Изучению подлежат также организационно-технологические особенности и системы методов управления видами деятельности организации. Все эти аспекты оказывают существенное влияние на организацию и построение учетного процесса, в частности на выбор рабочего плана счетов, других организационных, методических и технических аспектов бухгалтерского учета при разработке и принятии учетной политики организации. [c.197]
Каковы организационно-экономические особенности построения системы управления налогообложением [c.147]
Решение проблемы обеспечения потребностей (материальных и духовных) людей лежит в основе ведения экономики предприятия, выбора его миссии. Это обусловливается тем, что ее решение происходит в условиях всевозрастающих потребностей при дефиците факторов производства. Перед человечеством на первое место выдвигается проблема выбора что и сколько производить и каким способом производить При этом чрезвычайно важной становится необходимость постоянного повышения эффективности их производства. В решении этой задачи важная роль принадлежит вопросам результативности кооперации и специализации производства на основе углубляющегося разделения труда и научно-технического прогресса. Организационной формой реализации этих установок является предприятие. Но характер этой реализации определяется сложившейся системой хозяйствования в стране. Для того чтобы понять, как это сказывается на формах и методах ведения экономики предприятия, необходимо хорошо представлять сущность и особенности рыночной системы хозяйствования, появление и развитие различных организационно-правовых форм деятельности предприятий. Без понимания этих явлений нельзя говорить о каком-либо обоснованном ведении экономики предприятия. Этому рассмотрению и посвящен первый раздел учебника. [c.13]
Методы управления по целям. Крупные менеджеры хорошо осознают роль правильной постановки целей в мотивировании творческой активности людей. Цели концентрируют внимание и усилия на определенных направлениях могут служить в качестве нормативов, с которыми следует сопоставлять результаты работы могут служить в качестве механизмов для обоснования затрат ресурсов могут влиять на структуру и процедуры в организационных системах нередко отражают глубинные мотивы и особенности как индивидов, так и организаций. Процедура постановки целей требует от управленцев строгого мышления, планирования и четких коммуникаций. Формулированию целей следует придать ряд важных характеристик. Они должны быть измеримыми, однозначными, мобилизующими, недостижимыми, контролируемыми включать точные сроки, предусматривать потенциальные стимулы для тех, кто их достигает пользоваться поддержкой организации и т. д. [c.487]
Наиболее активно из человеческих органов - зрение, поэтому процедуры отображения в информационных технологиях, особенно организационно-экономических, преследуют цель как можно лучше представить информацию для визуального наблюдения. Конечно, в мультимедийных системах сейчас используется и аудио, и видео, и даже тактильное отображение данных, но при управлении предприятием более важным является отображение данных в текстовой или в графической форме. Основные устройства, воспроизводящие текст или графические фигуры, - это дисплеи и принтеры, на использование которых (особенно первых) и направлены операции и процедуры отображения. [c.115]
Как и любая организационная система [103, 104], нефтеперерабатывающий комплекс предприятий характеризуется следующими особенностями. [c.186]
Указанные особенности принятия решений в организационных системах наиболее эффективно учитываются при реализации человеко-машинных диалоговых процедур управления. [c.187]
Особенности НПК как организационной системы 186 ел. [c.228]
В сущности система ЗББ — не более чем способ рационализации процессов распределения ограниченных (а, как правило, это инвестиционные) ресурсов и адекватной непрерывной корректировки ранее составленных бюджетов. Различия состоят лишь в том, что обычная система скользящего финансового планирования базируется, с одной стороны, на неизменности бюджетных наметок на весь бюджетный период, а с другой — на достигнутых результатах, уровнях финансирования текущих и инвестиционных затрат. В рамках ЗББ предусматривается возможность отказа от финансирования какого-либо проекта или его отдельных статей в случае изменения критериев ранжирования. Рассмотрим особенности организационно-методических процедур ЗББ. [c.233]
