А7.3. ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА [c.122]
Q Оценка привлекательности бизнеса [c.86]
В инструменты разработки стратегии менеджмента качества входят оценка привлекательности бизнеса бенчмаркинг анализ сегментирования рынка оценка рыночных возможностей и позиции предприятия существующий портфель продукции стратегический анализ факторов развития оптимизация ресурсов. [c.107]
Вместе с тем, стремление привлечь математический аппарат к оценке привлекательности СЗХ носит, скорее, характер конъюнктурного соперничества различных консультационных фирм. Точность прогноза, соответствие выработанной стратегии реалиям рынка целиком зависят от интуиции высшего руководства, основанной на знании методологии выработки управленческих решений, на опыте практической работы в сфере реального бизнеса и квалификации привлеченных консультантов. [c.23]
Планирование портфеля продуктов заключается в оценке относительной привлекательности инвестиций в конкретные направления бизнеса, а также в том, чтобы обеспечить надлежащее соотношение областей, приносящих доход, и областей, требующих вложений. Для этого могут применяться различные методы, один из которых — матрица привлекательности бизнеса (известная также как МЦП — матрица целенаправленной политики) — будет рассмотрена ниже. [c.120]
Для данной главы необходимы следующие виды информации. Укажите, в какой стадии сбора этих и других необходимых сведений вы находитесь. Мы специально оставили пустые строчки, чтобы вы могли вписать в них те факторы, которые будут определены для оценки привлекательности рынка и бизнес-позиции [c.129]
Предложена последовательность выбора варианта возмещения основных средств на основе экономической оценки последствий его реализации с использованием результирующих показателей деятельности газотранспортного предприятия, ориентированных на повышение привлекательности бизнеса. [c.14]
Анализ бизнеса — оценка для нового продукта предполагаемых величин объема продаж, издержек и прибыли на предмет их соответствия целям организации. Другими словами, речь идет об оценке привлекательности для компании данного нового продукта. На рис. 11.9 приводится блок-схема проведения такого анализа. [c.308]
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА И БИЗНЕС-ПОЗИЦИИ [c.94]
| Рис. 7.1. Переменные для оценки привлекательности рынка и бизнес-позиции |  |
Привлекательность бизнеса в сфере электро- и теплоэнергетики определяется оценками собственников (инвесторов) потенциальных возможностей реализации своих интересов (главным образом финансовых целей). Она выражается, в частности, в таких показателях, как [c.18]
Оценки привлекательности дифференцируются по видам бизнеса и формируются с учетом следующих основных факторов [c.18]
Риски. При оценке привлекательности энергетического бизнеса рекомендуется обратить внимание на следующие виды рисков [c.21]
После того как каждое дочернее предприятие получило оценку с позиций привлекательности отрасли и конкурентных возможностей, следующий шаг состоит в выяснении того, какие предприятия имеют наилучшие шансы в будущем, а какие — наихудшие. Наиболее важные соображения при оценке перспектив относятся к росту продаж и прибыли, вкладу в доходы компании и отдаче на инвестиции иногда важным моментом служит получение наличности, особенно применительно к дойным коровам или предприятиям, которые являются претендентами на отказ. Информацию о прошлых результатах каждого предприятия можно получить из финансовых отчетов. Хотя прошлые результаты не обязательно служат надежной основой для прогнозов, они говорят о том, как предприятия вели себя раньше. Оценки привлекательности отрасли и сильных сторон могут служить хорошей основой для прогнозирования. Сильные бизнес-единицы в привлекательных отраслях обычно имеют намного лучшие перспективы, чем слабые предприятия в непривлекательных отраслях. [c.305]
Одна из ключевых задач, определяющих степень успешности любой стратегии, — оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ). В отечественных переводах используются и другие названия-синонимы СЗХ — стратегический сегмент или стратегическая область бизнеса (СОБ). СЗХ, или СОБ, по И. Ансоффу, — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Первый шаг анализа в стратегическом управлении состоит в определении таких зон (из числа принципиально доступных), их исследовании вне связей со структурой фирмы или ее текущей продукцией. Результатом подобного анализа является оценка перспективы, которая открывается в этой области. Данная информация необходима, чтобы решить, как именно фирма собирается конкурировать с другими фирмами в соответствующей области. [c.54]
Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ), по И. Ансоффу, — отдельный сегмент окружающей бизнес-среды, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Оценка привлекательности СЗХ имеет ключевое значение, определяет степень успешности любой стратегии. Названия-синонимы СХЗ — стратегический сегмент или стратегическая область бизнеса (СОБ). [c.64]
V Оценка стоимости предприятия. Заключительной аналитической процедурой на этапе оценки эффективности организации является расчет стоимости предприятия, как единого имущественного комплекса, поскольку именно рыночная стоимость может служить комплексной обобщающей характеристикой эффективности бизнеса в целом. Таким образом, как завершение экономического анализа с целью получения единого показателя, оценивающего успешность бизнеса во всех его аспектах (маркетинговом, производственном, финансовом), можно рассматривать расчет стоимости организации. Кроме того, использование стоимости как итогового критерия оценки успешности бизнеса позволяет уменьшить вероятность принятия менеджментом неэффективных решений, в частности невыгодных инвестиций, связанных с достижением каких-либо иных целей (например, поддержания высокого уровня загрузки мощностей или высокой занятости). Возвращаясь к оценке стоимости как итоговому критерию оценки, можно отметить, что, чем выше расчетная стоимость бизнеса относительно балансовой стоимости собственного капитала организации (или стоимости ее чистых активов), тем больше добавленная стоимость организации, тем выше ее инвестиционная привлекательность, тем успешнее бизнес в целом. Расчет стоимости организации должен осуществляться с использованием трех подходов, а именно затратного, сравнительного и рыночного это необходимо для того, чтобы обеспечить достаточную точность и полноту оценки. Анализируя результаты расчета стоимости, необходимо учитывать, что для эффективной организации характерно превышение оценки, полученной по доходному подходу, над оценками, полученными в результате применения затратного и сравнительного подходов. Это превышение достигается в результате того, что организация имеет высокую степень эффективности, устойчивую динамику финансовых результатов, а также приемлемый уровень риска. [c.310]
Матрицу БКГ строят и для отдельных рынков, и для суммарного рынка. Используя данные матрицы, руководители принимают решения по поводу определения направлений предпочтительного инвестирования, чтобы завоевать значительную долю рынка, а может быть, с целью снятия с производства какого-то продукта. Однако вместе с наглядностью и кажущейся простотой применения матрица БКГ имеет определенные недостатки. Главные из них заключаются в следующем привлекательность рынка оценивается только при помощи показателя скорости изменения объема продаж, а оценка позиции бизнеса осуществляется по показателю доли рынка. [c.357]
Учебное пособие знакомит с ключевыми разделами современного финансового менеджмента операционным анализом издержки — объем — прибыль , без которого невозможен эффективный управленческий учет принятием финансовых решений в ценообразовании продуктов и услуг разработкой финансового раздела бизнес-плана оценкой привлекательности инвестиций финансовым анализом коэффициентов, характеризующих эффективность менеджмента. [c.4]
Использовав исходные данные деловой игры Бизнес К , выполните сквозной расчет по всем моделям оценки привлекательности инвестиционного проекта. Оцените преимущества и недостатки применяемых моделей, сделайте выводы. [c.129]
Всемирный банк предлагает методику оценки странового риска по 10-балльной системе (чем выше балл, тем существеннее риск и ниже инвестиционная привлекательность бизнеса) (табл. 4.4.3). [c.49]
Анализ бизнеса и внешней среды, проводимый компанией на данном этапе, призван определить возможности торговли, потребности потребителей на различных рынках и деловые способности фирмы, необходимые для их удовлетворения. Этот анализ, который часто называют оценкой ситуации, состоит из трех элементов 1) оценка привлекательности розничных рынков, на которых [c.137]
