Автор исходил из того, что изучающие данный предмет уже знакомы с вопросами экономики, организацией производства на промышленных предприятиях, бухгалтерским учетом и отчетностью, статистикой, финансовым менеджментом, маркетингом и другими смежными науками. [c.4]
Учебник дополнен новым материалом по организации и развитию собственного дела, маркетингу на промышленном предприятии, культуре предпринимательства, управлению персоналом, автоматизированной информационной системе, основам внешнеэкономической деятельности предприятия. Рассматриваются также ценовая политика фирмы, внутрифирменное планирование, финансовое состояние предприятия и его деятельность на рынке ценных бумаг. [c.2]
При изложении материала автор исходил из того, что изучающие данный предмет уже знакомы с вопросами экономики, организацией и планированием производства на промышленных предприятиях, бухгалтерским учетом и отчетностью, статистикой, финансовым менеджментом, маркетингом и другими смежными дисциплинами, на которые опирается анализ хозяйственной деятельности. [c.4]
В управлении отечественными промышленными предприятиями традиционно сложилась строгая система сравнительной важности различных функций производственно-технической и научно-технической деятельности, планирования, снабжения, управления трудом и заработной платой, бухгалтерского учета, сбыта, организации кадрового состава. В такой системе не было места финансам и маркетингу как важным функциям, а юрисконсульты были заняты главным образом индивидуальными трудовыми спорами. В переходный период к рыночной экономике система сравнительной важности функций существенно изменилась. Прежде всего сбыт, а не снабжение, как это было раньше, стал главной проблемой. Поскольку сбыт больше не гарантируется государственными заказами, проблема поставок переросла из обшей нехватки материальных ресурсов в недостаток средств для закупок сырья, материалов и заготовок. Поэтому коммерческая деятельность предприятия приобрела важнейшее значение. Большинство предприятий ввели должность коммерческого директора, который обычно берет на себя руководство коммерческим отделом, сбытом (или предложением), а также новым отделом маркетинга. [c.320]
Потребительские товары после реализации находят, как правило, конечного потребителя. В этой связи и план маркетинга этой продукции должен быть составлен таким образом, чтобы конкретный продукт был широко известен в тех районах, где проживают и делают покупки его потребители. Изделия промышленного назначения потребляются предприятиями, организациями и учреждениями. В силу вторичного характера спроса на средства производства далеко не всегда продукция отдельного промышленного предприятия представляет собой конечный продукт. Например, изготовитель стали поставляет ее в машиностроительные отрасли, которые изготавливают сельскохозяйственные машины и поставляют их для конечного использования (потребления) сельскохозяйственным предприятиям. Такая же цепочка взаимозависимых отношений применима и ко многим видам электротехнических изделий, используемых для комплектации машиностроительной продукции. Необходимо также учитывать и относительную ограниченность рынка отдельных видов промышленных изделий. Их потребителями могут быть либо определенная отрасль промышленности, либо некоторая группа предприятий в составе той или иной отрасли, либо два-три предприятия с узкой специализацией. Все они, как правило, достаточно хорошо осведомлены о передовых достижениях в интересующих их областях техники и технологии, внимательно следят за их развитием и стремятся к приобретению современного оборудования за сравнительно невысокую цену с гарантией [c.59]
Типичным примером подмены проблемы является ситуация со сбытом. Проблема в этом случае определяется так Нет сбыта. У покупателей нет денег . Об этом говорят как российские предприятия легкой промышленности, так и производители сложной техники — станков, оборудования и другой продукции. Однако это явно не проблема предприятия. Появление денег у потребителей не приведет автоматически к покупке продукции именно данного предприятия, так как по большинству товаров на рынке у потребителей есть возможность выбора. Потребитель будет выбирать, сравнивая, например, одежду, обувь российских производителей с иностранной продукцией. В этой ситуации за потребителей надо бороться, а для этого необходимо развивать маркетинг, постепенно менять ориентацию предприятия с производства на потребности рынка. Именно в противоречии между рыночной внешней средой и внутренней производственной ориентацией и заключается главная проблема большинства российских предприятий. Но проблемы могут возникать не только в отношениях с изменившейся внешней средой, но и внутри организации недостаточная мотивация работников предприятия, отсутствие системы управленческого учета и т. д. [c.56]
