Работа инструментального хозяйства охватывает следующие области планирование потребности исходя из заданной производственной программы проектирование и изготовление нового специального инструмента в инструментальном цехе завода снабжение производства универсальным инструментом, получаемым от инструментальных заводов организация рационального хранения и выдачи, а также учета инструмента, технический контроль за качеством инструмента и поддержание его в состоянии эксплуатационной готовности организация централизованной заточки режущего инструмента. [c.161]
Инструмент — планирование потребности 161—165 [c.311]
Ведомости требуемого инструмента, так же как и материальные спецификации, составляются на основе технологических операционных карт и служат основой для планирования потребности производства в инструментах и другой оснастке. [c.104]
Вероятно, при внедрении на предприятии какой-либо зарубежной или отечественной информационной технологии, например микрологистической системы MRP (планирование потребности в материалах), основанной на концепции точно в срок , эта система позволит управлять запасами только в основном производстве, а не во вспомогательном (расходами МР на ремонтные, хозяйственные нужды и т.п.). При управлении же запасами запчастей, вспомогательных материалов, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов (МБП режущего и мерительного инструмента, спецодежды и т.д.), вероятно, на взгляд авторов настоящего учебного пособия, должны применяться совершенно другие методы управления запасами. Здесь, наверное, целесообразнее применять методы управления, основанные на рассчитанных и установленных нормах запасов. [c.532]
Нормы расхода, потребности и использования МТР для целей перспективного (пятилетнего) планирования разрабатывают в годы, предшествующие пятилетке, и используют в качестве инструмента планирования потребности в нормируемых ресурсах по годам перспективного периода. Экономия нормируемых ресурсов при условии научной обоснованности и прогрессивности разработанных норм достигается на уровне выполняемых плановых расчетов. В дальнейшем эти нормы корректируют разработкой норм текущего планирования (годовых), а их первоначальные значения выступают в роли контрольных цифр пятилетки. [c.220]
Современный этап развития теории и практики финансового планирования в компаниях характеризуется новой концепцией. Оно все в большей мере становится по своей природе стратегическим. Из формализованного (а потому зачастую малополезного и дорогостоящего) процесса стратегическое финансовое планирование постепенно превращается в действенный инструмент финансового управления, потребность в коем возрастает. Для того чтобы понять в чем суть этого со- [c.178]
Эффективное использование долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов достигается посредством финансового планирования, которое является существенным элементом финансового менеджмента. Применяют финансовое планирование, прежде всего, для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы используют финансовое планирование, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Качество применяемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования. Выше уже отмечалось, что бюджет компании представляет собой важный инструмент финансового планирования, на основании которого возможно моделирование, планирование и оценка финансового положение компании, выявление финансовой потребности в ресурсах. Он вытекает из других экономических плановых программ фирмы. В частности, составляются [c.237]
Планирование потребности и производства технологической оснастки и инструмента. [c.53]
Инструментальное хозяйство Планирование потребности в инструменте и объема его произ-ва на предприятии Определение эксплуатационного фонда инструмента Оперативно-календарные планы работы инструментального цеха Графики подготовки инструментов, штампов и другого технологич. оснащения и обслуживания ими рабочих мест [c.117]
В этой связи финансовые институты крайне заинтересованы в разработке и внедрении методик, позволяющих распределять капитал по клиентам, кредитным продуктам и направлениям деятельности с учетом реальной подверженности кредитному и прочим видам риска. Рациональное планирование потребности в капитале с целью экономии на наиболее дорогом из источников средств без ущерба для финансовой устойчивости является инструментом повышения рентабельности и весомым конкурентным преимуществом в современном финансовом бизнесе. [c.399]
