Для успешного ведения дела необходима информация о конкурентах, рынках, банках, ценах, поставщиках и покупателях. В условиях жесткой конкуренции современного бизнеса оперативное получение необходимой для принятия решения информации — основа эффективной деятельности предпринимательской фирмы. [c.58]
Следующая стадия — оценка проекта. На основе анкеты, бизнес-плана или технико-экономического обоснования проекта проводится экспресс-анализ и дается предварительное заключение. При положительном заключении начинается детальная проработка проекта предприятия. Для ее выполнения используют не только локальную, но и общеэкономическую информацию прогнозного характера, так как эффективность проектов меняется в зависимости от состояния экономики (целесообразно рассматривать пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный варианты развития экономики). [c.119]
Портфельная (корпоративная) стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление развития фирмы с разными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг. Портфельные стратегии можно разделить на активные и пассивные. Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем. В основе таких стратегий лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу. Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. [c.230]
Именно анализ изменения стоимости предприятия позволит оценить положительную либо отрицательную динамику, получаемую в ходе проведенных преобразований, касающихся не только отдельной структурной единицы, а всего предприятия в целом, с учетом и внешних, и внутренних взаимосвязей. Для прослеживания динамики изменения стоимости предприятия менеджерам нужно либо регулярно прибегать к услугам сторонних независимых оценщиков, либо, зная основы оценки бизнеса, самостоятельно применять оценочные методы. В ряде ситуаций (оценка пакета акций для решения вопроса о купле-продаже, эмиссия акций) требуется привлечение независимых профессиональных экспертов-оценщиков, но во многих ситуациях в целях разработки и принятия эффективных управленческих решений оценки приближенной стоимости предприятия самими менеджерами этого предприятия бывает достаточно. К тому же именно менеджеры оцениваемого предприятия являются наиболее информированными о ситуации на предприятии, проблемах и перспективах его развития. И именно менеджеры являются одним из ключевых источников информации для профессиональных оценщиков. [c.267]
Выделенные -бизнес-единицы отвечают за стратегическое планирование, позволяют использовать наиболее эффективное организационно- методическое обеспечение и способствуют переориентации учетного механизма на управленческие нужды. На основе предложенной децентрализации организационной структуры разработана система внутрипроизводственной отчетности, учитывающей информационные потребности отдельных центров ответственности (бизнес-единиц) с целью принятия оптимальных управленческих решений. При этом, необходимо руководствоваться следующими принципами формирования агрегированной учетной информации по центрам ответственности [c.40]
Итак, Вы познакомились с основами технического, фундаментального и интуитивного анализов рынка Форекс, а также с техникой управления капиталом. Теперь самое главное — это эффективно применять полученные знания в Вашей практической деятельности. В связи с этим хочу еще раз напомнить, что с одной стороны, рынок Форекс — самый ликвидный и доходный из существующих мировых рынков, а с другой стороны, он имеет достаточно высокую степень риска. Поэтому для того, чтобы преуспеть в этом бизнесе, необходимо воспитать в себе профессионала. А профессионализм — это хорошая теоретическая подготовка, широта кругозора и умение владеть собой. Действительно, процесс использования имеющейся у Вас информации прежде, чем Вы принимаете конкретное решение, значительно снижает вероятность какой — либо случайности (если Ваше решение достаточно логично и взвешено). Такой интеллектуальный процесс дает возможность получения прибыли. Тем не менее хорошие трейдеры также принимают в расчет то, что может случиться что — то неожиданное. Нельзя предугадать поведение человека и природные катаклизмы — войны, неожиданные изменения в денежной политике, землетрясения — все может случиться. Вы не можете с точностью предугадать эти события, поэтому Вы должны всегда учитывать то, что они могут произойти. Так и трейдеры должны просчитывать все возможные и невозможные варианты событий на валютном рынке. [c.240]
По словам исполнительного директора компании, бизнес Манчестер Юнайтед построен на триединой основе — футболе, болельщиках и средствах массовой информации. Футбол — основная деятельность клуба, болельщики — его самый крупный актив, средства массовой информации — самые эффективные пути обеспечения их взаимодействия (футбола и болельщиков). [c.237]