Также отметим, что приемы матричного агрегирования, используемые для оценки риска банкротства, очень хорошо могут быть приспособлены для оценки конкурентоспособности и привлекательности бизнеса, как это и демонстрируется здесь. [c.95]
Приводится методика комплексной рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности инновационного проекта. Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов, финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств, в также для бизнес-планирования, самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. [c.2]
Для обоснования привлекательности предлагаемых к подписке ценных бумаг целесообразно осуществить вероятностную оценку будущих доходов акционеров. Последние, как известно, складываются из регулярных выплат дивидендов по акциям (процентным выплатам и облигациям) и разницы при возрастании рыночного курса на момент продажи в сравнении с их рыночной котировкой при приобретении. Дивидендная политика определяется непосредственно самим обществом, поэтому данная информация является детерминированной, т.е. предопределенной при составлении бизнес-плана. Иначе обстоит дело с определением вероятностной стоимости ценных бумаг, так как эта величина зависит от ряда факторов. Однако такой оценочный расчет данных параметров должен выполняться уже на стадии организации общества, ибо он демонстрирует будущим акционерам серьезность намерений учредителей, хорошую аналитическую проработку ими перспектив развития общества. [c.99]
Любой программный пакет, предназначенный для оценки финансово-экономического состояния предприятия и анализа инвестиционных проектов, требует предварительного сбора и обработки массива информации, необходимой на его входе для работы компьютерной модели. В результате расчетов с помощью всех компьютерных аналитических систем для подготовки бизнес-плана инвестиционного проекта входная числовая информация преобразуется заданным образом в выходные форматы в виде расчетных таблиц, содержащих информацию о реализующем проект предприятии отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств, прогнозные балансы, таблицы финансовых коэффициентов, критериальных показателей непосредственно проекта и разнообразных графиков. Дальнейшая работа с такой выходной информацией позволяет аналитику проекта итеративным путем сделать проект наиболее привлекательным, улучшить условия его реализации и т. д. [c.303]
Цель матрицы целенаправленной политики заключается в оценке относительной привлекательности инвестиций в конкретные направления бизнеса, с тем чтобы определить соответствующие стратегические цели, необходимое финансирование и потребность в рабочей силе. Под направлениями бизнеса могут пониматься стратегические бизнес-единицы (СБЕ), группы продуктов, отдельные продукты или сегменты. Как правило, компании различают СБЕ по основным продуктовым группам, однако в наших целях допустимо разделение на уровне рыночных сегментов. [c.121]
Укажите варианты стратегий по основным позициям бизнеса в рамках матрицы Бостон консалтинг групп . В чем основные отличительные особенности модели Мак-Кинси от матрицы Бостон консалтинг групп Каковы критерии оценки привлекательности рынка Какие факторы могут быть использованы для оценки преимущества в конкуренции (конкурентоспособности) [c.75]
К числу принципиальных недостатков матрицы БКГ, прежде всего, относится следующее. Она не учитывает взаимозависимость (синергетический эффект) отдельных видов бизнеса если такая зависимость существует, данная матрица дает искаженные результаты. Далее следует отметить, что оценка привлекательности рынка только по показателю скорости изменения объема продажи, а силы позиции бизнеса только по показателю рыночной доли является сильным упрощением. Скорее, по каждому этому направлению должна быть проведена многокритериальная оценка, что и делается при использовании матрицы компании General Ele tri (GE). [c.39]
Один из способов сегментирования таких рынков — определение масштаба потребителей. По масштабам осуществляемых закупок — а речь идет, прежде всего, об организациях-потребителях — потребителей можно условно отнести к одной из трех категорий — крупные, средние и мелкие. Для оценки привлекательности каждого сегмента необходима информация о размерах сегмента, возможностях его роста, степени активности конкурентов, требованиях потребителей и ключевых факторах успеха. Ее можно собирать в ходе аудита маркетинга и SWOT-анализа и рассматривать исходя из возможностей данного бизнеса эффективно конкурировать на каждом конкретном целевом рынке. Аудит маркетинга и SWOT-анализ дают основу для оценки возможностей компании. [c.53]