Новые возможности для использования всех рассмотренных выше методов открываются применением в планировании методов экономико-математического моделирования. Так, например, аппарат межотраслевого моделирования позволяет увязать баланс народного хозяйства с системой материальных балансов, с отраслевыми расчетами потребности в продукции и структуры затрат на ее производство, с расчетами по капитальному строительству, уровню жизни населения и др., а в конечном счете — поставить и решить задачу оптимизации межотраслевых связей. Тем самым балансовый метод получает свое дальнейшее развитие за счет применения методов межотраслевого моделирования и оптимального планирования. Методы сетевого планирования, матричной алгебры, оптимизации выступают в качестве инструментов практической реализации программно-целевого подхода, а методы математической статистики находят широкое применение в прогнозировании. [c.95]
В связи с этим финансовое планирование нуждается в таком инструменте, как баланс. В его активе (т.е. в левой части) стоят величины капитала, который должен быть инвестирован, такие, как упоминавшиеся складские запасы и дебиторская задолженность клиентов, вместе с другими статьями, на которые необходимы финансовые средства. Покрытие этой потребности характеризует пассив баланса. Одним из главных инструментов финансиста является баланс движения средств, позволяющий показать направления использования и поступления средств. [c.27]
Бюджеты хорошо зарекомендовали себя в американском и японском менеджменте. Этим инструментом планирования и контроля пользуются и менеджеры европейских государств. Основной смысл составления бюджетов заключается в том, что каждое подразделение предприятия сопоставляет объем ресурсов с потребностями обслуживания производства и реализации товаров, предложения каждого подразделения рассматриваются вышестоящей структурой управления, консолидируются и корректируются в соответствии с общими целями и возможностями. [c.56]
Некоторые особенности при действующей схеме имеются в планировании обеспечения местными строительными материалами, запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудованию, автотранспорту и тракторам. Это обусловлено функционированием в народном хозяйстве самостоятельных систем снабжения продукцией местной промышленности и запасными частями для автотранспортного и тракторного парка, а также системы снабжения запасными частями для нефтепромыслового и бурового оборудования и инструментами в нефтяной промышленности. Так, организация снабжения и распределение фондов продукции местной промышленности возложены на управления снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов — областных (краевых) исполкомов и советов министров автономных и союзных республик. В силу этого строительные организации, входящие в состав производственного объединения (строительные тресты, управления и др.), представляют заявки с расчетами обоснования потребности в местных строительных материалах в управление материально-технического снабжения и сбыта областного (краевого) исполкома, которое выделяет строительным организациям фонды и прикрепляет их к предприятиям-поставщикам продукции. Реализацией выделенных фондов занимаются строительные организации, состоящие на самостоятельном балансе. Снабжение запасными частями к автотранспорту организовано через систему всесоюзного объединения Союзсельхозтехника. По этому автотранспортные предприятия, входящие в его состав, представляют заявки на запасные части в районные объединения сельхозтехники, которые организуют снабжение автотранспортных предприятий объединения запасными частями. Функции снабжения инструментом и запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудо- [c.70]
Никто не планирует получить убытки, но многие получают убытки без планирования.Совершенны ли те инструменты, с помощью которых Вы управляете своей организацией и проектируете бюджет фирмы В отличие от бухгалтерской программы и стандартных электронных таблиц, финансовый органайзер Красный директор удовлетворяет потребности руководителей финансовых менеджеров в области планирования, контроля и учета движения денежных средств. [c.476]
В этих отделах сосредоточиваются планирование и оперативная работа в области материально-технического снабжения заводов, за исключением расчетов потребности в инструменте, и некоторых вспомогательных материалах, которые сосредоточиваются в соответствующих отделах завода инструментальном, главного механика, главного энергетика и т. п. [c.176]