В качестве примера рассмотрим организационную структуру маркетинговой службы современного промышленного предприятия (корпорации), имеющего децентрализованную структуру управления, реализующую товарную ориентацию. Организационная структура маркетинговой службы в этом случае включает отделы маркетинга в производственных отделениях и централизованную службу маркетинга как функциональное звено предприятия (корпорации) в целом. В состав маркетинговой службы может входить отдел внешнеэкономических связей. Отдел маркетинга в производственном отделении координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности отделения по каждому продукту или группе закрепленных за ним продуктов. Функции отделов маркетинга тесно увязаны с функциями других подразделений производственного отделения, а также с центральной службой маркетинга, координирующей маркетинговую деятельность всех производственных отделений корпорации. Центральная служба маркетинга разрабатывает цели и стратегию корпорации на основе программ маркетинга по каждому продукту, полученных от производственных отделений. Эта служба тесно увязывает свою деятельность с центральными службами планирования, финансов, контроля, что обеспечивает комплексный подход при решении вопросов, касающихся организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (корпорации) в целом и каждого его отделения. [c.237]
Т.п. практически любой страны осуществляет следующие основные виды деятельности оказывает консультационные и информационные услуги своим членам по вопросам внешнеэкономической работы, маркетинга, охраны промышленной собственности, инжиниринга содействует в поиске партнеров и помогает устанавливать производственные и научно-технические связи национальных предприятий с зарубежными партнерами развивает деловые связи с иностранными деловыми кругами и общественными организациями, 1 участвует в работе международных организаций, прежде всего Международной торговой палаты проводит в стране и за рубежом рекламную работу выполняет работы, связанные с получением охранных документов на объекты промышленной собственности по поручению национальных и зарубежных граж- [c.418]
Основой службы маркетинга промышленного предприятия является подразделение информационного обеспечения производителя товаров данными о рынке. Оно должно обеспечивать все уровни управления предприятием информацией о рынке, а также о происходящих на нем процессах. Степень полноты, достоверности получаемых данных является необходимым условием эффективности маркетинговой деятельности. Важно с самого начала разработать концепцию организации служб изучения рынка с тем, чтобы при минимуме затрат на ее функционирование обеспечить необходимую результативность. [c.283]
Еще одной общей тенденцией развития менеджмента сегодня стало распространение концепций, методов и моделей управления, доказавших свою эффективность в коммерческих структурах, на некоммерческие организации. Так, например, маркетинговые подходы к управлению распространяются на деятельность общественных организаций, а также администраций городов и районов (так называемый региональный маркетинг). В деятельности многих некоммерческих организаций с успехом применяются элементы бизнес-планирования. Группы качества, первоначально возникшие на крупных промышленных предприятиях, проникают в деятельность правительственных учреждений. Разгосударствление делает возможным применение коммерческих методов управления в государственных учреждениях. Методы управления куль- [c.24]
Переход промышленных предприятии на организацию своей производственно-сбытовой деятельности на принципах маркетинга должен сопровождаться изменением оргструктуры управления, характера работы, стиля мышления хозяйственного руководства. [c.286]
