Дисциплина Организация, планирование и управление предприятиями транспорта и хранения нефти и газа изучает производственно-хозяйственную деятельность предприятий и закономерности их развития, которые определяются действием объективных экономических законов социализма. [c.3]
Объектом ее изучения является социалистическое промышленное предприятие (производственное объединение) , представляющее собой сложную производственно-техническую и социально-экономическую систему, непрерывно развивающуюся, совершенствующуюся. Она изучает закономерности развития и деятельности предприятий, отражающие действие экономических законов социализма. В связи с тем, что предприятия разных отраслей, специализированные на выпуске различной продукции, обладают кроме общих черт и признаков рядом отраслевых особенностей, экономические законы социализма проявляются в развитии и деятельности различных предприятий по-разному. Поэтому отраслевые науки об организации, планировании и управлении предприятиями изучают также отраслевые особенности данного производства. [c.5]
К аналитическим прямым плановым задачам относятся все задачи, связанные со сравнительным анализом экономических показателей. Аналитические задачи решаются на всех стадиях планирования и управления и на различных уровнях управления. В заводской практике анализируются показатели по отдельным объектам и по их комплексам, за различные периоды времени, в статике и динамике и т. д. В подкласс аналитических прямых задач следует также включать расчеты относительных (удельных) показателей, например фондоотдачу, энерговооруженность, удельные капвложения и др. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности отдельных объектов и всего предприятия и экономических процессов лежит в основе функций планирования и управления предприятием. Этим и определяется очень широкий круг аналитических прямых плановых задач. [c.407]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности тесно связан с курсом Экономика нефтяной и газовой промышленности . Это определяется тем, что развитие как всей отрасли, так и отдельных предприятий, входящих в нее, подчиняется общим экономическим законам социалистического способа производства. Вместе с тем между указанными курсами имеются определенные различия. Объектом изучения курса Экономика нефтяной и газовой промышленности является отрасль топливной промышленности, где рассматриваются отдельные, входящие в нее подотрасли (поиски и разведка нефтяных и газовых месторождений, бурение скважин, добыча нефти и газа и т. д.) в целом и во взаимосвязи. В этом курсе деятельность отдельных предприятий не рассматривается. Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает производственно-хозяйственную деятельность предприятия с его особенностями как совокупность входящих в него подразделений (цехов [c.10]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности должен научить будущих руководящих работников нефтяных и газовых предприятий методам социалистического хозяйствования, экономичному ведению дел на своем производственном участке. Поэтому он должен вооружить командиров производства знанием экономики нефтегазодобывающих предприятий, способов планирования их производственно-хозяйственной деятельности, научной организации труда и производства, умением экономически обосновывать технические проекты и решения. [c.11]
Система транспорта, хранения и распределения нефти, нефтепродуктов и газа характеризуется определенными особенностями производственно-хозяйственной деятельности и вместе с тем ее развитие подчиняется основным законам, действующим в народном хозяйстве страны. Например, специфика системы нефтеснабжения требует особого подхода к вопросам планирования, экономического стимулирования и управления. Проведение хозяйственной реформы в системе транспорта, хранения и распределения нефти и нефтепродуктов должно обеспечить достижение максимального эффекта на основе целесообразного планирования и возрастающей самостоятельности в производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтеснабжения. [c.259]
В принятой съездом новой редакции Программы Коммунистической партии Советского Союза указано Выдвигаемая партией задача ускорения социально-экономического развития страны требует глубоких сдвигов прежде всего в решающей сфере человеческой деятельности — экономике 1. Практическим путям реализации этой кардинальной задачи и посвящен изложенный в учебнике курс организации, планирования и управления предприятиями электронной промышленности. [c.312]
При правильной организации бухгалтерский учет должен иметь систему счетов, которая в достаточной мере отражала бы и характеризовала всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Это необходимо для оперативного руководства и управления предприятием, контроля за выполнением заданий, выявления и использования внутрихозяйственных резервов. В этих целях счета бухгалтерского учета подразделяются на экономически однородные группы, т.е. производятся их группировка и классификация, которые обеспечивают возможность вместо изучения каждого счета в отдельности ограничиться рассмотрением однородных групп счетов. Поэтому, зная характерные свойства группы счетов, можно иметь представление о функциях каждого отдельного счета. [c.99]