Компьютеризированные модели финансового планирования являются в настоящее время одним из основных инструментов аналитика. Такие модели можно запрограммировать так, чтобы они показывали результаты при разных объемах реализации, различных зависимостях между объемом реализации и производственными ресурсами, при всевозможных прогнозах цен на реализуемую продукцию и затрат исходных факторов производства, при разных плановых решениях относительно того, какой источник придется использовать для удовлетворения перспективных финансовых потребностей. Используя разные варианты таких финансовых планов, рассчитывают показатели прогнозной бухгалтерской отчетности кроме того, прогнозируется уровень чистой прибыли в расчете на обыкновенную акцию и другие показатели, характеризующие уровень риска и доходности, в частности коэффициент текущей ликвидности, соотношение заемных и собственных средств, отношение доходов к процентным расходам, рентабельность активов, доходность собственного капитала. [c.297]
Таким образом, бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов. [c.8]
Одним из важных экономических механизмов, с помощью которого корпоративные объединения обеспечивают достижение поставленных целей, является стратегическое и оперативное планирование. На ближайшие 1—2-года наиболее действенным инструментом планирования является бюджет корпорации, в котором устанавливаются количественные параметры потребностей в капитале и планируются потоки поступлений и платежей в рассматриваемый период. Одной из важных задач управления корпорацией является удовлетворение потребности в капитале, чтобы таким образом сохранить финансовое равновесие. [c.241]
Учитывая большое значение, а также специфику и сложность организации производства и приобретения инструмента, на всех машиностроительных заводах создаются службы инструментального хозяйства, на которые возлагаются следующие задачи определение потребности и планирование обеспечения предприятий покупной оснасткой и организация собственного производства высокопроизводительной и эффективной оснастки обеспечение рабочих мест оснасткой, организация ее рациональной эксплуатации и восстановления учет и анализ эффективности использования технического оснащения. [c.177]
На рис. 1.1 сравниваются предприятие, ориентированное на рынок, и компания, стремящаяся к высоким финансовым показателям. Основная задача последней — получение прибыли. Основными механизмами планирования являются финансовый план или бюджет. Управление собственными и заемными средствами, издержками и расходами подчинено единственной цели — достижению высоких финансовых показателей. Решения в области маркетинга в отношении товаров, цен, продвижения и распределения служат инструментами управления финансовыми переменными. Так, в трудные времена деятельность по разработке новых товаров, инвестиции или мероприятия по продвижению, скорее всего, будут сокращены ради поддержания уровня прибыли (т. е. долгосрочная эффективность приносится в жертву текущей рентабельности). Ориентированные же на рынок предприятия концентрируют усилия на удовлетворении потребностей рынка. Они выявляют целевые сегменты, изучают их потребности и на основе полученных данных разрабатывают политику производства, ценообразования, продвижения и распределения, в наибольшей степени соответствующие ожиданиям [c.26]
Планирование качества строится на тщательном изучении потребностей и нужд потребителей. Техника изучения потребностей развита так же хорошо, как и техника (инструменты) планирования качества. Здесь в авангарде находятся те же японцы. Весь мир изучает их метод структури- [c.67]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации инструментального обеспечения производства перспективы технического развития предприятия организацию и технологию инструментального производства правила эксплуатации и хранения инструмента и технологической оснастки технологическое оборудование инструментальных цехов и принципы его работы номенклатуру инструмента и технологической оснастки, применяемых на предприятии технические требования, предъявляемые к инструменту и технологической оснастке, материалы, используемые для их изготовления действующие в отрасли и на предприятии стандарты и технические условия нормы расхода и запасов инструмента и технологической оснастки руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации порядок определения потребности подразделений предприятий в инструменте и технологической оснастке, планирования их изготовления, составления заявок на покупной инструмент, оформления договоров с поставщиками опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области технологии изготовления, ремонта.и восстановления инструмента основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.149]