Исследование эффективности ведения дел и состоятельности бизнеса дает возможность перейти к консультированию и, квалифицированно выявив основные проблемы организации, определить возможные направления их решения. Механизмом, позволяющим реализовывать поставленные задачи, является управление организацией на основе системы сбалансированных показателей (ССП), которая обеспечивает менеджмент компании информацией, помогающей в формулировании стратегической политики и целей организации. Именно аналитические процедуры дают возможность сформировать систему сбалансированных показателей, поскольку в ходе исследования организации достигается понимание бизнеса, его основных проблем и путей их решения. Система показателей позволяет добиться прозрачности бизнеса, возможности беспристрастно оценить бизнес, предсказать вероятные сценарии его развития и оперативно реагировать на изменения внешней среды. Она обеспечивает пользователей объективной и беспристрастной информацией, которая направлена на все значимые участки деятельности организации и должна включать [c.511]
Для расчета показателей эффективности инвестиционных проектов используются данные экспресс информации, подтвержденные бизнес-планом, составленным в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1997 г. № 1470 "Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации". [c.66]
Глубокая маркетинговая мудрость и интуиция бизнеса подсказывают нам - чтобы делать это эффективно, коммуникация (а не просто реклама) должна обеспечивать нечто гораздо большее, чем просто передачу информации. Скорее, она должна приспособить рассказ о продукте к потенциальному потребителю 3. Коммуникация такого уровня превращает информацию в запоминающиеся и мотивирующие впечатления. Эти впечатления ложатся в основу различения товарных марок. [c.128]
Вторая часть предлагает нам уроки другого рода. Рассмотрев широкий спектр деловых катастроф, мы выявили причины, лежащие в основе деструктивного поведения умных руководителей ошибочные взгляды и убеждения, которые приводят к неадекватной оценке действительности зомби-характеристики, которые способствуют сохранению и развитию неадекватного представления о реальности неспособность идентифицировать, перенаправить и правильно использовать жизненно важную информацию личностные качества руководителя, которые не только не позволяют эффективно бороться со всеми вышеперечисленными недостатками, но и усиливают их разрушительное воздействие. Тот факт, что данные проблемы оказались общими для самых разных компаний, работающих в самых разных областях бизнеса, заставляет нас еще более внимательно отнестись к изложенным в этой части урокам. [c.337]
Джордж В. Чейн, вице-президент по финансовым и административным % Вопросам Радиокорпорации Америки говорит Для того, чтобы снабжать товарами и услугами растущую экономику... иметь аффективную структуру и эффективно действовать... управлять внутренними и внешними взаимосвязями... принимать своевременные и разумные решения, бизнес сейчас не может больше полагаться на традиционные методы и сбор информации . При современном состоянии бизнеса во времена быстрых падений и изменений, говорит Чейн, ...рамки успеха становятся слишком узкими, затраты слишком высокими, риск слишком большим, время слишком недостаточным, а конкуренция слишком сильной для того, чтобы действовать на основе предчувствия, интуиции или прошлой исто- рии . - [c.114]
Учет и финансы составляют основу эффективной деятельности любой организации. Самые древние записи человеческой цивилизации свидетельствуют, что должность управляющего и ведение финансовых счетов являлись атрибутами повседневной жизни. Например, в Библии (и в Ветхом, и в Новом заветах) имеется множество историй об управляющих (редко в доброжелательном смысле) с разнообразными примерами злонравия и предательства. Традиционно финансовый учет был связан с обеспечением информацией внешних пользователей, в особенности акционеров. Однако имеется целый ряд различных групп как внутри, так и вне организации, также использующих финансовую учетную информацию. Мы будем применять термин участник (посредник) (stakeholder) как обобщенное понятие для всех лиц (физических и юридических), имеющих финансовую заинтересованность в данном предприятии. Поэтому к участникам традиционной бизнес-компании можно отнести [c.29]