В Финляндии управление по результатам внедрено на сотнях предприятий в промышленности, торговле и сфере услуг, действующих как на национальном, так и на международном уровне. Мысли, идеи, способы, системы и инструменты управления по результатам используются также при развитии управления общественными организациями, например коммунами, городами, ведомствами, бизнесом, институтами, учебными заведениями, профсоюзными и другими организациями. Среди организаций, применяющих управление по результатам, есть и имеющие опыт участия в строительстве объектов на территории СССР, советско-финляндском экономическом сотрудничестве. Крупные заказы Советского Союза оказывают положительное влияние на применение управления по результатам на финских предприятиях, расширяя возможности долгосрочного планирования. Вследствие высокой конкуренции на советском рынке финским фирмам приходится постоянно совершенствовать свою продукцию, повышать эффективность производства, заниматься маркетингом, чтобы сохранить конкурентоспособность. Опыт сотрудничества сказывается и на импорте из Советского Союза. Так в течение десятилетий создавалась хорошая основа для всестороннего сотрудничества в экономической области. [c.12]
Глобальная экономическая реформа, начало которой в России было положено в 1992 г., однозначно предполагает и кардинальную перестройку действовавшей до нее системы управления промышленными предприятиями, организациями, фирмами. Очевидно, что создание эффективной и результативной системы управления отечественными предприятиями должно носить долговременный характер. При этом необходима действительно реконструкция как общих основ управления, так и целой массы частных разделов, касающихся эффективного, рационального хозяйствования. И эту реконструкцию следует связывать в первую очередь с менеджментом, маркетингом, т.е. с внедрением в отечественную практику хозяйствования таких концепций, в которых управленческие решения предписывается принимать на основе сопоставления реальных возможностей предприятий с запросами рынка, желаемыми ценностями и устремлениями реальных и потенциальных потребителей. И только на основе таких сопоставлений следует определять цели развития предприятий и фирм. При этом нужно иметь в виду, что процесс совершенствования, улучшения системы управления на предприятиях, в организациях, фирмах всегда был и будет непрерывным. Специфика же российской действительности в начале нового века такова, что обусловливает на многих отечественных предприятиях первоначальные и весьма объемные мероприятия по перестройке системы управления, а затем и последовательное ее улучшение. [c.13]
Рынок торговых посредников составляют организации, приобретающие товары и услуги с целью последующей перепродажи. Решения по закупке товаров посредников-потребителей (например, оптового торговца) несколько отличаются от решений промышленного предприятия-потребителя. Посредник принимает решения, во-первых, у каких поставщиков и на каких условиях приобрести товар для последующей перепродажи, во-вторых, каким именно товарным ассортиментом он будет заниматься. Он может иметь дело с товаром одного производителя или нескольких, с множеством аналогичных товаров многих производителей или торговать разрозненными, не связанными между собой товарами. От ассортимента выбранных товаров будет зависеть и вся структура комплекса маркетинга. [c.211]
Важность ресурсов. Для того чтобы другие зависели от вас, вы должны располагать ресурсам и и возможностями, которые представляют для них интерес. Так, проведенное за рубежом обследование многих промышленных предприятий показало, что приоритетными в этих организациях принято считать службы маркетинга, поскольку определяющим условием эффективности работы этих организаций является сбыт произведенной продукции. В организации же с высокой ориентацией на внедрение новых технологий, постоянное обновление и высокое качество продукции и услуг одной из приоритетных групп являются инженеры и разработчики новой продукции. [c.179]
В реальной жизни трудно отыскать организацию, которая была бы на 100% сервисной или на 100% промышленной. Некоторые обслуживающие фирмы обладают также признаками промышленных предприятий, и наоборот. Многие промышленные компании, желая отличаться от других и повысить свою конкурентоспособность, уделяют большое внимание обслуживанию покупателей, и это становится одной из причин внедрения новых, компьютерно-интегрированных технологий производства. К тому же, в промышленных организациях есть подразделения, такие как отделы закупок, человеческих ресурсов или маркетинга, в основе которых лежат сервисные технологии, С другой стороны, такие организации, как автозаправочная станция, брокерская контора, магазин или ресторан быстрого питания, можно отнести к сектору услуг, хотя приобретение и доставка или изготовление предлагаемой продукции является существенной частью их деятельности. Подавляющее большинство организаций представляют собой комбинированный тип, занимаясь одновременно и производством товаров, и обслуживанием клиентов. Важно отметить, что все организации можно расположить вдоль непрерывной шкалы промышленных и сервисных характеристик, как это показано на рис.2.2. г [c.91]