Состав и конструктивные особенности организационной оснастки должны способствовать экономии трудовых движений, удобству рабочей позы, безопасности труда, рациональному использованию производственной площади. В отличие от технологической оснастки, которая жестко определяется содержанием технологического процесса, организационная оснастка зависит от большого количества факторов специфики предметов и средств труда, типа производства, системы обслуживания рабочих мест, санитарных и эргономических факторов и др. При недостатке организационной оснастки или нерациональной ее конструкции у рабочих возникают непроизводительные движения, из-за чего неизбежны потери рабочего времени. В то же время ее излишки ведут к неоправданным дополнительным финансовым затратам, загромождают рабочее место, затрудняют перемещение рабочего, транспортировку предметов труда, что в конечном счете приводит к снижению уровня производительности труда. [c.51]
Особенности организационных структур, различия в размерах и сложности проектов ИС, требования к системам и применяемым методам их разработки, необходимость преемственности с системами, находящимися в эксплуатации, влияют на организацию разработки, приобретения, применения и сопровождения аппаратных и программных средств ИС. Для эффективного применения конкретного профиля необходимо [c.68]
Следует заметить, что реализация процедур принятия решений в организационных системах управления требует специального информационно-аналитического, правового, организационного и технического обеспечения Все перечисленные виды обеспечения жестко взаимосвязаны и в совокупности составляют систему поддержки управленческих решений в организации. Особенно важной для жизнедеятельности организации является поддержка стратегических решений. Стратегические решения — это решения высшего уровня управления, определяющие главные направления деятельности организации. Для этих решений свойственна большая ответственность и высокий уровень риска, т. к. от них зависит не только будущее состояние, но часто и само существование организации. Поддержка этих решений должна исходить из их особенностей. Наиболее важными характеристиками этих решений являются [c.343]
Организационная адаптация — знакомство с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре. В этом случае у работника формируется понимание собственной роли в общем производственном процессе. [c.158]
Руководителю практически приходится разрабатывать и реализовывать все три группы решений в компании. Однако наибольшее место в его деятельности занимают решения, принятые в социальной системе, — такие решения называют управленческими (УР). Они направлены на организацию работы персонала, осуществление внешних связей, стратегическое планирование, совершенствование системы управления компанией и др. Если руководитель считает себя специалистом в какой-то технической области (электроники, строительства, мелиорации и т. д.), то наряду с управленческими он вправе разрабатывать и реализовывать технические или биологические решения. Следует иметь в виду, что методы разработки и технологии реализации решений различных групп существенно различаются. Не случайно в среде руководителей встречаются технократы и гуманитарии. Технократы — это обычно бывшие хорошие технические специалисты, выдвинутые на руководящую работу в компании. Часто они переносят многие элементы процесса разработки и реализации технических решений в социальную сферу деятельности. Мы в дальнейшем рассмотрим особенности этих подходов. Гуманитарии — это специалисты, подготовленные к работе с персоналом и учитывающие особенности организационного поведения личности в коллективе. Они наиболее приспособлены к управленческой деятельности, учитывая, что человек и машина по-разному воспринимают и реализуют решение. [c.259]
Существенное значение имеет определение категории должностей, являющихся базовыми для формирования резервов конкретных подразделений. Например, базовой для создания резерва на должность руководителя предприятия является должность начальника цеха. Важно соблюдать рекомендацию в отношении числа кандидатов на одно место, устанавливаемого с учетом особенностей организационной структуры хозяйственной системы и самой должности. Во всяком случае, практика свидетельствует, что эффект резерва ослабляется, когда ставка делается на одного человека. Состязательность нескольких кандидатов на одну должность повышает шансы отбора на замещение должности наиболее подготовленного из них. [c.288]
Разнообразие организационных процессов и явлений, происходящих в сферах производства в обращения, требует упорядочения, систематизации сведений, адекватно отражающих их сущность и механизм развития. Для управления организационным уровнем оборотных фондов, измерения и оценки состояния и динамики используется система классификационных принципов и показателей, учитывающих своеобразие и особенности организационного уровня отдельных групп запасов оборотных фондов производственных, незавершенного производства и обращения. Особенности эти заключаются в своеобразии факторов и условий, характерных в основном для формирования только данной группы запасов и методов управления ею. Для производственных запасов это учет взаимодействия факторов и условий организации сферы производства и сферы, обращения, [c.15]