На основе детальных технико-экономических расчетов по отдельным видам запасов предметов труда формируются планы организации материально-технического снабжения, определяются поставщики, сроки и объемы поставок и другие связанные с этим задачи, решаемые в процессе оперативного управления производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Очевидно, состав и масштабы задач, решение которых связано с управлением запасами и определением потребности в оборотном капитале, существенно зависят от специфики деятельности и размеров предприятия. Но существуют и достаточно общие приемы финансового планирования. [c.390]
Изменения функций управления. Усиление роли стратегического планирования и прогнозирования, усиление роли разработки долгосрочной технической и экономической политики корпораций. Усиление роли маркетинговой деятельности в управлении предприятием. Усиление работы с персоналом, в том числе поиск новых путей и средств повышения мотивации эффективной работы персонала. [c.305]
Рассмотренные выше трансфертные цены и их применение для управления взаимной координацией тесно связанных подразделений на основе принципов обмена (купли-продажи) промежуточной продукции удобны для оценки их экономической деятельности. Однако на предприятии или фирме есть некоторые подразделения, которые должны быть бюджетными, то есть должны финансироваться путем планирования их текущих потребностей (выделения лимита необходимых ресурсов). К ним могут относиться ремонтная служба, аналитические отделы и др. [c.249]
Реорганизационные процедуры направлены на поддержание деятельности и оздоровление предприятия-должника, улучшение его экономического положения и являются попыткой арбитражного суда помочь конкретному предприятию ликвидировать состояние неплатежеспособности. Данный вид мер, применяемых для финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия, включает наблюдение и внешнее управление (судебная санация) имуществом должника. [c.112]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия технологию производства продукции предприятия налоговое и экологическое законодательство порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия рыночные методы хозяйствования и управления предприятием систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров конъюнктуру рынка научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений трудовое законодательство правила и нормы охраны труда. [c.9]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия производственные мощности предприятия технологию производства продукции предприятия порядок составления и согласования планов производственно хозяйственной деятельности предприятия рыночные методы хозяйствования и управления предприятием порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий экономику и организацию производства, труда и [c.15]
Должен знать нормативные и методические материалы, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия стратегию и перспективы развития предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия состояние и перспективы развития отрасли, рынков сбыта продукции, работ (услуг) систему экономических стандартов и показателей предприятия формы организации и методы учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с показателями предприятий, выпускающих аналогичную продукцию организацию экономической работы на предприятии методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики экономику и организацию производства, труда и управления основы технологии производства организацию статистического учета в отрасли и на предприятии основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.72]
Как видно из приведенного выше перечня функций совета трудового коллектива, в его работе должны преобладать вопросы производственно-экономического характера. Поэтому в планах работы совета приоритетное место должны занимать вопросы укрепления и развития хозрасчетных принципов деятельности предприятия, поиска внутрипроизводственных резервов, улучшения использования рабочего времени и техники, снижения затрат материальных ресурсов и топлива, обеспечения сохранности социалистической собственности, совершенствования организационной структуры и управления предприятием. [c.766]
С 1 января 1987 г. в торговле введена новая система планирования и управления. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О совершенствовании планирования, экономического стимулирования и управления в государственной торговле и потребительской кооперации намечен решительный переход торговли на экономические методы управления. Значительно расширена самостоятельность предприятий и организаций государственной торговли и потребительской кооперации в планировании их деятельности, устранена чрезмерная регламентация их работы, значительно сокращено число централизованно устанавливаемых показателей плана, повысилась роль экономических нормативов. [c.317]