При широкой диверсификации руководители корпорации должны быть достаточно компетентными и проницательными для того, чтобы 1) отличить хорошее приобретейие от плохого 2) выбрать грамотных руководителей для управления каждым из многочисленных бизнесов 3) увидеть правильное решение в главных стратегических предложениях руководителей бизнеса 4) знать, что делать, когда бизнес начал спотыкаться. Так как перед каждым бизнесом не открыта гладкая дорога, лишенная каких-либо препятствий, для получения правильной оценки риска диверсификации в новую неродственную область необходимо поставить вопрос Если с новым бизнесом возникнут серьезные проблемы, то знаем ли мы, как справиться с ними Если ответ будет отрицательным, это означает, что неродственная диверсификация связана со значительным риском и перспективы бизнеса на получение прибыли весьма сомнительны". Бывший председатель совета директоров компании Fortune 500 порекомендовал Никогда не покупайте бизнес, если вы не знаете, как им руководить . Всего лишь одна-две крупные стратегические ошибки (неправильная оценка привлекательности отрасли, столкновение с неожиданными проблемами во вновь приобретенном бизнесе или слишком оптимистическая оценка того, насколько трудно будет полностью перестроить слабую компанию) могут вызвать резкое снижение корпоративных доходов и обвальное падение рыночной стоимости материнской компании. [c.266]
Оценочная рыночная стоимость финансово автономного бизнеса больше оценочной рыночной стоимости финансово неавтономного бизнеса (врассматривавшемся численном примере - на 9,3%), если при обеспечении финансовой автономности бизнеса удается профинансировать значительные отрицательные вклады бизнеса в остаток средств на счете предприятия, приходящиеся на самые ближние от даты оценки будущие периоды (что естественно, так как решение вопроса с устранением временного дефицита средств на счете повышает инвестиционную привлекательность бизнеса). [c.152]
Концепция управления стоимостью включает различные методы определения и управления ключевым показателем — стоимость компании. Тот или иной метод определения стоимости компании также инструмент стратегического анализа и оценки привлекательности стратегических вариантов развития бизнеса (например, портфельные решения). Сбалансированная система показателей описывает схему реализации стратегии, направленной на увеличение стоимости при помощи стоимостных и нестоимостных факторов создания стоимости. Дуэт двух концепций позволяет построить целостную систему управления стоимостью компании. [c.373]
Успешно работающее предприятие сталкивается и еще с одной проблемой — проблемой инвестирования. Речь идет как о развитии собственной базы, т. е. о реинвестировании прибыли с целью наращивания производственных мощностей, так и об инвестировании в другие сферы бизнеса и в финансовые активы. Инвестирование в новые сферы бизнеса представляет собой реализацию идеи разумной диверсификации бизнеса, позволяющей сравнительно безболезненно переносить временные спады, обусловленные снижением спроса на основную продукцию фирмы. Что касается финансовых ивестиций, то имеется в виду формирование инвестиционного портфеля, позволяющего получать дивидендный и процентный доходы. Формирование и поддержание такого портфеля предполагает оценку инвестиционной привлекательности эмитентов. [c.332]
Полученные показатели сводятся в стандартные отчетные формы Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств и другие. Формы отчетности соответствуют общепринятым международным стандартам и представляются в динамике — на каждый временной период проекта. Рассчитываются стандартные показатели финансового анализа и оценки инвестиционной привлекательности проекта. На основе полученных результатов формируется готовая текстовка бизнес-плана, который может быть распечатан, выгружен в формат Word или HTML. [c.334]
Смотреть страницы где упоминается термин Оценка привлекательности бизнеса
: [c.31] [c.65] [c.5] [c.165] [c.142] [c.274] [c.171] [c.121]Смотреть главы в:
Практическое руководство по сегментированию рынка -> Оценка привлекательности бизнеса