Рассматривая этот аспект деловых игр, необходимо иметь в виду., что в последнее время создана и продолжает развиваться новая дисциплина—теория принятия решений. Объектами ее изучения являются более или менее сложные организационные системы предприятия промышленности, сельского хозяйства, транспорта, связи, организации материально-технического снабжения и торговли, научно-исследовательские организации, министерства и ведомства, разработки комплексных программ и проектов, системы текущего и перспективного планирования и т. д. Характерной особенностью этих систем является то обстоятельство, что в них наряду с вещественными, энергетическими, информационными ресурсами входят коллективы людей, которые взаимодействуют как с этими ресурсами, так и между собой. [c.9]
В гл. 1 рассматриваются некоторые особенности организационных систем, в частности аспекты, связанные с деятельностью человека проблемы нахождения решений, а также подходы к формальному представлению неопределенностей, встречающихся в таких системах, на основе теории расплывчатых множеств. [c.4]
Различия в функциях человека состоят в том, что человек-оператор в той или иной мере является звеном технологического процесса (контура управления), а пользователи и разработчики применяют ЭВМ лишь по мере необходимости. Общим для них является необходимость использования особенностей человека в формировании знаний, в оценке ситуации и выборе решений, представленных в формализованном виде, а также возможность формирования запросов человека в ЭВМ (наряду с другими способами) путем использования естественного языка. Важное место среди человеко-машинных систем занимают организационные системы, т. е. такие, в которых действуют отдельные люди или коллективы, осуществляющие направленную деятельность в процессе производства. Организация—это совокупность физического распределения ресурсов, документов, регламентирующих принципы и процедуры ее деятельности, а также отношения полномочий и обязанностей между ее членами [48]. Современные тенденции в исследовании и разработке проблем управления 6 [c.6]
На отдельные элементы организации различные факторы влияют с разной степенью интенсивности в зависимости от целей, особенностей данной организационной системы, экономической ситуации, социологических условий. Все факторы, оказывающие влияние на элементы системы, перечислить практически невозможно, но основные знать необходимо. [c.32]
Принцип лабильности означает сознательное поддержание происходящего процесса развития, эволюции системы, повышения уровня ее организованности. Организационный процесс в системе постоянен и непрерывен. Он не прекращается и тогда, когда система сформировалась. В ходе процесса обнаруживается возможность и необходимость не только выявлять и поддерживать все большее количество функций элементов, но и воспроизводить количественные и качественные сдвиги в этих функциях, а в последующем осуществлять их замену (при сохранении устойчивости структур). Эту особенность организационного процесса и выражает принцип лабильности (относительной устойчивости, подвижности) функций. Он используется при сформировавшейся и уже функционирующей системе, когда определился уровень организации. И если осуществляется замена функций при сохранении устойчивости структуры, то эта замена может быть лишь повышением организованности системы, упрочением ее необходимых связей и соот- [c.63]
Система постановки продукции на производство — это система правил, определяющих порядок проектирования, производства, эффективного применения потребителем продукции. Госстандартом совместно с другими ведомствами разработана научно обоснованная система постановки продукции на производство. В ней определены организационно-технические принципы и порядок проведения работ по созданию высокоэффективной продукции. Система устанавливает порядок проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытно-технических работ, патентных исследований, прогнозирования технического уровня и тенденций развития техники, способов консервации, укупорки, упаковки, транспортирования изделий, а также порядок постановки на производство продукции, изготавливаемой по лицензиям зарубежных фирм регламентирует порядок снятия с производства продукции, не соответствующей современному уровню. И, что особенно важно, системой устанавливаются функции разработчика, заказчика (потребителя), изготовителя про дукции. [c.86]