В хозрасчете часто в противоречивом единстве на практике сплетаются экономические интересы общества в целом, трудового коллектива, каждого отдельного работника. Хозяйственный расчет — это сложная, внутренне противоречивая форма хозяйствования, что во многом определяет трудности его практического внедрения и эффективного использования. Противоречивость хозрасчета проявляет себя в том, что деятельность предприятия не всегда соответствует интересам общества. Или, напротив, преувеличенное опасение подобного несоответствия подталкивает центральные органы управления к стремлению сохранить командно-административные рычаги воздействия на предприятия. Радикальная экономическая реформа учитывает внутреннюю противоречивость хозрасчета и предусматривает согласование хозяйственной самостоятельности, экономической ответственности и заинтересованности предприятий. [c.245]
Должен знать постановления и решения партии и правительства, определяющие направления развития соответствующей отрасли народного хозяйства СССР постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящи и других органов, касающиеся деятельности предприятия профиль, пе- -цианизацию, особенности структуры предприятия перспективы технического и экономического развития отрасли народного хозяйства, предприятия производственные мощности предприятия основы технологии производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия методы хозяйствования и управления предприятием - порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия организацию финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспорт- [c.50]
Должностные обязанности. Участвует под руководством более квалифицированного специалиста в разработке и оформлении проектов стандартов и других документов по стандартизации производимой предприятием. продукции, в проведении работ по стандартизации и унификации изделий и их элементов, а также деятельности аппарата управления предприятием и его подразделениями. Вносит в действующие стандарты дополнения и изменения, аннулирует отмененные стандарты и другие документы по стандартизации, осуществляет их регистрации, комплектование, хранение контрольных экземпляров. Участвует в разработке и реализации мероприятий по повышению научно-технического уровня стандартов и технических условий, программ комплексной стандартизации, применяемости. стандартизованных и унифицированных изделий, сборочных единиц и деталей, материалов и технологической оснастки в подразделениях предприятия. Участвует в проведении расчетов экономически эффективности работ по стандартизации, в контроле за определением уровня стандартизации и унификации в разрабатываемых на предприятии проектах. Выполняет работы по стандартизации, своевременной подготовке стандартов к переизданию, обеспечению подразделений предприятий необходимыми документами по стандартизации, сведениями о наличии стандартов, их изменениях и аннулировании, по оформлению поступающих от сторонних организаций запросов на приобретение стандартов. Систематизирует, обрабатывает и подготавливает данные для составления отчетов о работе по стандартизации, в том числе о внедрении стандартов. [c.177]
Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в следующем порядке проводится анализ хода выполнения мероприятий пятилетнего плана по техническому развитию и организации производства, а также выполнения работ, предусмотренных другими разделами плана, связанными с указанными мероприятиями определяются достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, его цехами и производственными участками составляется предварительный проект плана определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия разрабатывается окончательный проект плана. [c.301]
Должен знать постановления и решения партии и правительства, определяющие основные направления экономического и социального развития СССР, соответствующей отрасли народного хозяйства постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия производственные мощности предприятия технологию производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия методы хозяйствования и управления предприятием порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров достижения науки и техники в СССР и за рубежом в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий формы и методы организации социалистического соревнования экономику, организацию производства, труда и управления основы законодательства СССР правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.13]
СЭМ позволяет осуществлять постоянный учет, анализ, планирование и прогнозирование экономических результатов деятельности предприятия по широкому комплексу показателей. Она отражает новые подходы в планово-экономической деятельности и внутрифирменном учете, предусматривающие строгую отчетность и оперативный анализ экономической информации для целей управления предприятием. СЭМ, как современная концепция экономического управления предприятием, обеспечивает [c.396]
