| Рис. 7.2. Производственные технологии как объект управления |  |
Производственный комплекс с прерывной технологией - это совокупность технологических участков, связанных между собой материальными потоками сырья, полупродуктов и товарных продуктов. При рассмотрении комплекса как объекта управления удобнее вместо технологического участка пользоваться понятием подсистемы. [c.6]
Для универсализации действий инновационных менеджеров в обширной предметной области профессиональной деятельности производственные технологии всех видов как объект управления могут рассматриваться с помощью приведенных языков на основе единого системно-методологического подхода (рис. 12). [c.59]
Технология труда руководителя предполагает выработку им решения, результатом которого являются изменения в материальном производстве, общественных отношениях, духовной жизни. С информационной точки зрения труд руководителя — это сбор информации, ее передача, переработка, организация обратной связи. Труд руководителя направлен па организацию и воспитание коллектива, решение производственно-экономических и организационно-управленческих вопросов. Как всякий труд, труд руководителя должен поддаваться оценке. Наиболее высокой оценкой груда руководителя являются производственные итоги объекта управления возглавляемой им системы. [c.355]
Процесс перевода информации в данные в технологических системах управления может быть полностью автоматизирован, так как для сбора информации о состоянии производственной линии применяются разнообразные электрические датчики, которые уже по своей природе позволяют проводить преобразования физических параметров, вплоть до превращения их в данные, записываемые на машинных носителях информации, без выхода на человеческий уровень представления. Это оказывается возможным благодаря относительной простоте и однозначности информации, снимаемой датчиками (давление, температура, скорость и т.п.). В организационно-экономических системах управления осведомляющая о состоянии объекта управления информация семантически сложна, разнообразна и ее сбор не удается автоматизировать. Поэтому в таких системах информационная технология на этапе превращения исходной (первичной) информации в данные в основе своей остается ручной. На рис. 2.4 приведена последо- [c.61]
Такая технология, с одной стороны, повышает достоверность учетных данных и полностью автоматизирует трудоемкие расчеты, а с другой — ускоряет расчеты с покупателями и сокращает период реализации. Это особенно важно для предприятий, ежедневно реализующих большую номенклатуру готовых изделий многочисленным покупателям. Как и по учету производственных запасов, в зависимости от конкретных условий объекта управления могут создаваться АРМ складского уровня, на котором будет обеспечиваться учет наличия и движения готовой продукции, и АРМ общехозяйственного уровня для организации системного синтетического и аналитического учета готовой продукции и ее реализации на счетах бухгалтерского учета. [c.227]
На современной стадии развития экономики сложились условия и предпосылки для нового этапа перевода производственных коллективов на полный хозрасчет и самофинансирование. Прежде всего повысился уровень обобществления производства, предприятия стали, как правило, достаточно крупными, технически оснащенными. Далее ориентация на всемерную интенсификацию производства требует технического перевооружения, реконструкции действующих производств, ускорения научно-технического прогресса на базе новой техники и технологии. Следует учесть и возросшие масштабы народного хозяйства, что делает невозможным эффективное решение возникающих в нем проблем посредством чрезмерного централизованного планирования и финансирования. Дело не только в количественном росте объектов управления, но и в том, что сами объекты стали развиваться динамично, что требует оперативного руководства, быстрого маневра ресурсами и силами. На предприятиях, в региональных, отраслевых, центральных хозяйственных органах теперь трудятся, как правило, высококвалифицированные кадры управленческих работников, способные принимать и осуществлять выгодные обществу и коллективам решения. [c.43]
Современный взгляд на изменение продукта состоит в том, что изменение — сложный процесс, в котором формируется цепочка ценности продукта наука — производство — распределение — обмен — потребление и который непрерывно подвергается количественным и качественным изменениям в результате протекающих в экономике инновационных процессов. Инновационный менеджмент тесно связан с другими видами менеджмента, а различие проявляется в объектах управления по звеньям цепочки ценности. Инновационный менеджер управляет исследованиями и разработками, поиском заказчиков и инвесторов, которые захотят воплотить идеи ученых и технологов в инвестиционный проект. Управление проектами позволяет подготовить технологическую базу для выпуска нового продукта. Производственный менеджер организует и управляет уже производством продукта, будь то услуга, товар или работы, обеспечивая объемы и качество в соответствии с требованиями рынка и существующими стандартами. В условиях быстро меняющейся внешней среды для решения задач развития необходим менеджер — предприниматель, обладающий новаторской характеристикой, принимающий на себя риски, связанные с неопределенностью знаний о будущем, представляющий себе основные виды существующих технологий в отрасли и закономерности их развития в том виде, как это сегодня понимает наука об инновационном менеджменте. [c.356]