К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания занятий, уровень требований в программах для выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной деятельности и обслуживание местного населения. Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениваться информацией о распределении ресурсов, координации деятельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечения и т.п. В сфере розничной торговли региональные управляющие сбытом могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компаниях наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исс-ледовательских отделов встречаются для координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позволяет организации сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы, работа которых подробнее рассмотрена в следующих главах. [c.168]
Один из способов сегментирования таких рынков — определение масштаба потребителей. По масштабам осуществляемых закупок — а речь идет, прежде всего, об организациях-потребителях — потребителей можно условно отнести к одной из трех категорий — крупные, средние и мелкие. Для оценки привлекательности каждого сегмента необходима информация о размерах сегмента, возможностях его роста, степени активности конкурентов, требованиях потребителей и ключевых факторах успеха. Ее можно собирать в ходе аудита маркетинга и SWOT-анализа и рассматривать исходя из возможностей данного бизнеса эффективно конкурировать на каждом конкретном целевом рынке. Аудит маркетинга и SWOT-анализ дают основу для оценки возможностей компании. [c.53]
Обучение на основе контента, или содержания, — это усвоение информации, заключенной в рыночном предложении, В примере с желтыми страницами такое обучение будет подразумевать понимание содержания списков, глубину и широту информации о каждом бизнесе и точность этой информации. Такое обучение определяет оценку потребителем того, насколько эффективно предложение, то есть его полезность11. [c.85]
Хорошо разработанные законодательные основы необходимы для любого бизнеса в том числе и в области отношений с общественностью. Естественно, что здесь характерны и свои особенности. Остановимся, скажем, на характеристике рекламного законодательства. Целью любой рекламной деятельности является создание или концентрация спроса на товары, работы или услуги рабатодателя. От эффективности рекламы зависит очень многое, и поэтому работники отделов ПР или рекламы отыскивают оптимальные подходы к потребителю. Увеличение степени общественной привлекательности рекламной информации и создание достойного имиджа фирмы — основные задачи специалиста по связям с общественностью. Помимо профессиональных навыков менеджера, психолога в такой работе совершенно необходимы знания правовых особенностей рекламного оборота. Рекламное законодательство в нашей стране сравнительно молодое, а потому и правоприменительная практика по нормативным актам в данной области находится в стадии становления и отработки. Тем не менее, сегодняшний рекламный рынок заметно отличается от рынка начала 90-х годов. Ужесточение рекламного контроля [c.122]
Внутриорганизационные публикации (многотиражки, газеты, журналы) представляют собой периодические издания, публикующие разнообразные материалы, связанные, а иногда и несязанные с организацией и ее деятельностью. Не смотря на то, что такие публикации адресованы широкой аудитории и не предполагают содержательной обратной связи, они могут быть действенным средством повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Классическим примером положительного влияния внутриорганизационной коммуникации на бизнес-результаты стал опыт отделения Саджино корпорации Дженерал Моторз. Руководство отделения было озабочено низкой производительностью и мотивацией сотрудников. Результаты специально проведенного исследования показали, что в основе слабой мотивации лежит недоверие рядовых сотрудников и руководителей профсоюза руководству. Чтобы изменить ситуацию было принято решение кардинальным образом перестроить процесс обмена информацией в организации. Во-первых, изменилось содержание выпускаемой руководством газеты вместо технических вопросов автомобилестроения в ней стали освещаться конкретные проблемы, завода. [c.292]
Наиболее общим примером информации, характеризующей определенную фирму, является отчет о прибыли (earnings report), который не только содержит сведения об эффективности фирмы в недавнем прошлом, но — что более важно, — на его основе можно выяснить, какую именно модель бизнеса использует фирма в своей деятельности. Существенное падение в 1999-2001 гг. ценности многих акций, относящихся к новой экономике, можно, по крайней мере частично, связать с осознанием того, что эти фирмы способны скорее порождать потребителей, чем приносить прибыль даже в долгосрочной перспективе. [c.5]
В результате анализа информационных потребностей бизнеса в адрес ИТ-подразделения направляются утвержденные запросы на изменения, которые служат входной информацией для процесса управления изменениями. Цель этого процесса- обеспечить эффективность и управляемость изменений ИТ-инфраструктуры. Основу для проведения изменений дает модель инфраструктуры, формируемая и поддерживаемая в рамках процесса управления конфигурацией. В ITIL используется понятие конфигурационной единицы, т.е. значимого для предоставления услуг элемента инфраструктуры. Управление конфигурацией описывает характеристики и связи всех конфи- [c.383]