В экономической системе объект управления представляет собой подсистему материальных элементов экономической деятельности (на промышленном предприятии сырье и материалы, оборудование, готовая продукция, работники и др.) и хозяйственных процессов (на промышленном предприятии основное и вспомогательное производство, снабжение, сбыт и др.). [c.8]
Экономический анализ связан очень тесно с рядом экономических и неэкономических наук. Это, в первую очередь, экономическая теория и экономика предприятия, планирование и управление производством. Без знания бухгалтерского учета, основ финансирования и кредитования невозможно проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности. Анализ также тесно связан со статистикой и математикой, технологией производства. Для изучения курса анализа необходимо знание основных понятий по вышеперечисленным дисциплинам. [c.6]
Материал первой главы посвящен промышленному предприятию, сущности экономической деятельности и критерию ее оценки, способам определения экономической прибыли, оценке экономического состояния предприятия на примере полиграфии, моделированию экономического механизма предприятия и другим общим проблемам, которые присущи предприятиям многих отраслей в рыночных условиях. Вторая глава посвящена связующему экономическому звену в рыночных условиях между потребителями и производителем, приоритетному среди факторов, формирующих прибыль предприятия, — спросу на продукцию и цене. Виды и факторы формирования спроса исследуются в увязке с поведением потребителя (заказчика для полиграфического предприятия) и предприятия как производителя продукции, а также и как потребителя ресурсов. Методы определения цены в экономической теории сопоставляются со способами их формирования в практике работы предприятия. В последующих главах дана разработка экономических инструментов управления издержками, объемом продукции, фактическим доходом с капитала на базе полиграфических предприятий, хотя, бесспорно, они имеют и общеотраслевое значение. Последняя глава развивает идею необходимости формирования стратегии чистого дохода с капитала через анализ-оценку целесообразности и эффективности экономической деятельности предприятия на основе критерия экономическая прибыль и определяет направленность действий любого предприятия во времени. [c.8]
Эти несоответствия создают трудности методического и психологического характера как при оценке результатов работы руководителей отдельных подразделений и направлений бизнеса, так и в процессе стратегического управления компанией. Выше уже отмечалось, что чем больше капитала приписано данному направлению деятельности, тем сложнее ему заработать экономическую прибыль. Если капитал, размещенный по направлениям деятельности, в сумме будет превышать фактически имеющийся, то линейные руководители могут счесть это несправедливым, так как этот фиктивный , с их точки зрения, капитал будет занижать рентабельность капитала в каждом из направлений деятельности. Избыток размещенного капитала по сравнению с реально располагаемым вносит искажения и в процесс стратегического планирования и управления предприятием, так как в этом случае экономическая прибыль по банку в целом не будет равна сумме экономических прибылей составляющих его подразделений . Теоретически вполне возможна ситуация, [c.578]
Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов - от состояния его внутренней среды. Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия. В условиях стабильной экономики основные помехи, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности и управления по достижению целей [c.36]
Предметом данной науки является изучение закономерностей развития и деятельности этих предприятий, отражающих действие законов социализма в низовых звеньях этих отраслей промышленности хозяйственной политики партии и правительства отраслевых особенностей химического производства и передового опыта промышленности. Исходя из экономической теории и опираясь на передовую практику, наука об организации, планировании и управлении химическим предприятием разрабатывает и устанавливает присущие ему прогрессивные методы и рациональные формы управления коллективом, организации производства и труда и планирования производственно-хозяйственной деятельности, обеспечивающие слаженную, равномерную высокоэффективную его работу. [c.6]
ЩИХ ТЕОРИЯ —современная теория буржуазной политической экономии, одна из составных частей теории народного капитализма (см. Народного капитализма теория). Первые ростки ее можно найти в трудах буржуазных социологов Кон-та и Веблена, предвещавших наступление эры, где господствующую роль в обществе будут играть технические специалисты. Законченную форму этому воззрению придал американский философ Д. Бернхем, опубликовавший в 1941 г. книгу под тенденциозным названием Революция управляющих . По его мнению, по мере развития капиталистического производства класс капиталистов все более теряет связь с экономической деятельностью и управлением предприятиями. Функция организации и управления экономической жизнью общества постепенно переходит в руки нового социального слоя — управляющих. Постепенно к ним перейдет вся власть в обществе, управление которым все более становится похожим на управление крупным машинным производством. Этот новый социальный слой управляющих представляет собой часть широких трудящихся масс. Он движим стремлением обеспечить общественное благо, а не интересами получения прибыли. Поэтому постепенное оттеснение на задний план капиталистических собственников и возрастание роли [c.366]