Большой интерес для служб сбыта предприятий промышленности представляет та часть книги Г. Болта, где рассматриваются маркетинговые аспекты сбытовой деятельности. Здесь важна прежде всего сама постановка проблемы. Переход к организации производственно-сбытовой деятельности на принципах маркетинга имеет два взаимосвязанных последствия. [c.15]
Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемы многие организации поневоле поворачиваются лицом к комплексу маркетинга. Наиболее быстрыми темпами его осваивают фирмы-производители потребительских товаров (особенно фирмы-изготовители потребительских товаров длительного пользования) и фирмы, выпускающие промышленное оборудование. Производители таких товаров, как сталь, химикаты, бумага обратились к маркетингу несколько позднее. Многим из них еще предстоит сделать в этой области многое. Произошел сдвиг в оценке возможностей современного маркетинга и со стороны фирм, оказывающих специфические услуги населению, особенно авиакомпаний и банков. Маркетинг привлекает интерес к себе и со стороны страховых и брокерских фирм, хотя многие из них еще не научились эффективно его применять. Не только крупные, но и малые и средние предприятия в полной мере осознали необходимость разработки маркетинговой политики для повышения эффективности деятельности фирмы. К сожалению, иногда настоящие рыночные идеи рождаются только вследствие бедственного положения фирмы. Но жизнь великий учитель и все постепенно расставляет на свои места. [c.105]
Конференция была приурочена к 5-летию факультета Инженерный бизнес и менеджмент МГТУ им. Н.Э. Баумана, впервые выпускающего в этом году специалистов качественно нового для кузницы инженерных кадров профиля. Не удивительно поэтому, что в центре внимания участников, съехавшихся из разных городов страны и дальнего зарубежья, оказались актуальные проблемы на стыке экономики и организации производства реструктуризация предприятий, привлечение финансовых ресурсов, антикризисное управление, промышленный маркетинг, государственная инновационная политика, развитие малого и среднего бизнеса, управление экологической безопасностью, организация международного научно-технического сотрудничества, подготовка специалистов менеджеров. [c.3]
Промышленный маркетинг не только ставит крупные задачи при разработке и осуществлении стратегии маркетинга, но и приобретает уникальные черты в организации функции промышленного маркетинга. Ввиду того, что акцент в нем сделан на технологии, большом объеме изготовления продукции по спецификациям клиента и характере цикла выполнения заказа, функции реализации и производства в промышленном маркетинге нуждаются в более тесной интеграции. Это может быть достигнуто с помощью обеспечения технической организации, которая помогает торговым представителям в применении изделия на предприятиях клиента и решении его конкретных инженерных проблем. Как уже было сказано выше, крупных клиентов могут обслуживать совместные команды технических специалистов и специалистов по реализации продукции. В зависимости от характера промышленного изделия и сложности процесса его приобретения привлечение таких команд может быть целесообразным и для более мелких клиентов. [c.215]
Организация сервиса — подфункция маркетинга предприятия, которая обеспечивает комплекс услуг, связанных со сбытом и эксплуатацией машин, оборудования и другой промышленной продукции. В результате правильно организованного сервиса, сопровождающего товар на всем протяжении его жизненного цикла у потребителя, обеспечивается постоянная готовность техники к высокоэффективной работе. [c.23]
Настоящее издание является вторым, исправленным и дополненным. По сравнению с первым в нем учтены изменения, произошедшие в ходе осуществления рыночной экономики в России. Учебник дополнен главами Автоматизированная информационная система , Управление персоналом , Маркетинг на промышленном предприятии , Аренда, лизинг, франчайзинг . Освещены вопросы, раскрывающие предпринимательскую деятельность предприятия, фирмы Формы и виды предпринимательской деятельности , Рыночная модель предприятия , Организация и развитие собственного дела , Предприятие на рынке ценных бумаг . Расширены и выделены в самостоятельную главу важные проблемы развития малого бизнеса. Внесены и другие дополнения и изменения, улучшающие на взгляд авторов, содержание учебника. Это прибли- [c.5]