Планирование производства строительных работ. На входе данная функция имеет план строительно-монтажных работ, создаваемый при выполнении функции количественно-оперативного планирования. На выходе - определение потребности в строительных материалах, оборудовании, инструменте, эксплуатационных материалах, материалах и комплектующих для временных сооружений, конкретизация плана монтажных работ. Данную [c.125]
Следующий этап планирования предусматривает формирование объектов потребность в строительном инструменте , потребность в материалах для временных сооружений (коммуникаций) , которые выбираются с учетом плана производства строительных работ и действующих цен. [c.158]
Номенклатурное разложение видов затрат, не обработанных при разложении сметы, касается не основных затрат, не имеющих решающего значения для планирования, например, временные сооружения, инструмент. Посредством выборки из плана производства строительных работ по каждому из не основных видов затрат за определенный период планирования в разрезе номенклатуры формируются потребность в строительном инструменте, потребность в материалах для временных сооружений (коммуникаций) и др. Детализация по периодам планирования, имеющим чисто оперативное значение, например неделя . [c.171]
Для некоторых позиций плана закупок значение разреза объект не имеет смысла, например сырье для производства или запчасти для оборудования. При формировании плана закупок используются потребность в стройматериалах, потребность в строительном инструменте, потребность в материалах для временных сооружений, потребность в сырье для производства, потребности в запчастях и эксплуатационных материала и прайс-лист действующих цен. При формировании плана закупок учитываются ожидаемые запасы на начало периода и нормативные запасы на конец периода. На основании плана закупок формируются спецификации договоров на закупку и спецификации их пунктов календарного плана. Аналогичным образом может быть предполагается реализовать планирование перераспределения запасов, в результате чего будет формироваться план перераспределения материально-технических ресурсов. [c.173]
Исходя из основного календарного плана, разрабатывают плановые задания по отдельным видам продукции и различным производственным подразделениям. Фактически основной календарный план раскладывается на более конкретные. задания, для того чтобы полнее раскрыть потребности всех производственных подразделений. При такой конкретизации определяется движение полуфабрикатов и материалов, используемых в производстве, и указывается время, необходимое участкам сборки узлов и общей сборки для получения полуфабрикатов, их обработки и выпуска готовой продукции. Эти плановые задания носят более конкретный характер, чем основной календарный план, но их нельзя считать окончательными поправки в них могут вноситься почти до фактического начала процесса производства. Предварительное планирование завершается лишь тогда, когда до начала производства соответствующей продукции остается времени ровно столько, сколько требуется для закупки материалов, обеспечения производства инструментами и составления окончательных пна-новых заданий. [c.245]
Важную часть контроля за инструментальным хозяйством составляет планирование > снабжения производства инструментом — определение потребности в инструментах, принятие решения об изготовлении или покупке соответствующих инструментов и их установка. Отдел контроля производства обычно больше занимается вопросами планирования оснащения производства крупным оборудованием и оснасткой — станками, кузнечно-прессовым оборудованием, штампами, токарными станками однако планирование обеспечения производства нужными инструментами также является одной из основных функций этого отдела. [c.248]
Определение потребности в инструментах составляет часть планирования производственного процесса, но иногда этой проблеме не уделяется достаточного внимания, пока не закончено составление производственного плана. Однако планы оснащения инструментами должны составляться как можно раньше. Когда составлять такие планы, зависит от вида производственного процесса характера производимой продукции, прошлого опыта завода и его рабочих и многих других факторов. В большинстве отделов контроля производства имеется по крайней мере один специалист, занимающийся анализом всего производственного процесса с точки зрения потребности в инструментах. В небольших организациях обычно составлением расчетов по оснащению- инструментами занимаются по совместительству работники, исполняющие другие обязанности, — эту работу могут выполнять мастера, квалифицированные рабочие — операторы или рабочие, занимающиеся контролем производства. В любом случае они при определении потребности в оборудовании и инструментах работают в тесном контакте с отделом контроля производства. [c.248]