По сравнению с ранее рассмотренными случаями особенностью игры, описывающей функционирование организационной системы при встречном способе формирования данных, является наличие у каждого элемента системы двух ходов. Стратегией первого хода каждого элемента является сообщение в центр оценки s,-, стратегией второго хода — выбор состояний yt. Это вносит определенные изменения в постановки задач анализа и синтеза организационных механизмов. Так, сами формулировки постановок задач управления для систем с формированием [c.226]
Уже два приведенных примера отчетливо показывают ряд важных особенностей функционирования систем с зависимыми периодами и дальновидными элементами. Во-первых, существенно усложняются критерии элементов и соответственно принципы выбора рациональных стратегий элементов. Во-вторых, множество R (r, N) решений игры элементов в таких системах зависит от степени дальновидности N = Nt элементов. Поскольку степень дальновидности является субъективной характеристикой элементов, то она может быть, вообще говоря, неизвестна центру. Поэтому и критерии эффективности элементов, учитывающие будущее, также могут быть неизвестны центру полностью, даже если ему известен вид целевых функций элементов в отдельном периоде функционирования. Следовательно, при построении показателей, оценивающих функционирование организационной системы на основе принципа гарантированного результата, необходимо также брать гарантированный результат по степени дальновидности элементов. Например, аналог критерия эффективности механизма функционирования в системе с встречным способом формирования [c.293]
Очень важно в менеджменте любой крупной компании, особенно энергетической, своевременное определение (идентификация) стратегических событий, которые могут существенным образом повлиять на способность энергокомпании достигать своих целей. Организационно система управления стратегическими событиями и соответствующими задачами функционирует, как показано на рис. 15.5. Важно подчеркнуть, что она действует непрерывно. Периодически (например, ежемесячно) перечень ключевых стратегических задач пересматривается и корректируется. Организуется постоянное слежение за появлением экстренных проблем ( красный сигнал ) в интервалах между корректировками. Так, во многих крупных западных компаниях 1-2 раза в год разрабатывают ситуационный анализ . При выполнении такого анализа применительно к энергетическому бизнесу даются ответы на следующие вопросы. [c.253]
Свойство организационной системы (отличительная особенность) Целостность, единство сложной совокупности элементов, отличающееся строгим порядком, четким взаимодействием, дисциплинированностью и слаженностью Организованная бригада организованный труд надежная организация дела гибкая система руководства и т.п. [c.38]
Выбор системы оперативно-производственного планирования должен осуществляться с учетом особенностей организационной структуры и типа производства, которые характерны для каждого промышленного предприятия. Кроме того, немаловажное значение при этом имеют также номенклатура и объем выпускаемой продукции, регулярность их повторения в течение плановых периодов, конструкторская сложность изделий и сборочных единиц, специфика технологических процессов изготовления и длительность производственного цикла. Выбор системы оперативно-производственного планирования осложняется и тем, что зачастую на одном и том же промышленном предприятии существуют подразделения с различным типом производства, специализированные на выполнении отдельных частичных процессов, из которых состоит производственный процесс изготовления серий изделий в целом. И. И. Каракоз указывает, что использование ...типов производства в качестве критериев при выборе системы оперативно-производственного планирования имеет в определенной мере условный характер, так как в чистом виде, как правило, ни один из типов производства не встречается. Поэтому даже на одном предприятии системы оперативного планирования могут быть различными для разных изделий и подразделений [67, 23]. [c.47]
При рассмотрении систем управления строительством, необходимо отметить, что они как организационные системы обладают всеми качествами этих систем и в то же время имеют целый ряд отличительных особенностей, вытекающих из характера строительного производства. Как подчеркивает академик Д.М. Гвишиани [16], что изучение систем управления на уровне отрасли или предприятия может быть осуществлено лишь при условии исследования общих и специфических свойств управляемой системы, т.е. объекта управления. [c.18]