Оштадение новыми методами немыслимо без совершенствования информационной системы и использования современных персональных компьютеров — необходимого инструмента в работе бухгалтера. Основу деятельности управления любого экономического объекта составляют информационные системы, имеющие сложное построение, состав которых зависит от вида деятельности и размера предприятия, организации, фирмы. [c.259]
Основой построения организационных структур российских промышленных предприятий была линейно-функциональная структура с наделением руководства отдельными функциями (производство, НИОКР, снабжение, сбыт, управление кадрами, планово-экономическая деятельность и ведение бухгалтерской отчетности). С повышением интенсивности инновационных процессов (особенно в сфере сбыта и экономической работы) слабая координация между отдельными функциями управления привела к снижению эффективности внедрения инноваций. В последнее время ведется активная работа по устранению этих и других недостатков организационных структур предприятий. Создание комитетов по инновационным проектам, или инновационных комитетов, является первой ступенью преобразования традиционной структуры управления российскими предприятиями (табл. 23.1). Прообразом комитетов явились две известные формы научно-технический совет на высокотехнологичных предприятиях и художественный совет на предприятиях, производящих товары народного потребления. [c.334]
В заключение дадим определение понятия экономическое управление по Й. Ворсту и П. Ревентлоу Под экономическим управлением понимается текущее внутрифирменное планирование — составление бюджета и контроль за итогами хозяйственной деятельности — бюджетный контроль. Экономическое управление строится на ряде экономически целенаправленных решений, в свою очередь опирающихся на анализ и расчеты [26]. Это определение показывает, сколь велика роль экономического анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Но как бы ни хотелось экономистам, чтобы все решения в области экономики предприятия основывались на результатах экономического анализа, иногда это бывает невозможно в силу природы процесса принятия управленческих решений в тех же случаях, когда возможность применения анализа существует, его методика и результаты должны соответствовать тем требованиям, которые предъявляет к анализу современный менеджмент. [c.8]
Должностные обязанности. Организует работу с использованием новых информационных технологий по обеспечению подразделений предприятия и отдельных работников специально подготовленной информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта с целью повышения научно-технических и экономических знаний работников и создания внешней и внутренней информационной среды предприятия. Участвует в решении задач маркетинга продукции предприятия и обеспечивает условия по реализации собственной программы маркетинга информационной продукции, подготовке аналитических и рекламных материалов. Возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации, необходимой для исследования конъюнктуры рынка и изучения проблем конкурентоспособности продукции предприятия, разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием. Руководит созданием справоч-но-информационного фонда предприятия, обеспечивает внедрение современных информационно-поисковых систем, систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами и использования новых информационных технологий. Организует проведение исследования рынка информационных услуг и маркетинга информационной продукции и услуг предприятия, сбор, систематизацию, изучение и обобщение информационных материалов, подготовку рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, а также проведение работ по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий, подготовку материалов о передовом производственном опыте предприятия по запросам сторонних организаций. Осуществляет контроль за [c.78]
Эффективность, реальное содержание конкретных хозяйственных операций и функционирования экономического субъекта (аудируемого лица) в целом, организация его производственно-коммерческой деятельности и управления, оптимизация системы управления предприятием и повышение его потенциала, а также реальная оценка его активов и обязательств (с точки зрения инвесторов) нередко выпадают из поля зрения аудиторов. Но прежде всего это связано с отсутствием (или недостаточным наличием) цивилизованных институтов, которые могли бы быть заинтересованными заказчиками операционного аудита, а также аудита на соответствие, которые требуют особо высокой квалификации привлекаемых аудиторов. Чаще всего такие вопросы клиенты перед ними даже не ставят. [c.198]