Ф. б. в целом и охватываемые им балансы доходов и расходов предприятий, учреждений и населения являются важнейшим инструментом перспективного и годового народнохозяйственного планирования с их помощью определяются ресурсы, необходимые для расширения произ-ва и удовлетворения общегосударственных и др. коллективных потребностей об-ва. В практике плановых органов составляется также Ф. б., отражающий образование и использование финансовых ресурсов государства [c.505]
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАКАЗ один из основных инструментов хозяйственного механизма, средство регулирования деятельности предприятий и организаций, рационального сочетания централизованного планирования с хозяйственной самостоятельностью предприятий. Г. ч. наряду с контрольными цифрами, экономическими нормативами и лимитами входит в состав исходных данных планирования, которыми предприятия руководствуются при разработке своих планов. Г. з.— поручение, выдаваемое Госпланом СССР от имени государства на поставку продукции (выполнение работы) для удовлетворения первоочередных общественных потребностей, обеспечения ускорения научно-технического прогресса, совершенствования структуры общественного производства, формирования важнейших натурально-вещественных пропорций, укрепления обороноспособности страны. Г. з. охватывает, как правило, часть производственной программы предприятий. В обрабатывающей промышленности доля Г. з. примерно 30—40 % и в дальнейшем будет сокращаться в добывающих отраслях Г. з. охватывает преобладающую часть продукции. Г. з. устанавливаются на поставку отдельных видов продукции, проведение важнейших научных исследований и разработок, поставку сельскохозяйственной продукции [c.54]
Краткосрочные инструменты удобны не только для размещения свободных денег, но и сами по себе — они способны снизить риск всего портфеля инвестора, так как могут пригодиться при срочной потребности в денежных средствах, а это важная функция любого финансового плана. Специалисты по финансовому планированию обычно советуют индивидуальному инвестору из чисто практических соображений держать в краткосрочных инструментах сумму, эквивалентную чистому доходу за последние три—шесть месяцев (после уплаты налогов), чтобы иметь возможность оплачивать непредвиденные расходы. Такие расходы могут быть связаны с серьезной болезнью инвестора или с потерей работы, а это может случиться в тот момент, когда более долгосрочные ценные бумаги падают в цене. Если в такой момент приходится продавать долгосрочные ценные бумаги, можно потерять много денег и оказаться в тяжелой финансовой ситуации. В гл. 4 мы более подробно рассмотрим вопрос о потребности в ликвидных средствах. [c.31]
Б. т. р., являясь основным инструментом анализа и планирования пропорций воспроизводства трудовых ресурсов, призван обеспечить сбалансированность ресурсов трудоспособного населения страны и потребности народного хозяйства в рабочей силе. При разработке Б. т. р, должны решаться две взаимосвязанные задачи 1) обеспечение наиболее эффективных пропорций распределения и использования трудовых ресурсов по основным видам деятельности, сферам и отраслям народного хозяйства в территориальном разрезе 2) обеспечение полной занятости трудоспособного населения по районам страны. [c.16]
Как показывает опыт, чтобы решить сложные проблемы буду щего, необходимо иметь разработанную научно-методическую ос нову. Особенно важными являются проекты и концепции, пр помощи которых можно своевременно осознать желаемые цели принять меры для их достижения. Чем меньше средств для удов летворения потребностей, тем действеннее должны быть инстру менты, с помощью которых реализуется рациональный менеджмен соответствующех технических, экономических, социальных культурных процессах. Одним из таких инструментов являете планирование. [c.5]
В настоящее время потребность в основных производственных фондах на планируемый период определяется на основе действующей модификации, которая отражает усредненную величину.