В основе этой системы лежит принцип единого хранилища данных, содержащих всю деловую информацию, накопленную в процессе ведения бизнеса. Такая модель повышает эффективность работы организаций, так как устраняет необходимость передачи данных от системы к системе. Одно из основных отличий Platinum-ERA от других EPR-систем состоит в том, что она ориентирована не на производство, а на работу с клиентами. [c.56]
По оценке Б. Барнеса (IBM), потребители становятся все более независимыми и все более требовательными. Чтобы остаться конкурентоспособными, компании должны быть очень хорошо информированы о своих потребителях, сотрудниках и поставщиках. Для этого многие из них разрабатывают новые модели бизнеса и предполагают нетрадиционные решения, в основе которых лежит управление знаниями, без которых сдержать взрывообраз-ный рост информации было бы невозможно. Эффективность электронного бизнеса и управление взаимоотношениями с потребителем зависят не только от наличия хорошей технологии, но и от желания слушать другую сторону и реагировать на ее действия . [c.511]
У сферы общественного управления нет такой традиции использования показателей, как в частном бизнесе. Однако внедрение системы управленческого учета, а также связанное с этим определение продуктов и показателей открывает новые возможности использования сбалансированной системы показателей. Поток управленческой информации в сфере общественного управления должен быть регулируемым. Для управления потоком информации нужны инструменты, при помощи которых ее можно структурировать, ориентируясь на потребности пользователей, агрегировать и использовать при расчете значений показателей. Таким образом, данные превращаются в полезную для принятия управленческих решений информацию. Если не удастся собрать и представить значимую для принятия решений информацию, то не удастся построить и эффективную систему управления (S hedler/Proeller, 2000, s. 201). Другими словами, важность информации для систем управления сегодня критична. Система сбора информации должна также обеспечить возможность проведения целенаправленного и детального анализа на основе представленных показателей. Частный бизнес уже осознал важность оценки собственной эффективности в нескольких измерениях (проекциях, перспективах). В системе общественного управления также должна быть построена система показателей, ориентированная на потребности системы управления и включающая не только финансовые показатели. [c.411]
IBS — проектная организация, для которой проекты — это способ ведения бизнеса. На основе собственного опыта мы можем с уверенностью заявлять, что проектный подход значительно повышает управляемость компании. За счет чего Мы не только знаем в любой момент времени, чем занимается каждый из консультантов, над каким проектом он работает и какие задачи решает. Мы можем точно определить, какого типа проекты нам выгодно выполнять, а какие — нет, какие из проектов находятся в зоне риска с точки зрения их безубыточности, а какие — высокомаржинальны. Эта информация позволяет оперативно принимать управленческие решения, с помощью которых можно эффективно распределить ресурсы, избежать потерь и увеличить при- [c.305]
Выше уже отмечалось, что фондовая биржа помогает эффективному ценообразованию на акции. Термин эффективный в данном контексте характеризует не способ управления фондовой биржей, а скорее тот факт, что цены, формируемые на акции, учитывают всю релевантную информацию на рациональной основе. Иными словами, формируемые цены представляют собой наилучшую оценку действительной ценности акций. Однако термин эффективный не подразумевает, что инвесторы обладают абсолютными знаниями о бизнесе и его будущих перспективах и что эти знания отражаются в цене на акции. Может обнаружиться информация, которой менеджеры раньше не владели и которая может доказывать, что текущая цена на акции выше или ниже их действительной ценности . Однако на эффективном рынке (effi ient market) новая информация очень быстро учитывается инвесторами, и это приводит к соответствующей корректировке цен на акции. Из предыдущего изложения мы можем заключить, что термин эффективность в отношении фондовой биржи не является синонимом понятия экономистов о совершенных рынках, с которым вы могли встречаться раньше во время обучения. Определение эффективного рынка капитала основано не на ряде ограничивающих допущений в отношении функционирования рынка (например, [c.271]