Существенной чертой организации является также горизонтальное разделение труда, которое позволяет специализировать деятельность сотрудников, повышать производительность и качество их работы. Классический образец горизонтального разделения труда на промышленном предприятии — производство, снабжение, маркетинг, кадровое обеспечение и финансы, НИОКР. [c.47]
Наряду с потребительским рынком существует рынок организаций-покупателей, которые приобретают товары и услуги для использования в процессе функционирования этих организаций. Существует три типа рынков организаций, которые соответствуют трем основным видам организаций-покупателей. Первый, рынок промышленных предприятий, составляют компании, которые приобретают товары и услуги, необходимые для производства их собственных товаров или предоставления ими услуг. К товарам промышленного назначения относятся сырье и товары, составляющие основные фонды, например производственное оборудование. Второй, рынок торговых посредников, составляют организации, приобретающие товары и услуги с целью последующей перепродажи. В качестве примеров посредников можно привести компании, принимающие от клиентов заказы по почте, розничных торговцев и сети супермаркетов. Производители таких потребительских товаров, как игрушки, бакалейные товары и мебель, должны хорошо ориентироваться на рынке посредников. Как мы видели на примере маркетинга йогурта Muller в главе 3, успехи таких производителей напрямую зависят от способности убедить посредников закупать производимые ими товары. Третий, рынок государственных учреждений (government market), состоит из государственных органов, которые приобретают товары и услуги, позволяющие им осуществлять свою деятельность. Примерами могут служить закупки, осуществляемые местными властями, или закупки для нужд обороны. [c.90]
В Н. функционирует ряд государственных региональных корпораций развития, к-рые имеют специальные фонды займов и предоставляют ссуды на развитие пром-сти и с. х-ва. К числу таких корпораций относятся Корпорация развития Северной провинции, Корпорация развития Восточной провинции, Финансовая корпорация Западной провинции. Управление развития дельты р. Нигер и др. В 1959 г. создана Инвестиционная компания Нигерии с широким участием иностранного капитала компания финансирует частные предприятия. В начале 1964 г. в Н. создан Банк промышленного развития с первоначальным капиталом в 4,25 млн. ф. В известной мере он заменяет Инвестиционную компанию Нигерии. В создании банка приняли участие МВФ и ряд амер., европ. и япон. банков. В функции банка входит среднесрочное и долгосрочное кредитование и финансирование пром-сти. Новый банк будет принимать участие в создании и расширении частных предприятий, поощрять привлечение иностранных капиталов в развитие экономики и увеличение частных капиталовложений путем гарантирования новых эмиссий акций и осуществления операций по подписке. Значительное место в долгосрочном кредитовании и финансировании принадлежит правительственным организациям — Маркетинг бордс (управлениям по торговле). Эти организации, обладающие монополией на основные продукты нигерийского экспорта (земляной орех, какао, хлопок и др.), за счет накопленных ими денежных средств предоставляют займы пр-ву, корпорациям развития и кооперативам. [c.117]
Вторая форма организации — узкопрофильные оптовые компании, выполняющие лишь отдельные функции маркетинга. Они, в свою очередь, подразделяются на мелкооптовые, обслуживающие в основном небольшие предприятия розничной торговли и предлагающие ограниченный ассортимент товаров, и оптовых поставщиков, принимающих заказы от розничной торговли и оптовых компаний и организующих доставку товаров от производителя к покупателю. Оптовые поставщики являются владельцами товара, но не занимаются его обработкой, хранением и доставкой. Эту работу выполняют производители. Оптовые поставщики, как правило, занимаются сбытом массовых товаров уголь, лес, продукция химической промышленности. [c.622]