Строительная продукция — законченные и подготовленные к эксплуатации объекты, здания и сооружения — имеет, как правило, индивидуальный характер, выполняется по специально разработанным техническим проектам. Строительство крупных объектов производственного назначения только по типовым проектам могло бы привести к снижению темпов научно-технического процесса. Отсюда вытекает функция подготовки производства в системах управления. Первый этап такой подготовки — технико-экономический анализ проекта, а следующий — разработка технологии производства применительно к данному проекту с учетом имеющихся и практически доступных средств производства. В отличие от промышленности, где массовый выпуск однотипной продукции и строгая технология, реализуемая на одних и тех же средствах труда, служат основой повышения производительности труда и качества продукции, в строительстве зачастую требуется заново разрабатывать организацию и технологию производства с учетом имеющихся и доступных средств труда (машин и механизмов). В строительстве нет стабильности технологических процессов. Следовательно, существенным признаком производственного процесса, который должен найти отражение в системе управления, является индивидуальный характер многих строительных процессов. [c.268]
В обыденной жизни, производственной практике, в специальной литературе и нормативно-технической документации под качеством обычно понимают относительную меру полезности товаров и услуг одинакового назначения. Она проявляется в совокупности свойств продукции, обусловливающих её пригодность к удовлетворению конкретной потребности. Такое определение оказывается удовлетворительным в утилитарном смысле, т.е. пригодным для установления объекта, цели, задач, методов и средств управления качеством. Вместе с тем, специалисту необходим и более широкий взгляд на качество, как многоаспектную категорию, синтезирующую различные типы отношения людей к вещам и явлениям при разных уровнях обобщения и в разных обстоятельствах. Сложилось общее мнение, что "... Качество - одна из сложнейших категорий, которой приходится оперировать человеку в его отношении к окружающему миру, результатом собственной деятельности. К понятию качества обращаются при выборе предметов для удовлетворения различных потребностей, при оценке результатов выполнения производственных операций или производственных процессов, создании новых материалов, технологий, орудий труда, сооружений, предметов потребления, услуг (в том числе нематериальных здравоохранения, просвещения и т.д.)" [1.С.7]. [c.4]
Совершенствование бизнес-процессов требует максимального использования качественно новых возможностей, предоставляемых современными информационными технологиями. Это предполагает отход от устаревших правил, принципов, сохранившихся в производственно-хозяйственной деятельности компаний, и освоение совершенно новых принципов, отвечающих требованиям современного бизнеса. Объектами приложения программы реинжиниринга становятся как бизнес-процессы корпоративного управления, так и управления производственными системами. [c.262]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства распорядительные и нормативные материалы других органов по вопросам капитального строительства, а также касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического и экономического развития предприятия производственные мощности предприятия основы технологии производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов капитального строительства как раздела бизнес плана предприятия технологию производства и способы ведения строительных работ требования организации труда при проектировании строительных объектов порядок финансирования капитальных вложений и привлечения инвесторов строительные нормы и правила порядок разработки и оформления проектно-сметной и другой технической документации, ведения учета и составления отчетов о деятельности предприятия в области капитального строительства порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий в области капитального строительства экономику, организацию производства, труда и управления правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.50]
Положительные изменения в работе. Интенсивность профессионального совершенствования, проявление инициативы — вот основные показатели уровня практической подготовленности работника к выдвижению на более высокую должность или на более сложную работу. Лучше всего о наличии этого признака свидетельствуют не отдельные мероприятия, направленные на какие-либо частные улучшения производства, технологии, а мероприятия, представляющие собой программы, т. е. ориентированные на кардинальное совершенствование или коренное изменение каких-либо производственных или технологических ситуаций повышение производительности труда, внедрение хозрасчетных отношений, сокращение текучести кадров, развитие социалистического соревнования, совершенствование управления в подразделении и т. п. Несомненно, разработка такой программы, а тем более ее реализация возможны только на базе хорошей системной подготовки специалиста, позволяющей специалисту на основе знаний по отдельным дисциплинам увидеть привычные объекты деятельности в новом свете и новой перспективе. [c.22]
Информация во всех случаях должна быть минимальной (чтобы не загромождать память машины) и в то же время исчерпывающей. Такая информация возникает как результат конструирования объекта производства и одновременно является исходной информацией для технологического проектирования. В свою очередь, информация о технологии является исходной информацией для оперативного планирования и управления ходом производственного процесса. [c.40]