Необходимо подчеркнуть, что законы в социальных организационных системах, большинство из которых является открытыми и неравновесными системами, действуют не фатально, не безальтернативно, а под воздействием флуктуационных изменений. Эти воздействия значительно сужают, ограничивают детерминирующую направленность социально-экономического развития организации. Социально-экономическая система часто сама по себе, а не в результате управляющих воздействий становится вдруг в существенной степени иной. Эту особенность механизма действия законов важно учитывать в процессе организации управления. [c.72]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно технологической структуры предприятия перспективы технического развития отрасли и предприятия технологию производства продукции предприятия системы и методы проектирования организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию методы проведения технических расчетов основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации основы патентоведения, стандартизации и сертификации системы автоматизированного проектирования современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размно- [c.17]
Особенность лъвовской системы состоит в том, что она обеспечивает единый комплексный подход к планомерному улучшению качества продукции. В ней взаимоувязаны технические, экономические, социальные и организационные мероприятия, позволяющие активно влиять на процесс улучшения качества в течение всей жизни изделия — от момента проектирования до эксплуатации. [c.160]
Однако к числу наиболее информативных и удобных путей прогнозирования состояния ЛПР (не только человека-оператора, но и пользователя в организационной системе) относится изучение симпатоадреналовой системы. Лицо, принимающее решение, в процессе профессиональной деятельности находится под воздействием среды (стресса), действующего в дневное и (в особенности) в ночное время. Подобные воздействия могут привести к упомянутым выше трем типам нарушения поведения в процессе принятия решений. На основе изучения активности симпатоадреналовой системы (САС) удалось создать шкалу эмоциональной напряженности работников ряда операторских профессий, например операторов и диспетчеров железнодорожного транспорта, телеграфистов, телетайпистов [21], а также пользователей ЭВМ в организационных системах управления, находящихся под воздействием нервно-эмоционального стресса. Шкала является 9-позиционной, причем каждый интервал (позиция) представлен парой (номером, фун- [c.160]
Советская система финансов, прежде всего государственный бюджет СССР, является резервуаром народнохозяйственных накоплений. В ней концентрируются и в мирное время подавляющая доля накоплений государственных предприятий, значительная доля накоплений колхозов, кооперации и сбережений населения. Из государственного бюджета СССР покрываются значительная доля затрат по расширенному воспроизводству, большая часть затрат по удовлетворению культурно-бытовых иужд и потребностей населения. В сочетании с особенностями организационного построения советской системы финансов это обеспечивает большую мобильность средств, возможность широкого маневрирования финансовыми ресурсами. [c.377]
В технологических системах управления основной передатчик управляющего воздействия — электрический или другой физический сигнал, в организационной — прежде всего документ (хотя, разумеется, не исключена и роль физических сигналов). Обычно отмечают три основные особенности современных организационных систем по сравнению с технологическими. Во-первых, они не так узко специализированы (как, например, специализирован автопилот ). Во-вторых, программа действия ЭВМ здесь намного сложнее (нередко она занимает сотни страниц). В-трегьчх, организационные системы обладают возможностью и способностью накопления опыта и самосовершенствования в процессе работы — они не так стабильны по своей структуре и функциям, как технологические. [c.139]
Как уже отмечалось, центр как игрок обладает рядом особенностей по сравнению с другими элементами. Так, право центра выбирать механизм функционирования организационной системы в игровой интерпретации соответствует праву менять правила игры между элементами системы. Таким образом, стратегией центра является выбор правил игры между элементами системы, и центр в этом смысле выступает как метаигрок (игрок, устанавливающий правила игры для других элементов). Другой важной особенностью центра как игрока является наличие у него права первого хода — центр делает ход (т. е. выбирает механизм функционирования системы) первым. В противном случае правила игры (механизм функционирования системы) будут не определены. [c.121]
Как уже отмечалось, особенностью игры, описывающей функционирование организационной системы с встречным способом формирования данных, является наличие двух ходов у элементов нижнего уровня. Для каждого элемента стратегией первого хода является выбор оценки неизвестного центру вектор-параметра его модели, стратегией второго хода — выбор своего состояния. Таким образом, множество R (2, / ) решений игры представляет собой множество всех ситуаций (s, у) — оценок неизвестных параметров и состояний, которые элементы выберут, действуя рационально. Следовательно, чтобы построить множество решений игры в этом случае, нужно рассмот- [c.232]