МАРЖА - 1) разница между биржевой ценой товара и максимальным размером разрешенной под него ссуды 2) разница между указываемой в биржевом бюллетене ценой продавца и ценой покупателя. МАРКЕТИНГ - необычно сложное явление, которое охватывает огромный спектр разных видов человеческой деятельности (от промышленности до политической борьбы и от спорта до социальных движений). Слово маркетинг произошло от английского market — рынок, сбыт, поэтому в самом общем смысле М. можно определить как деятельность в сфере рынка. В классическом понимании — это предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением товара и услуг от производителя к потребителю. Однако с позиций современных представлений о рынке это определение не в полной мере отражает его сущность. Так, Американская ассоциация М. определяет его как процесс планирования и воплощения замысла ценообразования продвижения и реализации идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Другая группа маркетологов понимает под М. целостную систему организации и управления деятельностью фирмы, направленную на обеспечение максимального сбыта продукции. Существуют определения М. как системы стратегического управления рынком с ориентацией на потребителя, системы управления производственно-сбытовой деятельностью в условиях рынка и т. д. Целями М. являются формирование и стимулирование спроса, обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы (предприятия), а также расширения объема продаж, рыночной доли и прибылей. Производить то, что продается, а не продглить то, <-то [c.129]
Следует отметить, что в этой сфере быстро возникла сеть соответствующих законов и надлежащая система контроля. С февраля по май 1992 г. были изданы четыре указа, инспирированные происходящими на Западе процессами с целью создания необходимой организационной системы. Были созданы две специальные организации. Комиссия по военно-техническому сотрудничеству (КВТС) и Комиссия по экспортному контролю (КЭК). При этом государство получило возможность отстраниться от непосредственно промышленных интересов и заняться организацией сотрудничества различных организаций, чья работа была связана с оружием или высокими технологиями. Эти указы сопровождались опубликованием списка материалов и изделий, на которые распространялись определенные экспортные ограничения. Однако вплоть до ноября 1993 г. поддерживать экспорт оружия были уполномочены, по крайней мере, три различные организации. Оборонэкспорт. Спсцвнсштехника и ГУСК. Тот факт, что все они были организованы при Министерстве внешней торговли, не исключил конкуренции между этими организациями, оказавшей сильное давление на систему экспортного контроля. В сочетании с тем фактом, что их деятельность не принесла успешных результатов, это способствовало частичному дерегулированию экспорта оружия и выдаче соответствующих лицензий ряду предприятий и даже местным органам власти. К ноябрю 1993 г. эти три организации были слиты в Росвооружение, монопольную компанию под жестким президентским контролем. Представляется, что Росвооружение будет гораздо активнее в заключении контрактов, хотя большая часть маркетинга вооружений, похоже, до сих пор выполняется отдельными компаниями или специальными эмиссарами Генерального Штаба. [c.273]
Активное содействие участникам внешнеэкономического комплекса оказывает ряд вспомогательных организаций и учреждений, особое место среди которых занимает Торгово-Промышленная палата (ТПП). Количество членов палаты составляет несколько тысяч. Она имеет свои ВВО и филиалы в главных регионах сосредоточения поставщиков экспортной продукции в каждой суверенной республике и представительства за границей, проводит большую работу по развитию экспорта советской продукции машиностроения и товаров агропромышленного комплекса. ТПП, ее филиалы оказывают практическую помощь промышленным объединениям, предприятиям, организациям и производственным кооперативам в проведении внешнеторговых сделок на мировом рынке и освоении новых форм сотрудничества, предоставляя им консультации и обеспечивая необходимой информацией по вопросам маркетинга, инжини- [c.10]
Рассмотрены вопросы обеспечения конкурентоспособности экспортной промышленной продукции от прогнозирования спроса на новое нзде-, лив (с учетом конъюнктуры международного рынка) до организации сбыта и высококачественного промышленного, сервиса в процессе его эксплуатации. Излагаются основные задачи, принципы и особенности маркетинга в условиях перевода социалистических предприятий (объединений) на новые методы хозяйствования, а также создания совместных предприятий по производству продукции для выхода на мировой рынок. Приведены конкретные примеры, отражающие отечественный и зарубежный опыт по созданию в сбыту конкурентоспособной [c.166]