В этой связи представляется целесообразным несколько изменить и принятую технологию разработки планов совершенствования управления, что обусловлено и спецификой объекта планирования. Так, состав и содержание заданий по совершенствованию управления определяются уровнем и задачами развития производства и непроизводственной сферы, в то же время этот план должен предусматривать условия, необходимые для эффективного развития и функционирования этих сфер и тем самым в определенной мере задавать (определять) прогрессивные направления их развития. Например, такое мероприятие плана, как создание отраслевого территориально-производственного объединения, предусматривающее углубление специализации подразделений основного производства, их комбинирование, централизацию вспомогательных и обслуживающих производств, информационно-вычислительной базы и т. п., предопределяет и наиболее прогрессивные направления технического развития и перевооружения производства на базе наиболее эффективной для современных условий формы его организации и управления. Одновременно это позволяет предусмотреть оптимальные объемы необходимых ресурсов, в том числе капитальных затрат, и наиболее эффективные направления их вложения. [c.102]
При анализе системы управления производственно-хозяйственными объектами важное место занимает оценка сложившейся организационной структуры и тенденций ее дальнейшего развития. Организационные структуры производства и управления как комплексные элементы организации управления в значительной мере предопределяют требования к квалификации и профилю подготовки кадров управления, организации информации и техники управления, тесно взаимосвязаны с технологией управления и в значительной мере зависят от действующего экономического механизма. [c.50]
К техническому перевооружению действующих предприятий относят комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на базе внедрения новой техники и технологии, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию подсобного и вспомогательного хозяйства. Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляют по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, как правило, без расширения существующих производственных мощностей. При техническом перевооружении действующих предприятий можно осуществлять дополнительную установку на существующих производственных площадях машин и оборудования, внедрение автоматизированных систем управления и контроля и проводить другие высокоэффективные мероприятия. В случае когда в установленном порядке в период нового строительства или расширения действующего предприятия осуществляют пересмотр проекта до ввода в действие мощностей, обеспечивающих выпуск основной конечной продукции, продолжение строительства по измененному проекту относят к соответствующему понятию согласно первоначально утвержденному проекту. При пересмотре проекта реконструкции действующего предприятия продолжение строительства по измененному проекту относят к реконструкции или к расширению в случаях, когда содержание и характер пересмотренного состава работ соответствуют данному понятию. [c.21]
Даже беглый просмотр состава разделов международного стандарта свидетельствует о том, что по составу подразделов он не соответствует требованиям системного подхода. Во-первых, вряд ли на этапе производства и установки (ISO 9002) отпадает необходимость в Технологическом контроле , так как любое производство нуждается в соблюдении технологии. Во-вторых, в графе Подразделы , характеризующей одновременно объекты стандартизации, наблюдается полное смешение понятий. Так, Должностная инструкция — это продукт процесса организации. Различные виды контроля — это функции управления. Маркировка и т.п. — производственно-технологическая функция, а обучение — функция самоорганизации. Наконец, Статистические методы — это средство аналитической деятельности. [c.149]
Цель управления финансами предприятия — рационализация процессов сбора и распределения финансовых ресурсов, структуры имущества и капитала предприятия, всей совокупности его денежных отношений с соответствующими объектами внешней среды. Управление финансами строится в зависимости от организационно-правовой формы предприятий и их контрагентов, их рыночных позиций по отношению друг к другу, реальной законодательной или рыночной ситуации. Факторами, влияющими на управление финансами, являются масштаб предприятия, структура его активов, соотношение основных и оборотных средств, отраслевые особенности и технология производства, сезонность производства или потребления, обеспеченность собственным капиталом, удельный вес и структура заемного финансирования, рентабельность производственно-хозяйственной деятельности и др. Учитывая особую важность финансов для нормальной работы предприятия, управление ими сосредоточено на высших уровнях управленческой иерархии. На небольших предприятиях финансами, как правило, управляет руководитель, принимающий основные финансовые решения. На средних предприятиях эту функцию выполняет обычно финансовый директор, а в крупных корпорациях руководство финансами осуществляет вице-президент корпорации. [c.7]
Стандартизация, как деятельность по упорядочению функционирования разнообразных объектов, теснейшим образом связана с различными проявлениями научно-технического прогресса. Экономический эффект от стандартизации отражает результаты внедрения в народное хозяйство новой техники, прогрессивной технологии, совершенствования действующего производства, способствует переводу на качественно новый уровень всех элементов производственного процесса средств труда, предметов труда, собственно труда, технологии и управления. В цикле наука — производство стандартизация является завершающим этапом научных разработок, конструкторских и технологических проработок новых видов продукции и концентрирует в себе результаты внедрения научных достижений в действующее производство. [c.63]