-При таком подходе к определению перспективной потребности в основных производственных фондах динамика фондоемкости продукции и достоверности нормативной базы будут зависеть от того, насколько реально действующая модификация учитывает все изменения в производственном процессе и структуре выпускаемой продукции. С нашей точки зрения усредненная фондоемкость не полностью отвечает требованиям, предъявляемым к этому показателю как инструменту перспективного планирования. Во-перйых, это обезличенная величина, которая не учитывает влияние применения производственных факторов в перспективе. Во-вторых, величина фондоемкости определяется с помощью стоимости фондов и выпускаемой продукции. Поэтому использовать этот показатель при перспективном планировании можно только при постоянной организационной структуре производства и отсутствии структурных сдвигов в продукции. Такая ситуация может быть представлена только теоретически, так как производственная структура очень динамична и постоянно совершенствуется в соответствии с требованиями технического прогресса и потребностями народного хозяйства. В связи с тем, что структура промышленной продукции не постоянна, увеличение объема промышленного производства не может быть связано пропорциональной зависимостью с ростом стоимости основных производственных фондов, так, как опережающие развитие продукции с низкой фондоемкостью будет влиять на снижение усредненной фондоемкости, и 190 [c.190]
Второй тип формальной группы — это РАБОЧАЯ (ЦЕЛЕВАЯ) ГРУППА. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении своего труда. Рабочие (целевые) группы имеются в составе Хьюлетт—Паккард , Шэкли Корпорейшн , Моторола , Тексас Инструменте и Дженерал Моторс . Более двух третей от общего числа сотрудников компании Тексас Инструменте (89 с лишним тыс. человек) являются членами целевых групп. За повышение общей эффективности компании они могут получать 15-ти процентную надбавку к своему бюджету. В этой компании руководство считает, что целевые группы ломают барьеры недоверия между руководителями и рабочими. Кроме того, предоставляя рабочим возможность самим думать о своих производственных проблемах и решать их, они могут удовлетворять потребности рабочих более высокого уровня. Третий тип формальной группы — комитет — будет рассмотрен ниже. [c.437]
Планирование развития производственной мощности заключается в поиске и анализе новых технологий производства строительных и монтажных работ, технологий изготовления строительных конструкций и переработки строительных материалов в подсобном производстве, новых прогрессивных строительных материалов, более эффективных строительных машин, нового строительно-монтажного инструмента и других средств технического оснащения рабочих, рассмотрении возможности модернизации имеющейся техники. В соответствии с параметрами новой техники и технологии произв одства определяется нормативная потребность в новых средствах труда и необходимые для этого, а также для модернизации действующих средств труда капитальные затраты. [c.245]
Разработанный на основе MRP-процедуры план потребности в компонентах не постоянен. Со временем появляются изменения в конструкции изделия, технологических процессах и графиках его изготовления. Так, исключение из структуры изделия ставших ненужными компонентов, срыв сроков поставок, поломки оборудования и многие другие причины вносят изменения в план потребности. Не касаясь причин появления этих изменений, можно утверждать, что модель MRPдолжна обладать способностью к адаптации для оперативного отражения всех возникших изменений. И если в результате такой адаптации расписайие после начала изготовления всех элементов отражает реальное состояние дел, то это означает, что производственное расписание удовлетворительно. Проведение корректировок расписания в результате возникающих изменений является громоздким и трудоемким процессом, если его делать вручную, кроме того, это может привести к появлению ошибок. Но обычно MRP-процедуры компьютеризированы и представляют собой эффективный инструмент планирования. [c.476]
ПЛАНИРОВАНИЕ — разработ ка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению. П. — центральное звено государственного руководства народным хозяйством, главная форма использования основного экономического закона, закона планомерного развития, других экономических законов, инструмент реализации экономической политики КПСС и экономической стратегии КПСС. П. позволяет использовать преимущества экономической системы социализма в целях более полного удовлетворения потребностей и всестороннего развития членов общества. П. основывается на принципах демократического централизма, партийности, научности, экономической заинтересованности и ответственности, контроля за ходом выполнения планов, сочетания национальных и интернациональных интересов в П. В условиях ускорения социально-экономического развития страны значительно возрастают требования к научной обоснованности государственных планов, усиливается их социальная направленность. П. осуществляется с помощью ряда методов. Важнейший среди них — балансовый разрабатывается система балансов — материальных (натуральных), стоимостных, баланса рабочей силы и т. д. (см. Баланс материальный, Баланс стоимостной). Метод оптимизации плановых решений обеспечивает выбор наиболее эффек- [c.214]