Менеджмент по преодолению кризисных процессов в этих секторах промышленной фирмы отличается своими специфическими целевыми функциями (маркетинг, сбыт, НИОКР, инструментальная подготовка, экспорт, диверсификация фондов, организация совместных предприятий, привлечение инвестиций, продажа фондов, персонал, социальное управление, производство отдельных изделий, энергетика, взаимодействие с организациями деловой среды, федеральными, региональными и муниципальными органами и др.). Тем не менее он в общем и целом сориентирован на главные стратегические цели хозяйственной организации (фирмы). [c.17]
X. Мефферт определил, что с проблемой комбинации этих инструментов политики сбыта связаны различные теории. Изначально идея исходила из теории предпринимательства, когда под влиянием ценовой теории цены или объемы сбыта исследовались как переменные политики сбыта. Несколько позднее в теорию анализа стали вводить такие параметры, как качество продукта и затраты, связанные с продажей товара. Одновременно обосновывались предпосылки для разработки теории промышленного производства как базы формирования инструментария сбытовой политики. Вторым источником для анализа проблем комбинаций инструментария сбытовой политики является теория поведения потребителя. Исходной идеей здесь выступает не столько неоклассическая теория домашнего хозяйства, сколько теория принятия решений потребителей о покупке. При этом стали исходить из определенного класса продукта, типологии поведения покупателей и анализа процесса покупки. Появились новые перспективы для целевого использования инструментов политики сбыта. Важную роль при этом играла концепция сегментации рынка. Дальнейший синтез экономических и научно-поведенческих основ привел к становлению теории маркетинга. Эта теория при анализе маркетинга-микса поставила в центр научной значимости все структуры организации, а не только отдел сбыта. В рамках этой теории главным стало прежде всего то, как можно благодаря планированию, координации и контролю всех ориентированных на рынок мероприятий обеспечить длительное удовлетворение потребностей покупателей и долгосрочные цели предприятия. [c.66]
Регулярно пополняются базы данных научной, инновационной, промышленной, образовательной и управленческой информации разных уровней. Обновляется информация о наукоемких разработках предприятий Уральского региона, готовых к коммерциализации. Информация, представленная на web-сайте Центра http //uraltransfer.ustu.ru, содержит более сотни новых видов технологий и продукции, готовых к реализации на рынках страны и за рубежом в таких отраслях, как лазерная техника, машиностроение, оптика, средства связи и системы управления, экология и др. Отдел Фонда Трансферт технологий оказывает услуги предприятиям по выявлению объектов трансферта, поиску рынков сбыта, оказывает помощь в маркетинге изделий и услуг за пределами региона, организации выставок, конференций, презентаций, управлению интеллектуальной собственностью. [c.85]
Уникальное оборудование для предприятий шинной промышленности с маркой ОАО "Тамбовполимермаш" пользуется устойчивым спросом на мировом и отечественном рынках. Завод имеет уникальный научно-технический и производственный потенциал, которым не обладает ни одно предприятие на территории СНГ. Продукция имеет репутацию качества - рекламаций со стороны заказчиков нет. Отрицательно на имидж влияет постоянное необеспечение своевременных поставок заказчикам, неплатежи по долгам в бюджет. Важно заметить, что появились положительные тенденции в решении этих проблем - произошла реструктуризация долгов в бюджет, идет поэтапная их оплата на очереди наведение порядка со своевременностью поставок. В 1994 году на предприятии был организован отдел маркетинга, в чьи задачи входит организация рекламно-информа-ционной работы, подготовка и участие в выставках и ярмарках и как следствие, формирование положительного имиджа организации. [c.13]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация маркетинга на промышленном предприятии
: [c.444] [c.802] [c.30] [c.191] [c.219] [c.375] [c.269] [c.116] [c.18]Смотреть главы в:
Маркетинг инновационного процесса -> Организация маркетинга на промышленном предприятии