В газодобывающей подотрасли организационной единице, имеющей хозяйственную самостоятельность (права социалистического предприятия), является производственное объединение. Как правило, оно состоит из газопромысловых управлений (ГПУ), которые включают в себя несколько оперативно-производственных служб (ОПС). ОПС состоит из основного и вспомогательного производств, в частности дожимной компрессорной станции, объектов тепло-, электро- и водоснабжения и др. Пели деятельности ПО и подотрасли в целом совпадают. Цели и задачи ГПУ могут отличаться структурой основных технологических систем, которая зависит от параметров месторождения, состава добываемого газа, принятой технологии. В свою очередь структура основных технологических линий определяет состав вспомогательных объектов. Например, применение сайклинг-процесса для добычи конденсата обусловливает принципиальное отличие энерготехнологической структуры ОПС и требует сооружения компрессорной станции. [c.135]
Цикл наука-технология-производство-потребление как объект государственного регулирования. Государственное управление научно-техническим развитием в переходной экономике. Показатели эффективности НТП и их использование в инновационной политике. Последствия кризиса в инновационной деятельности в стране состояние научной сферы, технологический кризис, производство и потребление инновационной и наукоемкой продукции. Характеристика производственного аппарата российской экономики. Меры государства по оживлению инновационной деятельности. Федеральные инновационные и научно-технические программы (ФП "Национальная технологическая база" и др.). Концепция множественности источников финансирования НИОКР. Инновационная деятельность за рубежом. [c.111]
В газовой промышленности подотрасль — формальное объединение объектов в каждом виде производственной деятельности, т. е. конечные целевые отдачи (продукты) деятельности объектов, а следовательно, и нормативы связаны информационно. В ВПО и ПО могут быть объединены комплексные объекты нескольких видов производства (подотраслей) и их целевые отдачи (продукты), связаны материально, энергетически и информационно, так как они совершают операции над одним и тем же технологическим агентом. Это обусловливает неформальные связи между блок-системами нормативов. Построеная таким образом система нормативов МТР позволяет формировать следующие совокупности взаимосвязанных подсистем (блок-систем) нормативов на всех уровнях управления производства и технологии (рис. 6, б). [c.19]
При всех методах производственного учета, включая нормативный, учет отклонений от норм призван обеспечить контроль за использованием хозяйственных ресурсов в производственном процессе. Не следует забывать, что даже в условиях компьютеризации управления затратами не менее 3/4 общего числа хозяйственных актов, связанных с производственным потреблением материальных, Топливно-энергетических и трудовых ресурсов, документируется после их совершения, причем конечные результаты использования ресурсов зачастую определяются при квартальных, порою годовых, инвентаризациях остатков незавершенного производства. При переходе предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование такая постановка учета отклонений от норм становится неприемлемой. Необходимо получать учетные данные об отклонениях в предельно сжатые сроки не позднее чем на следующий день после минувшей смены (суток), с тем чтобы их было можно использовать для оперативного устранения причин, породивших нарушения технологии и организации производства, отрицательно влияющих на себестоимость продукции. Исключением могут быть отклонения от норм расходования нераскраиваемых конструкционных и технологических вспомогательных материалов отклонения фактурной стоимости израсходованных материальных и топливно-энергетических ресурсов от их учетной (нормативной) стоимости отклонения от норм ТЗР повременной заработной платы производственных рабочих, формирование ежедневной информации о которых потребует ощутимого увеличения затрат машинного и ручного времени на управление затратами. Периодичность документирования таких отклонений целесообразно увеличить до декады, а ценновые отклонения можно определять в целом за отчетный месяц. Важно свести к минимуму отклонения, выявляемые инвентаризациями остатков незавершенного производства, — так называемые неучтенные (недокументированные) отклонения, поскольку их наличие свидетельствует о недостаточной эффективности калькуляционного учета, особенно оперативного учета внутри- и межцехового движения продуктов труда и материальных ресурсов. Ко всему прочему такая информация теряет хозрасчетную ценность, так как практически невозможно установить конкретных,виновников и причины отклонений от норм. Наряду с этим учет отклонений от норм необходимо ориентировать и на укрепление внутризаводского хозрасчета. Так, на предприятиях дорожного машиностроения с этой целью в первичные документы по учету отклонений от норм расхода материалов включают код производственной бригады, а в документы по учету выработки и заработной платы — коды видов материального стимулирования за экономию хозяйственных ресурсов. При построении аналитического учета отклонений от норм каждое хозрасчетное подразделение предприятия целесообразно выделить в качестве объекта учета затрат, что обеспечит бухгалтерский контроль за себестоимостью их продукции. [c.182]
Свое развитие оргпроектирование получило от технического проектирования. Как у того, так и у другого вида проектирования наряду с многими общими чертами (особенно в процедурном отношении) имеются свои особенности, а в содержательной части они существенно отличаются друг от друга. Важнейшее различие состоит в том, что оргпроектированием охвачены не детали, узлы и комплексы технических устройств, а такие элементы, как управленческие и производственные функции, производственные и оргструктуры, технология управления, трудовые процессы, методы, информация и т.п., т.е. главное их различие в объектах проектирования. [c.377]
Смотреть страницы где упоминается термин Производственные технологии как объект управления
: [c.9] [c.58] [c.164]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент -> Производственные технологии как объект управления